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Die Tagespflege - Zwischen konzeptionellem Anspruch und realer ...

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4.8 Wirtschaftliche Vorüberlegungen<br />

In der Planungsphase müssen neben Einrichtungs- <strong>und</strong> Ausstattungsfragen rechtzeitig<br />

auch wirtschaftliche Vorüberlegungen angestellt werden. Denn nach den Erfahrungen<br />

der Modelle ist es ein aufwendiges Verfahren, bis man sich mit den Leistungsträgern<br />

auf eine Kostenregelung geeinigt hat. Beim Einstieg in die Pflegesatzverhandlungen<br />

müssen für die <strong>Tagespflege</strong> Art, Inhalt, Umfang <strong>und</strong> Kosten der Leistungen korrekt <strong>und</strong><br />

überzeugend dargestellt werden. Dabei ist eine Leistungs- <strong>und</strong> Kostentransparenz nicht<br />

nur aus Sicht der Leistungsträger erforderlich, sondern auch für den Umgang mit den<br />

zukünftigen K<strong>und</strong>en.<br />

Der Pflegesatz darf nicht zu hoch liegen, damit potenzielle Interessenten nicht durch<br />

hohe Eigenbeteiligungen abgeschreckt werden. Eine Erhebung im Jahr 1997 ergab<br />

bezogen auf die Pflegesätze der Modelleinrichtungen ein heterogenes Bild. 43 % der<br />

<strong>Tagespflege</strong>n hatten einen einheitlichen Pflegesatz, obwohl dieser der gesetzlich<br />

vorgeschriebenen Aufteilung in drei Stufen widerspricht. <strong>Die</strong>s lässt sich so erklären,<br />

dass in einigen B<strong>und</strong>esländern die einheitlichen Pflegesätze im Rahmen der Über-<br />

gangsregelungen fortgeführt wurden <strong>und</strong> erst durch den Abschluss einer neuen Vergü-<br />

tungsvereinbarung abzulösen sind.<br />

Bei den einheitlichen Pflegesätzen ergibt sich 1997 bei einer Bandbreite von 52 DM bis<br />

135 DM ein mittlerer Pflegesatz von r<strong>und</strong> 100 DM. Im Durchschnitt entfallen von diesen<br />

100 DM 78 DM auf die pflegebedingten Aufwendungen, 18 DM auf Hotelkosten <strong>und</strong> 4<br />

DM auf Investitionskosten.<br />

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