Pilotstudie jugend@work.net - KWB - Koordinierungsstelle ...

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• Individuelle Profilierungsinteressen: „Einige sollten ihre Profilierungsgelüste nach
hinten anstellen, hinter die Sache.“
• Blockaden aufgrund mangelnder Wertschätzung der eigenen Person, weil sich
Einzelne nicht ausreichend einbezogen fühlen.
• Grundlegende Skepsis gegenüber Kooperationen: „Ich glaube nicht wirklich an den
Erfolg von Arbeitsgrüppchen, ... hier trifft sich die Berufsbildungsmafia, die
bekannten Experten und Akteure.“
Subjektive Faktoren aus der organisatorischen Einbindung:
• Arbeitsüberlastung aufgrund der Mitarbeit in einer Vielzahl von Gremien: „Manchmal
habe ich das Gefühl, wenn man sich trifft, dass man nicht genügend vorbereitet
ist und dass das Treffen dann auch nicht genügend bringt aufgrund von
Arbeitsüberlastung.“ Das begünstigt zum einen, „... dass in vielen Arbeitskreisen
nur heiße Luft produziert wird“. Zum anderen entsteht das Gefühl, nicht mehr für
die Erledigung der zentralen Aufgaben ausreichend Zeit zu haben: „Man beginnt
natürlich inzwischen schon zu jaulen, irgendwann möchte man auch mal arbeiten.“
Nach Meinung der Expertinnen und Experten ist es jedoch schwierig, „Leute zu
finden, die überhaupt noch in Ausschüssen mitarbeiten wollen und können.“
• Verfolgung von Ressortinteressen und das „Macht- und Ressortabgrenzungsspiel“:
„Wenn jeder ausschließlich danach guckt, wie kriege ich mein Haus nach vorne
gestellt, und dann versuche ich mal meine Arbeit so zu organisieren, dass möglichst
oft die Sonne bei mir scheint, und die anderen machen ihre Sachen und
können im Regen bleiben, ... es muss das Bewusstsein in diesem Fall auf der
Leistungsebene vorhanden sein, dass man so nicht arbeiten kann.“
• Mangelnde Bereitschaft, in Vorleistung zu gehen: Hierunter ist zu verstehen, dass
alle Partnerinnen und Partner Willenserklärungen abgeben, miteinander kooperieren
zu wollen „... nach dem Motto, die Zusammenarbeit ist mir herzlich willkommen,
wenn ich davon Nutzen habe und du in Vorlage gehst, dann jeder auf den
anderen wartet, dadurch blockieren sich dann Kooperationsprozesse.“
• ,Tradierte Feindschaften‘ zwischen Institutionen: Kooperation „... ist in Hamburg
keine Selbstverständlichkeit. Es gibt in Hamburg eine Tradition, dass die BSJB und
die BAGS eher gegeneinander als miteinander arbeiten und dann sozusagen die
Hamburger Behörden gegen das Arbeitsamt.“
• Behördeninterne Kooperationshemmnisse durch interne „Seilschaften“: „Auch
innerhalb der Behörden gibt es durchaus eine Nichtkooperation zwischen den
einzelnen Ämtern, da vieles eben auch an verkrusteten Strukturen scheitert, sog.
Seilschaften, gewachsene Strukturen in einem verborgenen Netz, das relativ
schnell aktiviert werden kann.“
• „Besitzstandswahrung“: Das Problem der Besitzstandswahrung wurde nur bezogen
auf die Träger angeführt, obwohl es alle beteiligten Akteurinnen und Akteure und
ihre Ressorts betrifft. Bemerkenswert ist jedoch, dass zwischen Besitzstandswahrung
aufgrund reiner Machtinteressen auf der einen und jener aufgrund von Exis-