GESCHÄFTSBERICHT 2007 - Emmental Versicherung

GESCHÄFTSBERICHT 2007

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BLICK ZURÜCK
Liebe Mitglieder unserer Kundengenossenschaft
Bei der emmental versicherung stehen Kundennutzen
und operative Effizienz im Zentrum aller Anstrengungen,
und darüber können wir Ihnen in diesem 133. Geschäftsbericht
Zeugnis ablegen.
Immer mehr Kunden sind überzeugt von der emmental.
Die zusätzlichen Genossenschafter vergrössern die Gefahrengemeinschaft,
was zu einer besseren Streuung der
Risiken führt. Die gute Verteilung auf Private, KMU und
Landwirtschaft verhindert eine einseitige Abhängigkeit.
Der starke Prämienzuwachs erlaubt uns, Nein zu sagen,
wenn Risiko und Preis nicht übereinstimmen. Der Verdrängungswettbewerb
ist hart, und alle Konkurrenten
wollen im gesättigten Markt wachsen. Die emmental
schneidet dort gut ab, wo Preis und Leistung beurteilt
werden. Wir wollen mit Vernunft unsere Chancen wahrnehmen
– Ertrag kommt vor Wachstum.
Auch 2007 haben wir unsere Verkaufsorganisation
weiter ausgebaut. Heute leben 279 Berater in der Nähe
ihrer Kunden und stehen ihnen mit Rat undTat zur Verfügung.
Neu haben wir zudem mit dem Aufbau des Maklergeschäfts
begonnen und so einen weiteren Zugang zu
den KMU geschaffen.
Die Zusammenarbeit mit der Zürich ist für beide Partner
erfolgreich. Der Verkauf der Zürich-Produkte bringt uns
willkommene Arbeitsprovisionen sowie Einkommen für
die emmental-Berater und der Zürich neue Kunden.
Die Kosten im Innendienst sind annähernd stabil – ein
Beweis für die gute operative Leistung. Die Kostensteigerung
im Verkauf ist bedingt durch die starke Umsatzzunahme.
Gesamthaft steigt der Betriebsaufwand aber
unterproportional im Vergleich zur Prämienzunahme.
Schlimm war in diesem Jahr die Schadenentwicklung.
Es war wie verhext, eine Vielzahl von grossen Unwettern
traf das geografische Dreieck zwischen Napf, Interlaken
und Lyss. Und dies entspricht unserem Kerngebiet. Diese
Ereignisse führten zu einem Rekordschadenaufwand und
zu einer extremen Belastung unserer Schadendienste.
Mehrheitlich wurden die Schäden rasch, persönlich und
kundenfreundlich erledigt. Wenige grössere und komplexe
Fälle konnten aber bis Ende Jahr noch nicht abgewickelt
werden. Die entsprechende voraussichtliche
Schadenbelastung wurde als Rückstellung dem Jahresergebnis
belastet.
Dass die restliche Schweiz von solchen Ereignissen verschont
wurde, bestätigt uns, dass wir unsere Risiken weiter
auf ein geografisch grösseres Gebiet verteilen
müssen. Wie weit der Klimawandel in Zukunft vermehrt
solche Starkniederschläge und Sturmwinde bringen
wird, ist schwierig abzuschätzen. Wie stark die Auswirkungen
sein werden, hängt von den staatlichen Schutzbauten
und den individuellen Anstrengungen ab.
Für die emmental ist die Häufung solcher Unwetter von
höchster Bedeutung. Historische Daten sind offensichtlich
für die Zukunft nur noch beschränkt aussagekräftig.
Unsere hohen Rückstellungen und Reserven geben uns
die nötige Gelassenheit, zuversichtlich in die Zukunft zu
blicken.
Die planmässige Auflösung unserer Tochtergesellschaft
EM Re in Dublin erlaubt eine gewichtige Aufstockung
unserer Rückstellungen für Grossereignisse. Um eine
Verzerrung der Resultate zu vermeiden, haben wir diesen
Betrag erfolgsneutral in der Erfolgsrechnung ausgewiesen.
Die neue Lösung unserer Rückversicherung
entspricht unserer Risikofähigkeit. Sie ist auf Grossrisiken
ausgerichtet, kostet weniger, bringt aber auch weniger
Deckung bei einer Häufung von mittleren Ereignissen
wie in diesem Jahr. Erst die Erfahrung über mehrere Jahre
wird zeigen, ob Korrekturen notwendig sind.
Nach vier guten Börsenjahren kam im Berichtsjahr eine
Korrektur der Aktienkurse. Zwar konnten wir gute Gewinne
realisieren, erlitten aber mit der Aktienbaisse im zweiten
Halbjahr auch nicht realisierte Verluste. Die Obligationenerträge
blieben tief, und entsprechend dürftig ist unser
Finanzergebnis. Mit dem Ausbau unserer Immobilieninvestitionen
wollen wir unsere Kapitalerträge verstetigen.
Generell sind unsereWohnliegenschaften sehr gut vermietet.
Der Erfolg der Neubauten in Niederönz motivierte
uns zu einem weiteren Neubau. Das Projekt Vennermatte
in Grosshöchstetten ist seit August 2007 im Bau. Beim
Grossprojekt Worblenpark in Ittigen (ca. 60 Wohnungen)
sollten wir in der zweiten Hälfte 2008 die Baumaschinen
in Aktion sehen.
Dass wir das grosse Wachstum, die hohe Schadenbelastung
sowie anspruchsvolle Projekte mit unserer kleinen
Belegschaft erledigen konnten, spricht für die Einsatzfreude
und die Effizienz desTeams. Bravo und herzlichen
Dank! Wir wollen weiter unsere Kosten tief halten, denn
unsere Wettbewerbsfähigkeit ist uns wichtig. Gezielte
Ergänzungen im Mitarbeiterbestand sind aber möglich
und nötig. Sie bieten auch die Chance, neues Wissen und
Können auf- und einzubauen, und sie sind nicht zuletzt
wegen altersbedingten Ablösungen notwendig.
Das finanzielle Gesamtresultat dieses Geschäftsjahres
liegt unter unseren Erwartungen und ist weniger gut als in
den Vorjahren. Es erlaubt aber neben den notwendigen
Rückstellungen eine weitere Stärkung des Kapitals. Mit der
Gewinnverwendung können wir weitere 1,5 Mio. Franken
für die Gewinnbeteiligung 2009 bereitstellen.

Der Gewinnfonds beträgt damit über 5 Mio. Franken und
wird so eine Auszahlung von 10% ermöglichen. Hoffentlich
können wir mit dem Resultat 2008 noch einen
weiteren Beitrag leisten.
2008 wollen wir gerne jubeln wie die agroPreis-Gewinner
2007 auf der Titelseite. Als Realisten erkennen wir
aber die schwierigen Aussichten an den Finanzmärkten.
Wir werden alles daran setzen, unsere Chancen zu
packen und unsere Ziele zu erreichen. Herzlichen Dank
für IhreTreue und Ihre Unterstützung.
Thomas Rychen Enrico Casanovas
Präsident VR Geschäftsleiter
Wachstum
50
40
30
20
10
0
2006
43,358
(in Mio. CHF)
Vereinnahmte
Prämien
0
12,049
(in Mio. CHF)
Betriebsaufwand
2007
47,367
+9,24 %
Kosten im Griff
50
40
30
20
10
2006
2007
12,935
+7,35 %
Breit abgestützt
50 000
40 000
30 000
20 000
10 000
0
+2,29 %
Anzahl Kunden
Unwettergeprüft
50
40
30
20
10
2006
48 248
2006
0
25,653
(in Mio. CHF)
Schadenaufwand
Arbeitsplätze
290
270
250
230
210
190
170
150
Anzahl
Ortsagenten
2006
252
2007
49 357
2007
31,350
+22,20 %
2007
279
+10,71 %
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UNSERE ERFOLGS-
GESCHICHTE
133 Jahre jung ist die emmental. Als Kundengenossenschaft
auf Gegenseitigkeit ist unser Geschäftsmodell topaktuell.
