Unser Blick zurück Liebe Mitglieder unserer Kundengenossenschaft

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G e s c h ä f t s b e r i c h t

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Geschäftsbericht 2006 

2006: Unser Blick zurück 

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Liebe Mitglieder unserer Kundengenossenschaft 

Die emmental KundengenossenschafterInnen haben, wie auf dem Titelbild 

gezeigt, ihre Gewinnbeteiligung von Hand zu Hand bar erhalten. An über 

200 Veranstaltungen haben wir mit der Auszahlung unseren Dank für die 

Kundentreue ausgesprochen. 

Die emmental, klein und fein, ist 2006 wiederum stärker geworden. Sie 

hat neue Kunden gewonnen in der Landwirtschaft, bei den KMU und privaten 

Haushalten. Wir können einmal mehr den Gewinnfonds äufnen, das 

Eigenkapital stärken und gewichtige Rückstellungen, Abschreibungen und 

Wertberichtigungen vornehmen. 

Englische Fachbegriffe bestimmen die heutige globale Wirtschaft. Viele 

der Begriffe sind präzis, international verständlich und allgemein akzeptiert. 

Die emmental ist in den ländlichen Gebieten der Schweiz verankert und 

spricht deutsch. Sie ist gut aufgestellt, hat eine auf den Kunden fokussierte 

Strategie und ist damit erfolgreich. Wir müssen nicht die internationale 

Sprache bemühen, wohl aber höchste betriebswirtschaftliche Anforde rungen 

erfüllen. Mit dem diesjährigen Bericht spielen wir mit dem englischen 

Managementvokabular und zeigen dem geneigten Leser, dass wir uns erlauben, 

einen eigenständigen Weg erfolgreich zu gehen. 

Das starke Ergebnis 2006 konnte die emmental erzielen, weil das gesamte 

Team die Chancen nutzte, die uns das gute wirtschaftliche Umfeld bot. Wir 

danken allen MitarbeiterInnen für ihren grossen Einsatz und freuen uns, dass 

auch alle am Erfolg beteiligt sind. 

2006 brachte wiederum eine sehr hohe Schadenbelastung. Die Hagelzüge 

und Unwetter im Juni /Juli trafen uns im Kerngebiet und entsprechend hoch 

sind die Schadensummen. Wir haben unseren Auftrag rasch und kundenfreundlich 

erfüllt und das Versicherungsversprechen eingelöst. In diesem 

Jahr galt es zudem noch einige speziell anspruchsvolle Fälle aus dem Jahr 

2005 zu betreuen und abzuschliessen. Damit konnten auch die entsprechenden 

Rückstellungen aus dem Vorjahr aufgelöst werden. In einem Fall haben 

wir eine ausservertraglich breit abgestützte Lösung erarbeitet und so einen 

Beitrag in einer aussergewöhnlichen Situation geleistet (vgl. Seite 5). 

Die Rückversicherung hat mit ihrer Leistung an die Bewältigung der hohen 

Schäden beigetragen. Im Berichtsjahr haben wir eine neue Lösung für unsere 

Bedürfnisse in der Zukunft erarbeitet. Wir werden auf den Umweg über 

die Tochtergesellschaft in Irland verzichten und einer direkten, reinen Grossrisikorückversicherung 

den Vorzug geben. Mit zusätzlichen Rückstellungen 

werden wir einen angepassten Risikoausgleich zwischen guten und schlechten 

Schadenjahren schaffen.

Im 2006 durften wir weitere Arbeitsplätze schaffen. Alle im Verkauf, einige in 

Konolfingen, mehrheitlich aber im Aussendienst bei den Ortsagenturen. Dass 

der Innendienst das stetig wachsende Geschäftsvolumen seit 2000 mit gleich 

viel Arbeitskräften bewältigt, spricht für die operative Effizienz und die Leistungsbereitschaft 

unserer emmentalerInnen. 

Die tiefen Zinsen beeinflussen unsere Kapitalerträge weiterhin negativ. Die 

Kursverluste bei den Obligationen wurden wettgemacht durch die gute Performance 

unserer Aktieninvestitionen. Die Immobilien brachten uns die budgetierten 

Erträge. 

Der starke Zuwachs des Prämienvolumens wurde ohne Preiserhöhungen 

erzielt. Im Bereich Landwirtschaft wurden für die speziellen Bedürfnisse 

bei Zeltställen und Biogasanlagen zeitgerecht neue Versicherungslösungen 

entwickelt. Solche innovative Nischenprodukte sind wichtig und typisch für 

die emmental. Die Zusammenarbeit mit der «Zürich» entwickelt sich weiter 

positiv. Die intensive Unterstützung der örtlichen Agenten durch unsere 

KMU-Spe zialisten ergab im Jahr 2006 überraschend schnell gute Resultate 

in diesem für unsere Kundengenossenschaft zunehmend wichtigen Kundenkreis. 

Nach dem Bundesratsbeschluss zur Erhöhung der Elementarschadenprämien, 

Deckungslimiten und Selbstbehalten entstand gegen Jahresende Unruhe 

im Markt. Die Kunden wurden durch die Aussendienste der Versicherungen 

auf ihre Kündigungsmöglichkeiten aufmerksam gemacht und grosse Gesellschaften 

brachten ihre Werbemöglichkeiten zum Tragen. Zum Teil wurde sogar 

mit massiven Rabatten versucht, neue Kunden zu gewinnen oder alte zu 

halten, gleichzeitig aber auch viel Vertrauen verspielt. Wir haben uns auf die 

normale Verkaufstätigkeit beschränkt und damit Kunden und Vertrauen dazu 

gewonnen. 

Über 40 000 Kundengenossenschafter haben ihre Gewinnbeteiligung bar, 

von Hand zu Hand erhalten, zusammen mit dem persönlichen Dank durch 

unsere Mitarbeitenden. Dies ist uns wichtig, denn die emmental verdankt 

ihre Existenz zufriedenen Kunden. Dass diese logistische Riesenaufgabe gut 

gelöst wurde, verdanken wir dem unermüdlichen Einsatz von Innen- und Aussendienst. 

Und bereits haben wir neue Ideen für die Gewinnausschüttung 

2009. Vor allem aber gilt es jetzt, zuerst das nötige Geld zu verdienen. Es gibt 

viel zu tun und wir werden unsere Chancen packen, auch mit Ihrer Hilfe. Wir 

danken für Ihre Unterstützung. 

Thomas Rychen 

Präsident VR 

Enrico Casanovas 

Geschäftsleiter 

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Geschäftsbericht 2006

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Unsere Erfolgsgeschichte 

Ihr Gewinn 

Der Erfolg der emmental kommt 

den Kundengenossenschaftern 

zu Gute. Für die Gewinnausschüttung 

2009 können wir mit dem 

Resultat 2006 bereits 2,5 Mio. 

Franken zurückstellen. 

Arbeitsplätze Vollzeit 

120 

110 

100 

90 

80 

70 

60 

+12,24% 00/06 

00 01 02 03 04 05 06 

98 103 103 103 104 105 110 

Betriebsaufwand (in Mio. CHF) + 18,92% 00/06 

20 

15 

10 

5 

0 

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00 01 02 03 04 05 06 

10,132 10,085 10,107 9,920 10,697 11,603 12,049 

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Ja, wir wollen nachhaltigen Erfolg 

haben, unsere Chancen nutzen. Die 

ausgeprägte Kundenorientierung unterstützen 

wir durch eine starke 

operative Leistung. Das Richtige 

richtig zu tun, ist eine grosse Herausforderung. 

