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Beständigkeit und Wandel Beständigkeit und Wandel<br />
gemässen Unterbringung und Betreuung von älteren Bewohnerinnen<br />
und Bewohnern blieb weiterhin bestehen. Für das<br />
Wohnheim Kreuzstrasse wurde 1988 die Idee eines Stöcklis<br />
schliesslich konkreter: Eine nahe gelegene Liegenschaft am<br />
Ottenweg 20/22 wurde von der Stadt Zürich in Aussicht gestellt.<br />
Trotzdem sollten einige Jahre bis zur Verwirklichung des<br />
Wohnheims Ottenweg vergehen und viele Hürden mussten zur<br />
Erreichung dieses Ziels überwunden werden. «Die Heimleiterin<br />
wurde neben ihrer eigentlichen Aufgabe stark belastet mit Bau<br />
und Finanzierungsfragen des geplanten ‘Stöcklis’ und musste<br />
(…) viele Rückschläge einstecken. Sie hat aber nie die Hoffnung<br />
auf eine schlussendlich glückliche Lösung verloren» (Dr.<br />
med. U. Türler, JB 1991).<br />
Herausforderungen<br />
Nach 25 Jahren unermüdlichen Einsatzes<br />
für das Wohnheim Kreuzstrasse und seiner<br />
Bewohnerinnen trat die Heimleiterin,<br />
Frau Margrit Hauri, in den Ruhestand. Am<br />
1. Januar 1994 übernahm Reto Steffen<br />
ihre Nachfolge. «Gemischte Gefühle bei<br />
allen begleiteten (…) ihren Abschied: Unsicherheiten,<br />
Ängste, Trauer, aber auch<br />
freudige Erwartung auf das Neue» (JB<br />
1994).<br />
Eine neue Leitung bedeutete für Bewohnerinnen sowie Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter eine Herausforderung: Bekanntes<br />
wurde in Frage gestellt und Neues vorgeschlagen oder gar eingeführt.<br />
Die Rolle der Leitung als Hausmutter oder -vater und<br />
14 15<br />
andere gewachsene organisatorische sowie informelle Strukturen<br />
waren obsolet geworden. Zusammen mit dem Team sollte<br />
das Wohnheim Schritt für Schritt und in Anerkennung des<br />
Bewährten organisatorisch (weiter-) entwickelt werden. «Auf<br />
Veränderungen reagiert ein Heim als Gebilde mit einer sozialen<br />
Doppelstruktur (Mitarbeiter und Klienten) besonders empfindlich,<br />
da das Gleichgewicht zwischen diesen beiden zusammenhängenden<br />
Systemen leicht gestört werden kann» (JB<br />
1994).<br />
1995 konnte im Jahresbericht das erste Leitbild des Wohnheims<br />
Kreuzstrasse vorgestellt werden. «An knapp formulierten<br />
Absichtserklärungen wollen wir, Leitung und Team, unsere<br />
Arbeit (…) in Zukunft ausrichten und messen. Zudem wollen<br />
wir mit der Sicherheit dieses Gerüstes zukünftige Veränderungsvorhaben<br />
in unserer Institution angehen und steuern<br />
können» (JB 1995). Auf der Ebene des Personals wurden Verantwortlichkeiten<br />
neu geschaffen oder verteilt und das Team<br />
sollte auch personell ergänzt werden. Konzepte der Begleitung<br />
und Unterstützung von Menschen mit geistiger<br />
Behinderung wurden diskutiert und an<br />
Gegebenheiten im gesellschaftlichen Umfeld<br />
angepasst. Begriffe wie Individualität,<br />
Autonomie, Normalisierung waren Diskussionspunkte.<br />
Methoden und Verfahren der<br />
Betreuung sollten nach und nach den gewonnenen<br />
Erkenntnissen angepasst werden.<br />
So veränderte sich in den neunziger<br />
Jahren die Institution auf verschiedenen<br />
Ebenen sachte und kontinuierlich.