Immer mehr Kunden wollen Mitglied unserer
Gefahrengemeinschaft werden, und sie machen dies
nicht nur aus Solidarität, sondern weil sie ihre Vorteile
sehen. So zum Beispiel beschränkt sich ihr Engagement
auf die Prämienzahlung, und trotzdem sind sie am Erfolg
der Gesellschaft beteiligt. Das nötige Risikokapital hat die
emmental über die Jahre verdient, und heute sind die
Kapitalerträge wichtig, um im Verhältnis zum Wachstum
Rückstellungen zu tätigen und damit die hohe Solvabilität
zu halten.
Das Wachstum hilft mit, unsere Wettbewerbsfähigkeit zu
steigern, weil damit die Betriebskosten proportional zurückgehen.
Mit einer breiteren geografischen Verteilung
und dem grösseren Volumen verbessern wir laufend
unsere Risikostruktur. Und durch den gezielten Ausbau
unserer KMU-Kunden, neu auch durch die gezielte
Betreuung von ausgewählten Maklern, vermeiden wir
Abhängigkeiten. Das Wachstum gibt uns die Chance,
Nein zu sagen. Wir müssen nicht Risiken schultern, wenn
Wahrscheinlichkeit und Preis nicht stimmen. Keine überspitzten
Zielsetzungen verleiten uns, unsere Erträge zu
schwächen.
Dass die emmental Arbeitsplätze in den ländlichen Regionen
schafft, ist ein schöner Nebeneffekt unseres Erfolgs.
Über 250 Ortsagenten sind lokal verankert und
haben mit der emmental ein zweites Standbein für ihre
Existenz aufgebaut. Sie werden durch über 40 Festangestellte
in Konolfingen und 25 hauptberufliche Verkaufsleiter
und Hauptagenten in den ländlichen Gebieten der
Schweiz unterstützt.
Im Zentrum dieser Anstrengungen ist stets der Kundennutzen,
und dabei behalten wir das Wohl der emmental
im Auge. Wir profitieren von kurzen Entscheidungswegen,
einer modernen Infrastruktur, der hohen Finanzkraft
und dem Leistungswillen aller beteiligten Mitarbeiter –
und so wollen wir auch in Zukunft das Richtige richtig
tun.
IHR GEWINN
Der Erfolg der emmental kommt den KundengenossenschafterInnen
zugute. Indem wir Rückstellungen tätigen
und Reserven äufnen, geben wir die gewünschte Sicherheit.
Bei guten Resultaten profitieren sie zudem von der
Gewinnbeteiligung imVerhältnis zur Prämie. Die Auszahlung
erfolgt alle drei Jahre in bar. Mit dem Ergebnis der
Prämien (in Mio. CHF) 00/07 +63,56 %
50
40
30
20
10
0
28,959 31,782 32,539 34,500 37,154 40,036 43,358 47,367
Arbeitsplätze (Anzahl Ortsagenturen) 00/07 +37,43 %
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
290
270
250
230
210
190
170
150
Betriebsaufwand (in Mio. CHF) 00/07 +27,66 %
50
40
30
20
10
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
203
219 222 226 233 235 252 279
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
10,132 10,085 10,107 9,920 10,697 11,603 12,049 12,935
Jahre 2006 und 2007 stehen 5 Mio. Franken bereit. Damit
ist bereits jetzt eine Auszahlung von 10 % der Prämie im
Jahr 2009 gesichert, doch gerne möchten wir diesen Betrag
mit einem guten Resultat 2008 zusätzlich aufstocken.
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SCHADENENTWICKLUNG
Das Schadenjahr 2007 war aussergewöhnlich, zumindest
wenn man es mit unseren Zahlen der letzten zehn Jahre
vergleicht. Es war nicht ein einzelnes, schweres Ereignis
wie 1999 der Orkan Lothar oder die Überschwemmungen
2005, durch die grosse Gebiete der Schweiz betroffen
waren. Im Sommer 2007 verursachten Gewitter
schwere Schäden im Kerngebiet der emmental zwischen
Napf, Lyss und Thunersee. Die Frequenz dieser Unwetter
war einzigartig und ihre ausserordentliche Heftigkeit mit
teilweise tragischen Folgen verbunden. Weil unser
Marktanteil in den betroffenen Gebieten gross ist, haben
wir einen entsprechend hohen Schadenaufwand zu tragen.
Er ist gesamtschweizerisch weit überproportional
zu unserer Grösse und trifft unsere Gesellschaft relativ
stark im Vergleich zur Konkurrenz.
Diese Häufigkeit in kurzer Zeit ist neu in unseren Statistiken.
Es stellt sich offensichtlich die Frage, was Erfahrungswerte
in Zeiten des Klimawandels für eine
Aussagekraft haben. Wir müssen mit vermehrten Starkniederschlägen
und Sturmwinden rechnen, wissen aber
nicht wo, wann und wie oft.
Nicht einfach ist auch die Beurteilung, welchen Erfolg die
baulichen Massnahmen von Bund, Kantonen und Gemeinden
bringen werden. Was kann mit welchen Kostenfolgen
vorgekehrt werden? Vermutlich spricht das
Kosten-Nutzen-Verhältnis für einen massiven Schutz der
Agglomerationen. Aus ökonomischen Gründen können
aber die ländlichen Gebiete nicht gleich geschützt werden.
Viel wird auch von privaten Schutzanstrengungen
abhängen. Oft kann mit wenig viel erreicht werden. Die
emmental muss mit der Klimaveränderung leben, und
die genauen Konsequenzen für die Zukunft sind schwer
abzuschätzen. Wir müssen aber nicht einfach erdulden,
wir können auch agieren:
–
–
–
–
Die geografische Ausdehnung unserer Tätigkeit auf
die ganze Schweiz ist richtig und wird weiter gefördert.
Die sorgfältige Risikoeinschätzung und -annahme ist
von entscheidender Bedeutung. Hier sind unsere
Aussendienstmitarbeiter gefordert, im Interesse ihrer
emmental und der bestehenden Kunden zu handeln.
Die grosszügige Ausstattung des risikotragenden Kapitals
ist von entscheidender Bedeutung, um wachsam,
aber gelassen die weitere Entwicklung zu erleben.
Die Rolle der Rückversicherung muss laufend überprüft
und gegebenenfalls zusätzlicher Schutz teuer
eingekauft werden.
Positiv zu vermerken ist, dass die sonstige Schadenentwicklung
normal verläuft. Die Notwendigkeit einer gesunden
emmental wird durch solche Schadenjahre
begründet. Sie zeigen der Bevölkerung die Wichtigkeit
eines guten Schutzes, und die rasche Schadenerledigung
bildet die Basis für die hohe Zufriedenheit der Versicherten
und den guten Ruf der emmental.
Schadenaufwand (in Mio. CHF) 00/07 +66,61 %
50
40
30
20
10
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
18,816 16,336 15,093 16,582 17,765 27,241 25,653 31,350
Anzahl Schäden
12 500
11 500
10 500
9 500
8 500
7 500
00/07 +27,14 %
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
13 500
6 500
10 048 8 460 9 050 10 441 10 706 11 073 13 069 12 776

UNSERE KUNDENBEZIEHUNG
Die emmental, klein und fein, hat eine noble Funktion.
Sie gibt ihren KundengenossenschafterInnen Sicherheit
und erfüllt damit ein Grundbedürfnis des Menschen. In
der Maslow’schen Pyramide der Bedürfnisse kommt Sicherheit
gleich nach den prioritären physiologischen Bedürfnissen
wie Essen, Trinken und Schlafen. Das
Bedürfnis nach Sicherheit ist sehr individuell. Risikofähigkeit
und Risikofreude sind oft nicht kongruent. Kulturelle
Unterschiede und wirtschaftliche Leistungsfähigkeit
haben grossen Einfluss.
Das Leben ist Risiko. Täglich gehen wir Menschen bewusst
oder unbewusst Wagnisse ein. Wenn es uns gut
geht, werden wir risikofreudiger. Wenn wir uns den Gefahren
bewusst werden, schlägt der Überschwang rasch
in Vorsicht, Angst oder gar Starrheit um.
Wagnisse, Risiken können nie ausgeschlossen werden,
aber sie lassen sich durch ein vernünftiges Gebaren vermindern.
Zudem können durch das Verteilen der Risiken
auf eine Gefahrengemeinschaft die materiellen Folgen
eines Ereignisses reduziert werden. Den Preis für diese
Sicherheit zahlt der Versicherte in Form eines Kostenanteils,
der Prämie.
Der Urgedanke der Versicherung – alle für einen, einer
für alle – ist in der Kundengenossenschaft emmental fast
idealtypisch umgesetzt. Das von den Genossenschaftern
in Form der Prämien zur Verfügung gestellte Kapital dient
grossmehrheitlich den Schadenzahlungen und zu einem
kleinen Teil der Bezahlung der Betriebsorganisation.
Überschüsse stärken die Reserven und Rückstellungen
oder werden als Gewinnbeteiligung an die Genossenschafter
ausbezahlt. Kein Geld fliesst zu Aktionären, kein
Börsenkurs muss gepflegt werden.
Unser Verhalten im Schadenfall ist entscheidend für unsere
Kundenbeziehung. Die Art und Weise, wie wir unser
Versicherungsversprechen einlösen, prägt den Ruf unserer
Gesellschaft. Unser Ziel ist es, rasch, persönlich, vertragstreu
und kundenorientiert zu handeln.
Die emmental spielt aber auch eine Rolle im kulturellen
und sportlichen Leben in den ländlichen Gebieten. Unsere
Mittel sind beschränkt, aber wir setzen sie gezielt
dort ein, wo auch unsere Kunden aktiv sind und wir sie
treffen können. Ganz speziell fördern wir die Innovation,
insbesondere in der Landwirtschaft mit dem agroPreis.
An die von uns unterstützten Anlässe laden wir sowohl
bestehende als auch zukünftige Kunden ein. Dies als
Dankeschön für ihre Treue, aber auch mit der Möglichkeit,
Gespräche zu führen, neue Ideen zu entwickeln oder
eventuelle Unstimmigkeiten rechtzeitig zu erkennen.
WO WIR UNS 2008 ENGAGIEREN
Burgdorfer Innopreis 2008
7. März 2008
Von KMU zu KMU
mit Beatrice Lüthi, Lüthi-Aufzüge AG
25. April 2008 in Konolfingen
Tour de Suisse 2008
Start in Langnau am 14. Juni 2008
40 Jahre Heimisbach/HeimwehEmmentaler
15. Juni 2008
8. Swiss Red-Holstein Night
27. Juni 2008 in Burgdorf
Freilichttheater Moosegg
«D Brandnacht» vom 9. Juli bis 23. August 2008
Stierenmarkt
10. und 11. September 2008 in Zug
SlowUp Emmental
14. September 2008
Von KMU zu KMU
mit Urs Rickenbacher, LantalTextiles
30. Oktober 2008 in Langnau i.E.
agroPreis-Verleihung
13. November 2008 in Bern
Ganzjährige Engagements
Kurszentrum Ballenberg;
Dürrenmatt im Kiesental;
SCLTigers
Zudem sind wir an über 30 regionalen Gewerbeausstellungen
sowie an lokalen, kantonalen und nationalen
Messen vertreten.
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KUNDENPORTRÄT
„ICH BIN BEI DER EMMENTAL, WEIL SIE AUCH BEI UNS IST,
ALSO IN UNSERER NÄHE.“
MARKUS REUTIMANN, BAUER UND BRAUER IN UNTERSTAMMHEIM
Ein KMU im Doppelpack: das Ehepaar Reutimann
Die emmental ist in der Landwirtschaft verwurzelt. Viele
unserer Kundenberater sind direkt oder indirekt in der
Landwirtschaft tätig. Von Haus aus sind sie Spezialisten,
kennen die Bedürfnisse der Bäuerinnen und Bauern und
können sie fachkundig beraten. Die Kundenberater verstehen
ihr Handwerk und haben viel Erfahrung. Dies ist
besonders wichtig im Schadenfall, wenn Rat und Tat
rasch und persönlich notwendig sind. Mit dem agroPak
steht ein umfassendes Paketprodukt zur Verfügung.
Damit stimmt Preis und Leistung, Doppeldeckungen werden
erkannt, Unterdeckungen vermieden. Die emmental
ist auf dem letzten Stand der Entwicklung, sie hat eine
Lösung für Folienställe ebenso wie für Biogasanlagen.
Kunststück, mit dem agroPreis unterstützt sie schliesslich
die innovative, zukunftsgerichtete Landwirtschaft. So
spürt sie den Puls und ist dabei, wenn sich Veränderungen
anbahnen. Als Unternehmer schätzen unsere Landwirtschaftskunden
ganz besonders die Gewinnbeteiligung
mit Auszahlung bar auf die Hand.
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„DIE EMMENTAL BEHERRSCHT IHR HANDWERK:
SIE IST PERSÖNLICH, PRAKTISCH UND PÜNKTLICH.“
PETER JAKOB, UNTERNEHMER, JAKOB AG IN TRUBSCHACHEN
10 Als kleine und feine KMU versteht die emmental die kleinen
und mittleren Unternehmungen. Wir haben «nur»
50 000 Kunden, entsprechend wichtig ist uns jeder einzelne.
Alle unsere Kunden sind als Genossenschafter am
Erfolg beteiligt. Dafür müssen wir keinem kurzfristigen
Shareholder-Value folgen und können langfristig disponieren.
Wir haben darum ein gesundes Verhältnis zu Zahlen
und wissen, was ein Schadenfall bedeutet. Entsprechend
handeln wir rasch, persönlich und kundenfreundlich. Die
hohe Solvabilität der emmental ist gerade bei grösseren
Schadenfällen wichtig, denn erst im Schaden zeigt sich
die echte Qualität einer Versicherung. Mit dem ecoCombi
hat die emmental ein gut abgestimmtes Produkt für die
individuell richtigen Lösungen. So können die privaten
Bedürfnisse mit der gleichen Police abgedeckt werden.
Unsere KMU-Profis beraten gerne selber, die emmental
arbeitet aber auch mit anerkannten Maklerbüros zusammen.
VonTrubschachen nach Bangkok: Die Produkte der Jakob AG sind auf der ganzen Welt gefragt

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„ICH BIN BEI DER EMMENTAL VERSICHERT. DA WEISS ICH,
WAS ICH HABE, BEZIEHUNGSWEISE BEKOMME.“
NICOLE WÜTHRICH, BÄUERIN UND HAUSFRAU IN ALLMENDINGEN, TEILZEITMITARBEITENDE BEI DER EMMENTAL
VERSICHERUNG IN DER HAUPTAGENTUR LANGNAU
Die emmentalerInnen stehen mitten im Alltagsleben. Wir
sind Menschen wie unsere Kunden auch und kennen aus
eigener Erfahrung die Ansprüche eines Haushalts an
eine Versicherung. In der Beratung suchen wir die beste
Lösung für die spezielle Situation des Versicherten, denn
jeder Kunde ist verschieden und hat eigene Wünsche. Im
persönlichen Kontakt, im vertieften Gespräch lernen wir
sie kennen. Mit dem privaCombi hat die emmental gute
Lösungsmöglichkeiten, und die Paketrabatte werden von
den Kunden hoch geschätzt. Wir leben in der Nähe unserer
Kunden, oft im gleichen Dorf. Das schafft Vertrauen
und ermöglicht im Schadenfall eine rasche, persönliche
Betreuung. Und zudem: Alle drei Jahre laden wir zur Barauszahlung
der Gewinnbeteiligung in der Nähe unserer
Kunden ein.