Die klare Strategie, die 

Übersichtlichkeit und die einfachen 

Strukturen der kleinen und feinen 

emmental bilden gute Voraussetzungen, 

um im Wettbewerb erfolgreich 

zu sein. Durch rasches, zielgerechtes 

Handeln werden wir auch in 

Zukunft unsere Vorteile nutzen. Wir 

können investieren und scheuen uns 

nicht, Arbeitsplätze in strukturschwachen 

Regionen zu schaffen. Unser 

Ortsagentennetz bietet über 250 

emmentalerInnen ein willkommenes 

zweites Standbein für ihre Existenz. 

Den Weiterausbau treiben wir kontrolliert 

voran. Der Erfolg ist abhängig 

von der umfassenden Schulung, 

der professionellen Unterstützung 

durch die Verkaufsorganisation, der 

Leistungs bereitschaft und Freundlichkeit 

jedes einzelnen.

Unsere Kundenbeziehung 

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Die emmental pflegt ihre Kunden- 

genossenschafter systematisch. Einladungen, 

kleine Geschenke bereiten 

Freude und fördern die Kundenbe ziehung. 

Entscheidend ist aber unser Verhalten 

im Schadenfall, wenn es darum 

geht, das Versicherungsversprechen 

einzulösen. Wir wollen stets rasch, 

persönlich, vertragstreu und kundenorientiert 

handeln. Die Statistiken 

belegen die Effizienz der emmental- 

Schadenorganisation. 

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«DRS-aktuell» und mehrere Tages zei- 

tungen berichteten anfangs Oktober 

2005 über die Lage einiger Haus- 

eigentümer, die vom August-Unwet- 

ter stark betroffen waren, indem ih- 

re unbeschädigten Liegenschaften 

durch die Zerstörung der Zufahrtsstrasse 

ganz oder mehrheitlich unbewohnbar 

wurden. Da kein Ge bäudeschaden 

entstanden war, konnten 

die Eigentümer keine Deckung 

über ihre Gebäudeversicherer beanspruchen. 

Sie waren somit auf Spen- 

Anzahl Schäden + 30,06% 00/06 

13500 

12500 

11500 

10500 

Manchmal braucht es noch mehr 

9500 

8500 

7500 

6500 

00 01 02 03 04 05 06 

10048 8460 9050 10441 10706 11073 13069 

den karitativer Organisationen, auf 

Hilfsfonds, auf das Gemeinwesen 

oder auf rein freiwillige Leistungen ihrer 

Versicherer angewiesen, um den 

Wertverlust ihrer Liegenschaften zu 

kompensieren. 

Auch ein bei der emmental versicherter 

Bergbauer war auf diese 

Weise betroffen. Mit konstruktiven 

Verhandlungen, an denen die involvierten 

Stellen vertreten waren, 

setzten wir uns für die Anliegen unseres 

Kunden aktiv ein. So kam im 

Dezember 2006 eine einvernehm- 

liche, ausservertragliche Regelung 

zustande, die von allen mitgetragen 

und mitfinanziert wurde. Diese Lö- 

sung ist für unseren Kunden sehr 

zufriedenstellend, da er damit eine 

faire Entschädigung an den Wert- 

verlust seines Gebäudes erhält. 

Der Einsatz für solch ausserge- 

wöhnliche Leistungen braucht Herz, 

Verstand und finanzielle Potenz. Uns 

freut es, so die Kundenbeziehung zu 

pflegen. 

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Unser Umgang mit Risiken 

Sicherheit ist die Funktion der 

emmental. Wir bieten Gewähr, unser 

Versicherungsversprechen einzulösen. 

Die emmental muss dabei die Versicherungsrisiken, 

insbesondere bei 

Grossereignissen, wie die Unwetter 

2005, im Griff haben. Dabei ist eine 

rein rückwärtsbezogene Betrachtungsweise 

ungenügend. Es gilt auch 

Entwicklungen abzuschätzen. Die 

Häufigkeit und die maximale Grösse 

sind entscheidend. Nach menschlichem 

Ermessen ist die emmental 

dank ihrer hohen Rückstellungen und 

Reserven für die überblickbaren Risiken 

gut gewappnet. Die zusätzliche 

Rückversicherung bietet Schutz für 

extreme Ereignisse. Wichtig ist nicht 

zuletzt, dass wir durch den Ausbau 

der Geschäfte, geographisch und 

mengenmässig, eine bessere Risikoverteilung 

erzielen. 

Es mag überraschen, dass die Verlustrisiken 

der emmental bei den 

Kapitalanlagen bedeutender sind als 

bei den Schäden. Dass Aktien auch 

an Wert verlieren können, wissen 

alle seit 2001 und 2002. Dass sogenannt 

«sichere Obligationen» schnell 

nichts mehr wert sind, mussten viele 

beim Swissair-Crash erleben und 

auch die Immobilienkrise der 90er 

Jahre ist noch in schlechter Erinnerung. 

Was tun? Die vermeintlich 

sichere Lösung, alles Geld liquid zu 

halten, bringt den sicheren Verlust. 

Der Wertverlust wird durch die 

Erträge nicht abgedeckt. 

Es gilt folglich, unser Kapital breit 

diversifiziert in Aktien, Obligationen 

und Immobilien anzulegen und dabei 

gute Erträge zu erzielen. Die 

Diversifikation bezieht sich nicht 

nur auf die einzelnen Investitionen. 

Wir arbeiten auch mit verschiedenen 

Banken zusammen und profitieren 

so von einem breiten Meinungsspektrum 

und einer guten Informationslage. 

Zudem nutzen wir 

die Möglichkeiten, um Stresstests zu 

machen und Schwankungsreserven 

zu berechnen. 

Die gute Solvabilität der emmental 

hat sich bei der Erarbeitung des vom 

Bundesamt für Privatversicherung 

ausgearbeiteten Swiss Solvency 

Test bestätigt. Wir übertreffen die 

Anforderungen mehrfach. 

Zusätzlich gilt es, die Risiken der täglichen 

Arbeit im Griff zu haben. Ein 

Unterbruch der Datenverarbeitung, 

ein Brand in den Büros, ein Unfall, 

vieles ist möglich und nicht alles 

lässt sich voraussehen oder vermeiden. 

Auch die emmental ist vor 

Rückschlägen nicht gefeit. Wir 

wollen uns aber nicht von der 

Angst lähmen lassen. Gesunder 

Menschenverstand, Selbstvertrauen 

und Optimismus sind wichtig und 

erlauben uns, unsere Chancen zu 

packen und sie nicht ängstlich zu 

verpassen.

Unser Drive-In bietet keine Hamburger, 

wohl aber Kaffee und 

Kuchen. So versuchten wir, die 

Wartezeit für unsere Kunden möglichst 

angenehm zu gestalten, während 

ihre vom Hagel gezeichneten 

Fahrzeuge im 30 Minuten-Takt von 

unabhängigen Experten abgeschätzt 

wurden. Bei der Verarbeitung von 

über 1500 Hagelschäden als Folge 

des Juni-Unwetters bewährte sich 

Auch wir haben ein Drive-In 

die Organisation der insgesamt 12 

durchgeführten Drive-In zur rationellen 

Expertisierung der entstandenen 

Schäden. Die meisten Betrof fenen 

wurden bar entschädigt. Allgemein 

dürfen wir festhalten, dass dieses 

Ereignis mit ca. 4,5 Mio. Franken 

Schadensumme zwar sehr bedeutsam 

war, von unserer Schaden abteilung 

aber kundenbezogen und 

kompetent erledigt wurde. 

