Pilotstudie jugend@work.net - KWB - Koordinierungsstelle ...

Allerdings wird die Notwendigkeit einer solchen „Agentur“ sehr unterschiedlich beurteilt.
Die Befürworterinnen und Befürworter nennen die folgenden Aufgaben, die von
einer solchen „Agentur“ geleistet werden sollten:
• Erhebung und Pflege relevanter Daten in einer Datenbank,
• „Transport bestimmter strategischer bildungs- und sozialpolitischer Vorstellungen“,
• Informationen über laufende Projekte,
• Transfer zwischen den einzelnen Gremien,
• Bestandsaufnahme in Form dezentraler Bedarfsanalyse,
• Erhebung vorhandener Maßnahmen/Angebote,
• Abstimmung und Ergänzung vorhandener Angebote bezogen auf die Ergebnisse
dezentraler Bedarfsanalysen, so „dass man erkennt, welche Lücken da sind, welcher
Änderungsbedarf und an welchen Stellen man ansetzen muss ...“,
• abgestimmte Entwicklung eines bedarfsorientierten Angebots,
• Entwicklung von Finanzierungsmodellen,
• Beratungs- und Anlaufstelle für Jugendliche,
• Case Management und Coaching mit individuellen Bildungswegberichten zur
Erfolgskontrolle und zur Verhinderung von Maßnahmekarrieren,
• Evaluation der Programme und Maßnahmen auf der Grundlage gemeinsam festgelegter
und vereinbarter Qualitätsstandards: „Jeder macht irgend etwas, ohne eine
Vorstellung zu haben, wie das mit individueller, bedarfsnaher Ausbildung in Einklang
zu bringen ist. Es gibt Bildungsbereiche, in denen es im Grunde keine Vorstellung
gibt, was denn inhaltlich überhaupt vermittelt werden soll. Und jede
Einrichtung handhabt das mehr oder weniger nach eigenem Gutdünken und nach
eigenen Vorstellungen.“
Wie auch das folgende Zitat zeigt, sind die Vorstellungen der Expertinnen und Experten
zu den Aufgaben einer solchen „Agentur“ bei den Befürworterinnen und Befürwortern
sehr differenziert: „Eine entsprechende Agentur müsste erstens die Aufgaben haben,
Informationen zu sammeln über das, was in Hamburg läuft, müsste versuchen aus
meiner Sicht, diese Informationen bzw. die Maßnahmen mit Institutionen, die es gibt,
systematisch zu rastern, das heißt, wo sind Ziele, wo wird gearbeitet, was für Methoden,
was wird dazu angewendet usw., um besser erkennen zu können, was sozusagen
hier mit Schnittstellen integriert werden kann. Und so eine Agentur müsste die Aufgaben
haben, ja zu versuchen, Lücken zu lokalisieren und herauszufinden in diesem
System.“ Dabei wird nachdrücklich die Unabhängigkeit dieser „Agentur“ von einzelnen
Institutionen- und Trägerinteressen betont und ihre Nebenordnung zur Hamburger
Initiative erwähnt: So wird gewünscht, „dass wir eine Zentrale haben, ‚Zentrale‘ heißt
in diesem Fall eine Einheit der Institutionen, aber eine Einheit, die das, was in der
Stadt insgesamt läuft, beobachtet und festhält ... und das Ganze weit weg von
Bildungsträgern und weit weg von Interessenvertretern,... dadurch hätte man zwischen
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