PDF 2 MB - PATRIZIA Immobilien AG

Plausibilisierung der einzelnen Kostengruppen auf Basis von Richtpreisen oder Vergleichen aus früheren
Projekten oder durch entsprechende Kostenschätzungen durch Architekten oder Bauunternehmen gestützt; auf
der Ertragsseite werden differenzierte Markt- und Standortanalysen anhand konkreter Vergleichsobjekte durchgeführt.
Im Gegensatz zur Revitalisierung erfolgt bei Durchführung von Projektentwicklungsmaßnahmen an bestehenden
Gebäuden in der Regel eine umfassende Nutzungsänderung. Bauliche Maßnahmen erfolgen häufig erst,
wenn das Gebäude nicht mehr durch Mieter oder sonstige Nutzer in Anspruch genommen wird, da solche
Maßnahmen in weitaus stärkerem Maße als im Rahmen der Wohnungsprivatisierung oder der Revitalisierung
durchgeführt werden.
Die Projektentwicklung wird im Gewerbebereich opportunistisch (d.h. Investitionen ausschließlich in
einzelne ausgewählte Projekte, von denen die Gesellschaft unter Berücksichtigung von Risiken eine höhere
Rendite erwartet als bei anderen Projekten) betrieben. Innerhalb des Geschäftsbereichs Investments, d.h. im
Verhältnis zu den Geschäftsfeldern Wohnungsprivatisierung und Revitalisierung, ist die Projektentwicklung von
untergeordneter Bedeutung. Gleiches gilt im Verhältnis zum Geschäftsbereich Services. Die Projektentwicklung
bietet jedoch in Abhängigkeit der jeweiligen Marktgegebenheiten überproportionale Ertragschancen. Rund 0,4%
der Umsätze im Geschäftsjahr 2005 wurden im Geschäftsfeld Projektentwicklung generiert.
Ziel der Projektentwicklung für Objekte des Eigenbestands ist wie bei der Revitalisierung die Veräußerung
in Form eines Globalverkaufs an institutionelle Investoren oder vermögende Privatpersonen.
Details zur Projektentwicklung
In den Jahren 1996 bis 1998 erstellte PATRIZIA 116 Neubau-Wohnungen sowie 116 Tiefgaragen-Stellplätze
in der Augsburger Gärtnerstraße. Das gesamte Objekt wurde anschließend an institutionelle Investoren veräußert.
Im Jahr 2002 erwarb PATRIZIA ein Bürogebäude mit einer Gewerbefläche von 3.800 m 2 in der Münchener
Prinzregentenstraße. Nach dem Ankauf wurde das Gebäude weiterveräußert mit einem Modernisierungskonzept
und der Verpflichtung auf Seiten von PATRIZIA, diese Maßnahmen am Gebäude durchzuführen.
Im Jahr 2003 gründeten PATRIZIA und ein Gesellschafter der Eigentümergesellschaft eines Grundstücks im
Hamburger Sternschanzenpark, auf dem sich ein seit 1961 stillgelegter historischer Wasserturm befindet, eine
gemeinsame Projektgesellschaft zur Entwicklung des Grundstücks sowie zum Umbau des Wasserturms zu einem
Hotel mit 226 Zimmern unter Beibehaltung der ursprünglichen historischen Optik des Gebäudes. Die gemeinsame
Projektgesellschaft erwarb in der Folge Eigentum an dem Grundstück. Im Jahr 2003 konnte das Hotel, das
voraussichtlich Ende 2006 fertig gestellt werden wird, an die Mövenpick Hotels & Resorts verpachtet werden. Im
November 2004 wurde das Objekt an einen Immobilien Spezialfonds verkauft. Die für den Umbau weiterhin
verantwortliche Projektgesellschaft hat die Durchführung der Baumaßnahmen einem Generalübernehmer in
Auftrag gegeben und begleitet und kontrolliert die Fertigstellung des Hotels.
Ende 2005 schloss PATRIZIA einen Joint Venture-Vertrag mit einem Geschäftspartner zur Bewerbung um
den Erwerb eines Grundstücks im Kölner Rheinauhafen, der nach Aufgabe der Hafennutzung zu einem modernen
Stadtviertel umgestaltet werden soll. Nach dem Ankauf soll das ehemals gewerblich genutzte Grundstück
entwickelt und neu bebaut werden. Das zu errichtende Gebäude soll eine Wohnfläche von voraussichtlich
13.600 m 2 und eine Gewerbefläche von voraussichtlich 400 m 2 aufweisen, wobei die Flächen durch das
Gemeinschaftsunternehmen entweder nach Bildung von Wohnungs- bzw. Sondereigentum einzeln oder durch
Globalverkauf veräußert werden sollen. Während der Geschäftspartner überwiegend für den kaufmännischen
Bereich zuständig ist, übernimmt PATRIZIA die technische Projektentwicklung und Realisierung.
Geschäftsbereich Services
Der Geschäftsbereich Services hat die Erbringung von Dienstleistungen für Kunden im Rahmen des
Erwerbs, der Verwaltung und des Managements sowie der Veräußerung von Einzelimmobilien und
Immobilienportfolien zum Gegenstand. Die Kompetenzen des Geschäftsbereichs Services beinhalten neben der
Akquisition von Wohn- und Gewerbeimmobilien und der dabei erforderlichen Ankaufsberatung das Asset
Management von Immobilien und Immobilienportfolien als wertorientierte Strukturverwaltung, das
Immobilienmanagement als Betreuung und Verwaltung von Objekten sowie die Wohnungsprivatisierung und den
Globalverkauf von Objekten im Auftrag von Kunden. In der Regel wird PATRIZIA mit der umfassenden
Wahrnehmung aller vorgenannten Aufgaben beauftragt, im Einzelfall beschränkt sich der Auftrag auf eine oder
mehrere der genannten Dienstleistungen. Unabhängig vom Leistungsumfang nimmt PATRIZIA bei der Durchführung
der Maßnahen stets die Sicht des Eigentümers ein. Im Bereich der Gewerbeimmobilien konzentriert
PATRIZIA sich auf die umfassende Betreuung von Büroimmobilien sowie Einzelhandelsobjekten. Sofern
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