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Mit dem agroPreis zeichnet die 

emmental innovative Bauern und 

Bäuerinnen aus und macht gleichzeitig 

die Öffentlichkeit auf die kreative, 

marktbezogene Landwirtschaft 

in der Schweiz aufmerksam. Der 

Preis steht unter dem Patronat des 

Schweizerischen Bauernverbandes. 

2006 wurden 80 Projekte eingereicht. 

Fünf von der Jury Nominierte 

präsentierten ihre Innovationen bei 

der Endausmarchung im Kursaal 

Bern den über 1000 Besuchern. Die 

vielen prominenten Persönlichkeiten 

aus Wirtschaft und Politik und die 

breite Berichterstattung der Presse 

stimmen uns zuversichtlich. Unser 

Beitrag für die zukunftsgerichtete 

Landwirtschaft wird wahrgenom- 

Auch wir vergeben j 

men. Diese Anstrengungen helfen 

auch zu einem besseren Verständnis 

zwischen Stadt und Land. 

Mit dem Preis der Jury wurde ausgezeichnet: Sam’s Söibluemewi, 

Homberg (BE), Familie Samuel und Susanne Berger 

Von den Anwesenden mit dem Saalpreis ausgezeichnet wurde: 

Sam’s Söibluemewi, Homberg (BE), Familie Samuel und Susanne Berger 

Den Publikumspreis von «Schweizer Bauer» und «Terre & Nature» erhielten: 

Windpower AG, Rengg (LU), Roland Aregger 

Weiter nominiert wurden: 

Muotithaler Alpchäsmärcht, Muota thal (SZ), Markus Betschard 

Le Bon Vaudois, Champvent (VD), Pierre-Alain Urfer 

Susi’s Kochtopf – Anderswo zuhause essen, Kirchlindach (BE), Peter Schori 

und Susanne Stuber

ährlich einen Award 

Die «agroPreis-Macher» 

Für die Qualität des agroPreis bürgt 

die Jury, zusammengesetzt aus fachlich 

versierten, engagierten Persönlichkeiten 

aus der ganzen Schweiz. 

Das persönliche Studium und die unabhängige 

Beurteilung der Dossiers 

bildet die Grundlage für die zweitägige 

Klausursitzung, die mit der 

Bestimmung der Nominierten abschliesst. 

Die Jurymitglieder 2006: 

Dr. Alfred Buess ist Direktor der Schweizerischen Hochschule für 

Landwirtschaft in Zollikofen (BE). Der Ing. agr. ETH amtet in der agroPreis- 

Jury seit drei Jahren als Präsi dent. 

Peter Gfeller aus Kappelen (BE) ist Landwirt, Ing. agr. HTL und Präsident 

der Schweizer Milchproduzenten SMP. 

Yvonne Grendelmeier aus Zizers (GR) ist Bäuerin und ETH-Agronomin. Sie 

bewirtschaftet einen Reb- und Gemüsebaubetrieb mit Munimast. Gemüse, 

Fruchtsäfte und Fleisch vermarktet sie direkt. 

Hansjörg Hassler Der SVP-Nationalrat bewirtschaftet zusammen mit 

seinem Sohn einen Bio betrieb in Donat (GR). 

Isidor Kunz ist Landwirt in Hergiswil (LU). Kunz ist Initiant der Verar beitungs- 

und Vermarktungsorganisation «Napfmilch», die 1999 beim 

agroPreis den zweiten Rang belegte. 

Markus Reutimann aus Unterstammheim (ZH) ist Landwirt und Hopfenproduzent. 

Für seine Hopfenprodukte gewann er im Jahr 1997 den Preis 

der Jury. 

Adrien Streit ist Winzer und Landwirt in Aubonne (VD). Er war 14 Jahre 

auf kantonaler Ebene politisch tätig. 

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Kultur und Sport leben heute mit der 

Unterstützung durch kleinere und 

grössere Firmen. Diese wiederum 

erhalten Werbemöglichkeiten, deren 

Wert oft schwer messbar ist. Die gegenseitigen 

Leistungen werden vertraglich 

geregelt. 

Die emmental will in den ländlichen 

Gebieten bekannt und begehrenswert 

sein. Sie hat ein Interesse an 

einer lebendigen Kultur und Sport ist 

nicht nur in unserem Stammgebiet 

von zentraler Bedeutung. Gerne unterstützen 

wir kulturelle Projekte 

wie Freilichttheater oder Sportveranstaltungen 

wie den Slow-Up im Em- 

Auch wir sind Sponsor 

mental. Bei den Spielen der Tigers 

in Langnau sind stets auch Gäste 

der emmental im Publikum. Dies 

ist uns generell wichtig. Wir fördern 

insbesondere Projekte, wo wir auch 

unsere Kunden treffen. 

Solche Engagements bieten Chancen, 

aber manchmal auch Anlass zu 

Kritik. Ein Glücksfall war die Präsenz 

am «Tatze-Derby» im Stade de Suisse 

mit über 30 000 Zuschauern. 

Übrigens betreiben wir unsere Computer, 

Fotokopierer, Lampen auch 

mit Ökostrom, den Kunden mit ihren 

Biogasanlagen produzieren.

Auch wir haben ein Network 

Das Versicherungsgeschäft lebt von 

der persönlichen Beziehung. Wir 

pflegen unser Netzwerk unter anderem 

mit Einladungen zu Vorträgen 

von anerkannten Persönlichkeiten in 

unserem Haus. 

Im Sommer berichtete zum Beispiel 

der international geschätzte Genfer 

Künstler und Grafiker Roger Pfund 

über seine faszinierende Arbeit mit 

Wertpapieren. 

Im Herbst sprach Dr. Rudolf Stämpfli 

über die Schwergewichte bei der anspruchsvollen 

Führung seiner Druckerei 

und über seine faszinierende 

Aufgabe als Präsident der Schweizer 

Arbeitgeber. 

Der «apéro riche» nach den Vorträgen 

bietet jeweils die Möglichkeit, UnternehmerInnen 

aus der Region kennen 

zu lernen. Geschätzt wird, dass 

auch die bei den KMU so wichtigen 

PartnerInnen eingeladen sind. 

