Pilotstudie jugend@work.net - KWB - Koordinierungsstelle ...

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beruhende Verständigung über die Bedürfnisse und Handlungsfelder des Ausbildungsmarktes
erfolgen. Eine Zusammenarbeit lässt sich nur aufbauen, wenn die Interessen
wechselseitig verstanden und respektiert werden und zumindest ein Minimalkonsens
über die gemeinsamen Ziele der Kooperation hergestellt werden kann. Hier erfolgt eine
Austarierung der Einzelinteressen, zugleich entwickelt sich eine geeignete Balance
zwischen den Eigenaktivitäten der Akteurinnen und Akteure und den Aufgaben der
Steuerungsstruktur. Auf dieser Basis kann eine Gesamtkonzeption erarbeitet und
beschlossen werden und die Koordination und Kooperation bei organisationsübergreifenden
Anforderungen des Ausbildungsmarktes erfolgen. Hier sind ebenfalls Informationen
zentral zu sammeln und auszutauschen sowie die Erfordernisse des lokalen und
regionalen Ausbildungsmarktes und die Bedarfe und Bedürfnisse von Arbeitsverwaltung
sowie Landes- und Kommunalverwaltung zu ermitteln und zu diskutieren.
(4) Initiierung eines operativen Netzwerks zur Identifizierung und
Analyse von lokalen und regionalen Problemen, Bedarfen und
Bedürfnissen
Um lokale Probleme, Bedarfe und Bedürfnisse identifizieren und analysieren zu können,
erfolgt in dieser Phase die Initiierung eines operativen Netzwerks, das die weiteren
relevanten Akteurinnen und Akteure umfasst: Kammern und Innungen, Arbeitgeberverbände
und Gewerkschaften – sofern sie noch nicht in das strategische Netzwerk
einbezogen sind –, Wohlfahrtsverbände und Kirchen, allgemein- und berufsbildende
Schulen, einschlägig tätige wissenschaftliche Einrichtungen, örtliche Initiativen,
Bildungs- und Maßnahmenträger sowie einzelne Unternehmen oder engagierte Privatpersonen.
Die Einbeziehung dieser Institutionen und Organisationen ist nicht allein
deswegen unerlässlich, um Informationen über die Kompetenzen, Kapazitäten und
Interessen der lokalen Akteurinnen und Akteure zu erhalten, sie haben auch einen
anderen Blick für besondere Problemlagen oder Bedürfnisse vor Ort und erhöhen damit
die zur Verfügung stehende Informationsvielfalt. Zudem erhält der gesamte Netzwerkprozess
eine erhöhte Legitimation und einen größeren Rückhalt auf der lokalen Ebene.
An diesem Netzwerk müssen nicht in jedem Fall alle Akteurinnen und Akteure auf dem
Ausbildungsmarkt teilnehmen. Es darf allerdings kein Kartell entstehen, das bewusst
darauf zielt oder in Kauf nimmt, Dritte auszuschließen. Mehr noch als das strategische
Netzwerk hat das operative Netzwerk aufgrund seiner heterogenen Zusammensetzung
einen Spagat zwischen Partizipation einerseits und Effektivität und Effizienz andererseits
zu wagen. Aufgrund seiner Funktion als zusätzlicher Seismograph für vorhandene
Bedarfe und Bedürfnisse muss das operative Netzwerk im Gegensatz zum strategischen
Netzwerk keinen institutionalisierten Charakter mit einem festen Tagungsrhythmus
haben. Es kann je nach Bedarf vom strategischen Netzwerk in der Form von
Fachtagungen, Workshops oder Arbeitsgruppen einberufen werden. Allerdings sollten
auch die Beteiligten des operativen Netzwerkes die Möglichkeit haben, eine Veranstaltung
oder eine Arbeitssitzung anzuberaumen. Trotz seiner situationsabhängigen Zusammenkünfte
kann ein Kontrakt oder eine Deklaration zum Aufbau der operativen
Partnerschaft, die deren Ziele und Aufgaben innerhalb der lokalen und regionalen Aus-