Pilotstudie jugend@work.net - KWB - Koordinierungsstelle ...

Ruth Enggruber/Heiko Bennewitz/Ralf Sänger
9 Handlungsempfehlungen
Ausgehend von den Überlegungen zum Aufbau lokaler und regionaler Kooperationsnetze
(4. Kapitel) sowie zum Kooperationsmodell (5. Kapitel) lassen sich aufgrund der
Ergebnisse aus der quantitativen und qualitativen Studie folgende Handlungsempfehlungen
zum einen speziell für Hamburg und zum anderen generell für Vernetzungsaktivitäten
in der Bundesrepublik formulieren.
9.1 Handlungsempfehlungen für Hamburg
(1) Ergreifen der Initiative und Sicherung politischer Unterstützung
Da die Hamburger Initiative für Arbeit und Ausbildung durch ihre Anbindung an den
Regierenden Bürgermeister von höchster politischer Ebene in Hamburg unterstützt
wird, könnte von ihr aus der Aufbauprozess lokaler und regionaler Kooperationsnetze
initiiert werden. Dafür sprechen neben den Aussagen in den qualitativen Interviews zur
effizienten und effektiven Arbeitsweise dieses Gremiums auch die Ergebnisse der
quantitativen Untersuchung. Die Hamburger Initiative für Arbeit & Ausbildung ist das
Gremium in der Freien und Hansestadt Hamburg mit der im Bereich der beruflichen
Integration hochrangigsten und institutionell umfassendsten Zusammensetzung. Aus
diesem Grund kann dieses Gremium die Gesamtsteuerung des Aufbaus und der
Vertiefung von Kooperationen gewährleisten. Außerdem bietet die ihr untergeordnete
Arbeitsgruppe Jugend in Arbeit und Ausbildung die entsprechende Unterstützungsstruktur.
Die Bezirks- und Ortsteilebene ist in der Hamburger Initiative durch den Senator der
Stadtentwicklungsbehörde vertreten, die Jugendhilfe über die Behörde für Schule,
Jugend und Berufsbildung, einschließlich des Amtes für Jugend. In vielen Expertinnen-
und Experteninterviews wurde aber immer wieder angemerkt, dass es eine unzureichende
Mitwirkung der Jugendhilfe auf den verschiedenen Ebenen gibt. Zum anderen
hat sich gezeigt, dass zwischen den drei für Hamburg differenzierten Ebenen allenfalls
informelle, aber keine systematisch entwickelten Kooperationsbeziehungen bestehen.
Dies gilt gleichermaßen für die in den Interviews deutlich gewordene mangelnde
Anbindung an die Metropolregion. Insgesamt ergibt sich aus den qualitativen Interviews
das Bild, dass auf der Ebene des Stadtstaates zahlreiche Kooperationsaktivitäten
im Sinne einer ‚eingeschworenen Gemeinschaft‘ stattfinden, die jedoch kaum Verbindungen
zu den anderen Ebenen haben. Vor diesem Hintergrund ist auch verständlich,
dass die Expertinnen und Experten auf Landesebene mit den bestehenden Kooperationsstrukturen
weitgehend zufrieden sind, während sich die Befragten der anderen
Ebenen eher kritisch äußerten.
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