Projekt: Primetower - Dresohn AG

28 PROJEKTRAUM
PRIME TOWER –
AREAL IN HOCHFORM
Zürich-West bietet Raum für Geschäftsflächen, Dienstleistungen sowie sportliche und kulturelle Aktivitäten. Seit jeher
hat das Gebiet beim Bahnhof Hardbrücke eine grosse kulturelle und industrielle und seit einiger Zeit auch kulturelle Bedeutung.
Das aufstrebende Quartier erlebt zurzeit eine spannende Aufwertung. Mit dem Prime Tower entsteht auf dem Areal
der ehemaligen Maag-Zahnradfabrik das neue Wahrzeichen von Zürich-West.
Die Rahmenbedingungen, in denen sich der Turm bewegt, wurden
von der Investorin klar festgelegt und waren für die Entwicklung
essenziell. Ein Hochhaus wie der Prime Tower muss vor allem städte-
baulich und architektonisch überzeugen, es muss von hochstehen-
der Qualität in der Volumenfindung, präzis in der Materialisierung
der Hülle und der allgemeinen Erschliessungszone und flexibel in der
Raumgestaltung der Mietflächen sein. PLANEN + BAUEN sprach mit
Mike Guyer, Partner von GIGON/GUYER Architekten, über die Heraus-
forderung, zeitgemässe Architektur in Zürich entstehen zu lassen.
Industriebrache erwacht zu neuem Glanz
Die städtebauliche Findung des Gesamtareals Maag, Coop und
Welti-Furrer blickt auf eine langjährige Geschichte zurück. Auch von
Seiten der Stadtplanung gab es einige Hürden zu nehmen. Ein städ-
tebaulicher Wettbewerb über zwei Stufen mündete in einem Gestal-
tungsplan mit Sonderbauvorschriften. Parallel zum Studienwettbe-
werb für das Hochhaus wurde dieser über ein Jahr in der vorberei-
tenden Kommission und dann im Gemeinderat diskutiert – aufgrund
heftiger Auseinandersetzungen ergaben sich zahlreiche Änderungen
bis die Vorschriften schliesslich zeitgleich mit der Verkündung des
Siegerprojekts des Wettbewerbs verabschiedet wurden.
Ein neues Kapitel wird geschrieben
Auf dem Areal der ehemaligen Maag-Zahnradfabrik entsteht eine
neue städtebauliche Dimension. Das Siegerprojekt von GIGON/
GUYER überzeugte die Jury 2004 u.a., weil es die städtebaulichen
und nutzungsbedingten Vorgaben in einem neuartigen Bürohoch-
haus umsetzte. Als freiwinkliges Achteck mit feinen unterschiedlich
grossen Vorsprüngen präsentiert sich der Prime Tower von jeder Sei-
te und je nach Distanz anders. Und dank seiner grünlich gläsernen,
leicht reflektierenden Oberfläche wirkt er wie eine präzis geschnitte-
ne, skulpturale Form. Je nach Lichteinfall ist das Volumen und die
Farbe unterschiedlich präsent. Das Gebäude hat keinen sich mit der
Höhe zurückstufenden, klassischen Schnitt. Der Turm wächst im
Grundriss mit der Höhe dank den Vorsprüngen. Die Glashülle, die
auch an den Untersichten der Auskragungen Verwendung findet,
zeichnet die komplexe, neuartige Form scharf nach. Die Fassade er-
hält zudem durch horizontal ausstellbare Fenster in jeder zweiten
oder dritten Achse und dem individuellen Einsatz der inneren Son-
nenschutzlamellen in der näheren Betrachtung eine schöne Bele-
bung durch die Nutzer.
Das imposante Gebäude musste sich präzise in die Umgebung
einfügen und den hohen Anforderungen der Investoren genügen.
Die Geschosse mussten mindestens 1300 m 2 gross sein und eine
möglichst lange Abwicklung von gut belichteten Arbeitsräumen mit
7 m Tiefe haben. «Auf der Suche nach möglichst viel Fassadenab-
wicklung war schnell klar, dass ein quadratisches oder rundes Ge-
bäude den ökonomischen Anforderungen nicht genügen konnte»,
so Mike Guyer. «Dies führte zu einem mehrfach geknickten Grund-
riss und dem Entscheid, das Gebäude entgegen der bekannten Ty-
pologie klassischer Hochhäuser aus dem Boden über verschiedene
Vorsprünge nach oben wachsen zu lassen.»
