Die Tagespflege - Zwischen konzeptionellem Anspruch und realer ...
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Graphik 5: Aufteilung der Bruttokosten pro Pflegetag in Prozent<br />
(inklusive Fahrtkosten)<br />
Investitionskosten<br />
9,2%<br />
Unterkunft/<br />
Verpflegung<br />
19,8%<br />
Fahrtkosten<br />
9,6%<br />
Pflegebedingte<br />
Aufwendungen<br />
61,4%<br />
<strong>Die</strong> Fahrtkosten machen 9,6 % des Pflegesatzes aus. Dadurch reduziert sich der Anteil<br />
der pflegebedingten Aufwendungen auf 61,4 %, der Hotelkosten auf 19,8 % <strong>und</strong> der<br />
Investitionskosten auf 9,2 %. Wenngleich die Fahrtkosten <strong>und</strong> die Investitionskosten<br />
weitgehend den gleichen prozentualen Anteil an den Gesamtkosten aufweisen, so<br />
unterscheiden sie sich ihrem Charakter nach dadurch, dass die Investitionskosten von<br />
den Einrichtungsträgern nach der Investitionsentscheidung bis hin zur Abschreibung des<br />
Anlagegegenstands nicht beeinflussbar sind. Sie sind nicht Gegenstand von Verhand-<br />
lungen, sondern gemäß § 82 Absatz 3 <strong>und</strong> 4 SGB XI gesondert berechenbar, so dass<br />
sie faktisch dem Selbstkostendeckungsprinzip unterliegen. Eine Förderung der Investiti-<br />
onskosten durch B<strong>und</strong>es- bzw. Landeszuschüsse führt zu einer Verminderung der an die<br />
Tagesgäste gesondert weiterberechneten investiven Aufwendungen.<br />
7.3 Ertragsanalyse<br />
<strong>Die</strong> Gesamterträge einer <strong>Tagespflege</strong>einrichtung sind abhängig von<br />
1) der Höhe der Pflegesätze pro Tag,<br />
2) der Anzahl der Belegungstage (Auslastungsgrad) <strong>und</strong><br />
3) der Existenz sowie der Ausgestaltung einer Regelung bei vorübergehender Abwe-<br />
senheit des Pflegebedürftigen.<br />
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