11.02.2013 Aufrufe

neue Endversion16112006.indd - ULV Leoben - Montanuniversität ...

neue Endversion16112006.indd - ULV Leoben - Montanuniversität ...

neue Endversion16112006.indd - ULV Leoben - Montanuniversität ...

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.

mMINING METALLURGY MATERIALS<br />

m m<br />

WWW.UNILEOBEN.AC.AT<br />

Universitätslehrerverband der<br />

<strong>Montanuniversität</strong> <strong>Leoben</strong> (<strong>ULV</strong>)<br />

Komplexitätsbeherrschung in Supply Chains<br />

Komplexität entsteht durch unternehmensinterne und -externe Faktoren. Die effektive<br />

Steuerung von Supply Chains erfordert gezieltes Management von Produkt- und<br />

Prozessvarianten.<br />

Variantenarten<br />

Ansätze zur Beherrschung der Komplexität<br />

sind die Standardisierung und Modularisierung<br />

von Produkten und Prozessen, der Einsatz<br />

von Referenzmodellen, die Gestaltung der<br />

Fertigungstiefe und die Positionierung des<br />

Order Penetration Punktes.<br />

Helmut Zsifkovits<br />

Lehrstuhl für Industrielogistik<br />

an der MUL seit: 2005<br />

Zur Person:<br />

Tätigkeit in der Industrie und als selbständiger Berater<br />

Diverse Projekte im Bereich Logistik, Prozessmanagement<br />

Studium BWL an der Karl-Franzens-Universität Graz<br />

Arbeit an der Habilitation am Lehrstuhl Industrielogistik<br />

Planung, Prognose und Steuerung von Supply Chains<br />

werden durch Komplexität erschwert, die sich in einer<br />

Vielzahl von Elementen und Akteuren, deren mannigfaltigen<br />

Vernetzungen und der dynamischen Veränderung<br />

der Systemelemente im Zeitablauf darstellt. Auswirkungen<br />

zeigen sich in der mangelnden Steuerbarkeit und<br />

den hohen Kosten (Komplexitätskosten).<br />

Komplexitätskosten<br />

Forschungsschwerpunkte:<br />

Komplexität und Variantenmanagement<br />

Prozessmanagement<br />

Supply Chain Collaboration<br />

Logistik - Referenzmodelle

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!