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Unsere Jahresrechnung 

Erfolgsrechnung 

Erfolgsrechnung 2005 2006 

Vereinnahmte Prämien 40 036 145 43 357 682 

Prämienabgabe an Dritte -2 996 626 -3 582 882 

Veränderung Prämienüberträge -750 000 -550 000 

Verdiente Prämien 36 289 519 39 224 800 

Prämien an Rückversicherer -4 532 629 -4 613 877 

Verdiente Prämien auf eigene Rechnung 31 756 890 34 610 923 

Bezahlte Schäden -22 895 467 -24 585 815 

Schadenanteile Dritter 1 882 672 1 722 628 

Veränderung Rückstellungen für Grossereignisse 0 -1 000 000 

Veränderung Schadenrückstellung -5 801 520 -1 300 000 

Aufwand Schadenverhütung -426 833 -457 978 

Schadenaufwand -27 241 148 -25 621 165 

Schadenzahlung durch den Rückversicherer 6 472 268 3 266 374 

Schadenaufwand für eigene Rechnung -20 768 880 -22 354 791 

Personalaufwand Inndendienst -3 551 888 -3 783 188 

Übriger Aufwand Innendienst -1 632 783 -1 710 867 

Personalaufwand Aussendienst -6 412 055 -6 778 052 

Übriger Aufwand Aussendienst -1 103 884 -1 159 853 

Erfolg aus Fremd- und Arbeitsprovisionen 1 096 942 1 382 149 

Betriebsaufwand -11 603 668 -12 049 811 

Abschreibungen Betriebseinrichtungen / Informatik -924 445 -591 473 

Ergebnis technische Rechnung -1 540 103 -385 152 

Ertrag und realisierte Gewinne aus Kapitalanlagen 5 928 645 6 888 332 

Nicht realisierte Gewinne aus Kapitalanlagen 5 714 715 2 362 013 

Realisierte Verluste auf Kapitalanlagen -780 112 -910 782 

Nicht realisierte Verluste und Wertberichtigungen -3 798 323 -2 677 815 

Verwaltungsaufwand für Kapitalanlagen -582 694 -494 244 

Finanzergebnis 6 482 231 5 167 504 

Steuern -805 367 -514 067 

Jahresgewinn 4 136 761 4 268 285

Bilanz vor Gewinnverwendung 2005 2006 

Aktiven 

Liegenschaften 18 390 000 20 990 000 

Obligationen 33 872 874 35 852 428 

Aktien 24 119 990 27 547 464 

Immobilienfonds 1 315 973 729 888 

Hypotheken und Darlehen 7 619 500 6 999 400 

Kapitalanlagen 85 318 337 92 119 180 

Beteiligung EM Re 1 500 000 1 500 000 

Sachanlagen 810 000 566 600 

Unwetter 05 restliche Guthaben beim Rückversicherer 2 047 717 0 

Forderungen 5 014 727 3 337 516 

Aktive Rechnungsabgrenzungen 576 798 584 102 

Bank / Post / Kasse 7 564 303 4 603 047 

Umlaufvermögen 17 513 545 10 591 265 

Total Aktiven 102 831 882 102 710 445 

Passiven 

Unsere Jahresrechnung 

Bilanz vor Gewinnverwendung 

Mindestkapital nach Versicherungsaufsichtsgesetz 0 8 000 000 

Reservefonds 24 600 000 0 

Gesetzliche Reserven 0 4 000 000 

Freie Reserven 0 20 970 000 

Spezialreserven 6 470 000 0 

Gewinnvortrag 124 524 61 285 

Jahresgewinn 4 136 761 4 268 285 

Eigenkapital 35 331 285 37 299 570 

Schadenrückstellungen 31 953 983 34 040 901 

Unwetter 05 offene Schäden 3 401 520 0 

Rückstellungen für Grossereignisse 4 546 017 5 546 017 

Rückstellungen 39 901 520 39 586 918 

Prämienüberträge 10 350 000 10 900 000 

Vorausbezahlte Prämien 10 931 336 11 430 122 

Gewinnfonds der Versicherten 4 551 033 1 418 865 

übrige Verbindlichkeiten 1 766 708 2 074 970 

Verbindlichkeiten 27 599 077 25 823 957 

Total Passiven 102 831 882 102 710 445 

Änderung der Stetigkeit in der Darstellung der Bilanz 

Die Bilanz wurde im Geschäftsjahr 2006 entsprechend den allgemeinen Normen der Versicherungswirtschaft neu 

gegliedert. Die Vorjahreszahlen wurden entsprechend angepasst. 

Ebenso wird das gemäss Versicherungsaufsichtsgesetz notwendige Mindestkapital sowie die gesetzlichen Reserven 

separat ausgewiesen. Mit der neuen Darstellung des Eigenkapitals wird der geänderten Aufsichtsgesetzgebung 

Rechnung getragen. 

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Anhang zur Jahresrechnung 

Liegenschaften 

Mit gezielten Investitionen in Wohnliegenschaften 

wollen wir unsere Anlagestrategie 

umsetzen und nachhaltige 

Erträge bei einem tragbaren 

Risiko erzielen. 

Im Herbst 2006 wurden zwei Wohnblöcke 

in Niederönz fertiggestellt. 

Ende Jahr waren zehn von zwölf 

Wohnungen vermietet. Ein dritter 

Block mit acht Wohnungen wird am 

gleichen Standort im Sommer 2007 

zur Vermietung kommen. 

Das Bauvorhaben «Vennermatte» in 

Grosshöchstetten wird eventuell 

Liegenschaften 2005 2006 Veränderung in CHF 

Buchwert 18 390 000 20 990 000 2 600 000 

Brandversicherungswert 47 316 704 44 191 200 -3 125 504 

Betriebseinrichtungen/Informatik 2005 2006 Veränderung in CHF 

Buchwert 810 000 566 600 -243 400 

Brandversicherungswert 2 660 000 2 660 000 0 

Beteiligung EM Re in Dublin 

durch die Einsprache einer Nachbarsgemeinde 

verzögert. Das Projekt 

wird zusammen mit der Sammelstiftung 

CoOpera verwirklicht. Für 

die emmental werden wir einen familienfreundlichen 

Wohnblock mit 

zwölf Einheiten und zwei Gebäude 

mit insgesamt zwölf altersgerechten 

Wohnungen realisieren. 

Für das Projekt in Ittigen sind ca. 60 

Wohnungen geplant. Die vorberatenden 

Behörden haben den Plänen zugestimmt 

und für die noch nötige 

Gemeindeabstimmung sind wir zuversichtlich, 

so dass wir mit einem 

Baubeginn in einem Jahr rechnen. 

Für unsere Rückversicherungsgeschäfte setzten wir bis Ende 2006 unsere 

Tochtergesellschaft in Dublin ein. Mit zunehmenden Kosten für Steuern 

und Administration verlor die EM Re ihre Attraktivität. Ab 2007 werden wir 

deshalb die Rückversicherungsgeschäfte direkt abschliessen. Dabei werden 

wir unsere gute Solvabilität nutzen und vermehrt eigenes Risiko tragen. Die 

dafür nötigen Rückstellungen werden mit dem Kapital der EM Re gebildet 

und in Zukunft aus den Erträgen gestärkt. 

2005 2006 Veränderung in CHF 

Buchwert 1 500 000 1 500 000 0 

Aktienkapital 2 000 000 2 000 000 0 

Eigenkapital 9 985 403 11 002 118 1 016 715 

Beteiligungsquote 100% 100% 

Je nach Gelegenheiten sind wir auch 

bereit, uns von Objekten zu trennen 

oder zusätzliche Investitionen zu tätigen. 

So haben wir im 2006 das Engelhaus 

in Langnau und eine Eigentumswohnung 

in Münsingen verkauft.

Unsere Gewinnverwendung 

2005 2006 Veränderung in CHF 

Jahresgewinn 4 136 761 4 268 285 131 524 

Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 124 524 61 285 -63 239 

Verfügbarer Bilanzgewinn 4 261 285 4 329 570 68 285 

Zuweisung an Arbeitgeberbeitragsreserve 

der Pensionskasse -300 000 -250 000 -50 000 

Zuweisung an Gewinnfonds -2 000 000 -2 500 000 -500 000 

Zuweisung an Reservefonds -1 900 000 -1 530 000 -370 000 

Gewinnvortrag auf neue Rechnung 61 285 49 570 -11 715 

Bericht der Revisionsstelle 

An die ordentliche Delegiertenversammlung 

der Emmentalischen 

Mobiliar Versicherungs-Gesellschaft, 

Konolfingen 

Als Revisionsstelle haben wir die 

Buchführung, die Jahresrechnung 

(Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang 

wie auf Seiten 12 bis 14 des 

Geschäftsberichts abgebildet) sowie 

die Geschäftsführung der Emmentalischen 

Mobiliar Versicherungs-Gesellschaft 

für das am 31. Dezember 

2006 abgeschlossene Geschäftsjahr 

auf ihre Rechtmässigkeit geprüft. 

