Projekt: Primetower - Dresohn AG
Projekt: Primetower - Dresohn AG
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28 PROJEKTRAUM<br />
PRIME TOWER –<br />
AREAL IN HOCHFORM<br />
Zürich-West bietet Raum für Geschäftsflächen, Dienstleistungen sowie sportliche und kulturelle Aktivitäten. Seit jeher<br />
hat das Gebiet beim Bahnhof Hardbrücke eine grosse kulturelle und industrielle und seit einiger Zeit auch kulturelle Bedeutung.<br />
Das aufstrebende Quartier erlebt zurzeit eine spannende Aufwertung. Mit dem Prime Tower entsteht auf dem Areal<br />
der ehemaligen Maag-Zahnradfabrik das neue Wahrzeichen von Zürich-West.<br />
Die Rahmenbedingungen, in denen sich der Turm bewegt, wurden<br />
von der Investorin klar festgelegt und waren für die Entwicklung<br />
essenziell. Ein Hochhaus wie der Prime Tower muss vor allem städte-<br />
baulich und architektonisch überzeugen, es muss von hochstehen-<br />
der Qualität in der Volumenfindung, präzis in der Materialisierung<br />
der Hülle und der allgemeinen Erschliessungszone und flexibel in der<br />
Raumgestaltung der Mietflächen sein. PLANEN + BAUEN sprach mit<br />
Mike Guyer, Partner von GIGON/GUYER Architekten, über die Heraus-<br />
forderung, zeitgemässe Architektur in Zürich entstehen zu lassen.<br />
Industriebrache erwacht zu neuem Glanz<br />
Die städtebauliche Findung des Gesamtareals Maag, Coop und<br />
Welti-Furrer blickt auf eine langjährige Geschichte zurück. Auch von<br />
Seiten der Stadtplanung gab es einige Hürden zu nehmen. Ein städ-<br />
tebaulicher Wettbewerb über zwei Stufen mündete in einem Gestal-<br />
tungsplan mit Sonderbauvorschriften. Parallel zum Studienwettbe-<br />
werb für das Hochhaus wurde dieser über ein Jahr in der vorberei-<br />
tenden Kommission und dann im Gemeinderat diskutiert – aufgrund<br />
heftiger Auseinandersetzungen ergaben sich zahlreiche Änderungen<br />
bis die Vorschriften schliesslich zeitgleich mit der Verkündung des<br />
Siegerprojekts des Wettbewerbs verabschiedet wurden.<br />
Ein neues Kapitel wird geschrieben<br />
Auf dem Areal der ehemaligen Maag-Zahnradfabrik entsteht eine<br />
neue städtebauliche Dimension. Das Siegerprojekt von GIGON/<br />
GUYER überzeugte die Jury 2004 u.a., weil es die städtebaulichen<br />
und nutzungsbedingten Vorgaben in einem neuartigen Bürohoch-<br />
haus umsetzte. Als freiwinkliges Achteck mit feinen unterschiedlich<br />
grossen Vorsprüngen präsentiert sich der Prime Tower von jeder Sei-<br />
te und je nach Distanz anders. Und dank seiner grünlich gläsernen,<br />
leicht reflektierenden Oberfläche wirkt er wie eine präzis geschnitte-<br />
ne, skulpturale Form. Je nach Lichteinfall ist das Volumen und die<br />
Farbe unterschiedlich präsent. Das Gebäude hat keinen sich mit der<br />
Höhe zurückstufenden, klassischen Schnitt. Der Turm wächst im<br />
Grundriss mit der Höhe dank den Vorsprüngen. Die Glashülle, die<br />
auch an den Untersichten der Auskragungen Verwendung findet,<br />
zeichnet die komplexe, neuartige Form scharf nach. Die Fassade er-<br />
hält zudem durch horizontal ausstellbare Fenster in jeder zweiten<br />
oder dritten Achse und dem individuellen Einsatz der inneren Son-<br />
nenschutzlamellen in der näheren Betrachtung eine schöne Bele-<br />
bung durch die Nutzer.<br />
Das imposante Gebäude musste sich präzise in die Umgebung<br />
einfügen und den hohen Anforderungen der Investoren genügen.<br />
