Abschlusspräsentation

Willkommen 

P3 | Technologie- und 

Innovationszentren

� Thema 

Das war das P3 … 

» Innovations- und Technologiezentren als regionalpolitische Instrumente 

� Aufgabenstellung 

» Untersuchung der Bedeutung von Innovations- und Technologiezentren 

als Instrument zur Förderung der Regionalentwicklung 

» Empirische Analyse anhand von zwei bis drei Beispielen in 

unterschiedlichen Gebietstypen (periphere Regionen, Kleinstädte, 

Agglomeration Wien)

� Projektschwerpunkte 

1. Erarbeitung der theoretischen Grundlagen 

03/2006 – 04/2006 

Das war das P3 … 

2. Untersuchung ausgewählter Innovations- und Technologiezentren 

04/2006 – 06/2006 

3. Analyse der Regionalentwicklung 

10/2006 – 12/2006 

4. Erarbeitung von regionalpolitischen Empfehlungen 

01/2007 

� Teilnehmer & Betreuer 

» SRF – Dipl.-Ing. Dr. Hans Kramer 

IFIP – Dipl.-Ing. Dr. Wolfgang Blaas 

» 14 TeilnehmerInnen

� Präsentationsablauf 

» Typisierungen und Definitionen 

» Center SIG Wien 

Untersuchung im urbanen Raum, Wiener Situation und europäischer 

Vergleich von ITZ 

Agenda 

» TFZ Wiener Neustadt 

Analyse im Wechselspiel ecoplus Wirtschaftspark und Civitas Nova im 

städtischen Umfeld 

» Access Industrial Park Gmünd/České Velenice 

Regionale Impulse in Grenzregion im Waldviertel 

» Techno-Z Ried 

Innovationszentren als regionalpolitisches Instrument in Österreich par 

excellence

P3 | Innovations- und Technologiezentren 

Innovations- und Technologiezentren 

als regionalpolitische Instrumente 

Typisierungen und Definitionen zu ITZ

▪ „Innovation im engeren Sinn“ 

… ist nicht die Erfindung einer technischen oder organisatorischen 

Erneuerung, sondern deren erstmalige Nutzung und Durchsetzung am 

Markt 

▪ unternehmerische Sichtweise (Rogers & Shoemaker): 

„ …, dass eine Idee, ein Verfahren oder ein Gegenstand dann eine 

Innovation darstellt, wen sie von einem Individuum als neu wahrgenommen 

werden.“ 

▪ gesamtwirtschaftliche Sichtweise (OECD): 

Innovation 

… Innovation als prozessorientierter Vorgang, von der Ideenentwicklung bis 

zur Markteinführung 

P3 | Innovations- und Technologiezentren

� Auswirkungen von Innovationstätigkeit 

» auf die gesamtwirtschaftliche Lage 

• gesamtwirtschaftlichen Aufschwung bzw. Abschwung 

» auf die Marktsituation 

• Monopolisierungstendenzen 

• Lizenzvergabe 

» auf die Raumstruktur 

• Zentrum-Peripherie-Gefälle 

▪ Vorteile räumlicher Konzentration von innovativen Betrieben 

» Agglomerationsvorteile 

» Innovative Milieus 

• Besondere Standortbedingungen determinieren die wirtschaftliche 

Entwicklung für (innovative) Betriebe 

» Industrial Districts 

• Positive Effekte von lokalisierten Unternehmensnetzwerken 

» Knowledge Spillovers 

• Lokal begrenzte externe Effekte von Wissen 

Innovation 


▪ Technologie- und Gründerzentren 

Zielsetzungen 

… der Innovationspolitik 

… der Regionalpolitik 

… der Kommunalpolitik 

… weitere politische Interessenfelder 

Instrument auf regionaler Ebene 

▪ Innovative Netzwerke 

Innovations- und Technologiezentren als regionalpolitische Instrumente 

Transaktionsvorteile 

… Agglomerationsvorteile 

… Soziokulturelle Vorteile 

… stabiler als reine Marktbeziehungen 

… flexibler als interne Hierarchien 


▪ Typisierung nach Blaas/Schausberger 1995 

» Zielsetzung 

» Marktsegment (Ansiedler) 

» Kosten 

» Förderung 

» Akquisition 

» Kooperation, Weiterführung 

» Konkurrenz 

▪ Typisierung nach Hahn 2005 

» wichtigster Unternehmenstyp 

» häufigstes Betätigungsfeld der Unternehmen 

» Verweildauer der Unternehmen 

Typisierung von Innovationszentren 

» Ausstattung mit Gemeinschaftseinrichtungen und Dienstleistungen 

» räumliche Orientierung 

» angesiedelte Unternehmen 

» Technologieorientierung 


▪ Typisierung nach Blaas/Schausberger 1995 

» Technologietransferzentrum 

dient nicht der Betriebsansiedlung, sondern der Beratung und 

Kontaktvermittlung 

» Technologie- oder Gründerzentrum 

Unterstützung von Neugründungen im Technologiebereich 

» Technologiepark 

Blaas/Schausberger 1995 

Ansiedlung von technologisch anspruchsvollen neuen oder jüngeren 

Unternehmen 

» Industrie- und Gewerbepark 

Betriebe mit großem Flächenbedarf 

» Industriezonen 

kein eigenes Management für Verwaltung und Führung 


� Typisierung nach Hahn 2005 

» Gewerbepark 

Verwertung von Grundstücken, KMU und Zweigniederlassungen 

» Gründerzentrum 

Unterstützung von Neugründungen, starke Technologieorientierung 

» Technologiezentrum 

Junge Unternehmen und Neugründungen, Netzwerk mit Forschungs-, 

Bildungs- und Finanzierungseinrichtungen 

» Technologiepark 

Jungunternehmen, Nähe zu Universitäten, Bildungs- und 

Forschungseinrichtungen 

» Forschungspark 

Hahn 2005 

forschende Jungunternehmen bzw. Zweigniederlassungen von etablierten 

Unternehmen (F&E-Abteilungen) 


Verband der Technologiezentren Österreichs 

▪ Neuere Zentren nach „Verband der Technologiezentren Österreichs“ 

» AplusB Zentren 

• Hilfe bei der Gründung von Firmen (akademischer Sektor) 

