Pilotstudie jugend@work.net - KWB - Koordinierungsstelle ...

von Kooperationsnetzen ist, ob es gelingt, eine eigene Kooperationskultur mit gemeinsamen
Leitsätzen, Begrifflichkeiten, Ritualen, Witzen und Redensarten zu entwickeln.
Ungeklärte Zuständigkeiten, Machtgefälle und Interessengegensätze können auch dann
zu Kooperationsproblemen führen, wenn sie als subjektive Faktoren benannt und angesprochen
werden, aber nicht konstruktiv in für alle transparenten Interaktionsstrukturen
geregelt und festgelegt sind.
(3) Initiierung eines strategischen Netzwerks zur Identifizierung und
Klärung gemeinsamer Interessen, Erwartungen und Zielsetzungen
Zur Gesamtsteuerung der lokalen und regionalen Ausbildungsmarkt- und Arbeitsmarktpolitik
ist es notwendig, ein strategisches Netzwerk auf der jeweils relevanten Ebene,
also lokal oder regional, einzurichten, das nach Abschluss des Aufbauprozesses zur
zentralen Lenkungsgruppe wird. Dort werden die Kooperationsmöglichkeiten identifiziert,
die Inhalte und das Ausmaß sowie die Organisation der Zusammenarbeit festgelegt.
Auf lokaler Ebene sollten aus den oben genannten Gründen zumindest die jeweiligen
Amts- oder Abteilungsleitungen von Arbeitsamt, Sozialamt und Jugendamt feste
Mitglieder eines solchen Gremiums sein. Aufgrund der geforderten Betriebsnähe sollten
neben Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertretungen sowie Kammern auch die Schulämter
beteiligt werden, die für die schulische Seite von vorberuflicher und beruflicher
Bildung von entscheidender Bedeutung sind. Je nach Diskussions- und Entscheidungsbedarf
sollte es um Vertreterinnen und Vertreter aus Verwaltungen, z. B. Stadtentwicklung,
Arbeitsmarkt- oder Wirtschaftsförderung, und der Politik, z. B. die Leitungen
der Sozialdezernate, der Personalabteilungen und der Kämmerei, oder um die
Fraktionsspitzen erweitert werden.
Die Bildung eines strategischen Netzwerks insbesondere aus der Führungsebene der
Institutionen ist erforderlich, weil verbindliche konzeptionelle, fachpolitische oder finanzielle
Vereinbarungen nicht unter dem Entscheidungsvorbehalt von Personen stehen
dürfen, die nicht unmittelbar an den Verhandlungen oder Diskussionen beteiligt sind.
Die Abhängigkeit von einer erforderlichen Rückkopplung mit Abwesenden verzögert
Kooperationserfolge und erweckt zudem den Eindruck, dass die Zusammenarbeit nicht
wichtig genug ist, um dafür Zeit zu investieren. Es ist sinnvoll, die Grundzüge dieser
Zusammenarbeit im strategischen Netzwerk in einer verbindlichen, schriftlichen Vereinbarung
festzuhalten. Ein solcher Kontrakt kann die Ziele und Zielgruppen der Kooperation
bestimmen, die gemeinsamen Aufgaben unter den Beteiligten organisatorisch
verteilen und Regelungen zur Finanzierung der gemeinsamen Aufgaben oder auch zum
Datenaustausch enthalten. 18
Im strategischen Netzwerk müssen der Austausch der individuellen Interessen und
Erwartungen der entscheidenden Akteurinnen und Akteure und eine auf Verbindlichkeit
18 Beispiele für vertragliche Vereinbarungen finden sich in: Bertelsmann Stiftung u. a. 2001, Kapitel VIII.
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