JA H R E S B E R IC H T

Beständigkeit und Wandel Beständigkeit und Wandel
Aufbau
Das Wohnheim Kreuzstrasse für geistig gebrechliche Töchter
nahm am 3. November 1967 mit einer kleinen Gruppe von drei
«Töchtern», wie damals die Bewohnerinnen hiessen, seinen
Betrieb auf. Das Heim, «sehr hübsch und zweckmässig eingerichtet»
(JB 1969), richtete sich an Frauen mit geistiger Behinderung,
die auswärts arbeiteten und in ihrer Freizeit betreut
werden mussten. An der Einrichtung und am Betrieb des Hauses
beteiligte sich bereits damals die Invalidenversicherung
und das Wohnheim durfte
auch namhafte Spenden entgegennehmen.
Bereits nach einem halben Jahr wechselte
die Heimleitung und im Oktober 1968 übernahm
«Fräulein» Hauri bis Ende 1993 die
Geschicke des Wohnheims. Die 34 Wohnplätze
waren bald belegt, «weil die Nachfrage
derart gross geworden ist» (JB 1968), und
auch das Mitarbeiterinnen-Team war gebildet:
«eine Erzieherin, eine Erzieherinhilfe,
die Köchin, die Stellvertreterin der Leiterin,
die beiden (behinderten) Haushalthilfen und
die Leiterin. Fünf Angestellte waren zu dieser
Zeit Tag und Nacht für die Betreuung der
behinderten Bewohnerinnen und Haushalthilfen
zuständig. Wesentliche Aufgabe der
Mitarbeiterinnen des Wohnheims war die
Gestaltung der Freizeit der Töchter, die geführt
und vor «Anfechtungen und Anrempelungen»
(JB 1970) beschützt werden mus-
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sten. Der Heimleiterin kam die Rolle einer «Hausmutter» (JB
1970) zu, die zusammen mit ihren Mitarbeiterinnen «eine
Menschlichkeit, Munterkeit und Güte verbreitende Strahlung
besitzen musste, um die Heimatmosphäre stets aufzulockern,
und so die Gespenster der Langeweile und des Missmutes
fernzuhalten» (JB 1970).
«Unser Betrieb ist fröhlich und die Betreuung der Töchter
besonders am Abend intensiv. Wir betreuen sie in kleineren
Gruppen, basteln, musizieren, singen etc. Am freien Samstag
und Sonntag wird meist gewandert, hin und wieder ein Konzert
besucht oder auch einmal ein Kino belagert» (JB 1969). Schon
damals stellte die Betreuung der Bewohnerinnen mit ihren
unterschiedlichen Persönlichkeitsausprägungen auch hohe
Anforderungen an das Betreuungspersonal: «Jene, die in Fabriken
und Kleinbetrieben arbeiten, haben meist in sittlicher
Hinsicht Mühe und sind deshalb gefährdet und müssen besonders
intensiv betreut werden» (JB 1969). So musste «eine
der Töchter weitergegeben
werden, weil sie für das Heim
einfach nicht mehr tragbar
war. (…) Töchter, die charakterlich
sehr schwierig sind
und in sittlicher Hinsicht besondere
Mühe haben, nehmen
wir nur unter Vorbehalt
auf. Wir behalten sie so lange
als es im Hinblick auf die anderen
verantwortbar ist» (JB
1969).