Die Tagespflege - Zwischen konzeptionellem Anspruch und realer ...
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keitsgrad von weniger als 100 % (94/90,4). <strong>Die</strong>s belegt, dass eine komplette Auslas-<br />
tung keine Garantie für einen wirtschaftlichen Betrieb von <strong>Tagespflege</strong>-<br />
einrichtungen ist. Umgekehrt muss eine <strong>Tagespflege</strong> nicht immer voll ausgelastet sein,<br />
um wirtschaftlich betrieben zu werden. <strong>Die</strong>s wird besonders deutlich bei Einrichtung Nr.<br />
7, die trotz des geringsten Auslastungsgrades von 66,9 % auf Gr<strong>und</strong> ihrer besonderen<br />
Konzeption (Bürgerschaftliches Engagement) einen der höchsten Wirtschaftlichkeits-<br />
grade (126) erreichen konnte.<br />
<strong>Die</strong> Gegenüberstellung der Platzzahlen <strong>und</strong> der Wirtschaftlichkeit bestätigt die bereits<br />
formulierte Erkenntnis, wonach durch eine Erhöhung der Platzzahl nicht not-<br />
wendigerweise eine Reduzierung der Kosten pro Platz erreicht werden kann (vgl.<br />
Kapitel 7.2).<br />
Tabelle 26: Platzzahl <strong>und</strong> Wirtschaftlichkeit<br />
Einrichtung<br />
Nr.<br />
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10<br />
Platzzahl 12 15 12 35 20 15 12 16 25 12<br />
Netto-Wirtschaftlichkeit<br />
(%)<br />
104,6 94,0 104,0 90,4 102,1 127,7 126,0 126,0 97,7 79,9<br />
Aus dem Datenmaterial geht hervor, dass eine hohe Platzzahl nicht zwangsläufig eine<br />
überdurchschnittliche Wirtschaftlichkeit der <strong>Tagespflege</strong>einrichtung bedingt. <strong>Die</strong> beiden<br />
Einrichtungen mit den höchsten Platzzahlen (35/25) weisen jeweils Wirtschaftlichkeits-<br />
grade unter 100 % (90,4/97,7) auf. Von den vier Einrichtungen, die 12 Plätze vorhalten,<br />
haben drei Einrichtungen einen Wirtschaftlichkeitsgrad von über 100 %<br />
(104,6/104,0/126,0). <strong>Die</strong>s zeigt, dass auch kleinere Einheiten wirtschaftlich betrieben<br />
werden können.<br />
Auch hinsichtlich der Anbindungsform lassen sich mit dem vorliegenden Datenmaterial<br />
keine präzisen Zusammenhänge nachweisen.<br />
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