Form und Funktion in Einklang
Die Stütze entlang der Fassade und die tragenden Kerne bieten die
Möglichkeit einer vielfältigen Nutzbarkeit und einer freien Raum-
einteilung. Der Edelrohbau ist so konzipiert, dass möglichst viele
Wünsche von potenziellen Mietern umgesetzt werden können. Die
gewählte einschalige Fassade mit einer hoch effizienten Dreifach-
isolierverglasung und den Flügeln, die geöffnet werden können, so-
wie den innenliegenden Hightechlamellen als Sonnen- und Blend-
schutz bildet zusammen mit der Gebäudetechnik eine energetisch
nachhaltige Lösung.
«WEGEN DER 34-FACHEN STAPELUNG MUSS
DAS TYPENGESCHOSS IN ALLEN ASPEKTEN
PERFEKT ENTWICKELT SEIN – ÄHNLICH EINEM
FORMEL-1-RENNAUTO.»
Mike Guyer, GIGON/GUYER Architekten

Die Eingangshalle des Prime Towers ist mit ihren zehn Metern Höhe
repräsentativ und wirkt an manchen Stellen durch die geringe Breite
spektakulär. Dieses Gefühl wird mit der Materialisierung zusätzlich
unterstützt. Die Kerne im Inneren des Gebäudes im Bereich der Ein-
gangshalle und der Liftlobbies sind mit grünlichem Granit aus dem
Aostatal belegt. Der helle Terrazzoboden und die helle Decke fassen
den Raum mit den stark strukturierten Wandflächen. Grosse, gläser-
ne Pendelleuchten geben dem Raum, ähnlich Lüstern, eine schöne
Atmosphärenbeleuchtung. Das Kunstwerk von Adrian Schiess aus
Mouans-Sartoux (F) verstärkt die Intensität des Raumes. Die irisieren-
de Farbe changiert in der Wahrnehmung eines sich bewegenden
Menschen zwischen Rot und Grün.
Der Prime Tower bildet mit seinen Annexbauten Cubus und Dia-
gonal einen architektonischen und inhaltlichen Gesamtkomplex. Das
Gebäude Platform, in seiner horizontalen Anlage das Gegenstück
zum Turm, schliesst das Grundstück zum Gleisbereich ab. Trotz ihrer
unterschiedlichen Materialisierung bilden die Gebäude in ihrer ähn-
PROJEKTRAUM
lichen Volumenbildung und Stellung zueinander ein städtebauliches
Ensemble. Dieses stellt in seiner heterogenen Mischung aus Büro-
und Businesswelt, aus Kulturleben und Gastronomie ein exaktes Ab-
bild des dynamischen Westquartiers dar und bietet bis zu 4500
hochwertige Arbeitsplätze – und das mit eigenem Bahnhof. Der
Zugang zum Turm und der neue «Maagplatz» zwischen Turm-, Plat-
form- und Diagonalgebäude bilden zusammen mit der Lichtstrasse
als neue Zugangsstrasse wichtige öffentliche Aussenräume, welche
die Charakteristik des Ortes fortschreiben und eine eigene Identität
entwickeln. Mit der Realisierung des Prime Tower durch die ARGE
Prime Tower planen weitere Investoren auf dem ehemaligen Coop-
Areal gleichzeitig Hunderte neue Wohnungen. Zudem sollen Parks
und Grünflächen, Läden und Lokale entstehen. Das Geschäftshaus
Platform, welches das Areal zu den Gleisen hin abschliesst, wird von
der HRS Real Estate AG, Frauenfeld, realisiert. Architekten dieses
Gebäudes sind wiederum GIGON/GUYER.
Mike Guyer, Partner GIGON/GUYER Architekten, ist verheiratet, hat zwei Kinder und lebt in Zürich.
29

Swiss Prime Site AG
Die Swiss Prime Site AG ist die erste spezialisierte Immobilien-Invest-
mentgesellschaft der Schweiz. Ihr Portfolio von rund 3,7 Mrd. Fran-
ken ist nach der Strategie des Immobilienpickings aufgebaut und
umfasst erstklassige Geschäftsimmobilien an ausgewählten schwei-
zerischen Wirtschaftsstandorten. www.swiss-prime-site.ch
GIGON/GUYER ARCHITEKTEN
Das Büro wurde 1989 von den zwei Partnern Annette Gigon und
Mike Guyer gegründet und zählt heute rund siebzig Mitarbeiter, die
in neun Entwurfteams arbeiten. Seit seiner Gründung hat GIGON/
GUYER an zahlreichen Wettbewerben und Studienaufträgen im
In- und Ausland teilgenommen und so die meisten Aufträge «akqui-
riert». Mehr zu GIGON/GUYER Architekten erfahren Sie auf folgen -
der Internetseite: www.gigon-guyer.ch.
