Pilotstudie jugend@work.net - KWB - Koordinierungsstelle ...

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Besonders hervorgehoben wird der Beirat zu „RAZ“ bzw. „RegioNet“ im Stadtteil
Eidelstedt, Bezirk Eimsbüttel, aufgrund seiner effizienten und effektiven Arbeits- und
Interaktionskultur.
Detaillierte Angaben über Arbeitsinhalte und Effektivität, auch zu anderen Gremien,
werden nicht geäußert.
Insgesamt ist es für die Bezirksebene nicht möglich, ein klares Bild der existierenden
Kooperationen, bezogen auf das verfolgte Ziel individueller, kohärenter, betriebsnaher
Förderwege zu entwerfen. Nach eigenen Angaben der Expertinnen und Experten sind
Kooperationen nur vereinzelt und informell vorhanden, z. B. in Form persönlicher
Kontakte zu den Bildungsträgern, dem Arbeitsamt, dem Wirtschaftsbeauftragten des
Bezirksamtes, dem Bezirksamtsleiter, dem Schulinformationszentrum, zu Schulen und
Betrieben. Es existieren gute informelle Kontakte von Seiten der Sozialämter zur BAGS,
die in Finanzierungsfragen aktiv und lösungsorientiert unterstützt.
Darüber hinaus besteht auf der Bezirksebene auch keine genaue Kenntnis über die
vorhandenen Gremien, insbesondere auf Stadtstaatsebene: „Ich weiß, es gibt so
Arbeitskreise zwischen der Stadt und dem Arbeitsamt, dass sich da die zuständigen
Leute absprechen. Das kann ich nicht so richtig abschätzen, weil ich nur in einem
Gremium drin war, offensichtlich gibt es auch mehrere Gremien, und manche Kollegen
sind dann in zwei, drei, vier, fünf Arbeitsgruppen, wo dann teilweise das Gleiche
besprochen wird. Mehr weiß ich nicht.“
Diese Ergebnisse zeigen deutlich, dass es auf Bezirksebene zum einen nur in einem
Stadtteil entwickelte Kooperationen gibt. Zum anderen ist der Informationsstand über
in Hamburg vorhandene Gremien und Kooperationsansätze außerordentlich gering, so
dass der Eindruck entsteht, dass es keinerlei Verbindungen zwischen den einzelnen
Bezirken einerseits und vor allem zwischen der Bezirks- und Stadtstaatsebene andererseits
gibt. Diese kritische Interpretation der Befragungsergebnisse wird durch die von
den Expertinnen und Experten genannten Problemlagen vollständig bestätigt.
(2) Problemlagen beim Aufbau von lokalen und regionalen
Kooperationsnetzen
Wiederum in Anlehnung an die oben genannten Faktorengruppen (vgl. Kapitel 3.3)
wurden von den vier Expertinnen und Experten der Bezirksebene folgende Problemlagen
genannt, wobei deutlich die strukturellen Faktoren überwiegen und Faktoren zu
Interaktions- und Arbeitskultur gar nicht benannt werden:
Subjektive Faktoren:
• fehlende Motivation zu kooperieren aufgrund mangelnder Innovationsbereitschaft,
• keine Einsicht in die Notwendigkeit von Kooperationen wegen „Betriebsblindheit“,
• Frustrationen aufgrund der immer mehr geforderten „Erfolgsstatistik“ zur beruflichen
Eingliederung Jugendlicher mit schlechteren Startchancen.