Pilotstudie jugend@work.net - KWB - Koordinierungsstelle ...

• die Struktur des vorhandenen Angebots,
• die Umgebung des Angebots: Wie steht es mit Fortbildung, Erfahrungsaustausch,
Begleitung, Controlling bei den einzelnen Angeboten?
• klare Kontrakte,
• abgesicherte Transferangebote durch authentische Auskunftspersonen,
• innovative Kontakte, die helfen, über den Tellerrand zu blicken.
Die Perspektiven zur weiteren Arbeit bestehen in der Sicherung und dem Ausbau des
Konzeptes, einer Zusammenarbeit mit örtlichen Hochschulen, der Stützung durch
Bündnisse für Arbeit sowie einer Implementation von Fortbildungsmodulen.
Regionale Vernetzung
Referentin: Prof. Dr. Ruth Enggruber, Fachhochschule Düsseldorf
Frau Prof. Enggruber präsentierte das Thema der Tagung aus wissenschaftlicher Sicht
und nahm Bezug auf die Inhalte der Vorträge im Plenum sowie auf die Ergebnisse aus
den Arbeitsgruppen.
Sie erinnert zunächst daran, dass die zur Zeit lebhaft geführte Diskussion zur stärkeren
Vernetzung unterschiedlicher Förderangebote für Jugendliche mit Benachteiligungen
nicht nur mit einem Maßnahmendschungel zusammenhängt, der kaum gezielte Förderungen
zulässt. Sie sieht zusätzlich einen Grund darin, dass sich ein Paradigmenwechsel,
ein Umdenken über bisherige Förderungen von einer „Maßnahmelogik“ weg und
hin zu einer individuelleren Gestaltung abzeichnet. Das betrifft auch weitere Bereiche
öffentlich geförderter Bildung.
Der Kern ihrer Überlegung führt zunächst zu einem Strukturmodell eines Kooperationsansatzes
für benachteiligte Jugendliche. Das Modell enthält die Ziele der benachteiligten
Jugendlichen, die Struktur der Arbeit und der Zusammenarbeit der beteiligten
Akteure im Rahmen eines Verbundes und ihre Arbeitsbeziehungen.
Zwischen diesen drei Eckpunkten sind Kommunikationsentwicklung, Entwicklung von
Strukturen, das Umfeld und die zu modellierenden Förderangebote eingeordnet.
Im Weiteren stellte Frau Prof. Enggruber ein Organisationsmodell zu einer Aufbauorganisation
in der Region vor. Dieses Modell wurde aus der Perspektive der Organisationsentwicklung
formuliert.
Bei der Strukturierung der Aufbauorganisation ist zunächst festzulegen, welche Institutionen
sich mit welchen Maßnahmen und Zuständigkeiten an der Kooperation beteiligen,
so dass entsprechende Netzknoten des intendierten Netzes entstehen. Weiterhin
sind die zu erreichenden Zielsetzungen und das vorherrschende Kooperationsverständnis
zu klären. Den Zielsetzungen entsprechend sind die Zuständigkeiten und Aufgabenverteilungen
zu vereinbaren, ebenso wie die Kompetenzen für Entscheidungen, die das
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