Für die Jahresrechnung und die Geschäftsführung 

ist der Verwaltungsrat 

verantwortlich, während unsere 

Auf gabe darin besteht, die Jahres- 

rech nung und die Geschäftsführung 

zu prüfen und zu beurteilen. Wir 

be stätigen, dass wir die Anforderungen 

hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit 

erfüllen. 

Unsere Prüfung erfolgte nach 

Schweizer Prüfungsstandards, wonach 

eine Prü fung so zu planen und 

durchzuführen ist, dass wesentliche 

Fehl aus sa gen in der Jahresrechnung 

mit an ge messener Sicherheit erkannt 

werden. Wir prüften die Posten 

und An gaben der Jahresrechnung 

mittels Analysen und Erhebungen 

auf der Ba sis von Stichproben. Ferner 

beurteilten wir die Anwendung der 

mass gebenden Rechnungs legungsgrund 

sätze, die wesentlichen Bewertungs 

entscheide sowie die Darstel- 

Ernst & Young AG 

Vincent Studer 

dipl. Wirtschaftsprüfer 

(Mandatsleiter) 

Bern, 9. Februar 2007 

lung der Jahresrechnung als Ganzes. 

Bei der Prüfung der Geschäftsführung 

wird beurteilt, ob die Voraus - 

set zun gen für eine gesetzes- und 

sta tuten konforme Ge schäftsfüh rung 

ge ge ben sind; dabei handelt es sich 

nicht um eine Zweckmässig keits prü - 

fung. Wir sind der Auffassung, dass 

un sere Prüfung eine ausreichende 

Grund lage für unser Urteil bildet. 

Gemäss unserer Beurteilung entsprechen 

die Buchführung, die Jahresrechnung 

und die Geschäftsführung 

sowie der Antrag über die Verwendung 

des Bilanzgewinns dem 

schweizerischen Gesetz und den 

Statuten. 

Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung 

zu genehmigen. 

Jakob Burkhard 

dipl. Wirtschaftsprüfer 

15 


16 


Auch wir haben eine

n Shareholder Value 

Die Diskussionen um die einseitige 

Übergewichtung des Shareholder 

Values werden noch lange die wirtschaftspolitische 

Szene beeinflussen. 

Die emmental steht zur Marktwirtschaft, 

bekennt sich zum Wettbewerb 

mit dem Kunden im Mittelpunkt. 

Sie will Erfolg haben, also 

auch Gewinn erzielen. 

Die Organisation als Kundengenossenschaft 

verhindert einen Zielkonflikt 

zwischen Eigentümer und Kunde. 

Der umworbene Kunde gewinnt 

bei der emmental auch als Besitzer. 

Wenn seine Genossenschaft gut arbeitet, 

gewinnt sie zusätzliche Kunden, 

kann Reserven und Rückstellungen 

bilden und zudem eine Gewinnbeteiligung 

ausschütten. Im 

2006 konnten die emmental-Mitarbeitenden 

über 40 000 Kunden ihre 

Be teiligung von 12,5 % des Prämienvolumens 

bar in die Hand auszahlen. 

Dabei konnten wir unseren Dank für 

die Kundentreue auch persönlich aussprechen 

und gleichzeitig Anliegen 

der Kunden entgegennehmen. 

Der provokative Auszahlungsmodus 

erwies sich als effizient und im direkten 

Kontakt bezeugten viele Kunden 

ihre tiefe Verbundenheit mit der 

emmental. 

Positiv war auch die grosse Aufmerksamkeit, 

die unsere Anlässe 

bei Nichtkunden erreichten. 

17 


18 


Hansjörg Walter, bei der emmental seit: 

1. Juli 2001 

Wohnort und Tätigkeitsgebiet: 

Balm bei Messen, Kanton SO 

Beruf und Ausbildung: Landwirt 

mit Meisterdiplom 

Engagements in der Öffentlichkeit: 

Gemeinderat, Feuerwehr, Kassier Reg. 

Schlacht lokal, Kassier KG, Rechnungsrevisor 

BG, Vorstand Landi Messen, 

Präsident SGS Kanton Solothurn, Regionalausschuss 

anicom. 

Was mir an meinem Arbeitsplatz gut 

gefällt: Die neue Herausforderung 

als Verkaufs gruppenleiter im Kanton 

Solothurn. In der Versicherungsberatung 

für den Kunden jeweils die bestmögliche 

Lösung zu finden. Die kompetente, 

unkomplizierte und schnelle Abwicklung 

bei einem Schadenfall. 

Hobbys: Sport (vor allem Radsport) 

Mein Erlebnis 2006: Trotz schlechtem 

Wetter im August bleibt die Gewinnausschüttung 

am Wallierhoftag in positiver 

Erinnerung. 

Bruno Frasa, bei der emmental seit: 

1. März 2002 

Wohnort und Tätigkeitsgebiet: Spiez, 

Berner Oberland und Wallis 

Beruf und Ausbildung: RTV Elektroniker, 

Versicherungs-Experte, Brevet Berufspilot 

Engagements in der Öffentlichkeit: 

Mitglied in diversen Flugsportvereinen, 

Klubs und Verbänden 


gefällt: Der regelmässige Kontakt mit 

Kunden und Mitarbeitern, der «emmental- 

Geist» und der gute Zusammenhalt 

im Team. 

Hobbys: Fliegerei, Hochgeschwindigkeitsskirennen, 

Sport allgemein, Motorrad - 

fahren 

Mein Erlebnis 2006: Die vielen Kontakte 

bei den Gewinnausschüttungen, die 

sehr positive Entwicklung in meinem 

Agenturgebiet Berner Oberland und 

Wallis. 

Die emmental denkt offen. Wir kennen 

unsere Möglichkeiten in einer 

globalorientierten Wirtschaft und 

handeln lokal. Mit über 250 Agenturen 

sind wir in der Nähe unserer 

Kun den in den ländlichen Gebieten 

der deutschen Schweiz. Unser Agen - 

Auch wir s

ind global 

turnetz werden wir immer enger 

knüpfen und unsere kundenorientierten 

MitarbeiterInnen müssen 

sich laufend weiterschulen, um ihrer 

Mission, der Kundschaft den individuell 

richtigen Versicherungsschutz 

zu bieten, gerecht zu werden. 

Ida Koster, bei der emmental seit: 

1. April 2002 

Wohnort und Tätigkeitsgebiet: Gonten / 

Appenzell Innerrhoden 

Beruf und Ausbildung: Bäuerin 


gefällt: Mich freut der Kontakt mit der 

ländlichen Bevölkerung, ich geniesse 

die gute Unterstützung durch den Hauptagenten 

und durch Konolfingen und ich 

profitiere von der kostenlosen Aus- und 

Weiterbildung 

Hobbys: Familie, Wandern, Fotografieren, 

Zeichnen 

Mein Erlebnis 2006: Die vielen glücklichen 

Kunden, denen ich an der «Tier & Technik» 

ihre Gewinnbeteiligung bar auszahlen 

konnte. 

