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PDF 2 MB - PATRIZIA Immobilien AG

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führen und sich negativ auf die Umsatzerlöse sowohl im Geschäftsbereich Investments als auch im Geschäftsbereich<br />

Services auswirken.<br />

Das EBITDA ergibt sich aus dem Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen für den betreffenden<br />

Zeitraum. Das EBITDA ist nach IFRS nicht als Kennzahl anerkannt und ersetzt nicht die Kennzahlen aus der<br />

Gewinn- und Verlustrechnung oder der Kapitalflussrechnung, die in Übereinstimmung mit IFRS ermittelt werden.<br />

Des Weiteren besteht keine einheitliche Definition des EBITDA, so dass das von anderen Gesellschaften<br />

ausgewiesene EBITDA nicht unbedingt vergleichbar mit dem EBITDA der Gesellschaft sein muss.<br />

Die Kennziffer EBITDA stellt nach Ansicht der Gesellschaft die wichtigste Messgröße für die Darstellung<br />

und Analyse unterschiedlicher Entwicklungen und Ergebnisse der betreffenden Geschäftsjahre dar. Das EBITDA<br />

von <strong>PATRIZIA</strong> wird im Wesentlichen von den Entwicklungen im Geschäftsbereich Investments geprägt. Der<br />

Geschäftsbereich Services trägt nicht in gleichem Umfang zum EBITDA von <strong>PATRIZIA</strong> bei.<br />

Spezifische das EBITDA beeinflussende Faktoren<br />

Das EBITDA von <strong>PATRIZIA</strong> wird wirtschaftlich betrachtet vor allem von folgenden Faktoren beeinflusst:<br />

) Verkaufspreise. Die Verkaufserlöse stellen die Summe der erzielten Verkaufpreise dar, bedingt durch die<br />

Anzahl der verkauften <strong>Immobilien</strong> und den jeweils erzielten Preis. Die Höhe des jeweils erzielten<br />

Verkaufpreises hängt maßgeblich von der Lage und der Qualität des Objektes ab. Eine weitere Rolle<br />

spielen die Mieterstruktur (d.h. die Bonität potentieller Erwerber) sowie die regional unterschiedliche<br />

Kaufkraft von Mietern und anderen Kaufinteressenten. Insgesamt unterliegen die Verkaufserlöse auch<br />

regionalen Schwankungen. So werden derzeit in München oder Düsseldorf durchschnittlich höhere<br />

Kaufpreise für <strong>Immobilien</strong> gezahlt als in Berlin oder Dresden.<br />

) Anzahl verkaufter <strong>Immobilien</strong>. Die Anzahl der innerhalb einer Periode im Geschäftsfeld<br />

Wohnungsprivatisierung abgesetzten <strong>Immobilien</strong> hängt in erster Linie von der Anzahl der zum Verkauf<br />

stehenden <strong>Immobilien</strong> ab, somit davon, inwieweit Wohnimmobilienportfolien erworben und<br />

wertsteigernde Maßnahmen erfolgreich durchgeführt werden können. Aufgrund der Projektabhängigkeit<br />

unterliegt daher der Bestand an für die Wohnungsprivatisierung geeigneten <strong>Immobilien</strong> starken Schwankungen.<br />

Der Absatz des zum Verkauf stehenden Bestandes wird positiv z.B. durch hohe Neubaupreise (im<br />

Vergleich zu dem Erwerb einer gebrauchten Wohnung), niedrige Finanzierungskosten und ein erhöhtes<br />

Interesse an <strong>Immobilien</strong> als Investment und zur Altersvorsorge beeinflusst. Die Vertriebskraft von<br />

<strong>PATRIZIA</strong> hat ebenfalls Einfluss auf die Anzahl der verkauften <strong>Immobilien</strong>.<br />

) Mieteinnahmen. Die Höhe der Mieteinnahmen resultiert aus den jeweiligen Preisen pro Quadratmeter<br />

und der vermieteten Fläche. Vergleichbar mit den Verkaufspreisen werden Mieterlöse durch Lage und<br />

Qualität bestimmt. Bei der Lage unterliegen die Mieteinnahmen dem Trend der jeweiligen Region. Da es<br />

Geschäftsziel von <strong>PATRIZIA</strong> ist, erworbene <strong>Immobilien</strong> nach Abschluss werterhöhender Maßnahmen<br />

zeitnah weiterzuverkaufen, unterliegen die Mieteinnahmen aufgrund der sich verändernden<br />

Bestandsvolumina den gleichen spezifischen Schwankungen wie die Verkaufserlöse. Der Leerstand von<br />

Mietwohnungen und die Durchsetzung von Mieterhöhungen spielen aufgrund des Geschäftsmodells von<br />

<strong>PATRIZIA</strong> demgegenüber eine untergeordnete Rolle.<br />

) Honorare und Provisionen. Die Honorare und Provisionen im Segment Services bemessen sich zunächst<br />

nach der Größe und dem Marktwert der betreuten Objekte bzw. Portfolien. Insbesondere sind im Rahmen<br />

der von <strong>PATRIZIA</strong> abgeschlossenen Kundenverträge auch die jeweilige Ausgestaltung von<br />

Vergütungsmodellen und der Erhalt bzw. die Höhe von Erfolgsprovisionen von Bedeutung. Die<br />

Verhandlungsposition bei der Gestaltung der Honorare und Provisionen hängt insbesondere davon ab, wie<br />

stark <strong>PATRIZIA</strong> durch erhöhte Effizienz die Kosten für Auftraggeber reduzieren und einen Mehrwert<br />

schaffen kann. Die Nachfrage nach den Dienstleistungen von <strong>PATRIZIA</strong> und somit die Anzahl der<br />

abgeschlossenen Dienstleistungsaufträge hängt von der Wettbewerbsfähigkeit der angebotenen Dienste,<br />

dem Qualitäts-Image sowie dem Bekanntheitsgrad von ,,<strong>PATRIZIA</strong>‘‘ als Marke ab. Ein weiterer Faktor<br />

ist, inwieweit <strong>PATRIZIA</strong> über fachlich und quantitativ ausreichende Kapazitäten verfügt, um neue<br />

Dienstleistungsaufträge zu akquirieren und durchzuführen.<br />

) Sicherung eines Handelsbestandes an <strong>Immobilien</strong> zu angemessenen Ankaufspreisen. Die Ertragslage im<br />

Geschäftsbereich Investments ist davon abhängig, dass <strong>PATRIZIA</strong> kontinuierlich<br />

Wohnimmobilienportfolien und Objekte mit Wertsteigerungspotenzial in wirtschaftlich attraktiven Regionen<br />

zu angemessenen Preisen erwirbt. Je weiter die erzielten Verkaufserlöse über den aktivierten<br />

Anschaffungs- und Renovierungskosten liegen, desto höher sind die entsprechenden Margen. Der<br />

Anschaffungspreis hängt wiederum vom Zustand und der Lage der jeweiligen Objekte ab. Entscheidend<br />

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