Pilotstudie jugend@work.net - KWB - Koordinierungsstelle ...

• Inkompatibilität der Organisations- und Arbeitsstrukturen der verschiedenen
Behörden und Institutionen, wozu beispielhaft Arbeitsamt und Schulbehörde
genannt wurden.
• Ungeklärte Entscheidungskompetenzen zwischen den Kooperationspartnerinnen
und Kooperationspartnern.
Während in den Aussagen der Trägervertreterinnen und Trägervertreter strukturelle
Problemfaktoren überwiegen, werden von den anderen Expertinnen und Experten für
die Stadtstaatsebene die Problemlagen am häufigsten genannt und am ausführlichsten
beschrieben, die sich aus der Funktion und der Einbindung der Person in ihre Organisation
ergeben. Dabei handelt es sich nach Ansicht der Expertinnen und Experten
jedoch um die Probleme, die am schwersten zu lösen sind, weil sie emotional verankert
und nicht mit Sachargumenten zu beheben sind. Deshalb wird vorgeschlagen, zum
einen eine externe Moderation zu beauftragen, die entsprechende Kooperationsbeziehungen
systematisch entwickelt. Zum anderen werden auch institutionenübergreifende
Workshops erwähnt, die ein Plattform dazu bieten könnten, dass sich die Akteurinnen
und Akteure in einem anderen Zusammenhang näher kennen lernen können, um so
auch mögliche Vorurteile abzubauen.
(3) Vorschläge und Visionen der beteiligten Akteurinnen und Akteure
für erfolgreiche Kooperationsnetze
Im Prinzip sind alle interviewten Expertinnen und Experten auf der Landesebene mit
den bereits vorhandenen Kooperationen zufrieden. Die Anzahl der Gremien wird mit
„mehr als ausreichend“ beschrieben, bezogen auf die Beurteilung der Arbeitsergebnisse
wird die Hamburger Initiative für Arbeit & Ausbildung mit der entsprechenden Arbeitsgruppe
Jugend in Arbeit und Ausbildung als das zentrale Gremium zum Aufbau eines
Kooperationsnetzwerks bezeichnet. Im Einzelnen wird deshalb folgendes Kooperationsmodell
vorgeschlagen:
• Die Hamburger Initiative für Arbeit & Ausbildung wird von den Expertinnen und
Experten als das geeignete bildungspolitische Gremium auf der Landesebene mit
der notwendigen politischen Unterstützung eingeschätzt: „Der Bürgermeister hat
das Thema auf politischer Ebene relativ gut organisiert.“ Die Organisationsstruktur
der Hamburger Initiative ist durch drei wesentliche Punkte gekennzeichnet: 1)
gute Moderation durch den Planungsstab des Senats, wodurch zeitaufwendige
Diskussions- und Entscheidungsprozeduren vermieden werden, 2) hohe Akzeptanz,
was eine hohe ‚Sogwirkung‘ impliziert, da alle relevanten Akteurinnen und Akteure
an neuen Aktivitäten beteiligt sein wollen, und 3) Installierung einer kompetenten
und flexiblen Unterstützungsstruktur in Form der Arbeitsgruppe Jugend in Arbeit
und Ausbildung.
• Die Arbeitsgruppe Jugend in Arbeit und Ausbildung wird als zentrales Lenkungsgremium
bzw. als „Abstimmungs-, Umsetzungs- oder Entscheidungsgremium“
bezeichnet. Die Befragten haben genaue Vorstellungen zur Zusammensetzung
dieses Gremiums: Sie sind davon „überzeugt, dass die Zusammensetzung dieser
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