Pilotstudie jugend@work.net - KWB - Koordinierungsstelle ...

126
lungskonzepte umsetzen. Es könnten entsprechende klare Zielvereinbarungen
getroffen, Problemlösungsansätze formuliert sowie lokale und regionale Aktionspläne
entwickelt und beschlossen werden. Von besonderer Relevanz sind hier nach den
Ergebnissen der qualitativen Interviews zum einen Ziele zur verbindlichen Förderung
von mehr Transparenz und besserer Informationsarbeit über laufende Projekte und
Finanzierungsmöglichkeiten. Zum anderen könnte die Arbeitsgruppe als Lenkungsgremium
dazu beitragen, dass sich auf Bezirks- und Ortsteilebene eine konstruktive
Kooperationskultur entwickelt, um die Arbeitskreise zu bilden. Zur Bearbeitung
bestimmter Thematiken sowie zur Entwicklung entsprechender Konzeptionen können
die lokalen und regionalen Arbeitskreise zeitlich befristete, fachspezifische Arbeitsgruppen
einrichten.
Arbeitskreise könnten auf Bezirks- und Ortsteilebene angesiedelt werden, dazu sind
jedoch auf Bezirksebene und in einigen Ortsteilen keine entsprechenden Strukturen
vorhanden. In anderen Ortsteilen gibt es wiederum zahlreiche Kooperationsaktivitäten
(z. B. RegioNet in Eidelstedt oder „Lernende Regionen“ im Hamburger Osten sowie die
Entwicklungspartnerschaft Elbinsel im Süderelbebereich), über die die Arbeitskreise auf
Bezirksebene und die Lenkungsgruppe auf Landesebene detailliert informiert werden
könnten. Aus diesen Innovationen können sie eventuell Hinweise zu Entwicklungsinitiativen
und Handlungskonzepten für ganz Hamburg erhalten.
In den Interviews wurde die Stelle für Kooperationsentwicklung häufig als „Agentur“
bzw. „Vernetzungsagentur“ bezeichnet. Die Einschätzungen zu ihrer Notwendigkeit
fielen in den Interviews sehr kontrovers aus, ebenso die Frage nach der Ebene, auf der
sie angesiedelt werden könnte. Überraschenderweise wurde sie jedoch in fast allen
Interviews erwähnt, was darauf hindeutet, dass entsprechende Diskussionen in
Hamburg bereits geführt werden. Interessanterweise stimmen auch die Aufgaben und
die organisatorischen Gestaltungshinweise, die ihre Befürworterinnen und Befürworter
nannten, mit jenen überein, die für die Stelle für Koordinierungsentwicklung bereits
oben erläutert worden sind.
Die Ergebnisse der qualitativen Interviews verweisen darauf, dass es sinnvoll sein
kann, eine solche Stelle einzurichten, um vor allem den Informationsfluss zwischen
allen Ebenen im Stadtstaat Hamburg und das Ausbildungsmarktmonitoring zu sichern.
Dabei sollte die Stelle mit ihrer Organisationsstruktur alle Ebenen ansprechen, um auch
als sozialräumliches Angebot in Form einer Informations- und Anlaufstelle für Jugendliche,
Eltern und alle Akteurinnen und Akteure der vorberuflichen und beruflichen
Bildung Jugendlicher mit schlechten Startchancen agieren zu können.
Ergänzende Anregungen kamen während der Beiratssitzung zur Pilotstudie, die zu
folgendem Vorschlag weiterentwickelt wurden: Es könnte ein „Sekretariat für Kooperationsentwicklung“
bei der institutionenübergreifend besetzten Lenkungsgruppe Arbeitsgruppe
für Jugend in Arbeit und Ausbildung angesiedelt werden mit den folgenden
Aufgaben, die im Wesentlichen bereits in den qualitativen Interviews genannt wurden
und auch aufgrund der Ergebnisse der quantitativen Untersuchung erforderlich sind: