Pilotstudie jugend@work.net - KWB - Koordinierungsstelle ...

(6) Initiierung eines strategischen Netzwerks – bei Ende des Aufbauprozesses:
Lenkungsgruppen auf Landes- und kommunaler Ebene
Einführend zu diesem Abschnitt wurde bereits erwähnt, dass für Hamburg und damit
auch für andere Stadtstaaten noch weiter zu klären ist, wie strategische Netzwerke in
der Form von Arbeitskreisen auf kommunaler Ebene angesiedelt werden können. Für
die Flächenbundesländer kann jedoch davon ausgegangen werden, dass zumindest
Lenkungsgruppen auf kommunaler Ebene zu installieren sind.
(7) Initiierung eines operativen Netzwerks – bei Ende des
Aufbauprozesses: Arbeitskreise auf Bezirks- und Ortsteilebene
Auf der kommunalen Ebene sind entsprechende operative Netzwerke bzw. Arbeitskreise
sowohl für die Stadt als auch für Stadtteile zu initiieren, um die angestrebten auf
individuelle Bedarfe zielenden, kohärenten, flexiblen und betriebsnahen Förderangebote
auch sozialräumlich verankern zu können. Für Flächenkommunen sind entsprechende
sozialräumliche Bezüge bzw. Einheiten zu schaffen. Bereits vorhandene
Kooperationsaktivitäten mit entsprechenden Projekten sind besonders zu berücksichtigen.
(8) Planung und Implementation eines Entwicklungskonzepts mit
Prozessevaluation
In den Regionen ist genauer zu prüfen, welches Gremium als Lenkungsgruppe die
Aufgabe übernehmen kann, gemeinsam mit den lokalen Lenkungsgruppen und
Arbeitskreisen ein lokales und regionales Konzept zur Entwicklung von auf die individuellen
Bedarfe zielenden, kohärenten, flexiblen und betriebsnahen Förderangeboten zu
planen und zu implementieren sowie prozessbegleitend zu evaluieren.
(9) Kooperationsmodell mit einem Sekretariat für Kooperationsentwicklung
Da das konstruierte Kooperationsmodell hier im 5. Kapitel ausführlich beschrieben
worden ist, soll es im Detail nicht mehr erläutert werden. Aufgrund der Übertragbarkeit
auf Hamburg kann aber davon ausgegangen werden, dass es auch in anderen
Regionen mit entsprechenden Änderungen und Anpassungen als Kooperationsmodell
genutzt werden kann.
Dies gilt ebenfalls für die Geschäftsstelle bzw. das Sekretariat für Kooperationsentwicklung,
dessen Einrichtung sich in Hamburg als sinnvoll herausgestellt hat. Die
Bezeichnung „Geschäftsstelle“ oder „Sekretariat“ soll deutlich ausdrücken, dass diese
Stelle bei einer institutionsübergreifend besetzten Lenkungsgruppe anzusiedeln ist.
Ferner verweisen die Hamburger Ergebnisse darauf, dass eine solche Stelle vor allem
den Informationsfluss zwischen allen lokalen und regionalen Ebenen und die Durchführung
einer lokalen Berichterstattung sichern sollte. Deshalb sollte sie mit ihrer
Organisationsstruktur auf allen Ebenen vertreten sein, um auch als sozialräumliches
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