Unsere Produkte bieten wir im Modularaufbau an für Private,
KMU und Landwirtschaft
Ihre Vorteile sind ein auf Ihre Bedürfnisse abgestimmter
Versicherungsschutz, keine Doppelversicherungen, günstige
Prämien dank Kombirabatt, nur eine, sehr übersichtliche
Police für sämtliche Sachversicherungen.
agroPak, vitiPak
das bewährte Paket für die Landwirtschaft. Es
passt sich ideal den Bedürfnissen und speziellen
Risiken eines Betriebes an.
– landwirtschaftliches Inventar
– landwirtschaftliche Zusatzrisiken
– Ertragsausfall
–Tiere gegen Unfall und Krankheit
– Haftpflicht
privaCombi
ist das Basispaketprodukt für Privathaushalte,
KMU und Landwirtschaft. Durch die spezifischen
Ergänzungen für KMU oder Landwirtschaft
wird es ausgebaut zu ecoCombi,
agroPak oder vitiPak. Eigenständig ist priva-
Combi unser umfassendes Versicherungspaket
für den Privathaushalt und deckt
– Hausrat
– Gebäude
– Fahrzeuge (Teilkasko)
– Wertsachen
ecoCombi
die Deckung für alle KMU. Sämtliche Sachversicherungen
eines Betriebes können eingeschlossen
werden.
– Geschäftsinventar
– EDV-Anlagen
– allgemeine technische Anlagen
– Ertragsausfall
–Transport
– zusätzliche Gefahren
Die Familie Wüthrich bringt vieles unter einen Hut

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UNSERE JAHRESRECHNUNG
ERFOLGSRECHNUNG
Erfolgsrechnung 2006 2007
Vereinnahmte Prämien 43 357 682 47 367 100
Prämienabgaben an Dritte -3 422 418 -3 716 193
Veränderung Prämienüberträge -550 000 0
Verdiente Prämien 39 385 264 43 650 907
Prämien an Rückversicherer -4 774 341 -1 080 311
Verdiente Prämien auf eigene Rechnung 34 610 923 42 570 596
Bezahlte Schäden -24 585 815 -30 535 187
Schadenanteile Dritter 1 690 030 1 680 649
Veränderung Rückstellungen für Grossereignisse -1 000 000 0
Veränderung Schadenrückstellung -1 300 000 -2 000 000
Aufwand Schadenverhütung -457 978 -495 441
Schadenaufwand -25 653 763 -31 349 979
Schadenzahlung durch Rückversicherer 3 298 972 3 023 497
Schadenaufwand für eigene Rechnung -22 354 791 -28 326 482
Personalaufwand Innendienst -3 783 188 -3 968 502
Übriger Aufwand Innendienst -1 710 867 -1 550 671
Personalaufwand Aussendienst -6 778 052 -7 535 832
Übriger Aufwand Aussendienst -1 159 853 -1 454 930
Erfolg aus Fremd- und Arbeitsprovisionen 1 382 149 1 574 892
Betriebsaufwand -12 049 811 -12 935 043
Abschreibungen Betriebseinrichtungen/Informatik -591 473 -375 000
Ergebnis technische Rechnung -385 152 934 071
Ertrag und realisierte Gewinne aus Kapitalanlagen 6 888 332 8 418 690
Nicht realisierte Gewinne aus Kapitalanlagen 2 362 013 213 924
Realisierte Verluste auf Kapitalanlagen -910 782 -1 033 576
Nicht realisierte Verluste und Wertberichtigungen -2 677 815 -4 915 885
Verwaltungsaufwand für Kapitalanlagen -494 244 -538 092
Finanzergebnis 5 167 504 2 145 061
Auflösung EM Re 9 735 621
Rückstellungen für Grossereignisse aus EM Re -9 735 621 0
Steuern und Abgaben -514 067 -447 353
Jahresgewinn 4 268 285 2 631 779

G
Bilanz vor Gewinnverwendung 2006 2007
Aktiven
Liegenschaften 20 990 000 22 547 692
Obligationen 35 852 428 37 057 623
Aktien 27 547 464 32 884 727
Immobilienfonds 729 888 712 378
Hypotheken und Darlehen 6 999 400 7 319 400
Kapitalanlagen 92 119 180 100 521 820
Beteiligung EM Re 1 500 000 0
Sachanlagen 566 600 1 013 184
Forderungen 3 337 516 5 497 629
Aktive Rechnungsabgrenzungen 584 102 1 392 497
Bank/Post/Kasse 4 603 047 8 296 380
Umlaufvermögen 10 591 265 16 199 690
Total Aktiven 102 710 445 116 721 510
Passiven
BILANZ VOR GEWINNVERWENDUNG
Mindestkapital nach Versicherungsaufsichtsgesetz 8 000 000 8 000 000
Gesetzliche Reserven 4 000 000 4 000 000
Freie Reserven 20 970 000 22 500 000
Gewinnvortrag 61 285 49 571
Jahresgewinn 4 268 285 2 631 779
Eigenkapital 37 299 570 37 181 350
Schadenrückstellungen 34 040 901 36 040 901
Rückstellungen für Grossereignisse 5 546 017 15 281 638
Rückstellungen 39 586 918 51 322 539
Prämienüberträge 10 900 000 10 900 000
Vorausbezahlte Prämien 11 430 122 12 406 578
Gewinnfonds der Versicherten 1 418 865 3 671 694
Übrige Verbindlichkeiten 2 074 970 1 239 349
Verbindlichkeiten 25 823 957 28 217 621
Total Passiven 102 710 445 116 721 510
15

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ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
SACHANLAGEN BERICHT DER REVISIONSSTELLE
Liegenschaften 2006 2007
Buchwert Liegenschaften 18 137 737 18 470 392
Buchwert Liegenschaften im Bau 2 852 263 4 077 300
Brandversicherungswert 44 191 200 44 191 200
Betriebseinrichtungen/Informatik 2006 2007
Buchwert 566 600 1 013 184
Brandversicherungswert 2 660 000 2 660 000
BETEILIGUNG EM RE IN DUBLIN
DieTochtergesellschaft EM Re wurde 2007 planmässig aufgelöst.
DerenVermögen wurde in die emmental überführt.
Der in der Erfolgsrechnung ausgewiesene Liquidationsgewinn
wurde zur weiteren Äufnung der Rückstellungen für
Grossereignisse verwendet.
2006 2007
Buchwert 1 500 000 0
Aktienkapital 2 000 000 0
Eigenkapital 11 002 118 0
Beteiligungsquote 100 % 0 %
SICHERSTELLUNG FÜR OFFENE OPTIONEN
Für die am Bilanzstichtag bestehenden offenen Optionen
auf SMI-Titeln sind Wertschriften im Betrag von
rund CHF 1,5 Mio. als Sicherstellung gebunden. Im
Vorjahr bestanden keine offenen Optionen.
ÄNDERUNG DER STETIGKEIT IN DER DAR-
STELLUNG DER ERFOLGSRECHNUNG
Die Geschäftsversicherungen mit hohen Summen werden
speziell rückversichert. Die Prämien dafür wurden 2006
in den «Prämienabgaben an Dritte», neu in den «Prämien
an Rückversicherer» dargestellt. Die entsprechenden
Schadenzahlungen wurden bis 2006 als
«Schadenanteil von Dritten», neu als «Schadenzahlung
durch Rückversicherer» ausgewiesen. Die Vorjahreszahlen
wurden entsprechend angepasst.
An die ordentliche Delegiertenversammlung der Emmentalischen
Mobiliar Versicherungs-Gesellschaft, Konolfingen
Als Revisionsstelle haben wir die Buchführung, die Jahresrechnung
(Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang)
sowie die Geschäftsführung der Emmentalischen Mobiliar
Versicherungs-Gesellschaft für das am 31. Dezember
2007 abgeschlossene Geschäftsjahr auf ihre Rechtmässigkeit
geprüft.
Für die Jahresrechnung und die Geschäftsführung ist der
Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe
darin besteht, die Jahresrechnung und die Geschäftsführung
zu prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass
wir die Anforderungen hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit
erfüllen.
Unsere Prüfung erfolgte nach Schweizer Prüfungsstandards,
wonach eine Prüfung so zu planen und durchzuführen
ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der
Jahresrechnung mit angemessener Sicherheit erkannt
werden. Wir prüften die Posten und Angaben der Jahresrechnung
mittels Analysen und Erhebungen auf der
Basis von Stichproben. Ferner beurteilten wir die Anwendung
der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze,
die wesentlichen Bewertungsentscheide sowie die Darstellung
der Jahresrechnung als Ganzes. Bei der Prüfung
der Geschäftsführung wird beurteilt, ob die Voraussetzungen
für eine gesetzes- und statutenkonforme Geschäftsführung
gegeben sind; dabei handelt es sich nicht
um eine Zweckmässigkeitsprüfung. Wir sind der Auffassung,
dass unsere Prüfung eine ausreichende Grundlage
für unser Urteil bildet.
Gemäss unserer Beurteilung entsprechen die Buchführung,
die Jahresrechnung und die Geschäftsführung
sowie der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns
dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.
Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.
Ernst &Young AG
Vincent Studer Rolf Bächler
dipl. Wirtschaftsprüfer dipl. Wirtschaftsprüfer
(Leitender Revisor)
Bern, 25. Januar 2008

WICHTIG ZU WISSEN
LIEGENSCHAFTEN
Mit gezielten Investitionen in Wohnliegenschaften wollen
wir unsere Anlagestrategie umsetzen und nachhaltige
Erträge erzielen. All unsere bestehenden Liegenschaften,
inklusive der beiden neuen Wohnblöcke in Niederönz,
sind sehr gut vermietet. In Niederönz wurde ein dritter
Block mit acht Wohnungen für die Pensionskasse erstellt.
Ein letzter Block mit sechs Wohnungen wird 2008 realisiert.
Die Wohngebäude auf der Vennermatte in Grosshöchstetten
(www.vennermatte.ch) sind seit Sommer 2007 im
Bau. Für die emmental sind ein Wohnblock mit zwölf Einheiten
für Familien und zwei Gebäude mit insgesamt
zwölf Wohnungen für altersgerechtes Wohnen vorgesehen.
Einen Teil der Alterswohnungen wollen wir als
Eigentumswohnungen zum Kauf anbieten. Mit dem Projekt
Worblenpark in Ittigen werden wir ca. 60Wohnungen
realisieren. Auch hier hat der Gang durch die Institutionen
etwas länger gedauert als geplant. Wir rechnen mit
einem Baubeginn im Sommer 2008.
BETEILIGUNG EM RE IN DUBLIN
Seit 2007 wickeln wir unsere Rückversicherungsgeschäfte
direkt ab. Dadurch sparen wir die Kosten für den
Betrieb der Gesellschaft und vermeiden die steigenden
Steuern in Irland. Unsere Tochtergesellschaft verlor so
ihre Funktion und wurde im Laufe des Jahres planmässig
aufgelöst. Den Gewinn aus der Auflösung von EM Re
haben wir erfolgsneutral direkt in die Rückstellungen für
Grossereignisse überführt.
GEWINNVERWENDUNG
Der Verwaltungsrat beschloss an seiner Sitzung vom
15. Februar 2008 folgende Gewinnverteilung:
UMGANG MIT RISIKEN
Unter Risiko versteht die emmental eine kalkulierte Prognose
einerseits eines möglichen Schadens bzw.Verlustes
im negativen Fall (Gefahr) und anderseits einen möglichen
Nutzen bzw. Gewinn im positiven Fall (Chance).
Im Wesentlichen erkennen wir drei Risikokategorien:
– versicherungstechnische Risiken
– Finanzrisiken
– operationelle Risiken.
Unsere versicherungstechnischen Risiken und die Anlagerisiken
werden im Swiss-Solvency-Test mithilfe einer
Aktuarin errechnet und dem risikotragenden Kapital gegenübergestellt.
Dieser Schweizer Solvenztest gilt als
Mass für die Risikofähigkeit der Versicherer und wird
vom Bundesamt für Privatversicherungen überprüft. Das
Testresultat zeigt, dass das risikotragende Kapital der
emmental den Finanzierungsbedarf mehrfach übersteigt,
dass also unsere Risikofähigkeit grösser ist als die eingegangenen
Risiken. Der Swiss-Solvency-Test wird jährlich
neu erstellt.
Die operationellen Risiken betreffen vor allem menschliche
Fehlleistungen. DieWahrscheinlichkeit des Eintretens
und eventuelle Auswirkungen sind weniger relevant. Die
Überblickbarkeit unserer Organisation, die strikte Kontrolle
und das Vieraugenprinzip ergeben bereits eine gewisse
Sicherheit. Durch zusätzliche Kontrollen und
Prozessoptimierungen können wir uns schützen, müssen
aber gleichzeitig die richtige Balance finden, um unsere
Beweglichkeit und Reaktionsfähigkeit nicht zu gefährden.
Zudem wollen wir weiterhin auf Vertrauen bauen.
2006 2007
Jahresgewinn 4 268 285 2 631 779
Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 61 285 49 570
Verfügbarer Bilanzgewinn 4 329 570 2 681 349
Zuweisung an Arbeitgeberbeitragsreserve der Pensionskasse -250 000 -150 000
Zuweisung an Gewinnfonds -2 500 000 -1 500 000
Zuweisung an Reservefonds -1 530 000 -1 000 000
Gewinnvortrag auf neue Rechnung 49 570 31 349
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HÖHEPUNKTE 2007
agroPreis 2007
Innovation hat bei unsTradition. Die 15. agroPreis-Verleihung
fand vor über 1200 Gästen statt. Gewonnen haben
den agroPreis 2007 Ursi und Heinrich Marti-Kamer aus
Matt (GL) mit dem Projekt Wellness auf der Alp. Der unter
dem Patronat des Schweizerischen Bauernverbandes
stehende und durch die emmental durchgeführte agro-
Preis zeichnet innovative Bäuerinnen und Bauern aus
und macht gleichzeitig die Öffentlichkeit auf die kreative,
marktbezogene Landwirtschaft in der Schweiz aufmerksam.
Unterstützt wurden wir dabei durch unsere Medienpartner
«Schweizer Bauer» und «Terre&Nature» und
durch eine unabhängige Jury, die aus 63 Projekten sieben
Beiträge nominierte und den agroPreis-Gewinner
bestimmte.
agroPreis-Gewinner 2007:
Wellness auf der Alp,
Ursi und Heinrich Marti-Kamer, Matt (GL)
Saalpreis:
Dieser wurde durch die anwesenden Gäste dem Projekt
suissessences (natürliche Pflegelinie aus Schweizer
Landwirtschaft) aus Wangen a. A. (BE) zugesprochen.
«Schweizer Bauer» und «Terre&Nature» Preis:
Von den Leserinnen und Lesern dieser Zeitungen wurde
die Bauernhof- und NaturspielgruppeTromsberg, Kirchdorf
(AG), gewählt.
