Pilotstudie jugend@work.net - KWB - Koordinierungsstelle ...

(3) Vorschläge und Visionen der beteiligten Akteurinnen und Akteure
für erfolgreiche Kooperationsnetze
• Gemeinsam vertraglich festgelegte Ziel- und Aufgabendefinition, in der ein
pädagogisch qualitativer Mindeststandard beschrieben wird: „Es ist notwendig,
dass sich die Fachleute zusammensetzen, auch aus anderen Berufsfeldern, auch
die Schnittstelle zum Jugendamt nicht zu vergessen, und dann tatsächlich zu
gucken: Wie sehen denn unsere Jugendlichen aus, die wir in die Maßnahme
bringen und wie könnte für die aufgrund der individuellen Lage ein mögliches
Setting aussehen?“
• Aktionskonferenzen oder Fallbesprechungen, in denen nach der Hälfte der Fördermaßnahmen
eine Beurteilung der jeweiligen Benachteiligten nach individuellen und
erfolgsorientierten Gesichtspunkten stattfinden soll.
• Quantitative und qualitative Verbesserung der Personalstruktur in allen beteiligten
Ämtern, auch durch Weiterbildungen in Psychologie und Pädagogik für die Berufsberatung
sowie in Moderationstechniken und Betriebswirtschaft für die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der Jugendhilfe. Durch diese Maßnahmen wächst das
gemeinsame Verständnis, und Konflikte wären leichter zu bearbeiten.
• Stärkere Einbeziehung der Kammern, Innungen, Verbände und Betriebe, auch zur
Einrichtung von „Ausbildungspools“.
• Einrichtung einer „Vernetzungsagentur“ auf Stadtteilebene mit einer Quartiersentwicklerin/einem
Quartiersentwickler, die/der in den Stadtteilbüros direkt vor Ort zu
erreichen ist und Kooperationsprozesse initiiert und sich als Evaluations- und
Prozessbegleitung mit entsprechendem Berichtswesen versteht: „Gerade in
Arbeitsfeldern, die unübersichtlich sind und wo es erforderlich ist, dass große, erst
mal in sich abgeschottete Systeme miteinander kooperieren – Beispiel Schule und
Jugendhilfe, das ist immer so ein Thema, da kann es gut sein, eine Vernetzungsagentur
zu haben, die alles anschiebt. Die dann aber das Ziel haben muss, sich
nach einer Anschubphase, ich rede da von mehreren Jahren, zurückzuziehen. Aber
die Strukturen soweit vorzubereiten vor Ort, dass sie auch alleine lebensfähig sind.
Aber ich denke, das müsste eher auf Stadtteilebene stattfinden und nicht auf einer
Hamburger Ebene.“
• Verbindung zwischen Bezirks- und Stadtstaatsebene: Auf der Ebene des Stadtstaates
sollen entsprechende Strukturen entschieden und gelegt werden, so dass die
Vernetzungsagenturen auf den Ebenen des Ortsteils oder des Bezirks arbeiten
können. Ausdrücklich wird jedoch darauf hingewiesen, dass sich die Kooperation
zwischen der unteren und oberen Ebene nicht so gestalten darf, dass auf der
lokalen Ebene keine Zusammenarbeit und Vernetzung mehr möglich ist.
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