Hansueli Meier, bei der emmental seit: 

1. September 1995 

Wohnort und Tätigkeitsgebiet: Fruthwilen, 

Seerücken und Mittelthurgau 

Beruf und Ausbildung: Meisterlandwirt 

Hobbys: Jagd 


gefällt: Kundenkontakt, Ausgleich zu 

körperlicher Arbeit in der Landwirtschaft, 

Weiterbildung, geistige Fitness 

Mein Erlebnis 2006: Grosser Andrang an 

meinem Gewinnausschüttungsanlass. 

Die schöne Stimmung mit meinen Kunden 

am Seeburgtheater, auf der Moosegg und 

an der agroPreis -Verleihung. 

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20 


Unsere Ziele 

Zielsetzungen sind wichtig. Jede 

Organisation braucht zudem Spielregeln, 

in denen Kompetenzen und 

Verantwortlichkeiten festgelegt sind. 

Primär benötigt jedes soziale Sy stem 

eine bekannte und getragene 

Absicht, wohin der Weg führen soll. 

Im Berichtsjahr haben wir die Sta tuten 

überarbeitet und den neuen ge- 

Kompass 2012 

setzlichen Vorschriften angepasst. 

Der Verwaltungsrat beantragt der 

Delegiertenversammlung 2007 die 

Zustimmung. Darauf basierend wurde 

das Orga nisationsreglement à jour 

gebracht, zusammen mit dem Kompass 

2012 und den im Vorjahr erarbeiteten 

Konzepten zu Marketing, 

Personal, Finanzen und Anlagen. 

1. Der nachhaltige Erfolg beim Kun den ist unser Ziel. Alle unsere An stren gungen 

richten sich danach und werden daran gemessen. 

Damit verfügt die emmental über 

eine zeitgemässe, hochstehende 

«Corporate Governan ce» und zugleich 

über eine allgemein verständliche, 

langfristige Ziel setzung. Entschei 

dend ist dabei, dass die ganze 

Organisation danach lebt. 

2. Als kleine aber feine Kundenge nos senschaft für Sachversiche rung sind wir einzigartig. 

Die Unabhängigkeit beruht auf Erfolg und Stärke, nicht Grösse. Die Schlüs sel fähigkeiten wollen 

wir beherrschen. Wir gestalten unsere Zukunft selber, Schritt für Schritt. 

3. In der Beratung suchen wir die individuell bestmögliche Lösung für unsere Kunden. 

4. Unsere flexiblen und verständli chen Paketprodukte für Sachver si che rung entsprechen den Kundenbedürfnissen. 

Veränderun gen der Märkte nutzen wir als Chance. Im Schadenfall handeln wir rasch, persönlich, 

vertragstreu und kundenorientiert. 

5. Wachstum ist nötig, um unsere Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Ertrag kommt langfristig vor Umsatz. 

6. Die Gewinnbeteiligung ist eine zentrale Erfolgsposition. Wir nutzen sie zur Kundenbindung und Kundengewinnung. 

Die nötigen Erträge erarbeiten wir aus dem Vermögen. 

7. Der Versicherungsbetrieb soll, inkl. Reserven und Rückstellungen, schwarze Zahlen erarbeiten. 

8. Die emmental ist ein Begriff für solides Versicherungshandwerk. Der Bekanntheitsgrad unterstützt die 

Kundenberater bei ihrer Arbeit. Wir konzentrieren unsere Anstrengungen auf die ländlichen Gebiete. Den Erfolg 

in der Landwirtschaft wollen wir ausbauen, auf Private und KMU übertragen und so eine Abhängigkeit vermeiden. 

9. Unser Personal muss die hohen Kundenansprüche an Freundlichkeit, Vertrauen, Fachkompetenz und Effi zienz 

übertreffen. 

10. Der Erfolg unserer Anstrengun gen sichert unsere Arbeitsplätze. Lang fristige Arbeitsverhältnisse sind im Sinne 

unserer Kunden.

Auch wir haben Kulturprozente 

Wir setzen unsere Mittel gezielt dort ein, wo unsere Kunden aktiv sind und wir sie treffen können. Entsprechend 

unterstützen wir kulturelle und sportliche Ereignisse in den ländlichen Gebieten. Zudem fördern wir die Innovation, 

insbesondere in der Landwirtschaft. 

Die Kraft im Hintergrund 

Wir sind Partner des Kurszentrums 

Ballenberg. Weil das Handwerk stimmen 

muss. Überall und in jeder Branche. 

Die Berner KMU jubiliert, feiert und 

präsentiert sich an der BEA/Pferd 2007 

vom 27. April bis 6. Mai 

Die emmental ist dabei. 

Amtsmusiktag in Grosshöchstetten, 

8. bis 10. Juni 2007 

Lasst die Musik sprechen. 

Bernisch-Kantonales Jodlerfest in 

Huttwil, 15. bis 17. Juni 2007 

Die emmental ist dabei, wenn sich die 

besten Stimmen und schönsten Trachten 

treffen. 

Red-Holstein Night Burgdorf, 

29. Juni 2007 

Ein Abend mit den wertvollsten Kühen. 

Schlosstheater Girsberg, «Amphitryon», 

4. Juli bis 4. August 2007 

Theater in einem einzigartigen Ambiente. 

Freilichttheater Moosegg, «VerDingt», 

4. Juli bis 18. August 2007 

Der Klassiker hoch über allen andern. 

Stierenmarkt Zug, 

5. und 6. September 2007 

Wertvolle Tiere mitten in der Stadt. 

slowUp Emmental, 9. September 2007 

Breitensport rollt durchs Emmental. 

Vom 19. bis 26. September 2007 

reisen feinste Regionalprodukte auf einem 

4 Tonnen schweren «emmental-Floss» auf 

der Aare von Solothurn bis in den Rhein. 

An jedem Tagesetappenort werden die regional 

erzeugten Köstlichkeiten zum Kauf 

angeboten, umrahmt von einem festlichen 

Anlass. 

OL-Schweizermeisterschaften, 

22. und 23. September 2007 

Der Kompass zeigt den Weg, im Wald 

und bei der emmental. 

Preisverleihung in Bern, 

15. November 2007 

Innovative Landwirte weisen den Weg 

in die Zukunft. 

Saison-Sitzplatzkarten 

Unser Herz schlägt für die Tigers. 

Es freut uns, wenn Sie uns an einem dieser Anlässe besuchen. 

Für Eintrittsbillette (zum Teil beschränkt verfügbar) kontaktieren Sie bitte Ihren emmental-Berater. 

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Unsere Leitung 

Geschäftsleitung 

Die amerikanischen Titel mit ihren Abkürzungen CEO, COO, CFO usw. sind international bekannt und beliebt und 

geben viel Prestige. Bei der emmental haben wir eine Geschäftsleitung, sie leitet die Geschäfte. Erfolg hat sie dank 

der Unterstützung des ganzen Teams. 

Piero Costa, Leiter Versicherungstechnik 

Rainer Senn, Leiter Finanzen und Informatik 

Arthur Moser, stv. Geschäftsleiter und Leiter Verkauf 

Enrico Casanovas, Geschäftsleiter 

(Bild oben, von links nach rechts) 

Verwaltungsrat 

Dem Verwaltungsrat obliegt die strategische Führung der emmental. Ent sprechend vielseitig muss er zusammengesetzt 

sein, damit der notwendige Wissens- und Erfahrungsschatz vereint ist. 

Andreas Aebi, dipl. Landwirt, Alchenstorf 

Jakob Baer, Dr. iur., Kilchberg ZH 

Christoph Fankhauser, Notar und Fürsprecher, Herzogenbuchsee (Vizepräsident) 

Rolf Kielholz, Kaufmann, ehem. Vorsitzender der Geschäftsleitung Alpina Versicherung, Küsnacht ZH 

Toni Lenz, Ing. HTL, Unternehmer, Langnau i. E. 