Die weiteren nominierten Projekte:
Prättigauer Alpspektakel, Grüsch (GR)
Druckleitung zur Bewässerung und Stromproduktion,
Aubonne (VD)
Betreute Wohn- und Arbeitsplätze, Luthern (LU)
Bauernhof-Spielgruppe, Wangen bei Olten (SO)
agroPreis-Jury
Engagierte Persönlichkeiten mit Bezug zu Landwirtschaft und Wirtschaft
beurteilten die eingereichten Projekte:
Dr. Alfred Buess, Ing. agr. ETH, Direktor der Schweizerischen
Hochschule für Landwirtschaft in Zollikofen (BE), Jurypräsident
Dr. Christian Buser, Dr. sc. ETH Zürich, Assistent Geschäftsbereichsleiter
Aare-Tessin AG für Elektrizität (Atel), Baden (AG)
Anne Chevalley, Bäuerin, Puidoux-Chexbres (VD)
Peter Gfeller, Ing. agr. HTL, Landwirt, Präsident der Schweizer Milchproduzenten
SMP, Kappelen (BE)
Yvonne Grendelmeier, ETH-Agronomin, Bäuerin, Zizers (GR)
Hansjörg Hassler, Landwirt, Nationalrat SVP, Donat (GR)
Isidor Kunz, Landwirt, VR Napfmilch AG, Hergiswil (LU)
Markus Reutimann, Landwirt und Hopfenproduzent,
Unterstammheim (ZH)
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20
emmentalFloss
Wie vor 500 Jahren wurden feinste Regionalprodukte
aus dem Emmental und dem Berner Oberland mit dem
über vierTonnen schweren emmentalFloss auf Aare und
Rhein von Solothurn bis nach Laufenburg geflösst.
Stromschnellen und Kraftwerke bildeten Hindernisse, die
«umflösst» werden mussten. Zusammen mit «Das Beste
aus der Region» und «Migros Aare» wurde an sieben
Etappenorten ein Markt aufgebaut mit Produkten aus der
jeweiligen Region. Lokale Organisationen trugen mit
ihren Aktivitäten dazu bei, dass jede Ankunft mit dem
emmentalFloss zu einem Erlebnis und einem Fest
wurde.
KURSZENTRUM BALLENBERG
HEIMATWERK
Die Vermittlung von Fähigkeiten für Handwerk, traditionellem
Bauhandwerk und zeitgenössischer Gestaltung
gehören zu den Zielen des Kurszentrums Ballenberg. Als
Kraft im Hintergrund und als Partner des Kurszentrums
unterstützten wir die Symposien zum Umbau des aus
dem 17. Jahrhundert stammenden Mattenhauses im
Freilichtmuseum Ballenberg. Dieses alte Bauernhaus
wurde unter Berücksichtigung des Denkmalschutzes für
heutige Bedürfnisse wohnbar gemacht. Wir sind und
bleiben Partner des Kurszentrums Ballenberg, weil das
Handwerk stimmen muss. Überall und in jeder Branche.

SCL TIGERS
Das Herz der emmental ist auf dem rechten Fleck. Und wir
schenken es den SCLTigers in Langnau.
SLOWUP EMMENTAL
Die «Rezeptur slowUp» ist eigentlich recht einfach: Man
nehme rund 30 Kilometer Strassen in einer attraktiven
Landschaft, sperre die Strassen einenTag für den motorisierten
Verkehr und sorge für ein vielseitiges Rahmenprogramm
entlang der Strecke. Daraus wird ein Fest, ein
gemütlich lebensfrohes Stelldichein von aktiven Geniesserinnen
und Geniessern zwischen 4 und 80 Jahren. Es
bleibt für die Teilnehmenden ein Erlebnis, aber auch für
die Landschaft mit ihren Dörfern und Einwohnern ist es
ein unvergessliches Ereignis. Als Regionalsponsor engagieren
wir uns beim slowUp emmental, ganz nach
dem Motto: slow up – cool down.
AUSBLICK 2008
Ein Aus- und gleichzeitig ein Lichtblick für uns ist das
Dürrenmatt-Jahr im Kiesental. «... ich habe Sie darauf
aufmerksam gemacht, dass ich ein Berner bin, ein Emmentaler
um präziser zu sein», sagte Friedrich Dürrenmatt.
Ist nicht schon dies Grund genug, sich als
Hauptsponsor für das Themenjahr «Dürrenmatt im Kiesental»
zu engagieren? Übrigens wuchs Friedrich Dürrenmatt
(1921–1990) im Pfarrhaus in Konolfingen auf. Er
besuchte die Sekundarschule in Grosshöchstetten, bevor
die Familie nach Bern zog. Und Dürrenmatt feiert 2008
im Kiesental sein Comeback. Wir feiern mit und eröffnen
mit der «Region Kiesental» den emmental-Literaturweg.
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VISION MISSION KOMPASS 2012
Die «corporate governance» der emmental ist aktuell.
Basierend auf unseren Werten und Strukturen, haben wir
eine klare Vision:
Die emmental, klein und innovativ, ist bekannt und begehrenswert
für ihre Produkte, ihre Personen und ihre
Rolle in den ländlichen Gebieten und Subzentren. Wir
wollen als unabhängige Kundengenossenschaft nachhaltig
Erfolg haben, indem wir
– mit kundenorientierter Leistung Geld verdienen,
– mit den Vermögenserträgen die Gesellschaft stärken
– und die Kundengenossenschafter am Erfolg beteiligen.
Noch einfacher ist unsere Mission:
«Liebe deinen Kunden und die emmental.»
Mit dem Kompass 2012 ist unsere Strategie in zehn Punkten
festgelegt. Sie sind verständlich, nachvollziehbar und
bilden die Voraussetzung dafür, dass alle emmentalerInnen
am gleichen Strick und in die gleiche Richtung ziehen.
1.
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9.
Der nachhaltige Erfolg beim Kunden ist unser Ziel.
Alle unsere Anstrengungen richten sich danach und
werden daran gemessen.
Als kleine, aber feine Kundengenossenschaft für
Sachversicherung sind wir einzigartig. Die Unabhängigkeit
beruht auf Erfolg und Stärke, nicht auf Grösse.
Die Schlüsselfähigkeiten wollen wir beherrschen. Wir
gestalten unsere Zukunft selber, Schritt für Schritt.
In der Beratung suchen wir die individuell bestmögliche
Lösung für unsere Kunden.
Unsere flexiblen und verständlichen Paketprodukte
für Sachversicherung entsprechen den Kundenbedürfnissen.
Veränderungen der Märkte nutzen wir als
Chance. Im Schadenfall handeln wir rasch, persönlich,
vertragstreu und kundenorientiert.
Wachstum ist nötig, um unsere Wettbewerbsfähigkeit
zu steigern. Ertrag kommt langfristig vor Umsatz.
Die Gewinnbeteiligung ist eine zentrale Erfolgsposition.
Wir nutzen sie zur Kundenbindung und Kundengewinnung.
Die nötigen Erträge erarbeiten wir aus
dem Vermögen.
Der Versicherungsbetrieb soll, inkl. Reserven und
Rückstellungen, schwarze Zahlen erarbeiten.
Die emmental ist ein Begriff für solides Versicherungshandwerk.
Der Bekanntheitsgrad unterstützt
die Kundenberater bei ihrer Arbeit. Wir konzentrieren
unsere Anstrengungen auf die ländlichen Gebiete.
Den Erfolg in der Landwirtschaft wollen wir ausbauen,
auf Private und KMU übertragen und so eine
Abhängigkeit vermeiden.
Unser Personal muss die hohen Kundenansprüche
an Freundlichkeit, Vertrauen, Fachkompetenz und Effizienz
übertreffen.
10.
Der Erfolg unserer Anstrengungen sichert unsere
Arbeitsplätze. Langfristige Arbeitsverhältnisse sind
im Sinne unserer Kunden.

UNSERE LEITUNG
VERWALTUNGSRAT
Dem Verwaltungsrat obliegt die strategische Führung der
emmental. Entsprechend vielseitig muss er zusammengesetzt
sein, damit der notwendige Wissens- und Erfahrungsschatz
vereint ist.
