Pilotstudie jugend@work.net - KWB - Koordinierungsstelle ...
Pilotstudie jugend@work.net - KWB - Koordinierungsstelle ...
Pilotstudie jugend@work.net - KWB - Koordinierungsstelle ...
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
80<br />
Die Aufgabe des allgemeinen Austauschs haben 71% aller überinstitutionellen<br />
Gremien, 73% dienen der gegenseitigen Information, 55% der Maßnahmenplanung,<br />
51% der Koordination der Angebote, 47% der Gesamtsteuerung und 26% der Lobbyarbeit.<br />
Die große Bedeutung des allgemeinen Austauschs und der gegenseitigen Information<br />
war zu erwarten, da beides in der Regel zu den Grundfunktionen eines überinstitutionellen<br />
Gremiums gehört. Überraschender ist jedoch, dass rund die Hälfte der<br />
Gremien die Aufgaben der Gesamtsteuerung bzw. der Koordination von Angeboten für<br />
sich in Anspruch nimmt. Vor allem die hohe Zustimmung für die Aufgabe der<br />
Gesamtsteuerung erscheint vor der Zielsetzung einer kohärenten Förderstruktur problematisch,<br />
da die Verantwortung für die Gesamtsteuerung unter organisations- und<br />
effizienztheoretischen Gesichtspunkten nicht auf unterschiedliche Gremien verteilt werden<br />
sollte.<br />
Die Interviewten sind mit dem bisherigen Leistungsumfang der Gremien, in denen sie<br />
Mitglieder sind, nicht immer zufrieden. So wird ungeachtet der bereits insgesamt<br />
hohen Zustimmungswerte von einzelnen Gremien die Übernahme weiterer Aufgaben<br />
gewünscht (siehe Abbildung 20). Der Wunsch eines allgemeinen Austauschs wird an<br />
18% der Gremien gerichtet, 26% sollen der gegenseitigen Information dienen, 22%<br />
der Maßnahmenplanung, 27% der Koordination der Angebote, 27% der Gesamtsteuerung<br />
und 6% der Lobbyarbeit. Auch bei der Beantwortung dieser Frage war vereinzelt<br />
bei mehreren Interviews zu einem Gremium ein stark unterschiedliches Antwortverhalten<br />
festzustellen. Dies kann zum einen erneut als Hinweis auf eine möglicherweise<br />
unzureichende Ziel- und Aufgabenbestimmung einzelner Gremien verstanden werden,<br />
zum anderen aber auch die unterschiedlichen Interessen und Bedürfnisse der jeweiligen<br />
Gremienmitglieder zum Ausdruck bringen.<br />
Lobbyarbeit<br />
Gesamtsteuerung<br />
Koordination der<br />
Angebote<br />
Maßnahmenplanung<br />
gegenseitige<br />
Information<br />
allgemeiner Austausch<br />
6%<br />
18%<br />
22%<br />
26%<br />
Abbildung 20: Wunschaufgaben für Hamburger Gremien im Bereich der beruflichen<br />
Integration von Jugendlichen und jungen Erwachsenen<br />
27%<br />
27%