Die Geschosse mussten mindestens 1300 m 2 gross sein und eine<br />
möglichst lange Abwicklung von gut belichteten Arbeitsräumen mit<br />
7 m Tiefe haben. «Auf der Suche nach möglichst viel Fassadenab-<br />
wicklung war schnell klar, dass ein quadratisches oder rundes Ge-<br />
bäude den ökonomischen Anforderungen nicht genügen konnte»,<br />
so Mike Guyer. «Dies führte zu einem mehrfach geknickten Grund-<br />
riss und dem Entscheid, das Gebäude entgegen der bekannten Ty-<br />
pologie klassischer Hochhäuser aus dem Boden über verschiedene<br />
Vorsprünge nach oben wachsen zu lassen.»<br />
Form und Funktion in Einklang<br />
Die Stütze entlang der Fassade und die tragenden Kerne bieten die<br />
Möglichkeit einer vielfältigen Nutzbarkeit und einer freien Raum-<br />
einteilung. Der Edelrohbau ist so konzipiert, dass möglichst viele<br />
Wünsche von potenziellen Mietern umgesetzt werden können. Die<br />
gewählte einschalige Fassade mit einer hoch effizienten Dreifach-<br />
isolierverglasung und den Flügeln, die geöffnet werden können, so-<br />
wie den innenliegenden Hightechlamellen als Sonnen- und Blend-<br />
schutz bildet zusammen mit der Gebäudetechnik eine energetisch<br />
nachhaltige Lösung.<br />
«WEGEN DER 34-FACHEN STAPELUNG MUSS<br />
DAS TYPENGESCHOSS IN ALLEN ASPEKTEN<br />
PERFEKT ENTWICKELT SEIN – ÄHNLICH EINEM<br />
FORMEL-1-RENNAUTO.»<br />
Mike Guyer, GIGON/GUYER Architekten
Die Eingangshalle des Prime Towers ist mit ihren zehn Metern Höhe<br />
repräsentativ und wirkt an manchen Stellen durch die geringe Breite<br />
spektakulär. Dieses Gefühl wird mit der Materialisierung zusätzlich<br />
unterstützt. Die Kerne im Inneren des Gebäudes im Bereich der Ein-<br />
gangshalle und der Liftlobbies sind mit grünlichem Granit aus dem<br />
Aostatal belegt. Der helle Terrazzoboden und die helle Decke fassen<br />
den Raum mit den stark strukturierten Wandflächen. Grosse, gläser-<br />
ne Pendelleuchten geben dem Raum, ähnlich Lüstern, eine schöne<br />
Atmosphärenbeleuchtung. Das Kunstwerk von Adrian Schiess aus<br />
Mouans-Sartoux (F) verstärkt die Intensität des Raumes. Die irisieren-<br />
de Farbe changiert in der Wahrnehmung eines sich bewegenden<br />
Menschen zwischen Rot und Grün.<br />
Der Prime Tower bildet mit seinen Annexbauten Cubus und Dia-<br />
gonal einen architektonischen und inhaltlichen Gesamtkomplex. Das<br />
Gebäude Platform, in seiner horizontalen Anlage das Gegenstück<br />
zum Turm, schliesst das Grundstück zum Gleisbereich ab. Trotz ihrer<br />
unterschiedlichen Materialisierung bilden die Gebäude in ihrer ähn-<br />
PROJEKTRAUM<br />
lichen Volumenbildung und Stellung zueinander ein städtebauliches<br />
Ensemble. Dieses stellt in seiner heterogenen Mischung aus Büro-<br />
und Businesswelt, aus Kulturleben und Gastronomie ein exaktes Ab-<br />
bild des dynamischen Westquartiers dar und bietet bis zu 4500<br />
hochwertige Arbeitsplätze – und das mit eigenem Bahnhof. Der<br />
Zugang zum Turm und der neue «Maagplatz» zwischen Turm-, Plat-<br />
form- und Diagonalgebäude bilden zusammen mit der Lichtstrasse<br />
als neue Zugangsstrasse wichtige öffentliche Aussenräume, welche<br />
die Charakteristik des Ortes fortschreiben und eine eigene Identität<br />
entwickeln. Mit der Realisierung des Prime Tower durch die ARGE<br />
Prime Tower planen weitere Investoren auf dem ehemaligen Coop-<br />