• konkrete Beratung und Unterstützung im Gründungsprozess 

• AplusB ist eine Initiative des BMVIT 

» Kompetenzzentren 

• zeitlich befristete Forschungseinrichtungen 

• in Kooperation zwischen Universitäten oder 

Vertragsforschungseinrichtungen mit der Wirtschaft entwickelt 

• langfristige, international konkurrenzfähige, zielgerichtete und 

vorwettbewerbliche F&E auf Gebieten zu betreiben 

• festgelegte Qualitätskriterien 

• Förderinitiative des BMVIT 


▪ Auszug aus der „Typisierungs-Matrix“ 

Typisierung von Innovations- und Technologiezentren 



Center SIG, Wien: Christoph Guss e0225041 | Julia Karl e0126834 | Robert Simbürger 0151980 | Cornelia Stehlik e0125783 | SRF | IFIP | TU Wien | 25. April 2007 



Center SIG Wien

▪ Untersuchungsgegenstand 

» Center SIG Technologie- und Gewerbezentrum Wien 

▪ Standort 

» Simmeringer Hauptstraße 24, A-1110 Wien 

Art und Struktur des Innovationszentrums 



▪ Facts 

» Bena business group als Dachmarke 

» 3 verwaltete Standorte mit jeweils eigener Rechtspersönlichkeit (GmbH) 

Rechtsform und 

Name 

Existiert seit 

Standort 

Fläche 

Zielgruppe / 

Interessenten 

Arbeitsplätze mit 

Ende Mai 2006 

Reale Büros / 

Virtuelle Büros 

Durchschnittliche 

Unternehmensgröße 

Durchschnittliche 

Mietdauer 

8.000 m² 

Slowakei, Burgenland, 

südliches Niederösterreich 

250 

45 | 25 

12 Arbeitsplätze 

3,7 Jahre 

Center SIG 

Bena business 

center GmbH 

1989 | Erweiterung 1995 

Wien, 11.Bezirk 



700 m² 

Sehr unterschiedlich, 

da Prestigeadresse 

Hauptgrund für 

Ansiedlung ist 


45 

Fischhof3 

Bena business 

services GmbH 

Bena office center 

Döbling GmbH 

Eröffnung Mai 2006 


11.000 m² 

nineteen 

Tschechien, 

Gemeinden nördlich 

von Wien 

Noch nicht 

vorhersagbar 


▪ Kompetenzen 

» Standortspezifischer Bereich: physische Büros und Infrastruktur 

» Office Management: gemeinsames Sekretariat (auch für virtuelle Büros), 

buchbare Konferenzräume 

» Finanzmanagement: bei Bedarf Buchhaltung und Steuerberatung im Haus, 

Gründungs- und Förderungsthemen 

» Lobbying, Know-How: Netzwerke, Kontakte 

▪ Leistungen 

» Konferenz- und Besprechungsräume 

» Serverräume 

» Zentrales Sekretariat / Rezeption: Post- und Faxzustellservice, Postfach 

» IT-Support (Telefonanlage, Internet, Kopierstationen) 

» Buchhaltung, Kostenrechung (Bena AFS) 

» Management, Consulting 

Spezialisierung auf Bürolösungen �� KMU mit 2 – 4 Mitarbeitern 




▪ Branchenmix 

» Stark divergierend 

» Spezialisierung nicht auf 

Branchen und mögliche 

Kooperationen sondern 

» auf optimale Unternehmensgröße 

(maximal 10 Arbeitsplätze) 

▪ Kooperationen 


» Kooperationen und gegenseitige knowledge spillovers (gemeinsame 

Folgeprojekte) nicht Primärziel des Center SIG (und auch nicht der Mieter) 

» Typus der Einzelgänger (Ein-Mann/Frau-Büros) vorherrschend 

» Soziale Einrichtungen als Anknüpfungspunkt für informelle Kontakte minimal 

(keine gemeinsamen Pausenräume, lediglich Kaffeeautomat) � vor Ort 

Angebot angeblich zu groß 


IT 

Biotech & Life 

Sciences 

Andere 

Technologien 

Service & Beratung 

Sonstige 

Quelle: Center SIG, Mai 2006 

Flächen- und Lösungsanbieter, Büroimmobilie mit Gründerzentrumsanteil 


▪ Erweiterung des Untersuchungsgegenstandes 

» Center SIG kein optimales Zentrum hinsichtlich regionaler Innovations- und 

Technologiekreisläufe 

» 2 der 4 Projektzentren in peripheren Gebieten 

» Die Unterschiedlich- bzw. auch Gemeinsamkeiten solcher Einrichtungen 

sollen dennoch beleuchtbar sein 

» Untersuchung der generellen Wiener Situation 

▪ Weitere Vorgangsweise 

» Auswahl der wichtigsten Zentren (TechGate, BioCenter, …) 

Untersuchung der Wiener Situation 

» Verortung, generelle Beschreibung und Kennzeichnung der regionalwirtschaftlichen 

Effekte 



Bedeutende Technologie- und Innovationszentren 

in Wien 

November 2006 

I 

") A1 

Kilometer 

0 0,5 1 2 3 4 5 

Stutterheimstraße 16-18 

!. 

!. 


!. 

!. 

")A23 

Donau 

Vienne Competence Center 

Impulszentrum IP.Two 

Novartis 

Campus 

") A2 

!. 

Mariahilfer 

Straße 136 

Neue 

Donau 

!. 

!. 

GewerbeGewerbeund Solarzentrum Wien 

Impulszentrum 

IP.One 

!. 

Business & 

Research 

Center 

Donaukanal 

Campus 

Vienna 

Biocenter 

Tech21 

!. 

!. 

!. !. 

!. 

!. 

