Prof. Dr. Melzer-Ridinger SBWL II Internationale Logistik
Prof. Dr. Melzer-Ridinger SBWL II Internationale Logistik
Prof. Dr. Melzer-Ridinger SBWL II Internationale Logistik
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
<strong>Prof</strong>. <strong>Dr</strong>. <strong>Melzer</strong>-<strong>Ridinger</strong> <strong>SBWL</strong> <strong>II</strong> <strong>Internationale</strong> <strong>Logistik</strong> | 16.01.2009<br />
3<br />
Ergänzendes Ergänzendes Skript Skript zur zur Vorlesung Vorlesung<br />
Vorlesung<br />
1. <strong>Logistik</strong>: von der Dienstleistungsfunktion zur Organisationskultur – Begriffsvarianten und<br />
Entwicklungsstufen der <strong>Logistik</strong><br />
1.1 Strategische Handlungsfelder der <strong>Logistik</strong><br />
Als Fachgebiet der Betriebswirtschaftslehre beschäftigt sich die <strong>Logistik</strong> mit der Gestaltung und<br />
Lenkung des Material- und Warenflusses in, durch und aus dem Unternehmen:<br />
Das Unternehmen bezieht Produktionsmaterial, Dienstleistungen und Anlagegüter von externen<br />
Lieferanten (Materialfluss vom Beschaffungsmarkt in das Unternehmen), verarbeitet das Material -<br />
über möglicherweise mehrere Fertigungsstufen - zu Absatzprodukten (Materialfluss durch das<br />
Unternehmen) und verteilt die Absatzprodukte - möglicherweise über ein mehrstufiges Lager- und<br />
Transportsystem - an die Kunden (Warenfluss aus dem Unternehmen). Stellt man sich die<br />
Lieferanten, eventuell eingeschaltete logistische Dienstleister, das betrachtete Unternehmen und<br />
seine Kunden bildlich in einer Kette vor, spricht man von einer Lieferkette oder <strong>Logistik</strong>kette oder<br />
supply chain.<br />
Die Basisstruktur einer supply chain kann durch zwei eng miteinander verknüpfte Prozesse, den<br />
physischen Materialfluss und den Informationsfluss, dargestellt werden:<br />
Im sichtbaren Teil der betrieblichen Lieferkette finden die Produktionsprozesse und die<br />
innerbetrieblichen Transport-, Lager-, Umschlagsvorgänge statt. Der physische Teil der<br />
überbetrieblichen Lieferkette umfasst Beschaffungs- und Warenverteilprozesse (vgl. Abb. 1).<br />
Lieferanten<br />
Beschaffung:<br />
Wareneingang,<br />
Materiallager<br />
Einlagerung,<br />
Identitätsprüfung,<br />
Qualitätsprüfung,<br />
Abb. 1 : physische Prozesse<br />
Ware aanehmen,<br />
Fertigung<br />
Zwischenlagerung<br />
Transport zur nächsten<br />
Fertigungsstufe,<br />
Transformation,<br />
Absatz:<br />
Erzeugnislager,<br />
Versand<br />
Um die betriebliche und überbetriebliche Lieferkette strategisch zu gestalten und den Materialfluss<br />
aktuell zu lenken, benötigen die Mitglieder der logistischen Kette Informationen, die dem Materialfluss<br />
Kundenaufträge ausliefern<br />
Kundenaufträge kommissionieren,<br />
Erzeugnisse lagern,