Pilotstudie jugend@work.net - KWB - Koordinierungsstelle ...

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dungsträgerinnen und Entscheidungsträger aktiv in den Problemlösungsprozess
einzubinden, damit Lösungsvorschläge bzw. Handlungsempfehlungen von den
beteiligten Akteurinnen und Akteuren akzeptiert werden können. Gleichzeitig
konnten wir mit dieser Frage die Bereitschaft zur aktiven Mitarbeit klären und
erhielten Handlungsempfehlungen, auf welche Art und Weise Verbesserungen
institutionell und im zwischenmenschlichen Bereich angestrebt werden können.
• Frage 8: Welche Veränderungen der rechtlichen Rahmenbedingungen und der
Finanzierungssysteme sind Ihrer Meinung nach notwendig, um auf die individuellen
Bedarfe zielende, kohärente, flexible und betriebsnahe Förderangebote zu
entwickeln?
Begründung: Mit dieser Frage wollten wir nochmals gezielt mögliche strukturelle
Hemmnisse in den Blick nehmen, da sie beim Aufbau regionaler und lokaler
Kooperationsnetze von besonderer Bedeutung sind. Außerdem sind sie – wie
bereits im 3. Kapitel dieses Berichtes erwähnt – maßgeblich dafür, dass gemäß
dem geforderten Paradigmawechsel individuelle, kohärente, flexible und betriebsnahe
Förderstrukturen entstehen können.
• Frage 9: Welche Personen sind Ihnen im Sinne von Unterstützerinnen und
Unterstützern auf höchster politischer Ebene in Hamburg bekannt, die aktiv zur
Entwicklung entsprechender Kooperationen beitragen können?
Begründung: Im 4. Kapitel wurde ausführlich erläutert und begründet, dass für
den Aufbau regionaler und lokaler Kooperationsnetze die relevante politische
Unterstützung bei den Spitzenpolitikerinnen und Spitzenpolitikern gesichert werden
sollte. Diese Personen können die Akzeptanz auch in der Öffentlichkeit deutlich
erhöhen und sind für die Bereitstellung von Ressourcen unerlässlich.
• Frage 10: Möchten Sie abschließend noch etwas zu diesem Thema äußern?
Begründung: Zum Abschluss des Interviews wollten wir feststellen, ob aus der
Sicht des Interviewten wichtige Themenaspekte offen geblieben sind oder ob
durch unsere Fragestellungen alle relevanten Bereiche angesprochen wurden. Wir
gaben mit dieser Frage den Interviewten die Möglichkeit, über die gegebenen
Antworten und ihre Betrachtungsweise nochmals abschließend zu reflektieren
sowie die individuellen Aussagen zu ergänzen und gegebenenfalls zu korrigieren.
Durchführung der Expertinnen- und Experteninterviews
Die 24 Expertinnen- und Experteninterviews waren als Einzelbefragungen konzipiert
und wurden zwischen Ende März 2001 und Ende April 2001 durchgeführt. Sie fanden
jeweils an den Arbeitsplätzen der Befragten statt und dauerten in der Regel zwischen
20 und 90 Minuten; die Atmosphäre war neutral und zugleich offen (Spöhring 1998, S.
150). Nur in einem Interview waren auf Wunsch der Interviewten zwei Personen an
dem Gespräch beteiligt, da sie gemeinsam die Chance zur Darstellung nutzen wollten.
Da das gesamte Vorhaben auf Kooperationen angelegt ist, wurde diese Entscheidung
ohne Erörterung akzeptiert. Des Weiteren delegierten zwei ausgewählte Entscheidungsträgerinnen
und Entscheidungsträger die Durchführung der Interviews. Gründe
dafür waren zum einen Zeitmangel sowie die Einschätzung, inhaltlich keinen Beitrag