Energybase 

TechBase 

Vienna 

Compact City 

Tech 

Gate 

Vienna 

Alte 

Donau 

")A22 

")A23 

") A4 

Media Quarter Marx 

SIG Wien (Bena) 

Quelle: WWFF, TIZ 

Donau 

Legende 

!. Technologie- und Innovationszentren 

Autobahnen 

Wichtige innerstädtische Straßen 

Eisenbahn 

Gewässer 

Bezirksgrenze 

Stadtgrenze 


▪ Probleme 

» Aufgrund vorangegangener Probleme mit dem Center SIG ausweichen auf 

ein umfassenderes Thema 

▪ Wien im europäischen Städtevergleich 

» Beschreibung der lokalen, gegenwärtigen Wiener Standortqualität 

» für technologie- und innovationsbestrebte (Forschung) Unternehmen 

» im Vergleich zu anderen großen europäischen Städten und deren 

Anziehungspotenzial 

» Quantitative als auch qualitative Analyse 

Wien im europäischen Städtevergleich 



▪ Städtefindung 

» bedeutende Standorte � Städte 

bzw. Agglomerationen 

» unter der Berücksichtigung 

vergleichbarer, annähernd 

vollständiger Datenbasen 

15 europäische 

Vergleichsagglomerationen auf 

NUTS 2-Ebene 


Staat 

Belgien 

Tschechien 

Deutschland 

Griechenland 

Spanien 

Frankreich 

Ungarn 

Niederlande 

Österreich 

Polen 

Portugal 

Slowakei 

Finnland 

Schweden 

Großbritannien 


Region 

Region Bruxelles Capitale 

(Brüssel) 

Praha (Prag) 

Berlin 

Attiki (Athen) 

Comunidad de Madrid (Madrid) 

Ile de France (Paris) 

Kozep-Magyarorszag (Budapest) 

Noord Holland (Amsterdam) 

Wien 

Mazowieckie Voivodship 

(Warschau) 

Lisboa (Lissabon) 

Bratisklavsky kraj (Bratislava) 

Etelä-Suomi (Helsinki) 

Stockholm 

London 

NUTS-2 

Code 

BE10 

CZ01 

DE3 

GR30 

ES30 

FR1 

HU10 

NL32 

AT13 

PL12 

PT17 

SK01 

FI18 

SE01 

UK1 


50°0'0"N 

40°0'0"N 

Legende 

30°0'0"W 

10°0'0"W 

20°0'0"W 

Lissabon 

Madrid 

NUTS 2-Grenze Urbaner Raum Ländergrenze 

10°0'0"W 

0°0'0" 

London 

Amsterdam 

Stockholm 

Bratislava 

Wien 

Warschau 

Budapest 


I 

Paris 

0°0'0" 

Brüssel 

10°0'0"E 

0 125 250 500 

Kilometer 

10°0'0"E 20°0'0"E 

Berlin 

Prag 

Helsinki 

20°0'0"E 

30°0'0"E 40°0'0"E 

Athen 

Source of data: ESRI 2003, EUROSTAT 

Projection: Lambert Conformal Conic, Bessel 1841 | Cartography: Christoph Guss 

60°0'0"N 

50°0'0"N 

40°0'0"N 


▪ Herausforderung 

» Quantitative Daten 

» NUTS 2-Grenzen als solide Datenbasis (EUROSTAT, …) 

» Administrative Grenzen geben nicht immer wirkliche Agglomerationen wieder 

(Wien – Warschau – Helsinki) 

» Bei unterschiedlichen Daten Bezugsraum prüfen (URBAN AUDIT, …) 

» Qualitative Daten 

» Grundlage vor allem kostenpflichtig und eingeschränkt vorhanden 

» Filterung von soft factors aus Datenbanken (Sonnenscheindauer, Kriminalität, 

…) 

» Einbeziehung in Gesamtranking (Transformation) 

▪ Gliederung 

» Politische Ziele und Strategien Wiens – Positionierung 

» Quantitative und qualitative (Lebensqualität) Analyse 




▪ Politische Ziele und Strategien 

» Deskriptive Schilderung der Ausgangslage von Wien 

» Selbstreflexion – Stärken und Chancen 

» Absichten und politischer Wille der Entwicklung 

» STEP 2005 + Strategiepapier 

» Campus Wien (Lebensqualität als Standortqualität von forschungsintensiven 

Unternehmen) 

» Vienna Region 

+ Lage und Erreichbarkeit 

+ Lebensqualität 

+ Infrastruktur 

+ Diversität und Partizipation 

+ Bildung und Qualifikationen 



Quelle: Vienna Region 


▪ Wirtschaftliche Standortqualität 

» Regionales BIP 

» Erreichbarkeit 

» Branchenstruktur 

» Ausgaben für Forschung und 

Entwicklung 

» Patentanmeldungen 

» … 

Lissabon 

London 



Paris 

Madrid 

Brüssel 

Stockholm 

Amsterdam 

Wien 

Prag 

Bratislava 

Athen 

Helsinki 

Warschau 

Budapest 

Quelle: EUROSTAT, eigene Bearbeitung 


▪ Lebensqualität als Standortfaktor 

» Lebensqualität umfasst 

materielle und immaterielle 

Werte 

» Soft factors sind maßgeblich für 

Attraktivität und Standortwahl 

von Unternehmen 

» Studien meist nicht vollständig 

oder kostenpflichtig 

» Urban Audit als Datensammlung 

innerhalb der EUROSTAT 

» Qualitative Meinungsbefragung 

in Urban Audit-Städten zur 

Lebensqualität 

» 22 Fragen zur Einschätzung der 

Lebensqualität (Infrastruktur, 

Sicherheit, Kultur- und 

Freizeitangebot, …) 

Brüssel 

Berlin 

Athen 

Madrid 

Paris 

Amsterdam 

Wien 

Lissabon 

Helsinki 

Stockholm 

London 


Zufriedenheit mit sozialer und öffentlicher Infrastruktur SÖI 

100% 80% 60% 40% 20% 0% 20% 40% 60% 

n = 300 300 Personen/Stadt 

eher eher zufrieden sehr sehr zufrieden eher eher unzufrieden unzufrieden 

Quelle: Europäische Kommission – Regionalpolitik, eigene Darstellung 

» Prag, Budapest, Bratislava und 

Warschau nicht im 

Lebensqualitätsmodell erfasst 



▪ Lebensqualität als Standortfaktor 

» Wien besticht beinahe in allen Bereichen mit Bestnoten 

» „Konkurrenz“ durch Helsinki 

» in Mitteleuropa klar führend 

» Weitere mitteleuropäische 

Städte auf 

mittlerem Niveau 

» Athen, Madrid und Lissabon 

in vielen Bereichen 

abgeschlagen aber 

hohe Konfidenz in 

zukünftige Verbesserung 

Quelle: Europäische Kommission – Regionalpolitik, eigene Darstellung 


Rangsumme [< besser] 