Thomas Rychen, Bankleiter, Weier, Affoltern i. E. (Präsident) 

Danke Curt Siegfried 

Curt hat am 1. Juli 2006 die Leitung 

Versicherungstechnik an Piero Costa 

übergeben und wird im Frühjahr 2007 

pensioniert. 13 Jahre war er das versicherungstechnische 

Gewissen der 

emmental und hat dafür gesorgt, 

dass unsere Produkte Vorteile haben 

und Schäden kundenfreundlich 

abgewickelt werden. Er denkt und 

handelt rasch, ist ein «Chrampfer» 

und hat doch stets ein Ohr und Zeit 

für die Anliegen der andern. Mit seiner 

Pensionierung und seiner neuen 

Tätigkeit als Mediator wird er noch 

mehr Zeit für seine Mitmenschen 

finden und sicher noch viel Gutes 

tun. Lieber Curt, wir wünschen dir 

gute Gesundheit, viel Kraft und auch 

das notwendige Glück, damit du deine 

Projekte umsetzen kannst.

Ihre Berater 

Wir fördern den direkten Kontakt unserer Kunden mit ihren lokalen Beratern. Sie sprechen Dialekt und sind über 

Telefon, Fax und Mail erreichbar, ganz speziell im Schadenfall. 

Hauptagentur, Ortsagentur 

1485 Nuvilly, Trachsel Christoph; 1714 Heitenried, Brüllhardt Heinz; 1714 Heitenried, Linder André; 1715 Alterswil, Schneider-Roux Ernst; 1737 

Plasselb, Bürdel Pius; 1786 Sugiez, Leisi Hans-Ueli; 2542 Pieterlen, Eberhard Jürg; 2555 Brügg, Flückiger Joachim; 2556 Scheuren, Ambühl Kurt; 

2562 Port, Brantschen Gilbert; 2732 Loveresse, Hêche Didier; 3001 Bern, Ursenbacher Ruedi; 3038 Kirchlindach, Tschanz Hans; 3053 

Münchenbuchsee, Rubi Ernst; 3054 Schüpfen, Bucher Patrick; 3068 Utzigen, Würsten Kurt; 3076 Worb, Stauffer Heinz; 3082 Schlosswil, Iseli 

Beat; 3087 Niedermuhlern, Brönnimann Peter; 3089 Hinterfultigen, Trachsel Karl; 3096 Oberbalm, Trittibach Konrad; 3110 Münsingen, Pfeuti 

Michael; 3114 Wichtrach, Kobel Jörg; 3114 Wichtrach, Ryser Beat; 3115 Gerzensee, Augstburger Ueli; 3116 Kirchdorf, Haslebacher Michael; 3116 

Kirchdorf, Zwahlen Silvia u. Klaus; 3123 Belp, Nydegger Marcel; 3132 Riggisberg, Balsiger Christian; 3152 Mamishaus, Vifian Eduard; 3182 

Ueberstorf, Hunziker Thomas; 3185 Schmitten, Waeber Josef; 3186 Düdingen, Freiburghaus Roger; 3186 Düdingen, Schneider Ueli; 3250 Lyss, 

Ruch Markus; 3254 Balm b. Messen, Walter Hansjörg; 3270 Aarberg, Häberli Heinz; 3292 Busswil, Köhli Ernst; 3297 Leuzigen, Affolter Urs; 3365 

Grasswil, Stalder Peter; 3400 Burgdorf, Barbey Stefan; 3400 Burgdorf, Beutler Peter; 3400 Burgdorf, Boillat Patrick; 3400 Burgdorf, Merlo Marco; 

3400 Burgdorf, Münger Fabienne; 3400 Burgdorf, Rosa Alessandro; 3400 Burgdorf, Sahli Kurt; 3400 Burgdorf, Zwahlen Stephan; 3412 Heimiswil, 

Widmer Rudolf; 3416 Affoltern, Kobel Christian; 3418 Rüegsbach, Mosimann Christoph; 3429 Höchstetten, Stucki Walter; 3432 Lützelflüh, 

Bichsel Hannes; 3433 Schwanden, Röthlisberger Fritz; 3434 Landiswil, Salzmann Heinz; 3436 Zollbrück, Wüthrich Andreas; 3437 Rüderswil, Wittwer 

Niklaus; 3439 Ranflüh, Stettler Ueli; 3452 Grünenmatt, Kauer Liselotte; 3452 Grünenmatt, Reber Hans; 3453 Heimisbach, Lüthi Alfred; 3454 

Sumiswald, Schüpbach Fritz; 3457 Wasen, Haslebacher Urs; 3457 Wasen, Zimmermann Peter; 3472 Wynigen, Gasser Peter; 3472 Wynigen, 

Sommer Rudolf; 3476 Oschwand, Jost Peter; 3506 Grosshöchstetten, Blaser Martin; 3506 Grosshöchstetten, Zurflüh Roland; 3507 Biglen, Egli 

Beat; 3508 Arni, Hofer Peter; 3508 Arni, Jaun Hans; 3510 Konolfingen, Moser Jakob; 3512 Walkringen, Frey Walter; 3532 Zäziwil, Liechti Daniel; 

3533 Bowil, Zaugg Walter; 3535 Schüpbach, Stucki Hanspeter; 3535 Schüpbach, Wüthrich Hans; 3537 Eggiwil, Hirsbrunner Jürg; 3538 Röthenbach, 

Steiner Hans; 3543 Emmenmatt, Lüthi Kurt; 3550 Langnau, Hofer Hans; 3550 Langnau, Iseli Urs; 3550 Langnau, Wittwer Hans; 3555 Trubschachen, 

Meier Thomas; 3556 Trub, Eichenberger Martin; 3600 Thun, Althaus Daniel; 3614 Unterlangenegg, Stegmann Walter; 3616 Schwarzenegg, Berger 

Hans-Ulrich; 3617 Fahrni, Guggisberg Ulrich; 3618 Süderen, Imhof Beat u. Marlène; 3619 Eriz, Kropf-Gfeller Irene; 3622 Homberg, Stähli-Krähenbühl 

Andrea Helena; 3624 Goldiwil, Siegenthaler Fritz; 3663 Gurzelen, Plüss Christian; 3664 Burgistein-Dorf, Zeller Hanspeter; 3665 Wattenwil, Künzi 

Johann; 3672 Oberdiessbach, Bieri Walter; 3672 Oberdiessbach, Friedli Samuel; 3673 Linden, Steiner Martin; 3700 Spiez, Fischer Roman; 3700 

Spiez, Frasa Bruno Paolo; 3700 Spiez, Luginbühl Jürg; 3700 Spiez, Schild Daniel; 3714 Frutigen, Bühler Christoph; 3725 Achseten, Jungen 

Ferdinand; 3754 Diemtigen, Dubach Christian; 3773 Matten i.S., Grünenwald Jürg; 3792 Saanen, von Siebenthal Daniel; 3812 Wilderswil, Fahrni 

Theo; 3818 Grindelwald, Müller Jörg; 3858 Hofstetten, Mäder Hans-Peter; 3931 Lalden, In-Albon Gabriel; 3937 Baltschieder, Ruff Erwin; 3997 

Bellwald, Noti Rolf; 4413 Büren/SO, Haas Robert; 4444 Rümlingen, Liechti Hans; 4456 Tenniken, Wiesner Hanspeter; 4492 Tecknau, Lo Riso 

