UBV Services AG - CPH Chemie + Papier Holding AG

CPH-News – Die Hauszeitung für unsere Mitarbeitenden
chemie + papier holding agnews
Juli 2004
Die CPH-Gruppe mit RÜCKENWIND | Geschäftsverlauf KVP Eine einfache Idee mit
grosser Wirkung | UBV Services AG | Brandschutzgruppe der CU Chemie Uetikon GmbH, Lahr | Blickpunkt Türkei
MITARBEITER/INNEN | Modellfliegen als Freizeitbeschäftigung | Perlen am
Automobilsalon | WISSENSWERTES über NLP-Motivation
www.cph.ch

EDITORIAL
Inhaltsverzeichnis
EDITORIAL
2 Die CPH-Gruppe mit
Rückenwind
GESCHÄFTSVERLAUF
Unternehmensführung
4 CEO Perlen Papier AG
«Frischer Wind in Perlen»
Aus den Bereichen
6 Ein gutes erstes Quartal
für die Zeochem
8 KVP – eine einfache Idee
mit grosser Wirkung!
11 Internet – neue Website
12 UBV Services AG
15 Lehrlinge Uetikon-
Unternehmungen
19 Brandschutzgruppe der CU
Chemie Uetikon GmbH, Lahr
21 CU-Biotrans bringt’s:
Ein grosses Beispiel
23 Blickpunkt Türkei
24 Auswertung der Kundenzufriedenheits-Analyse
2003
25 Internationaler «Supplier Day»
von Janssen-Cilag
26 Biosensoren für die
Weinanalytik
29 Aufbau einer neuen
Marktorganisation in den USA
30 Ein Rückblick
32 Ehemalige Verwaltungsräte
zu Besuch in Perlen
MITARBEITER/INNEN
Anlässe / Feiern
33 60 Jahre Hans Schaller
34 Neujahrsessen 2004
36 Skiweekend der Lehrlinge
und Lehrmeister
Freizeit / Hobbys
38 Modellfliegen als
Freizeitbeschäftigung
40 27. Luzerner Stadtlauf
42 Perlen am Automobilsalon
Personelles
43 Dienstjubiläen, Geburten,
Pensionierungen, Todesfälle
WISSENSWERTES
45 NLP-Motivation
Hans Schaller
Die CPH-Gruppe
mit Rückenwind
Liebe Mitarbeiterinnen,
liebe Mitarbeiter
Wir sind gut ins 2004 gestartet.
Die Umsatz- und die EBIT-Zahlen
der CPH-Gruppe liegen nach vier
Monaten über den entsprechenden
Werten des Vorjahres.
Organo weist nach dem 1. Trimester
ein erfreuliches Resultat aus.
Ein guter Produkt-Mix aus Kundensynthesen
und Eigenprodukten
ist die Basis für dieses Resultat.
Zeochem kann ebenfalls über ein
gutes Trimester berichten, und
zwar an beiden Standorten, Europa
und USA. Sehr erfreulich
sind die ergebnismässigen Fortschritte
gegenüber dem Vorjahr.
Papier hat das Trimester ebenfalls
gut abgeschlossen, obwohl
der erhoffte wirtschaftliche Aufschwung
weitgehend ausgeblieben
ist.
Verpackung hat das Jahr relativ
verhalten begonnen, ist aber seit
den letzten zwei Monaten am Aufholen.
Entwicklungsgeschäfte haben
das Jahr generell sehr gut begonnen,
insbesondere Agro. Die Wassertechnik
hat noch einiges aufzuholen.
Wir spüren einen leichten konjunkturellen
Rückenwind. Von
Aufwind zu reden, ist aber noch zu
früh. Wir gehen für dieses Jahr
noch nicht von einem markanten
Wirtschaftsaufschwung aus. Es
wird erneut schwierig werden, wir
können uns keineswegs zurücklehnen.
Im Gegenteil, es braucht
den vollen Einsatz von uns allen,
um unsere Ziele für 2004 zu erreichen.
Bei der Perlen Papier AG werden
wir Ende Oktober 2004 eine Änderung
in der Unternehmensleitung
haben. Rolf Maisch geht nach
über 39-jähriger Zugehörigkeit
zur Perlen Papier AG in den vor-

EDITORIAL
zeitigen Ruhestand. Er hat wesentlich
dazu beigetragen, dass
das Unternehmen heute technisch
und technologisch mit an
der Spitze steht. Rolf Maisch darf
mit grossem Stolz auf seine lange
Karriere zurückblicken. Wir danken
ihm bereits an dieser Stelle
herzlich dafür. Als Nachfolger hat
der Verwaltungsrat Herrn Frank
Ruepp, lic. oec. publ., als Vorsitzenden
der Geschäftsleitung der
Perlen Papier AG gewählt. Er ist
am 7. Juni 2004 ins Unternehmen
eingetreten. Frank Ruepp arbeitete
in international tätigen Unternehmen
in den Bereichen Verkauf/Marketing
und Produktion,
zuletzt als Managing Director bei
der Sihl Zürich. Wir heissen
Herrn Ruepp herzlich willkommen.
In allen Geschäftsbereichen ist in
den letzten Monaten intensiv an
der Strategie 2005–2009 gearbeitet
worden. Dies ist ein sehr wichtiger
Prozess, es werden hier
Meilensteine für die Zukunft gesetzt.
Der Verwaltungsrat hat
sich an der Klausurtagung vom
6./7. Mai 2004 intensiv mit den
Strategien befasst und er wird
diese an der VR-Sitzung vom 22.
Juni 2004 definitiv verabschieden.
Es ist der Anlass, sich an dieser
Stelle einige generelle Gedanken
zur langfristigen Entwicklung der
Gruppe zu machen.
Die CPH-Gruppe kann ihre Zukunft
auf einem guten und stabilen
Fundament angehen. Wir haben
gute Produkte, sind gut
positioniert, wir haben keine
übermässigen Risiken, wir haben
gute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
und wir passen uns und
unsere Leistungen laufend den
veränderten Marktbedingungen
an. Wir haben in den letzten
Jahren gelernt, die Prozesse zu
verbessern, Verlustquellen zu eliminieren,
zu restrukturieren
sowie Kostenreduktions- und
Ertragsverbesserungsprogramme
durchzuführen, denn dies ist eine
Daueraufgabe und gehört zum
täglichen Geschäft. Die fortschreitende
Globalisierung und
die erhöhte Transparenz der
Märkte weltweit sorgen dafür,
dass die Konkurrenz noch härter
und die Margen noch enger werden.
In diesem Umfeld ist die allerwichtigste
Aufgabe, dort fit zu
werden, wo wir es noch nicht sind,
bzw. noch besser zu werden, wo
wir schon gut sind. Wir messen
uns mit den Besten der Branche.
Diese Vergleiche zeigen uns, dass
wir auf dem richtigen Weg und
teilweise sehr gut positioniert
sind. Es ist unser Ziel, in allen
Bereichen weitere Fortschritte zu
machen.
Wir verfügen in der Gruppe längerfristig
über gute Wachstumsund
Erfolgspotenziale. Es sind
gu-te, technologisch herausfordern-
de, innovative Projekte vorhanden.
Wachstum um jeden
Preis ist zwar nicht eine Zielsetzung
per se, aber jedes Unternehmen,
das sich weiter entwickeln
will, muss auch wachsen.
Wir verfügen über die notwendigen
finanziellen Ressourcen, um
diese Projekte umzusetzen, und
auch die personellen Voraussetzungen
sind gege- ben. Wir wollen
diese Möglichkeiten nutzen.
Die Konkurrenzfähigkeit in unserer
Gruppe zu erhalten und zu
stärken, muss unser langfristiges
Ziel sein. In unseren hart umkämpften
Märkten werden nur
die Besten überleben. Dies verlangt
von uns eine dauernde
Bereitschaft, Bestehendes in Frage
zu stellen und ja zu sagen zu
Veränderungen. Das Bessere ist
der Feind des Guten. Aufgaben zu
erfüllen, gut zu sein, genügt in
Zukunft nicht mehr. Wir müssen
immer besser werden. Unter dem
Dach des TQM, Total Quality Management,
haben wir zwei Projekte
gestartet, die uns auf dem
Weg zu diesem Ziel weiterbringen
werden: Der Prozess der jährlichen
Zielvereinbarung, der Zielsetzung,
wurde auf eine neue Basis
gestellt. Für die ganze Gruppe
wurde eine einheitliche Zielstruktur
geschaffen, die es erlaubt, die
Erreichung der Ziele systematisch
zu messen und damit unsere
Prozesse weiter zu verbessern.
Wir sind dabei, Erfahrungen
zu sammeln; dieser Prozess soll
in den nächsten Jahren auch in
den weiteren Führungsebenen
der Unternehmen umgesetzt
werden. In die gleiche Richtung
zielt auch der gruppenweit lancierte,
kontinuierliche Verbesserungsprozess
(KVP). Der KVP ist
ein hervorragendes Führungsinstrument,
um die vorhandenen
Ressourcen und Ideen noch besser
zu nutzen. Alle Mitarbeitenden
im Unternehmen sollen in
diesen Verbesserungs- und Veränderungsprozess
einbezogen
werden. Hier liegt ein sehr grosses
Potenzial, denn unternehmerisch
denken und handeln ist
nicht nur ein Privileg der Führung,
sondern von allen Mitarbeitenden
im Unternehmen.
Ich rufe Sie alle dazu auf, liebe
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
aktiv an der Zukunft der Gruppe
mitzuarbeiten. Den besten Beitrag
dazu leisten wir, indem wir
uns jeden Tag fragen, wie wir unsere
Aufgaben, unseren Auftrag
noch besser erfüllen können.
Ich danke Ihnen allen für den
grossen Einsatz und wünsche
Ihnen und Ihren Angehörigen eine
schöne Sommerzeit.
Im Namen der
CPH-Gruppenleitung
Hans Schaller
3

4
Rolf Maisch
GESCHÄFTSVERLAUF | UNTERNEHMENSFÜHRUNG
Rolf Maisch, CEO der Perlen
Papier AG, und sein
Nachfolger Frank Ruepp
Rolf Maisch, was fasziniert Sie
am Papier?
Die Faszination geht über das
Produkt Papier hinaus. Es sind
die Geschichte, die Menschen am
Werk, die verschiedenartigen Anwendungen
und die Komplexität
des Herstellungsprozesses.
Hat Papier Zukunft?
Papier ist ein Kulturträger und
somit dem Wandel unterworfen.
Wenn sich Papier den wandelnden
Bedürfnissen anpasst, wird
es trotz oder gerade wegen der
elektronischen Medien überleben.
Meines Erachtens stehen die
Chancen gut.
Welche Meilensteine während
Ihrer Wirkungszeit waren aus
Ihrer Sicht die wichtigsten?
– Inbetriebnahme der PM 5 und
damit 1. Schritt in Perlen vom
alleinigen Heimmarkt zu europäischerKonkurrenzfähigkeit.
– Leitung des damaligen Beschichtungswerks
und damit Erfahrung
mit kompletter Unternehmensführung.
– Start des Umbaus der PEPA ab
1990 mit ALPA, RÜVA, TMP,
PM-5-Ausbau und als vorläufiger
Endpunkt bei PM 4 und
Markt-einführung LWC.
Welches sind Ihre wichtigsten
Erfahrungen im Berufsleben?
– Ich kenne die Anforderungen
der Kunden.
– Ich kenne die Mitbewerber
– Ich halte den Wissensstand
und die Leistungsbereitschaft
hoch.
– Problemlösungen im Team sind
nachhaltiger.
Welche Wünsche haben Sie für
die Perlen Papier AG?
Die Anforderungen der Kunden
und die Technologien werden
sich schneller wandeln als in der
Vergangenheit. Perlen muss das
Know-how besitzen, um schnell
und flexibel reagieren zu können,
und darf nicht falsch investieren.
Was sind die Ziele für Ihren
dritten Lebensabschnitt?
Ich möchte den Geist wach halten
und hoffe auf Gesundheit. Wenn
möglich, würde ich gerne etwas
von meinem Wissen weitergeben
und andere Länder und Kulturen
kennen lernen.
Lieber Rolf Maisch, wir danken
Ihnen für das Gespräch und wünschen
Ihnen und Ihren Angehörigen
für die Zukunft herzlich alles
Gute, Gesundheit und Wohlergehen.
Hans Frank

GESCHÄFTSVERLAUF | UNTERNEHMENSFÜHRUNG 5
Frank Ruepp, Sie sind seit Montag,
7. Juni 2004, in der Perlen
Papier AG als Nachfolger von
Rolf Maisch angestellt. Was
freut Sie an dieser neuen Herausforderung?
Es freut mich sehr, dass mein
neues Aufgabengebiet weiterhin
in der Papierbranche liegt, einer
Branche, die sehr kompetitiv und
interessant ist. Ebenfalls freut
mich, dass ich diese Herausforderung
mit einem sehr erfahrenen
und erfolgreichen Team antreten
darf und hier meine internationalen
Erfahrungen, auch
aus anderen Branchen, einbringen
kann.
Wie leben Sie Ihre Führungskultur?
Ich schätze eine Führungskultur,
in welcher jeder Mitarbeitende in
seinem klar definierten Aufgabenbereich
seine Freiheiten wahrnehmen
kann und muss, also
Kompetenzen hat zu entscheiden
und umzusetzen, was für das
Unternehmen gut ist. Natürlich
gehört dann auch dazu, dass man
die Verantwortung für seine Entscheide
übernimmt. Dies versuche
ich auch im Tagesgeschäft zu
leben.
Was erwarten Sie von den Mitarbeitenden?
Ich erwarte von jedem Mitarbeitenden,
egal in welcher Funktion,
dass er oder sie sich einbringt.
Nur konstruktive Kritik, neue
Ideen und das ständige Hinterfragen
des Bestehenden können eine
Firma weiterbringen. Im heutigen
kurzlebigen Umfeld muss man
sich ständig den sich ändernden
Rahmenbedingungen anpassen
können. Natürlich ist dies
nur möglich, wenn die entsprechende
Firmenkultur gepflegt
und auch von der Führung vorgelebt
wird.
Brauchen wir auch in Zukunft
Papier?
Ich bin der Überzeugung, dass
Papier sowohl als Endprodukt wie
auch als Rohstoff und Zwischenprodukt
für andere Anwendungen
immer interessant bleibt.
Aktuell ist ja zurzeit die Idee des
Einsatzes von Papier als Basisträger
in der CD-Produktion.
Wir haben ja alle gesehen, dass
die Voraussage des künftig «papierlosen
Büros» durch den Einsatz
von Computern eine Illusion
war!
Welches ist Ihre bedeutendste
Erfahrung, die Sie bis jetzt gemacht
haben?
Privat die Geburt unserer zwei
Kinder, sportlich die zwei Jahre
Junioren-Nationalmannschaft im
Pistolenschiessen und die Fallschirmsprunglizenz
in den USA.
Was schätzen Sie im Arbeitsalltag
ganz besonders – was
weniger?
Was ich schätze, sind flexible,
motivierte und zielorientierte
Mitarbeiter, welche das Unternehmen
mit konstruktiver Kritik
und Lösungsvorschlägen weiterbrin-gen
möchten.
Was ich nicht schätze, sind Bemerkungen
wie: «Das haben wir
schon probiert, das geht nicht»,
ohne einen anderen Lösungsansatz
zu suchen. Oder: «Früher
haben wir das aber anders
gemacht.» Was ich auch nicht
schätze, sind Konflikte, welche
nicht offen ausgetragen werden,
und Alibiübungen.
Frank Ruepp
Beenden Sie bitte folgende Sätze
Ich wünsche mir für das Unternehmen …
… neben dem wirtschaftlichen Erfolg durch die motivierten
und gut ausgebildeten Mitarbeitenden auch ein unfallfreies
Herstellen von Produkten und Dienstleistungen.
Teamplayer sind …
… die Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit
und Erfolg im Unternehmen.
Zeitunglesen ist für mich …
… eine angenehme Notwendigkeit, um up to date zu bleiben.
Kunden wollen wir …
… partnerschaftlich und professionell betreuen, um gemeinsam
und nachhaltig erfolgreich zu sein.
Den Mitarbeitenden wünsche ich …
… die verdiente Erholung in den anstehenden Ferien und
viel Motivation und neue Ideen für den Arbeitsbeginn nach
dem Urlaub.
Für meine Familie bin ich …
… immer da!
Hans Frank
Name, Vorname Ruepp, Frank
Geburtsdatum 10.5.64
Wohnort 8803 Rüschlikon
Ausbildung lic. oec. publ. (Betriebswirtschaft; Universität ZH)
Freizeit Familie, Skifahren, Golf, Lesen
Lektüre Zeitungen, Managementliteratur, Krimis
Lieblingsgericht Leider sehr viele!
Unerfüllter Traum Keiner; Träume muss man sich erfüllen!
Lebensmotto «Spass und Ausgeglichenheit im Leben.» Und:
«Lerne aus der Vergangenheit, konzentriere dich
auf die Gegenwart und plane die Zukunft, wo nötig.»