Areal gleichzeitig Hunderte neue Wohnungen. Zudem sollen Parks<br />
und Grünflächen, Läden und Lokale entstehen. Das Geschäftshaus<br />
Platform, welches das Areal zu den Gleisen hin abschliesst, wird von<br />
der HRS Real Estate <strong>AG</strong>, Frauenfeld, realisiert. Architekten dieses<br />
Gebäudes sind wiederum GIGON/GUYER.<br />
Mike Guyer, Partner GIGON/GUYER Architekten, ist verheiratet, hat zwei Kinder und lebt in Zürich.<br />
29
Swiss Prime Site <strong>AG</strong><br />
Die Swiss Prime Site <strong>AG</strong> ist die erste spezialisierte Immobilien-Invest-<br />
mentgesellschaft der Schweiz. Ihr Portfolio von rund 3,7 Mrd. Fran-<br />
ken ist nach der Strategie des Immobilienpickings aufgebaut und<br />
umfasst erstklassige Geschäftsimmobilien an ausgewählten schwei-<br />
zerischen Wirtschaftsstandorten. www.swiss-prime-site.ch<br />
GIGON/GUYER ARCHITEKTEN<br />
Das Büro wurde 1989 von den zwei Partnern Annette Gigon und<br />
Mike Guyer gegründet und zählt heute rund siebzig Mitarbeiter, die<br />
in neun Entwurfteams arbeiten. Seit seiner Gründung hat GIGON/<br />
GUYER an zahlreichen Wettbewerben und Studienaufträgen im<br />
In- und Ausland teilgenommen und so die meisten Aufträge «akqui-<br />
riert». Mehr zu GIGON/GUYER Architekten erfahren Sie auf folgen -<br />
der Internetseite: www.gigon-guyer.ch.<br />
ARGE PRIME TOWER<br />
Im unter Denkmalschutz stehenden Gebäude Diagonal hat sich auf<br />
rund 800 Quadratmeter die TU-ARGE Prime Tower eingerichtet. Sie<br />
zeichnet für die Realisierung des Prime Towers sowie der Annex-<br />
bauten Cubus und Diagonal verantwortlich. Die Federführung und<br />
die technische Leitung der ARGE liegt bei Losinger Construction <strong>AG</strong>,<br />
während Karl Steiner <strong>AG</strong> die kaufmännische Leitung innehat. Das<br />
rund zwanzigköpfige Kernteam wird seit dem 1. Januar 2009 von<br />
Alain Capt (Losinger), Gesamtprojektleiter Prime Tower, geführt.<br />
Als stellvertretender Gesamtprojektleiter fungiert ebenfalls seit dem<br />
1. Januar 2009 Beat Schmid (Karl Steiner).<br />
PROJEKTDATEN<br />
Architektur: GIGON/GUYER Architekten, Zürich<br />
Bauherr: Swiss Prime Site <strong>AG</strong><br />
TU: ARGE PRIME TOWER, Losinger Construction <strong>AG</strong><br />
und Karl Steiner <strong>AG</strong><br />
PRIME TOWER<br />
PROJEKTRAUM<br />
Ca. 40 000 m 2 Nutzfläche, 126 m 2 hoch, 36 Stockwerke<br />
CUBUS: ca. 5000 m 2 Mietfläche, 7 Geschosse<br />
DI<strong>AG</strong>ONAL: ca. 2350 m 2 Mietfläche, 5 Geschosse<br />
PLATFORM: ca. 20 900 m 2 Mietfläche, 7 Geschosse<br />
Total ca. 270 Parkplätze<br />
Investitionsvolumen: 355 Mio. Franken (für alle vier Gebäude)<br />
Endtermin: Sommer 2011<br />
www.primetower.ch<br />
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32 PROJEKTRAUM<br />
ARGE PRIME TOWER<br />
NUTZT PROJEKTRAUM<br />
Damit Raum für Entwurf und Kreativität bleibt, kommt man nach Auffassung von Mike Guyer nicht darum herum, sich zu<br />
Beginn der Arbeit präzise zu überlegen, wie man die Dokumente klassifiziert und das <strong>Projekt</strong> und die dazugehörenden<br />
Informationen strukturiert.<br />
Ein Investmentprojekt wie der Prime Tower lässt sich nur mit einer ex-<br />
akten technischen Planung realisieren. Dies bedingt eine sorgfältige,<br />
präzise konzeptionelle Hochleistung von Seiten der Architektur und<br />
der Planung bereits vor Baubeginn. Der konventionelle Planungspro-<br />
