Lean bei Kennametal - CETPM
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* Was haben wir erreicht ? Lean Status Report FY05 36
Lean Savings Europe FY05 Einmalige Reduzierung von gebundenen Kapital Einmalige "Direkte (G) = Einsparung" (C-F) durch - Materialeinsparungen nach diesem Projekt (G) = (C x D x E x (1+F)) - Kennametal interne Verzinsungsrate (%) (H) 5% Einmalige "Direkte Einsparung" für WIP Reduzierung durch dieses Projekt (I) = G x (1+H) - KENNAMETAL INC. Bewertung KVP-PROJEKT Bewertung in EURO Rüstzeit Reduzierung (Losgröße unverändert) *** (Eingabe nur in markierte Felder : Gelb = Team, Grün = Info Controlling) ***** Total produzierte Stück pro Jahr (A) - Eingabe in Stck oder Gewichtseinheit Geschätzte Rüstzeit pro Auftrag vor Projektbeginn in Stunden (B) - Eingabe in Rüststunden KENNAMETAL INC. Bewertung KVP-PROJEKT Durchschnittliche Losgröße vor dem Projekt (C) - Eingabe in Stck oder Gewichtseinheit Bewertung in EURO Geschätzte Rüstzeit pro Auftrag nach KENNAMETAL INC. Bewertung KVP-PROJEKT Materialkosten Reduzierung Projektabschluss in Stunden Durchschnittliche Losgröße vor dem Projekt (D) - Eingabe in Rüststunden Bewertung in *** (Eingabe EURO nur in markierte Felder : Gelb = Team, Grün = Info ( Controlling) bleibt konstant ***** siehe C) (E) - WIP Reduzierung Eingabe in Stck oder Gewichtseinheit *** (Eingabe nur in markierte Felder : Gelb = Team, Grün = Info Controlling) ***** Erwartete gesparte Rüststunden pro Jahr (F) = (B - D) x (I) #DIV/0! WIP Reduzierung Eingesetztes Material pro Einheit vor Projektbeginn Wip (Stück oder Gewicht) in der Fertigung (A) vor Projektbeginn Eingesetztes Material pro Einheit nach Durchschnittliche Kosten pro Einheit (B) Projektabschluss Menge des gesparten Materials pro Einheit Lohnverrechnungssatz je Kostenstelle pro Stunde (A) - (Einheitt / pro Stck) Variabler Kostensatz pro Werk je Stunde (inkl. Werkzeugkosten, Verbrauchstoffe, Energie) (B) - Die jährliche Anzahl von Rüstungen für diesen Arbeitsgang (Einheitt / pro Stck) vor Projektbeginn (C) = (A-B) - (G) (H) (I) = A / C - - #DIV/0! Wert in Euro (WIP) vor Projektbeginn (C) = (A x B) - (Einheitt / pro Stck) Kennametal interne Verzinsungsrate (%) (J) 5% Durchschnittliche Kosten pro Materialeinheit Wip (Stück oder Gewicht) in der Fertigung (D) nach Projektabschluss (D) Lohnkosteneinsparungen - aus red. Rüstzeiten durch dieses Projekt (K) = F x G x (1+J) #DIV/0! Durchschnittliche Kosten pro Menge Einheit pro Jahr in Stck (E) - Summe Direkte Einsparungen (E) - Variable Kosten Einsparungen aus red. (L) = (K) #DIV/0! Wert in Euro (WIP) nach Projektabschluss Kennametal interne (F) = (D Verzinsungsrate x E) -(%) Rüstzeiten durch dieses Projekt - (Indirekte (F) Einsparungen) 5% (M) = (F x H) x (1+J) #DIV/0! 18 Green Belts in EU 37
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<strong>Lean</strong> Savings Europe FY05<br />
Einmalige Reduzierung von gebundenen<br />
Kapital Einmalige "Direkte (G) = Einsparung" (C-F) durch -<br />
Materialeinsparungen nach diesem Projekt<br />
