UBV Services AG - CPH Chemie + Papier Holding AG
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<strong>CPH</strong>-News – Die Hauszeitung für unsere Mitarbeitenden<br />
chemie + papier holding agnews<br />
Juli 2004<br />
Die <strong>CPH</strong>-Gruppe mit RÜCKENWIND | Geschäftsverlauf KVP Eine einfache Idee mit<br />
grosser Wirkung | <strong>UBV</strong> <strong>Services</strong> <strong>AG</strong> | Brandschutzgruppe der CU <strong>Chemie</strong> Uetikon GmbH, Lahr | Blickpunkt Türkei<br />
MITARBEITER/INNEN | Modellfliegen als Freizeitbeschäftigung | Perlen am<br />
Automobilsalon | WISSENSWERTES über NLP-Motivation<br />
www.cph.ch
EDITORIAL<br />
Inhaltsverzeichnis<br />
EDITORIAL<br />
2 Die <strong>CPH</strong>-Gruppe mit<br />
Rückenwind<br />
GESCHÄFTSVERLAUF<br />
Unternehmensführung<br />
4 CEO Perlen <strong>Papier</strong> <strong>AG</strong><br />
«Frischer Wind in Perlen»<br />
Aus den Bereichen<br />
6 Ein gutes erstes Quartal<br />
für die Zeochem<br />
8 KVP – eine einfache Idee<br />
mit grosser Wirkung!<br />
11 Internet – neue Website<br />
12 <strong>UBV</strong> <strong>Services</strong> <strong>AG</strong><br />
15 Lehrlinge Uetikon-<br />
Unternehmungen<br />
19 Brandschutzgruppe der CU<br />
<strong>Chemie</strong> Uetikon GmbH, Lahr<br />
21 CU-Biotrans bringt’s:<br />
Ein grosses Beispiel<br />
23 Blickpunkt Türkei<br />
24 Auswertung der Kundenzufriedenheits-Analyse<br />
2003<br />
25 Internationaler «Supplier Day»<br />
von Janssen-Cilag<br />
26 Biosensoren für die<br />
Weinanalytik<br />
29 Aufbau einer neuen<br />
Marktorganisation in den USA<br />
30 Ein Rückblick<br />
32 Ehemalige Verwaltungsräte<br />
zu Besuch in Perlen<br />
MITARBEITER/INNEN<br />
Anlässe / Feiern<br />
33 60 Jahre Hans Schaller<br />
34 Neujahrsessen 2004<br />
36 Skiweekend der Lehrlinge<br />
und Lehrmeister<br />
Freizeit / Hobbys<br />
38 Modellfliegen als<br />
Freizeitbeschäftigung<br />
40 27. Luzerner Stadtlauf<br />
42 Perlen am Automobilsalon<br />
Personelles<br />
43 Dienstjubiläen, Geburten,<br />
Pensionierungen, Todesfälle<br />
WISSENSWERTES<br />
45 NLP-Motivation<br />
Hans Schaller<br />
Die <strong>CPH</strong>-Gruppe<br />
mit Rückenwind<br />
Liebe Mitarbeiterinnen,<br />
liebe Mitarbeiter<br />
Wir sind gut ins 2004 gestartet.<br />
Die Umsatz- und die EBIT-Zahlen<br />
der <strong>CPH</strong>-Gruppe liegen nach vier<br />
Monaten über den entsprechenden<br />
Werten des Vorjahres.<br />
Organo weist nach dem 1. Trimester<br />
ein erfreuliches Resultat aus.<br />
Ein guter Produkt-Mix aus Kundensynthesen<br />
und Eigenprodukten<br />
ist die Basis für dieses Resultat.<br />
Zeochem kann ebenfalls über ein<br />
gutes Trimester berichten, und<br />
zwar an beiden Standorten, Europa<br />
und USA. Sehr erfreulich<br />
sind die ergebnismässigen Fortschritte<br />
gegenüber dem Vorjahr.<br />
<strong>Papier</strong> hat das Trimester ebenfalls<br />
gut abgeschlossen, obwohl<br />
der erhoffte wirtschaftliche Aufschwung<br />
weitgehend ausgeblieben<br />
ist.<br />
Verpackung hat das Jahr relativ<br />
verhalten begonnen, ist aber seit<br />
den letzten zwei Monaten am Aufholen.<br />
Entwicklungsgeschäfte haben<br />
das Jahr generell sehr gut begonnen,<br />
insbesondere Agro. Die Wassertechnik<br />
hat noch einiges aufzuholen.<br />
Wir spüren einen leichten konjunkturellen<br />
Rückenwind. Von<br />
Aufwind zu reden, ist aber noch zu<br />
früh. Wir gehen für dieses Jahr<br />
noch nicht von einem markanten<br />
Wirtschaftsaufschwung aus. Es<br />
wird erneut schwierig werden, wir<br />
können uns keineswegs zurücklehnen.<br />
Im Gegenteil, es braucht<br />
den vollen Einsatz von uns allen,<br />
um unsere Ziele für 2004 zu erreichen.<br />
Bei der Perlen <strong>Papier</strong> <strong>AG</strong> werden<br />
wir Ende Oktober 2004 eine Änderung<br />
in der Unternehmensleitung<br />
haben. Rolf Maisch geht nach<br />
über 39-jähriger Zugehörigkeit<br />
zur Perlen <strong>Papier</strong> <strong>AG</strong> in den vor-
EDITORIAL<br />
zeitigen Ruhestand. Er hat wesentlich<br />
dazu beigetragen, dass<br />
das Unternehmen heute technisch<br />
und technologisch mit an<br />
der Spitze steht. Rolf Maisch darf<br />
mit grossem Stolz auf seine lange<br />
Karriere zurückblicken. Wir danken<br />
ihm bereits an dieser Stelle<br />
herzlich dafür. Als Nachfolger hat<br />
der Verwaltungsrat Herrn Frank<br />
Ruepp, lic. oec. publ., als Vorsitzenden<br />
der Geschäftsleitung der<br />
Perlen <strong>Papier</strong> <strong>AG</strong> gewählt. Er ist<br />
am 7. Juni 2004 ins Unternehmen<br />
eingetreten. Frank Ruepp arbeitete<br />
in international tätigen Unternehmen<br />
in den Bereichen Verkauf/Marketing<br />
und Produktion,<br />
zuletzt als Managing Director bei<br />
der Sihl Zürich. Wir heissen<br />
Herrn Ruepp herzlich willkommen.<br />
In allen Geschäftsbereichen ist in<br />
den letzten Monaten intensiv an<br />
der Strategie 2005–2009 gearbeitet<br />
worden. Dies ist ein sehr wichtiger<br />
Prozess, es werden hier<br />
Meilensteine für die Zukunft gesetzt.<br />
Der Verwaltungsrat hat<br />
sich an der Klausurtagung vom<br />
6./7. Mai 2004 intensiv mit den<br />
Strategien befasst und er wird<br />
diese an der VR-Sitzung vom 22.<br />
Juni 2004 definitiv verabschieden.<br />
Es ist der Anlass, sich an dieser<br />
Stelle einige generelle Gedanken<br />
zur langfristigen Entwicklung der<br />
Gruppe zu machen.<br />
Die <strong>CPH</strong>-Gruppe kann ihre Zukunft<br />
auf einem guten und stabilen<br />
Fundament angehen. Wir haben<br />
gute Produkte, sind gut<br />
positioniert, wir haben keine<br />
übermässigen Risiken, wir haben<br />
gute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,<br />
und wir passen uns und<br />
unsere Leistungen laufend den<br />
veränderten Marktbedingungen<br />
an. Wir haben in den letzten<br />
Jahren gelernt, die Prozesse zu<br />
verbessern, Verlustquellen zu eliminieren,<br />
zu restrukturieren<br />
sowie Kostenreduktions- und<br />
Ertragsverbesserungsprogramme<br />
durchzuführen, denn dies ist eine<br />
Daueraufgabe und gehört zum<br />
täglichen Geschäft. Die fortschreitende<br />
Globalisierung und<br />
die erhöhte Transparenz der<br />
Märkte weltweit sorgen dafür,<br />
dass die Konkurrenz noch härter<br />
und die Margen noch enger werden.<br />
In diesem Umfeld ist die allerwichtigste<br />
Aufgabe, dort fit zu<br />
werden, wo wir es noch nicht sind,<br />
bzw. noch besser zu werden, wo<br />
wir schon gut sind. Wir messen<br />
uns mit den Besten der Branche.<br />
Diese Vergleiche zeigen uns, dass<br />
wir auf dem richtigen Weg und<br />
teilweise sehr gut positioniert<br />
sind. Es ist unser Ziel, in allen<br />
Bereichen weitere Fortschritte zu<br />
machen.<br />
Wir verfügen in der Gruppe längerfristig<br />
über gute Wachstumsund<br />
Erfolgspotenziale. Es sind<br />
gu-te, technologisch herausfordern-<br />
de, innovative Projekte vorhanden.<br />
Wachstum um jeden<br />
Preis ist zwar nicht eine Zielsetzung<br />
per se, aber jedes Unternehmen,<br />
das sich weiter entwickeln<br />
will, muss auch wachsen.<br />
Wir verfügen über die notwendigen<br />
finanziellen Ressourcen, um<br />
diese Projekte umzusetzen, und<br />
auch die personellen Voraussetzungen<br />
sind gege- ben. Wir wollen<br />
diese Möglichkeiten nutzen.<br />
Die Konkurrenzfähigkeit in unserer<br />
Gruppe zu erhalten und zu<br />
stärken, muss unser langfristiges<br />
Ziel sein. In unseren hart umkämpften<br />
Märkten werden nur<br />
die Besten überleben. Dies verlangt<br />
von uns eine dauernde<br />
Bereitschaft, Bestehendes in Frage<br />
zu stellen und ja zu sagen zu<br />
Veränderungen. Das Bessere ist<br />
der Feind des Guten. Aufgaben zu<br />
erfüllen, gut zu sein, genügt in<br />
Zukunft nicht mehr. Wir müssen<br />
immer besser werden. Unter dem<br />
Dach des TQM, Total Quality Management,<br />
haben wir zwei Projekte<br />
gestartet, die uns auf dem<br />
Weg zu diesem Ziel weiterbringen<br />
werden: Der Prozess der jährlichen<br />
Zielvereinbarung, der Zielsetzung,<br />
wurde auf eine neue Basis<br />
gestellt. Für die ganze Gruppe<br />
wurde eine einheitliche Zielstruktur<br />
geschaffen, die es erlaubt, die<br />
Erreichung der Ziele systematisch<br />
zu messen und damit unsere<br />
Prozesse weiter zu verbessern.<br />
Wir sind dabei, Erfahrungen<br />
zu sammeln; dieser Prozess soll<br />
in den nächsten Jahren auch in<br />
den weiteren Führungsebenen<br />
der Unternehmen umgesetzt<br />
werden. In die gleiche Richtung<br />
zielt auch der gruppenweit lancierte,<br />
kontinuierliche Verbesserungsprozess<br />
(KVP). Der KVP ist<br />
ein hervorragendes Führungsinstrument,<br />
um die vorhandenen<br />
Ressourcen und Ideen noch besser<br />
zu nutzen. Alle Mitarbeitenden<br />
im Unternehmen sollen in<br />
diesen Verbesserungs- und Veränderungsprozess<br />
einbezogen<br />
werden. Hier liegt ein sehr grosses<br />
Potenzial, denn unternehmerisch<br />
denken und handeln ist<br />
nicht nur ein Privileg der Führung,<br />
sondern von allen Mitarbeitenden<br />
im Unternehmen.<br />
Ich rufe Sie alle dazu auf, liebe<br />
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,<br />
aktiv an der Zukunft der Gruppe<br />
mitzuarbeiten. Den besten Beitrag<br />
dazu leisten wir, indem wir<br />
uns jeden Tag fragen, wie wir unsere<br />
Aufgaben, unseren Auftrag<br />
noch besser erfüllen können.<br />
Ich danke Ihnen allen für den<br />
grossen Einsatz und wünsche<br />
Ihnen und Ihren Angehörigen eine<br />
schöne Sommerzeit.<br />
Im Namen der<br />
<strong>CPH</strong>-Gruppenleitung<br />
Hans Schaller<br />
3
4<br />
Rolf Maisch<br />
GESCHÄFTSVERLAUF | UNTERNEHMENSFÜHRUNG<br />
Rolf Maisch, CEO der Perlen<br />
<strong>Papier</strong> <strong>AG</strong>, und sein<br />
Nachfolger Frank Ruepp<br />
Rolf Maisch, was fasziniert Sie<br />
am <strong>Papier</strong>?<br />
Die Faszination geht über das<br />
Produkt <strong>Papier</strong> hinaus. Es sind<br />
die Geschichte, die Menschen am<br />
Werk, die verschiedenartigen Anwendungen<br />
und die Komplexität<br />
des Herstellungsprozesses.<br />
Hat <strong>Papier</strong> Zukunft?<br />
<strong>Papier</strong> ist ein Kulturträger und<br />
somit dem Wandel unterworfen.<br />
Wenn sich <strong>Papier</strong> den wandelnden<br />
Bedürfnissen anpasst, wird<br />
es trotz oder gerade wegen der<br />
elektronischen Medien überleben.<br />
Meines Erachtens stehen die<br />
Chancen gut.<br />
Welche Meilensteine während<br />
Ihrer Wirkungszeit waren aus<br />
Ihrer Sicht die wichtigsten?<br />
– Inbetriebnahme der PM 5 und<br />
damit 1. Schritt in Perlen vom<br />
alleinigen Heimmarkt zu europäischerKonkurrenzfähigkeit.<br />
– Leitung des damaligen Beschichtungswerks<br />
und damit Erfahrung<br />
mit kompletter Unternehmensführung.<br />
– Start des Umbaus der PEPA ab<br />
1990 mit ALPA, RÜVA, TMP,<br />
PM-5-Ausbau und als vorläufiger<br />
Endpunkt bei PM 4 und<br />
Markt-einführung LWC.<br />
Welches sind Ihre wichtigsten<br />
Erfahrungen im Berufsleben?<br />
– Ich kenne die Anforderungen<br />
der Kunden.<br />
– Ich kenne die Mitbewerber<br />
– Ich halte den Wissensstand<br />
und die Leistungsbereitschaft<br />
hoch.<br />
– Problemlösungen im Team sind<br />
nachhaltiger.<br />
Welche Wünsche haben Sie für<br />
die Perlen <strong>Papier</strong> <strong>AG</strong>?<br />
Die Anforderungen der Kunden<br />
und die Technologien werden<br />
sich schneller wandeln als in der<br />
Vergangenheit. Perlen muss das<br />
Know-how besitzen, um schnell<br />
und flexibel reagieren zu können,<br />
und darf nicht falsch investieren.<br />
Was sind die Ziele für Ihren<br />
dritten Lebensabschnitt?<br />
Ich möchte den Geist wach halten<br />
und hoffe auf Gesundheit. Wenn<br />
möglich, würde ich gerne etwas<br />
von meinem Wissen weitergeben<br />
und andere Länder und Kulturen<br />
kennen lernen.<br />
Lieber Rolf Maisch, wir danken<br />
Ihnen für das Gespräch und wünschen<br />
Ihnen und Ihren Angehörigen<br />
für die Zukunft herzlich alles<br />
Gute, Gesundheit und Wohlergehen.<br />
Hans Frank
GESCHÄFTSVERLAUF | UNTERNEHMENSFÜHRUNG 5<br />
Frank Ruepp, Sie sind seit Montag,<br />
7. Juni 2004, in der Perlen<br />
<strong>Papier</strong> <strong>AG</strong> als Nachfolger von<br />
Rolf Maisch angestellt. Was<br />
freut Sie an dieser neuen Herausforderung?<br />
Es freut mich sehr, dass mein<br />
neues Aufgabengebiet weiterhin<br />
in der <strong>Papier</strong>branche liegt, einer<br />
Branche, die sehr kompetitiv und<br />
interessant ist. Ebenfalls freut<br />
mich, dass ich diese Herausforderung<br />
mit einem sehr erfahrenen<br />
und erfolgreichen Team antreten<br />
darf und hier meine internationalen<br />
Erfahrungen, auch<br />
aus anderen Branchen, einbringen<br />
kann.<br />
Wie leben Sie Ihre Führungskultur?<br />
Ich schätze eine Führungskultur,<br />
in welcher jeder Mitarbeitende in<br />
seinem klar definierten Aufgabenbereich<br />
seine Freiheiten wahrnehmen<br />
kann und muss, also<br />
Kompetenzen hat zu entscheiden<br />
und umzusetzen, was für das<br />
Unternehmen gut ist. Natürlich<br />
gehört dann auch dazu, dass man<br />
die Verantwortung für seine Entscheide<br />
übernimmt. Dies versuche<br />
ich auch im Tagesgeschäft zu<br />
leben.<br />
Was erwarten Sie von den Mitarbeitenden?<br />
Ich erwarte von jedem Mitarbeitenden,<br />
egal in welcher Funktion,<br />
dass er oder sie sich einbringt.<br />
Nur konstruktive Kritik, neue<br />
Ideen und das ständige Hinterfragen<br />
des Bestehenden können eine<br />
Firma weiterbringen. Im heutigen<br />
kurzlebigen Umfeld muss man<br />
sich ständig den sich ändernden<br />
Rahmenbedingungen anpassen<br />
können. Natürlich ist dies<br />
nur möglich, wenn die entsprechende<br />
Firmenkultur gepflegt<br />
und auch von der Führung vorgelebt<br />
wird.<br />
Brauchen wir auch in Zukunft<br />
<strong>Papier</strong>?<br />
Ich bin der Überzeugung, dass<br />
<strong>Papier</strong> sowohl als Endprodukt wie<br />
auch als Rohstoff und Zwischenprodukt<br />
für andere Anwendungen<br />
immer interessant bleibt.<br />
Aktuell ist ja zurzeit die Idee des<br />
Einsatzes von <strong>Papier</strong> als Basisträger<br />
in der CD-Produktion.<br />
Wir haben ja alle gesehen, dass<br />
die Voraussage des künftig «papierlosen<br />
Büros» durch den Einsatz<br />
von Computern eine Illusion<br />
war!<br />
Welches ist Ihre bedeutendste<br />
Erfahrung, die Sie bis jetzt gemacht<br />
haben?<br />
Privat die Geburt unserer zwei<br />
Kinder, sportlich die zwei Jahre<br />
Junioren-Nationalmannschaft im<br />
Pistolenschiessen und die Fallschirmsprunglizenz<br />
in den USA.<br />
Was schätzen Sie im Arbeitsalltag<br />
ganz besonders – was<br />
weniger?<br />
Was ich schätze, sind flexible,<br />
motivierte und zielorientierte<br />
Mitarbeiter, welche das Unternehmen<br />
mit konstruktiver Kritik<br />
und Lösungsvorschlägen weiterbrin-gen<br />
möchten.<br />
Was ich nicht schätze, sind Bemerkungen<br />
wie: «Das haben wir<br />
schon probiert, das geht nicht»,<br />
ohne einen anderen Lösungsansatz<br />
zu suchen. Oder: «Früher<br />
haben wir das aber anders<br />
gemacht.» Was ich auch nicht<br />
schätze, sind Konflikte, welche<br />
nicht offen ausgetragen werden,<br />
und Alibiübungen.<br />
Frank Ruepp<br />
Beenden Sie bitte folgende Sätze<br />
Ich wünsche mir für das Unternehmen …<br />
… neben dem wirtschaftlichen Erfolg durch die motivierten<br />
und gut ausgebildeten Mitarbeitenden auch ein unfallfreies<br />
Herstellen von Produkten und Dienstleistungen.<br />
Teamplayer sind …<br />
… die Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit<br />
und Erfolg im Unternehmen.<br />
Zeitunglesen ist für mich …<br />
… eine angenehme Notwendigkeit, um up to date zu bleiben.<br />
Kunden wollen wir …<br />
… partnerschaftlich und professionell betreuen, um gemeinsam<br />
und nachhaltig erfolgreich zu sein.<br />
Den Mitarbeitenden wünsche ich …<br />
… die verdiente Erholung in den anstehenden Ferien und<br />
viel Motivation und neue Ideen für den Arbeitsbeginn nach<br />
dem Urlaub.<br />
Für meine Familie bin ich …<br />
… immer da!<br />
Hans Frank<br />
Name, Vorname Ruepp, Frank<br />
Geburtsdatum 10.5.64<br />
Wohnort 8803 Rüschlikon<br />
Ausbildung lic. oec. publ. (Betriebswirtschaft; Universität ZH)<br />
Freizeit Familie, Skifahren, Golf, Lesen<br />
Lektüre Zeitungen, Managementliteratur, Krimis<br />
Lieblingsgericht Leider sehr viele!<br />
Unerfüllter Traum Keiner; Träume muss man sich erfüllen!<br />
Lebensmotto «Spass und Ausgeglichenheit im Leben.» Und:<br />
«Lerne aus der Vergangenheit, konzentriere dich<br />
auf die Gegenwart und plane die Zukunft, wo nötig.»
