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S CIENTOLOGY -ORGANISATION (SO) 299
„Der Direktor für Spezielle Angelegenheiten isoliert und handhabt
jegliche Gruppen, die gegenüber der Organisation feindlich eingestellt
sind.“
„Der Direktor für Spezielle Angelegenheiten hat vollständige Information
über jegliche potentielle Angreifer der Organisation, plant die
Handhabung derselben und handhabt erfolgreich jede Angriffssituation,
die geschieht.“
(Hubbard, Qualität der Abteilungen, Checklisten, 1990, „Führungsabteilung
Macht-Qualität“, Nrn. 52, 54)
Die SO fordert ihre Mitglieder in deutschen Publikationen regelmäßig
dazu auf, über „Wissensberichte“ ihnen bekannt gewordene
„unterdrückerische Handlungen“ und Verstöße gegen andere scien-
tologische Vorstellungen an das „Religious Technology Center“ (RTC)
in den USA zu melden. Zu diesen „Angelegenheiten, die für das RTC
von Interesse sind“ gehören u. a.:
„Öffentliche Äußerungen gegen Scientology oder Scientologen ...
Eine Person, die bezüglich Scientology oder der Kirche außerordentlich
kritisch ist.
Öffentlich von Scientology wegzugehen. ...
Jegliche Aktionen oder Unterlassungen, die unternommen wurden,
um Scientology oder Scientologen bewusst zu unterdrücken, zu reduzieren
oder zu hindern. ...
Jemand, der das Schreiben von Wissensberichten verbietet oder davon
abrät.“
(„INTERNATIONAL SCIENTOLOGY NEWS“, Ausgabe 30, 2005, S. 54 f.)
Aktuell versucht die SO weltweit, bestimmte größere Niederlassungen
zu so genannten „Idealen Orgs“ auszubauen. Auch mehrere
deutsche „Orgs“ sollen nach diesem Konzept expandieren und dann
verstärkt im scientologischen Sinne auf die Gesellschaft einwirken.
Es gibt Anhaltspunkte dafür, dass die SO mit diesen „Idealen Orgs“
noch mehr als bisher politisch wirken will. Die Organisation sieht in
dem „Kreieren Idealer Organisationen“ sogar „die allumfassende
Strategie für das Klären des Planeten“. 233 In seinem Jahresrückblick
2004 führte der Vorsitzende des Vorstands des RTC, David MISCA­
VIGE, zu den Aktivitäten von „Orgs“ u. a. aus:
Informationssamm­
lung durch „Wissensberichte“
Expansion durch
die Schaffung
„Idealer Orgs“
BERICHT
233 „IMPACT“, Ausgabe 111, 2005, S. 54. 2005