Thomas Rychen, Bankleiter, Weier, Affoltern i. E. (Präsident)
Christoph Fankhauser, Notar und Fürsprecher, Herzogenbuchsee
(Vizepräsident)
Andreas Aebi, dipl. Landwirt, Nationalrat, Alchenstorf
Jakob Baer, Dr. iur., Kilchberg (ZH)
Rolf Kielholz, Kaufmann, ehem. Vorsitzender der Geschäftsleitung
Alpina Versicherung, Küsnacht (ZH)
Toni Lenz, Ing. HTL, Unternehmer, Langnau i. E.
GESCHÄFTSLEITUNG
Für die Zielerreichung und die gute Entwicklung der emmental
ist die Geschäftsleitung verantwortlich. Sie
braucht die Unterstützung aller emmentalerInnen und
ist auch auf das nötige Glück angewiesen, um die hohen
Erwartungen zu erfüllen.
Enrico Casanovas, Geschäftsleiter
Arthur Moser, stv. Geschäftsleiter und Leiter Verkauf
Rainer Senn, Leiter Finanzen und Informatik
Piero Costa, Leiter Versicherungstechnik (bis Frühjahr 2008)
Bernd Kassold, Leiter Versicherungstechnik (ab Frühjahr 2008)
ZUKUNFT
Die emmental bietet stets drei Auszubildenden die begehrte
Möglichkeit, sich auf das Berufsleben vorzubereiten.
Diese einsatzfreudigen, jungen Menschen sollen
nach Abschluss ihrer Ausbildung in die weiteWelt ziehen,
und wir hoffen, dass einige von ihnen später als erfahrene
Berufsleute die Entwicklung der emmental prägen.
Michael Schmid, 1. Lehrjahr
Regula Bernhard, 3. Lehrjahr
Fabienne Stettler, 2. Lehrjahr
23

IHRE BERATER
emmental versicherung
Emmentalstrasse 23
3510 Konolfingen
Tel. 031 790 31 11
Fax 031 790 31 00
www.emmental-versicherung.ch
info@emmental-versicherung.ch
Der Name sagts, unsere Ortsagenten sind vor Ort in Ihrer Nähe. Sie schätzen den persönlichen Kontakt und sind über
Telefon, Fax und Mail erreichbar, auch im Schadenfall.
Hauptagentur, Ortsagentur
1485 Nuvilly,Trachsel Christoph; 1714 Heitenried, Brüllhardt Heinz; 1714 Heitenried, Linder André; 1715 Alterswil, Schneider-Roux Ernst; 1737 Plasselb,
Bürdel Pius; 1786 Sugiez, Leisi Hans-Ueli; 2513 Twann, Wyler Markus; 2541 Pieterlen, Eberhard Jürg; 2555 Brügg, Flückiger Joachim; 2556
Scheuren, Ambühl Kurt; 2562 Port, Brantschen Gilbert; 2575 Täuffelen, Löffel Andreas; 2732 Loveresse, Hêche Didier; 3011 Bern, Galli Peter; 3038
Kirchlindach,Tschanz Hans; 3053 Münchenbuchsee, Rubi Ernst; 3054 Schüpfen, Bucher Patrick; 3068 Utzigen, Würsten Kurt; 3072 Ostermundigen
2, Bosshard Bruno; 3076 Worb, Stauffer Heinz; 3082 Schlosswil, Iseli Beat; 3087 Niedermuhlern, Brönnimann Peter; 3089 Hinterfultigen, Trachsel
Karl; 3096 Oberbalm,Trittibach Konrad; 3110 Münsingen, Pfeuti Michael; 3114 Wichtrach, Kobel Jörg; 3114 Wichtrach, Ryser Beat; 3115 Gerzensee,
Augstburger Ueli; 3116 Kirchdorf, Haslebacher Michael; 3116 Kirchdorf, Zwahlen Silvia u. Klaus; 3123 Belp, Nydegger Marcel; 3132 Riggisberg, Balsiger
Christian; 3152 Mamishaus, Vifian Eduard; 3156 Riffenmatt, Zbinden Samuel; 3182 Ueberstorf, HunzikerThomas; 3185 Schmitten,Waeber Josef;
3186 Düdingen, Freiburghaus Roger; 3186 Düdingen, Schneider Ueli; 3204 Rosshäusern, Herren Ulrich; 3250 Lyss, Ruch Markus; 3254 Balm b. Messen,
Walter Hansjörg; 3267 Seedorf, Schlup Markus Erich; 3270 Aarberg, Häberli Heinz; 3292 Busswil, Köhli Ernst; 3297 Leuzigen, Affolter Urs; 3365
Grasswil, Stalder Peter; 3400 Burgdorf, Barbey Stefan; 3400 Burgdorf, Beutler Peter; 3400 Burgdorf, Boillat Patrick; 3400 Burgdorf, Brünisholz Melanie;
3400 Burgdorf, Hasler Roland; 3400 Burgdorf, Merlo Marco; 3400 Burgdorf, Münger Fabienne; 3400 Burgdorf, Rosa Alessandro; 3400 Burgdorf,
Roth Daniel; 3400 Burgdorf, Sahli Kurt; 3400 Burgdorf, Zwahlen Stephan; 3401 Burgdorf, Strohmenger René; 3412 Heimiswil, Widmer Rudolf;
3415 Hasle Rüegsau, Iseli Urs; 3416 Affoltern, Kobel Christian; 3418 Rüegsbach, Mosimann Christoph; 3429 Höchstetten, Stucki Walter; 3432 Lützelflüh,
Bichsel Hannes; 3434 Landiswil, Salzmann Heinz; 3436 Zollbrück, Wüthrich Andreas; 3437 Rüderswil, Wittwer Niklaus; 3439 Ranflüh, Stettler
Ueli; 3452 Grünenmatt, Kauer Liselotte; 3452 Grünenmatt, Reber Hans; 3453 Heimisbach, Lüthi Alfred; 3454 Sumiswald, Schüpbach Fritz; 3457
Wasen, Haslebacher Urs; 3457 Wasen, Zimmermann Peter; 3472 Wynigen, Gasser Peter; 3476 Oschwand, Jost Peter; 3506 Grosshöchstetten, Blaser
Martin; 3506 Grosshöchstetten, Zurflüh Roland; 3507 Biglen, Egli Beat; 3508 Arni, Hofer Peter; 3508 Arni, Jaun Hans; 3510 Konolfingen, Moser
Jakob; 3512 Walkringen, Frey Walter; 3532 Zäziwil, Liechti Daniel; 3533 Bowil, Zaugg Walter; 3535 Schüpbach, Stucki Hanspeter; 3535 Schüpbach,
Wüthrich Hans; 3537 Eggiwil, Hirsbrunner Jürg; 3538 Röthenbach, Steiner Hans; 3543 Emmenmatt, Lüthi Kurt; 3550 Langnau, Hofer Hans; 3550
Langnau, Hofer Beat; 3550 Langnau, Wittwer Hans; 3555Trubschachen, MeierThomas; 3556Trub, Eichenberger Martin; 3600Thun, Althaus Daniel;
3616 Schwarzenegg, Berger Hans-Ulrich; 3617 Fahrni, Guggisberg Ulrich; 3618 Süderen, Imhof Beat u. Marlène; 3619 Eriz, Kropf-Gfeller Irene; 3622
Homberg, Stähli-Krähenbühl Andrea Helena; 3624 Goldiwil, Siegenthaler Fritz; 3634Thierachern, Dubach Reto; 3638 Blumenstein, Heger Markus;
3663 Gurzelen, Plüss Christian; 3664 Burgistein, Aeschbacher-Gäumann Elisabeth; 3665 Wattenwil, Künzi Johann; 3672 Oberdiessbach, Bieri Walter;