6<br />
GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN<br />
Ein gutes erstes Quartal<br />
für die Zeochem<br />
Nach einem sehr schwierigen und enttäuschenden Jahr ist es der Zeochem<br />
gelungen, im ersten Quartal das Budget zu erreichen. Eine Marktbelebung<br />
zeichnet sich vor allem im aussereuropäischen Ausland ab. Von einer echten<br />
Trendwende zu sprechen, ist aber noch verfrüht.<br />
Visionen und Ziele sind entscheidende<br />
Erfolgsfaktoren<br />
Die Zeochem hat eine Vision,<br />
realistische und klare Ziele:<br />
– Umsatzsteigerung auf<br />
CHF 100 Mio.<br />
– Mindest-EOS von 10 Prozent<br />
(EBIT on Sales)<br />
– Global Player bei<br />
Molekularsieben und Gelen<br />
– Erhaltung unserer<br />
Unabhängigkeit<br />
Wir wollen in den Bereichen C-<br />
Gele und Spezialzeolithe (HPZ)<br />
wachsen. Diese Vision haben wir<br />
gemeinsam in den letzten Jahren<br />
entwickelt und reifen lassen. Nun<br />
haben wir daraus realistische und<br />
klare Ziele abgeleitet und formuliert.<br />
Jetzt ist die Zeit der Umsetzung,<br />
die jeden von uns einbezieht<br />
und fordert.<br />
Die Basis dazu wurde im letzten<br />
Jahr geschaffen. Dazu gehörten:<br />
– Restrukturierung<br />
– Ablösung MAI-System durch<br />
neue EDV<br />
– Verstärkung Verkauf C-Gele<br />
und HPZ-Produkte<br />
– Erweiterung HPZ-Produktion<br />
– Vorprojekt Renovation<br />
Laborgebäude<br />
Wer einer Vision folgt, begibt sich<br />
auf eine Reise mit vielen unbekannten<br />
Wegen und Orten. Wir<br />
wissen, dass die Zielerreichung<br />
und die Umsetzung einen langen<br />
Atem brauchen. Wir wissen auch,<br />
dass wir Durststrecken durchstehen<br />
müssen. Aber wir haben die<br />
Entschlossenheit und den Optimismus,<br />
diesen Weg zu gehen.<br />
Restrukturierung erfolgreich<br />
abgeschlossen<br />
Wir haben im letzten Jahr unsere<br />
Prozesse noch einmal gründlich<br />
angesehen und überprüft, welche<br />
Funktionen wir in Zukunft noch<br />
brauchen und welche nicht, um<br />
erfolgreich zu sein. Dies hat Mut,<br />
Kraft und Entschlossenheit erfordert.<br />
Die notwendigen Massnahmen<br />
haben auch bei vielen Mitarbeitern<br />
für Zukunftsängste gesorgt.<br />
Wir haben Wege und Möglichkeiten<br />
gesucht, diese Restrukturierung<br />
für alle Beteiligten möglichst<br />
verträglich zu gestalten.<br />
Dies war bei einigen Fällen ausserordentlich<br />
schwierig. In einer<br />
bestimmten, sehr kritischen<br />
Phase fühlt man sich häufig in der<br />
Rolle ei-nes Feuerwehrmannes,<br />
der einen Brand löschen muss.<br />
Dann stellt man fest, dass dieser<br />
Feuerwehrmann wegen des verursachten<br />
Wasserschadens kritisiert<br />
wird. Auch wir konnten keine<br />
Restrukturierung durchführen<br />
und die Kosten senken, ohne dass<br />
Arbeitsplätze davon betroffen waren.<br />
Dank der umgesetzten Restrukturierungen<br />
verfügen wir aber<br />
heute über eine gute Basis, um<br />
bei einem Aufschwung profitieren<br />
zu können.<br />
Senkung der Produktionskosten<br />
und Entwicklung neuer Produkte<br />
Wir haben in diesem Jahr mit<br />
einem Programm zur Verfahrensoptimierung<br />
in der MS- und Gel-<br />
Produktion begonnen. Unser Ziel<br />
ist, dadurch die Leistungsfähigkeit<br />
und die Effizienz unserer Produktionsanlagen<br />
zu steigern. Mit<br />
vielen kleinen Schritten wollen<br />
wir die Produktivität erhöhen.<br />
Die Zeochem war immer dann besonders<br />
erfolgreich, wenn wir neben<br />
einem neuen Produkt auch<br />
gleich die Produktionstechnologie<br />
mitentwickelt haben. Ein Beispiel<br />
hierfür sind unsere ADSAP-<br />
Produkte. Der Kern unserer<br />
Strategie sind daher Geschäfte,<br />
die auf Produkten basieren, welche<br />
ein erhebliches Technologie-<br />
Know-how erfordern. Dazu<br />
gehört auch die Herstellung von<br />
C-Gelen. Auf diese Stärken wollen<br />
wir uns besinnen und noch vorhandene<br />
Schwächen beseitigen.<br />
Wir sind davon überzeugt, dass<br />
wir durch die gezielte Beseitigung<br />
von Engpässen in der Produktion<br />
und durch Optimierung der Produktionstechnologie<br />
die Produk-
GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN 7<br />
tivität noch erheblich erhöhen<br />
können.<br />
Zur Reduktion der Herstellungskosten<br />
gehören auch:<br />
– Senkung der Kosten für den<br />
Rohstoffeinkauf<br />
– Optimierung der Standortstrukturen<br />
und -prozesse<br />
– Verbesserung der<br />
Produktionsausbeute<br />
– Senkung der Wartungs- und<br />
Logistikkosten<br />
Diese Zielerreichung und die Erhaltung<br />
der Arbeitsplätze hat für<br />
die Zeochem oberste Priorität.<br />
Ein Riecher für das Neue<br />
Für die Molekularsiebe und Gele<br />
haben sich in den letzten Jahren<br />
viele neue Anwendungsmöglichkeiten<br />
ergeben. Es sind zahlreiche<br />
Projekte in Bearbeitung. Im<br />
Bereich der Molekularsiebe richtet<br />
sich unser Blick verstärkt auf<br />
den Bereich der Katalyse (Chemische<br />
Industrie und Autoindustrie)<br />
und bei den Gelen auf Anwendungen<br />
zur Reinigung von pflanzlichen<br />
Heilmitteln. Wir sind davon<br />
überzeugt, dass wir sowohl bei<br />
den Spezialzeolithen als auch bei<br />
den Gelen in den kommenden<br />
Jahren Quantensprünge machen<br />
werden. Aktuell haben wir bei den<br />
Molekularsieben schon 18,5 Prozent<br />
des Umsatzes mit Produkten<br />
erreicht, die wir erst in den letzten<br />
fünf Jahren entwickelt haben.<br />
Bei den Gelen liegt dieser Anteil<br />
bei 23,6 Prozent.<br />
Unsere Geschäfte sind technologieorientiert,<br />
das gilt für die Molekularsiebe<br />
wie für die Gele.<br />
Die Konzentration auf die Entwicklung<br />
und die Produktion von<br />
neuen Spezialzeolithen und Chro-<br />
Umsatzanteile neuer Produkte der Zeochem <strong>AG</strong><br />
matographiegelen ist die Basis<br />
für unser künftiges Wachstum.<br />
Dies ist unsere strategische Priorität<br />
und findet in der aktuellen<br />
Mehrjahresplanung ihren Niederschlag.<br />
Das erfordert, dass wir uns alle<br />
persönlich stark engagieren.<br />
Molekularsiebe Umsatz (kCHF) Anteil (%)<br />
Zeocat 1480 5,6<br />
ADSAP 210 5 0<br />
MS Z3-03M 0 0<br />
MS Z10-02 1340 5,1<br />
MS Z10-08 1 0<br />
Medox 37 0,1<br />
MS 4A-8BL 2040 7,7<br />
Total 4903 18,5<br />
Gele Umsatz (kCHF) Anteil (%)<br />
C-Gel entstaubt 33 0,5<br />
Poröses Kovasil 13 0,2<br />
Hydrat. C-Gel 1446 17,5<br />
C-Gel C-490 L 117 1,8<br />
TLC-Platten 33 0,5<br />
Silicagel PS 21 0,3<br />
Rubingel 160 2,4<br />
C-Gel C-560 U 26 0,4<br />
Total 1849 23,6
8<br />
GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN<br />
KVP – eine einfache Idee<br />
mit grosser Wirkung!<br />
In den letzten <strong>CPH</strong>-News stellten wir unseren Lesern unser dreiteiliges KVP-<br />
System (grüne Karte, Kurzmoderation, Projekt) vor und berichteten von einem<br />
bemerkenswerten Beispiel (Geleisereinigungspflug) aus der Werkstatt der Perlen<br />
<strong>Papier</strong> <strong>AG</strong>. In dieser Ausgabe erläutern wir Ihnen in einem Interview mit den<br />
zwei cleveren «Machern» Natale Miserendino und Heiri Uehlinger die schnelle<br />
Realisierung einer einfachen, aber umso wirkungsvolleren Idee aus der «Küche»<br />
der Perlen Converting <strong>AG</strong>. Das Gespräch führte Daniel Treyer, KVP-Koordinator<br />
in Perlen.<br />
Heiri Uehlinger (links) und Natale Miserendino (rechts)<br />
vor dem MUCK. Hier wurde die Idee geboren und hier<br />
haben die beiden Mitarbeiter der Perlen Converting <strong>AG</strong><br />
ihren KVP auch gleich selber realisiert.<br />
Herr Miserendino, Sie sind Maschinenführer<br />
in der PECO und<br />
arbeiten seit über 22 Jahren in<br />
Perlen. Wie kam es zum Vorschlag<br />
von Ihnen und Herrn<br />
Uehlinger?<br />
Natale Miserendino<br />
An unserer Produktionsmaschine<br />
MUCK beschichten wir die Trägerfolien<br />
mit flüssigem UV-Silikon.<br />
Dabei läuft auch immer et-<br />
was UV-Silikon von der Walze<br />
herunter. Bisher wurde es aufgefangen<br />
und entsorgt. Ein teurer<br />
Rohstoff ging also laufend verloren.<br />
Wir waren der Ansicht, dass<br />
dies nicht gut sei.<br />
Herr Uehlinger, Sie arbeiten in<br />
der PECO in der Funktion eines<br />
Tagwerkführers und sind seit<br />
über sieben Jahren bei uns. Was<br />
war nun die eigentliche Idee dieses<br />
KVPs?<br />
Heiri Uehlinger<br />
Natale und ich standen während<br />
der Produktion vor dem MUCK<br />
und diskutierten darüber, dass es<br />
doch schade sei, dass so viel teurer<br />
Beschichtungsrohstoff verloren<br />
geht. Dabei fiel uns auf, dass<br />
dieser Typ Silikon ja keine Topfzeit<br />
(keine Veränderung des Materials<br />
auf Zeit, z.B. Verhärtung) wie anderes<br />
Silikon aufweist. Das bedeutet,<br />
dass es eigentlich ideal<br />
zum Wiederverwerten wäre. Wir<br />
beschlossen deshalb, ein Recycling<br />
dieses teuren Rohstoffes zu<br />
prüfen und eine Lösung zu suchen.<br />
So schrieben wir eine grüne<br />
KVP-Karte und formulierten unseren<br />
Vorschlag.<br />
Wie gingen Sie vor?<br />
Heiri Uehlinger<br />
KVP heisst ja nicht nur, Ideen zu<br />
haben und Probleme zu beschrei-<br />
ben, sondern auch konkrete Lösungen<br />
zu entwickeln und sie<br />
allenfalls sogar selber umzusetzen.<br />
Hier war der erste Schritt der<br />
Lösung schnell gefunden. Wir<br />
mussten das herunterlaufende<br />
UV-Silikon nur mit der bestehenden<br />
Wanne auffangen, es mit einem<br />
einfachen Filtersystem beim<br />
Umfüllen in einen Plastikbehälter<br />
filtern und anschliessend das gesäuberte<br />
Silikon in den Kreislauf<br />
zurückführen.<br />
Und das war alles?<br />
Natale Miserendino<br />
Ja, von der Installation her schon.<br />
Doch der zweite und aufwändige<br />
Teil dieses KVPs kam erst. Die<br />
Qualität der Produktion durfte<br />
nämlich keine Einbussen haben.<br />
Wir mussten deshalb die Sache<br />
genau beobachten und dokumentieren.<br />
Zudem wollten wir ja die<br />
erreichten Einsparungen unseres<br />
KVPs in Kennzahlen belegen.<br />
Wie haben Sie das gemacht?<br />
Heiri Uehlinger<br />
Wir haben über einen Zeitraum<br />
von mehreren Monaten auf einem<br />
eigens dafür erstellten Formular<br />
präzise Buch geführt. Jeder Maschinenführer<br />
musste genau aufschreiben,<br />
wie viel UV-Silikon aus<br />
der Auffangwanne er zu welchem<br />
Zeitpunkt zurück ins System ge-
GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN<br />
führt hat. Er musste dies auch mit<br />
seinem Visum bestätigen. Jede<br />
Woche haben wir dann die Daten<br />
zusammengezählt und ausgewertet.<br />
Und wie viel ist da zusammengekommen?<br />
Heiri Uehlinger<br />
Die Mengen waren je nach Produktion<br />
von Woche zu Woche unterschiedlich.<br />
In einer Woche<br />
konnten um die 20 kg UV-Silikon<br />
rezykliert werden, in einer anderen<br />
fast 90 kg! Insgesamt sind<br />
es auf ein Jahr hochgerechnet<br />
(23 Produktionswochen mit UV-<br />
Silikon) über 900 kg!<br />
Und die Qualität des Endprodukts<br />
hat dabei nicht gelitten?<br />
Natale Miserendino<br />
Nein, überhaupt nicht. Zudem<br />
konnten wir den Aufwand für die<br />
Entsorgung des UV-Silikons auch<br />
noch einsparen.<br />
Apropos Kosten. Ist dieses Silikon<br />
eigentlich teuer und wie<br />
gross ist nun die Einsparung?<br />
Heiri Uehlinger<br />
Ja, UV-Silikon ist teuer. Mit unserem<br />
Vorschlag sparen wir in einem<br />
Jahr über 28 000 Franken<br />
ein.<br />
Und wie sieht es mit den Investitionskosten<br />
aus?<br />
Natale Miserendino<br />
Wir mussten ja beim Ablaufhahn<br />
der Wanne nur ein einfaches Filtersystem<br />
einbauen. Das haben<br />
wir gleich selber gemacht. Damit<br />
beliefen sich die Investitionsaufwendungen<br />
auf wenige Franken.<br />
Heiri Uehlinger<br />
Genau. Und wie bei allen rechenbaren<br />
KVP-Ideen wurden unsere<br />
Kennzahlen und die Wirtschaftlichkeit<br />
noch durch das Controlling<br />
überprüft. In seinem Bericht<br />
bestätigte es die jährliche Nettoverbesserung<br />
von 28 000 Franken.<br />
Der MUCK<br />
in der Perlen<br />
Converting <strong>AG</strong>.<br />
Hier werden<br />
die Folien<br />
beschichtet.<br />
In dieser Wanne<br />
unter den<br />
Walzen sammelt<br />
sich das flüssige<br />
UV-Silikon an.<br />
9
10 GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN<br />
Natale<br />
Miserendino<br />
öffnet den Hahn<br />
und lässt das<br />
UV-Silikon durch<br />
den Filter in<br />
einen Behälter<br />
laufen.<br />
Das gefilterte<br />
UV-Silikon wird<br />
in den Kreislauf<br />
zurückgeführt<br />
und damit vollständigrecycliert.<br />
Wie haben Ihre Kollegen und die<br />
anderen Maschinenführer am<br />
MUCK die Idee aufgenommen?<br />
Natale Miserendino<br />
Sehr gut. Sie haben alle Tests<br />
mitgemacht, uns bei der<br />
Erhebung der Daten tatkräftig<br />
unterstützt und die Liste genau<br />
geführt. Auch sie finden es gut,<br />
dass wir das UV-Silikon mit so<br />
wenig Aufwand jetzt wiederverwenden<br />
können.<br />
In Perlen werden die umgesetzten<br />
KVP-Vorschläge ja alle<br />
prämiert. Wenn sie rechenbar<br />
(Kennzahlen vorhanden) sind,<br />
wird die Prämie auf Grund der<br />
Nettoeinsparung berechnet. Finden<br />
Sie das gut?<br />
Heiri Uehlinger<br />
Unsere Idee wurde mit zehn von<br />
maximal zwanzig Punkten bewertet.<br />
Das heisst, wir haben zusammen<br />
zehn Prozent der Nettoeinsparung<br />
als Prämie erhalten.<br />
Weil wir Kennzahlen erarbeitet<br />
haben, erhielt jeder von uns statt<br />
einer Pauschalprämie von 250<br />
Franken eine tolle Prämie von<br />
1400 Franken. Und das Unternehmen<br />
profitiert jährlich mit einer<br />
ausgewiesenen Einsparung.<br />
Wie war die Reaktion der Vorgesetzten?<br />
Heiri Uehlinger<br />
Unsere Idee kam sehr gut an und<br />
wir wurden in allen Belangen vom<br />
Leiter Produktion und von der<br />
Entwicklung unterstützt. Unser<br />
KVP wurde auch im Monatsbericht<br />
er-wähnt. Unser Vorgehen<br />
nach PDCA (Plan, Do, Check, Act)<br />
wur-de gelobt. So bewährt sich<br />
unser Vorschlag nach einer Überprüfung<br />
weiterhin.<br />
Die Idee ist ja recht simpel, aber<br />
wirkungsvoll. Warum kam eigentlich<br />
niemand vorher darauf?<br />
Heiri Uehlinger<br />
Das ist eben KVP. Fast nichts ist<br />
ausgereift oder perfekt. Es gibt<br />
immer Potenzial zur Verbesserung.<br />
Wichtig ist, dass wir es tun.<br />
Natale Miserendino<br />
Und es ist nie zu spät für eine Verbesserung.<br />
Daniel Treyer<br />
Die wichtigsten KVP-Kennzahlen in Perlen per 1. Quartal 2004<br />
Einsparungen brutto CHF 65 500.–<br />
Einsparungen in Abklärung über CHF 400 000.–<br />
Eingereichte Karten 247<br />
Realisierte Karten 117<br />
Durchgeführte Kurzmoderationen/Projekte<br />
32<br />
Beteiligungsquote 51%<br />
Ausbezahlte Prämien CHF 16 000.–<br />
Prämierte Personen 106
GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN<br />
<strong>CPH</strong>-Gruppe und<br />
Perlen-Unternehmungen<br />
mit neuen Websites<br />
www – die drei magischen Buchstaben sorgen dafür, dass Informationen, Bilder<br />
und Töne in Windeseile um die Welt gehen. Der berühmte Klick, zum Beispiel<br />
auf www.cph.ch oder www.perlen.ch, und das Surfen im Internet gehören heute<br />
zum Geschäft und zu unserer Kultur. Strukturelle Anpassungen haben einige<br />
Neuerungen und Aktualisierungen auf unseren Websites nötig gemacht.<br />
■ Wie ändert man eine Website?<br />
Bei diesem Thema scheinen alle<br />
kompetent zu sein, die meisten<br />
wissen, wie es funktionieren<br />
sollte, und gar viele Meisterköche<br />
möchten alles und jedes verlinken.<br />
Das Projektteam war rasch zusammengestellt:<br />
Jacqueline Felber,<br />
Nicole Hess, Martina Christiansen,<br />
Paola Caruso, Walter<br />
Vonarburg, Iwan Gautschi,<br />
Sascha Savatic und Hans Frank<br />
beschlossen einen Aktionsplan<br />
mit Terminen und Meilensteinen,<br />
definierten das Vorgehen und<br />
setzten die Ziele. Doch wie so oft<br />
im Leben war das Ganze auch in<br />
diesem Fall etwas komplizierter,<br />
als es den Anschein gemacht<br />
hatte – und dauerte etwas länger<br />
als geplant.<br />
Es ging in den Arbeitssitzungen<br />
darum, zusammen mit den verschiedenen<br />
verantwortlichen Redaktoren<br />
die Gestaltung zu bearbeiten.<br />
Über Stil, Aufmachung,<br />
Design und vieles mehr kann man<br />
sich lange, sehr lange unterhalten.<br />
Wir waren der Auffassung,<br />
dass Inhalte wichtiger als Originalität<br />
sein sollen und dass Aktualität<br />
vor Schnickschnack geht.<br />
Der Kunde oder auch der geübte<br />
Internetsurfer soll in seinen Gewohnheiten<br />
nicht behindert wer-<br />
den – mit zwei Klick ist der Benutzer<br />
am Ziel.<br />
Das System ist einfach. Im Prinzip<br />
kann jeder verantwortliche<br />
Redaktor in so genannte Templates<br />
seinen Text schreiben, wie in<br />
eine Vorlage im Office-Programm<br />
PowerPoint. Bilder können eingefügt<br />
und Texte sehr rasch und unkompliziert<br />
verändert werden.<br />
Das so genannte Content Management<br />
System erlaubt dynamische<br />
Publikationen, und der Benutzer<br />
kann Änderungen von<br />
Inhalten direkt auf der Internetseite<br />
vornehmen. Der Anspruch,<br />
aktuell, neu und richtig zu sein,<br />
erfüllt sich wesentlich besser als<br />
noch vor Jahren. Damals konnten<br />
wir nur mit einem aufwändigen<br />
Vorgang die Seiten ändern. Die<br />
neuen Seiten sind eher auf das<br />
Praktische, das Informative und<br />
Sachliche ausgerichtet.<br />
Die Website lebt von der Aktualisierung<br />
– sie lebt von neuen Informationen,<br />
von der systematischen<br />
Betreuung. Das Heute interessiert,<br />
das Morgen ist angesagt<br />
– Geschichte ja, aber kundenfreundlich.<br />
Auf der neuen<br />
Website sind Produkte und ihre<br />
Beschreibungen genauso wieder<br />
enthalten wie auch die Informationen<br />
über offene Stellen,<br />
Events, Wohnungsangebote und<br />
die Lehrlingsseite mit vielen in-<br />
teressanten Infos rund um die<br />
Ausbildungsstellen. Die <strong>CPH</strong>-Seiten<br />
enthalten wichtige Informationen<br />
zu Organisation, Corporate<br />
Governance, Organigrammen,<br />
Beteiligungen und Geschäftsberichten,<br />
um nur einige Stichworte<br />
zu nennen.<br />
Klicken Sie uns an – wir freuen<br />
uns auf Ihren Besuch und danken<br />
Ihnen für ein Feedback.<br />
Hans Frank<br />
Homepage <strong>CPH</strong><br />
Homepage Perlen Converting<br />
11
12 GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN<br />
<strong>UBV</strong> <strong>Services</strong> <strong>AG</strong><br />
■ Im Geschäftsbericht 2003 der<br />
<strong>CPH</strong> finden Sie unter dem Titel<br />
«Corporate Governance» folgendes<br />
vermerkt:<br />
«An Honoraren für Beratung und<br />
Dienstleistungen wurden an Ver-<br />
waltungsräten nahestehende Unternehmen<br />
ausgerichtet: CHF<br />
685 000.– an <strong>UBV</strong> <strong>Services</strong> <strong>AG</strong>,<br />
Uetikon.»<br />
Wer ist die <strong>UBV</strong> <strong>Services</strong> <strong>AG</strong>?<br />
Welche Beratungen und Dienstleistungen<br />
erbringt sie für die<br />
<strong>CPH</strong>?<br />
Wir freuen uns, den Leserinnen<br />
und Lesern der «<strong>CPH</strong>-News» die<br />
wichtigsten Projekte aus der Vergangenheit<br />
und der Zukunft vorstellen<br />
zu dürfen.<br />
Die <strong>UBV</strong> <strong>Services</strong> <strong>AG</strong><br />
wurde 2001 neu gegründet. Sie<br />
entstand aus der <strong>UBV</strong> Uetikon<br />
Betriebs- und Verwaltungs <strong>AG</strong>,<br />
welche wichtige Beteiligungen<br />
an den Industrieaktivitäten der<br />
Gruppe im <strong>Chemie</strong>- und <strong>Papier</strong>sektor<br />
hält. Ziel der Abspaltung<br />
der Geschäftstätigkeit in die neu<br />
gegründete <strong>UBV</strong> <strong>Services</strong> <strong>AG</strong> war<br />
die Erlangung des <strong>Holding</strong>privilegs<br />
für die Muttergesellschaft.<br />
Unsere Geschäftsphilosophie<br />
Wir bieten Immobilien-<br />
Dienstleistungen an, die wir bereits<br />
mit Erfolg erbringen und<br />
über deren<br />
Fachkompetenz und Erfahrung<br />
wir uns ausweisen können.<br />
Kundenorientierung hat für uns<br />
oberste Priorität.<br />
Unser Dienstleistungsangebot<br />
Das Spektrum umfasst Immobilienberatung,<br />
Bauherren-Treuhand,<br />
Immobilienbewertung, Immobilienentwicklung,<br />
Immobilien-<br />
Pro-jektmanagement, Immobilienvermittlung<br />
und Verkauf,<br />
Unterhalt und Instandstellung.<br />
Zu unserem Kerngeschäft gehört<br />
das Verwaltungsgeschäft, d.h. das<br />
Verwalten und Unterhalten von<br />
Im-mobilien. Unser Liegenschaften-portefeuille<br />
umfasst Mehrfamilienhäuser,<br />
Einfamilienhäuser,<br />
Geschäftsliegenschaften, Büroräume,<br />
Restaurants und Landwirtschaftsbetriebe.<br />
Insgesamt<br />
betreuen wir 650 Mietobjekte.<br />
Zusammenarbeit mit <strong>CPH</strong><br />
In letzter Zeit wurde die Zusammenarbeit<br />
mit den zur <strong>CPH</strong> <strong>Chemie</strong><br />
+ <strong>Papier</strong> <strong>Holding</strong> <strong>AG</strong> gehörenden<br />
Firmen intensiviert. Wir<br />
haben daher aufgrund unserer<br />
knappen Ressourcen die Akquisitionstätigkeit<br />
von Drittaufträgen<br />
minimiert. Es ist für uns eine besondere<br />
Motivation, für die <strong>CPH</strong>-<br />
Gruppe tätig zu sein, denn die zu<br />
bearbeitenden Projekte sind interessant.<br />
Wir kennen sie sehr<br />
gut, die Zusammenhänge sind<br />
uns bekannt, sie passen optimal<br />
in unsere Geschäftstätigkeit, und<br />
wir können unser vorhandenes<br />
Know-how optimal einsetzen. Die<br />
Projekte können für alle Beteiligten<br />
unter dem Aspekt der Wirtschaftlichkeit<br />
abgewickelt werden.<br />
Wenn wir erfolgreich sind, profitiert<br />
die ganze Gruppe, was unser<br />
oberstes Ziel ist. Wir denken dabei<br />
auch an die wichtigsten Aktionäre<br />
der <strong>CPH</strong>. Die <strong>UBV</strong> Uetikon<br />
Betriebs- und Verwaltungs <strong>AG</strong> ist<br />
der grösste Aktionär der <strong>CPH</strong>, sie<br />
besitzt knapp 50 Prozent. Die <strong>UBV</strong><br />
Uetikon Betriebs- und Verwaltungs<br />
<strong>AG</strong> ist auch die Muttergesellschaft<br />
der <strong>UBV</strong> <strong>Services</strong> <strong>AG</strong>.<br />
Unsere Projekte<br />
Auftraggeberin:<br />
Zeochem <strong>AG</strong><br />
Werkareal in Uetikon<br />
Bewirtschaftung der Fabrikbauten,<br />
Verwaltung und baufachliche<br />
Betreuung.<br />
Flugaufnahme Werk Uetikon<br />
Generalplanung für die<br />
Sanierung des Laborgebäudes<br />
Gemäss Auflagen der kantonalen<br />
Feuerpolizei muss das Gebäude<br />
mit Lüftungsanlage den gesetzlichen<br />
Vorschriften angepasst werden.<br />
Zudem müssen die Aussenhülle<br />
saniert, die teilweise veralteten<br />
Laboreinrichtungen erneuert<br />
und die Räume renoviert<br />
werden. Die Baueingabe für die<br />
1. Etappe erfolgte Ende 2003.<br />
Baubeginn: Mai 2004. Investitionssumme:<br />
CHF 4,2 Mio.<br />
Ansicht Labor Südost
GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN<br />
Industrie- und Gewerbeareal<br />
Rotholz, Uetikon/Meilen<br />
Erarbeiten Erschliessungskonzept<br />
und Ausführung Erschliessungsarbeiten<br />
sowie Grundstückverkäufe<br />
von insgesamt<br />
mehr als 21 000 m 2 Bauland an<br />
attraktivem Standort. Der Verkauf<br />
der letzten Parzelle erfolgt 2004.<br />
Werkareal Full<br />
Bewirtschaftung des Werkareals,<br />
Neunutzung der bestehenden<br />
Bauten und Infrastruktur.<br />
Grundstücksfläche des Industrieund<br />
Gewerbeparks: 250 000 m 2 .<br />
Obwohl sich das Areal in einer<br />
wirtschaftlichen Randregion befindet,<br />
konnten wir bereits zwei<br />
Verkäufe realisieren sowie vier<br />
Mietverträge – einen davon mit<br />
der Perlen <strong>Papier</strong> <strong>AG</strong> – abschliessen.<br />
Flugaufnahme Werkareal Full<br />
Eine Halle erwarb das ortsansässige<br />
Bauunternehmen Vögele<br />
<strong>AG</strong>.<br />
Der Verein Festungsmuseum Reuenthal<br />
(VFMR), Käufer einer weiteren<br />
Halle, eröffnete am 5. Juni<br />
2004 ein Schweizerisches Militärmuseum.<br />
An die Eröffnungsfeier<br />
waren namhafte Persönlichkeiten<br />
aus Militär, Politik und Wirtschaft<br />
eingeladen.<br />
Auftraggeberin:<br />
Pensionsfonds der CU <strong>Chemie</strong><br />
Uetikon <strong>AG</strong><br />
Projekt- und Bauleitung für die<br />
Gesamtsanierung von zwei Mehrfamilienhäusern<br />
in Uetikon<br />
Aussenrenovation mit Erneuerung<br />
des Flachdachs inklusive<br />
Wärmedämmung, neue, hinterlüftete<br />
Fassadenisolation mit Naturschieferverkleidung,<br />
neue Fenster<br />
sowie Umgebungsarbeiten.<br />
Innenrenovation: Sanierung Treppenhaus,<br />
neue Küchen in allen<br />
Wohnungen. Sanierungskosten:<br />
CHF 3,7 Mio. Die Sanierung der<br />
Tiefgarage erfolgt 2005.<br />
Vorher<br />
Nachher<br />
Auftraggeberin:<br />
Zeochem <strong>AG</strong><br />
Vorprojekt «Zentrale Verpackung<br />
und Logistik»<br />
Projektmanagement für das Vorprojekt<br />
für ein zentrales Lagergebäude<br />
mit Konfektionierung.<br />
Auftraggeberin:<br />
<strong>CPH</strong> <strong>Chemie</strong> + <strong>Papier</strong> <strong>Holding</strong> <strong>AG</strong><br />
Projekt Uetikon West<br />
Die <strong>Chemie</strong> + <strong>Papier</strong> <strong>Holding</strong> <strong>AG</strong><br />
will innerhalb der nächsten 5 bis<br />
10 Jahre die Produktionsanlagen<br />
für Agrodünger erneuern. Dabei<br />
steht sie vor der Frage, ob diese<br />
Erneuerung in Uetikon oder an<br />
einem anderen Standort vorgenommen<br />
werden soll. Der Entscheid<br />
hängt wesentlich davon<br />
ab, unter welchen ökonomischen,<br />
rechtlichen und planerischen Bedingungen<br />
der heute von der<br />
Düngerproduktion beanspruchte<br />
Arealteil West mit einer anderen<br />
Nutzung belegt werden kann.<br />
Wir beraten das Projektteam beim<br />
Erstellen der Machbarkeitsstudie<br />
und engagierten uns beim Erarbeiten<br />
der Vorgaben und Grundlagen<br />
für den Projektwettbewerb.<br />
Auftraggeberin:<br />
Schiffmühle Immobilien <strong>AG</strong><br />
Werkareal Schiffmühle, Untersiggenthal<br />
Bewirtschaftung des Werkareals,<br />
Neunutzung der Bauten und<br />
Infrastruktur. Grundstücksfläche<br />
41 000 m 2 .<br />
Als die <strong>Chemie</strong>produktion 1997<br />
eingestellt wurde, gingen rund<br />
25 Arbeitsplätze verloren. Dem<br />
gegenüber stehen heute gesamthaft<br />
mehr als 100 Arbeitsplätze<br />
von verschiedenen Unternehmen,<br />
die sich auf dem Areal niedergelassen<br />
haben.<br />
13
14<br />
GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN<br />
Werkareal Schiffmühle<br />
Neubau Tägi <strong>AG</strong><br />
Im Rahmen der Neunutzung rea-<br />
lisierten wir ein Geschäfts- und<br />
Produktionsgebäude für die Firma<br />
Tägi <strong>AG</strong>. Der 107 m x 43 m<br />
grosse Bau mit einer Traufhöhe<br />
von 9,50 m und einer Firsthöhe<br />
von 15,70 m wurde der Mieterin<br />
im Frühling 2002 für die Produktionsaufnahme<br />
übergeben. Baukosten:<br />
CHF 11,3 Mio.<br />
Auftraggeberin:<br />
<strong>UBV</strong> Uetikon<br />
Betriebs- und Verwaltungs <strong>AG</strong><br />
Ladenzentrum Riedsteg Uetikon.<br />
Realisierung von der Idee bis<br />
zur Ausführung. Eröffnung: Juni<br />
2002. 1121 m 2 Laden- und 1431 m 2<br />
Büroflächen. Sämtliche Flächen<br />
sind vermietet. Baukosten: CHF<br />
11,5 Mio.<br />
Eigentumswohnungen<br />
Lindenstrasse, Uetikon: Projektmanagement<br />
und Verkauf.<br />
Erstellen eines Mehrfamilienhauses<br />
mit 5 Eigentumswohnungen an<br />
schöner, ruhiger Lage. Der Spatenstich<br />
erfolgte im Januar 2004.<br />
Bezugstermin ist Frühling 2005.<br />
Ladenzentrum<br />
Projektwettbewerb Wohnüberbauung<br />
Gebiet Blumental,<br />
Uetikon<br />
Wir beauftragten ein Architekturbüro<br />
mit der Ausarbeitung einer<br />
Machbarkeitsstudie. Man rechnet<br />
mit rund 30 Wohneinheiten.<br />
Wir erstellen das Wettbewerbsprogramm<br />
und schreiben den<br />
Wettbewerb noch dieses Jahr aus.<br />
Aufträge von Dritten<br />
Produktionshalle für Recycling–<br />
Center in Uetikon, Planung und<br />
Projektmanagement<br />
Auftraggeber:<br />
Gebr. Schneider <strong>AG</strong><br />
Die Halle, in der sich unter anderem<br />
eine Sortieranlage sowie eine<br />
Betonaufbereitungsanlage befinden,<br />
wurde von uns wettbewerbsmässig<br />
ausgeschrieben<br />
und beim besten Anbieter bestellt.<br />
Projektwettbewerb Gewerbehaus<br />
Firma Schlagenhauf<br />
Auftraggeber:<br />
Firma Schlagenhauf, Maler,<br />
Gipser, Isolationen<br />
Wir wurden mit der Durchführung<br />
eines Projektwettbewerbs<br />
für ein Geschäftshaus beauftragt.<br />
In enger Zusammenarbeit<br />
mit dem Bauherrn formulierten<br />
wir das Wettbewerbsprogramm<br />
und schrieben den Wettbewerb<br />
aus. Sämtliche über verschiedene<br />
Standorte verteilten<br />
Bereiche mit über 100 Mitarbeitern<br />
mussten zentralisiert werden.<br />
Auftraggeber:<br />
Firma Schlagenhauf<br />
Projektwettbewerb Wohnüberbauung<br />
Meilen. Verfassen des<br />
Wettbewerbsprogramms sowie<br />
Durchführung des Wettbewerbes<br />
für eine Wohnüberbauung an<br />
bevorzugter Lage in Meilen.<br />
Bausumme: Fr. 12 Mio.<br />
Eigentumswohnungen<br />
Lindenstrasse, Uetikon<br />
Recycling-Center Gebrüder<br />
Schneider <strong>AG</strong><br />
Gewerbehaus Schlagenhauf<br />
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der <strong>UBV</strong> <strong>Services</strong> <strong>AG</strong><br />
Peter Käufeler Geschäftsführer<br />
Ruth Bohren Sekretariat Geschäftsleitung,<br />
Projektmanagement<br />