zess, der mit dem Gebäude wächst, wird durch die enorme Planflut<br />
zusätzlich erschwert. So wurden alleine bis zur Grundsteinlegung<br />
am 19. November 2008 über 2000 Pläne und Dokumente erstellt,<br />
die es zu verwalten gibt. Für die Ausführung eines solchen Grosspro-<br />
jektes empfiehlt sich eine zentrale Dokumenten- und Kommunika-<br />
tionsplattform wie z.B. der <strong>Projekt</strong>raum von OLMeRO. Dieser bedarf<br />
zwar einer sorgfältigen Einführung, aber dieses Arbeitsmittel unter-<br />
stützt den TU in der vernetzten und wirtschaftlichen Planung. Denn<br />
es fördert die Arbeitsorganisation und intelligente Arbeitstechnik.<br />
Peter Gola, stellvertretender Planungsleiter der ARGE Prime Tower,<br />
erläutert im Gespräch mit Ralph Hesterberg und Yvonne Stemmle<br />
von OLMeRO, wie ein <strong>Projekt</strong> konkret mit Hilfe des <strong>Projekt</strong>raums<br />
realisiert wird.<br />
Herr Gola, worin besteht für Sie die grösste Herausforderung<br />
in der Planungsleitung bei einem solchen <strong>Projekt</strong>?<br />
Peter Gola: Eine zentrale Herausforderung ist sicherlich, eine wirt-<br />
schaftliche Planung sicherstellen zu können. Dies gilt im Besonderen<br />
für das Management der <strong>Projekt</strong>dokumente. Stellen Sie sich vor: Als<br />
mit der Bodenplatte des Prime Towers begonnen wurde, gab es<br />
bereits über 10 000 Nachrichten, 1200 Pläne und über 1500 Doku-<br />
mente, die es zu verwalten galt. Das Managen dieser Daten auf<br />
dem herkömmlichen Weg, mittels E-Mail-Versand und klassischer<br />
Ablage auf der firmeninternen Serverstruktur, ist bei einem <strong>Projekt</strong><br />
wie Prime Tower nicht effizient. Nur dank dem Einsatz einer leis-<br />
Kunst am Bau in der Eingangshalle des Prime Towers von Adrian Schiess,<br />
Mouans-Sartoux (F) oder sonst Bild ganz raus.<br />
«DANK DER PLATTFORM<br />
HABE ICH EINE BESSERE<br />
ÜBERSICHT BEI<br />
TIEFEREN KOSTEN.»<br />
Peter Gola, stv. Planungsleiter der ARGE Prime Tower<br />
tungsfähigen Plattform, wie dem OLMeRO-<strong>Projekt</strong>raum, kann in der<br />
Informationsflut die Übersicht behalten werden. Eine weitere<br />
Herausforderung ist darin zu sehen, dass alle <strong>Projekt</strong>beteiligten<br />
immer auf dem aktuellen Stand sind und auf die gewünschten<br />
Unterlagen jederzeit und von jedem Ort aus rasch zugreifen können.<br />
Nur so kann sichergestellt werden, dass die Planung auf Basis der<br />
aktuellen Unterlagen erfolgt. Die <strong>Projekt</strong>teilnehmer sollen jedoch<br />
nicht mit unnötigen Informationen zugeschüttet werden. Die Infor-<br />
mationsverteilung muss klar strukturiert und dosiert werden. Dank<br />
dem OLMeRO-<strong>Projekt</strong>raum kann ich mich jederzeit versichern, dass<br />
alle aktuellen Informationen verfügbar sind. Zudem kann ich nach-<br />
vollziehen, wer z.B. wann welche Planunterlagen erhalten hat. Damit<br />
sollen Versäumnisse verhindert werden. Sämtliche Bearbeitungsvor-<br />
gänge zu einem Dokument werden vom <strong>Projekt</strong>raum transparent<br />
aufgezeichnet. Im Falle einer Nachweispflicht hat man die relevanten<br />
Daten sehr schnell zur Hand.<br />
Was ist wesentlich, damit ein <strong>Projekt</strong> optimal durch einen<br />
<strong>Projekt</strong>raum unterstützt werden kann?<br />
Eine saubere Vorbereitung! Es ist meiner Meinung nach essenziell,<br />