Matteo; 4503 Solothurn, Walter Hansjörg; 4528 Zuchwil, Bigall Peter; 4535 Hubersdorf, Krieger Herbert; 4573 Lohn-Ammannsegg, Baumer Willi; 

4624 Härkingen, Jäggi Klemens; 4712 Laupersdorf, Probst Hans; 4852 Rothrist, Scheurmann Rolf; 4856 Glashütten, Bachmann Werner; 4900 

Langenthal, Hunziker Hansjörg; 4912 Aarwangen, Moser Roland; 4917 Melchnau, Baumann Kurt; 4934 Madiswil, Luder Heinrich; 4937 Ursenbach, 

Wegmüller Fritz; 4938 Rohrbach, Faenzi Mauro; 4942 Walterswil, Kaderli Walter; 4942 Walterswil, Kaderli Paul; 4944 Auswil, Schär Fritz; 4950 

Huttwil, Hodel Walter; 4950 Huttwil, Jordi Heinz; 4952 Eriswil, Schneider Paul; 4954 Wyssachen, Zaugg Urs; 4955 Gondiswil, Krähenbühl Hans; 

4955 Gondiswil, Moser Walter; 5070 Frick, Plattner Kurt; 5112 Thalheim, Hostettler-Hegg Werner; 5274 Mettau, Ebnöther Wendelin; 5332 Rekingen, 

Rüfenacht Bruno; 5600 Lenzburg, Villiger Thomas; 5610 Wohlen, Donat Rudolf; 5634 Merenschwand, Brun Rainer; 5643 Sins, Sidler Jakob; 5742 

Kölliken, Erdin Christian; 6000 Luzern 7, Oreiller Alexis; 6000 Luzern 14, Wunderlin Sepp; 6010 Kriens, Inäbnit Thomas; 6017 Ruswil, Muff Ueli; 

6034 Inwil, Koch-Huber Peter; 6053 Alpnachstad, Hug Anton; 6060 Sarnen, Ettlin Toni; 6074 Giswil, Eberli Theo; 6084 Hasliberg, Moor Andreas; 

6102 Blatten/LU, Dubach René; 6110 Wolhusen, Bieri Werner; 6122 Menznau, Duss-Knecht Karl; 6130 Willisau, Buob Markus; 6133 Hergiswil, 

Lustenberger Eugen; 6154 Hofstatt, Lustenberger Lukas; 6162 Entlebuch, Brun Werner; 6170 Schüpfheim, Zihlmann Franz; 6174 Sörenberg, Wicki 

Bruno; 6182 Escholzmatt, Riedweg-Rohrer René; 6192 Wiggen, Wittwer Walter; 6197 Schangnau, Siegenthaler Hans-Ulrich; 6207 Nottwil, Egli 

Alois; 6210 Sursee, Herrmann Elmar; 6210 Sursee, Luzerner BauernVerband ; 6222 Gunzwil, Galliker-Jurt Alois; 6263 Richenthal, Arnold-Fischer 

Markus; 6275 Ballwil, Kaufmann Martin; 6285 Retschwil, Schmid-Rüegg Josef; 6312 Steinhausen, Felber Peter; 6314 Unterägeri, Fischer Bruno; 

6314 Unterägeri, Schuler Karl; 6314 Unterägeri, Weller Andreas; 6374 Buochs, Stössel René u. Robert; 6403 Küssnacht, Kunz René; 6403 Küssnacht, 

Sidler-Fuchs Anton; 6410 Goldau, Suter Toni; 6430 Schwyz, Wallimann Peter; 6431 Schwyz, Fässler Albert; 6432 Rickenbach, Horat Robert; 6482 

Gurtnellen, Walker Beat; 7000 Chur, Pellegrini Fausto; 7002 Chur, Godly u. Partner AG; 7013 Domat/Ems, Caminada Theo; 7270 Davos-Platz, 

Thuner Beat; 7302 Landquart, Reimann Toni; 7310 Bad Ragaz, Gehrig Freddy; 7323 Wangs, Gartmann Johann; 7430 Thusis, Engler Carmen; 7457 

Bivio, Salis Bruno; 7477 Filisur, Schutz Hans-Jakob; 7524 Zuoz, Südbünda unabhängige Versicherungsberatung; 7536 Sta. Maria (Val Mùstair), 

Largiadèr Jon; 7557 Vnà, Riatsch Domenic; 8046 Zürich, Sauter Andreas; 8153 Rümlang, Franin Barbara; 8165 Oberweningen, Kalbermatter Mario; 

8184 Bachenbülach, Frauenfelder Kurt; 8195 Wasterkingen, Spühler Peter u. Ruth; 8218 Osterfingen, Richli Karl; 8235 Lohn, Ehrat Hannes; 8254 

Basadingen, Wiederkehr Ernst; 8266 Steckborn, Düringer Alberto; 8269 Fruthwilen, Meier Hansueli; 8376 Fischingen, Gemperle Arnold; 8400 

Winterthur, Hartmann u. Partner AG; 8414 Buch a. Irchel, Ganz-Stamm Hans; 8472 Seuzach, Rohner Hans-Peter; 8492 Schalchen, Wernli Urs; 8496 

Steg im Tösstal, Müller Herbert; 8553 Mettendorf, Debrunner Edwin; 8560 Märstetten, Meier-Gerber Franz; 8572 Berg/TG, Kressibucher Beat; 8574 

Oberhofen/TG, Rindisbacher Uwe; 8574 Oberhofen/TG, Tobler Ueli; 8577 Toos, Greminger Erwin; 8580 Hefenhofen, Plüer Walter; 8585 Zuben, 

Indergand Ernst; 8588 Zihlschlacht, Ackermann Ernst; 8590 Romanshorn, Walder Peter; 8600 Dübendorf 1, Infanger Peter; 8614 Sulzbach, Feurer 

Erich; 8618 Oetwil am See, Nef Hans; 8636 Wald, Martinazzo Aldo; 8750 Glarus, Freuler-Näf Franz; 8753 Mollis, Wolfensberger Susi; 8762 

Schwanden/GL, Schneider Marcel; 8820 Wädenswil, Aeppli Walter; 8849 Alpthal, Schuler Walter; 8852 Altendorf, Züger Bernhard; 8862 Schübelbach, 

Spörri Karl A.; 8864 Reichenburg, Oggenfuss Lukas; 8864 Reichenburg, Wicker Walter; 8910 Affoltern a.A., Märki Thomas; 8933 Maschwanden, 

Lüscher Ernst; 9030 Abtwil, Gschwend Marcel; 9055 Bühler/AR, Tanner Ueli; 9108 Gonten, Koster-Signer Ida; 9200 Gossau, Germann Bruno; 9249 

Niederstetten, Fraefel Marcel; 9428 Walzenhausen, Züst Markus; 9463 Oberriet, Kobler Cyrill; 9473 Gams, von Felten Josef; 9533 Kirchberg, Keller 

Alois; 9602 Bazenheid, Bürge Franz; 9621 Oberhelfenschwil, Kugler Roland; 9633 Bächli (Hemberg), Rutz Ernst; 9642 Ebnat-Kappel, Brogli René; 

9658 Wildhaus, Brändle Josef; FL-9494 Schaan, Scherrer Markus; FL-9494 Schaan, Suhner Jakob 

23 


Emmentalstrasse 23 3510 Konolfingen 

Tel. 031 790 31 11 Fax 031 790 31 00 

www.emmental-versicherung.ch 

info@emmental-versicherung.ch

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