Angelo Gualeni Leiter Liegenschaftenverwaltung<br />
Esther Kuhn Sachbearbeitung Liegenschaften<br />
Rita Kammerlander Hochbautechnikerin TS,<br />
Projektleiterin Bauwesen<br />
Mariann Riesen Buchhaltung<br />
Monika Egli Liegenschaften-Buchhaltung
GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN<br />
Lehrlinge Uetikon-<br />
Unternehmungen<br />
Nachfolgend möchten wir der Leserschaft unsere jüngsten Mitarbeiterinnen und<br />
Mitarbeiter etwas näher vorstellen. Sie gehören nicht nur zu den Jüngsten, sondern<br />
sie sind auch das Potenzial von morgen. All den Lehrtöchtern und Lehrlingen,<br />
die in diesem Jahr die Lehrabschlussprüfung (LAP) absolvieren, wünschen<br />
wir heute schon viel Erfolg und alles Gute für die Zukunft. Sandro Martellosio<br />
Daniel Vogt<br />
Welches ist Ihr Lehrberuf?<br />
KV (Kaufmännischer<br />
Angestellter)<br />
Was gefällt Ihnen am Beruf?<br />
Was mir gut gefällt, ist, dass ich<br />
durch verschiedene Abteilungen<br />
gehen werde während meiner<br />
Lehrzeit. Das ist nicht bei allen Unternehmungen<br />
der Fall. Ich werde<br />
die Arbeiten des Einkäufers/Verkäufers,<br />
in Spedition/Logistik sowie<br />
auch die des Buchhalters<br />
erledigen dürfen. Was mir am<br />
meisten gefällt, ist die Vielseitigkeit.<br />
Was gefällt Ihnen weniger?<br />
Man ist zu gewissen Zeiten sehr<br />
stark abgelenkt, zum Beispiel<br />
durch das Telefon oder E-Mail<br />
und man sollte manchmal mehrere<br />
Arbeiten so schnell wie möglich<br />
machen. In solchen Fällen<br />
Prioritäten zu setzen, ist nicht immer<br />
einfach.<br />
Wie sehen Sie die Lehrfirma?<br />
Ich finde, die Mitarbeitenden arbeiten<br />
gut zusammen. Man hat<br />
sehr viel Kontakt mit andern und<br />
ist nicht so allein auf sich gestellt.<br />
Unter diesen Bedingungen macht<br />
es auch viel mehr Spass zu arbeiten.<br />
Ich denke auch, dass die<br />
Firma lehrlingsgerecht ist. Man<br />
schaut auf uns und probiert uns<br />
alles zu erklären, was wir wissen<br />
sollten. Diese ausführlichen Erklärungen<br />
helfen uns bei der täglichen<br />
Arbeit. Wenn man genau<br />
weiss, wieso man den Auftrag so<br />
erledigen sollte, wie gezeigt<br />
wurde, ist es einfacher. Uns werden<br />
auch sonst viele Tätigkeiten<br />
in der Firma gezeigt und erklärt,<br />
die wir während unserer Lehrzeit<br />
nicht erledigen dürfen/ können.<br />
Dies finde ich auch sehr gut, denn<br />
so bekommen wir ein Hintergrundbild<br />
der Firma.<br />
Wie sagen Sie zur Schule?<br />
Ich finde die Schule ziemlich<br />
streng. Man erwartet eine Menge<br />
von uns in der Schule wie auch im<br />
Betrieb. Wie man hört, von andern<br />
KV-Lernenden die noch die<br />
alte Reform hatten, war es vor<br />
einem Jahr leichter in der Schule.<br />
Welches sind Ihre Zukunftspläne?<br />
Mein nächstes Zukunftsziel ist,<br />
die LAP (Lehrabschlussprüfung)<br />
zu bestehen. Nachher möchte ich<br />
eine gute Arbeitsstelle finden.<br />
Dies ist heute schwieriger, da wir<br />
in der Schweiz sehr viele kaufmännische<br />
Angestellte haben.<br />
Später möchte ich mich weiterbilden,<br />
um noch bessere Chancen zu<br />
haben.<br />
Ihre Hobbys?<br />
Eines meiner Hobbys ist das Fitnesscenter,<br />
das ich in letzter Zeit<br />
leider nicht mehr so oft besuchen<br />
konnte. Ich mag auch sehr gerne<br />
Ballsportarten, zum Beispiel<br />
Fussball, Basketball und Handball.<br />
An diesen Sportarten beteilige<br />
ich mich gerne. Eine weitere<br />
Freizeitbeschäftigung ist der Laptop.<br />
Ich bin sehr oft am Laptop<br />
und arbeite oder unterhalte mich<br />
übers Internet mit andern. Etwa<br />
so gestalte ich meine Freizeit.<br />
Was ich nicht zu sagen vergessen<br />
darf, ist, dass ich auch sehr oft<br />
draussen bin und mich mit Freunden<br />
unterhalte. Dies tue ich meistens<br />
an den Wochenenden. Wir<br />
unterhalten uns dann über die<br />
Woche, wie es bei der Arbeit war<br />
usw.<br />
Ich freue mich sehr, die nächsten<br />
2 1 /2 Jahre hier arbeiten zu dürfen.<br />
15
16<br />
GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN<br />
Gianuario Azzato<br />
Welches ist Ihr Lehrberuf?<br />
KV (Kaufmännischer<br />
Angestellter)<br />
Was gefällt Ihnen am Beruf?<br />
Mir gefällt sehr, dass ich alles sehen<br />
werde, was ein kaufmännischer<br />
Angestellter macht: vom<br />
Einkäufer bis zum Buchhalter<br />
und von der Logistik bis zum Ver-<br />
Fabienne Stoller<br />
Welches ist Ihr Lehrberuf?<br />
KV (Kaufmännische Angestellte)<br />
Was gefällt Ihnen am Beruf?<br />
Die Zusammenarbeit mit anderen<br />
Firmen gefällt mir gut. Dadurch<br />
lerne ich auch, wie man mit fremden<br />
Menschen umgeht, und das<br />
hilft einem im Alltag. Die Blockzeiten<br />
finde ich auch sehr gut.<br />
Durch die klar geregelte Arbeitszeit<br />
hat man noch ausreichend<br />
Zeit, seine Hobbys nicht zu vernachlässigen.<br />
Speziell gefallen<br />
haben mir die Abteilungen Export<br />
und Verkauf. Das junge Team und<br />
die tolle Zusammenarbeit haben<br />
mir das Arbeitsleben leichter gemacht.<br />
kauf. Viele Kollegen aus der Berufsschule<br />
werden nur eine oder<br />
zwei Abteilungen sehen.<br />
Was gefällt Ihnen weniger?<br />
Ich finde, es gibt sehr viele Störfaktoren<br />
während der Arbeit, und<br />
es ist nicht immer einfach, sich zu<br />
konzentrieren, wenn alle fünf Minuten<br />
ein Telefon klingelt oder ein<br />
E-Mail ankommt.<br />
Wie sehen Sie die Firma?<br />
Ich sehe eine gut organisierte<br />
Firma. Die Leute arbeiten sehr<br />
eingespielt zusammen und man<br />
hat sehr viel Kontakt mit den Mitarbeitern,<br />
was nicht bei allen Firmen<br />
so ist. Es macht mir sehr viel<br />
Was gefällt Ihnen weniger?<br />
Ich kann nicht immer ruhig auf<br />
dem Stuhl sitzen. Immer der gleiche<br />
Tagesablauf und in den PC<br />
schauen wird für mich mit der<br />
Zeit etwas zur Routine.<br />
Wie sehen Sie die Lehrfirma?<br />
Ich habe lange nach nach einer<br />
Lehrstelle gesucht und war sehr<br />
froh, als die Zeochem <strong>AG</strong> (damals<br />
noch CU <strong>Chemie</strong> Uetikon <strong>AG</strong>)<br />
mich eingestellt hat. Als ich mit<br />
der Lehre begann, war ich sehr<br />
zufrieden. Die Mitarbeiter waren<br />
hilfsbereit und immer freundlich.<br />
In den ganzen drei Lehrjahren,<br />
habe ich vier Abteilungen kennen<br />
gelernt, und durch das Rotieren<br />
habe ich sehr viel von der Firma<br />
gesehen.<br />
Was sagen Sie zur Schule?<br />
Die Schule ist eine gute Abwechslung<br />
zum Arbeitsleben. Bis jetzt<br />
bin ich gut mitgekommen im Unterricht.<br />
Ich habe die Schule von<br />
Anfang an sehr ernst genommen.<br />
Jetzt stehe ich kurz vor den Abschlussprüfungen<br />
und hoffe, dass<br />
mir der Abschluss auch noch so<br />
gut gelingt.<br />
Spass, in dieser Firma zu arbeiten,<br />
weil alle bereit sind, einem zu<br />
helfen und etwas zu erklären. Das<br />
Arbeitsklima finde ich eigentlich<br />
fast immer super, obwohl man<br />
nicht jeden Tag gut gelaunt sein<br />
kann.<br />
Welches sind Ihre Zukunftspläne?<br />
Ich hätte gerne weiter in der Zeochem<br />
<strong>AG</strong> gearbeitet, aber leider<br />
hat es keine freien Stellen mehr.<br />
Nach der LAP werde ich mich umschauen,<br />
um etwas Passendes zu<br />
finden. Ich habe auch die Absicht,<br />
ins Ausland zu gehen. Rom würde<br />
mich reizen.<br />
Ihre Hobbys?<br />
Ich spiele einmal in der Woche<br />
Tennis und im Sommer mehrmals<br />
pro Woche auf den Aussenplätzen<br />
im TC Meilen. Ich gehe<br />
gerne snowboarden, Eishockey<br />
und Fussball schauen (HC Lugano,<br />
AS Roma). Da ich nicht weit<br />
vom See entfernt wohne, gehe<br />
ich oft in den See schwimmen<br />
(wenns nöd under 22 °C isch).<br />
Über das Wochenende bin ich<br />
meistens im Ausgang, wenn nicht<br />
gerade Hockeysaison ist.
GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN<br />
Patrik Kuhn<br />
Welches ist Ihr Lehrberuf?<br />
<strong>Chemie</strong>laborant<br />
Was gefällt Ihnen am Beruf?<br />
Ich finde den Beruf <strong>Chemie</strong>laborant<br />
sehr abwechslungsreich und<br />
anspruchsvoll, weil er verschiedene<br />
Bereiche umfasst und mich<br />
die <strong>Chemie</strong> schon immer faszi-<br />
Sarfraz Ahmed<br />
Welches ist Ihr Lehrberuf?<br />
<strong>Chemie</strong>laborant<br />
Was gefällt Ihnen am Beruf?<br />
Ich arbeite gerne im Labor. Mein<br />
theoretisches Wissen kann ich in<br />
die Praxis umsetzen. Apparaturenaufbau<br />
finde ich sehr interessant<br />
und faszinierend. Stoffe<br />
synthetisieren und analysieren.<br />
Im Moment arbeite ich in der<br />
Deutro-Abteilung. Mir haben alle<br />
Labors sehr gut gefallen. Ich<br />
hatte am meisten Spass im Forschungs-<br />
und Entwicklungslabor.<br />
Ich konnte sehr viel dazulernen.<br />
Zum Beispiel die Herstellung von<br />
Zeolithen.<br />
nierte. Toll finde ich auch, dass<br />
man mit diversen interessanten<br />
Stoffen arbeitet. Vor allem das<br />
Aufstellen von komplexen Apparaturen<br />
macht mir viel Spass. Ich<br />
wollte auch nie einen Beruf erlernen,<br />
in dem man nur am Schreibtisch<br />
sitzt. Mir gefällt auch, dass<br />
man sowohl im Team als auch<br />
selbstständig arbeiten kann.<br />
Was gefällt Ihnen weniger?<br />
Die Putz- und Aufräumarbeiten,<br />
die aber notwendig sind.<br />
Wie sehen Sie die Lehrfirma?<br />
Die Zeochem ist eine für Lehrlinge<br />
sehr gut eingerichtete Firma.<br />
Was gefällt Ihnen weniger am<br />
Beruf?<br />
Dass ich unter anderem mit gefährlichen<br />
Stoffen arbeiten muss.<br />
Wie sehen Sie die Lehrfirma?<br />
Meine Lehrfirma finde ich gut.<br />
Mir gefällt das Umfeld. Die Leute<br />
sind sehr hilfsbereit und entgegenkommend.<br />
Was sagen Sie zur Schule?<br />
Die Schule finde ich ok. Den Lehrstoff<br />
organische <strong>Chemie</strong> sollte<br />
man praxisorientierter vermitteln,<br />
da zu viel Theorie gelernt<br />
wird. Am besten gefallen mir die<br />
Fächer anorganische <strong>Chemie</strong>,<br />
Physik, Fachrechnen und Englisch.<br />
Im Moment ist Englisch<br />
aber langweilig, da wir die ganze<br />
Stunde Vorschriften von Englisch<br />
auf Deutsch übersetzen müssen.<br />
Welches sind Ihre Zukunftspläne?<br />
Nach der Lehre möchte ich mich<br />
weiterbilden. Ich will die HFP<br />
(Höhere Fachprüfung) machen<br />
und später noch das Technikum<br />
absolvieren.<br />
Was sagen Sie zur Schule?<br />
Ich finde die Schule anspruchsvoll<br />
und informativ, weil es sehr<br />
viel Stoff zu erarbeiten gibt.<br />
Welches sind ihre Zukunftspläne?<br />
Die LAP und die BMS bestehen,<br />
damit ich später an die technische<br />
Hochschule gehen kann, um<br />
mich weiterzubilden.<br />
Ihre Hobbys?<br />
Freeride-Mountainbiking,<br />
Modellbau und Sport<br />
Ihre Hobbys?<br />
Meine Hobbys sind Dart spielen,<br />
Fussball, Schwimmen, Joggen<br />
und Hockey.<br />
17
18<br />
GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN<br />
Luca Solinger<br />
Welches ist Ihr Lehrberuf?<br />
<strong>Chemie</strong>laborant<br />
Was gefällt Ihnen am Beruf?<br />
Der Beruf gefällt mir sehr gut, er<br />
ist sehr abwechslungsreich und<br />
interessant. Mich fasziniert das<br />
ganze Wissen, das man in der<br />
<strong>Chemie</strong> schon hat, und wie viel<br />
Neues trotzdem immer wieder<br />
entdeckt wird.<br />
Manuel Nestler<br />
Welches ist Ihr Lehrberuf?<br />
<strong>Chemie</strong>laborant<br />
Was gefällt Ihnen am Beruf?<br />
An meinem Beruf gefällt mir vor<br />
allem das Aufstellen von Apparaturen<br />
und das Arbeiten mit den<br />
vielen Geräten. Im Moment arbeite<br />
ich in der Abteilung C-Gele,<br />
da gefallen mir die Arbeiten im<br />
Betrieb (Derra) am meisten. In<br />
der Deutero hat es mir bis jetzt<br />
am besten gefallen. Das Herstellen<br />
deuterierter Produkte, zum<br />
Bespiel von NaOD in grossen<br />
Mengen, war sehr interessant,<br />
und mit den Leuten dieser Abteilung<br />
gab es immer etwas zu lachen<br />
(gäll Pit!?). Ich würde gerne<br />
ein bisschen mehr synthetisch<br />
arbeiten da ich das interessanter<br />
Wie sehen Sie die Lehrfirma?<br />
Die Firma gefällt mir sehr. Ich<br />
fühle mich wohl und arbeite<br />
gerne mit den Leuten hier zusammen.<br />
Ich finde es auch gut,<br />
wie viel praktische Erfahrung ich<br />
hier schon sammeln konnte.<br />
Was sagen Sie zur Schule?<br />
Die Schule ist auch sehr gut. Sie<br />
ist interessant und sehr lehrreich.<br />
Die Lehrer und die Schüler verstehen<br />
sich im Grossen und<br />
Ganzen gut, und wir Schüler uns<br />
untereinander auch. Ich möchte<br />
diese Lehre sicher abschliessen<br />
und danach vielleicht die HFP<br />
oder die BMS machen und später<br />
vielleicht mal ans Tech.<br />
finde. Was mir nicht so gefällt,<br />
sind Arbeiten, die sich immer<br />
wiederholen.<br />
Wie sehen Sie die Lehrfirma?<br />
Die Firma selber ist mir sympathisch,<br />
nicht zu gross, aber auch<br />
nicht zu klein, und die meisten<br />
Leute sind sehr hilfsbereit. Bis<br />
jetzt habe ich auf alle Fälle immer<br />
eine sinnvolle Antwort auf meine<br />
Fragen erhalten.<br />
Was sagen Sie zur Schule?<br />
Die Schule, die ich besuche,<br />
heisst Gewerblich Industrielle<br />
Berufsschule Winterthur (GIBW).<br />
Sie ist ein grosser Aluminiumblock<br />
und sieht von aussen wie<br />
ein<br />
Gefängnis aus. Am besten gefallen<br />
mir die Fächer Anorganische<br />
<strong>Chemie</strong>, Organische <strong>Chemie</strong>,<br />
Fachrechnen und Allgemeinbildung.<br />
Was mir nicht gefällt,<br />
ist Physik, ein unglaublich<br />
ermüdendes Fach. Die Lehrer<br />
sind eigentlich in Ordnung, nur<br />
dem Hauptlehrer mangelts ein<br />
bisschen an Erklärungsfähigkeit.<br />
Was ich an der Schule mag, ist die<br />
Ihre Hobbys?<br />
Ich habe nur zwei wirkliche Hobbys,<br />
und die sind Fussball und<br />
meine Band. Ich gehe jedoch gerne<br />
mit Kollegen in den Ausgang<br />
oder arbeite am PC.<br />
Mediothek, es gibt dort CDs,<br />
Filme und Bücher, die man ausleihen<br />
kann. Wenn ein Buch, das<br />
man gerne hätte, nicht vorhanden<br />
ist, kann man es bestellen lassen,<br />
und ein bis zwei Wochen später ist<br />
es dort. Ich finde es wichtig, dass<br />
in Schulen so etwas vorhanden<br />
ist, denn nicht jeder kann sich alle<br />
Bücher kaufen, die er gerne lesen<br />
möchte.<br />
Welches sind Ihre Zukunftspläne?<br />
Ich werde zuerst einmal die BMS-<br />
Aufnahmeprüfung und die LAP<br />
hinter mich bringen. Ende August<br />
gehe ich für ein Jahr nach Paris,<br />
um dort Französisch zu lernen.<br />
Im Moment bin ich dabei, mich<br />
dort bei verschiedenen Hotels zu<br />
bewerben.<br />
Ihre Hobbys?<br />
In meiner Freizeit arbeite ich bei<br />
der Menschenrechtsorganisation<br />
Amnesty International. Ich interessiere<br />
mich auch sehr für Politik.
GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN<br />
Brandschutzgruppe der CU<br />
<strong>Chemie</strong> Uetikon GmbH, Lahr<br />
Von links nach rechts: Andreas Hubert (Produktion), Martin Kiehl (Produktion), Michael Menz (Sicherheit & Umwelt),<br />
Michael Föll (Produktion), Jens Hanelt (Instandhaltung), Marc Schrempp (Produktion), Andreas Bruder (Produktion),<br />
Reinhard Link (Forschung & Entwicklung), Stefan Melzer (Lager), Michael Boßhart (Produktion), Manuel van Boxel (Produktion)<br />
■ Brandschutz ist für jeden Betrieb<br />
ein essenzielles Thema. Um<br />
Brandgefahren und Auswirkungen<br />
möglicher Brände zu minimieren,<br />
wurden bei der CU in Lahr vielerlei<br />
Massnahmen umgesetzt, unter<br />
anderem:<br />
– Ausrüsten der 1982 und 1987 errichteten<br />
Produktionsgebäude<br />
P1 und P2 mit einer Sprinkleranlage.<br />
– Installation einer CO2-Löschanlage<br />
in vier Lagerbereichen<br />
für brennbare Lösungsmittel,<br />
giftige Stoffe und weitere Störfallsubstanzen.<br />
– Zwei Schaumlöschstationen<br />
und ca. 290 Feuerlöscher stehen<br />
für den internen Gebrauch<br />
bereit.<br />
– Das Werksgelände ist mit einem<br />
Netz von automatischen und<br />
manuellen Brandmeldern überzogen.<br />
Alle Alarme werden di-<br />
rekt zur Feuerwehrleitstelle<br />
weitergeleitet. Die ersten Löschfahrzeuge<br />
sind dann innerhalb<br />
von zehn Minuten vor Ort.<br />
Bei einem Brand sind gerade die<br />
ersten Minuten – wie so häufig bei<br />
Notfällen – entscheidend. Bis<br />
professionelle Hilfe vor Ort ist,<br />
kann wertvolle Zeit verrinnen.<br />
Ausserdem haben externe Rettungskräfte<br />
immer das Problem,<br />
sich vor Ort zu orientieren.<br />
Um diese Lücke zu schliessen,<br />
wurde 2003 die Brandschutzgruppe<br />
der CU Lahr gegründet.<br />
Sie besteht aus derzeit elf Mitarbeitern,<br />
von denen einige auch<br />
in freiwilligen Feuerwehren engagiert<br />
sind. Im Ernstfall soll die<br />
Brandschutzgruppe das Ausmass<br />
der Gefährdung erkunden, die<br />
ersten Rettungs- und Brandbekämpfungsmassnahmenkoordinieren<br />
und durchführen, Vorbe-<br />
reitungen für die Ankunft der<br />
Feuerwehren treffen, diese informieren<br />
und einweisen. Auf Grund<br />
ihrer Ausrüstung mit zwei schweren<br />
Atemschutzgeräten (Pressluftatemgeräte)<br />
und den sieben<br />
ausgebildeten Pressluftatemschutzträgern<br />
ist die Brandschutzgruppe<br />
auch in der Lage,<br />
die Feuerwehr bei der Erkundung<br />
verrauchter Gebäude zu unterstützen.<br />
Um diese Aufgabe erfüllen zu<br />
können, kam die Brandschutzgruppe<br />
bisher zu vier Treffen<br />
zusammen. Eines wurde in Zusammenarbeit<br />
mit dem Leiter<br />
der Lahrer Feuerwehr durchgeführt,<br />
um die Verteilung der<br />
jeweiligen Aufgaben in einem<br />
Brandfall abzustimmen.<br />
19
20 GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN<br />
Martin Kiehl im Einsatz<br />
Bei der letzten Zusammenkunft<br />
übten die Brandschutzgruppen-<br />
Mitglieder bei schönstem Frühlingswetter<br />
die Benutzung der<br />
Schaumlöschstationen.<br />
Zusätzlich zu den genannten Aufgaben<br />
im Ernstfall soll die Brandschutzgruppe<br />
dabei helfen, das<br />
hohe Sicherheitsniveau im Brandschutz<br />
zu erhalten. Dies geschieht<br />
unter anderem durch die<br />
Überwachung der Einrichtungen<br />
zur Brandbekämpfung und zur<br />
Personenrettung («Augen vor<br />
Ort»), die<br />
Mithilfe bei Brandschutz-Unterweisungen<br />
oder auch einfach<br />
als Ansprechpartner für Kollegen<br />
und Vorgesetzte.<br />
Brände in Deutschland – Zahlen und Fakten<br />
Die Mitglieder der Brandschutzgruppe<br />
sind derzeit:<br />
Aus der Produktion:<br />
– Michael Boßhart<br />
– Andreas Bruder<br />
– Michael Föll<br />
– Andreas Hubert<br />
– Martin Kiehl<br />
– Marc Schrempp<br />
– Durchschnittlicher Erstschaden durch Brand: ca. 125000 Euro<br />
– Folgeschäden: 300–400% des Erstschadens<br />
– Gesamtbrandschaden in Deutschland: ca. 4 Mrd. Euro/Jahr<br />
– 2001 gab es in Deutschland 183 industrielle Grossbrände mit<br />
durchschnittlich 5,57 Mio. Euro Schaden.<br />
– Manuel van Boxel<br />
Aus dem Lager:<br />
– Stefan Melzer<br />
Aus dem Bereich Instandhaltung:<br />
– Jens Hanelt<br />
Aus dem Bereich Forschung und<br />
Entwicklung:<br />
– Dr. Reinhard Link<br />
Aus dem Bereich Sicherheit und<br />
Umwelt:<br />
– Michael Menz<br />
Michael Menz
GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN<br />
CU-Biotrans ® bringt’s:<br />
Ein grosses Beispiel<br />
Die Stadt Chur betreibt die grösste<br />
Kläranlage im Kanton Graubünden.<br />
Gebaut für die Reinigung<br />
des Abwassers von umgerechnet<br />
rund 90 000 Einwohnern aus insgesamt<br />
neun Gemeinden, muss<br />
die ARA Chur wiederkehrende Belastungsschwankungenverkraften,<br />
welche die vorgeschriebene<br />
Reinigungsleistung der Anlage<br />
jeweils empfindlich beeinträchtigen.<br />
Speziell die seit Juni 2003<br />
geltenden verschärften Einleitbedingungen<br />
für Stickstoff in den<br />
Rhein verlangen von der Anlage<br />
eine ganzjährige Nitrifikation (Umwandlung<br />
von gelöstem Ammoniak<br />
zu Nitrat durch Mikroorganismen).<br />
Gerade diese zusätzliche Reinigungsleistung<br />
ist bisher durch<br />
stossweise industrielle Belastungen<br />
immer wieder stark reduziert<br />
worden. Die Ursache dieser<br />
Schwankungen liegt vor allem bei<br />
der Brauerei Calanda/Heineken,<br />
die durch produktionsbedingte<br />
Umstände in Abständen stossweise<br />
stark belastete Abwassermengen<br />
in die öffentliche Kanalisation<br />
ableitet.<br />
Trotz grundsätzlich genügend<br />
Kapazität der Kläranlage in der<br />
biologischen Stufe (Belüftungsbecken)<br />
haben die bisherigen<br />
Massnahmen nicht ausgereicht.<br />
Die damit einhergehenden Leistungseinbrüche<br />
der Kläranlage<br />
konnten nicht länger hingenommen<br />
werden.<br />
Bisherige Erfolge haben<br />
überzeugt<br />
Bei der Lektüre unserer Kundenzeitung<br />
«WaterHighlights» ist<br />
Werner Feurer, der Betriebsleiter<br />
der ARA, auf die Berichte über<br />
Eine imposante Aussicht<br />
den Einsatz von Utopur ® gegen<br />
Fadenbakterien und CU-Biotrans<br />
® für eine stabile Prozessführung<br />
gestossen. Trotz der anfänglichen<br />
Skepsis gegenüber<br />
den geschilderten Ergebnissen<br />
mit dem neuen Werkzeug CU-<br />
Biotrans ® hat er sich, nach einigen<br />
erfolglosen Versuchen mit<br />
Produkten unserer Konkurrenz<br />
entschlossen, zusammen mit CU<br />
Water Processing einen neuen<br />
Anlauf zu nehmen.<br />
Die Voraussetzung für eine halbjährige<br />
Testphase mit CU-Biotrans<br />
® waren klare Zielsetzungen<br />
durch die Betriebsleitung. Werner<br />
Feurer wollte diesmal sicher<br />
gehen, dass seine Vorgaben<br />
mess-bar erfüllt würden und die<br />
ARA Chur die erforderliche Leistung<br />
auch wirklich erbringen<br />
würde.<br />
Eines der Ziele, die er erreichen<br />
wollte, war eine stabile Biologie,<br />
die es der Anlage ermöglichen<br />
sollte, die wiederkehrenden<br />
Stossbelastungen durch das<br />
Brauereiabwasser und die internen<br />
Rückläufe von stark mit<br />
Stickstoff<br />
belastetem Verdampfungswasser<br />
aus der eigenen Klärschlammtrocknung<br />
aufzufangen.<br />
Eine gute Zielerreichung<br />
Wie immer ging unser Team nach<br />
einer eingehenden Situationsanalyse<br />
und mit der Erfahrung<br />
aus mittlerweile rund achtzig<br />
Kläranlagen umsichtig und zielgerichtet<br />
ans Werk. Die umgesetzten<br />
Massnahmen wurden<br />
perma- manent überprüft, die<br />
Resultate konsequent zusammengetragen<br />
und ausgewertet.<br />
Unter der Einwirkung von CU-<br />
Biotrans ® ist also ein erfreuliches<br />
Ergebnis zustande gekommen.<br />
21
22<br />
Betriebsleiter Werner Feurer (rechts)<br />
und Pieter Heilemann<br />
GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN<br />
Mit CU-Biotrans ® werden generell<br />
eine bessere Absetzung des<br />
Schlamms in der Nachklärung,<br />
ein höheres Schlammalter und<br />
damit eine höhere Reinigungsleistung<br />
insgesamt erreicht. Es<br />
hat sich gezeigt, dass durch den<br />
Einsatz von CU-Biotrans ® die<br />
Zeitdauer einer vollständigen Nitrifikation<br />
um mehrere Monate<br />
verlängert werden kann und da-<br />
durch die Einleitbedingungen<br />
in den Rhein eingehalten werden<br />
können. Die Testphase mit<br />
CU-Biotrans ® lässt den Schluss<br />
zu, dass bei optimierten Betriebsbedingungen<br />
die ganzjährige Nitrifikation<br />
durchaus möglich ist.<br />
Optimieren ist eine<br />
Daueraufgabe<br />
In einer Kläranlage von der Grösse<br />
der ARA Chur, die ausserdem für<br />
den gesamten Kanton Graubünden<br />
den Klärschlamm trocknet<br />
und über das benachbarte Zementwerk<br />
in Untervaz entsorgt,<br />
ist Optimierung kein Fremdwort.<br />
«Es ist unser Job, nicht nur nach<br />
finanziellen Aspekten zu optimieren,<br />
sondern auch Betriebs- und<br />
Prozessabläufe in der Anlage auf<br />
Verbesserungen hin im Auge zu<br />
behalten», versteht Werner Feurer<br />
seine Funktion in der Kläranlage.<br />
Und: «Für mich war von<br />
Anfang an klar, dass ich für die<br />
Anlage mit Sicherheit Verbesserungen<br />
erreichen werde, ohne zu<br />
wissen, wie gross diese letztlich<br />
Faultürme, im Hintergrund<br />
die Lenzerheide<br />
sein werden.»<br />
Aufgrund der erzielten Erfolge<br />
und der gemeinsam mit der Betriebsleitung<br />
erreichten Ergebnisse<br />
hat CU Water Processing<br />
die Zustimmung erhalten, in der<br />
ARA Chur auch nach der zeitlich<br />
beschränkten Testphase CU-Biotrans<br />
® weiterhin einzusetzen.<br />
Dr. Ulrich Brunner<br />
Das Ergebnis kann sich sehen lassen.<br />
CSB 9–21 %<br />
BSB5 16–40 %<br />
NH4-N 26–50 %<br />
Pgesamt 33–42 %<br />
GUS 6–12 %<br />
Nachklärbecken<br />
Am Anfang der Testphase:<br />
provisorischer CU-Biotrans ® -<br />
Tank mit Dosierstation<br />
Reduktion im Ablauf der Kläranlage durch CU-Biotrans ®<br />
(gegenüber Vergleichsperioden 2001 und 2002)<br />
Erläuterungen<br />
CSB Chemischer Sauerstoffbedarf;<br />
Mass für die gesamte organische Belastung des<br />
Abwassers<br />
BSB5 Biologischer Sauerstoffbedarf in fünf Tagen;<br />
Mass für die Belastung des Abwassers mit<br />
biologisch abbaubaren organischen Bestandteilen<br />
NH4-N Ammonium-Stickstoff;<br />
Mass für die Belastung mit giftigem Ammoniak<br />
Pgesamt Gesamtmenge an Phosphor im Abwasser<br />
GUS Gesamte ungelöste Stoffe im Abwasser
GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN<br />
Blickpunkt Türkei<br />
■ Die Türkei ist reich an Kultur<br />
und Traditionen. Buchstäblich<br />
treffen hier, kulturell und geografisch,<br />
Ost und West zusammen.<br />
Während sowohl der Hauptteil<br />
des Landes als auch die Hauptstadt<br />
in Asien liegen, befindet sich<br />
das Handels- und Finanzzentrum<br />
in Europa. Die pulsierende Metropole<br />
Istanbul umarmt den Bosporus,<br />
welcher Europa mit Asien<br />
verbindet.<br />
Als Reiseziel hat die Türkei viel zu<br />
bieten. Wo auch immer man hinreist,<br />
erzählen unzählige Ruinen<br />
und historische Denkmäler die<br />
Geschichte vergangener Zivilisationen.<br />
Die Reiche kamen und<br />
gingen – Griechen, Römer und<br />
Ottomanen – und hinterliessen<br />
unauslöschliche Spuren in der<br />
Landschaft. Zudem wurden die<br />
historischen Gebäude des Landes<br />
vom Einfluss der zahlreichen<br />
Religionen in einzigartiger Weise<br />
geprägt.<br />
Die bereits in vergangenen Jahrhunderten<br />
erkannte geopoliti-<br />
Herr Dr. Cevdet Imer,<br />
Geschäftsführer<br />
Yilbak Ticaret A.S ´ .<br />
sche und strategische Bedeutung<br />
des Landes hat auch heute noch<br />
eine berechtigte und nachhaltige<br />
Wirkung auf die Türkei. Das Vermächtnis<br />
von Kemal Atatürk, dem<br />
Gründer der modernen Türkei,<br />
ist ein ständiges Symbol für die<br />
Einigkeit und Ausrichtung des<br />
Landes. Der Versuch der Annäherung<br />
an Europa (EU-Mitgliedschaft)<br />
unter Bewahrung der eigenen,<br />
traditionsreichen Identität<br />
erfordert einen grösseren politischen<br />
Balanceakt.<br />
Die Türkei ist einer der Top-5-<br />
Märkte für unsere PERLALUX ® -<br />
Blisterfolien. Um den Eigenbedarf<br />
abzudecken und in der Rolle<br />
eines regionalen Produktionszentrums<br />
haben sich zahlreiche multinationale<br />
und lokale Pharmaund<br />
Verpackungsfirmen in und<br />
um Istanbul herum niedergelassen.<br />
Einer der Hauptfaktoren hinter<br />
Perlens Erfolg in der Türkei ist<br />
die Partnerschaft mit unserem<br />
Vertreter Yilbak Ticaret A.S ´ . Die<br />
Istanbul<br />
Firma wurde 1936 gegründet und<br />
ist, mit über 20 Jahren Zusammenarbeit,<br />
unsere langjährigste<br />
Vertretung überhaupt. Unter der<br />
Führung von Dr. Cevdet Imer<br />
hat das Yilbak-Team Perlen<br />
zum bevorzugten Lieferanten von<br />
PVC/ PVdC-Blisterfolien gemacht.<br />
Starke technische Kompetenz<br />
und zuverlässige Unterstützung<br />
vermitteln unseren<br />
Kunden einen hohen Grad an Vertrauen<br />
in un-sere Produkte und<br />
unseren Service.<br />
Wir sind überzeugt, dass wir,<br />
zusammen mit Yilbak, unsere<br />
starke Präsenz erhalten und weiterhin<br />
dem Bedarf der türkischen<br />
Pharmaindustrie an Blisterfolien<br />
entsprechen können.<br />
Richard Immer<br />
23
24 GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN<br />
Kommunikation<br />
Anlieferung<br />
Lieferservice<br />
99%<br />
90%<br />
Kundenservice /<br />
Reklamationen<br />
Auswertung der Kunden-<br />
zufriedenheits-Analyse 2003<br />
Perlen <strong>Papier</strong> <strong>AG</strong><br />
■ Die kürzlich durchgeführte<br />
Kundenzufriedenheits-Analyse<br />
stiess auf grosse Resonanz. Befragt<br />
wurden Kunden im In- und<br />
Ausland, die insgesamt eine<br />
Menge von 80 Prozent unseres<br />
Gesamtumsatzes repräsentieren.<br />
Die umfassende Befragung, welche<br />
auf unserem Qualitäts-Management-System<br />
ISO 9001/14001<br />
basiert und in zweijährigem Rhythmus<br />
durchgeführt wird, brachte<br />
bezüglich Kundenzufriedenheit<br />
sehr erfreuliche Ergebnisse.<br />
89%<br />
Gesamtzahlen<br />
<strong>Papier</strong>qualität Perlenpress<br />
(Zeitungsdruck)<br />
98%<br />
100%<br />
90%<br />
80%<br />
70%<br />
60%<br />
50%<br />
40%<br />
30%<br />
20%<br />
10%<br />
0%<br />
91%<br />
100%<br />
Kundenservice Aussendienst<br />
Zufriedene Kunden sind für den<br />
langfristigen Erfolg und die Weiterentwicklung<br />
unseres Unternehmens<br />
von entscheidender<br />
Bedeutung. Kundenzufriedenheit<br />
beginnt für uns mit der freundlichen<br />
Entgegennahme von Aufträgen<br />
und ist eines unserer wichtigsten<br />
Ziele in allen Prozessen von<br />
der Disposition über Fabrikation<br />
und Qualitätskontrolle bis hin<br />
zur Verpackung, zum fachmännischen<br />
Verlad und zur sorgfältigen<br />
Spedition per Bahn oder auf der<br />
Sortiment Perlenpress<br />
91%<br />
66%<br />
99%<br />
88%<br />
<strong>Papier</strong>qualität Perlentop<br />
(LWC)<br />
Sortiment Perlentop<br />
Kundenservice Innendienst<br />
Strasse. Wir wollen das gute Resultat<br />
nicht nur konsolidieren,<br />
sondern weiter verbessern mittels<br />
konsequenter Anwendung<br />
und Schulung des TQM-Instruments<br />
(Total Quality Management).<br />
Was unser Sortiment betrifft, so<br />
stehen bedeutende Investitionen<br />
an. Diese werden es uns ab Mitte<br />
2005 ermöglichen, höhere Weisse<br />
in Zeitungsdruck- und LWC-<strong>Papier</strong>en<br />
sowie höhere Flächengewichte<br />
bei Perlentop anzubieten.<br />
Mit einer kürzlichen Probefabrikation<br />
in Perlentop 48 g/m 2 sind<br />
wir auf bestem Wege, auch den<br />
Kundenwunsch nach leichtgewichtigeren<br />
LWC-Qualitäten zu<br />
erfüllen.<br />
Unsere anspruchsvollen und kritischen<br />
Kunden erwarten von uns<br />
allen tagtäglich einwandfreie und<br />
gute Leistungen. Wir wissen, dass<br />
unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<br />
durch ihr Engagement<br />
und ihre Motivation einen wertvollen<br />
Beitrag für den Erfolg unserer<br />
treuen Kunden zu leisten<br />
vermögen. Hierfür gebührt allen<br />
ein aufrichtiger Dank.<br />
Gottfried Käppeli
GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN<br />
Internationaler «Supplier<br />
Day» von Janssen-Cilag<br />
Die ständige Suche nach innovativen Lösungen für unsere Kunden ist einer der<br />
Grundsätze der Perlen Converting <strong>AG</strong>. Unsere Produktinnovationen (u.a. PERLA-<br />
LUX ® -Starflex oder -Generex) beweisen, dass wir uns nicht auf einer erfolgreichen<br />
Produktpalette ausruhen, sondern diese ständig im Interesse unserer<br />
Kunden erweitern.<br />
■ Im Sinne von TQM reicht dieser<br />
Ansatz aber heute nicht mehr.<br />
In einer erfolgreichen Partnerschaft<br />
zwischen Kunde und Lieferant<br />
stehen heute gleichberechtigt<br />
das Produkt und die Produktqualität,<br />
Logistik, Kontinuität<br />
und Support sowie die «Total cost<br />
of ownership» im Fokus. Sich den<br />
Bedürfnissen unserer Kunden zu<br />
stellen und in der Zusammenarbeit<br />
mit ihnen ständig bessere Lösungen<br />
für beide Seiten zu finden,<br />
ist für uns der Schlüssel zum gemeinsamen<br />
Erfolg. Anlässlich<br />
des ersten internationalen «Supplier<br />
Day» von Janssen-Cilag<br />
Pharma Europe kam klar zum<br />
Ausdruck, dass wir mit dieser<br />
Philosophie nicht alleine sind.<br />
Zum «Supplier Day» lud Antonio<br />
Guiggi (International Vice-President<br />
Pharmaceutical Manufacturing<br />
Europe & Asia) Anfang März<br />
ins belgische Beerse die wichtigsten<br />
Lieferanten der europäischen<br />
Standorte ein. Durch umfassende<br />
Präsentationen wurden<br />
die anwesenden Key Suppliers<br />
über die ehrgeizigen Zielsetzungen<br />
des Janssen-Procurement-<br />
Teams informiert. Dabei wurde<br />
klar zum Ausdruck<br />
gebracht, dass sich die gesetzten<br />
Einsparungsziele nur durch eine<br />
Vielzahl von Kosten- und Prozessoptimierungen<br />
verwirklichen<br />
lassen und nur durch eine sehr<br />
enge und kreative Zusammenarbeit<br />
mit den Lieferanten – zum<br />
Wohle beider Unternehmen –<br />
realisiert werden können.<br />
Nach der Einstimmung auf den<br />
Weg der gemeinsamen, kontinuierlichen<br />
Verbesserung nutzte<br />
Janssen-Cilag den «Supplier<br />
Day», um seine erfolgreichsten<br />
Lieferanten des Jahres 2003 zu<br />
ehren.<br />
Massstab für die Bewertung<br />
war das Total-Performance-Modell,<br />
welches seit einigen Jahren<br />
vom Procurement-Team verwendet<br />
wird. Wir sind besonders<br />
stolz, dass wir mit unserer Performance<br />
für alle belieferten<br />
Werke das «Partner Level» erreichen<br />
konnten und uns mit dieser<br />
Bewertung in der Gruppe der acht<br />
besten Lieferanten befinden. Der<br />
Award ist Lob und Ansporn zugleich<br />
und bestätigt uns auf unserem<br />
Weg.<br />
Der Tag in Beerse hat uns wieder<br />
einmal bestätigt, wie wichtig intensive<br />
und offene Kommunika-<br />
tion zwischen Kunde und Lieferant<br />
ist, und wir sind dankbar<br />
dafür, dass Janssen-Cilag<br />
Pharma Europe uns die Gelegenheit<br />
gibt, in ihrem «Club» mitzuarbeiten.<br />
Man wird auch in Zukunft<br />
zum Glück viel von uns<br />
erwarten, denn nur wer gefordert<br />
wird, kann auch Höchstleistungen<br />
erbringen.<br />
Herr Antonio Guiggi bei der Übergabe des Preises an<br />
Frau Martina Christiansen<br />
25
26 GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN<br />
Stefanie Meier<br />
Biosensoren für die<br />
Weinanalytik<br />
Frau Dr. Stefanie Meier verstärkt seit September 2003 unser Team in Lahr als<br />
Leiterin der Qualitätskontrolle. Sie hat an der Universität Münster <strong>Chemie</strong> studiert.<br />
Während ihrer Promotion hat sie in Kooperation mit einem Industrieunternehmen<br />
ein für Weinliebhaber und Weinerzeuger gleichermassen interessantes Thema<br />
bearbeitet, über das sie uns in dem folgenden Artikel berichten wird.<br />
■ Bei der Weinbereitung ist für<br />
den Winzer die Überwachung des<br />
Gärverlaufs durch eine schnelle<br />
und zuverlässige Vor-Ort-Analytik<br />
wünschenswert. Die wichtigsten<br />
Parameter sind die Konzentrationen<br />
der vergärbaren Zucker<br />
Glucose und Fructose sowie in<br />
geringerem Masse Saccharose.<br />
Bei der alkoholischen Gärung<br />
werden die Zucker des Mostes in<br />
Alkohol und Kohlensäure umgewandelt.<br />
Es besteht eine Abhängigkeit<br />
des Glucose/Fructose-<br />
Verhältnisses vom<br />
Vergärungsgrad. Daher kann das<br />
Fortschreiten der Gärung durch<br />
die gleichzeitige Bestimmung der<br />
einzelnen Zuckerkonzentrationen<br />
kontrolliert werden. Rechtzeitiges<br />
Abstoppen der Gärung ermöglicht<br />
eine gezielte Einstellung<br />
der Restsüsse, die einen wichtigen<br />
Qualitätsparameter der<br />
Weine darstellt, und somit die<br />
kontrollierte<br />
Produktion der gewünschten<br />
Weinqualität. Auch eine nachträgliche<br />
Süssung kann mit Hilfe<br />
des Konzentrationsverhältnisses<br />
der einzelnen Zucker nachgewiesen<br />
werden.<br />
Zuckeranalytik in Wein –<br />
Stand der Technik<br />
Bisher wurden in der Weinanalytik<br />
zur Bestimmung der Zuckerkonzentration<br />
hauptsächlich nasschemische<br />
Methoden angewendet.<br />
Diese Methoden sind jedoch unspezifisch,<br />
sie können nur die<br />
Summe der Zucker bestimmen.<br />
Ausserdem sind sie zeitaufwendig,<br />
an die Durchführung in Labo-<br />
ratorien gebunden, und sie erfordern<br />
den Einsatz grosser Mengen<br />
an schwermetallhaltigen Chemikalien.<br />
Gegenwärtig werden die<br />
nasschemischen Methoden zum<br />
Teil durch photometrische Tests<br />
ersetzt, deren Grundlage enzymatischeBestimmungsmethoden<br />
sind. Diese Methoden sind<br />
zwar spezifisch, sie erfordern jedoch<br />
in den meisten Fällen eine<br />
Probenvorbereitung und konnten<br />
sich bisher zwar in Laboratorien,<br />
nicht jedoch in der Vor-Ort-Analytik<br />
durchsetzen.<br />
Ziel der Arbeit<br />
Ziel dieser Arbeit war die Entwicklung<br />
eines Analysensystems,<br />
das die nasschemischen Methoden<br />
ersetzen kann und mit dem<br />
der Winzer die Analysen schnell<br />
und einfach selbst durchführen<br />
kann. Dadurch entfallen Transporte<br />
zu einem zentralen Labor,<br />
die mit einem beträchtlichen<br />
Zeitverlust verbunden sind, bis<br />
das Analysenergebnis vorliegt,<br />
und der Winzer hat die Möglichkeit,<br />
schneller in den Gärprozess<br />
einzugreifen. Die Arbeit wurde an<br />
der Universität Münster in Kooperation<br />
mit einem Industriepartner,<br />
der Leo Kübler GmbH in Karlsruhe,<br />
die im klassischen<br />
Weinanalytikmarkt etabliert ist,<br />
durchgeführt. Aufgrund der<br />
Umweltrelevanz (Vermeidung von<br />
Schwermetallen, Schonung von<br />
Ressourcen, Wegfall von Transporten)<br />
wurde das Projekt von der<br />
Deutschen Bundesstiftung Umwelt<br />
gefördert.
GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN<br />
A B<br />
Abb. 1: Prototyp des Analysensystems des Projektpartners Leo Kübler<br />
GmbH, Karlsruhe, bestehend aus Handmessgerät (A) und Biosensor (B)<br />
Zuckeranalytik in Wein<br />
mit Biosensoren<br />
Das entwickelte Analysensystem<br />
besteht aus einem Handmessgerät<br />
und einem Biosensor. (Abb.1)<br />
Biosensoren erfüllen die Anforderungen<br />
einer schnellen, zeit- und<br />
kostensparenden Vor-Ort-Analytik.<br />
Die Messung mit Biosensoren<br />
erfolgt ähnlich einfach wie die<br />
allgemein bekannte pH-Messung.<br />
Ihr Prinzip beruht auf der<br />
Kopplung einer biologisch aktiven<br />
Komponente, z.B. eines Enzyms,<br />
mit einem Signalumwandler, dem<br />
so genannten Transducer (Abb. 2).<br />
Durch die Verwendung von Enzymen<br />
erfolgt eine spezifische<br />
Erkennung des Analyten selbst in<br />
so komplexen Medien wie Wein,<br />
so dass eine aufwendige Probenvorbereitung<br />
entfällt. Während<br />
die meisten in der Literatur beschriebenen<br />
Biosensoren für die<br />
Weinanalytik jeweils nur einen<br />
Analyten bestimmen können, kann<br />
mit dem entwickelten Biosensor<br />
die Konzentration der Zucker<br />
Glucose, Fructose und Saccharose<br />
gleichzeitig bestimmt werden.<br />
Ergebnisse<br />
Der Biosensor wurde zur simultanen<br />
Bestimmung des Glucose-,<br />
Fructose- und Saccharosegehaltes<br />
in verschiedenen Rot- und<br />
Weissweinen, Sekten sowie in<br />
Proben eines kompletten Gärverlaufs<br />
eingesetzt. Es wurde eine<br />
gute Übereinstimmung mit den<br />
Referenzwerten erzielt, die von<br />
verschiedenen Untersuchungsämtern<br />
gemessen wurden. Die<br />
Analysendauer für eine Probe<br />
betrug fünf bis sechs Minuten.<br />
Dies stellt – neben den qualitativ<br />
besseren Ergebnissen – einen erheblichen<br />
zeitlichen Vorteil gegenüber<br />
den nasschemischen Methoden<br />
dar, die für eine Probe etwa<br />
dreissig Minuten benötigen.<br />
Deutlich ist zu erkennen, dass<br />
während der Gärung zunächst<br />
überwiegend Glucose und in geringerem<br />
Masse Fructose umge-<br />
Gärungstage<br />
Abb. 2: Prinzipieller Aufbau eines Biosensors Abb. 3: Charakterisierung eines Gärverlaufs<br />
27
28<br />
GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN<br />
Weinglossar<br />
Haben Sie auch Probleme, wenn die «Weinkenner» mit bestimmten Ausdrücken um sich werfen?<br />
Hier finden Sie die Lösung im extra für Sie zusammengestellten Weinglossar.<br />
Ausbau Die Verarbeitung des Weines<br />
beim Winzer. Er kann den Wein<br />
zum Beispiel trocken oder lieblich<br />
ausbauen, unterschiedlich lang<br />
reifen lassen, Edelstahltanks oder<br />
Holzfässer wählen.<br />
Auslese Ein Qualitätswein mit Prädikat.<br />
Es dürfen ausschliesslich überreife<br />
Trauben verwendet werden.<br />
Barrique Holzfass aus Eiche, in dem<br />
der Wein eine bestimmte Zeit lagert.<br />
Für die meisten Rieslingweine ist<br />
der Ausbau im Holzfass nicht besonders<br />
geeignet. Bei Rotweinen werden<br />
jedoch häufig Barriquefässer verwendet.<br />
Der Gerbstoffanteil im Wein<br />
ist höher.<br />
Beerenauslese Edelsüsse Spezialität<br />
und neben Eiswein und Trockenbeerenauslese<br />
an der Spitze der<br />
Qualitätsweine. Beerenauslesen<br />
sind besonders lagerfähig.<br />
Botrytis Botrytis cinerea ist die Edelfäule,<br />
die den Trauben das Wasser<br />
entzieht und damit die Geschmacksstoffe<br />
in den Beeren konzentriert.<br />
Cabernet Sauvignon Bedeutende<br />
Rebsorte für Rotweine. Typische<br />
Bordeauxweine enthalten immer<br />
auch Cabernet Sauvignon.<br />
Chardonnay Wichtige Weissweinsorte<br />
(auch) in wärmeren Gebieten.<br />
Chardonnay gehört zur Burgunderfamilie.<br />
Er besitzt ein charakteristisches<br />
Walnussaroma.<br />
Cuvée Ein anderes Wort für Verschnitt.<br />
Depot Ausgefällte Gerbstoffe, die<br />
sich in älteren Rotweinen absetzen.<br />
Edelfäule siehe Botrytis<br />
edelsüss (siehe auch lieblich)<br />
Eigentlich meint «edelsüss» einen<br />
Wein mit natürlicher Süsse aus vollreifen<br />
Trauben. Gelegentlich wird<br />
«edelsüss» auch für andere liebliche<br />
oder süsse Weine verwendet.<br />
Eiswein Eiswein wird bei strengem<br />
Frost gelesen und gekeltert. Dabei<br />
muss der Eiswein mindestens den<br />
Mostgewichtsanforderungen einer<br />
Beerenauslese genügen.<br />
Federweisser Frischer, ungefilterter<br />
Wein, dessen Gärung noch nicht<br />
abgeschlossen ist.<br />
Firne Geruch alter Weine. Ein leichter<br />
Firnton gehört zum Charakter<br />
eines alten Weines und ist durchaus<br />
erwünscht.<br />
flach Säure- und fruchtarmer Wein,<br />
der abgestanden schmeckt.<br />
Gewürztraminer Aromareicher<br />
Weisswein.<br />
halbtrocken Halbtrockener Wein<br />
darf maximal 18 g unvergorenen<br />
Zucker enthalten.<br />
Kabinett Die Reihenfolge der Qualitätsweine<br />
mit Prädikat beginnt mit<br />
dem Kabinett. Ein Kabinettwein ist<br />
daher meist ein recht leichter Wein.<br />
leicht Wein mit niedrigem Alkoholgehalt.<br />
lieblich Wein mit süsser Geschmacksausrichtung<br />
(über 18 g Restzucker).<br />
Öchslegrad Der Öchslegrad ist<br />
die mit der Mostwaage gemessene<br />
Süsse des Mostes. Benannt wird<br />
dieser Zuckergehalt nach dem<br />
Erfinder der Mostwaage, Ferdinand<br />
Öchsle.<br />
Önologie Die Wissenschaft vom<br />
Wein.<br />
pappig Süsser, ausdrucksloser Wein<br />
mit wenig Säure.<br />
Restsüsse Der Gehalt an nicht vergorenem<br />
Zucker im Wein.<br />
Riesling Hervorragende Weissweinrebe,<br />
die eine besonders herzhafte<br />
mineralische Säure enthält und<br />
ein einzigartiges Pfirsicharoma<br />
entwickelt.<br />
Rotwein Wein aus roten Trauben,<br />
wobei der Saft längere Zeit auf der<br />
Maische (Brei aus den Traubenschalen)<br />
liegen bleibt, aus denen sich<br />
dann der rote Farbstoff löst.<br />
Spätlese Prädikat zwischen Kabinett<br />
und Auslese.<br />
Tafelwein Stufe unterhalb der Qualitätsweine.<br />
trocken Wein mit wenig Restzucker<br />
(maximal 9 g).<br />
Trockenbeerenauslese Das höchste<br />
Prädikat unter den Qualitätsweinen.<br />
Trockenbeerenauslesen werden<br />
aus ausgesuchten, von Botrytis ausgetrockneten<br />
Trauben gekeltert.<br />
Verschneiden Das Mischen verschiedener<br />
Rebsorten. In Deutschland<br />
nur in wenigen Fällen und im<br />
geringen Ausmass erlaubt. In anderen<br />
Ländern dagegen überwiegende<br />
Praxis. So sind «Cuvée»,<br />
«Mariage» oder «Mélange» nur<br />
andere (wohlklingendere) Ausdrücke<br />
für «Verschnitt».<br />
Weinstein Auskristallisation von<br />
Säuren im Wein. Tritt häufiger bei<br />
älteren, extraktreichen Weinen auf.<br />
Weissburgunder Weisswein aus der<br />
Burgunderfamilie (französisch: Pinot<br />
blanc; italienisch: Pinot bianco).<br />
Weissherbst Werden rote Trauben<br />
nicht wie Rotwein, sondern wie ein<br />
Weisswein gekeltert, so entsteht<br />
ein Weissherbst. Heute ist auch in<br />
Deutschland der Name «Rosé»<br />
geläufiger. Im Gegensatz zu einem<br />
Rosé darf ein Weissherbst aber nur<br />
aus einer Rotweintraube (z.B. Portugieser-Weissherbst)<br />
hergestellt<br />
werden und muss mindestens ein<br />
Qualitätswein sein. Ein Weissherbst<br />
oder Rosé ist also keine Mischung<br />
aus weissen und roten Trauben.
GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN<br />
Aufbau einer neuen Markt-<br />
organisation in den USA<br />
■ Nach ersten Jahren der direkten<br />
Marktbearbeitung in den USA<br />
durch Dieter K. Feldberg mit dem<br />
Ziel, die Marktbedürfnisse, Marktchancen<br />
und somit die Voraussetzungen<br />
für einen Markterfolg in<br />
den USA abzuklären, ist die Perlen<br />
Converting <strong>AG</strong> jetzt startbereit,<br />
um die nächsten Meilensteine<br />
auf dem Weg zu einem<br />
Produktionsstandort USA zurückzulegen.<br />
Im ersten Schritt war es wichtig,<br />
die Marktorganisation zu erweitern.<br />
Am 1. November 2003 trat<br />
Frank Weber als Sales and Marketing<br />
Manager in die Organisation<br />
ein, um eine breitere und<br />
umfassendere Kundenbetreuung<br />
zu gewährleisten. Durch die Erweiterung<br />
des Sortiments um die<br />
PVC-Monofolie ist das neue Verkaufsteam<br />
in der Lage, eine sehr<br />
breite Produktvielfalt von Niedrig-<br />
bis Hochbarrierefolien auf<br />
dem Markt anzubieten.<br />
Zeitgleich wurde für die bestehenden<br />
Kunden ein Lagerkonzept<br />
in Whippany (New Jersey) etabliert,<br />
was trotz des Produktionsstandorts<br />
in Europa eine mit der<br />
lokalen Produktion vergleichbare<br />
Verfügbarkeit und Flexibilität der<br />
gelieferten Produkte garantiert.<br />
Dieter Feldberg<br />
Unser Verkaufsteam in den USA<br />
Dieter Feldberg hat über 25 Jahre<br />
Führungserfahrung im Bereich<br />
Sales and Marketing von PVC-<br />
Folien für Primärverpackungen<br />
(Pharma, Lebensmittel und<br />
Nichtlebensmittel) sowie für<br />
Druckanwendungen. Gebürtig in<br />
Deutschland, lebt er seit 15 Jahren<br />
in den USA, mit jetzigem<br />
Wohnsitz in Pennsylvania.<br />
Bevor er 1999 als Verkaufs- und<br />
Marketingleiter bei Perlen Converting<br />
USA seine Tätigkeit aufnahm,<br />
arbeitete er als Gebietsverkaufsleiter<br />
Europa für VKW<br />
Deutschland, danach als Vizepräsident<br />
Verkauf für VKW USA.<br />
Seine Ausbildung schliesst eine<br />
3-jährige Lehre bei der John Deere<br />
Corp. und ein BA in Marketing<br />
der Universität Konstanz mit ein.<br />
Frank G. Weber ist langjähriger<br />
Verpackungsspezialist mit umfassender<br />
Führungserfahrung. Er<br />
arbeitete als Vizepräsident Verkauf<br />
für den Osten bei Alloyd Co.<br />
und als Verkaufsleiter für Tekni-<br />
Films in den USA und in Kanada,<br />
bevor er bei Perlen einstieg. Seine<br />
berufliche Laufbahn schliesst<br />
über 13 Jahre Tätigkeit in Sales<br />
and Marketing für National Can,<br />
American National Can und Pechiney<br />
mit ein.<br />
Frank G. Weber<br />
Seine Ausbildung hat er ergänzt<br />
mit einem BS in Psychologie der<br />
Seton-Hall-Universität und einem<br />
BA in Kunst und Geschichte.<br />
Frank G. Weber wohnt in Island<br />
Heights, New Jersey.<br />
Martina Christiansen<br />
29
30 GESCHÄFTSVERLAUF | PERLEN CONVERTING <strong>AG</strong><br />
Jagenberg-Mehrfachluftbürste<br />
Werner Herrmann blickt zurück<br />
Es ist ein grosser Moment für Werner Herrmann von der Perlen Converting <strong>AG</strong>,<br />
nach 36 Jahren am Steuer der technologischen Entwicklung, ein stolzes Schiff in<br />
stürmischer See geführt zu haben und von Bord zu gehen. Zurück bleibt das Schiff<br />
mit einer erfahrenen Besatzung und beladen mit einem reichen Erfahrungsschatz.<br />
■ 36 Jahre sind eine Zeitspanne,<br />
die aus heutiger Sicht unendlich<br />
erscheint, aus der Sicht des Chronisten<br />
aber auch nur ein Wimpernschlag<br />
sein kann. «Weisst du<br />
noch?» – eine oft gehörte Frage.<br />
Klar war damals alles besser, wie<br />
jede Vergangenheit, gestern, heute<br />
und auch morgen. Was ist einfacher,<br />
als auf Vergangenem aufzubauen?<br />
Nicht einfach war damals<br />
der Weg von Deutschland in<br />
die autobahnfreie Innerschweiz.<br />
Auch die Prozedur der Grenzkontrolle<br />
war eher ungewöhnlich.<br />
Doch es war der Anfang der Story.<br />
Das Beschichtungswerk, als Abteilung<br />
mit dem Zweck gegründet,<br />
Perlenpapiere hochwertig zu<br />
beschichten, war damals 14<br />
Jahre alt. Nicht viel älter war die<br />
moderne Verpackungsindustrie.<br />
Einfallsreichtum war gefordert,<br />
denn Perlen wollte bei allen Spezialitäten<br />
vorne dabei sein. Erfindergeist<br />
hiess das Erfolgsrezept:<br />
«Machen Sie mal, egal, wie!»<br />
Zu der aufgebauten Kaschiermaschine<br />
gab es noch keine Produktepalette,<br />
die Aufgabenstellung<br />
war klar. Die bald einmal<br />
anlaufenden Versuchsreihen wurden<br />
zur nächtlichen Zeit in ganz<br />
Perlen bemerkt, war doch das<br />
Freudenfeuer der abgefackelten<br />
Lösungsmittelreste gut sichtbar.<br />
Auch dass ein neuer Chemiker<br />
am Werk war, konnte nicht mehr<br />
übersehen werden. Die Kaschiertechnologie<br />
ebnete den zukünftigen<br />
Weg hin zu Kunststoffverbunden.<br />
Ein erstes Erfolgsprodukt<br />
war dann der Backtrennkarton.<br />
Eine Kuchenbackform, die zugleich<br />
als Verpackung diente, das<br />
ist doch nicht möglich… Aber<br />
hitzefest kaschiert, silikonisiert<br />
und bedruckbar setzten PERLA-<br />
COLL ® -Plum und -Bisquit neue<br />
Massstäbe. Bei der Entwicklung<br />
mussten wir viele theoretische<br />
Argumente widerlegen. Daraus<br />
entwickelte sich unser Motto:<br />
«Nicht herausfinden, warum etwas<br />
nicht gehen kann, sondern<br />
den Weg der Machbarkeit su-<br />
chen». Das war unser Wegweiser<br />
in die Zukunft.<br />
Natürlich war all dies nur in<br />
einem sachverständigen, flexiblen<br />
Team möglich. Und Beweglichkeit<br />
in allen Ressorts war<br />
gefragt, waren es doch immer<br />
wieder neue Produkte, die produziert,<br />
kontrolliert und verkauft<br />
werden mussten.<br />
Der alte, gutmütige Eagan-Extruder,<br />
der sogar Bitumen auf<br />
Kupferfolien beschichten musste,<br />
hatte vor keinem Granulat Angst;<br />
er verschmolz einfach alles.<br />
Die Jagenberg-Mehrfachluftbürste<br />
(MLB), die damals grösste<br />
Beschichtungsanlage, und eine<br />
kleine, bescheidene, direkt steuerbare<br />
Kaschiermaschine, die oft<br />
überhitzt reagierte, vervollständigten<br />
den Maschinenpark.<br />
Äusserst wichtig war auch die<br />
andauernde Zusammenarbeit mit<br />
der Kunststoffindustrie, einem<br />
Industriezweig im vollen Aufschwung.<br />
Beim Besuch einer<br />
Messe resultierten daher auch immer<br />
neue Produkte und Kontakte.<br />
Schnell erweiterte sich die Produktepalette:<br />
– PERLALUX ® : Verbundfolien<br />
– PERLACOLL ® : kaschierte und<br />
beschichtete Kartons<br />
– PERLATHEN ® :<br />
PE-beschichtete <strong>Papier</strong>e<br />
und Kartons<br />
– PERLAFIN ® :<br />
Surlyn-Beschichtungen<br />
– PERLASIC ® :<br />
silikonisierte <strong>Papier</strong>e<br />
– PERLAROM ® :<br />
PVdC-beschichtete <strong>Papier</strong>e
GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN<br />
Vorerst war die MLB (1962) mit<br />
ihren vier Auftragswerken die<br />
zentrale Anlage; vor allem, als es<br />
darum ging, neuartige Trockensuppen<br />
zu verpacken. PERLAMIX ® -tr<br />
und -rt sowie <strong>Papier</strong>-PE-PVdC-<br />
Verbunde waren unsere Spitzenqualitäten,<br />
die über Jahre einen<br />
grossen Markterfolg hatten, bis<br />
die Marktsituation sich änderte<br />
und wir ein neues Produkt aus<br />
der Schublade holten und förderten.<br />
Ganz im Sinne der Zielsetzung:<br />
«Wir wollen alle Techniken<br />
ausführen können, um jedem<br />
Markttrend begegnen zu können.»<br />
So gesehen war 1972 ein wichtiges<br />
Jahr, fiel doch die Entscheidung,<br />
HDPE-Folien als <strong>Papier</strong>ersatz<br />
zu blasen. Dabei gelang es<br />
uns schnell, mit unorthodoxen<br />
Ideen und technischen Finessen<br />
eine grössere Produktepalette<br />
aufzubauen:<br />
– PERLAFOL ® natur (bis min.<br />
8 my Format- und Rollenware)<br />
– PERLAFOL ® – M, geschäumt<br />
– PERLAFOL ® – D, gefüllter<br />
Margarinewickler<br />
– PERLAFOL ® – Z, falzfähiger<br />
Butterwickler<br />