6
GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN
Ein gutes erstes Quartal
für die Zeochem
Nach einem sehr schwierigen und enttäuschenden Jahr ist es der Zeochem
gelungen, im ersten Quartal das Budget zu erreichen. Eine Marktbelebung
zeichnet sich vor allem im aussereuropäischen Ausland ab. Von einer echten
Trendwende zu sprechen, ist aber noch verfrüht.
Visionen und Ziele sind entscheidende
Erfolgsfaktoren
Die Zeochem hat eine Vision,
realistische und klare Ziele:
– Umsatzsteigerung auf
CHF 100 Mio.
– Mindest-EOS von 10 Prozent
(EBIT on Sales)
– Global Player bei
Molekularsieben und Gelen
– Erhaltung unserer
Unabhängigkeit
Wir wollen in den Bereichen C-
Gele und Spezialzeolithe (HPZ)
wachsen. Diese Vision haben wir
gemeinsam in den letzten Jahren
entwickelt und reifen lassen. Nun
haben wir daraus realistische und
klare Ziele abgeleitet und formuliert.
Jetzt ist die Zeit der Umsetzung,
die jeden von uns einbezieht
und fordert.
Die Basis dazu wurde im letzten
Jahr geschaffen. Dazu gehörten:
– Restrukturierung
– Ablösung MAI-System durch
neue EDV
– Verstärkung Verkauf C-Gele
und HPZ-Produkte
– Erweiterung HPZ-Produktion
– Vorprojekt Renovation
Laborgebäude
Wer einer Vision folgt, begibt sich
auf eine Reise mit vielen unbekannten
Wegen und Orten. Wir
wissen, dass die Zielerreichung
und die Umsetzung einen langen
Atem brauchen. Wir wissen auch,
dass wir Durststrecken durchstehen
müssen. Aber wir haben die
Entschlossenheit und den Optimismus,
diesen Weg zu gehen.
Restrukturierung erfolgreich
abgeschlossen
Wir haben im letzten Jahr unsere
Prozesse noch einmal gründlich
angesehen und überprüft, welche
Funktionen wir in Zukunft noch
brauchen und welche nicht, um
erfolgreich zu sein. Dies hat Mut,
Kraft und Entschlossenheit erfordert.
Die notwendigen Massnahmen
haben auch bei vielen Mitarbeitern
für Zukunftsängste gesorgt.
Wir haben Wege und Möglichkeiten
gesucht, diese Restrukturierung
für alle Beteiligten möglichst
verträglich zu gestalten.
Dies war bei einigen Fällen ausserordentlich
schwierig. In einer
bestimmten, sehr kritischen
Phase fühlt man sich häufig in der
Rolle ei-nes Feuerwehrmannes,
der einen Brand löschen muss.
Dann stellt man fest, dass dieser
Feuerwehrmann wegen des verursachten
Wasserschadens kritisiert
wird. Auch wir konnten keine
Restrukturierung durchführen
und die Kosten senken, ohne dass
Arbeitsplätze davon betroffen waren.
Dank der umgesetzten Restrukturierungen
verfügen wir aber
heute über eine gute Basis, um
bei einem Aufschwung profitieren
zu können.
Senkung der Produktionskosten
und Entwicklung neuer Produkte
Wir haben in diesem Jahr mit
einem Programm zur Verfahrensoptimierung
in der MS- und Gel-
Produktion begonnen. Unser Ziel
ist, dadurch die Leistungsfähigkeit
und die Effizienz unserer Produktionsanlagen
zu steigern. Mit
vielen kleinen Schritten wollen
wir die Produktivität erhöhen.
Die Zeochem war immer dann besonders
erfolgreich, wenn wir neben
einem neuen Produkt auch
gleich die Produktionstechnologie
mitentwickelt haben. Ein Beispiel
hierfür sind unsere ADSAP-
Produkte. Der Kern unserer
Strategie sind daher Geschäfte,
die auf Produkten basieren, welche
ein erhebliches Technologie-
Know-how erfordern. Dazu
gehört auch die Herstellung von
C-Gelen. Auf diese Stärken wollen
wir uns besinnen und noch vorhandene
Schwächen beseitigen.
Wir sind davon überzeugt, dass
wir durch die gezielte Beseitigung
von Engpässen in der Produktion
und durch Optimierung der Produktionstechnologie
die Produk-

GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN 7
tivität noch erheblich erhöhen
können.
Zur Reduktion der Herstellungskosten
gehören auch:
– Senkung der Kosten für den
Rohstoffeinkauf
– Optimierung der Standortstrukturen
und -prozesse
– Verbesserung der
Produktionsausbeute
– Senkung der Wartungs- und
Logistikkosten
Diese Zielerreichung und die Erhaltung
der Arbeitsplätze hat für
die Zeochem oberste Priorität.
Ein Riecher für das Neue
Für die Molekularsiebe und Gele
haben sich in den letzten Jahren
viele neue Anwendungsmöglichkeiten
ergeben. Es sind zahlreiche
Projekte in Bearbeitung. Im
Bereich der Molekularsiebe richtet
sich unser Blick verstärkt auf
den Bereich der Katalyse (Chemische
Industrie und Autoindustrie)
und bei den Gelen auf Anwendungen
zur Reinigung von pflanzlichen
Heilmitteln. Wir sind davon
überzeugt, dass wir sowohl bei
den Spezialzeolithen als auch bei
den Gelen in den kommenden
Jahren Quantensprünge machen
werden. Aktuell haben wir bei den
Molekularsieben schon 18,5 Prozent
des Umsatzes mit Produkten
erreicht, die wir erst in den letzten
fünf Jahren entwickelt haben.
Bei den Gelen liegt dieser Anteil
bei 23,6 Prozent.
Unsere Geschäfte sind technologieorientiert,
das gilt für die Molekularsiebe
wie für die Gele.
Die Konzentration auf die Entwicklung
und die Produktion von
neuen Spezialzeolithen und Chro-
Umsatzanteile neuer Produkte der Zeochem AG
matographiegelen ist die Basis
für unser künftiges Wachstum.
Dies ist unsere strategische Priorität
und findet in der aktuellen
Mehrjahresplanung ihren Niederschlag.
Das erfordert, dass wir uns alle
persönlich stark engagieren.
Molekularsiebe Umsatz (kCHF) Anteil (%)
Zeocat 1480 5,6
ADSAP 210 5 0
MS Z3-03M 0 0
MS Z10-02 1340 5,1
MS Z10-08 1 0
Medox 37 0,1
MS 4A-8BL 2040 7,7
Total 4903 18,5
Gele Umsatz (kCHF) Anteil (%)
C-Gel entstaubt 33 0,5
Poröses Kovasil 13 0,2
Hydrat. C-Gel 1446 17,5
C-Gel C-490 L 117 1,8
TLC-Platten 33 0,5
Silicagel PS 21 0,3
Rubingel 160 2,4
C-Gel C-560 U 26 0,4
Total 1849 23,6

8
GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN
KVP – eine einfache Idee
mit grosser Wirkung!
In den letzten CPH-News stellten wir unseren Lesern unser dreiteiliges KVP-
System (grüne Karte, Kurzmoderation, Projekt) vor und berichteten von einem
bemerkenswerten Beispiel (Geleisereinigungspflug) aus der Werkstatt der Perlen
Papier AG. In dieser Ausgabe erläutern wir Ihnen in einem Interview mit den
zwei cleveren «Machern» Natale Miserendino und Heiri Uehlinger die schnelle
Realisierung einer einfachen, aber umso wirkungsvolleren Idee aus der «Küche»
der Perlen Converting AG. Das Gespräch führte Daniel Treyer, KVP-Koordinator
in Perlen.
Heiri Uehlinger (links) und Natale Miserendino (rechts)
vor dem MUCK. Hier wurde die Idee geboren und hier
haben die beiden Mitarbeiter der Perlen Converting AG
ihren KVP auch gleich selber realisiert.
Herr Miserendino, Sie sind Maschinenführer
in der PECO und
arbeiten seit über 22 Jahren in
Perlen. Wie kam es zum Vorschlag
von Ihnen und Herrn
Uehlinger?
Natale Miserendino
An unserer Produktionsmaschine
MUCK beschichten wir die Trägerfolien
mit flüssigem UV-Silikon.
Dabei läuft auch immer et-
was UV-Silikon von der Walze
herunter. Bisher wurde es aufgefangen
und entsorgt. Ein teurer
Rohstoff ging also laufend verloren.
Wir waren der Ansicht, dass
dies nicht gut sei.
Herr Uehlinger, Sie arbeiten in
der PECO in der Funktion eines
Tagwerkführers und sind seit
über sieben Jahren bei uns. Was
war nun die eigentliche Idee dieses
KVPs?
Heiri Uehlinger
Natale und ich standen während
der Produktion vor dem MUCK
und diskutierten darüber, dass es
doch schade sei, dass so viel teurer
Beschichtungsrohstoff verloren
geht. Dabei fiel uns auf, dass
dieser Typ Silikon ja keine Topfzeit
(keine Veränderung des Materials
auf Zeit, z.B. Verhärtung) wie anderes
Silikon aufweist. Das bedeutet,
dass es eigentlich ideal
zum Wiederverwerten wäre. Wir
beschlossen deshalb, ein Recycling
dieses teuren Rohstoffes zu
prüfen und eine Lösung zu suchen.
So schrieben wir eine grüne
KVP-Karte und formulierten unseren
Vorschlag.
Wie gingen Sie vor?
Heiri Uehlinger
KVP heisst ja nicht nur, Ideen zu
haben und Probleme zu beschrei-
ben, sondern auch konkrete Lösungen
zu entwickeln und sie
allenfalls sogar selber umzusetzen.
Hier war der erste Schritt der
Lösung schnell gefunden. Wir
mussten das herunterlaufende
UV-Silikon nur mit der bestehenden
Wanne auffangen, es mit einem
einfachen Filtersystem beim
Umfüllen in einen Plastikbehälter
filtern und anschliessend das gesäuberte
Silikon in den Kreislauf
zurückführen.
Und das war alles?
Natale Miserendino
Ja, von der Installation her schon.
Doch der zweite und aufwändige
Teil dieses KVPs kam erst. Die
Qualität der Produktion durfte
nämlich keine Einbussen haben.
Wir mussten deshalb die Sache
genau beobachten und dokumentieren.
Zudem wollten wir ja die
erreichten Einsparungen unseres
KVPs in Kennzahlen belegen.
Wie haben Sie das gemacht?
Heiri Uehlinger
Wir haben über einen Zeitraum
von mehreren Monaten auf einem
eigens dafür erstellten Formular
präzise Buch geführt. Jeder Maschinenführer
musste genau aufschreiben,
wie viel UV-Silikon aus
der Auffangwanne er zu welchem
Zeitpunkt zurück ins System ge-

GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN
führt hat. Er musste dies auch mit
seinem Visum bestätigen. Jede
Woche haben wir dann die Daten
zusammengezählt und ausgewertet.
Und wie viel ist da zusammengekommen?
Heiri Uehlinger
Die Mengen waren je nach Produktion
von Woche zu Woche unterschiedlich.
In einer Woche
konnten um die 20 kg UV-Silikon
rezykliert werden, in einer anderen
fast 90 kg! Insgesamt sind
es auf ein Jahr hochgerechnet
(23 Produktionswochen mit UV-
Silikon) über 900 kg!
Und die Qualität des Endprodukts
hat dabei nicht gelitten?
Natale Miserendino
Nein, überhaupt nicht. Zudem
konnten wir den Aufwand für die
Entsorgung des UV-Silikons auch
noch einsparen.
Apropos Kosten. Ist dieses Silikon
eigentlich teuer und wie
gross ist nun die Einsparung?
Heiri Uehlinger
Ja, UV-Silikon ist teuer. Mit unserem
Vorschlag sparen wir in einem
Jahr über 28 000 Franken
ein.
Und wie sieht es mit den Investitionskosten
aus?
Natale Miserendino
Wir mussten ja beim Ablaufhahn
der Wanne nur ein einfaches Filtersystem
einbauen. Das haben
wir gleich selber gemacht. Damit
beliefen sich die Investitionsaufwendungen
auf wenige Franken.
Heiri Uehlinger
Genau. Und wie bei allen rechenbaren
KVP-Ideen wurden unsere
Kennzahlen und die Wirtschaftlichkeit
noch durch das Controlling
überprüft. In seinem Bericht
bestätigte es die jährliche Nettoverbesserung
von 28 000 Franken.
Der MUCK
in der Perlen
Converting AG.
Hier werden
die Folien
beschichtet.
In dieser Wanne
unter den
Walzen sammelt
sich das flüssige
UV-Silikon an.
9

10 GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN
Natale
Miserendino
öffnet den Hahn
und lässt das
UV-Silikon durch
den Filter in
einen Behälter
laufen.
Das gefilterte
UV-Silikon wird
in den Kreislauf
zurückgeführt
und damit vollständigrecycliert.
Wie haben Ihre Kollegen und die
anderen Maschinenführer am
MUCK die Idee aufgenommen?
Natale Miserendino
Sehr gut. Sie haben alle Tests
mitgemacht, uns bei der
Erhebung der Daten tatkräftig
unterstützt und die Liste genau
geführt. Auch sie finden es gut,
dass wir das UV-Silikon mit so
wenig Aufwand jetzt wiederverwenden
können.
In Perlen werden die umgesetzten
KVP-Vorschläge ja alle
prämiert. Wenn sie rechenbar
(Kennzahlen vorhanden) sind,
wird die Prämie auf Grund der
Nettoeinsparung berechnet. Finden
Sie das gut?
Heiri Uehlinger
Unsere Idee wurde mit zehn von
maximal zwanzig Punkten bewertet.
Das heisst, wir haben zusammen
zehn Prozent der Nettoeinsparung
als Prämie erhalten.
Weil wir Kennzahlen erarbeitet
haben, erhielt jeder von uns statt
einer Pauschalprämie von 250
Franken eine tolle Prämie von
1400 Franken. Und das Unternehmen
profitiert jährlich mit einer
ausgewiesenen Einsparung.
Wie war die Reaktion der Vorgesetzten?
Heiri Uehlinger
Unsere Idee kam sehr gut an und
wir wurden in allen Belangen vom
Leiter Produktion und von der
Entwicklung unterstützt. Unser
KVP wurde auch im Monatsbericht
er-wähnt. Unser Vorgehen
nach PDCA (Plan, Do, Check, Act)
wur-de gelobt. So bewährt sich
unser Vorschlag nach einer Überprüfung
weiterhin.
Die Idee ist ja recht simpel, aber
wirkungsvoll. Warum kam eigentlich
niemand vorher darauf?
Heiri Uehlinger
Das ist eben KVP. Fast nichts ist
ausgereift oder perfekt. Es gibt
immer Potenzial zur Verbesserung.
Wichtig ist, dass wir es tun.
Natale Miserendino
Und es ist nie zu spät für eine Verbesserung.
Daniel Treyer
Die wichtigsten KVP-Kennzahlen in Perlen per 1. Quartal 2004
Einsparungen brutto CHF 65 500.–
Einsparungen in Abklärung über CHF 400 000.–
Eingereichte Karten 247
Realisierte Karten 117
Durchgeführte Kurzmoderationen/Projekte
32
Beteiligungsquote 51%
Ausbezahlte Prämien CHF 16 000.–
Prämierte Personen 106

GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN
CPH-Gruppe und
Perlen-Unternehmungen
mit neuen Websites
www – die drei magischen Buchstaben sorgen dafür, dass Informationen, Bilder
und Töne in Windeseile um die Welt gehen. Der berühmte Klick, zum Beispiel
auf www.cph.ch oder www.perlen.ch, und das Surfen im Internet gehören heute
zum Geschäft und zu unserer Kultur. Strukturelle Anpassungen haben einige
Neuerungen und Aktualisierungen auf unseren Websites nötig gemacht.
■ Wie ändert man eine Website?
Bei diesem Thema scheinen alle
kompetent zu sein, die meisten
wissen, wie es funktionieren
sollte, und gar viele Meisterköche
möchten alles und jedes verlinken.
Das Projektteam war rasch zusammengestellt:
Jacqueline Felber,
Nicole Hess, Martina Christiansen,
Paola Caruso, Walter
Vonarburg, Iwan Gautschi,
Sascha Savatic und Hans Frank
beschlossen einen Aktionsplan
mit Terminen und Meilensteinen,
definierten das Vorgehen und
setzten die Ziele. Doch wie so oft
im Leben war das Ganze auch in
diesem Fall etwas komplizierter,
als es den Anschein gemacht
hatte – und dauerte etwas länger
als geplant.
Es ging in den Arbeitssitzungen
darum, zusammen mit den verschiedenen
verantwortlichen Redaktoren
die Gestaltung zu bearbeiten.
Über Stil, Aufmachung,
Design und vieles mehr kann man
sich lange, sehr lange unterhalten.
Wir waren der Auffassung,
dass Inhalte wichtiger als Originalität
sein sollen und dass Aktualität
vor Schnickschnack geht.
Der Kunde oder auch der geübte
Internetsurfer soll in seinen Gewohnheiten
nicht behindert wer-
den – mit zwei Klick ist der Benutzer
am Ziel.
Das System ist einfach. Im Prinzip
kann jeder verantwortliche
Redaktor in so genannte Templates
seinen Text schreiben, wie in
eine Vorlage im Office-Programm
PowerPoint. Bilder können eingefügt
und Texte sehr rasch und unkompliziert
verändert werden.
Das so genannte Content Management
System erlaubt dynamische
Publikationen, und der Benutzer
kann Änderungen von
Inhalten direkt auf der Internetseite
vornehmen. Der Anspruch,
aktuell, neu und richtig zu sein,
erfüllt sich wesentlich besser als
noch vor Jahren. Damals konnten
wir nur mit einem aufwändigen
Vorgang die Seiten ändern. Die
neuen Seiten sind eher auf das
Praktische, das Informative und
Sachliche ausgerichtet.
Die Website lebt von der Aktualisierung
– sie lebt von neuen Informationen,
von der systematischen
Betreuung. Das Heute interessiert,
das Morgen ist angesagt
– Geschichte ja, aber kundenfreundlich.
Auf der neuen
Website sind Produkte und ihre
Beschreibungen genauso wieder
enthalten wie auch die Informationen
über offene Stellen,
Events, Wohnungsangebote und
die Lehrlingsseite mit vielen in-
teressanten Infos rund um die
Ausbildungsstellen. Die CPH-Seiten
enthalten wichtige Informationen
zu Organisation, Corporate
Governance, Organigrammen,
Beteiligungen und Geschäftsberichten,
um nur einige Stichworte
zu nennen.
Klicken Sie uns an – wir freuen
uns auf Ihren Besuch und danken
Ihnen für ein Feedback.
Hans Frank
Homepage CPH
Homepage Perlen Converting
11

12 GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN
UBV Services AG
■ Im Geschäftsbericht 2003 der
CPH finden Sie unter dem Titel
«Corporate Governance» folgendes
vermerkt:
«An Honoraren für Beratung und
Dienstleistungen wurden an Ver-
waltungsräten nahestehende Unternehmen
ausgerichtet: CHF
685 000.– an UBV Services AG,
Uetikon.»
Wer ist die UBV Services AG?
Welche Beratungen und Dienstleistungen
erbringt sie für die
CPH?
Wir freuen uns, den Leserinnen
und Lesern der «CPH-News» die
wichtigsten Projekte aus der Vergangenheit
und der Zukunft vorstellen
zu dürfen.
Die UBV Services AG
wurde 2001 neu gegründet. Sie
entstand aus der UBV Uetikon
Betriebs- und Verwaltungs AG,
welche wichtige Beteiligungen
an den Industrieaktivitäten der
Gruppe im Chemie- und Papiersektor
hält. Ziel der Abspaltung
der Geschäftstätigkeit in die neu
gegründete UBV Services AG war
die Erlangung des Holdingprivilegs
für die Muttergesellschaft.
Unsere Geschäftsphilosophie
Wir bieten Immobilien-
Dienstleistungen an, die wir bereits
mit Erfolg erbringen und
über deren
Fachkompetenz und Erfahrung
wir uns ausweisen können.
Kundenorientierung hat für uns
oberste Priorität.
Unser Dienstleistungsangebot
Das Spektrum umfasst Immobilienberatung,
Bauherren-Treuhand,
Immobilienbewertung, Immobilienentwicklung,
Immobilien-
Pro-jektmanagement, Immobilienvermittlung
und Verkauf,
Unterhalt und Instandstellung.
Zu unserem Kerngeschäft gehört
das Verwaltungsgeschäft, d.h. das
Verwalten und Unterhalten von
Im-mobilien. Unser Liegenschaften-portefeuille
umfasst Mehrfamilienhäuser,
Einfamilienhäuser,
Geschäftsliegenschaften, Büroräume,
Restaurants und Landwirtschaftsbetriebe.
Insgesamt
betreuen wir 650 Mietobjekte.
Zusammenarbeit mit CPH
In letzter Zeit wurde die Zusammenarbeit
mit den zur CPH Chemie
+ Papier Holding AG gehörenden
Firmen intensiviert. Wir
haben daher aufgrund unserer
knappen Ressourcen die Akquisitionstätigkeit
von Drittaufträgen
minimiert. Es ist für uns eine besondere
Motivation, für die CPH-
Gruppe tätig zu sein, denn die zu
bearbeitenden Projekte sind interessant.
Wir kennen sie sehr
gut, die Zusammenhänge sind
uns bekannt, sie passen optimal
in unsere Geschäftstätigkeit, und
wir können unser vorhandenes
Know-how optimal einsetzen. Die
Projekte können für alle Beteiligten
unter dem Aspekt der Wirtschaftlichkeit
abgewickelt werden.
Wenn wir erfolgreich sind, profitiert
die ganze Gruppe, was unser
oberstes Ziel ist. Wir denken dabei
auch an die wichtigsten Aktionäre
der CPH. Die UBV Uetikon
Betriebs- und Verwaltungs AG ist
der grösste Aktionär der CPH, sie
besitzt knapp 50 Prozent. Die UBV
Uetikon Betriebs- und Verwaltungs
AG ist auch die Muttergesellschaft
der UBV Services AG.
Unsere Projekte
Auftraggeberin:
Zeochem AG
Werkareal in Uetikon
Bewirtschaftung der Fabrikbauten,
Verwaltung und baufachliche
Betreuung.
Flugaufnahme Werk Uetikon
Generalplanung für die
Sanierung des Laborgebäudes
Gemäss Auflagen der kantonalen
Feuerpolizei muss das Gebäude
mit Lüftungsanlage den gesetzlichen
Vorschriften angepasst werden.
Zudem müssen die Aussenhülle
saniert, die teilweise veralteten
Laboreinrichtungen erneuert
und die Räume renoviert
werden. Die Baueingabe für die
1. Etappe erfolgte Ende 2003.
Baubeginn: Mai 2004. Investitionssumme:
CHF 4,2 Mio.
Ansicht Labor Südost

GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN
Industrie- und Gewerbeareal
Rotholz, Uetikon/Meilen
Erarbeiten Erschliessungskonzept
und Ausführung Erschliessungsarbeiten
sowie Grundstückverkäufe
von insgesamt
mehr als 21 000 m 2 Bauland an
attraktivem Standort. Der Verkauf
der letzten Parzelle erfolgt 2004.
Werkareal Full
Bewirtschaftung des Werkareals,
Neunutzung der bestehenden
Bauten und Infrastruktur.
Grundstücksfläche des Industrieund
Gewerbeparks: 250 000 m 2 .
Obwohl sich das Areal in einer
wirtschaftlichen Randregion befindet,
konnten wir bereits zwei
Verkäufe realisieren sowie vier
Mietverträge – einen davon mit
der Perlen Papier AG – abschliessen.
Flugaufnahme Werkareal Full
Eine Halle erwarb das ortsansässige
Bauunternehmen Vögele
AG.
Der Verein Festungsmuseum Reuenthal
(VFMR), Käufer einer weiteren
Halle, eröffnete am 5. Juni
2004 ein Schweizerisches Militärmuseum.
An die Eröffnungsfeier
waren namhafte Persönlichkeiten
aus Militär, Politik und Wirtschaft
eingeladen.
Auftraggeberin:
Pensionsfonds der CU Chemie
Uetikon AG
Projekt- und Bauleitung für die
Gesamtsanierung von zwei Mehrfamilienhäusern
in Uetikon
Aussenrenovation mit Erneuerung
des Flachdachs inklusive
Wärmedämmung, neue, hinterlüftete
Fassadenisolation mit Naturschieferverkleidung,
neue Fenster
sowie Umgebungsarbeiten.
Innenrenovation: Sanierung Treppenhaus,
neue Küchen in allen
Wohnungen. Sanierungskosten:
CHF 3,7 Mio. Die Sanierung der
Tiefgarage erfolgt 2005.
Vorher
Nachher
Auftraggeberin:
Zeochem AG
Vorprojekt «Zentrale Verpackung
und Logistik»
Projektmanagement für das Vorprojekt
für ein zentrales Lagergebäude
mit Konfektionierung.
Auftraggeberin:
CPH Chemie + Papier Holding AG
Projekt Uetikon West
Die Chemie + Papier Holding AG
will innerhalb der nächsten 5 bis
10 Jahre die Produktionsanlagen
für Agrodünger erneuern. Dabei
steht sie vor der Frage, ob diese
Erneuerung in Uetikon oder an
einem anderen Standort vorgenommen
werden soll. Der Entscheid
hängt wesentlich davon
ab, unter welchen ökonomischen,
rechtlichen und planerischen Bedingungen
der heute von der
Düngerproduktion beanspruchte
Arealteil West mit einer anderen
Nutzung belegt werden kann.
Wir beraten das Projektteam beim
Erstellen der Machbarkeitsstudie
und engagierten uns beim Erarbeiten
der Vorgaben und Grundlagen
für den Projektwettbewerb.
Auftraggeberin:
Schiffmühle Immobilien AG
Werkareal Schiffmühle, Untersiggenthal
Bewirtschaftung des Werkareals,
Neunutzung der Bauten und
Infrastruktur. Grundstücksfläche
41 000 m 2 .
Als die Chemieproduktion 1997
eingestellt wurde, gingen rund
25 Arbeitsplätze verloren. Dem
gegenüber stehen heute gesamthaft
mehr als 100 Arbeitsplätze
von verschiedenen Unternehmen,
die sich auf dem Areal niedergelassen
haben.
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GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN
Werkareal Schiffmühle
Neubau Tägi AG
Im Rahmen der Neunutzung rea-
lisierten wir ein Geschäfts- und
Produktionsgebäude für die Firma
Tägi AG. Der 107 m x 43 m
grosse Bau mit einer Traufhöhe
von 9,50 m und einer Firsthöhe
von 15,70 m wurde der Mieterin
im Frühling 2002 für die Produktionsaufnahme
übergeben. Baukosten:
CHF 11,3 Mio.
Auftraggeberin:
UBV Uetikon
Betriebs- und Verwaltungs AG
Ladenzentrum Riedsteg Uetikon.
Realisierung von der Idee bis
zur Ausführung. Eröffnung: Juni
2002. 1121 m 2 Laden- und 1431 m 2
Büroflächen. Sämtliche Flächen
sind vermietet. Baukosten: CHF
11,5 Mio.
Eigentumswohnungen
Lindenstrasse, Uetikon: Projektmanagement
und Verkauf.
Erstellen eines Mehrfamilienhauses
mit 5 Eigentumswohnungen an
schöner, ruhiger Lage. Der Spatenstich
erfolgte im Januar 2004.
Bezugstermin ist Frühling 2005.
Ladenzentrum
Projektwettbewerb Wohnüberbauung
Gebiet Blumental,
Uetikon
Wir beauftragten ein Architekturbüro
mit der Ausarbeitung einer
Machbarkeitsstudie. Man rechnet
mit rund 30 Wohneinheiten.
Wir erstellen das Wettbewerbsprogramm
und schreiben den
Wettbewerb noch dieses Jahr aus.
Aufträge von Dritten
Produktionshalle für Recycling–
Center in Uetikon, Planung und
Projektmanagement
Auftraggeber:
Gebr. Schneider AG
Die Halle, in der sich unter anderem
eine Sortieranlage sowie eine
Betonaufbereitungsanlage befinden,
wurde von uns wettbewerbsmässig
ausgeschrieben
und beim besten Anbieter bestellt.
Projektwettbewerb Gewerbehaus
Firma Schlagenhauf
Auftraggeber:
Firma Schlagenhauf, Maler,
Gipser, Isolationen
Wir wurden mit der Durchführung
eines Projektwettbewerbs
für ein Geschäftshaus beauftragt.
In enger Zusammenarbeit
mit dem Bauherrn formulierten
wir das Wettbewerbsprogramm
und schrieben den Wettbewerb
aus. Sämtliche über verschiedene
Standorte verteilten
Bereiche mit über 100 Mitarbeitern
mussten zentralisiert werden.
Auftraggeber:
Firma Schlagenhauf
Projektwettbewerb Wohnüberbauung
Meilen. Verfassen des
Wettbewerbsprogramms sowie
Durchführung des Wettbewerbes
für eine Wohnüberbauung an
bevorzugter Lage in Meilen.
Bausumme: Fr. 12 Mio.
Eigentumswohnungen
Lindenstrasse, Uetikon
Recycling-Center Gebrüder
Schneider AG
Gewerbehaus Schlagenhauf
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der UBV Services AG
Peter Käufeler Geschäftsführer
Ruth Bohren Sekretariat Geschäftsleitung,
Projektmanagement
Angelo Gualeni Leiter Liegenschaftenverwaltung
Esther Kuhn Sachbearbeitung Liegenschaften
Rita Kammerlander Hochbautechnikerin TS,
Projektleiterin Bauwesen
Mariann Riesen Buchhaltung
Monika Egli Liegenschaften-Buchhaltung

GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN
Lehrlinge Uetikon-
Unternehmungen
Nachfolgend möchten wir der Leserschaft unsere jüngsten Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter etwas näher vorstellen. Sie gehören nicht nur zu den Jüngsten, sondern
sie sind auch das Potenzial von morgen. All den Lehrtöchtern und Lehrlingen,
die in diesem Jahr die Lehrabschlussprüfung (LAP) absolvieren, wünschen
wir heute schon viel Erfolg und alles Gute für die Zukunft. Sandro Martellosio
Daniel Vogt
Welches ist Ihr Lehrberuf?
KV (Kaufmännischer
Angestellter)
Was gefällt Ihnen am Beruf?
Was mir gut gefällt, ist, dass ich
durch verschiedene Abteilungen
gehen werde während meiner
Lehrzeit. Das ist nicht bei allen Unternehmungen
der Fall. Ich werde
die Arbeiten des Einkäufers/Verkäufers,
in Spedition/Logistik sowie
auch die des Buchhalters
erledigen dürfen. Was mir am
meisten gefällt, ist die Vielseitigkeit.
Was gefällt Ihnen weniger?
Man ist zu gewissen Zeiten sehr
stark abgelenkt, zum Beispiel
durch das Telefon oder E-Mail
und man sollte manchmal mehrere
Arbeiten so schnell wie möglich
machen. In solchen Fällen
Prioritäten zu setzen, ist nicht immer
einfach.
Wie sehen Sie die Lehrfirma?
Ich finde, die Mitarbeitenden arbeiten
gut zusammen. Man hat
sehr viel Kontakt mit andern und
ist nicht so allein auf sich gestellt.
Unter diesen Bedingungen macht
es auch viel mehr Spass zu arbeiten.
Ich denke auch, dass die
Firma lehrlingsgerecht ist. Man
schaut auf uns und probiert uns
alles zu erklären, was wir wissen
sollten. Diese ausführlichen Erklärungen
helfen uns bei der täglichen
Arbeit. Wenn man genau
weiss, wieso man den Auftrag so
erledigen sollte, wie gezeigt
wurde, ist es einfacher. Uns werden
auch sonst viele Tätigkeiten
in der Firma gezeigt und erklärt,
die wir während unserer Lehrzeit
nicht erledigen dürfen/ können.
Dies finde ich auch sehr gut, denn
so bekommen wir ein Hintergrundbild
der Firma.
Wie sagen Sie zur Schule?
Ich finde die Schule ziemlich
streng. Man erwartet eine Menge
von uns in der Schule wie auch im
Betrieb. Wie man hört, von andern
KV-Lernenden die noch die
alte Reform hatten, war es vor
einem Jahr leichter in der Schule.
Welches sind Ihre Zukunftspläne?
Mein nächstes Zukunftsziel ist,
die LAP (Lehrabschlussprüfung)
zu bestehen. Nachher möchte ich
eine gute Arbeitsstelle finden.
Dies ist heute schwieriger, da wir
in der Schweiz sehr viele kaufmännische
Angestellte haben.
Später möchte ich mich weiterbilden,
um noch bessere Chancen zu
haben.
Ihre Hobbys?
Eines meiner Hobbys ist das Fitnesscenter,
das ich in letzter Zeit
leider nicht mehr so oft besuchen
konnte. Ich mag auch sehr gerne
Ballsportarten, zum Beispiel
Fussball, Basketball und Handball.
An diesen Sportarten beteilige
ich mich gerne. Eine weitere
Freizeitbeschäftigung ist der Laptop.
Ich bin sehr oft am Laptop
und arbeite oder unterhalte mich
übers Internet mit andern. Etwa
so gestalte ich meine Freizeit.
Was ich nicht zu sagen vergessen
darf, ist, dass ich auch sehr oft
draussen bin und mich mit Freunden
unterhalte. Dies tue ich meistens
an den Wochenenden. Wir
unterhalten uns dann über die
Woche, wie es bei der Arbeit war
usw.
Ich freue mich sehr, die nächsten
2 1 /2 Jahre hier arbeiten zu dürfen.
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GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN
Gianuario Azzato
Welches ist Ihr Lehrberuf?
KV (Kaufmännischer
Angestellter)
Was gefällt Ihnen am Beruf?
Mir gefällt sehr, dass ich alles sehen
werde, was ein kaufmännischer
Angestellter macht: vom
Einkäufer bis zum Buchhalter
und von der Logistik bis zum Ver-
Fabienne Stoller
Welches ist Ihr Lehrberuf?
KV (Kaufmännische Angestellte)
Was gefällt Ihnen am Beruf?
Die Zusammenarbeit mit anderen
Firmen gefällt mir gut. Dadurch
lerne ich auch, wie man mit fremden
Menschen umgeht, und das
hilft einem im Alltag. Die Blockzeiten
finde ich auch sehr gut.
Durch die klar geregelte Arbeitszeit
hat man noch ausreichend
Zeit, seine Hobbys nicht zu vernachlässigen.
Speziell gefallen
haben mir die Abteilungen Export
und Verkauf. Das junge Team und
die tolle Zusammenarbeit haben
mir das Arbeitsleben leichter gemacht.
kauf. Viele Kollegen aus der Berufsschule
werden nur eine oder
zwei Abteilungen sehen.
Was gefällt Ihnen weniger?
Ich finde, es gibt sehr viele Störfaktoren
während der Arbeit, und
es ist nicht immer einfach, sich zu
konzentrieren, wenn alle fünf Minuten
ein Telefon klingelt oder ein
E-Mail ankommt.
Wie sehen Sie die Firma?
Ich sehe eine gut organisierte
Firma. Die Leute arbeiten sehr
eingespielt zusammen und man
hat sehr viel Kontakt mit den Mitarbeitern,
was nicht bei allen Firmen
so ist. Es macht mir sehr viel
Was gefällt Ihnen weniger?
Ich kann nicht immer ruhig auf
dem Stuhl sitzen. Immer der gleiche
Tagesablauf und in den PC
schauen wird für mich mit der
Zeit etwas zur Routine.
Wie sehen Sie die Lehrfirma?
Ich habe lange nach nach einer
Lehrstelle gesucht und war sehr
froh, als die Zeochem AG (damals
noch CU Chemie Uetikon AG)
mich eingestellt hat. Als ich mit
der Lehre begann, war ich sehr
zufrieden. Die Mitarbeiter waren
hilfsbereit und immer freundlich.
In den ganzen drei Lehrjahren,
habe ich vier Abteilungen kennen
gelernt, und durch das Rotieren
habe ich sehr viel von der Firma
gesehen.
Was sagen Sie zur Schule?
Die Schule ist eine gute Abwechslung
zum Arbeitsleben. Bis jetzt
bin ich gut mitgekommen im Unterricht.
Ich habe die Schule von
Anfang an sehr ernst genommen.
Jetzt stehe ich kurz vor den Abschlussprüfungen
und hoffe, dass
mir der Abschluss auch noch so
gut gelingt.
Spass, in dieser Firma zu arbeiten,
weil alle bereit sind, einem zu
helfen und etwas zu erklären. Das
Arbeitsklima finde ich eigentlich
fast immer super, obwohl man
nicht jeden Tag gut gelaunt sein
kann.
Welches sind Ihre Zukunftspläne?
Ich hätte gerne weiter in der Zeochem
AG gearbeitet, aber leider
hat es keine freien Stellen mehr.
Nach der LAP werde ich mich umschauen,
um etwas Passendes zu
finden. Ich habe auch die Absicht,
ins Ausland zu gehen. Rom würde
mich reizen.
Ihre Hobbys?
Ich spiele einmal in der Woche
Tennis und im Sommer mehrmals
pro Woche auf den Aussenplätzen
im TC Meilen. Ich gehe
gerne snowboarden, Eishockey
und Fussball schauen (HC Lugano,
AS Roma). Da ich nicht weit
vom See entfernt wohne, gehe
ich oft in den See schwimmen
(wenns nöd under 22 °C isch).
Über das Wochenende bin ich
meistens im Ausgang, wenn nicht
gerade Hockeysaison ist.

GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN
Patrik Kuhn
Welches ist Ihr Lehrberuf?
Chemielaborant
Was gefällt Ihnen am Beruf?
Ich finde den Beruf Chemielaborant
sehr abwechslungsreich und
anspruchsvoll, weil er verschiedene
Bereiche umfasst und mich
die Chemie schon immer faszi-
Sarfraz Ahmed
Welches ist Ihr Lehrberuf?
Chemielaborant
Was gefällt Ihnen am Beruf?
Ich arbeite gerne im Labor. Mein
theoretisches Wissen kann ich in
die Praxis umsetzen. Apparaturenaufbau
finde ich sehr interessant
und faszinierend. Stoffe
synthetisieren und analysieren.
Im Moment arbeite ich in der
Deutro-Abteilung. Mir haben alle
Labors sehr gut gefallen. Ich
hatte am meisten Spass im Forschungs-
und Entwicklungslabor.
Ich konnte sehr viel dazulernen.
Zum Beispiel die Herstellung von
Zeolithen.
nierte. Toll finde ich auch, dass
man mit diversen interessanten
Stoffen arbeitet. Vor allem das
Aufstellen von komplexen Apparaturen
macht mir viel Spass. Ich
wollte auch nie einen Beruf erlernen,
in dem man nur am Schreibtisch
sitzt. Mir gefällt auch, dass
man sowohl im Team als auch
selbstständig arbeiten kann.
Was gefällt Ihnen weniger?
Die Putz- und Aufräumarbeiten,
die aber notwendig sind.
Wie sehen Sie die Lehrfirma?
Die Zeochem ist eine für Lehrlinge
sehr gut eingerichtete Firma.
Was gefällt Ihnen weniger am
Beruf?
Dass ich unter anderem mit gefährlichen
Stoffen arbeiten muss.
Wie sehen Sie die Lehrfirma?
Meine Lehrfirma finde ich gut.
Mir gefällt das Umfeld. Die Leute
sind sehr hilfsbereit und entgegenkommend.
Was sagen Sie zur Schule?
Die Schule finde ich ok. Den Lehrstoff
organische Chemie sollte
man praxisorientierter vermitteln,
da zu viel Theorie gelernt
wird. Am besten gefallen mir die
Fächer anorganische Chemie,
Physik, Fachrechnen und Englisch.
Im Moment ist Englisch
aber langweilig, da wir die ganze
Stunde Vorschriften von Englisch
auf Deutsch übersetzen müssen.
Welches sind Ihre Zukunftspläne?
Nach der Lehre möchte ich mich
weiterbilden. Ich will die HFP
(Höhere Fachprüfung) machen
und später noch das Technikum
absolvieren.
Was sagen Sie zur Schule?
Ich finde die Schule anspruchsvoll
und informativ, weil es sehr
viel Stoff zu erarbeiten gibt.
Welches sind ihre Zukunftspläne?
Die LAP und die BMS bestehen,
damit ich später an die technische
Hochschule gehen kann, um
mich weiterzubilden.
Ihre Hobbys?
Freeride-Mountainbiking,
Modellbau und Sport
Ihre Hobbys?
Meine Hobbys sind Dart spielen,
Fussball, Schwimmen, Joggen
und Hockey.
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GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN
Luca Solinger
Welches ist Ihr Lehrberuf?
Chemielaborant
Was gefällt Ihnen am Beruf?
Der Beruf gefällt mir sehr gut, er
ist sehr abwechslungsreich und
interessant. Mich fasziniert das
ganze Wissen, das man in der
Chemie schon hat, und wie viel
Neues trotzdem immer wieder
entdeckt wird.
Manuel Nestler
Welches ist Ihr Lehrberuf?
Chemielaborant
Was gefällt Ihnen am Beruf?
An meinem Beruf gefällt mir vor
allem das Aufstellen von Apparaturen
und das Arbeiten mit den
vielen Geräten. Im Moment arbeite
ich in der Abteilung C-Gele,
da gefallen mir die Arbeiten im
Betrieb (Derra) am meisten. In
der Deutero hat es mir bis jetzt
am besten gefallen. Das Herstellen
deuterierter Produkte, zum
Bespiel von NaOD in grossen
Mengen, war sehr interessant,
und mit den Leuten dieser Abteilung
gab es immer etwas zu lachen
(gäll Pit!?). Ich würde gerne
ein bisschen mehr synthetisch
arbeiten da ich das interessanter
Wie sehen Sie die Lehrfirma?
Die Firma gefällt mir sehr. Ich
fühle mich wohl und arbeite
gerne mit den Leuten hier zusammen.
Ich finde es auch gut,
wie viel praktische Erfahrung ich
hier schon sammeln konnte.
Was sagen Sie zur Schule?
Die Schule ist auch sehr gut. Sie
ist interessant und sehr lehrreich.
Die Lehrer und die Schüler verstehen
sich im Grossen und
Ganzen gut, und wir Schüler uns
untereinander auch. Ich möchte
diese Lehre sicher abschliessen
und danach vielleicht die HFP
oder die BMS machen und später
vielleicht mal ans Tech.
finde. Was mir nicht so gefällt,
sind Arbeiten, die sich immer
wiederholen.
Wie sehen Sie die Lehrfirma?
Die Firma selber ist mir sympathisch,
nicht zu gross, aber auch
nicht zu klein, und die meisten
Leute sind sehr hilfsbereit. Bis
jetzt habe ich auf alle Fälle immer
eine sinnvolle Antwort auf meine
Fragen erhalten.
Was sagen Sie zur Schule?
Die Schule, die ich besuche,
heisst Gewerblich Industrielle
Berufsschule Winterthur (GIBW).
Sie ist ein grosser Aluminiumblock
und sieht von aussen wie
ein
Gefängnis aus. Am besten gefallen
mir die Fächer Anorganische
Chemie, Organische Chemie,
Fachrechnen und Allgemeinbildung.
Was mir nicht gefällt,
ist Physik, ein unglaublich
ermüdendes Fach. Die Lehrer
sind eigentlich in Ordnung, nur
dem Hauptlehrer mangelts ein
bisschen an Erklärungsfähigkeit.
Was ich an der Schule mag, ist die
Ihre Hobbys?
Ich habe nur zwei wirkliche Hobbys,
und die sind Fussball und
meine Band. Ich gehe jedoch gerne
mit Kollegen in den Ausgang
oder arbeite am PC.
Mediothek, es gibt dort CDs,
Filme und Bücher, die man ausleihen
kann. Wenn ein Buch, das
man gerne hätte, nicht vorhanden
ist, kann man es bestellen lassen,
und ein bis zwei Wochen später ist
es dort. Ich finde es wichtig, dass
in Schulen so etwas vorhanden
ist, denn nicht jeder kann sich alle
Bücher kaufen, die er gerne lesen
möchte.
Welches sind Ihre Zukunftspläne?
Ich werde zuerst einmal die BMS-
Aufnahmeprüfung und die LAP
hinter mich bringen. Ende August
gehe ich für ein Jahr nach Paris,
um dort Französisch zu lernen.
Im Moment bin ich dabei, mich
dort bei verschiedenen Hotels zu
bewerben.
Ihre Hobbys?
In meiner Freizeit arbeite ich bei
der Menschenrechtsorganisation
Amnesty International. Ich interessiere
mich auch sehr für Politik.

GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN
Brandschutzgruppe der CU
Chemie Uetikon GmbH, Lahr
Von links nach rechts: Andreas Hubert (Produktion), Martin Kiehl (Produktion), Michael Menz (Sicherheit & Umwelt),
Michael Föll (Produktion), Jens Hanelt (Instandhaltung), Marc Schrempp (Produktion), Andreas Bruder (Produktion),
Reinhard Link (Forschung & Entwicklung), Stefan Melzer (Lager), Michael Boßhart (Produktion), Manuel van Boxel (Produktion)
■ Brandschutz ist für jeden Betrieb
ein essenzielles Thema. Um
Brandgefahren und Auswirkungen
möglicher Brände zu minimieren,
wurden bei der CU in Lahr vielerlei
Massnahmen umgesetzt, unter
anderem:
– Ausrüsten der 1982 und 1987 errichteten
Produktionsgebäude
P1 und P2 mit einer Sprinkleranlage.
– Installation einer CO2-Löschanlage
in vier Lagerbereichen
für brennbare Lösungsmittel,
giftige Stoffe und weitere Störfallsubstanzen.
– Zwei Schaumlöschstationen
und ca. 290 Feuerlöscher stehen
für den internen Gebrauch
bereit.
– Das Werksgelände ist mit einem
Netz von automatischen und
manuellen Brandmeldern überzogen.
Alle Alarme werden di-
rekt zur Feuerwehrleitstelle
weitergeleitet. Die ersten Löschfahrzeuge
sind dann innerhalb
von zehn Minuten vor Ort.
Bei einem Brand sind gerade die
ersten Minuten – wie so häufig bei
Notfällen – entscheidend. Bis
professionelle Hilfe vor Ort ist,
kann wertvolle Zeit verrinnen.
Ausserdem haben externe Rettungskräfte
immer das Problem,
sich vor Ort zu orientieren.
Um diese Lücke zu schliessen,
wurde 2003 die Brandschutzgruppe
der CU Lahr gegründet.
Sie besteht aus derzeit elf Mitarbeitern,
von denen einige auch
in freiwilligen Feuerwehren engagiert
sind. Im Ernstfall soll die
Brandschutzgruppe das Ausmass
der Gefährdung erkunden, die
ersten Rettungs- und Brandbekämpfungsmassnahmenkoordinieren
und durchführen, Vorbe-
reitungen für die Ankunft der
Feuerwehren treffen, diese informieren
und einweisen. Auf Grund
ihrer Ausrüstung mit zwei schweren
Atemschutzgeräten (Pressluftatemgeräte)
und den sieben
ausgebildeten Pressluftatemschutzträgern
ist die Brandschutzgruppe
auch in der Lage,
die Feuerwehr bei der Erkundung
verrauchter Gebäude zu unterstützen.
Um diese Aufgabe erfüllen zu
können, kam die Brandschutzgruppe
bisher zu vier Treffen
zusammen. Eines wurde in Zusammenarbeit
mit dem Leiter
der Lahrer Feuerwehr durchgeführt,
um die Verteilung der
jeweiligen Aufgaben in einem
Brandfall abzustimmen.
19

20 GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN
Martin Kiehl im Einsatz
Bei der letzten Zusammenkunft
übten die Brandschutzgruppen-
Mitglieder bei schönstem Frühlingswetter
die Benutzung der
Schaumlöschstationen.
Zusätzlich zu den genannten Aufgaben
im Ernstfall soll die Brandschutzgruppe
dabei helfen, das
hohe Sicherheitsniveau im Brandschutz
zu erhalten. Dies geschieht
unter anderem durch die
Überwachung der Einrichtungen
zur Brandbekämpfung und zur
Personenrettung («Augen vor
Ort»), die
Mithilfe bei Brandschutz-Unterweisungen
oder auch einfach
als Ansprechpartner für Kollegen
und Vorgesetzte.
Brände in Deutschland – Zahlen und Fakten
Die Mitglieder der Brandschutzgruppe
sind derzeit:
Aus der Produktion:
– Michael Boßhart
– Andreas Bruder
– Michael Föll
– Andreas Hubert
– Martin Kiehl
– Marc Schrempp
– Durchschnittlicher Erstschaden durch Brand: ca. 125000 Euro
– Folgeschäden: 300–400% des Erstschadens
– Gesamtbrandschaden in Deutschland: ca. 4 Mrd. Euro/Jahr
– 2001 gab es in Deutschland 183 industrielle Grossbrände mit
durchschnittlich 5,57 Mio. Euro Schaden.
– Manuel van Boxel
Aus dem Lager:
– Stefan Melzer
Aus dem Bereich Instandhaltung:
– Jens Hanelt
Aus dem Bereich Forschung und
Entwicklung:
– Dr. Reinhard Link
Aus dem Bereich Sicherheit und
Umwelt:
– Michael Menz
Michael Menz

GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN
CU-Biotrans ® bringt’s:
Ein grosses Beispiel
Die Stadt Chur betreibt die grösste
Kläranlage im Kanton Graubünden.
Gebaut für die Reinigung
des Abwassers von umgerechnet
rund 90 000 Einwohnern aus insgesamt
neun Gemeinden, muss
die ARA Chur wiederkehrende Belastungsschwankungenverkraften,
welche die vorgeschriebene
Reinigungsleistung der Anlage
jeweils empfindlich beeinträchtigen.
Speziell die seit Juni 2003
geltenden verschärften Einleitbedingungen
für Stickstoff in den
Rhein verlangen von der Anlage
eine ganzjährige Nitrifikation (Umwandlung
von gelöstem Ammoniak
zu Nitrat durch Mikroorganismen).
Gerade diese zusätzliche Reinigungsleistung
ist bisher durch
stossweise industrielle Belastungen
immer wieder stark reduziert
worden. Die Ursache dieser
Schwankungen liegt vor allem bei
der Brauerei Calanda/Heineken,
die durch produktionsbedingte
Umstände in Abständen stossweise
stark belastete Abwassermengen
in die öffentliche Kanalisation
ableitet.
Trotz grundsätzlich genügend
Kapazität der Kläranlage in der
biologischen Stufe (Belüftungsbecken)
haben die bisherigen
Massnahmen nicht ausgereicht.
Die damit einhergehenden Leistungseinbrüche
der Kläranlage
konnten nicht länger hingenommen
werden.
Bisherige Erfolge haben
überzeugt
Bei der Lektüre unserer Kundenzeitung
«WaterHighlights» ist
Werner Feurer, der Betriebsleiter
der ARA, auf die Berichte über
Eine imposante Aussicht
den Einsatz von Utopur ® gegen
Fadenbakterien und CU-Biotrans
® für eine stabile Prozessführung
gestossen. Trotz der anfänglichen
Skepsis gegenüber
den geschilderten Ergebnissen
mit dem neuen Werkzeug CU-
Biotrans ® hat er sich, nach einigen
erfolglosen Versuchen mit
Produkten unserer Konkurrenz
entschlossen, zusammen mit CU
Water Processing einen neuen
Anlauf zu nehmen.
Die Voraussetzung für eine halbjährige
Testphase mit CU-Biotrans
® waren klare Zielsetzungen
durch die Betriebsleitung. Werner
Feurer wollte diesmal sicher
gehen, dass seine Vorgaben
mess-bar erfüllt würden und die
ARA Chur die erforderliche Leistung
auch wirklich erbringen
würde.
Eines der Ziele, die er erreichen
wollte, war eine stabile Biologie,
die es der Anlage ermöglichen
sollte, die wiederkehrenden
Stossbelastungen durch das
Brauereiabwasser und die internen
Rückläufe von stark mit
Stickstoff
belastetem Verdampfungswasser
aus der eigenen Klärschlammtrocknung
aufzufangen.
Eine gute Zielerreichung
Wie immer ging unser Team nach
einer eingehenden Situationsanalyse
und mit der Erfahrung
aus mittlerweile rund achtzig
Kläranlagen umsichtig und zielgerichtet
ans Werk. Die umgesetzten
Massnahmen wurden
perma- manent überprüft, die
Resultate konsequent zusammengetragen
und ausgewertet.
Unter der Einwirkung von CU-
Biotrans ® ist also ein erfreuliches
Ergebnis zustande gekommen.
21

22
Betriebsleiter Werner Feurer (rechts)
und Pieter Heilemann
GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN
Mit CU-Biotrans ® werden generell
eine bessere Absetzung des
Schlamms in der Nachklärung,
ein höheres Schlammalter und
damit eine höhere Reinigungsleistung
insgesamt erreicht. Es
hat sich gezeigt, dass durch den
Einsatz von CU-Biotrans ® die
Zeitdauer einer vollständigen Nitrifikation
um mehrere Monate
verlängert werden kann und da-
durch die Einleitbedingungen
in den Rhein eingehalten werden
können. Die Testphase mit
CU-Biotrans ® lässt den Schluss
zu, dass bei optimierten Betriebsbedingungen
die ganzjährige Nitrifikation
durchaus möglich ist.
Optimieren ist eine
Daueraufgabe
In einer Kläranlage von der Grösse
der ARA Chur, die ausserdem für
den gesamten Kanton Graubünden
den Klärschlamm trocknet
und über das benachbarte Zementwerk
in Untervaz entsorgt,
ist Optimierung kein Fremdwort.
«Es ist unser Job, nicht nur nach
finanziellen Aspekten zu optimieren,
sondern auch Betriebs- und
Prozessabläufe in der Anlage auf
Verbesserungen hin im Auge zu
behalten», versteht Werner Feurer
seine Funktion in der Kläranlage.
Und: «Für mich war von
Anfang an klar, dass ich für die
Anlage mit Sicherheit Verbesserungen
erreichen werde, ohne zu
wissen, wie gross diese letztlich
Faultürme, im Hintergrund
die Lenzerheide
sein werden.»
Aufgrund der erzielten Erfolge
und der gemeinsam mit der Betriebsleitung
erreichten Ergebnisse
hat CU Water Processing
die Zustimmung erhalten, in der
ARA Chur auch nach der zeitlich
beschränkten Testphase CU-Biotrans
® weiterhin einzusetzen.
Dr. Ulrich Brunner
Das Ergebnis kann sich sehen lassen.
CSB 9–21 %
BSB5 16–40 %
NH4-N 26–50 %
Pgesamt 33–42 %
GUS 6–12 %
Nachklärbecken
Am Anfang der Testphase:
provisorischer CU-Biotrans ® -
Tank mit Dosierstation
Reduktion im Ablauf der Kläranlage durch CU-Biotrans ®
(gegenüber Vergleichsperioden 2001 und 2002)
Erläuterungen
CSB Chemischer Sauerstoffbedarf;
Mass für die gesamte organische Belastung des
Abwassers
BSB5 Biologischer Sauerstoffbedarf in fünf Tagen;
Mass für die Belastung des Abwassers mit
biologisch abbaubaren organischen Bestandteilen
NH4-N Ammonium-Stickstoff;
Mass für die Belastung mit giftigem Ammoniak
Pgesamt Gesamtmenge an Phosphor im Abwasser
GUS Gesamte ungelöste Stoffe im Abwasser

GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN
Blickpunkt Türkei
■ Die Türkei ist reich an Kultur
und Traditionen. Buchstäblich
treffen hier, kulturell und geografisch,
Ost und West zusammen.
Während sowohl der Hauptteil
des Landes als auch die Hauptstadt
in Asien liegen, befindet sich
das Handels- und Finanzzentrum
in Europa. Die pulsierende Metropole
Istanbul umarmt den Bosporus,
welcher Europa mit Asien
verbindet.
Als Reiseziel hat die Türkei viel zu
bieten. Wo auch immer man hinreist,
erzählen unzählige Ruinen
und historische Denkmäler die
Geschichte vergangener Zivilisationen.
Die Reiche kamen und
gingen – Griechen, Römer und
Ottomanen – und hinterliessen
unauslöschliche Spuren in der
Landschaft. Zudem wurden die
historischen Gebäude des Landes
vom Einfluss der zahlreichen
Religionen in einzigartiger Weise
geprägt.
Die bereits in vergangenen Jahrhunderten
erkannte geopoliti-
Herr Dr. Cevdet Imer,
Geschäftsführer
Yilbak Ticaret A.S ´ .
sche und strategische Bedeutung
des Landes hat auch heute noch
eine berechtigte und nachhaltige
Wirkung auf die Türkei. Das Vermächtnis
von Kemal Atatürk, dem
Gründer der modernen Türkei,
ist ein ständiges Symbol für die
Einigkeit und Ausrichtung des
Landes. Der Versuch der Annäherung
an Europa (EU-Mitgliedschaft)
unter Bewahrung der eigenen,
traditionsreichen Identität
erfordert einen grösseren politischen
Balanceakt.
Die Türkei ist einer der Top-5-
Märkte für unsere PERLALUX ® -
Blisterfolien. Um den Eigenbedarf
abzudecken und in der Rolle
eines regionalen Produktionszentrums
haben sich zahlreiche multinationale
und lokale Pharmaund
Verpackungsfirmen in und
um Istanbul herum niedergelassen.
Einer der Hauptfaktoren hinter
Perlens Erfolg in der Türkei ist
die Partnerschaft mit unserem
Vertreter Yilbak Ticaret A.S ´ . Die
Istanbul
Firma wurde 1936 gegründet und
ist, mit über 20 Jahren Zusammenarbeit,
unsere langjährigste
Vertretung überhaupt. Unter der
Führung von Dr. Cevdet Imer
hat das Yilbak-Team Perlen
zum bevorzugten Lieferanten von
PVC/ PVdC-Blisterfolien gemacht.
Starke technische Kompetenz
und zuverlässige Unterstützung
vermitteln unseren
Kunden einen hohen Grad an Vertrauen
in un-sere Produkte und
unseren Service.
Wir sind überzeugt, dass wir,
zusammen mit Yilbak, unsere
starke Präsenz erhalten und weiterhin
dem Bedarf der türkischen
Pharmaindustrie an Blisterfolien
entsprechen können.
Richard Immer
23

24 GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN
Kommunikation
Anlieferung
Lieferservice
99%
90%
Kundenservice /
Reklamationen
Auswertung der Kunden-
zufriedenheits-Analyse 2003
Perlen Papier AG
■ Die kürzlich durchgeführte
Kundenzufriedenheits-Analyse
stiess auf grosse Resonanz. Befragt
wurden Kunden im In- und
Ausland, die insgesamt eine
Menge von 80 Prozent unseres
Gesamtumsatzes repräsentieren.
Die umfassende Befragung, welche
auf unserem Qualitäts-Management-System
ISO 9001/14001
basiert und in zweijährigem Rhythmus
durchgeführt wird, brachte
bezüglich Kundenzufriedenheit
sehr erfreuliche Ergebnisse.
89%
Gesamtzahlen
Papierqualität Perlenpress
(Zeitungsdruck)
98%
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
91%
100%
Kundenservice Aussendienst
Zufriedene Kunden sind für den
langfristigen Erfolg und die Weiterentwicklung
unseres Unternehmens
von entscheidender
Bedeutung. Kundenzufriedenheit
beginnt für uns mit der freundlichen
Entgegennahme von Aufträgen
und ist eines unserer wichtigsten
Ziele in allen Prozessen von
der Disposition über Fabrikation
und Qualitätskontrolle bis hin
zur Verpackung, zum fachmännischen
Verlad und zur sorgfältigen
Spedition per Bahn oder auf der
Sortiment Perlenpress
91%
66%
99%
88%
Papierqualität Perlentop
(LWC)
Sortiment Perlentop
Kundenservice Innendienst
Strasse. Wir wollen das gute Resultat
nicht nur konsolidieren,
sondern weiter verbessern mittels
konsequenter Anwendung
und Schulung des TQM-Instruments
(Total Quality Management).
Was unser Sortiment betrifft, so
stehen bedeutende Investitionen
an. Diese werden es uns ab Mitte
2005 ermöglichen, höhere Weisse
in Zeitungsdruck- und LWC-Papieren
sowie höhere Flächengewichte
bei Perlentop anzubieten.
Mit einer kürzlichen Probefabrikation
in Perlentop 48 g/m 2 sind
wir auf bestem Wege, auch den
Kundenwunsch nach leichtgewichtigeren
LWC-Qualitäten zu
erfüllen.
Unsere anspruchsvollen und kritischen
Kunden erwarten von uns
allen tagtäglich einwandfreie und
gute Leistungen. Wir wissen, dass
unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
durch ihr Engagement
und ihre Motivation einen wertvollen
Beitrag für den Erfolg unserer
treuen Kunden zu leisten
vermögen. Hierfür gebührt allen
ein aufrichtiger Dank.
Gottfried Käppeli

GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN
Internationaler «Supplier
Day» von Janssen-Cilag
Die ständige Suche nach innovativen Lösungen für unsere Kunden ist einer der
Grundsätze der Perlen Converting AG. Unsere Produktinnovationen (u.a. PERLA-
LUX ® -Starflex oder -Generex) beweisen, dass wir uns nicht auf einer erfolgreichen
Produktpalette ausruhen, sondern diese ständig im Interesse unserer
Kunden erweitern.
■ Im Sinne von TQM reicht dieser
Ansatz aber heute nicht mehr.
In einer erfolgreichen Partnerschaft
zwischen Kunde und Lieferant
stehen heute gleichberechtigt
das Produkt und die Produktqualität,
Logistik, Kontinuität
und Support sowie die «Total cost
of ownership» im Fokus. Sich den
Bedürfnissen unserer Kunden zu
stellen und in der Zusammenarbeit
mit ihnen ständig bessere Lösungen
für beide Seiten zu finden,
ist für uns der Schlüssel zum gemeinsamen
Erfolg. Anlässlich
des ersten internationalen «Supplier
Day» von Janssen-Cilag
Pharma Europe kam klar zum
Ausdruck, dass wir mit dieser
Philosophie nicht alleine sind.
Zum «Supplier Day» lud Antonio
Guiggi (International Vice-President
Pharmaceutical Manufacturing
Europe & Asia) Anfang März
ins belgische Beerse die wichtigsten
Lieferanten der europäischen
Standorte ein. Durch umfassende
Präsentationen wurden
die anwesenden Key Suppliers
über die ehrgeizigen Zielsetzungen
des Janssen-Procurement-
Teams informiert. Dabei wurde
klar zum Ausdruck
gebracht, dass sich die gesetzten
Einsparungsziele nur durch eine
Vielzahl von Kosten- und Prozessoptimierungen
verwirklichen
lassen und nur durch eine sehr
enge und kreative Zusammenarbeit
mit den Lieferanten – zum
Wohle beider Unternehmen –
realisiert werden können.
Nach der Einstimmung auf den
Weg der gemeinsamen, kontinuierlichen
Verbesserung nutzte
Janssen-Cilag den «Supplier
Day», um seine erfolgreichsten
Lieferanten des Jahres 2003 zu
ehren.
Massstab für die Bewertung
war das Total-Performance-Modell,
welches seit einigen Jahren
vom Procurement-Team verwendet
wird. Wir sind besonders
stolz, dass wir mit unserer Performance
für alle belieferten
Werke das «Partner Level» erreichen
konnten und uns mit dieser
Bewertung in der Gruppe der acht
besten Lieferanten befinden. Der
Award ist Lob und Ansporn zugleich
und bestätigt uns auf unserem
Weg.
Der Tag in Beerse hat uns wieder
einmal bestätigt, wie wichtig intensive
und offene Kommunika-
tion zwischen Kunde und Lieferant
ist, und wir sind dankbar
dafür, dass Janssen-Cilag
Pharma Europe uns die Gelegenheit
gibt, in ihrem «Club» mitzuarbeiten.
Man wird auch in Zukunft
zum Glück viel von uns
erwarten, denn nur wer gefordert
wird, kann auch Höchstleistungen
erbringen.
Herr Antonio Guiggi bei der Übergabe des Preises an
Frau Martina Christiansen
25

26 GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN
Stefanie Meier
Biosensoren für die
Weinanalytik
Frau Dr. Stefanie Meier verstärkt seit September 2003 unser Team in Lahr als
Leiterin der Qualitätskontrolle. Sie hat an der Universität Münster Chemie studiert.
Während ihrer Promotion hat sie in Kooperation mit einem Industrieunternehmen
ein für Weinliebhaber und Weinerzeuger gleichermassen interessantes Thema
bearbeitet, über das sie uns in dem folgenden Artikel berichten wird.
■ Bei der Weinbereitung ist für
den Winzer die Überwachung des
Gärverlaufs durch eine schnelle
und zuverlässige Vor-Ort-Analytik
wünschenswert. Die wichtigsten
Parameter sind die Konzentrationen
der vergärbaren Zucker
Glucose und Fructose sowie in
geringerem Masse Saccharose.
Bei der alkoholischen Gärung
werden die Zucker des Mostes in
Alkohol und Kohlensäure umgewandelt.
Es besteht eine Abhängigkeit
des Glucose/Fructose-
Verhältnisses vom
Vergärungsgrad. Daher kann das
Fortschreiten der Gärung durch
die gleichzeitige Bestimmung der
einzelnen Zuckerkonzentrationen
kontrolliert werden. Rechtzeitiges
Abstoppen der Gärung ermöglicht
eine gezielte Einstellung
der Restsüsse, die einen wichtigen
Qualitätsparameter der
Weine darstellt, und somit die
kontrollierte
Produktion der gewünschten
Weinqualität. Auch eine nachträgliche
Süssung kann mit Hilfe
des Konzentrationsverhältnisses
der einzelnen Zucker nachgewiesen
werden.
Zuckeranalytik in Wein –
Stand der Technik
Bisher wurden in der Weinanalytik
zur Bestimmung der Zuckerkonzentration
hauptsächlich nasschemische
Methoden angewendet.
Diese Methoden sind jedoch unspezifisch,
sie können nur die
Summe der Zucker bestimmen.
Ausserdem sind sie zeitaufwendig,
an die Durchführung in Labo-
ratorien gebunden, und sie erfordern
den Einsatz grosser Mengen
an schwermetallhaltigen Chemikalien.
Gegenwärtig werden die
nasschemischen Methoden zum
Teil durch photometrische Tests
ersetzt, deren Grundlage enzymatischeBestimmungsmethoden
sind. Diese Methoden sind
zwar spezifisch, sie erfordern jedoch
in den meisten Fällen eine
Probenvorbereitung und konnten
sich bisher zwar in Laboratorien,
nicht jedoch in der Vor-Ort-Analytik
durchsetzen.
Ziel der Arbeit
Ziel dieser Arbeit war die Entwicklung
eines Analysensystems,
das die nasschemischen Methoden
ersetzen kann und mit dem
der Winzer die Analysen schnell
und einfach selbst durchführen
kann. Dadurch entfallen Transporte
zu einem zentralen Labor,
die mit einem beträchtlichen
Zeitverlust verbunden sind, bis
das Analysenergebnis vorliegt,
und der Winzer hat die Möglichkeit,
schneller in den Gärprozess
einzugreifen. Die Arbeit wurde an
der Universität Münster in Kooperation
mit einem Industriepartner,
der Leo Kübler GmbH in Karlsruhe,
die im klassischen
Weinanalytikmarkt etabliert ist,
durchgeführt. Aufgrund der
Umweltrelevanz (Vermeidung von
Schwermetallen, Schonung von
Ressourcen, Wegfall von Transporten)
wurde das Projekt von der
Deutschen Bundesstiftung Umwelt
gefördert.

GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN
A B
Abb. 1: Prototyp des Analysensystems des Projektpartners Leo Kübler
GmbH, Karlsruhe, bestehend aus Handmessgerät (A) und Biosensor (B)
Zuckeranalytik in Wein
mit Biosensoren
Das entwickelte Analysensystem
besteht aus einem Handmessgerät
und einem Biosensor. (Abb.1)
Biosensoren erfüllen die Anforderungen
einer schnellen, zeit- und
kostensparenden Vor-Ort-Analytik.
Die Messung mit Biosensoren
erfolgt ähnlich einfach wie die
allgemein bekannte pH-Messung.
Ihr Prinzip beruht auf der
Kopplung einer biologisch aktiven
Komponente, z.B. eines Enzyms,
mit einem Signalumwandler, dem
so genannten Transducer (Abb. 2).
Durch die Verwendung von Enzymen
erfolgt eine spezifische
Erkennung des Analyten selbst in
so komplexen Medien wie Wein,
so dass eine aufwendige Probenvorbereitung
entfällt. Während
die meisten in der Literatur beschriebenen
Biosensoren für die
Weinanalytik jeweils nur einen
Analyten bestimmen können, kann
mit dem entwickelten Biosensor
die Konzentration der Zucker
Glucose, Fructose und Saccharose
gleichzeitig bestimmt werden.
Ergebnisse
Der Biosensor wurde zur simultanen
Bestimmung des Glucose-,
Fructose- und Saccharosegehaltes
in verschiedenen Rot- und
Weissweinen, Sekten sowie in
Proben eines kompletten Gärverlaufs
eingesetzt. Es wurde eine
gute Übereinstimmung mit den
Referenzwerten erzielt, die von
verschiedenen Untersuchungsämtern
gemessen wurden. Die
Analysendauer für eine Probe
betrug fünf bis sechs Minuten.
Dies stellt – neben den qualitativ
besseren Ergebnissen – einen erheblichen
zeitlichen Vorteil gegenüber
den nasschemischen Methoden
dar, die für eine Probe etwa
dreissig Minuten benötigen.
Deutlich ist zu erkennen, dass
während der Gärung zunächst
überwiegend Glucose und in geringerem
Masse Fructose umge-
Gärungstage
Abb. 2: Prinzipieller Aufbau eines Biosensors Abb. 3: Charakterisierung eines Gärverlaufs
27

28
GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN
Weinglossar
Haben Sie auch Probleme, wenn die «Weinkenner» mit bestimmten Ausdrücken um sich werfen?
Hier finden Sie die Lösung im extra für Sie zusammengestellten Weinglossar.
Ausbau Die Verarbeitung des Weines
beim Winzer. Er kann den Wein
zum Beispiel trocken oder lieblich
ausbauen, unterschiedlich lang
reifen lassen, Edelstahltanks oder
Holzfässer wählen.
Auslese Ein Qualitätswein mit Prädikat.
Es dürfen ausschliesslich überreife
Trauben verwendet werden.
Barrique Holzfass aus Eiche, in dem
der Wein eine bestimmte Zeit lagert.
Für die meisten Rieslingweine ist
der Ausbau im Holzfass nicht besonders
geeignet. Bei Rotweinen werden
jedoch häufig Barriquefässer verwendet.
Der Gerbstoffanteil im Wein
ist höher.
Beerenauslese Edelsüsse Spezialität
und neben Eiswein und Trockenbeerenauslese
an der Spitze der
Qualitätsweine. Beerenauslesen
sind besonders lagerfähig.
Botrytis Botrytis cinerea ist die Edelfäule,
die den Trauben das Wasser
entzieht und damit die Geschmacksstoffe
in den Beeren konzentriert.
Cabernet Sauvignon Bedeutende
Rebsorte für Rotweine. Typische
Bordeauxweine enthalten immer
auch Cabernet Sauvignon.
Chardonnay Wichtige Weissweinsorte
(auch) in wärmeren Gebieten.
Chardonnay gehört zur Burgunderfamilie.
Er besitzt ein charakteristisches
Walnussaroma.
Cuvée Ein anderes Wort für Verschnitt.
Depot Ausgefällte Gerbstoffe, die
sich in älteren Rotweinen absetzen.
Edelfäule siehe Botrytis
edelsüss (siehe auch lieblich)
Eigentlich meint «edelsüss» einen
Wein mit natürlicher Süsse aus vollreifen
Trauben. Gelegentlich wird
«edelsüss» auch für andere liebliche
oder süsse Weine verwendet.
Eiswein Eiswein wird bei strengem
Frost gelesen und gekeltert. Dabei
muss der Eiswein mindestens den
Mostgewichtsanforderungen einer
Beerenauslese genügen.
Federweisser Frischer, ungefilterter
Wein, dessen Gärung noch nicht
abgeschlossen ist.
Firne Geruch alter Weine. Ein leichter
Firnton gehört zum Charakter
eines alten Weines und ist durchaus
erwünscht.
flach Säure- und fruchtarmer Wein,
der abgestanden schmeckt.
Gewürztraminer Aromareicher
Weisswein.
halbtrocken Halbtrockener Wein
darf maximal 18 g unvergorenen
Zucker enthalten.
Kabinett Die Reihenfolge der Qualitätsweine
mit Prädikat beginnt mit
dem Kabinett. Ein Kabinettwein ist
daher meist ein recht leichter Wein.
leicht Wein mit niedrigem Alkoholgehalt.
lieblich Wein mit süsser Geschmacksausrichtung
(über 18 g Restzucker).
Öchslegrad Der Öchslegrad ist
die mit der Mostwaage gemessene
Süsse des Mostes. Benannt wird
dieser Zuckergehalt nach dem
Erfinder der Mostwaage, Ferdinand
Öchsle.
Önologie Die Wissenschaft vom
Wein.
pappig Süsser, ausdrucksloser Wein
mit wenig Säure.
Restsüsse Der Gehalt an nicht vergorenem
Zucker im Wein.
Riesling Hervorragende Weissweinrebe,
die eine besonders herzhafte
mineralische Säure enthält und
ein einzigartiges Pfirsicharoma
entwickelt.
Rotwein Wein aus roten Trauben,
wobei der Saft längere Zeit auf der
Maische (Brei aus den Traubenschalen)
liegen bleibt, aus denen sich
dann der rote Farbstoff löst.
Spätlese Prädikat zwischen Kabinett
und Auslese.
Tafelwein Stufe unterhalb der Qualitätsweine.
trocken Wein mit wenig Restzucker
(maximal 9 g).
Trockenbeerenauslese Das höchste
Prädikat unter den Qualitätsweinen.
Trockenbeerenauslesen werden
aus ausgesuchten, von Botrytis ausgetrockneten
Trauben gekeltert.
Verschneiden Das Mischen verschiedener
Rebsorten. In Deutschland
nur in wenigen Fällen und im
geringen Ausmass erlaubt. In anderen
Ländern dagegen überwiegende
Praxis. So sind «Cuvée»,
«Mariage» oder «Mélange» nur
andere (wohlklingendere) Ausdrücke
für «Verschnitt».
Weinstein Auskristallisation von
Säuren im Wein. Tritt häufiger bei
älteren, extraktreichen Weinen auf.
Weissburgunder Weisswein aus der
Burgunderfamilie (französisch: Pinot
blanc; italienisch: Pinot bianco).
Weissherbst Werden rote Trauben
nicht wie Rotwein, sondern wie ein
Weisswein gekeltert, so entsteht
ein Weissherbst. Heute ist auch in
Deutschland der Name «Rosé»
geläufiger. Im Gegensatz zu einem
Rosé darf ein Weissherbst aber nur
aus einer Rotweintraube (z.B. Portugieser-Weissherbst)
hergestellt
werden und muss mindestens ein
Qualitätswein sein. Ein Weissherbst
oder Rosé ist also keine Mischung
aus weissen und roten Trauben.

GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN
Aufbau einer neuen Markt-
organisation in den USA
■ Nach ersten Jahren der direkten
Marktbearbeitung in den USA
durch Dieter K. Feldberg mit dem
Ziel, die Marktbedürfnisse, Marktchancen
und somit die Voraussetzungen
für einen Markterfolg in
den USA abzuklären, ist die Perlen
Converting AG jetzt startbereit,
um die nächsten Meilensteine
auf dem Weg zu einem
Produktionsstandort USA zurückzulegen.
Im ersten Schritt war es wichtig,
die Marktorganisation zu erweitern.
Am 1. November 2003 trat
Frank Weber als Sales and Marketing
Manager in die Organisation
ein, um eine breitere und
umfassendere Kundenbetreuung
zu gewährleisten. Durch die Erweiterung
des Sortiments um die
PVC-Monofolie ist das neue Verkaufsteam
in der Lage, eine sehr
breite Produktvielfalt von Niedrig-
bis Hochbarrierefolien auf
dem Markt anzubieten.
Zeitgleich wurde für die bestehenden
Kunden ein Lagerkonzept
in Whippany (New Jersey) etabliert,
was trotz des Produktionsstandorts
in Europa eine mit der
lokalen Produktion vergleichbare
Verfügbarkeit und Flexibilität der
gelieferten Produkte garantiert.
Dieter Feldberg
Unser Verkaufsteam in den USA
Dieter Feldberg hat über 25 Jahre
Führungserfahrung im Bereich
Sales and Marketing von PVC-
Folien für Primärverpackungen
(Pharma, Lebensmittel und
Nichtlebensmittel) sowie für
Druckanwendungen. Gebürtig in
Deutschland, lebt er seit 15 Jahren
in den USA, mit jetzigem
Wohnsitz in Pennsylvania.
Bevor er 1999 als Verkaufs- und
Marketingleiter bei Perlen Converting
USA seine Tätigkeit aufnahm,
arbeitete er als Gebietsverkaufsleiter
Europa für VKW
Deutschland, danach als Vizepräsident
Verkauf für VKW USA.
Seine Ausbildung schliesst eine
3-jährige Lehre bei der John Deere
Corp. und ein BA in Marketing
der Universität Konstanz mit ein.
Frank G. Weber ist langjähriger
Verpackungsspezialist mit umfassender
Führungserfahrung. Er
arbeitete als Vizepräsident Verkauf
für den Osten bei Alloyd Co.
und als Verkaufsleiter für Tekni-
Films in den USA und in Kanada,
bevor er bei Perlen einstieg. Seine
berufliche Laufbahn schliesst
über 13 Jahre Tätigkeit in Sales
and Marketing für National Can,
American National Can und Pechiney
mit ein.
Frank G. Weber
Seine Ausbildung hat er ergänzt
mit einem BS in Psychologie der
Seton-Hall-Universität und einem
BA in Kunst und Geschichte.
Frank G. Weber wohnt in Island
Heights, New Jersey.
Martina Christiansen
29

30 GESCHÄFTSVERLAUF | PERLEN CONVERTING AG
Jagenberg-Mehrfachluftbürste
Werner Herrmann blickt zurück
Es ist ein grosser Moment für Werner Herrmann von der Perlen Converting AG,
nach 36 Jahren am Steuer der technologischen Entwicklung, ein stolzes Schiff in
stürmischer See geführt zu haben und von Bord zu gehen. Zurück bleibt das Schiff
mit einer erfahrenen Besatzung und beladen mit einem reichen Erfahrungsschatz.
■ 36 Jahre sind eine Zeitspanne,
die aus heutiger Sicht unendlich
erscheint, aus der Sicht des Chronisten
aber auch nur ein Wimpernschlag
sein kann. «Weisst du
noch?» – eine oft gehörte Frage.
Klar war damals alles besser, wie
jede Vergangenheit, gestern, heute
und auch morgen. Was ist einfacher,
als auf Vergangenem aufzubauen?
Nicht einfach war damals
der Weg von Deutschland in
die autobahnfreie Innerschweiz.
Auch die Prozedur der Grenzkontrolle
war eher ungewöhnlich.
Doch es war der Anfang der Story.
Das Beschichtungswerk, als Abteilung
mit dem Zweck gegründet,
Perlenpapiere hochwertig zu
beschichten, war damals 14
Jahre alt. Nicht viel älter war die
moderne Verpackungsindustrie.
Einfallsreichtum war gefordert,
denn Perlen wollte bei allen Spezialitäten
vorne dabei sein. Erfindergeist
hiess das Erfolgsrezept:
«Machen Sie mal, egal, wie!»
Zu der aufgebauten Kaschiermaschine
gab es noch keine Produktepalette,
die Aufgabenstellung
war klar. Die bald einmal
anlaufenden Versuchsreihen wurden
zur nächtlichen Zeit in ganz
Perlen bemerkt, war doch das
Freudenfeuer der abgefackelten
Lösungsmittelreste gut sichtbar.
Auch dass ein neuer Chemiker
am Werk war, konnte nicht mehr
übersehen werden. Die Kaschiertechnologie
ebnete den zukünftigen
Weg hin zu Kunststoffverbunden.
Ein erstes Erfolgsprodukt
war dann der Backtrennkarton.
Eine Kuchenbackform, die zugleich
als Verpackung diente, das
ist doch nicht möglich… Aber
hitzefest kaschiert, silikonisiert
und bedruckbar setzten PERLA-
COLL ® -Plum und -Bisquit neue
Massstäbe. Bei der Entwicklung
mussten wir viele theoretische
Argumente widerlegen. Daraus
entwickelte sich unser Motto:
«Nicht herausfinden, warum etwas
nicht gehen kann, sondern
den Weg der Machbarkeit su-
chen». Das war unser Wegweiser
in die Zukunft.
Natürlich war all dies nur in
einem sachverständigen, flexiblen
Team möglich. Und Beweglichkeit
in allen Ressorts war
gefragt, waren es doch immer
wieder neue Produkte, die produziert,
kontrolliert und verkauft
werden mussten.
Der alte, gutmütige Eagan-Extruder,
der sogar Bitumen auf
Kupferfolien beschichten musste,
hatte vor keinem Granulat Angst;
er verschmolz einfach alles.
Die Jagenberg-Mehrfachluftbürste
(MLB), die damals grösste
Beschichtungsanlage, und eine
kleine, bescheidene, direkt steuerbare
Kaschiermaschine, die oft
überhitzt reagierte, vervollständigten
den Maschinenpark.
Äusserst wichtig war auch die
andauernde Zusammenarbeit mit
der Kunststoffindustrie, einem
Industriezweig im vollen Aufschwung.
Beim Besuch einer
Messe resultierten daher auch immer
neue Produkte und Kontakte.
Schnell erweiterte sich die Produktepalette:
– PERLALUX ® : Verbundfolien
– PERLACOLL ® : kaschierte und
beschichtete Kartons
– PERLATHEN ® :
PE-beschichtete Papiere
und Kartons
– PERLAFIN ® :
Surlyn-Beschichtungen
– PERLASIC ® :
silikonisierte Papiere
– PERLAROM ® :
PVdC-beschichtete Papiere

GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN
Vorerst war die MLB (1962) mit
ihren vier Auftragswerken die
zentrale Anlage; vor allem, als es
darum ging, neuartige Trockensuppen
zu verpacken. PERLAMIX ® -tr
und -rt sowie Papier-PE-PVdC-
Verbunde waren unsere Spitzenqualitäten,
die über Jahre einen
grossen Markterfolg hatten, bis
die Marktsituation sich änderte
und wir ein neues Produkt aus
der Schublade holten und förderten.
Ganz im Sinne der Zielsetzung:
«Wir wollen alle Techniken
ausführen können, um jedem
Markttrend begegnen zu können.»
So gesehen war 1972 ein wichtiges
Jahr, fiel doch die Entscheidung,
HDPE-Folien als Papierersatz
zu blasen. Dabei gelang es
uns schnell, mit unorthodoxen
Ideen und technischen Finessen
eine grössere Produktepalette
aufzubauen:
– PERLAFOL ® natur (bis min.
8 my Format- und Rollenware)
– PERLAFOL ® – M, geschäumt
– PERLAFOL ® – D, gefüllter
Margarinewickler
– PERLAFOL ® – Z, falzfähiger
Butterwickler
– PERLAFOL ® – S, Deckelfolie
Der Erfolg war so gross, dass wir
1982 mit einem neuen Extruder
die Zukunft planten. Mit dem Kauf
der NEXT wurde später die ganze
Palette zurückgefahren.
Eine ganz bedeutende Phase
wurde Anfang der 70er-Jahre eingeleitet,
als die Pharmaindustrie
Blisterfolien mit einer höheren
Barriere verlangte. «PVC mit
wässrigen Dispersionen beschichten
… das geht doch nicht!
Allein der tiefe Erweichungspunkt
von 70 °C verunmöglicht das.» Sie
kennen die Antwort bereits, wir
machten es einfach, auch gegen
Widerstände im eigenen Lager.
Zugegeben, die ersten Musterrollen
sahen eher wie mit dem
Pinsel bearbeitet aus, aber die resultierenden
Blister, welch Wun-
der, waren makellos. Mit der
PERLAMIX ® -Erfahrung als Basis
war aus Haftungsgründen der
erste Verbund PVC/PE/PVdC. Die
folgende Primerung auf Lösungsmittelbasis
auf der Kaschieranlage
war wegen der offenen Zeit
von drei Stunden nicht gerade unproblematisch.
Erst mit der baulichen Erweiterung
und der Investition des
MUCK konnten wir online primern
und mit PVdC abdecken.
Der Weg war frei für gute Haftwerte
in allen Klimazonen. Die
Pharmafolie als neue Trumpfkarte
im Markt forderte bald
vollen Einsatz von allen. Neue
Anforderungen, wie das ISO-Qualitätssystem
sowie GMP-Bedingungen,
spornten uns zu immer
grösserer Perfektion an.
Die in Audits verlangten Online-
Kontrollen und die Rückverfolgbarkeit
des Beschichtungsprozesses,
verbunden mit Qualitätsanpassungen,
konnten mit der
Konstruktion des Explorers
(BMB) 1995 realisiert werden: für
uns ein Quantensprung ins Neuland
der Automatisation.
Die Entwicklung des Tristar zeigte
auf, wie zukünftige Barrierewünsche
erfüllbar werden. Der Weg
zu hohen Auftragsgewichten war
geebnet. PERLALUX ® -Tristar und
PERLALUX ® -Starflex erlebten als
neue Sterne am Pharmahimmel
einen kometenhaften Aufstieg.
Der MUCK mit seiner Vielzahl
an wechselbaren Auftragssystemen
öffnete uns den Weg zu
neuer Technologie. Davon profitierten
auch unsere PERLA-
SIC ® -Trennfolien, die nach der
Aufgabe der Papiersilikonisierung
diesen Zweig reaktivierten.
Wir konnten fortan Trennschichten
auf der Basis Wasser, Lösungsmittel,
LF und strahlenhärtend
anbieten. Eine grosse Produktevielfalt
in einem sehr anspruchsvollen
Markt war der erfolgreiche
Weg. Ein sehr enga-
Cake im Backtrennkarton PERLACOLL ®
giertes Entwicklungs- und Verkaufsteam
ermöglichte diesen
Erfolg. PERLASIC ® ist heute neben
PERLALUX ® unser zweites
Standbein.
Auch die Kreditkartenfolie PER-
LAPLAS ® mit von uns entwickelten
Beschichtungen, die dann
auch den Weg in den Markt fanden
und noch heute aktuell sind,
war möglich geworden.
Viele Episoden sind unerwähnt
geblieben, Missgeschicke wurden
vergessen, Freundschaften für die
Zukunft geschlossen... zurück
bleibt ein grosses Dankeschön.
Dank allen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern, allen geduldigen und
ungeduldigen Kunden und der innovativen
Kunststoff- und Maschinenindustrie.
Ohne ihrer aller
Zutun hätte das erfolgreiche
Werk nicht gelingen können.
Der Kapitän wird nun vom Land
aus freudig und auch ein wenig
stolz zurückblicken. Möge das
Schiff den kommenden Stürmen
trotzen.
In diesem Sinne auf Wiedersehen!
Werner Herrmann
31

32 GESCHÄFTSVERLAUF | AUS DEN BEREICHEN
Ehemalige Verwaltungsräte
zu Besuch in Perlen
Aufmerksame und mit GMP-Montur ausgerüstete Besucher in der
Perlen Converting AG.
Interessierte Besucher, v.l.n.r.: Dr. Hansjörg Merz, Dr. Kurt Füllemann, Felix Nager,
Dr. Alfred Debrunner, Hans Küher, Dr. Bernhard Schaub, Georges Oyex
Wolfgang Grimm (CEO Perlen Converting AG)
bei der Erklärung der Produkte
■ Zehn ehemalige Verwaltungsräte
besuchten die Perlen-Unternehmungen,
um zu sehen, was
sich alles verändert hat. Die neue
Papiermaschine 4 zeigte sich von
ihrer besten Seite, und im Perlen–
Converting wurden die
Verpackungsstrasse und das Zonenkonzept
erklärt. Fachsimpeln
über gemachte Investitionen, Zahlen,
Daten und Fakten gehörte
genauso zu den Rundgangerläuterungen
wie auch Fragen nach
dem Geschäftsgang. Die Zukunft
und die entsprechenden Absichten
dazu kamen natürlich ebenfalls
ausführlich zur Sprache.
Wir danken den ehemaligen
Verwaltungsratspräsidenten und
Verwaltungsräten für ihre Visite
in Perlen und hoffen, sie bald wieder
bei uns begrüssen zu dürfen.
Hans Frank

MITARBEITENDE | ANLÄSSE/FEIERN
60 Jahre Hans Schaller
Zu seinem 60. Geburtstag am 30. März 2004 lud Herr Schaller alle
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu einem gemeinsamen Geburtstagsapéro ein.
Wir danken Herrn Schaller für
die Einladung und wünschen ihm
weiterhin alles Gute, viel Erfolg
und gute Gesundheit.
Nicole Hess
Strahlend am 60. Geburtstag
Wagemöseler
Dankesrede von Hans Schaller
Rolf Maisch, Sara Elmiger
und Peter Henz
Geburtstagscollage
Vortrag eines
Geburtstagsgedichts
Jörg Michel und
Walter Vonarburg im Gespräch
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34 MITARBEITENDE | ANLÄSSE/FEIERN
Neujahrsessen 2004
Am 23. und 30. Januar 2004 fand zum zweiten Mal das Perler Neujahrsessen
statt. Unter dem Motto Hawaii nahmen etwa 450 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
an diesem Anlass teil und bekamen einiges geboten.
Peter Henz, Dani Treyer und Heiri Uehlinger als Beach Boys
Peter Holle und Sara Ringli
■ Die Kulisse im Restaurant Höfli
wurde dem Thema entsprechend
aufwändig und liebevoll nach hawaiianischer
Art eingerichtet.
Von Palmen, Meersicht und Surfbrettern
bis hin zu Baströcken,
hawaiianischer Musik und gut geheizten
Räumen fand man an diesem
Abend alles.
Als nach dem Apéro alle Gäste
ihre Plätze eingenommen hatten,
wurden Sie vom Kinderchor Root
musikalisch willkommen geheissen
und durch eine kurze Ansprache
von unserem ANV-Präsidenten
Beat Krügel begrüsst. Danach
wurde das bereits gluschtig duftende
Buffet eröffnet.
Vor dem Dessert hielten auch die
Geschäftleitungen der Perlen Papier
AG und der Perlen Converting
AG kurze Ansprachen. Nach
dem offiziellen Teil des Abends
heizte die Steelband Hot Bananas
dem Saal gehörig ein und brachte
den richtigen Südseekick!
Mit dem Start der Late Night
Show ging die Unterhaltung erster
Klasse richtig los: kunterbunte
Produktionen von Perlen-
Mitarbeitern für Perlen-Mitarbeiter.
Es wurde trompetet, gezaubert,
gezankt, gesungen, gewitzelt
und gelacht, was das Zeug
hält. Ob Adam und Eva Kifler oder
Hans Frank als Zauberer, die
Froscharie der Lehrlinge oder
Witze von Alois Aregger, «Wasserskirennen»
und andere Funsportarten
wie Biertrinken auf Hawaii
oder einfach nur geselliges Beisammen-
sein, das Neujahrsessen
2004 bot für jeden etwas.
Deshalb sind wir schon gespannt,
unter welchem Thema wohl das
Neujahrsessen 2006 stattfinden
wird.
Nicole Hess

MITARBEITENDE | ANLÄSSE/FEIERN
Kurt Bodmer, Stefan Bokorny und Fredy Grüter
Applaus im Publikum
Pjeter Thaqi beim Tango
«Wasserskirennen»
Michael Suter,
Oliver Föhn,
Heiri Uehlinger
v.l. Dragana
Bekcic, Erika
Boog, Regina
Strässle, Srecko
Bekcic
Muntere PECO-
Equipe
Toni Meier und
Hansjörg
Aregger: Es gibt
kein Bier auf
Hawaii.
Hans Schaller
Giuseppina
und Calogero
Bordonaro
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36 MITARBEITENDE | ANLÄSSE/FEIERN
Bergpanorama in Davos
Skiweekend der Lehrlinge
und Lehrmeister
Perlen Power ist auf Dauer auch auf der Piste!
■ Am 26. und 27. März durften
wir Lehrlinge der Perlen Papier AG
ein wundervolles Skiweekend mit
unseren Lehrmeistern in Davos
verbringen.
Vorwort
Im September 2003 hatten wir
Lehrlinge ein absolut geniales
Lehrlingslager in Davos genossen.
Damals wurden diverse Arbeiten
gemacht, wie Wildschutzarbeiten
im Jungwald, Schlagräumungen,
Unterhaltsarbeiten
an Wanderwegen und Vorbereitungen
für die Wetterstation auf
dem Jakobshorn.
In dieser Zeit sind einige Lehrlinge
auf eine grandiose Idee gekommen:
Wir wollten in diesem
Winter ein Skiweekend mit allen
Lehrlingen organisieren.
Kurz darauf besuchten uns Herr
Frank und Frau Elmiger von der
Personalabteilung in Davos. Wir
schlugen unser Projekt vor und
freuten uns zu hören, dass wir
das Skiweekend erleben dürfen.
Von den Förstern in Davos, mit
welchen wir im Lager auch zusammengearbeitet
hatten, erhielten
wir grosszügigerweise die
Skipässe für zwei Tage geschenkt.
Um selbst noch etwas zum Skiweekend
beizutragen, haben wir
Lehrlinge im März noch einen
Kuchenverkauf organisiert. Durch
den grossen Andrang konnten wir
innerhalb von zwei Stunden alle
Kuchen verkaufen und so einen
grossen Teil selbst finanzieren.
Protokoll
Am Freitag, dem 26. März, machten
wir uns von Perlen aus auf
den Weg nach Davos. Mit leichter
Verspätung konnten wir um 6.30
Uhr abfahren. Nach einem Zwischenhalt
im Heidiland ging es
dann auch schon wieder weiter in
Richtung Davos.
Kurz nach 10.00 Uhr trafen wir in
der Jugendherberge ein, um unsere
Zimmer zu beziehen. Gleich
im Anschluss ging es direkt auf
die Piste. Den Freitag verbrachten
wir auf dem Jakobshorn, wo es zu
unserem Bedauern sehr starken
Nebel hatte.
Trotz des schlechten Wetters hatten
wir viel Spass, die einen auf
der Piste, die anderen in der warmen
Kaffeestube. Leider hat es
aber durch die schlechten Wetterverhältnisse
einen Unfall gegeben.
Einer unserer Polymechanikerlehrlinge
ist gestürzt und
hat sich das Bein gebrochen. Zum
Bedauern aller musste er das
Wochenende und die Woche darauf
im Spital in Davos verbringen.
Kurz nach 18.00 Uhr kehrten alle
in die Jugendherberge zurück,
um sich aufzuwärmen. Um 19.00
Uhr durften wir ein feines Abendessen
in der Jugendherberge geniessen.
Bei lustigem Beisammensein
von Lehrlingen und
Lehrmeistern wurde gelacht und
geplaudert.

MITARBEITENDE | ANLÄSSE/FEIERN
Nach dem Abendessen machten
sich alle auf den Weg, das Davoser
Nachtleben zu durchforsten. Bei
den einen setzte die Müdigkeit
schon früh ein, bei den anderen
wurde es dann doch schon etwas
später.
Am Samstagmorgen wurden wir
von den hellen Sonnenstrahlen
geweckt. Im Gegensatz zum Vortag
hatten wir nun wunderschönes
Wetter mit Sonnenschein
und blauem Himmel. Nach einem
kurzen Frühstück ging es wieder
auf die Piste.
Am Samstag gingen wir aufs
Rinerhorn, wo wir im Lager
letzten Herbst einen Wanderweg
saniert und Rinnen für das
Schmelzwasser ausgestochen
hatten. Durch das schöne Wetter
und die gut präparierten Pisten
war die Müdigkeit schon fast vergessen.
Kurz nach 15.00 Uhr traten wir
unsere Heimreise zurück nach
Perlen an, und die meisten gönnten
sich bei der Fahrt noch ein
wenig Schlaf. Um 18.00 Uhr trafen
wir wieder in Perlen ein; dies war
auch das Ende unseres kleinen
Ausflugs nach Davos.
Das Skiweekend war ein grosser
Erfolg. Es wurde gelacht, geplaudert,
und man hat gemerkt, wie
die Lehrlinge und Lehrmeister zu
einer Gemeinschaft wurden.
Wir freuen uns bereits jetzt auf
eine Fortsetzung.
Wir möchten allen danken, die
es uns ermöglicht haben, dieses
Skiweekend durchzuführen:
der ganzen Geschäftsleitung, allen
Helferinnen und Helfern und natürlich
auch denjenigen, die bei
unserem Kuchenverkauf so grosszügig
in die Tasche gelangt haben.
Ein ganz spezielles Dankeschön
geht natürlich auch nach Davos.
Perlen-Lehrlinge &
Lehrmeister
Otto Gantschi,
Hilde Moos,
Kurt Bodmer
Chillen im
Schnee:
Yves Schmidli,
Philipp
Schmidiger
In Après-Ski-
Laune:
Gani Vrangala,
David Kipfer,
Simon Kistler,
Tobias Zumbühl
Holdrio ...
Sibylle Müller,
Nicole Hess
gemütliche
Runde in der
Jugendherberge
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38
Anfänger-
Segelflugmodell
Modellverbrennungsmotoren
Fernsteueranlage
mit Sender,
Empfänger,
Servos und Akku
Fertig-
Kunstflugmodell
«made in China»
MITARBEITENDE | FREIZEIT/HOBBYS
Modellfliegen als Freizeit-
beschäftigung
Modellfliegen dient nicht nur dazu, sich vom Berufsalltag zu erholen. Dieser
kurze Bericht zeigt, wie interessant und vielseitig dieses Hobby sein kann.
■ Oft werde ich von interessierten
Zuschauern gefragt, wie man
am besten damit beginnt. Ideal als
Einstieg sind einfache Segelflugmodelle.
Ihr Bau ist relativ einfach und ihre
Flugeigenschaften sind gutmütig.
Auf der Unterseite des Rumpfes
befindet sich ein Hochstarthaken,
mit dessen Hilfe das Modell wie
ein Drachen hochgezogen wird.
Beim Erreichen der maximalen
Höhe klinkt das Zugseil dann
selbstständig aus. Mit dieser Methode
sind Flughöhen von rund
50 m erreichbar, und mit etwas
Gespür und Glück findet man Anschluss
an eine Thermikblase.
Mit Hilfe dieses Aufwindes gelangt
man dann rasch bis an die
Sichtgrenze des Modells, und
Flüge mit einer Dauer von mehr
als einer Stunde sind keine Seltenheit.
Ein Tiefdecker im Landeanflug
Motormodelle benötigen eine
umfangreichere Ausstattung.
Hinzu kommen Motor und Tank,
das Fahrwerk und, da in der Regel
mehr Funktionen gesteuert
werden müssen, eine aufwendigere
Fernsteueranlage.
Der Bau eines derartigen Modells
gestaltet sich auch etwas schwieriger.
Aufgrund des höheren
Gewichts ist auch die Fluggeschwindigkeit
höher, und der Pilot
am Steuerknüppel muss oftmals
rasch reagieren. Falsche
Steuerbefehle können fatale Folgen
für das Modell haben.

