Stakeholder Analyse - Regiosuisse
Stakeholder Analyse - Regiosuisse Stakeholder Analyse - Regiosuisse
Version 0 Developed Mag. Haberfellner, 2007 2005 20
Stakeholder 1. Information und Kommunikation steht im Vordergrund 2. Ziel: Interessen ausgleichen 3. Führungsstil: kooperativ, integrativ 4. negativ: Prozess braucht unheimlich lang 5. es entstehen Lösungen ohne Ecken und Kanten Developed Mag. Haberfellner, 2007 21 Version 0 2005
- Seite 1 und 2: Stakeholder-Analyse regiosuisse-Leh
- Seite 3 und 4: Dr. Sabine Richter, CEO Italia Depa
- Seite 5 und 6: Merkmale hoher Zuverlässigkeit in
- Seite 7 und 8: Systemisch organisierte Unternehmen
- Seite 9 und 10: Aspekte der Planung 1. Zukunftsorie
- Seite 11 und 12: Mängel der Planung 1. Umweltentwic
- Seite 13 und 14: Version 0 Developed Mag. Haberfelln
- Seite 15 und 16: Version 0 Developed Mag. Haberfelln
- Seite 17 und 18: Shareholder Value 1. deckt Interess
- Seite 19: Stakeholder 1. Information und Komm
- Seite 23 und 24: Stakeholdermanagement 1. Regionen s
- Seite 25 und 26: Problem erfassen Problembewältigun
- Seite 27 und 28: Ziele der Stakeholderanalyse 1. Erf
- Seite 29 und 30: Checkliste „Ermitteln der Anspruc
- Seite 31: Version 0 Developed Mag. Haberfelln
- Seite 34 und 35: Bedeutung des Stakeholders Einstell
- Seite 36 und 37: Bewerten der Stakeholder Stakeholde
- Seite 38 und 39: Relevanzmatrix der Stakeholder nach
- Seite 40 und 41: Joker 1. Schwer zu beeinflussen, ab
- Seite 42 und 43: Randfiguren 1. Nicht Projektrelevan
- Seite 44 und 45: Inhalte Befindlichkeiten Instrument
Version 0<br />
Developed Mag. Haberfellner, 2007 2005<br />
20