– PERLAFOL ® – S, Deckelfolie<br />
Der Erfolg war so gross, dass wir<br />
1982 mit einem neuen Extruder<br />
die Zukunft planten. Mit dem Kauf<br />
der NEXT wurde später die ganze<br />
Palette zurückgefahren.<br />
Eine ganz bedeutende Phase<br />
wurde Anfang der 70er-Jahre eingeleitet,<br />
als die Pharmaindustrie<br />
Blisterfolien mit einer höheren<br />
Barriere verlangte. «PVC mit<br />
wässrigen Dispersionen beschichten<br />
… das geht doch nicht!<br />
Allein der tiefe Erweichungspunkt<br />
von 70 °C verunmöglicht das.» Sie<br />
kennen die Antwort bereits, wir<br />
machten es einfach, auch gegen<br />
Widerstände im eigenen Lager.<br />
Zugegeben, die ersten Musterrollen<br />
sahen eher wie mit dem<br />
Pinsel bearbeitet aus, aber die resultierenden<br />
Blister, welch Wun-<br />
der, waren makellos. Mit der<br />
PERLAMIX ® -Erfahrung als Basis<br />
war aus Haftungsgründen der<br />
erste Verbund PVC/PE/PVdC. Die<br />
folgende Primerung auf Lösungsmittelbasis<br />
auf der Kaschieranlage<br />
war wegen der offenen Zeit<br />
von drei Stunden nicht gerade unproblematisch.<br />
Erst mit der baulichen Erweiterung<br />
und der Investition des<br />
MUCK konnten wir online primern<br />
und mit PVdC abdecken.<br />
Der Weg war frei für gute Haftwerte<br />
in allen Klimazonen. Die<br />
Pharmafolie als neue Trumpfkarte<br />
im Markt forderte bald<br />
vollen Einsatz von allen. Neue<br />
Anforderungen, wie das ISO-Qualitätssystem<br />
sowie GMP-Bedingungen,<br />
spornten uns zu immer<br />
grösserer Perfektion an.<br />
Die in Audits verlangten Online-<br />
Kontrollen und die Rückverfolgbarkeit<br />
des Beschichtungsprozesses,<br />
verbunden mit Qualitätsanpassungen,<br />
konnten mit der<br />
Konstruktion des Explorers<br />
(BMB) 1995 realisiert werden: für<br />
uns ein Quantensprung ins Neuland<br />
der Automatisation.<br />
Die Entwicklung des Tristar zeigte<br />
auf, wie zukünftige Barrierewünsche<br />
erfüllbar werden. Der Weg<br />
zu hohen Auftragsgewichten war<br />
geebnet. PERLALUX ® -Tristar und<br />
PERLALUX ® -Starflex erlebten als<br />
neue Sterne am Pharmahimmel<br />
einen kometenhaften Aufstieg.<br />
Der MUCK mit seiner Vielzahl<br />
an wechselbaren Auftragssystemen<br />
öffnete uns den Weg zu<br />
neuer Technologie. Davon profitierten<br />
auch unsere PERLA-<br />
SIC ® -Trennfolien, die nach der<br />
Aufgabe der <strong>Papier</strong>silikonisierung<br />
diesen Zweig reaktivierten.<br />
Wir konnten fortan Trennschichten<br />
auf der Basis Wasser, Lösungsmittel,<br />
LF und strahlenhärtend<br />
anbieten. Eine grosse Produktevielfalt<br />
in einem sehr anspruchsvollen<br />
Markt war der erfolgreiche<br />
Weg. Ein sehr enga-<br />
Cake im Backtrennkarton PERLACOLL ®<br />
giertes Entwicklungs- und Verkaufsteam<br />
ermöglichte diesen<br />
Erfolg. PERLASIC ® ist heute neben<br />
PERLALUX ® unser zweites<br />
Standbein.<br />
Auch die Kreditkartenfolie PER-<br />
LAPLAS ® mit von uns entwickelten<br />
Beschichtungen, die dann<br />
auch den Weg in den Markt fanden<br />
und noch heute aktuell sind,<br />
war möglich geworden.<br />
Viele Episoden sind unerwähnt<br />
geblieben, Missgeschicke wurden<br />
vergessen, Freundschaften für die<br />
Zukunft geschlossen... zurück<br />
bleibt ein grosses Dankeschön.<br />
Dank allen Mitarbeiterinnen und<br />
Mitarbeitern, allen geduldigen und<br />
ungeduldigen Kunden und der innovativen<br />
Kunststoff- und Maschinenindustrie.<br />
Ohne ihrer aller<br />
Zutun hätte das erfolgreiche<br />
Werk nicht gelingen können.<br />
Der Kapitän wird nun vom Land<br />
aus freudig und auch ein wenig<br />
stolz zurückblicken. Möge das<br />
Schiff den kommenden Stürmen<br />
trotzen.<br />
In diesem Sinne auf Wiedersehen!<br />
Werner Herrmann<br />
31
32 GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN<br />
Ehemalige Verwaltungsräte<br />
zu Besuch in Perlen<br />
Aufmerksame und mit GMP-Montur ausgerüstete Besucher in der<br />
Perlen Converting <strong>AG</strong>.<br />
Interessierte Besucher, v.l.n.r.: Dr. Hansjörg Merz, Dr. Kurt Füllemann, Felix Nager,<br />
Dr. Alfred Debrunner, Hans Küher, Dr. Bernhard Schaub, Georges Oyex<br />
Wolfgang Grimm (CEO Perlen Converting <strong>AG</strong>)<br />
bei der Erklärung der Produkte<br />
■ Zehn ehemalige Verwaltungsräte<br />
besuchten die Perlen-Unternehmungen,<br />
um zu sehen, was<br />
sich alles verändert hat. Die neue<br />
<strong>Papier</strong>maschine 4 zeigte sich von<br />
ihrer besten Seite, und im Perlen–<br />
Converting wurden die<br />
Verpackungsstrasse und das Zonenkonzept<br />
erklärt. Fachsimpeln<br />
über gemachte Investitionen, Zahlen,<br />
Daten und Fakten gehörte<br />
genauso zu den Rundgangerläuterungen<br />
wie auch Fragen nach<br />
dem Geschäftsgang. Die Zukunft<br />
und die entsprechenden Absichten<br />
dazu kamen natürlich ebenfalls<br />
ausführlich zur Sprache.<br />
Wir danken den ehemaligen<br />
Verwaltungsratspräsidenten und<br />
Verwaltungsräten für ihre Visite<br />
in Perlen und hoffen, sie bald wieder<br />
bei uns begrüssen zu dürfen.<br />
Hans Frank
MITARBEITENDE | ANLÄSSE/FEIERN<br />
60 Jahre Hans Schaller<br />
Zu seinem 60. Geburtstag am 30. März 2004 lud Herr Schaller alle<br />
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu einem gemeinsamen Geburtstagsapéro ein.<br />
Wir danken Herrn Schaller für<br />
die Einladung und wünschen ihm<br />
weiterhin alles Gute, viel Erfolg<br />
und gute Gesundheit.<br />
Nicole Hess<br />
Strahlend am 60. Geburtstag<br />
Wagemöseler<br />
Dankesrede von Hans Schaller<br />
Rolf Maisch, Sara Elmiger<br />
und Peter Henz<br />
Geburtstagscollage<br />
Vortrag eines<br />
Geburtstagsgedichts<br />
Jörg Michel und<br />
Walter Vonarburg im Gespräch<br />
33
34 MITARBEITENDE | ANLÄSSE/FEIERN<br />
Neujahrsessen 2004<br />
Am 23. und 30. Januar 2004 fand zum zweiten Mal das Perler Neujahrsessen<br />
statt. Unter dem Motto Hawaii nahmen etwa 450 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<br />
an diesem Anlass teil und bekamen einiges geboten.<br />
Peter Henz, Dani Treyer und Heiri Uehlinger als Beach Boys<br />
Peter Holle und Sara Ringli<br />
■ Die Kulisse im Restaurant Höfli<br />
wurde dem Thema entsprechend<br />
aufwändig und liebevoll nach hawaiianischer<br />
Art eingerichtet.<br />
Von Palmen, Meersicht und Surfbrettern<br />
bis hin zu Baströcken,<br />
hawaiianischer Musik und gut geheizten<br />
Räumen fand man an diesem<br />
Abend alles.<br />
Als nach dem Apéro alle Gäste<br />
ihre Plätze eingenommen hatten,<br />
wurden Sie vom Kinderchor Root<br />
musikalisch willkommen geheissen<br />
und durch eine kurze Ansprache<br />
von unserem ANV-Präsidenten<br />
Beat Krügel begrüsst. Danach<br />
wurde das bereits gluschtig duftende<br />
Buffet eröffnet.<br />
Vor dem Dessert hielten auch die<br />
Geschäftleitungen der Perlen <strong>Papier</strong><br />
<strong>AG</strong> und der Perlen Converting<br />
<strong>AG</strong> kurze Ansprachen. Nach<br />
dem offiziellen Teil des Abends<br />
heizte die Steelband Hot Bananas<br />
dem Saal gehörig ein und brachte<br />
den richtigen Südseekick!<br />
Mit dem Start der Late Night<br />
Show ging die Unterhaltung erster<br />
Klasse richtig los: kunterbunte<br />
Produktionen von Perlen-<br />
Mitarbeitern für Perlen-Mitarbeiter.<br />
Es wurde trompetet, gezaubert,<br />
gezankt, gesungen, gewitzelt<br />
und gelacht, was das Zeug<br />
hält. Ob Adam und Eva Kifler oder<br />
Hans Frank als Zauberer, die<br />
Froscharie der Lehrlinge oder<br />
Witze von Alois Aregger, «Wasserskirennen»<br />
und andere Funsportarten<br />
wie Biertrinken auf Hawaii<br />
oder einfach nur geselliges Beisammen-<br />
sein, das Neujahrsessen<br />
2004 bot für jeden etwas.<br />
Deshalb sind wir schon gespannt,<br />
unter welchem Thema wohl das<br />
Neujahrsessen 2006 stattfinden<br />
wird.<br />
Nicole Hess
MITARBEITENDE | ANLÄSSE/FEIERN<br />
Kurt Bodmer, Stefan Bokorny und Fredy Grüter<br />
Applaus im Publikum<br />
Pjeter Thaqi beim Tango<br />
«Wasserskirennen»<br />
Michael Suter,<br />
Oliver Föhn,<br />
Heiri Uehlinger<br />
v.l. Dragana<br />
Bekcic, Erika<br />
Boog, Regina<br />
Strässle, Srecko<br />
Bekcic<br />
Muntere PECO-<br />
Equipe<br />
Toni Meier und<br />
Hansjörg<br />
Aregger: Es gibt<br />
kein Bier auf<br />
Hawaii.<br />
Hans Schaller<br />
Giuseppina<br />
und Calogero<br />
Bordonaro<br />
35
36 MITARBEITENDE | ANLÄSSE/FEIERN<br />
Bergpanorama in Davos<br />
Skiweekend der Lehrlinge<br />
und Lehrmeister<br />
Perlen Power ist auf Dauer auch auf der Piste!<br />
■ Am 26. und 27. März durften<br />
wir Lehrlinge der Perlen <strong>Papier</strong> <strong>AG</strong><br />
ein wundervolles Skiweekend mit<br />
unseren Lehrmeistern in Davos<br />
verbringen.<br />
Vorwort<br />
Im September 2003 hatten wir<br />
Lehrlinge ein absolut geniales<br />
Lehrlingslager in Davos genossen.<br />
Damals wurden diverse Arbeiten<br />
gemacht, wie Wildschutzarbeiten<br />
im Jungwald, Schlagräumungen,<br />
Unterhaltsarbeiten<br />
an Wanderwegen und Vorbereitungen<br />
für die Wetterstation auf<br />
dem Jakobshorn.<br />
In dieser Zeit sind einige Lehrlinge<br />
auf eine grandiose Idee gekommen:<br />
Wir wollten in diesem<br />
Winter ein Skiweekend mit allen<br />
Lehrlingen organisieren.<br />
Kurz darauf besuchten uns Herr<br />
Frank und Frau Elmiger von der<br />
Personalabteilung in Davos. Wir<br />
schlugen unser Projekt vor und<br />
freuten uns zu hören, dass wir<br />
das Skiweekend erleben dürfen.<br />
Von den Förstern in Davos, mit<br />
welchen wir im Lager auch zusammengearbeitet<br />
hatten, erhielten<br />
wir grosszügigerweise die<br />
Skipässe für zwei Tage geschenkt.<br />
Um selbst noch etwas zum Skiweekend<br />
beizutragen, haben wir<br />
Lehrlinge im März noch einen<br />
Kuchenverkauf organisiert. Durch<br />
den grossen Andrang konnten wir<br />
innerhalb von zwei Stunden alle<br />
Kuchen verkaufen und so einen<br />
grossen Teil selbst finanzieren.<br />
Protokoll<br />
Am Freitag, dem 26. März, machten<br />
wir uns von Perlen aus auf<br />
den Weg nach Davos. Mit leichter<br />
Verspätung konnten wir um 6.30<br />
Uhr abfahren. Nach einem Zwischenhalt<br />
im Heidiland ging es<br />
dann auch schon wieder weiter in<br />
Richtung Davos.<br />
Kurz nach 10.00 Uhr trafen wir in<br />
der Jugendherberge ein, um unsere<br />
Zimmer zu beziehen. Gleich<br />
im Anschluss ging es direkt auf<br />
die Piste. Den Freitag verbrachten<br />
wir auf dem Jakobshorn, wo es zu<br />
unserem Bedauern sehr starken<br />
Nebel hatte.<br />
Trotz des schlechten Wetters hatten<br />
wir viel Spass, die einen auf<br />
der Piste, die anderen in der warmen<br />
Kaffeestube. Leider hat es<br />
aber durch die schlechten Wetterverhältnisse<br />
einen Unfall gegeben.<br />
Einer unserer Polymechanikerlehrlinge<br />
ist gestürzt und<br />
hat sich das Bein gebrochen. Zum<br />
Bedauern aller musste er das<br />
Wochenende und die Woche darauf<br />
im Spital in Davos verbringen.<br />
Kurz nach 18.00 Uhr kehrten alle<br />
in die Jugendherberge zurück,<br />
um sich aufzuwärmen. Um 19.00<br />
Uhr durften wir ein feines Abendessen<br />
in der Jugendherberge geniessen.<br />
Bei lustigem Beisammensein<br />
von Lehrlingen und<br />
Lehrmeistern wurde gelacht und<br />
geplaudert.
MITARBEITENDE | ANLÄSSE/FEIERN<br />
Nach dem Abendessen machten<br />
sich alle auf den Weg, das Davoser<br />
Nachtleben zu durchforsten. Bei<br />
den einen setzte die Müdigkeit<br />
schon früh ein, bei den anderen<br />
wurde es dann doch schon etwas<br />
später.<br />
Am Samstagmorgen wurden wir<br />
von den hellen Sonnenstrahlen<br />
geweckt. Im Gegensatz zum Vortag<br />
hatten wir nun wunderschönes<br />
Wetter mit Sonnenschein<br />
und blauem Himmel. Nach einem<br />
kurzen Frühstück ging es wieder<br />
auf die Piste.<br />
Am Samstag gingen wir aufs<br />
Rinerhorn, wo wir im Lager<br />
letzten Herbst einen Wanderweg<br />
saniert und Rinnen für das<br />
Schmelzwasser ausgestochen<br />
hatten. Durch das schöne Wetter<br />
und die gut präparierten Pisten<br />
war die Müdigkeit schon fast vergessen.<br />
Kurz nach 15.00 Uhr traten wir<br />
unsere Heimreise zurück nach<br />
Perlen an, und die meisten gönnten<br />
sich bei der Fahrt noch ein<br />
wenig Schlaf. Um 18.00 Uhr trafen<br />
wir wieder in Perlen ein; dies war<br />
auch das Ende unseres kleinen<br />
Ausflugs nach Davos.<br />
Das Skiweekend war ein grosser<br />
Erfolg. Es wurde gelacht, geplaudert,<br />
und man hat gemerkt, wie<br />
die Lehrlinge und Lehrmeister zu<br />
einer Gemeinschaft wurden.<br />
Wir freuen uns bereits jetzt auf<br />
eine Fortsetzung.<br />
Wir möchten allen danken, die<br />
es uns ermöglicht haben, dieses<br />
Skiweekend durchzuführen:<br />
der ganzen Geschäftsleitung, allen<br />
Helferinnen und Helfern und natürlich<br />
auch denjenigen, die bei<br />
unserem Kuchenverkauf so grosszügig<br />
in die Tasche gelangt haben.<br />
Ein ganz spezielles Dankeschön<br />
geht natürlich auch nach Davos.<br />
Perlen-Lehrlinge &<br />
Lehrmeister<br />
Otto Gantschi,<br />
Hilde Moos,<br />
Kurt Bodmer<br />
Chillen im<br />
Schnee:<br />
Yves Schmidli,<br />
Philipp<br />
Schmidiger<br />
In Après-Ski-<br />
Laune:<br />
Gani Vrangala,<br />
David Kipfer,<br />
Simon Kistler,<br />
Tobias Zumbühl<br />
Holdrio ...<br />
Sibylle Müller,<br />
Nicole Hess<br />
gemütliche<br />
Runde in der<br />
Jugendherberge<br />
37
38<br />
Anfänger-<br />
Segelflugmodell<br />
Modellverbrennungsmotoren<br />
Fernsteueranlage<br />
mit Sender,<br />
Empfänger,<br />
Servos und Akku<br />
Fertig-<br />
Kunstflugmodell<br />
«made in China»<br />
MITARBEITENDE | FREIZEIT/HOBBYS<br />
Modellfliegen als Freizeit-<br />
beschäftigung<br />
Modellfliegen dient nicht nur dazu, sich vom Berufsalltag zu erholen. Dieser<br />
kurze Bericht zeigt, wie interessant und vielseitig dieses Hobby sein kann.<br />
■ Oft werde ich von interessierten<br />
Zuschauern gefragt, wie man<br />
am besten damit beginnt. Ideal als<br />
Einstieg sind einfache Segelflugmodelle.<br />
Ihr Bau ist relativ einfach und ihre<br />
Flugeigenschaften sind gutmütig.<br />
Auf der Unterseite des Rumpfes<br />
befindet sich ein Hochstarthaken,<br />
mit dessen Hilfe das Modell wie<br />
ein Drachen hochgezogen wird.<br />
Beim Erreichen der maximalen<br />
Höhe klinkt das Zugseil dann<br />
selbstständig aus. Mit dieser Methode<br />
sind Flughöhen von rund<br />
50 m erreichbar, und mit etwas<br />
Gespür und Glück findet man Anschluss<br />
an eine Thermikblase.<br />
Mit Hilfe dieses Aufwindes gelangt<br />
man dann rasch bis an die<br />
Sichtgrenze des Modells, und<br />
Flüge mit einer Dauer von mehr<br />
als einer Stunde sind keine Seltenheit.<br />
Ein Tiefdecker im Landeanflug<br />
Motormodelle benötigen eine<br />
umfangreichere Ausstattung.<br />
Hinzu kommen Motor und Tank,<br />
das Fahrwerk und, da in der Regel<br />
mehr Funktionen gesteuert<br />
werden müssen, eine aufwendigere<br />
Fernsteueranlage.<br />
Der Bau eines derartigen Modells<br />
gestaltet sich auch etwas schwieriger.<br />
Aufgrund des höheren<br />
Gewichts ist auch die Fluggeschwindigkeit<br />
höher, und der Pilot<br />
am Steuerknüppel muss oftmals<br />
rasch reagieren. Falsche<br />
Steuerbefehle können fatale Folgen<br />
für das Modell haben.
