Pilotstudie jugend@work.net - KWB - Koordinierungsstelle ...

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Arbeitsgruppe geprägt sein muss durch Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger,
das muss auf der Hierarchieebene nicht zwingend die oberste Ebene
sein, aber es darf auch keine Ebene sein, die im Grunde genommen nicht in der
Situation selbst entscheidungsfähig ist, und sich erst immer wieder rückversichern
muss. Das setzt eine entsprechende Fachkompetenz der Entscheidungsträgerinnen
und Entscheidungsträger voraus. Diese Fachkompetenz ist meiner Meinung nach
bei Leuten, die auf der Abteilungsleiterebene angesiedelt sind, durchaus vorhanden.“
• Zur organisatorischen und inhaltlichen Umsetzung der durch die Hamburger
Initiative festgelegten Zielsetzungen werden entsprechende Arbeitsaufträge in die
Arbeitsgruppe Jugend in Arbeit und Ausbildung weitergegeben: „Die Hamburger
Initiative tagt zweimal jährlich und gibt dann entsprechende Aufträge in eine
bestehende Arbeitsgruppe hinein.“ Dabei ist von Seiten der Hamburger Initiative
zu prüfen, „wie passt dieser Auftrag in eine bestehende Arbeitsgruppe hinein oder
muss möglicherweise eine neue gegründet werden, so wie in diesem Fall (gemeint
war die Zielsetzung der Pilotstudie) ziemlich klar ist, dass die Arbeitsgruppe Jugend
in Arbeit und Ausbildung dafür zuständig ist. Dann würde man sich dort eine
gewisse Zeit mit der Thematik beschäftigen und in konkreten Aufträgen klären,
was wir denn nun eigentlich hinkriegen.“ Es können also von der Hamburger Initiative
oder von der Arbeitsgruppe selbst auch zeitlich befristete fachspezifische
Arbeitskreise zur Bearbeitung bestimmter Themen gebildet werden. „Neue Berufe,
das ist solch eine Unterarbeitsgruppe, die dann speziell für diese Thematik eingesetzt
wird, die dann aber auch wieder abgesetzt werden würde, wenn das Thema
abgearbeitet ist. Wenn die Aufgabe erledigt ist, müssen wir in dieser Struktur nicht
mehr tagen, das ist eine relativ flexible Struktur.“
Angesichts dieser bereits vorhandenen klaren Vorstellungen zum Aufbau eines Kooperationsmodells
in Hamburg ist es nicht erstaunlich, dass sich alle Expertinnen und
Experten auf Stadtstaatsebene darin einig sind, „dass in Hamburg keine zusätzlichen
Beratungsgremien benötigt werden.“ Aufgrund der Vielzahl von Gremien und der
dadurch bestehenden mangelnden Transparenz äußern jedoch viele Expertinnen und
Experten und auch die Trägervertreterinnen und Trägervertreter den Wunsch, besser
informiert zu werden. Häufig wird vorgeschlagen, das Internet für einen besseren
Informationsaustausch zu nutzen. Bessere Informationen wünschen sich die Befragten
zum einen über die verschiedenen Gremien selbst: „Eine Anlaufstelle im Internet, wo
ich anklicken kann, wenn ich sehen will, was ist denn jetzt bei der Arbeitsgruppe
Erweiterung des Berufswahlspektrums für Mädchen, was ist da passiert, gibt es da
bereits Ergebnisse und kann ich die vielleicht für meine Arbeit nutzen.“ Zum anderen
wünschen sie sich mehr Information über die „verschiedenen Projekte“, die in den
Bezirken und Stadtteilen durchgeführt werden. Häufig wird von den Expertinnen und
Experten vorgeschlagen, eine „Anlaufstelle“, „Agentur“, „Regionalagentur“, „Servicestation“
zur Bewältigung dieser Aufgaben einzurichten.