Pilotstudie jugend@work.net - KWB - Koordinierungsstelle ...

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sondern unterstützt die jeweiligen Entscheidungsebenen in Hamburg bei ihrer Tätigkeit.
Grundsätzlich sollte das Sekretariat nicht nur der stadtstaatlichen Ebene zuarbeiten,
sondern auch die sozialräumlichen Aktivitäten auf Bezirks- und Ortsteilebene
gewährleisten. Dem Sekretariat für Kooperationsentwicklung kann die Aufgabe
zufallen, Entscheidungsvorlagen für Initiativen und Vorschläge zur Optimierung der
Zusammenarbeit zwischen den Organisationen und Institutionen sowie zwischen den
überinstitutionellen Gremien zu erarbeiten. Eine wichtige Voraussetzung dafür ist, dass
das Sekretariat einen möglichst vollständigen und regelmäßig aktualisierten Überblick
über die vorhandenen Angebote, Bedarfe, Bedürfnisse und Statistiken sowohl im Stadtstaat
als auch auf den Bezirks- und Ortsteilebenen hat. Das Sekretariat sammelt die
entsprechenden Daten und Informationen, bereitet sie in Berichtsform auf und leitet
sie an die Entscheidungsträger auf den jeweiligen Ebenen weiter. Es kann zudem die
Organisationen und Institutionen bei der Erarbeitung von Konzepten für Projekte oder
andere Angebote beraten oder selbst Konzepte erstellen.
Aufgrund ihrer größeren Problemnähe und ihrer Kenntnis der lokalen Erfordernisse
sollten die Bezirke und Ortsteile stärker an der Erhebung von wichtigen Informationen
zur Entscheidungsfindung beteiligt werden. So sollten beide Ebenen stärker ihre
Bedarfe und Bedürfnisse artikulieren und eigene Angebotsvorschläge zur Bewältigung
sozialräumlicher Problemlagen unterbreiten. Sowohl zwischen der Orts- und der
Bezirksebene als auch zwischen der Bezirks- und der stadtstaatlichen Ebene könnten
regelmäßige Konferenzen zu Beginn eines jeden Jahres einen wichtigen Beitrag zu
einem Informationsaustausch zwischen den jeweiligen Ebenen leisten.
Wegen seiner gesetzlichen Aufgabenstellung könnte auf Bezirksebene der Jugendhilfeausschuss
ein geeignetes Gremium zur innerbezirklichen Ermittlung der vorhandenen
Bedarfe und Bedürfnisse sein. Auf der Ortsteilebene können vorhandene Stadtteilbeiräte,
Stadtteilkonferenzen oder befristet tätige Arbeitsgruppen zu Diskussionen oder
zur Informationssammlung genutzt werden. Ebenso wie die stadtstaatliche Ebene
sollten auch die Bezirke und Stadtteile dabei die bereits vorhandenen Vernetzungsaktivitäten
– im Bezirk Eimsbüttel etwa die Quartiersmanager oder das geplante Projekt
RegioNet – einbeziehen, um den Aufbau von Parallelstrukturen zu vermeiden.
(10) Lösungsansätze zu den genannten Problemlagen
In den Interviews wurden nicht nur zahlreiche Problemlagen benannt, sondern es
wurde auch auf vielfältige Lösungsansätze hingewiesen. Während viele der strukturellen
Probleme in den entwickelten Kooperationsnetzen geklärt werden können, verhindern
oder hemmen die verschiedenen subjektiven Faktoren den Aufbau von Kooperationsnetzen
von Beginn an. Deshalb sollen hier nochmals kurz die Lösungsansätze
genannt werden, die in den meisten Interviews für diese Probleme vorgeschlagen
wurden und auch als Handlungsempfehlungen formuliert werden können: externe
Moderation und Prozessbegleitung, externe Prozessevaluation, gemeinsame Fortbildungen,
Workshops, Zukunftswerkstätten und Fachtagungen sowie gegenseitige
Hospitationen.