(G) = (C x D x E x<br />
(1+F)) -<br />
<strong>Kennametal</strong> interne Verzinsungsrate (%) (H) 5%<br />
Einmalige "Direkte Einsparung" für WIP<br />
Reduzierung durch dieses Projekt (I) = G x (1+H) -<br />
KENNAMETAL INC.<br />
Bewertung KVP-PROJEKT<br />
Bewertung in EURO<br />
Rüstzeit Reduzierung (Losgröße unverändert)<br />
*** (Eingabe nur in markierte Felder : Gelb = Team, Grün = Info Controlling) *****<br />
Total produzierte Stück pro Jahr (A) -<br />
Eingabe in Stck oder Gewichtseinheit<br />
Geschätzte Rüstzeit pro Auftrag vor<br />
Projektbeginn in Stunden (B) -<br />
Eingabe in Rüststunden<br />
KENNAMETAL INC.<br />
Bewertung KVP-PROJEKT Durchschnittliche Losgröße vor dem Projekt (C) -<br />
Eingabe in Stck oder Gewichtseinheit<br />
Bewertung in EURO Geschätzte Rüstzeit pro Auftrag nach<br />
KENNAMETAL INC.<br />
Bewertung KVP-PROJEKT<br />
Materialkosten Reduzierung<br />
Projektabschluss in Stunden<br />
Durchschnittliche Losgröße vor dem Projekt<br />
(D) -<br />
Eingabe in Rüststunden<br />
Bewertung in *** (Eingabe EURO nur in markierte Felder : Gelb = Team, Grün = Info ( Controlling) bleibt konstant ***** siehe C) (E) -<br />
WIP Reduzierung<br />
Eingabe in Stck oder Gewichtseinheit<br />
*** (Eingabe nur in markierte Felder : Gelb = Team, Grün = Info Controlling) *****<br />
Erwartete gesparte Rüststunden pro Jahr (F) = (B - D) x (I) #DIV/0!<br />
WIP Reduzierung Eingesetztes Material pro Einheit vor<br />
Projektbeginn<br />
Wip (Stück oder Gewicht) in der Fertigung (A)<br />
vor Projektbeginn<br />
Eingesetztes Material pro Einheit nach<br />
Durchschnittliche Kosten pro Einheit (B)<br />
Projektabschluss<br />
Menge des gesparten Materials pro Einheit<br />
Lohnverrechnungssatz je Kostenstelle pro<br />
Stunde<br />
(A) -<br />
(Einheitt / pro Stck)<br />
Variabler Kostensatz pro Werk je Stunde<br />
(inkl. Werkzeugkosten, Verbrauchstoffe, Energie)<br />
(B) -<br />
Die jährliche Anzahl von Rüstungen für<br />
diesen Ar<strong>bei</strong>tsgang (Einheitt / pro Stck) vor Projektbeginn<br />
(C) = (A-B) -<br />
(G)<br />
(H)<br />
(I) = A / C<br />
-<br />
-<br />
#DIV/0!<br />
Wert in Euro (WIP) vor Projektbeginn (C) = (A x B) -<br />
(Einheitt / pro Stck)<br />
<strong>Kennametal</strong> interne Verzinsungsrate (%) (J) 5%<br />
Durchschnittliche Kosten pro Materialeinheit<br />
Wip (Stück oder Gewicht) in der Fertigung (D)<br />
nach Projektabschluss<br />
(D) Lohnkosteneinsparungen - aus red.<br />
Rüstzeiten durch dieses Projekt<br />
(K) = F x G x<br />
(1+J) #DIV/0!<br />
Durchschnittliche Kosten pro Menge Einheit pro Jahr in Stck (E) -<br />
Summe Direkte Einsparungen<br />
(E) -<br />
Variable Kosten Einsparungen aus red.<br />
(L) = (K) #DIV/0!<br />
Wert in Euro (WIP) nach Projektabschluss <strong>Kennametal</strong> interne (F) = (D Verzinsungsrate x E) -(%)<br />
Rüstzeiten durch dieses Projekt - (Indirekte<br />
(F) Einsparungen) 5%<br />
(M) = (F x H) x<br />
(1+J) #DIV/0!<br />
18 Green Belts in EU<br />
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