dass schon zu Beginn eines <strong>Projekt</strong>s – optimalerweise zusammen mit<br />
der Bauherrschaft – festgelegt wird, welche Unterlagen in welcher<br />
Form und in welcher Struktur schliesslich vorliegen müssen. Zudem<br />
müssen die Regeln, wie z.B. ob Pläne nach einem bestimmten Plan-<br />
nummernschema bezeichnet werden sollen oder ob den Planern die<br />
Bezeichnung offengelassen wird, schon möglichst früh definiert<br />
werden. Das Gleiche gilt für Prozesse wie z.B. derjenige der Plan-<br />
freigabe, welcher ebenfalls über den <strong>Projekt</strong>raum abgewickelt wer-<br />
den kann. Wenn man die Struktur von Anfang an sauber durch-<br />
denkt, gewinnt man im späteren <strong>Projekt</strong>verlauf wertvolle Zeit.<br />
Wie unterstützt Sie OLMeRO bei Ihrer Arbeit?<br />
Ein Beispiel ist die einheitliche Benennung der Plandokumente. Wir<br />
wollten ein einheitliches Plannummernschema einführen. Als wir in
das <strong>Projekt</strong> eintraten, war aber schon ein gewisser Planungsstand<br />
mit unterschiedlichen Planbezeichnungen vorhanden. Also fanden<br />
wir mit OLMeRO eine clevere Lösung. Anhand der Schlagworte (Me-<br />
tadaten), mit denen wir alle <strong>Projekt</strong>dokumente versehen, erstellt der<br />
<strong>Projekt</strong>raum automatisch für jeden Plan die richtige Plannummer und<br />
ich sehe z.B. auf einen Blick, ob alle Unterlagen vorhanden sind.<br />
Gerade in diesem Fall waren die Erfahrungen der Mitarbeiter von<br />
OLMeRO aus anderen Grossprojekten für uns sehr hilfreich. Sie sind<br />
Spezialisten für Informationsmanagement und ich kann während der<br />
gesamten <strong>Projekt</strong>dauer auf OLMeRO zurückgreifen.<br />
Wie ist der <strong>Projekt</strong>raum in der Anwendung?<br />
Der <strong>Projekt</strong>raum ist ein massgeschneidertes <strong>Projekt</strong>management-<br />
Tool und somit nicht selbst erklärend. In manchen Bereichen – wie<br />
z.B. bei der Dokumentensuche – bietet der <strong>Projekt</strong>raum verschie-<br />
dene Möglichkeiten an, was den ungeübten User anfänglich «über-<br />
fordern» kann. Aber dafür gibts ja die Schulung des Kernteams zu<br />
Beginn des <strong>Projekt</strong>es, die Dokumentation, den Support unseres<br />
Coaches usw. Ich habe die Erfahrung gemacht, dass sich nach einer<br />
Einarbeitungsphase Routine und Sicherheit im Umgang mit dem<br />
Tool einstellen. Wir haben bei der Karl Steiner <strong>AG</strong> bereits in mehre-<br />
ren <strong>Projekt</strong>en sehr gute Erfahrungen mit diesem Tool gemacht.<br />
Wo sehen Sie die Vorteile des Einsatzes?<br />
Wie bereits anfangs gesagt: die Übersicht! Ich habe rund um die Uhr<br />
und egal, wo ich mich gerade befinde, Zugriff auf alle Unterlagen.<br />
Zudem können tägliche Routinearbeiten, wie z.B. die Bestellung der<br />
Pläne, effizienter gestaltet werden. Im Arbeitsteam wird der Repro-<br />
Service täglich beansprucht und die Planunterlagen werden per<br />
Kurier direkt auf die Baustelle geliefert. So sparen wir wiederum<br />
wertvolle Zeit und Geld und sind gegenüber unseren <strong>Projekt</strong>part-<br />
nern bestens dokumentiert. Kurz gesagt: Dank der Plattform habe<br />
ich bessere Übersicht bei tieferen Kosten. Bei konsequenter Nutzung<br />
können wir überdies sicherstellen, dass am Schluss eine digitale Bau-<br />
akte vorliegt, und zwar mit allen Dokumenten und der dazugehö-<br />