3672 Oberdiessbach, Friedli Samuel; 3673 Linden, Steiner Martin; 3700 Spiez, Fischer Roman; 3700 Spiez, Frasa Bruno Paolo; 3700 Spiez, Luginbühl
Jürg; 3700 Spiez, Schild Daniel; 3714 Frutigen, Bühler Christoph; 3725 Achseten, Jungen Ferdinand; 3754 Diemtigen, Dubach Christian; 3773
Matten i.S., Grünenwald Jürg; 3792 Saanen, von Siebenthal Daniel; 3812 Wilderswil, FahrniTheo; 3818 Grindelwald, Müller Jörg; 3858 Hofstetten,
Mäder Hans-Peter; 3931 Lalden, In-Albon Gabriel; 3937 Baltschieder, Ruff Erwin; 3997 Bellwald, Noti Rolf; 4325 Schupfart, Leubin Beat; 4413
Büren/SO, Haas Robert; 4417 Ziefen, Fankhauser Mattias; 4444 Rümlingen, Liechti Hans; 4456Tenniken, Wiesner Hanspeter; 4503 Solothurn, Solothurnischer
Bauernverband; 4534 Flumenthal,Tüscher Max; 4535 Hubersdorf, Krieger Herbert; 4537 Wiedlisbach, Bringold Andreas; 4573 Lohn-Ammannsegg,
Baumer Willi; 4624 Härkingen, Jäggi Klemens; 4704 Niederbipp, Hamidi Ajmal; 4712 Laupersdorf, Probst Hans; 4852 Rothrist,
Scheurmann Rolf; 4856 Glashütten, Bachmann Werner; 4912 Aarwangen, Moser Roland; 4917 Melchnau, Baumann Kurt; 4934 Madiswil, Luder
Heinrich; 4937 Ursenbach, Wegmüller Fritz; 4942 Walterswil, Kaderli Walter; 4942 Walterswil, Kaderli Paul; 4944 Auswil, Schär Fritz; 4950 Huttwil,
Hodel Walter; 4950 Huttwil, Jordi Heinz; 4952 Eriswil, Schneider Paul; 4952 Eriswil, Schnyder Patrick; 4954 Wyssachen, Zaugg Urs; 4955 Gondiswil,
Krähenbühl Hans; 4955 Gondiswil, Moser Walter; 5112Thalheim, Hostettler-Hegg Werner; 5274 Mettau, Ebnöther Wendelin; 5332 Rekingen, Rüfenacht
Bruno; 5600 Lenzburg, VilligerThomas; 5610 Wohlen, Donat Rudolf; 5634 Merenschwand, Brun Rainer; 5643 Sins, Sidler Jakob; 6000 Luzern
7, Oreiller Alexis; 6000 Luzern 14, Wunderlin Sepp; 6010 Kriens, InäbnitThomas; 6017 Ruswil, Muff Ueli; 6034 Inwil, Koch-Huber Peter; 6053 Alpnachstad,
Hug Anton; 6060 Sarnen, EttlinToni; 6074 Giswil, EberliTheo; 6084 Hasliberg, Moor Andreas; 6102 Blatten/LU, Dubach René; 6110 Wolhusen,
Bieri Werner; 6125 Menzberg, VogelTony; 6133 Hergiswil, Lustenberger Eugen; 6154 Hofstatt, Lustenberger Lukas; 6162 Entlebuch, Brun Werner;
6170 Schüpfheim, Schmid Leo; 6174 Sörenberg, Wicki Bruno; 6192 Wiggen, Wittwer Walter; 6197 Schangnau, Siegenthaler Hans-Ulrich; 6207 Nottwil,
Egli Alois; 6210 Sursee, Luzerner Bauernverband; 6210 Sursee, Schärli Hansruedi; 6222 Gunzwil, Galliker-Jurt Alois; 6263 Richenthal, Arnold-
Fischer Markus; 6275 Ballwil, Kaufmann Martin; 6285 Retschwil, Schmid-Rüegg Josef; 6312 Steinhausen, Felber Peter; 6314 Unterägeri, Fischer
Bruno; 6314 Unterägeri, Weller Andreas; 6374 Buochs, Stössel René u. Robert; 6403 Küssnacht, Kunz René; 6410 Goldau, SuterToni; 6430 Schwyz,
Wallimann Peter; 6431 Schwyz, Fässler Albert; 6432 Rickenbach, Horat Robert; 6461 Isenthal, Bissig Oskar; 6482 Gurtnellen, Walker Beat; 7000 Chur,
Pellegrini Fausto; 7013 Domat/Ems, CaminadaTheo; 7249 Serneus, Däscher Willi; 7270 Davos-Platz,Thuner Beat; 7310 Bad Ragaz, Gehrig Freddy;
7323 Wangs, Gartmann Johann; 7430Thusis, Engler Carmen; 7457 Bivio, Salis Bruno; 7477 Filisur, Schutz Hans-Jakob; 7524 Zuoz, Südbünda unabhängige
Versicherungsberatung; 7536 Sta. Maria (Val Mùstair), Largiadèr Jon; 7557 Vnà, Riatsch Domenic; 8046 Zürich, Sauter Andreas; 8153 Rümlang,
Franin Barbara; 8184 Bachenbülach, Frauenfelder Kurt; 8195 Wasterkingen, Spühler Peter u. Ruth; 8218 Osterfingen, Richli Karl; 8224
Löhningen, Schilling Daniel; 8235 Lohn, Ehrat Hannes; 8254 Basadingen, Wiederkehr Ernst; 8266 Steckborn, Düringer Alberto; 8269 Fruthwilen,
Meier Hansueli; 8376 Fischingen, Gemperle Arnold; 8400 Winterthur, Hartmann u. Partner AG; 8414 Buch a. Irchel, Ganz-Stamm Hans; 8472 Seuzach,
Rohner Hans-Peter; 8492 Schalchen, Wernli Urs; 8496 Steg imTösstal, Müller Herbert; 8553 Mettendorf, Debrunner Edwin; 8560 Märstetten,
Meier-Gerber Franz; 8572 Berg/TG, Kressibucher Beat; 8574 Oberhofen/TG, Rindisbacher Uwe; 8574 Oberhofen/TG, Tobler Ueli; 8574 Illighausen,
Tschannen Daniel; 8577Toos, Greminger Erwin; 8580 Hefenhofen, PlüerWalter; 8588 Zihlschlacht, Ackermann Ernst; 8590 Romanshorn, Walder Peter;
8600 Dübendorf 1, Infanger Peter; 8614 Sulzbach, Feurer Erich; 8618 Oetwil am See, Nef Hans; 8636 Wald, Martinazzo Aldo; 8718 Schänis, Rittmann
Rebekka; 8750 Glarus, Freuler-Näf Franz; 8762 Schwanden/GL, Schneider Marcel; 8820 Wädenswil, Aeppli Walter; 8849 Alpthal, Schuler Walter;
8852 Altendorf, Züger Bernhard; 8862 Schübelbach, Spörri Karl A.; 8864 Reichenburg, Oggenfuss Lukas; 8864 Reichenburg, Wicker Walter; 8910
Affoltern a. A., MärkiThomas; 8933 Maschwanden, Lüscher Ernst; 9030 Abtwil, Gschwend Marcel; 9055 Bühler/AR,Tanner Ueli; 9100 Herisau, Giancola
Philipp; 9108 Gonten, Koster-Signer Ida; 9200 Gossau, Germann Bruno; 9249 Niederstetten, Fraefel Marcel; 9428 Walzenhausen, Züst Markus;
9463 Oberriet, Kobler Cyrill; 9473 Gams, von Felten Josef; 9533 Kirchberg, Keller Alois; 9602 Bazenheid, Bürge Franz; 9621 Oberhelfenschwil,
Kugler Roland; 9633 Bächli (Hemberg), Rutz Ernst; 9642 Ebnat-Kappel, Brogli René; 9658 Wildhaus, Brändle Josef.