80 

60 

40 

20 

0 

3 

6 

8 

3 

5 

6 

6 

3 

Brüssel 


11 11 

6 

6 

11 11 

4 

5 

8 

7 

Berlin 

2 

11 11 

11 11 

9 

9 

11 11 

11 11 

5 

8 

10 10 

7 

10 10 

9 

9 

10 10 9 

Athen 

Madrid 

6 

5 

3 

4 

8 

8 

4 

4 

5 

8 

7 

5 

5 4 

4 

4 

Paris 

Amsterdam 

7 

1 

21 

12 

1 

31 

1 

3 

1 

Wien 

4 

9 

9 

8 

11 11 

9 

10 10 

11 11 

Lissabon 

1 

3 

1 

13 

21 

2 

3 

13 

21 

2 

Helsinki 

10 10 

2 

7 

10 10 

3 

2 

6 

Stockholm 

SÖI KFA UQ ALS ÖVW SSF GSZ GSZ+5 

9 

10 10 

5 

6 

6 

7 

7 

8 

London 


▪ Bewertung 

» Wichtige Faktoren für Forscher 

• Ausreichendes Vorhandensein von Forschungsinstitutionen 

• Verknüpfungen mit Bildungsstätten 

• Vielfältige Beziehungen zwischen Sektoren, Öffentlichen und 

privaten Unternehmen und Institutionen 

• „Fruchtbarer Boden für Innovation“ 

• Infrastruktur für Innovation 

» Wien zentrale Rolle wird in der Erstellung des Rankings 

» Vergleich mit anderen betrachteten Regionen 

» Aus betrachteten Faktoren wurden die wichtigsten herausgefiltert 

» Zuweisung eines Ranges zu jeder Stadtregion 

» Dadurch gewisse Punktezahl je Faktor 




Indikator 

Regionales BIP (2003) 

FuE-Intensität (alle Sektoren) in % d. BIP (2003) 

Verhältnis Studierende ISCED 5-6 (höherer 

Abschluss als Matura) zu ISCED 1-6 (2004) 

FuE-Personal in % der Beschäftigung (2003) 

(Hochtechnologie- plus Biotechnologie-) Patente je 

Mio. Einwohner (2002) 

Lebensqualität: Faktoren der Versorgung und 

Infrastruktur (2002) 

Lebensqualität: soziologische Faktoren (2002) 


Kurzbezeichnung 

Bildung 

Personal 

Innovation 

Infrastruktur 

Sozioökonomie 


BIP 

Forschung 

Faktorart 

Hard Factor 

Hard Factor 

Hard Factor 

Hard Factor 

Hard Factor 

Soft Factor 

Soft Factor 


▪ Szenarien 

» Szenario „Allgemein“ 

» Gewichtung für alle Faktoren gleich (20 Punkte), Mittelwert 

» Szenario „Forschungsförderung“ 

» Bildung und Forschungszuwendungen, Gewichtung = 40 

» BIP, Gewichtung = 20 

» Alle übrigen Faktoren gering Bewertung (10 Punkte) 

» Szenario „Lebensqualität“ 


» Infrastrukturelle und sozioökonomische Soft Factors hohe Bewertung, 

Gewichtung = 40 

» „Hard Factors“ geringe Bewertung (10 Punkte) 



» Wien immer an der Spitze 

» Warschau, Athen 

besonders schlecht 

» „Allgemein“ hat keine 

Präferenzen, Förderungen; 

daher eher 

„schlecht“ 

» „Forschungsförderung“ 

hebt fast alle an, 

Durchschnitt 1,5 

Ausnahme: Bratislava 

» „Lebensqualität“ hebt fast 

alle an, Durchschnitt 1,4 

Ausnahmen: Bratislava, 

Budapest, Prag, 

Warschau 

Stockholm 

Zusammenschau der Ergebnisse der drei Szenarien 


Prag* 

Warschau* 

Paris 

Madrid 

Wien 


London 

Amsterdam 

14,00 

12,00 

10,00 

8,00 

6,00 

4,00 

2,00 

0,00 

Lissabon 

Szenario "Allgemein" 

Athen 

Szenario 

"Forschungsförderung" 

Szenario "Lebensqualität" 

Helsinki 

Berlin 

Bratislava* 

Brüssel 

Budapest* 

Quelle: Eigene Berechnung und Darstellung 


1. Wien als „gateway“ in den Osten 

2. Reflexion der Strategien und Kompetenzlage 

3. Evaluierung der Förderprogramm und 

Initiativen für F&E 

4. Hohe Lebensqualität beibehalten 


Regionalpolitische Empfehlungen 


1. Wien als „gateway“ in den Osten 

▪ Beschreibung der Lage 

» EU-Beitritt der östlichen Nachbarländer 

» Hot-Spots der Kooperationen aber in Westeuropa 

▪ Empfehlungen 



» Aktive Teilnahme am 7. EU-Rahmenprogramm für Forschung, Technologie 

und Entwicklung 

» Kooperation zwischen Bund (Bundesministerien), den Ländern Wien, NÖ, 

Bgld. (Plattform „Vienna Region“) unter Mitarbeit der Magistratsabteilung MA 

27 – EU-Strategie und Wirtschaftsentwicklung 


2. Reflexion der Strategie(n) und Kompetenzlage 


» Maßnahmen, Ziele und detailliertes Rahmenprogramm fehlen 

» Kompetenzlage uneindeutig definiert (Überschneidungen) 

» Sehr komplex und für Laien „undurchschaubar“ 


» Überprüfung der Ziel und Strategien auf Konvergenz / Divergenz im Rahmen 

eines unabhängigen Projektes 

» Mulit-level-Strategie mit Einbettung des nationalen Forschungs- und 

Innovationsplans � gesamtheitlicher Politikansatz 

» Ziel: „diversifizierte Wirtschaftsstruktur“ aufbauend auf etablierte Branchen 

(Creative Industries, IKT, Life Sciences) � stabiles multistrukturelles 

Innovationsklima 

» Dachmarke / Schutzmarke 




3. Evaluierung der Förderprogramme 


» sehr komplexe Förderlandschaft 

» Effizienz fragwürdig 


» Projekt zur Analyse von Input – Output, Innovationshemmnisse erkennen 

» Politisch unabhängiges Expertenteam inklusive Hochschulen 

» Klärung der Frage, in welchem Maße öffentliche Hand in den Innovationsprozess 

eingreifen soll 

» Erhöhung der Transparenz der einzelnen Förderprogramme 

� Schaffung einer zentralen Anlaufstelle („One-Stop-Shop“) 




