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Beständigkeit und Wandel Beständigkeit und Wandel Dreierzimmer der Bewohnerinnen in Zweier- oder gar Einerzimmer umgewandelt werden. «Anforderungen, die wir gesunden Menschen an die Lebensqualität und Privatsphäre stellen, sollten deshalb aus Gründen der Rechtsgleichheit auch den geistig und körperlich geschädigten Mitmenschen zur Verschönerung des Daseins zugestanden werden.» (Dr. J. Kleinert- Zollinger, Präsident, JB 1980). Diesen unabdingbaren Erfordernissen müsse sowohl in den bestehenden Wohnheimen nach Möglichkeit und bei der Erstellung neuer Wohnstätten vollumfänglich Rechnung getragen werden, was indessen beträchtliche Mehrkosten zur Folge habe (vgl. JB 1980). Der Wandel von Sichtweisen in Betreuung und Unterbringung von Menschen mit geistiger Behinderung zeigte sich auch darin, dass 1981 das Team erstmals durch einen männlichen Betreuer ergänzt wurde «Die Töchter waren begeistert und die Begeisterung hielt an. All die Wenn und Aber, die berechtigten Sorgen, welche vor allem von der Heimkommission geäussert wurden, trafen nicht ein» (JB 1981). Auch die Aufnahme von Männern als Bewohner wurde für das Wohnheim Kreuzstrasse erörtert: «Bei all diesen Veränderungen setzten wir uns auch immer wieder mit der Mischung mit männlichen Partnern auseinander. Doch waren die baulichen Voraussetzungen nicht gegeben. Wir hätten eine Etage räumen müssen, und das war bei dieser starken Nachfrage (nach Plätzen) einfach nicht möglich! So bleibt die ‘Kreuzstrasse’ vorläufig ein Frauenheim.» (JB 1985). Im gleichen Jahr erfolgte eine Veränderung in der Betreuung der Bewohnerinnen: Die Grossgemeinschaft von ursprünglich 34 Bewohnerinnen wur- 12 13 de in drei Gruppen aufgeteilt, deren Zusammensetzung den Fähigkeiten und dem Behinderungsgrad der Frauen entsprach. Zudem waren einige langjährige Bewohnerinnen des Wohnheims aufgrund ihres fortschreitenden Alters zusehends durch die Ganztagesarbeit überfordert. So wurde eine Altersgruppe für diejenigen Bewohnerinnen geschaffen, die nur noch halbtags auswärts arbeiten konnten. Ihnen wurde jeweils morgens ein Beschäftigungsprogramm mit leichten Hausarbeiten, Zeichnen und Basteln sowie Ausflügen geboten. Für all diese Umstellungen waren räumliche Anpassungen und Umbauten notwendig und auch das Betreuungsteam musste – in Folge des neuen Gruppenkonzepts – vergrössert werden. Bereits 1979 tauchte die Idee eines «Stöcklis» für die älteren Bewohnerinnen auf: «Unsere grosse Sorge sind nach wie vor unsere älteren Pensionärinnen. Noch konnten wir kein geeignetes Haus finden, um für sie die richtige Lösung zu verwirklichen. Wir sind (…) auf der Suche nach einem geeigneten Objekt. Ein Haus mit Umschwung, das nach einem Umbau zirka zwanzig Pensionärinnen Platz bietet wäre das Ideal. Für Hinweise sind wir dankbar» (JB 1979). Die Wohnheime Kreuzstrasse, Schanzacker und Zwyssigstrasse suchten in der Folge nach einer gemeinsamen Lösung, die zur Gründung des Wohnheims Frankental in Zürich-Höngg führte. Aufnahmen von älteren Bewohnerinnen und Bewohnern aus den drei bestehenden Wohnheimen gab es jedoch kaum und die Frage der alters-
