Pilotstudie jugend@work.net - KWB - Koordinierungsstelle ...

Probleme nur auf institutioneller und struktureller Ebene vorhanden sind. Im Gegensatz
dazu werden die informellen Kontakte als durchaus gut bewertet. Insgesamt wird nach
diesen Äußerungen die lokale Arbeit nur abgesichert durch informelle Kontakte zu den
Behördenspitzen. Die Durchsetzung von Konzepten ist nur informell zu erreichen, dies
gelingt auf dem eigentlichen Dienstweg oft nicht.
(3) Vorschläge und Visionen der beteiligten Akteurinnen und Akteure
für erfolgreiche Kooperationsnetze
Zu dieser Frage wird von mehreren Akteurinnen und Akteuren eine „Vernetzungsagentur“
favorisiert, deren Aufbau und Aufgaben allerdings im Verständnis der Expertinnen
und Experten stark variieren:
Einmal wird ein offizielles Gremium gewünscht, das mit Personen der oberen und
unteren Hierarchieebenen gleichmäßig besetzt ist und größere, sprich autonomere
Entscheidungskompetenzen auf Stadtteilebene besitzt.
Andere möchten die „Vernetzungsagentur“ nur auf Entscheidungsträgerinnen- und
Entscheidungsträgerebene ansetzen. Die Zusammensetzung der Teilnehmerschaft
schließt die unteren Hierarchieebenen aus, es sollten nur die obersten Spitzen vom
Arbeitsamt, den Kammern und den Gewerkschaften vertreten sein, die Entscheidungen
und Vorgehensweisen zentral festlegen und dann die entsprechenden Handlungsanweisungen
an die unteren Ebenen delegieren.
Wieder andere wünschen eine verstärkte Berücksichtigung des lokalen Ansatzes und
siedeln deshalb die zu entwickelnde externe „Vernetzungsagentur“ auf Ortsteilebene
an: „Mein Anliegen und meine Erfahrungen sind so, dass ich mitkriege, dass auf lokaler
Ebene unheimlich viel machbar ist und dass gerade sozialbenachteiligte Menschen ...
auf ganz kleinräumlicher Ebene auf Angebote positiv reagieren, weil es eben ganz viel
Sicherheit und Halt gibt, in der Umgebung zu arbeiten und sich ausbilden zu lassen, die
sie kennen und wo sie Personen kennen, die als Ansprechpartner dienen.“ Hierbei wird
eine vertragliche Vernetzung aller Organisationen der beruflichen Bildung, der berufs-
und allgemeinbildenden Schulen und der lokalen Betriebe vorgesehen. Gerade die
kooperative Vernetzung mit den Betrieben wird als äußerst dringlich eingestuft, da sie
noch nicht umfassend auf Stadtteilebene eingebunden sind. Diese Vernetzungsaufgaben
und die Herstellung von betrieblichen Kontakten sollte die Agentur übernehmen,
z. B. 1) durch die Schaffung einer Stellenbörse, 2) durch Adressensammlung von lokalen
Betrieben, die eine Ausbildung von Jugendlichen mit schlechteren Startchancen
durchführen, 3) durch die Erstellung von Berichten über Ausbildungserfolge in den
jeweiligen Betrieben sowie über eine Sammlung von betrieblichen Qualifikationsanforderungen,
die die Jugendlichen möglichst zu Ausbildungsbeginn besitzen sollten. Nach
Ansicht der Befragten müsste diese Stelle auch den individuellen Werdegang der
Jugendlichen aus dem Stadtteil kontinuierlich in Form von Werdegangs- und Ausbildungsberichten
begleiten, damit Doppelförderungen oder Maßnahmenkarrieren weitgehend
ausgeschlossen werden können.
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