4. Hohe Lebensqualität beibehalten 


» Wien: Platz 1 in der EU 

» Wien: Platz 4 weltweit 


» Verstärkte Einbettung der „soft factors“ in die Ziele der Strategie 

» Slogans wie „Wien ist LEBEN & QUALITÄT“ 

» Internationale Präsentation 

Quelle: Stadt Wien 




TFZ, Wiener Neustadt: Johannes Lebesmühlbacher e0126636 | Martin Reisner e9827172 | Bettina Schober e0125251 | SRF | IFIP | TU Wien | 25. April 2007 




TFZ, Wiener Neustadt

▪ Geschichte 

Technologie- und Forschungszentrum (TFZ) Wiener Neustadt 

» 1994: Gründung TFZ, Betrieb im heutigen Fachhochschul-Gebäude 

» 2000: Betriebsaufnahme im heutigen TFZ-Gebäude 

▪ Betreiber 

» „Technologie- und Forschungszentrum Wiener Neustadt GmbH“ 

▪ Eigentümer 

» ecoplus (37,45 %) 

» ecoplus Beteiligungen (37,45 %) 

» Wiener Neustädter Beteiligungs-, Betriebsführungs- und 

Stadtentwicklungsgesellschaft mbH (WBB; 25,10 %) 



▪ Flächenangebot 

» 12.000 m² Bruttogeschoßfläche 

» 7.160 m² vermietbare Nettoflächen 

• 3.565 m² (49,8 %) Büros 


• 1.655 m² (23,2 %) High-Tech-Labors 

• 1.930 m² (27,0 %) Infrastruktur und sonstiges 

11% 

12% 

72% 


5% 

Forschung Gesellschaften Infrastruktur Freie Flächen 


▪ Branchenstruktur 

» Schwerpunkt „modern industries“: Mikrotechnologie und 

Oberflächenbehandlung 

» Leitbetriebe: 


• Österreichische Kompetenzzentrum für Tribologie (AC²T) 

• Kompetenzzentrum für Angewandte Elektrochemie (ECHEM, 

Tochtergesellschaft der ARC Seibersdorf Research GmbH) 

• FOTEC (Forschungs- und Technologietransfer GmbH, 

Tochtergesellschaft der FH WN) 


7% 

7% 

13% 

7% 

39% 

20% 

7% 

Medizin 

Elektrochemie 

Mikrotechnik, Systemtechnik 

Tribologie 

Umweltanalytik 

Management 

Gastronomie 


▪ Ansiedlungspolitik und Fluktuation 

» nur Betriebe mit F&E-Schwerpunkt 

» daher sehr geringe Fluktuation 

» 95 % Auslastung (Stand Juni 2006) 

» 15 Betriebe mit ca. 200 Mitarbeitern 

▪ Kooperationen 


» Naheverhältnis zur Fachhochschule (gemeinsame Arbeitsgruppen, 

Diplomanden, Praktikavergabe) 

» Gemeinsame Nutzung des Reinraums und der Laborfläche innerhalb des 

TFZ durch ansässige Betriebe, jedoch keine konkreten gemeinsamen 

Projekte 

» Zusammenarbeit der ausgelagerten Forschungsstellen mit den 

„Mutterunternehmen“ (zB: Seibersdorf Research GmbH) 

» Geringe Kooperation mit lokalen und regionalen Unternehmen 

» Kooperation mit anderen TZ auf Managementebene, ¼-jährliche 

Informationsveranstaltungen im Rahmen des Technopolprogramms zur 

Stärkung der informellen Kontakte 



▪ Vernetzung mit dem regionalen Umland 

» geringe Vernetzungen am Civitas Nova-Areal durch ein sehr heterogenes 

Nutzungskonzept und äußerst unterschiedliche Betriebstypen 

» Zentrum ist durch spezielle Ausrichtung für Kooperationen mit Unternehmen 

des Umlandes eher wenig geeignet 

-> Umland dient vor allem als Lebens- und Erholungsraum 

▪ Typisierung 


» Technologiezentrum im klassischen Sinn (laut VTÖ): 

„Ziel von Technologiezentren ist es den Technologietransfer zwischen 

Wissenschaft und Wirtschaft zu fördern und neue hoch qualifizierte 

Arbeitsplätze in technologieorientierten Unternehmen zu schaffen. […] 

und ist meist auch auf bestimmte Technologiethemen ausgerichtet. 

Die Verweildauer ist zum Teil begrenzt.“ 



Quelle: Plangrundlage von Architekt Dipl.-Ing. Adolf Holubowsky, Juni 2006 


Civitas Nova-Gelände 


▪ Akteure: 

» Am zentralen Gelände der Civitas Nova GmbH sind insgesamt 

4 Gesellschaften beteiligt: 

• WBB GmbH (38 %), 100 %ige Tochter der Stadt Wiener Neustadt 

• VSG GmbH (26 %), eine Tochter der VAMED AG (mehrheitlich im 

Eigentum des deutschen Konzerns Fresenius) 

• TIG GmbH (26 %), zu 100% Eigentum der Republik Österreich 

• Universale International GmbH (10 %), Tochter der Bank Austria-Gruppe 

▪ Politischer Hintergrund: 

» Wiener Neustadt ist Teil des Technopol-Programms des Landes NÖ 

» Pro-Kopf-Verschuldung der Stadt beträgt € 4.051 (Stand Ende 2004) 

» Gesamtschuldenstand beträgt € 160 Mio. (Stand Ende 2004) 

» Keine konkrete Ansiedlungspolitik vorhanden 


Civitas Nova-Gelände 

» Langfristiger Masterplan zur Entwicklung des Gebietes fehlt bis heute 


▪ Forschungs- und Krebsbehandlungszentrum 

» Projektbeteiligte: Bund, Land und Stadt Wiener Neustadt 

» Gesamt-Investitionsvolumen: 160 Mio. Euro 

» Baubeginn Ende 2007, Fertigstellung 2012 

» Behandlung von 1.200 Krebspatienten pro Jahr 

» 450 Beschäftigte und 400 Mio. Euro an Wertschöpfung 

nach der Fertigstellung (laut IHS) 


Projekt MedAustron 

Quelle: http://www.medaustron.at/pages/projekt_zentrum.html, 26.06.2006 


▪ Demographie Daten 

» 40.000 Einwohner (Jänner 2007) 

» Zuwanderung von 7,9 % zwischen 1991 und 2001 (11. Rang Ö-weit) 

» hoher Anteil an Absolventen von berufsbildenden höheren Schulen und 

Akademikern 

» Pendlerstruktur: 

