Pilotstudie jugend@work.net - KWB - Koordinierungsstelle ...

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vorgebeugt werden. Folgende Aufgaben sind für eine Stelle zur
Kooperationsentwicklung denkbar (siehe dazu auch Enggruber 2000):
• Gewährleistung des Informationstransfers zwischen den Lenkungsgruppen und
Arbeitskreisen auf kommunaler Ebene, auf Stadtteil- oder sonstigen sozialräumlichen
Ebenen in Flächenkommunen;
• Gewährleistung des Informationstransfers zu den gesetzlich vorgeschriebenen
Gremien, sofern diese nicht selbst in das Kooperationsmodell mit eingebunden
sind;
• Initiierung, Unterstützung und Koordination von Ausbildungsmarktmonitoring (z. B.
in Form eines regionalen Berufsbildungsberichts), d. h. Erfassung und Dokumentation
von Angebot und Nachfrage in der vorberuflichen und beruflichen Bildung
Jugendlicher mit schlechten Startchancen auf lokaler und regionaler Ebene (ggf.
auch durch Einrichtung und Pflege einer entsprechenden Datenbank);
• Initiierung von institutionenübergreifenden Beratungs- und Anlaufstellen für
interessierte Jugendliche und Eltern;
• Initiierung von aufsuchenden und niedrigschwelligen Angeboten;
• Initiierung bzw. Entwicklung von Ideen zu innovativen Förderkonzepten;
• Initiierung bzw. Entwicklung von Ideen zu innovativen Finanzierungskonzepten,
auch zur effizienteren und effektiveren Nutzung von personellen und materiellen
Ressourcen;
• Koordination der Öffentlichkeitsarbeit;
• Initiierung und Organisation von Fachtagungen, Hospitationen, Fortbildungen u. a.
zur Förderung von institutionenübergreifenden Perspektiven der beteiligten Akteurinnen
und Akteure.
Um diese Aufgaben erfüllen zu können, ist die Stelle für Kooperationsentwicklung wie
folgt in das konstruierte Kooperationsmodell einzuordnen. Der fettgedruckte Pfeil soll
ausdrücken, dass bei dem grafisch skizzierten Vorschlag die Stelle für Kooperationsentwicklung
bei dem bildungspolitischen Gremium angesiedelt ist, wobei ausdrücklich
auch die Möglichkeit besteht, sie der regionalen Lenkungsgruppe zuzuordnen. Die
anderen Pfeile sollen zum einen ausdrücklich die wechselseitigen Informations- und
Entscheidungswege im Sinne der oben erwähnten ‚bottom-up-strategy‘ und ‚top-downstrategy‘
sowie die Aufgaben der Stelle für Kooperationsentwicklung andeuten. Zum
anderen kennzeichnen sie die ablauforganisatorische Struktur, deren konkrete
Ausgestaltung hier ebenso wie jene der notwendigen Interaktions- und Kooperationskultur
den Organisationsentwicklungsprozessen vor Ort überlassen bleibt.