ARGE PRIME TOWER
Im unter Denkmalschutz stehenden Gebäude Diagonal hat sich auf
rund 800 Quadratmeter die TU-ARGE Prime Tower eingerichtet. Sie
zeichnet für die Realisierung des Prime Towers sowie der Annex-
bauten Cubus und Diagonal verantwortlich. Die Federführung und
die technische Leitung der ARGE liegt bei Losinger Construction AG,
während Karl Steiner AG die kaufmännische Leitung innehat. Das
rund zwanzigköpfige Kernteam wird seit dem 1. Januar 2009 von
Alain Capt (Losinger), Gesamtprojektleiter Prime Tower, geführt.
Als stellvertretender Gesamtprojektleiter fungiert ebenfalls seit dem
1. Januar 2009 Beat Schmid (Karl Steiner).
PROJEKTDATEN
Architektur: GIGON/GUYER Architekten, Zürich
Bauherr: Swiss Prime Site AG
TU: ARGE PRIME TOWER, Losinger Construction AG
und Karl Steiner AG
PRIME TOWER
PROJEKTRAUM
Ca. 40 000 m 2 Nutzfläche, 126 m 2 hoch, 36 Stockwerke
CUBUS: ca. 5000 m 2 Mietfläche, 7 Geschosse
DIAGONAL: ca. 2350 m 2 Mietfläche, 5 Geschosse
PLATFORM: ca. 20 900 m 2 Mietfläche, 7 Geschosse
Total ca. 270 Parkplätze
Investitionsvolumen: 355 Mio. Franken (für alle vier Gebäude)
Endtermin: Sommer 2011
www.primetower.ch
31

32 PROJEKTRAUM
ARGE PRIME TOWER
NUTZT PROJEKTRAUM
Damit Raum für Entwurf und Kreativität bleibt, kommt man nach Auffassung von Mike Guyer nicht darum herum, sich zu
Beginn der Arbeit präzise zu überlegen, wie man die Dokumente klassifiziert und das Projekt und die dazugehörenden
Informationen strukturiert.
Ein Investmentprojekt wie der Prime Tower lässt sich nur mit einer ex-
akten technischen Planung realisieren. Dies bedingt eine sorgfältige,
präzise konzeptionelle Hochleistung von Seiten der Architektur und
der Planung bereits vor Baubeginn. Der konventionelle Planungspro-
zess, der mit dem Gebäude wächst, wird durch die enorme Planflut
zusätzlich erschwert. So wurden alleine bis zur Grundsteinlegung
am 19. November 2008 über 2000 Pläne und Dokumente erstellt,
die es zu verwalten gibt. Für die Ausführung eines solchen Grosspro-
jektes empfiehlt sich eine zentrale Dokumenten- und Kommunika-
tionsplattform wie z.B. der Projektraum von OLMeRO. Dieser bedarf
zwar einer sorgfältigen Einführung, aber dieses Arbeitsmittel unter-
stützt den TU in der vernetzten und wirtschaftlichen Planung. Denn
es fördert die Arbeitsorganisation und intelligente Arbeitstechnik.
Peter Gola, stellvertretender Planungsleiter der ARGE Prime Tower,
erläutert im Gespräch mit Ralph Hesterberg und Yvonne Stemmle
von OLMeRO, wie ein Projekt konkret mit Hilfe des Projektraums
realisiert wird.
Herr Gola, worin besteht für Sie die grösste Herausforderung
in der Planungsleitung bei einem solchen Projekt?
Peter Gola: Eine zentrale Herausforderung ist sicherlich, eine wirt-
schaftliche Planung sicherstellen zu können. Dies gilt im Besonderen
für das Management der Projektdokumente. Stellen Sie sich vor: Als
mit der Bodenplatte des Prime Towers begonnen wurde, gab es
bereits über 10 000 Nachrichten, 1200 Pläne und über 1500 Doku-
mente, die es zu verwalten galt. Das Managen dieser Daten auf
dem herkömmlichen Weg, mittels E-Mail-Versand und klassischer
Ablage auf der firmeninternen Serverstruktur, ist bei einem Projekt
wie Prime Tower nicht effizient. Nur dank dem Einsatz einer leis-
Kunst am Bau in der Eingangshalle des Prime Towers von Adrian Schiess,
Mouans-Sartoux (F) oder sonst Bild ganz raus.