MITARBEITENDE | FREIZEIT/HOBBYS
Moderne Kunstflugmodelle hinken
in ihren Flugeigenschaften
ihren grossen Vorbildern schon
längst nicht mehr hinterher, im
Gegenteil: Je nach Können des
Piloten führen sie Flugmanöver
durch, wie sie mit dem Original
nicht möglich sind.
Wer das Selberbauen der Modelle
scheut, kann auch gleich ein fix
und fertig gebautes Modell erstehen.
Fertigmodelle aus Fernost
haben in letzter Zeit die Baukästen
aus heimischer Produktion nahezu
vom Markt verdrängt. Der Preis
für ein derartiges Modell, in das
nur noch der Motor und die Fernsteueranlage
eingebaut werden
müssen, ist nur unwesentlich
höher. Nach wenigen Montagestunden
sind derartige Modelle
flugbereit und der Spass kann beginnen.
Eine Piper im Flug
Reinhard Link beim Anwerfen des Motors
Sohn Enrico übt auch schon.
Teile zum Bau einer russischen Kunstflugmaschine und Modell
der fertigen Sukhoij
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Gruppenfoto der
Perlen Sprinters
MITARBEITENDE | FREIZEIT/HOBBYS
27. Luzerner Stadtlauf
Am 24. April war es auch dieses Jahr wieder so weit. Der 27. Luzerner Stadtlauf
ging über die Bühne. Mit einer Rekordteilnehmerzahl von über 12000 Sportbegeisterten
wird dieser Zentralschweizer Anlass jedes Jahr grösser und beliebter.
■ Deswegen durfte auch eine
Delegation der Perlen-Unternehmungen
diesen Anlass auf keinen
Fall verpassen und nahm mit
rund 30 Sprintern und neu auch
mit einer Gruppe Walkern daran
t e i l .
Bereits im Vorfeld liefen die Vorbereitungen
auf vollen Touren. Es
wurde trainiert und gewalkt, was
das Zeug hielt, um bei der Teilnahme
in Hochform zu sein und
mit Spitzenleistungen zu überzeugen.
Spätestens am Vortag vor dem
grossen Showdown, in welchem
der herbe Geruch von Dul-X in
den Gängen der Perlen-Unternehmungen
hing, wuchs das
Kribbeln in den Beinen der Teilnehmenden.
Nach einem ziemlich düsteren
Samstag öffnete sich gegen Abend
dann endlich die Wolkendecke –
Wetter, wie es besser nicht sein
konnte für das Gelingen am Luzerner
Stadtlauf!
Um 16.45 Uhr fanden sich die Perlen-Läufer
nach und nach am vereinbarten
Treffpunkt ein; einige
bereits komplett eingekleidet, andere
befestigten noch ihre Startnummern
oder wärmten sich bereits
ein wenig ein. Fotos wurden
geschossen, es wurde über Trainingspläne
debattiert, und schon
war es Zeit, sich in den Startraum
zu begeben.

MITARBEITENDE | FREIZEIT/HOBBYS
Fredi Lüthi und Zoran Dubavac
Ein Teil der Walkergruppe:
Christa und Dieter Maggauer,
Madeleine Thalmann und Ruth
Burgherr
Robert Stolz, Oliver Föhn und
Claudio Helbling
Fit für den Lauf: Nicole Hess,
Haseda Begic, Hajrija Mazlagic
und Josef Kothmeier
Das Rennen war dann auch so
schnell vorbei, wie es begonnen
hatte. Einige benötigten lediglich
sieben Minuten, andere nahmen
es etwas gemächlicher. Der
sportliche Einsatz wurde später
am Abend wieder mit kulinarischen
Köstlichkeiten der italienischen
Küche belohnt.
Wir freuen uns auf den Stadtlauf
2005. Dieser findet übrigens am
30. April 2005 statt.
Gratulation zum 22. Rang von 146 teilnehmenden
Firmengruppen!
Kategorie Firmengruppen
Balzer Claudio Root
Begic Haseda Perlen
Bleuler Thomas Buchrain
Burri Werner Hellbühl
Dubovac Zoran Buchrain
Etter Urs Aettenschwil
Frank Hans Rotkreuz
Föhn Oliver Inwil
Gerber Rudolf Baar
Helbling Claudio Luzern
Hess Nicole Buchrain
Imholz Patrick Ebikon
Kothmeier Josef Perlen
Kothmeier Maria Perlen
Lüthi Fredi Perlen
Maienfisch Tobias Luzern
Mazlagic Hajrija Perlen
Michel Jörg Ebikon
Murer Bettina Küssnacht am Rigi
Müller Nicole Dietwil
Savatic Sasa Reussbühl
Schmidiger Philipp Udligenswil
Stocker Christian Emmenbrücke
Stolz Robert Buchrain
Weingartner Kurt Ebikon
Super gemacht!
Kategorie Walking
Bammert Josef Eschenbach
Burgherr Ruth Zug
Maggauer Christa Perlen
Maggauer Dieter Perlen
Meier Anton Perlen
Thalmann Madeleine Perlen
Zwyssig Theres Luzern
Wir gratulieren und freuen uns
bereits auf den 30. April 2005!
41

42
MITARBEITENDE | FREIZEIT/HOBBYS
Perlen am Automobilsalon
Dank dem Einsatz unseres Mitarbeiters Angelo Tenore (MAF, Fahrzeugwerkstätte)
war Perlen dieses Jahr am Automobilsalon in Genf mit einem Modellauto vertreten.
■ Der bekannte Autodesigner
Franco Sbarro öffnet das ganze
Jahr über jeden zweiten Samstag
die Türen seines Ateliers in
Grandson und gibt Einblick in die
Geheimnisse der Produktion von
Polyesterkarosserien, welche die
Basis für all seine Prototypen abgeben.
Seit September 2003 konnten
rund 160 Personen aus der
ganzen Schweiz und sogar aus
dem Ausland von seinem Wissen
profitieren. Erklärtes Ziel ist es,
dieser Teilefertigung die Aura der
Zauberei zu nehmen und möglicherweise
angehenden Karosseriekünstlern
den Weg zu ebnen.
Die «Zauberlehrlinge» im Alter
von 7 bis 77 Jahren konnten
selbst Hand anlegen und Polyesterma-quetten
im Massstab 1:4
herstellen.
Ausstellung als Preis
Um den automobilen Traum noch
zu verstärken, gab Franco Sbarro
den Besten die Möglichkeit, ihre
Kreationen am Automobilsalon in
Genf auszustellen. Die Ergebnisse
können sich sehen lassen.
Die Maquetten als Ausdruck einer
Leidenschaft, die mit viel Arbeit
und Aufwand realisiert wurden,
sind alles kleine Kunstwerke.
Entsprechend gab es am Stand
von Sbarro 14 Kunstwerke zu bewundern.
Mittendrin die
rot/schwarze Eigenkreation von
Angelo Tenore. Mit einem Aufwand
von 1000 Franken und über
100 Arbeitsstunden entstand sein
Modell. Es überzeugte die Jury
durch die gelungene Farb- und
Formgestaltung mit einem eleganten,
strebenfreien Panoramadach.
Ebenso überzeugend wurde
die Kühlluftführung gelöst.
Anerkennung durch den
Bundespräsidenten
Durch seine Tätigkeit in der Fahrzeugwerkstätte
ist sich Angelo
Tenore bezüglich Neudesign von
Fahrzeugen allerhand gewohnt.
Als Vorlage zu seinem feurigen
Sportflitzer haben sie allesamt
jedoch nicht getaugt. Herzliche
Gratulation zu diesem gelungenen
Modell. Diese Meinung vertrat
auch Bundespräsident Joseph
Deiss, der es sich nicht nehmen
liess, auf seinem Rundgang den
Gewinnern persönlich zu gratulieren.
Gespannt warten wir, mit welchem
Werk unsere Instandhalter
uns das nächste Mal überraschen
werden.
Peter Henz
Angelo Tenore mit seinem Modellauto Verschiedene Modelle
am Autosalon

MITARBEITENDE | PERSONELLES
Wir gratulieren
Dienstjubiläen 1. Halbjahr 2004
10 Jahre
Andreas Scheuble CU Chemie Uetikon
15 Jahre
Milomir Aleksic Perlen Converting AG
Dragoljub Bekcic Perlen Converting AG
Milisav Djurdjevic Perlen Papier AG
Franz Erni Perlen Converting AG
André Hess Perlen Papier AG
Slavoljub Miladinovic Perlen Converting AG
Mate Miletic Perlen Papier AG
Peter Niederberger Perlen Papier AG
Nicola Scurto Perlen Converting AG
Sandra Unternährer Perlen Papier AG
20 Jahre
Andreas Fiechter AGROline AG
Udo Galkowski CU Chemie Lahr
Ibrahim Gürsoy CU Chemie Lahr
Mladen Nikolic CU Chemie Uetikon
Francesco Votta CU Chemie Uetikon
25 Jahre
Belfiglio Arnaldo Perlen Converting AG
Balwant Baria CU Chemie Lahr
Bordonaro Giuseppina Perlen Papier AG
Raymond Hecht CU Chemie Lahr
Franz Pfyl CU Chemie Uetikon
Mario Zingaropoli Perlen Papier AG
30 Jahre
Peter Amstutz Perlen Papier AG
Alex Handke CU Chemie Uetikon
Pius Spichtig Perlen Papier AG
Albert Trudel CU Chemie Uetikon
35 Jahre
Rolf Heitz Perlen Papier AG
Amerigo Palermo Perlen Papier AG
Hanspeter Limacher Perlen Papier AG
Giacomo Martella Perlen Converting AG
40 Jahre
Vincenzo Carbone Perlen Papier AG
Erwin Kathriner Perlen Papier AG
Vermählungen
27.02.04 Daniel Siefert und Jeanette Barmettler
15.03.04 Bulica Ferat und Sadete Alijaj
Geburten
29.02.04 Marco, Sohn von Andy und
Vreny Hess
21.03.04 Amil, Sohn von Safet und
Zemira Zulji
31.03.04 Cédric-Luca, Sohn von Daniel und
Jeanette Siefert
02.04.04 Noémy, Tochter von Caroline Grotzinger
und Michel Kuentz
07.04.04 Alaya, Tochter von Ferat und
Sadete Bulica
04.06.04 Jonas, Sohn von Yuliani und
Daniel Steiner
43

44 MITARBEITER
MITARBEITENDE | PERSONELLES
Pensionierungen
Am 30. April 2004 trat Herr Michele Bolettieri nach
42 Dienstjahren in der Perlen Papier AG, zuletzt in der
Abteilung MAF, vorzeitig in den wohlverdienten Ruhestand.
Wir danken Herrn Bolettieri für den langjährigen,
loyalen Einsatz in unserem Unternehmen und
wünschen ihm viele sonnige Stunden und bestmögliche
Gesundheit.
Am 31. März 2004 trat Herr Ulrich Frauchiger nach
24 Dienstjahren in der Perlen Converting AG vorzeitig
in den wohlverdienten Ruhestand. Wir danken Herrn
Frauchiger für den langjährigen, wertvollen Einsatz
in unserem Unternehmen und wünschen ihm viele
sonnige Stunden und bestmögliche Gesundheit.
Am 31. März 2004 trat Herr Josef Husistein nach
44 Dienstjahren, zuletzt in der Ausrüstung der Perlen
Converting AG, in den wohlverdienten Ruhestand. Wir
danken Herrn Husistein für den langjährigen, loyalen
Einsatz in unserem Unternehmen und wünschen ihm
viele sonnige Stunden und bestmögliche Gesundheit.
Am 31. März 2004 trat Herr Alois Mathis nach
28 Dienstjahren in der Perlen Papier AG, zuletzt an
der PM 4, in den wohlverdienten Ruhestand. Wir danken
Herrn Mathis für den langjährigen, treuen Einsatz
in unserem Unternehmen und wünschen ihm
viele sonnige Stunden und bestmögliche Gesundheit.
Am 31. Dezember 2003 trat Herr Werner Herrmann
nach über 36 Dienstjahren in der Perlen Converting
AG in den wohlverdienten Ruhestand. Wir danken
Herrn Herrmann für den langjährigen, wertvollen
Einsatz in unserem Unternehmen und wünschen ihm
viele sonnige Stunden und bestmögliche Gesundheit.
Am 31. Dezember 2003 trat Herr Rudolf Bleuler nach
40 Dienstjahren, zuletzt Zeiterfassung in den Perlen-
Unternehmungen, in den wohlverdienten Ruhestand.
Wir danken Herrn Bleuler für den langjährigen, wertvollen
Einsatz in unserem Unternehmen und wünschen
ihm viele sonnige Stunden und bestmögliche
Gesundheit.
31. Mai 2004 Jakob Bär Mitarbeiter / Logistik,
Zeochem AG
31. Januar 2004 Rudolf Bleiker Betriebsmitarbeiter /
GC, CU Chemie Uetikon AG
30. April 2004 Anneliese Herzog Raumpflegerin /
HR, Zeochem AG
31. Mai 2004 Heidi Hunziker Telefonempfang /
HR, Zeochem AG
31. Mai 2004 Walter Messmer Disponent /
Produktion, Zeochem AG
30. April 2004 Ruth Reiffer Sachbearbeiterin /
Controlling, Zeochem AG
31. Mai 2004 Kurt Stricker Betriebsmitarbeiter /
Produktion Gele, Zeochem AG
Unser herzliches Beileid
Verstorben
Herr Franz Bammert-Knüsel
24.12.1924–25.11.2003
Herr Bammert trat 1946 in die Papierfabrik Perlen
ein und war während 43 Jahren, zuletzt als Werkführer,
ein treu ergebener, wertvoller Mitarbeiter.
Herr Josef Stirnimann-Weyermann
9.8.1914–24.1.2004
Herr Stirnimann trat 1935 in die Papierfabrik Perlen ein
und war während über 44 Jahren, zuletzt als Mitarbeiter
der Leimküche, ein loyaler, wertvoller Mitarbeiter.
Herr Josef Troxler-Haslimann
16.3.1926–27.1.2004
Herr Troxler trat 1951 in die Papierfabrik Perlen ein
und war während über 40 Jahren, zuletzt als Schichtführer,
ein treuer und wertvoller Mitarbeiter.
Herr Hans Leisibach-Zurfluh
20.8.1914–25.3.2004
Herr Leisibach trat 1935 in die Papierfabrik Perlen
ein und war während über 44 Jahren, zuletzt als Mitarbeiter
der Bauabteilung, ein treuer und wertvoller
Mitarbeiter.
Herr Jost Ribary-Fuchs
14.10.1910–26.3.2004
Herr Ribary trat 1934 in die Papierfabrik Perlen ein
und war während über 41 Jahren, zuletzt im Kesselhaus,
ein treu ergebener und wertvoller Mitarbeiter.
Herr Alois Petermann-Achermann
17.4.1918–25.4.2004
Herr Petermann trat 1946 in die Papierfabrik Perlen
ein und war uns während über 37 Jahren, zuletzt als
Mitarbeiter im Kalandersaal, ein loyaler und wertvoller
Mitarbeiter.

BRINGEN SIE
FRISCHEN WIND
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Beitrag, der interessant, informativ und lebendig ist? Dann wenden Sie sich ans Redaktionsteam. Es hilft Ihnen
gerne bei der Umsetzung. Wir möchten, dass Sie, liebeMitarbeiter/innen,
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Das Redaktionsteam freut sich auf Ihre Vorschläge.
Kontaktadresse Redaktionsteam: cph-news@perlen.ch
Hans Frank, Projektleitung, Perlen Papier AG, Tel. +41 41 455 80 20, hans.frank@perlen.ch | Nicole Hess, Koordination, Schlussredaktion, Perlen Papier AG,
Tel. +41 41 455 80 22, nicole.hess@perlen.ch | Jacqueline Felber, Perlen Converting AG, Tel. +41 41 455 88 30, jacqueline.felber@perlen.ch |
Sandro Martellosio, CU Chemie Uetikon AG, Tel. +41 1 922 92 42, martellosio.sandro@uetikon.ch | Gertrud Diebold, CU Chemie Uetikon GmbH Lahr,
Tel. +49 7821 585 201, diebold.gertrud@uetikon.com | René Rüegg, CU Agro AG, Tel. +41 1 922 92 15, rueegg.rene@uetikon.ch