MITARBEITENDE | FREIZEIT/HOBBYS<br />
Moderne Kunstflugmodelle hinken<br />
in ihren Flugeigenschaften<br />
ihren grossen Vorbildern schon<br />
längst nicht mehr hinterher, im<br />
Gegenteil: Je nach Können des<br />
Piloten führen sie Flugmanöver<br />
durch, wie sie mit dem Original<br />
nicht möglich sind.<br />
Wer das Selberbauen der Modelle<br />
scheut, kann auch gleich ein fix<br />
und fertig gebautes Modell erstehen.<br />
Fertigmodelle aus Fernost<br />
haben in letzter Zeit die Baukästen<br />
aus heimischer Produktion nahezu<br />
vom Markt verdrängt. Der Preis<br />
für ein derartiges Modell, in das<br />
nur noch der Motor und die Fernsteueranlage<br />
eingebaut werden<br />
müssen, ist nur unwesentlich<br />
höher. Nach wenigen Montagestunden<br />
sind derartige Modelle<br />
flugbereit und der Spass kann beginnen.<br />
Eine Piper im Flug<br />
Reinhard Link beim Anwerfen des Motors<br />
Sohn Enrico übt auch schon.<br />
Teile zum Bau einer russischen Kunstflugmaschine und Modell<br />
der fertigen Sukhoij<br />
39
40<br />
Gruppenfoto der<br />
Perlen Sprinters<br />
MITARBEITENDE | FREIZEIT/HOBBYS<br />
27. Luzerner Stadtlauf<br />
Am 24. April war es auch dieses Jahr wieder so weit. Der 27. Luzerner Stadtlauf<br />
ging über die Bühne. Mit einer Rekordteilnehmerzahl von über 12000 Sportbegeisterten<br />
wird dieser Zentralschweizer Anlass jedes Jahr grösser und beliebter.<br />
■ Deswegen durfte auch eine<br />
Delegation der Perlen-Unternehmungen<br />
diesen Anlass auf keinen<br />
Fall verpassen und nahm mit<br />
rund 30 Sprintern und neu auch<br />
mit einer Gruppe Walkern daran<br />
t e i l .<br />
Bereits im Vorfeld liefen die Vorbereitungen<br />
auf vollen Touren. Es<br />
wurde trainiert und gewalkt, was<br />
das Zeug hielt, um bei der Teilnahme<br />
in Hochform zu sein und<br />
mit Spitzenleistungen zu überzeugen.<br />
Spätestens am Vortag vor dem<br />
grossen Showdown, in welchem<br />
der herbe Geruch von Dul-X in<br />
den Gängen der Perlen-Unternehmungen<br />
hing, wuchs das<br />
Kribbeln in den Beinen der Teilnehmenden.<br />
Nach einem ziemlich düsteren<br />
Samstag öffnete sich gegen Abend<br />
dann endlich die Wolkendecke –<br />
Wetter, wie es besser nicht sein<br />
konnte für das Gelingen am Luzerner<br />
Stadtlauf!<br />
Um 16.45 Uhr fanden sich die Perlen-Läufer<br />
nach und nach am vereinbarten<br />
Treffpunkt ein; einige<br />
bereits komplett eingekleidet, andere<br />
befestigten noch ihre Startnummern<br />
oder wärmten sich bereits<br />
ein wenig ein. Fotos wurden<br />
geschossen, es wurde über Trainingspläne<br />
debattiert, und schon<br />
war es Zeit, sich in den Startraum<br />
zu begeben.
MITARBEITENDE | FREIZEIT/HOBBYS<br />
Fredi Lüthi und Zoran Dubavac<br />
Ein Teil der Walkergruppe:<br />
Christa und Dieter Maggauer,<br />
Madeleine Thalmann und Ruth<br />
Burgherr<br />
Robert Stolz, Oliver Föhn und<br />
Claudio Helbling<br />
Fit für den Lauf: Nicole Hess,<br />
Haseda Begic, Hajrija Mazlagic<br />
und Josef Kothmeier<br />
Das Rennen war dann auch so<br />
schnell vorbei, wie es begonnen<br />
hatte. Einige benötigten lediglich<br />
sieben Minuten, andere nahmen<br />
es etwas gemächlicher. Der<br />
sportliche Einsatz wurde später<br />
am Abend wieder mit kulinarischen<br />
Köstlichkeiten der italienischen<br />
Küche belohnt.<br />
Wir freuen uns auf den Stadtlauf<br />
2005. Dieser findet übrigens am<br />
30. April 2005 statt.<br />
Gratulation zum 22. Rang von 146 teilnehmenden<br />
Firmengruppen!<br />
Kategorie Firmengruppen<br />
Balzer Claudio Root<br />
Begic Haseda Perlen<br />
Bleuler Thomas Buchrain<br />
Burri Werner Hellbühl<br />
Dubovac Zoran Buchrain<br />
Etter Urs Aettenschwil<br />
Frank Hans Rotkreuz<br />
Föhn Oliver Inwil<br />
Gerber Rudolf Baar<br />
Helbling Claudio Luzern<br />
Hess Nicole Buchrain<br />
Imholz Patrick Ebikon<br />
Kothmeier Josef Perlen<br />
Kothmeier Maria Perlen<br />
Lüthi Fredi Perlen<br />
Maienfisch Tobias Luzern<br />
Mazlagic Hajrija Perlen<br />
Michel Jörg Ebikon<br />
Murer Bettina Küssnacht am Rigi<br />
Müller Nicole Dietwil<br />
Savatic Sasa Reussbühl<br />
Schmidiger Philipp Udligenswil<br />
Stocker Christian Emmenbrücke<br />
Stolz Robert Buchrain<br />
Weingartner Kurt Ebikon<br />
Super gemacht!<br />
Kategorie Walking<br />
Bammert Josef Eschenbach<br />
Burgherr Ruth Zug<br />
Maggauer Christa Perlen<br />
Maggauer Dieter Perlen<br />
Meier Anton Perlen<br />
Thalmann Madeleine Perlen<br />
Zwyssig Theres Luzern<br />
Wir gratulieren und freuen uns<br />
bereits auf den 30. April 2005!<br />
41
42<br />
MITARBEITENDE | FREIZEIT/HOBBYS<br />
Perlen am Automobilsalon<br />
Dank dem Einsatz unseres Mitarbeiters Angelo Tenore (MAF, Fahrzeugwerkstätte)<br />
war Perlen dieses Jahr am Automobilsalon in Genf mit einem Modellauto vertreten.<br />
■ Der bekannte Autodesigner<br />
Franco Sbarro öffnet das ganze<br />
Jahr über jeden zweiten Samstag<br />
die Türen seines Ateliers in<br />
Grandson und gibt Einblick in die<br />
Geheimnisse der Produktion von<br />
Polyesterkarosserien, welche die<br />
Basis für all seine Prototypen abgeben.<br />
Seit September 2003 konnten<br />
rund 160 Personen aus der<br />
ganzen Schweiz und sogar aus<br />
dem Ausland von seinem Wissen<br />
profitieren. Erklärtes Ziel ist es,<br />
dieser Teilefertigung die Aura der<br />
Zauberei zu nehmen und möglicherweise<br />
angehenden Karosseriekünstlern<br />
den Weg zu ebnen.<br />
Die «Zauberlehrlinge» im Alter<br />
von 7 bis 77 Jahren konnten<br />
selbst Hand anlegen und Polyesterma-quetten<br />
im Massstab 1:4<br />
herstellen.<br />
Ausstellung als Preis<br />
Um den automobilen Traum noch<br />
zu verstärken, gab Franco Sbarro<br />
den Besten die Möglichkeit, ihre<br />
Kreationen am Automobilsalon in<br />
Genf auszustellen. Die Ergebnisse<br />
können sich sehen lassen.<br />
Die Maquetten als Ausdruck einer<br />
Leidenschaft, die mit viel Arbeit<br />
und Aufwand realisiert wurden,<br />
sind alles kleine Kunstwerke.<br />
Entsprechend gab es am Stand<br />
von Sbarro 14 Kunstwerke zu bewundern.<br />
Mittendrin die<br />
rot/schwarze Eigenkreation von<br />
Angelo Tenore. Mit einem Aufwand<br />
von 1000 Franken und über<br />
100 Arbeitsstunden entstand sein<br />
Modell. Es überzeugte die Jury<br />
durch die gelungene Farb- und<br />
Formgestaltung mit einem eleganten,<br />
strebenfreien Panoramadach.<br />
Ebenso überzeugend wurde<br />
die Kühlluftführung gelöst.<br />
Anerkennung durch den<br />
Bundespräsidenten<br />
Durch seine Tätigkeit in der Fahrzeugwerkstätte<br />
ist sich Angelo<br />
Tenore bezüglich Neudesign von<br />
Fahrzeugen allerhand gewohnt.<br />
Als Vorlage zu seinem feurigen<br />
Sportflitzer haben sie allesamt<br />
jedoch nicht getaugt. Herzliche<br />
Gratulation zu diesem gelungenen<br />
Modell. Diese Meinung vertrat<br />
auch Bundespräsident Joseph<br />
Deiss, der es sich nicht nehmen<br />
liess, auf seinem Rundgang den<br />
Gewinnern persönlich zu gratulieren.<br />
Gespannt warten wir, mit welchem<br />
Werk unsere Instandhalter<br />
uns das nächste Mal überraschen<br />
werden.<br />
Peter Henz<br />
Angelo Tenore mit seinem Modellauto Verschiedene Modelle<br />
am Autosalon
MITARBEITENDE | PERSONELLES<br />
Wir gratulieren<br />
Dienstjubiläen 1. Halbjahr 2004<br />
10 Jahre<br />
Andreas Scheuble CU <strong>Chemie</strong> Uetikon<br />
15 Jahre<br />
Milomir Aleksic Perlen Converting <strong>AG</strong><br />
Dragoljub Bekcic Perlen Converting <strong>AG</strong><br />
Milisav Djurdjevic Perlen <strong>Papier</strong> <strong>AG</strong><br />
Franz Erni Perlen Converting <strong>AG</strong><br />
André Hess Perlen <strong>Papier</strong> <strong>AG</strong><br />
Slavoljub Miladinovic Perlen Converting <strong>AG</strong><br />
Mate Miletic Perlen <strong>Papier</strong> <strong>AG</strong><br />
Peter Niederberger Perlen <strong>Papier</strong> <strong>AG</strong><br />
Nicola Scurto Perlen Converting <strong>AG</strong><br />
Sandra Unternährer Perlen <strong>Papier</strong> <strong>AG</strong><br />
20 Jahre<br />
Andreas Fiechter <strong>AG</strong>ROline <strong>AG</strong><br />
Udo Galkowski CU <strong>Chemie</strong> Lahr<br />
Ibrahim Gürsoy CU <strong>Chemie</strong> Lahr<br />
Mladen Nikolic CU <strong>Chemie</strong> Uetikon<br />
Francesco Votta CU <strong>Chemie</strong> Uetikon<br />
25 Jahre<br />
Belfiglio Arnaldo Perlen Converting <strong>AG</strong><br />
Balwant Baria CU <strong>Chemie</strong> Lahr<br />
Bordonaro Giuseppina Perlen <strong>Papier</strong> <strong>AG</strong><br />
Raymond Hecht CU <strong>Chemie</strong> Lahr<br />
Franz Pfyl CU <strong>Chemie</strong> Uetikon<br />
Mario Zingaropoli Perlen <strong>Papier</strong> <strong>AG</strong><br />
30 Jahre<br />
Peter Amstutz Perlen <strong>Papier</strong> <strong>AG</strong><br />
Alex Handke CU <strong>Chemie</strong> Uetikon<br />
Pius Spichtig Perlen <strong>Papier</strong> <strong>AG</strong><br />
Albert Trudel CU <strong>Chemie</strong> Uetikon<br />
35 Jahre<br />
Rolf Heitz Perlen <strong>Papier</strong> <strong>AG</strong><br />
Amerigo Palermo Perlen <strong>Papier</strong> <strong>AG</strong><br />
Hanspeter Limacher Perlen <strong>Papier</strong> <strong>AG</strong><br />
Giacomo Martella Perlen Converting <strong>AG</strong><br />
40 Jahre<br />
Vincenzo Carbone Perlen <strong>Papier</strong> <strong>AG</strong><br />
Erwin Kathriner Perlen <strong>Papier</strong> <strong>AG</strong><br />
Vermählungen<br />
27.02.04 Daniel Siefert und Jeanette Barmettler<br />
15.03.04 Bulica Ferat und Sadete Alijaj<br />
Geburten<br />
29.02.04 Marco, Sohn von Andy und<br />
Vreny Hess<br />
21.03.04 Amil, Sohn von Safet und<br />
Zemira Zulji<br />
31.03.04 Cédric-Luca, Sohn von Daniel und<br />
Jeanette Siefert<br />
02.04.04 Noémy, Tochter von Caroline Grotzinger<br />
und Michel Kuentz<br />
07.04.04 Alaya, Tochter von Ferat und<br />
Sadete Bulica<br />
04.06.04 Jonas, Sohn von Yuliani und<br />
Daniel Steiner<br />
43
44 MITARBEITER<br />
MITARBEITENDE | PERSONELLES<br />
Pensionierungen<br />
Am 30. April 2004 trat Herr Michele Bolettieri nach<br />
42 Dienstjahren in der Perlen <strong>Papier</strong> <strong>AG</strong>, zuletzt in der<br />
Abteilung MAF, vorzeitig in den wohlverdienten Ruhestand.<br />
Wir danken Herrn Bolettieri für den langjährigen,<br />
loyalen Einsatz in unserem Unternehmen und<br />
wünschen ihm viele sonnige Stunden und bestmögliche<br />
Gesundheit.<br />
Am 31. März 2004 trat Herr Ulrich Frauchiger nach<br />
24 Dienstjahren in der Perlen Converting <strong>AG</strong> vorzeitig<br />
in den wohlverdienten Ruhestand. Wir danken Herrn<br />
Frauchiger für den langjährigen, wertvollen Einsatz<br />
in unserem Unternehmen und wünschen ihm viele<br />
sonnige Stunden und bestmögliche Gesundheit.<br />
Am 31. März 2004 trat Herr Josef Husistein nach<br />
44 Dienstjahren, zuletzt in der Ausrüstung der Perlen<br />
Converting <strong>AG</strong>, in den wohlverdienten Ruhestand. Wir<br />
danken Herrn Husistein für den langjährigen, loyalen<br />
Einsatz in unserem Unternehmen und wünschen ihm<br />
viele sonnige Stunden und bestmögliche Gesundheit.<br />
Am 31. März 2004 trat Herr Alois Mathis nach<br />
28 Dienstjahren in der Perlen <strong>Papier</strong> <strong>AG</strong>, zuletzt an<br />
der PM 4, in den wohlverdienten Ruhestand. Wir danken<br />
Herrn Mathis für den langjährigen, treuen Einsatz<br />
in unserem Unternehmen und wünschen ihm<br />
viele sonnige Stunden und bestmögliche Gesundheit.<br />
Am 31. Dezember 2003 trat Herr Werner Herrmann<br />
nach über 36 Dienstjahren in der Perlen Converting<br />
<strong>AG</strong> in den wohlverdienten Ruhestand. Wir danken<br />
Herrn Herrmann für den langjährigen, wertvollen<br />
Einsatz in unserem Unternehmen und wünschen ihm<br />
viele sonnige Stunden und bestmögliche Gesundheit.<br />
Am 31. Dezember 2003 trat Herr Rudolf Bleuler nach<br />
40 Dienstjahren, zuletzt Zeiterfassung in den Perlen-<br />
Unternehmungen, in den wohlverdienten Ruhestand.<br />
Wir danken Herrn Bleuler für den langjährigen, wertvollen<br />
Einsatz in unserem Unternehmen und wünschen<br />
ihm viele sonnige Stunden und bestmögliche<br />
Gesundheit.<br />
31. Mai 2004 Jakob Bär Mitarbeiter / Logistik,<br />
Zeochem <strong>AG</strong><br />
31. Januar 2004 Rudolf Bleiker Betriebsmitarbeiter /<br />
GC, CU <strong>Chemie</strong> Uetikon <strong>AG</strong><br />
30. April 2004 Anneliese Herzog Raumpflegerin /<br />
HR, Zeochem <strong>AG</strong><br />
31. Mai 2004 Heidi Hunziker Telefonempfang /<br />
HR, Zeochem <strong>AG</strong><br />
31. Mai 2004 Walter Messmer Disponent /<br />
Produktion, Zeochem <strong>AG</strong><br />
30. April 2004 Ruth Reiffer Sachbearbeiterin /<br />
Controlling, Zeochem <strong>AG</strong><br />
31. Mai 2004 Kurt Stricker Betriebsmitarbeiter /<br />
Produktion Gele, Zeochem <strong>AG</strong><br />
Unser herzliches Beileid<br />
Verstorben<br />
Herr Franz Bammert-Knüsel<br />
24.12.1924–25.11.2003<br />
Herr Bammert trat 1946 in die <strong>Papier</strong>fabrik Perlen<br />
ein und war während 43 Jahren, zuletzt als Werkführer,<br />
ein treu ergebener, wertvoller Mitarbeiter.<br />
Herr Josef Stirnimann-Weyermann<br />
9.8.1914–24.1.2004<br />
Herr Stirnimann trat 1935 in die <strong>Papier</strong>fabrik Perlen ein<br />
und war während über 44 Jahren, zuletzt als Mitarbeiter<br />
der Leimküche, ein loyaler, wertvoller Mitarbeiter.<br />
Herr Josef Troxler-Haslimann<br />
16.3.1926–27.1.2004<br />
Herr Troxler trat 1951 in die <strong>Papier</strong>fabrik Perlen ein<br />
und war während über 40 Jahren, zuletzt als Schichtführer,<br />
ein treuer und wertvoller Mitarbeiter.<br />
Herr Hans Leisibach-Zurfluh<br />
20.8.1914–25.3.2004<br />
Herr Leisibach trat 1935 in die <strong>Papier</strong>fabrik Perlen<br />
ein und war während über 44 Jahren, zuletzt als Mitarbeiter<br />
der Bauabteilung, ein treuer und wertvoller<br />
Mitarbeiter.<br />
Herr Jost Ribary-Fuchs<br />
14.10.1910–26.3.2004<br />
Herr Ribary trat 1934 in die <strong>Papier</strong>fabrik Perlen ein<br />
und war während über 41 Jahren, zuletzt im Kesselhaus,<br />
ein treu ergebener und wertvoller Mitarbeiter.<br />
Herr Alois Petermann-Achermann<br />
17.4.1918–25.4.2004<br />
Herr Petermann trat 1946 in die <strong>Papier</strong>fabrik Perlen<br />
ein und war uns während über 37 Jahren, zuletzt als<br />
Mitarbeiter im Kalandersaal, ein loyaler und wertvoller<br />
Mitarbeiter.
BRINGEN SIE<br />
FRISCHEN WIND<br />
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Beitrag, der interessant, informativ und lebendig ist? Dann wenden Sie sich ans Redaktionsteam. Es hilft Ihnen<br />
gerne bei der Umsetzung. Wir möchten, dass Sie, liebeMitarbeiter/innen,<br />
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Das Redaktionsteam freut sich auf Ihre Vorschläge.<br />
Kontaktadresse Redaktionsteam: cph-news@perlen.ch<br />
Hans Frank, Projektleitung, Perlen <strong>Papier</strong> <strong>AG</strong>, Tel. +41 41 455 80 20, hans.frank@perlen.ch | Nicole Hess, Koordination, Schlussredaktion, Perlen <strong>Papier</strong> <strong>AG</strong>,<br />
Tel. +41 41 455 80 22, nicole.hess@perlen.ch | Jacqueline Felber, Perlen Converting <strong>AG</strong>, Tel. +41 41 455 88 30, jacqueline.felber@perlen.ch |<br />
Sandro Martellosio, CU <strong>Chemie</strong> Uetikon <strong>AG</strong>, Tel. +41 1 922 92 42, martellosio.sandro@uetikon.ch | Gertrud Diebold, CU <strong>Chemie</strong> Uetikon GmbH Lahr,<br />
Tel. +49 7821 585 201, diebold.gertrud@uetikon.com | René Rüegg, CU Agro <strong>AG</strong>, Tel. +41 1 922 92 15, rueegg.rene@uetikon.ch