«DANK DER PLATTFORM
HABE ICH EINE BESSERE
ÜBERSICHT BEI
TIEFEREN KOSTEN.»
Peter Gola, stv. Planungsleiter der ARGE Prime Tower
tungsfähigen Plattform, wie dem OLMeRO-Projektraum, kann in der
Informationsflut die Übersicht behalten werden. Eine weitere
Herausforderung ist darin zu sehen, dass alle Projektbeteiligten
immer auf dem aktuellen Stand sind und auf die gewünschten
Unterlagen jederzeit und von jedem Ort aus rasch zugreifen können.
Nur so kann sichergestellt werden, dass die Planung auf Basis der
aktuellen Unterlagen erfolgt. Die Projektteilnehmer sollen jedoch
nicht mit unnötigen Informationen zugeschüttet werden. Die Infor-
mationsverteilung muss klar strukturiert und dosiert werden. Dank
dem OLMeRO-Projektraum kann ich mich jederzeit versichern, dass
alle aktuellen Informationen verfügbar sind. Zudem kann ich nach-
vollziehen, wer z.B. wann welche Planunterlagen erhalten hat. Damit
sollen Versäumnisse verhindert werden. Sämtliche Bearbeitungsvor-
gänge zu einem Dokument werden vom Projektraum transparent
aufgezeichnet. Im Falle einer Nachweispflicht hat man die relevanten
Daten sehr schnell zur Hand.
Was ist wesentlich, damit ein Projekt optimal durch einen
Projektraum unterstützt werden kann?
Eine saubere Vorbereitung! Es ist meiner Meinung nach essenziell,
dass schon zu Beginn eines Projekts – optimalerweise zusammen mit
der Bauherrschaft – festgelegt wird, welche Unterlagen in welcher
Form und in welcher Struktur schliesslich vorliegen müssen. Zudem
müssen die Regeln, wie z.B. ob Pläne nach einem bestimmten Plan-
nummernschema bezeichnet werden sollen oder ob den Planern die
Bezeichnung offengelassen wird, schon möglichst früh definiert
werden. Das Gleiche gilt für Prozesse wie z.B. derjenige der Plan-
freigabe, welcher ebenfalls über den Projektraum abgewickelt wer-
den kann. Wenn man die Struktur von Anfang an sauber durch-
denkt, gewinnt man im späteren Projektverlauf wertvolle Zeit.
Wie unterstützt Sie OLMeRO bei Ihrer Arbeit?
Ein Beispiel ist die einheitliche Benennung der Plandokumente. Wir
wollten ein einheitliches Plannummernschema einführen. Als wir in

das Projekt eintraten, war aber schon ein gewisser Planungsstand
mit unterschiedlichen Planbezeichnungen vorhanden. Also fanden
wir mit OLMeRO eine clevere Lösung. Anhand der Schlagworte (Me-
tadaten), mit denen wir alle Projektdokumente versehen, erstellt der
Projektraum automatisch für jeden Plan die richtige Plannummer und
ich sehe z.B. auf einen Blick, ob alle Unterlagen vorhanden sind.
Gerade in diesem Fall waren die Erfahrungen der Mitarbeiter von
OLMeRO aus anderen Grossprojekten für uns sehr hilfreich. Sie sind
Spezialisten für Informationsmanagement und ich kann während der
gesamten Projektdauer auf OLMeRO zurückgreifen.
Wie ist der Projektraum in der Anwendung?
Der Projektraum ist ein massgeschneidertes Projektmanagement-
Tool und somit nicht selbst erklärend. In manchen Bereichen – wie
z.B. bei der Dokumentensuche – bietet der Projektraum verschie-
dene Möglichkeiten an, was den ungeübten User anfänglich «über-
fordern» kann. Aber dafür gibts ja die Schulung des Kernteams zu
Beginn des Projektes, die Dokumentation, den Support unseres
Coaches usw. Ich habe die Erfahrung gemacht, dass sich nach einer
Einarbeitungsphase Routine und Sicherheit im Umgang mit dem
Tool einstellen. Wir haben bei der Karl Steiner AG bereits in mehre-
ren Projekten sehr gute Erfahrungen mit diesem Tool gemacht.