Beständigkeit und Wandel Beständigkeit und Wandel gemässen Unterbringung und Betreuung von älteren Bewohnerinnen und Bewohnern blieb weiterhin bestehen. Für das Wohnheim Kreuzstrasse wurde 1988 die Idee eines Stöcklis schliesslich konkreter: Eine nahe gelegene Liegenschaft am Ottenweg 20/22 wurde von der Stadt Zürich in Aussicht gestellt. Trotzdem sollten einige Jahre bis zur Verwirklichung des Wohnheims Ottenweg vergehen und viele Hürden mussten zur Erreichung dieses Ziels überwunden werden. «Die Heimleiterin wurde neben ihrer eigentlichen Aufgabe stark belastet mit Bau und Finanzierungsfragen des geplanten ‘Stöcklis’ und musste (…) viele Rückschläge einstecken. Sie hat aber nie die Hoffnung auf eine schlussendlich glückliche Lösung verloren» (Dr. med. U. Türler, JB 1991). Herausforderungen Nach 25 Jahren unermüdlichen Einsatzes für das Wohnheim Kreuzstrasse und seiner Bewohnerinnen trat die Heimleiterin, Frau Margrit Hauri, in den Ruhestand. Am 1. Januar 1994 übernahm Reto Steffen ihre Nachfolge. «Gemischte Gefühle bei allen begleiteten (…) ihren Abschied: Unsicherheiten, Ängste, Trauer, aber auch freudige Erwartung auf das Neue» (JB 1994). Eine neue Leitung bedeutete für Bewohnerinnen sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine Herausforderung: Bekanntes wurde in Frage gestellt und Neues vorgeschlagen oder gar eingeführt. Die Rolle der Leitung als Hausmutter oder -vater und 14 15 andere gewachsene organisatorische sowie informelle Strukturen waren obsolet geworden. Zusammen mit dem Team sollte das Wohnheim Schritt für Schritt und in Anerkennung des Bewährten organisatorisch (weiter-) entwickelt werden. «Auf Veränderungen reagiert ein Heim als Gebilde mit einer sozialen Doppelstruktur (Mitarbeiter und Klienten) besonders empfindlich, da das Gleichgewicht zwischen diesen beiden zusammenhängenden Systemen leicht gestört werden kann» (JB 1994). 1995 konnte im Jahresbericht das erste Leitbild des Wohnheims Kreuzstrasse vorgestellt werden. «An knapp formulierten Absichtserklärungen wollen wir, Leitung und Team, unsere Arbeit (…) in Zukunft ausrichten und messen. Zudem wollen wir mit der Sicherheit dieses Gerüstes zukünftige Veränderungsvorhaben in unserer Institution angehen und steuern können» (JB 1995). Auf der Ebene des Personals wurden Verantwortlichkeiten neu geschaffen oder verteilt und das Team sollte auch personell ergänzt werden. Konzepte der Begleitung und Unterstützung von Menschen mit geistiger Behinderung wurden diskutiert und an Gegebenheiten im gesellschaftlichen Umfeld angepasst. Begriffe wie Individualität, Autonomie, Normalisierung waren Diskussionspunkte. Methoden und Verfahren der Betreuung sollten nach und nach den gewonnenen Erkenntnissen angepasst werden. So veränderte sich in den neunziger Jahren die Institution auf verschiedenen Ebenen sachte und kontinuierlich.
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Seite 3 und 4: Vorwort des Präsidenten Seit über
Seite 5 und 6: Beständigkeit und Wandel Beständi
Seite 7: Beständigkeit und Wandel Liegensch
Seite 11 und 12: Ausblick Im Herbst 2002 bot die eva
Seite 13 und 14: Leistungsbericht Angebote und Beleg
Seite 15 und 16: Leistungsbericht und Beschäftigung
Seite 17 und 18: Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Wo
Seite 19 und 20: Anhang zur Jahresrechnung 2007 Frei
Seite 21 und 22: Spenden 2007 Fortsetzung Fr. 200.

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