renden <strong>Projekt</strong>kommunikation.<br />
Wie haben Sie die Integration erlebt und wie haben Sie die<br />
Akzeptanz bei den Teilnehmern sichergestellt?<br />
Grundsätzlich ist es ja so, dass sich niemand gerne umgewöhnt, und<br />
so versucht man, alle möglichst frühzeitig ins Boot zu holen und aus<br />
Betroffenen Beteiligte zu machen. Am Anfang sass das <strong>Projekt</strong>team<br />
gemeinsam am Tisch und hat die Prozesse und die Strukturen festge-<br />
legt. Einige Mitarbeiter der Karl Steiner <strong>AG</strong> kannten das Tool bereits<br />
aus anderen <strong>Projekt</strong>en. Den Mitarbeitern der Losinger Construction<br />
<strong>AG</strong> wurde der Einstieg in die Plattform mit einer Schulung verein-<br />
facht. Anwendungsbereitschaft erreicht man aber nur mit Schu-<br />
lungen und Coaching. Wichtig in der Anfangsphase waren auch die<br />
Consultingleistung von OLMeRO und die Tatsache, dass der Ent-<br />
scheid für den <strong>Projekt</strong>raum von der <strong>Projekt</strong>leitung getragen wurde.<br />
Was kann OLMeRO besser machen? Wo sehen Sie noch<br />
Potenzial?<br />
Die Anforderungen sind von <strong>Projekt</strong> zu <strong>Projekt</strong> unterschiedlich. Es<br />
sind Menschen, die mit dem Tool arbeiten und diese haben wiede-<br />
PROJEKTRAUM<br />
Peter Gola, stellvertretender Planungsleiter der ARGE Prime Tower<br />
und verantwortlich für den Einsatz und Betrieb des OLMeRO-<strong>Projekt</strong>raums.<br />
Er ist verheiratet, hat einen Sohn und lebt in Weisslingen.<br />
rum unterschiedliche Anforderungen resp. Bedürfnisse. Der <strong>Projekt</strong>-<br />
raum hat meiner Meinung nach noch Potenzial, in der Bedienung<br />
vereinfacht zu werden. Ich freue mich auf die neue Version, die gera-<br />
de in diesem Punkt ja einiges verspricht.<br />
Im Moment nutzen wir den <strong>Projekt</strong>raum hauptsächlich, um die<br />
Planung und Erstellung eines Bauwerks zu steuern und zu dokumen-<br />
tieren. In der Software steckt aber noch ein riesiges Potenzial, wenn<br />
man sich den Einsatzbereich auch nach <strong>Projekt</strong>abschluss, nämlich für<br />
die Gewährleistungs- und Bewirtschaftungsphase, näher vor Augen<br />
führt. Lebenszyklusorientiertes Informationsmanagement ist meiner<br />
Ansicht nach ein grosses Zukunftsthema in der Bauwirtschaft. Wir<br />
von Karl Steiner <strong>AG</strong> haben mit dem <strong>Projekt</strong>raum einen ersten Schritt<br />
in Richtung Lebenszyklus-Infomanagement gemacht. Wir wollen die<br />
Plattform zusammen mit OLMeRO von der <strong>Projekt</strong>plattform zur Ob-<br />
jektplattform weiterentwickeln, um zukünftig auch nach Abschluss<br />
des <strong>Projekt</strong>s für die Betriebsphase von Gebäuden hinsichtlich der<br />
hierfür erforderlichen Informationen bestens positioniert zu sein. Für<br />
uns und unsere Kunden.<br />
OLMERO IM EINSATZ<br />
Ausschreibungsplattform<br />
<strong>Projekt</strong>raum<br />
ReproService<br />
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Anmeldetalon finden Sie auf Seite 65. Weitere Informationen zu unseren<br />
Dienstleistungen finden Sie in diesem Magazin oder auf www.olmero.ch.<br />
Selbstverständlich stehen wir Ihnen aber auch gerne telefonisch zur<br />
Verfügung: 0848 656 376.<br />
www.olmero.ch<br />
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