Wo sehen Sie die Vorteile des Einsatzes?
Wie bereits anfangs gesagt: die Übersicht! Ich habe rund um die Uhr
und egal, wo ich mich gerade befinde, Zugriff auf alle Unterlagen.
Zudem können tägliche Routinearbeiten, wie z.B. die Bestellung der
Pläne, effizienter gestaltet werden. Im Arbeitsteam wird der Repro-
Service täglich beansprucht und die Planunterlagen werden per
Kurier direkt auf die Baustelle geliefert. So sparen wir wiederum
wertvolle Zeit und Geld und sind gegenüber unseren Projektpart-
nern bestens dokumentiert. Kurz gesagt: Dank der Plattform habe
ich bessere Übersicht bei tieferen Kosten. Bei konsequenter Nutzung
können wir überdies sicherstellen, dass am Schluss eine digitale Bau-
akte vorliegt, und zwar mit allen Dokumenten und der dazugehö-
renden Projektkommunikation.
Wie haben Sie die Integration erlebt und wie haben Sie die
Akzeptanz bei den Teilnehmern sichergestellt?
Grundsätzlich ist es ja so, dass sich niemand gerne umgewöhnt, und
so versucht man, alle möglichst frühzeitig ins Boot zu holen und aus
Betroffenen Beteiligte zu machen. Am Anfang sass das Projektteam
gemeinsam am Tisch und hat die Prozesse und die Strukturen festge-
legt. Einige Mitarbeiter der Karl Steiner AG kannten das Tool bereits
aus anderen Projekten. Den Mitarbeitern der Losinger Construction
AG wurde der Einstieg in die Plattform mit einer Schulung verein-
facht. Anwendungsbereitschaft erreicht man aber nur mit Schu-
lungen und Coaching. Wichtig in der Anfangsphase waren auch die
Consultingleistung von OLMeRO und die Tatsache, dass der Ent-
scheid für den Projektraum von der Projektleitung getragen wurde.
Was kann OLMeRO besser machen? Wo sehen Sie noch
Potenzial?
Die Anforderungen sind von Projekt zu Projekt unterschiedlich. Es
sind Menschen, die mit dem Tool arbeiten und diese haben wiede-
PROJEKTRAUM
Peter Gola, stellvertretender Planungsleiter der ARGE Prime Tower
und verantwortlich für den Einsatz und Betrieb des OLMeRO-Projektraums.
Er ist verheiratet, hat einen Sohn und lebt in Weisslingen.
rum unterschiedliche Anforderungen resp. Bedürfnisse. Der Projekt-
raum hat meiner Meinung nach noch Potenzial, in der Bedienung
vereinfacht zu werden. Ich freue mich auf die neue Version, die gera-
de in diesem Punkt ja einiges verspricht.
Im Moment nutzen wir den Projektraum hauptsächlich, um die
Planung und Erstellung eines Bauwerks zu steuern und zu dokumen-
tieren. In der Software steckt aber noch ein riesiges Potenzial, wenn
man sich den Einsatzbereich auch nach Projektabschluss, nämlich für
die Gewährleistungs- und Bewirtschaftungsphase, näher vor Augen
führt. Lebenszyklusorientiertes Informationsmanagement ist meiner
Ansicht nach ein grosses Zukunftsthema in der Bauwirtschaft. Wir
von Karl Steiner AG haben mit dem Projektraum einen ersten Schritt
in Richtung Lebenszyklus-Infomanagement gemacht. Wir wollen die
Plattform zusammen mit OLMeRO von der Projektplattform zur Ob-
jektplattform weiterentwickeln, um zukünftig auch nach Abschluss
des Projekts für die Betriebsphase von Gebäuden hinsichtlich der
hierfür erforderlichen Informationen bestens positioniert zu sein. Für
uns und unsere Kunden.
OLMERO IM EINSATZ
Ausschreibungsplattform
Projektraum
ReproService
Besuchen Sie eines unserer Frühstückseminare im Juni. Programm und
Anmeldetalon finden Sie auf Seite 65. Weitere Informationen zu unseren
Dienstleistungen finden Sie in diesem Magazin oder auf www.olmero.ch.
Selbstverständlich stehen wir Ihnen aber auch gerne telefonisch zur
Verfügung: 0848 656 376.
www.olmero.ch
33