Untitled - USB

22 Bew ä h r t e s sI c h e r n
mit kleinerer Mannschaft fortsetzt. Die beiden
im Revier verbleibenden Mitarbeiter helfen der
besatzung des zweiten Fahrzeugs bei der weiteren
sammlung. Kehrt das erste Fahrzeug
zurück, löst es das zweite im Revier ab, wenn
dieses sich auf den weg zum eCC macht. bei
diesem Modell können sich die Lader abwechseln
und die schwere der Arbeit selbstständig
untereinander verteilen.
Durch diese flexible Arbeitsaufteilung können
ältere Mitarbeiter entlastet werden, was
der demografischen entwicklung der beschäftigten
und damit verbundenen Leistungsbeeinträchtigungen
Rechnung trägt. Außerdem
dient die gruppenarbeit dazu, die sammlung
zeiteffizienter und umweltschonender mit weniger
Fahrten durchzuführen. Die ersten erfahrungen
mit dieser Art der Teamarbeit sind
so positiv verlaufen, dass daneben auch eine
stärkere abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
zwischen s1 und der Abteilung stadtreinigung
und winterdienst (s3) umgesetzt
werden soll.
sie wird bereits an vielen Punkten getestet.
sperrmüllabfuhr und straßenreinigung stimmen
ihre einsätze aufeinander ab, so dass
nach der sperrmüllsammlung auch die straße
gereinigt wird. Diese zeitnahe säuberung sorgt
wiederum für höhere Kundenzufriedenheit. Die
gruppenarbeit ist also ein gewinn für alle.
VeRANTwORTuNg beKRäFTigeN MiT
KOOPeRATiONeN uND sTRATegisCHeN PARTNeRsCHAFTeN
bewährtes sichern und ausbauen ohne eigenständige
entwicklungen zu gefährden, ist
auch bei strategischen Partnerschaften und
Kooperationen für den usb leitendes Prinzip.
geprägt durch den geschäftsbesorger
usb diskutiert die entsorgungskooperation
eKOCity darüber, ihre Aufgaben um die Verwertung
aller haushaltsnah erfassten Abfälle
zu erweitern, z. b. könnten durch Mengenbündelungen
etwa beim Altpapier oder bei
grünschnitt und bioabfällen Preise und erlöse
stabilisiert oder sogar erhöht werden
und durch den bau eigener Anlagen (z. b.
biogasanlagen) der Zugriff auf die gesamte
wertschöpfungskette (sammeln, sortieren,
behandeln, verwerten) gesichert werden.
so will eKOCity auch zukünftig stabile und
sozial verträgliche gebühren gewährleisten,
deren steuerung dem Rat der stadt bochum
obliegt. einflüsse oligopoler entwicklungen und
der internationalen Abfall- und Rohstoffmärkte
könnten damit erfolgreich reduziert werden.
ähnliche gründe haben den usb veranlasst,
gemeinsam mit der entsorgung Dortmund
gmbH (eDg) und den wirtschaftsbetrieben
Duisburg (wbD) die entwicklung einer gemeinsamen
Dachmarke „standort service
Plus“ in Nordrein-westfalen anzutreiben. unter
dieser Marke des VKs im VKu sammeln sich
bundesweit vergleichbare Dienstleistungen für
wohnungsgesellschaften wie betreuung, Optimierung,
Reinigung und beratung für Abfallsammelplätze
in wohnquartieren.
Kooperationen und ein steter erfahrungsaustausch
mit zahlreichen kommunalen entsorgungsbetrieben
sind notwendig, um bestrebungen
wie z. b. des bundeskartellamts
entgegenzuwirken, die zugunsten des freien
wettbewerbs die nachhaltige, zuverlässige
kommunale Abfallwirtschaft angreifen.
Durch das geschlossene Auftreten der kommunalen
unternehmen und betriebe sind die
Herausforderungen aus dem Arbeitsentwurf
des Kreislaufwirtschafts- und Abfallgesetzes
und die vielversprechenden Ansätze für eine
kommunale wertstofftonne ab 2011 erfolgreich
zu meistern. Der usb leistet hier einen
maßgeblichen beitrag, um diese skizzierten
Ansätze auszubauen und zu festigen.
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