• 7.675 Auspendler 

– 35,9 % nach Wien 

– 20,3 % nach Wiener Neustadt Land 

• 17.220 Einpendler 

– 39,0 % aus Wiener Neustadt Land 

– 23,4 % aus Neunkirchen 

– 11,7 % aus Mattersburg 


Region Wiener Neustadt 

» Starke Verflechtung der Stadt mit den Bezirken Wiener Neustadt Land, 

Neunkirchen und Mattersburg (Vergleichsregion) 


▪ Wirtschaftliche Entwicklung 

» Stärkste Branchen 2001: 

• Handel, Reparatur von Kfz und Gebrauchsgütern (G) 

• Sachgütererzeugung (D) 

• Gesundheits-, Veterinär- und Sozialwesen (N) 

• Realitätenwesen und Unternehmensdienstleistungen (K) 

25,0% 

22,5% 

20,0% 

17,5% 

15,0% 

12,5% 

10,0% 

7,5% 

5,0% 

2,5% 

0,0% 

Anteil der Beschäftigte je Branchen in WN 1991 & 2001 



1991 

2001 

C D E F G H I J K L M N O 


» Betriebsgrößenstruktur 

• Durchschnittliche 11 Beschäftigte je Betrieb 



• Vorteil: Große Betriebe haben Möglichkeiten Forschung & Entwicklung zu 

betreiben und passen ins Konzept einer innovativen Standortpolitik 


» Innovationsfreudigkeit 

500% 

400% 

300% 

200% 

100% 



• nur 0,74 Patentanmeldungen je 1.000 Einwohner (20. Platz in NÖ) 

0% 

Mödling Krems an der Donau 

(Stadt) 

Wiener Neustadt 

(Land) 

Wiener Neustadt 

(Stadt) 

Patent-Kategorien 

A Täglicher Lebensbedarf 

B Arbeitverfahren, Transportieren 

C Chemie, Hüttenwesen 

D Textilien, Papier 

E Bauwesen, Erdbohren, Bergbau 

F Maschinenbau, Beleuchtung, Heizung, Waffen, Sprengen 

G Physik 

H Elektrotechnik 

Neunkirchen 

PATENTE / 1.000 EW 

A / 1.000 EW 

B / 1.000 EW 

C / 1.000 EW 

D / 1.000 EW 

E / 1.000 EW 

F / 1.000 EW 

G / 1.000 EW 

H / 1.000 EW 

Mittelwert NÖ (= 100 %) 

Quelle: Kramar, H.; "Innovation durch Agglomeration: zu den Standortfaktoren der Wissensproduktion", Wien 2005 


▪ Ergebnis der Analyse 



» Aufgrund spezieller Ausrichtung eher wenig Effekte auf die Wirtschaftsleistung 

der Region 

» „technologischer Motor“ für Wiener Neustadt und die Region 

» Sehr gute Eignung Wiener Neustadts als Standort für technologie- und 

innovationsorientierte Unternehmen 

• günstige infrastrukturelle Anbindung 

• vorteilhafte Unternehmensstruktur 

• großes Einzugsgebiet an potentiellen Arbeitnehmern und Kunden 

• Projekt MedAustron als „Zugpferd“ der Region 


▪ Empfehlungen an die politischen Entscheidungsträger 

» Erarbeitung eines Masterplans 

• Konzept zu Flächenwidmung, Erschließung und Finanzierung; 

ausgerichtet auf 10 bis 15 Jahre 

• Freihaltung der Flächen am Civitas Nova-Gelände für hochwertige 

technologische Nutzungen 

• Nutzungsentmischung am Gelände vorantreiben 

» Wiederbelebung des RIZ in seiner ursprünglichen Form 

• RIZ soll wieder „Brutstätte“ für innovative Jungunternehmer sein 

» Aufbau und Etablierung eines spezifischen Images 

» Schaffung eines Gesundheitstechnologiezentrums 

• Zusammenarbeit mit MedAustron und Fachhochschule 



• Errichtung eines Ärztezentrums / Therapiekomplexes am Areal 


▪ Empfehlungen an die Betreiber von Technologiezentren 

» Positionierung des TFZ und Abgrenzung gegenüber anderer Zentren 

• Fortsetzung und Intensivierung der Zentren-Schwerpunkte Tribologie, 

Mikrotechnik und Medizinische Systemtechnik 

» Regionale Verankerung der Forschung 



• Intensivere Vernetzung des TFZ mit Unternehmen der Region, 

zum Beispiel durch Kooperation mit den Forschungsabteilungen 

der ansässigen Chemie-Unternehmen 

» Schaffung eines Naheverhältnisses von Ausbildung, Forschung und 

Produktion 

• Stärkere Kooperation mit der Fachhochschule (vermehrt 

berufsbegleitende Studien, Möglichkeit im TFZ Praktika zu absolvieren) 

• Gemeinsame Veranstaltung (Tag der offenen Tür) um Kontakte zu 

knüpfen 


» Optimierung der Öffentlichkeitsarbeit 

• Etablierung einer Corporate Identity der im TFZ ansässigen Betriebe 

• Bewusstseinsbildung innerhalb der Bevölkerung und dadurch bessere 

Wahrnehmung des gesamten Geländes und der Konzentration von 

Hochtechnologie in Wiener Neustadt 

» Geltendmachung von Fördermitteln 



• In Kooperation mit anderen Institutionen kann versucht werden 

Forschungsauftrage und –projekte der EU durchzuführen und so einen 

positiven Beitrag zum Image des TFZ und der Stadt Wiener Neustadt zu 

leisten. 





Access Industrial Park, Gmünd/České Velenice 

Access Industrial Park, Gmünd/České Velenice: Michaela Kühr e9340337 | Harald Stiefvater e0025589 | Christian Wampera e09607679 | Heidelinde Wampera e9804619 | SRF | IFIP | TU Wien | 25. April 2007

▪ Typisierung: Industriepark, periphere Lage 

▪ Betreiber: 

Access Industrial Park 

Österreich - Ecoplus Beteiligungen GmbH, Ecoplus NÖ Wirtschaftsagentur 

Tschechien - Zentrum für regionale Entwicklung der Republik Tschechien, 

Forschungsförderungsgesellschaft Tschechien 

▪ Fläche: 33ha österreichische Seite 

50ha tschechische Seite 

▪ Kooperation: Möglichkeit zu innerparklicher Kooperation ist erschwert, da nicht 

gezielt potentiell kooperierende Firmen angesiedelt werden. 

