PDF 2 MB - PATRIZIA Immobilien AG

Die Personalkosten erhöhten sich leicht auf 44,2 Mio. im Jahr 2004 im Vergleich zu 43,8 Mio. im Jahr 2003,
was einer Steigerung von 10,5% entspricht. Dies war hauptsächlich auf eine Zunahme von Vertriebsprovisionen
für Mitarbeiter, die für jeden Wohnungsverkauf gezahlt werden, und eine erhöhte Anzahl von Neueinstellungen
von Mitarbeitern aufgrund des gestiegenen Bedarfs im Rahmen des Asset Managements zurückzuführen.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen vermehrten sich von 41,6 Mio. im Jahr 2003 auf 42,9 Mio. im
Jahr 2004. Grund dafür war ein im Jahr 2003 entstandener Gegeneffekt zur gerade beschriebenen konzerninternen
Forderungsverrechnung in Höhe von 40,6 Mio., der im Jahr 2003 zur Reduzierung der sonstigen
betrieblichen Aufwendungen in dieser Höhe führte. Darüber hinaus stiegen die Werbekosten im Jahr 2004 um
insgesamt 40,3 Mio. gegenüber 2003 an.
Gesamtoverhead
Der Gesamtoverhead inklusive Konsolidierung hat sich von negativen 42,0 Mio. im Jahr 2004 auf negative
41,4 im Jahr 2005 verbessert. Ursache war die erhöhte Verrechnung von Holdingumlagen an die beiden
Geschäftsbereiche aufgrund der dort gestiegenen Umsatzerlöse.
Der Gesamtoverhead inklusive Konsolidierung hat sich infolge der Buchung der konzerninternen
Holdingumlage in Höhe von negativen 41,3 Mio. im Jahr 2003 um 53,9% auf negative 42,0 Mio. im Jahr 2004
verschlechtert. Diese Entwicklung beruhte im Wesentlichen auf gestiegenen sonstigen betrieblichen Aufwendungen
in Höhe von 40,5 Mio., was insbesondere auf gestiegene Mietkosten der Gesellschaft für das größere
Bürogebäude in Augsburg in Höhe von 40,2 Mio. und erhöhte Ausgaben für die Rechts- und Steuerberatung in
Höhe von 40,1 Mio. sowie sonstige Positionen zurückzuführen war.
Vermögenslage
Überblick
In der nachfolgenden Bilanzübersicht sind die wesentlichen Bilanzpositionen nach wirtschaftlichen Gesichtspunkten
zusammengefasst, wobei Fremdkapital mit einer Restlaufzeit von bis zu fünf Jahren als kurz- und
mittelfristig, im Übrigen als langfristig behandelt wurde. Bei dem Vergleich der Vermögenslagen zum
31. Dezember 2005, 31. Dezember 2004 und 31. Dezember 2003 ist zu Beginn der jeweiligen Bilanzposition eine
kurze Erläuterung vorangestellt, in welche Unterpositionen sich die jeweilige Position aufgliedert.
Bilanz 31. Dezember 2005 31. Dezember 2004 31. Dezember 2003
Anlagevermögen
in Mio. 5 in Mio. 5 in Mio. 5
Software ************************************
Sachanlagen (als Finanzinvestition gehaltene
0,2 0,1 0,2
Immobilien) *******************************
Übrige Sachanlagen (Betriebs- und
1,7 16,7 16,7
Geschäftsausstattung) *********************** 1,3 0,9 0,9
Finanzanlagen ******************************* 0,2 0,5 0
Anteile an assoziierten Unternehmen ************* 0 0,1 0,2
Latente Steueransprüche *********************** 1,6 2,4 1,3
Summe Anlagevermögen ********************* 5,0 20,7 19,2
Umlaufvermögen
Vorräte *************************************
Kurzfristige Forderungen und sonstige kurzfristige
189,5 134,2 111,0
Vermögenswerte**************************** 16,4 14,1 17,7
Bankguthaben und Kassenbestand *************** 16,5 10,0 15,1
Summe Umlaufvermögen ********************* 222,4 158,3 143,8
Eigenkapital
Gezeichnetes Kapital************************** 5,1 5,0 5,0
Kapitalrücklage ****************************** 0,6 0 0
Gewinnrücklagen — gesetzliche Rücklage********* 0,5 0,5 0,5
Konzerngewinn ****************************** 36,0 19,9 16,3
Summe Eigenkapital ************************* 42,1 25,4 21,8
52