13.02.2013 Aufrufe

Pilotstudie jugend@work.net - KWB - Koordinierungsstelle ...

Pilotstudie jugend@work.net - KWB - Koordinierungsstelle ...

Pilotstudie jugend@work.net - KWB - Koordinierungsstelle ...

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.

80<br />

Die Aufgabe des allgemeinen Austauschs haben 71% aller überinstitutionellen<br />

Gremien, 73% dienen der gegenseitigen Information, 55% der Maßnahmenplanung,<br />

51% der Koordination der Angebote, 47% der Gesamtsteuerung und 26% der Lobbyarbeit.<br />

Die große Bedeutung des allgemeinen Austauschs und der gegenseitigen Information<br />

war zu erwarten, da beides in der Regel zu den Grundfunktionen eines überinstitutionellen<br />

Gremiums gehört. Überraschender ist jedoch, dass rund die Hälfte der<br />

Gremien die Aufgaben der Gesamtsteuerung bzw. der Koordination von Angeboten für<br />

sich in Anspruch nimmt. Vor allem die hohe Zustimmung für die Aufgabe der<br />

Gesamtsteuerung erscheint vor der Zielsetzung einer kohärenten Förderstruktur problematisch,<br />

da die Verantwortung für die Gesamtsteuerung unter organisations- und<br />

effizienztheoretischen Gesichtspunkten nicht auf unterschiedliche Gremien verteilt werden<br />

sollte.<br />

Die Interviewten sind mit dem bisherigen Leistungsumfang der Gremien, in denen sie<br />

Mitglieder sind, nicht immer zufrieden. So wird ungeachtet der bereits insgesamt<br />

hohen Zustimmungswerte von einzelnen Gremien die Übernahme weiterer Aufgaben<br />

gewünscht (siehe Abbildung 20). Der Wunsch eines allgemeinen Austauschs wird an<br />

18% der Gremien gerichtet, 26% sollen der gegenseitigen Information dienen, 22%<br />

der Maßnahmenplanung, 27% der Koordination der Angebote, 27% der Gesamtsteuerung<br />

und 6% der Lobbyarbeit. Auch bei der Beantwortung dieser Frage war vereinzelt<br />

bei mehreren Interviews zu einem Gremium ein stark unterschiedliches Antwortverhalten<br />

festzustellen. Dies kann zum einen erneut als Hinweis auf eine möglicherweise<br />

unzureichende Ziel- und Aufgabenbestimmung einzelner Gremien verstanden werden,<br />

zum anderen aber auch die unterschiedlichen Interessen und Bedürfnisse der jeweiligen<br />

Gremienmitglieder zum Ausdruck bringen.<br />

Lobbyarbeit<br />

Gesamtsteuerung<br />

Koordination der<br />

Angebote<br />

Maßnahmenplanung<br />

gegenseitige<br />

Information<br />

allgemeiner Austausch<br />

6%<br />

18%<br />

22%<br />

26%<br />

Abbildung 20: Wunschaufgaben für Hamburger Gremien im Bereich der beruflichen<br />

Integration von Jugendlichen und jungen Erwachsenen<br />

27%<br />

27%

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!