▪ Besonderheiten: Gründer- und Beratungszentrum 

Access Industrial Park, Gmünd/České Velenice: Michaela Kühr e9340337 | Harald Stiefvater e0025589 | Christian Wampera e09607679 | Heidelinde Wampera e9804619 | SRF | IFIP | TU Wien | 25. April 2007 


Nördliches Niederösterreich in der Region Waldviertel 

Gmünd und České Velenice (grenzübergreifend) 

Erreichbarkeit: 

Keine direkte Anbindung an das Autobahnnetz und nur untergeordneter 

Eisenbahnanschluss 

Fahrzeit zum nächsten Flughafen: 

Von Gmünd 

nach 

Fahrzeit 

mit PKW 

Budweis 1:04 h 

Linz 1:39 h 

Wien 2:23 h 

Prag 3:25 h 

Lage des Parks 



▪ Im Park: 

vorherrschend sind Klein- und Mittelbetriebe 

vornehmlich in den Bereichen: 

» Dienstleistung 

» Baustoffe 

» Metall & KFZ 

» Energie & Elektrotechnik 

rd. 650 Arbeitsplätze 

▪ In der Region: 

Branchen- und Betriebsstruktur 

Überdurchschnittlich hoher Anteil der Beschäftigten im industriellen Sektor 

(Metallindustrie, Bauwirtschaft, Holz- und der Textilindustrie) 

Handel, öffentlicher Dienst und Tourismus 



• Bildungsniveau in Gmünd entsprechend dem Niederösterreichischen 

Durchschnitt 

• Anteil an Personen (ab 15 Jahren) mit allgemein-bildenden 

Pflichtschulabschluss führt mit fast 40% deutlich vor den anderen 

Ausbildungen 

• In Gmünd vielfältiges Schulangebot, allerdings ohne spezielle 

Ausrichtung 

• Fehlgeschlagenes Projekt: Länderübergreifende HTL mit 

Unterrichtssprache Englisch und Tschechisch und Deutsch als 

Fremdsprachen 

Bildung 



Empfehlungen zu den Kernthemen: 

▪ Schwerpunktsetzung 

▪ Bildung 

▪ Infrastruktur 

▪ Image(bildung) 

Empfehlungen 



Betreiber 

Masterplan für den Access Industrial 

Gmünd – Ceske Velenice 

Ausbau eines Netzwerkes für Manager 

artgleicher und artverwandter Betriebe 

innerhalb und vor allem außerhalb des 

Parks innerhalb und außerhalb der 

Region 

Gründung eines Businessclubs Gmünd 

für Manager und Verantwortliche 

innerhalb und außerhalb des Parks 

Politiker 

Empfehlungen Schwerpunktsetzung 

Region um Gmünd soll die 

Schwerpunkte „(Konstruktiver) Holzund 

Möbelbau, Verwendung und 

Entwicklung alternativer Baustoffe“ und 

„Sprachkompetenz und Ostsprachen“ 

erhalten 

Aufbau eines Netzes artgleicher und 

artverwandter Betriebe und Zentren 

innerhalb und außerhalb der Region 



Betreiber 

Schwerpunktsetzung 


und „(Konstruktiver) Holz- und 

Möbelbau, Verwendung und 

Entwicklung alternativer Baustoffe“ 

Angebot an Praktikumsplätzen für 

Schüler und Fachhochschüler in den 

Betrieben des Parks 

Politiker 

Empfehlungen Bildung 

Ansiedlung einer Fachhochschule mit 

Schwerpunkt Holz und alternative 

Baustoffe 

(Neu)Gründung einer HTL in Ceske 

Velenice für Österreich und Tschechien 

Schwerpunktsetzung „(Konstruktiver) 

Holz- und Möbelbau, Verwendung und 

Entwicklung alternativer Baustoffe“ in 

der bestehenden Schulen von Gmünd 

(und der Region) 

Schwerpunktsetzung 


in der bestehenden Schulen von Gmünd 

(und der Region), AMS-Kursen und VHS 

Ansiedlung einer Fachhochschule mit 

Schwerpunkt Holz und alternative 

Baustoffe 



Betreiber 

Erweiterung des Betriebsgleise im 

Access Industrial Park 

Eröffnung eines 

Kinderbetreuungszentrum im Access 

Industrial Park 

Politiker 

Empfehlungen Infrastruktur 

Aufwertung der Straßenachse Wien – 

Gmünd - Budweis 

Shuttleverbindungen zwischen Wien – 

Gmünd – Budweis 

Reaktivierung der Internationalen 

Bahnverbindungen über Gmünd 

Ausbau des Schienennetzes für 

Güterverkehr in der Region um Gmünd 

Beteiligung des Landes 

Niederösterreich an der Finanzierung 

für den Ausbau des Flughafens Plana- 

Budweis 

Auf- und Ausbau eines 

flächendeckenden Breitband-Internet- 

Netzes für die Region Waldviertel 



Betreiber 

Entwickeln einer Parkidentität „Access 

Industrial Park“ 

Politiker 

Empfehlungen Image(bildung) 

Entwicklung und Etablierung der Marke 

Waldviertel 

Plattformen für private Initiativen 



Techno-Z, Ried: Catrin Haider e0206597 | Margot Lehmann e0125320 | Sonja Kröpfl h0040559 SRF | IFIP | TU Wien | 25. April 2007 




Techno-Z, Ried

::: Technologiezentrum mit dem Schwerpunkt 

Holz und Kunststofftechnik; Konstruktion, Design, Multimedia 

::: Zielgruppe 

GründerInnen, Jungunternehmen, auch Klein- und Mittelbetriebe 

::: Gründe für die Ansiedlung 

(Quelle: Befragung von Firmen per E-Mail bzw. Telefon, Mai 06) 

▪ gutes Image 

▪ ausgezeichnete Umgangskultur 

▪ Möglichkeiten zur Kooperation 

▪ Kontakte zu Mietern im Zentrum 

▪ Konzentration von Know-How 

▪ gute Infrastruktur 

▪ Erweiterungsmöglichkeiten 

▪ Nähe zum Wohnort 


Techno-Z Ried im Innkreis 


::: zwischen den Firmen 

▪ keine konkreten Projekte 

▪ gute informelle Zusammenarbeit 

▪ Inanspruchnahme der Dienstleistungen von Firmen 

▪ Weiterempfehlen von Firmen 

::: besondere Angebote des Zentrums 

▪ Mieterfrühstück – regelmäßiges informelles Treffen um Gespräche zu ermöglichen 

▪ Veranstaltungen – Workshops, Vorträge, Diskussionen, kulturelle Veranstaltungen… 

