Stakeholder Analyse - Regiosuisse

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Bezugsgruppen der Unternehmung Suppliers Govern- ment Competitors Political Groups Trade Associations Owners Firm Employers Financial Community Unions Activist Groups Customers Customer Advocate Groups Developed Mag. Haberfellner, 2007 24 Version 0 2005
Problem erfassen Problembewältigungsprozess Strategische Varianten erarbeiten Konsequentes Schrittweise umsetzen Selektion Plan erstellen Developed Mag. Haberfellner, 2007 25 Version 0 2005
Seite 1 und 2: Stakeholder-Analyse regiosuisse-Leh
Seite 3 und 4: Dr. Sabine Richter, CEO Italia Depa
Seite 5 und 6: Merkmale hoher Zuverlässigkeit in
Seite 7 und 8: Systemisch organisierte Unternehmen
Seite 9 und 10: Aspekte der Planung 1. Zukunftsorie
Seite 11 und 12: Mängel der Planung 1. Umweltentwic
Seite 13 und 14: Version 0 Developed Mag. Haberfelln
Seite 15 und 16: Version 0 Developed Mag. Haberfelln
Seite 17 und 18: Shareholder Value 1. deckt Interess
Seite 19 und 20: Stakeholder 1. Information und Komm
Seite 21 und 22: Stakeholder 1. Information und Komm
Seite 23: Stakeholdermanagement 1. Regionen s
Seite 27 und 28: Ziele der Stakeholderanalyse 1. Erf
Seite 29 und 30: Checkliste „Ermitteln der Anspruc
Seite 31: Version 0 Developed Mag. Haberfelln
Seite 34 und 35: Bedeutung des Stakeholders Einstell
Seite 36 und 37: Bewerten der Stakeholder Stakeholde
Seite 38 und 39: Relevanzmatrix der Stakeholder nach
Seite 40 und 41: Joker 1. Schwer zu beeinflussen, ab
Seite 42 und 43: Randfiguren 1. Nicht Projektrelevan
Seite 44 und 45: Inhalte Befindlichkeiten Instrument

Stakeholder Analyse - Regiosuisse

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?