� Firmen schätzen diese Angebote und nehmen gerne daran teil 

▪ Atrium - sehr kommunikativer Bau 

::: Kooperation mit Forschungs- und Bildungseinrichtungen 

▪ Vorlesungen via Videokonferenz im Techno-Z 

::: regional 

▪ Technologiezentren Ried/Innkreis, Schärding und Braunau 

� gemeinsame Geschäftsführung 


Kooperationen & Netzwerke 


Anteil der Beschäftigten in Prozent 

70,00 

60,00 

50,00 

40,00 

30,00 

20,00 

10,00 

0,00 

Andrichsfurt 

Antiesenhofen 

Anteil an Beschäftigten im Jahr 2001 in technologierelevanten Branchen 

im Vergleich zur stark vertretenen Branche Gesundheits- und Sozialwesen 

Aurolzmünster 

Eberschwang 

Eitzing 

Geiersberg 

Geinberg 

Gurten 

Hohenzell 

Kirchdorf am Inn 


Kirchheim im Innkreis 

Lambrechten 

Lohnsburg am Kobernaußerwald 

Mehrnbach 

Mettmach 

Mörschwang 

Mühlheim am Inn 

Neuhofen im Innkreis 

Obernberg am Inn 

Ort im Innkreis 

Pattigham 

Peterskirchen 

Pramet 

Reichersberg 

Ried im Innkreis 

Gesundheits und Sozialw esen 

Sankt Georgen bei Obernberg am Inn 

Sankt Marienkirchen am Hausruck 

Sankt Martin im Innkreis 

Schildorn 

Senftenbach 

Regionale Analyse 

Erbringung von unternehmensbezogenen Dienstleistungen 

Maschinenbau 

Herstellung von Metallerzeugnissen 

Herstellung von Gummi und Kunststoffw aren 

Taiskirchen im Innkreis 

Tumeltsham 

Utzenaich 

Waldzell 

Weilbach 

Wippenham 








Wer? 

Wann? 

Wo? 

Wie? 

Wer? 

Wann? 

Wo? 

Wie? 

Geschäftsführung Techno-Z Ried im Innkreis 

kurzfristig 

im Techno-Z Ried im Innkreis 


Empfehlungen an die Betreiber 

Ausbauen des Technologieschwerpunkts 

vorhandene technologieorientierte Betriebe im 

Schwerpunktbereich fördern 

bei Neuinzügen technologieorientierte Betriebe im Bereich 

der Kunststofftechnik bevorzugen 

gezieltes Marketing 

Abstimmen der Veranstaltungsangebote auf den 

Technologieschwerpunkt 


FH Wels 

HTL Ried im Innkreis 

kurzfristig 


Ausbauen und Spezialisieren des Veranstaltungsangebots 

im Bereich der Technologie 


Wer? 

Wann? 

Wo? 

Wie? 

Wer? 

Wann? 

Wo? 

Wie? 

Kurzfristig 




Spezialisieren auf kleine Betriebe 

Geschäftsführung des Techno-Z Ried im Innkreis 

kleine Firmen (1-5 Mitarbeiter) bei Neueinzügen 

bevorzugen 

großen Firmen (über 20 Mitarbeiter) eine alternative 

Ansiedlungsmöglichkeit im Nahbereich des Techno-Z 

vermitteln 

Kurzfristig 

in den Innviertler ITZ 

Intensivieren der Kooperation der Innviertler ITZ 


gemeinsames Nutzen von Weiterbildungsveranstaltungen, 

die in einem der Techno-Zs angeboten werden 

Verleihung eines Preises für die innovativste Firma 


Wer? 

Wann? 

Wo? 

Wie? 



Stärken von Kooperationen mit Bildungseinrichtungen 


OÖ Fachhochschulen, insbesondere die FH Wels 

HTL Ried im Innkreis 

Kurzfristig 


das Pilotprojekt aus Fernlehre-Kursen der FH- 

Studiengänge OÖ weiterführen und ausbauen 

studentische Projektarbeiten, Praktikumssemester und 

Diplomarbeiten in Kooperation mit Firmen des Techno-Z 

Ried im Innkreis ermöglichen 

Workshops für HTL SchülerInnen organisieren 


Wer? 

Wann? 

Wo? 

Wie? 

Wer? 

Wann? 

Wo? 

Wie? 

mittelfristig 


langfristig 



Empfehlungen an die politischen Entscheidungsträger 

Fördern von Innovation durch Praktika 

Vertreter des Landes 

Vertreter der OÖ FH Studiengänge 


Anbieten von Praktika für StudentInnen in den Firmen 

Auslagerung von Studiengängen der FH Wels 

Vertreter des Landes Oberösterreich 

Vertreter der Gemeinden Ried im Innkreis und Wels 

Vertreter der FH Wels 


Auslagern einer Forschungsabteilung der FH Wels nach 

Ried im Innkreis 

Auslagern von Studiengängen der FH Wels nach Ried im 

Innkreis 


Wer? 

Wann? 

Wo? 

Wie? 



Schaffen von Anreizen zur Ansiedlung von innovativen Betrieben 

in der Gemeinde Ried im Innkreis 

Gemeinde Ried im Innkreis 

Mittelfristig 

in der direkten Umgebung des Techno-Z Ried 

Sichern von Flächen für Betriebe durch die 

Flächenwidmungsplanung 

Anbieten bereits erschlossener Betriebsflächen in 

verschiedenen Größen 


Wer? 

Wann? 

Wo? 

Wie? 

mittel- bis langfristig 

in der Gemeinde Ried im Innkreis 



Verbessern der Erreichbarkeit von Ried im Innkreis im öffentlichen 

Verkehr 

Gemeinde Ried im Innkreis 

ÖBB 

Optimieren der Intervalle der regionalen Anschlusszüge an 

die Westbahn 

Direktverbindungen von Wien über Linz, Ried im Innkreis 

in Richtung Deutschland schaffen 

Einrichten von direkten Bahnverbindungen zu den 

Flughäfen München, Linz und Salzburg 


Danke für Ihre Aufmerksamkeit. 

P3 | Technologie- und 

Innovationszentren

Abschlusspräsentation

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