Neues Kommunales Finanzmanagement Handbuch zum NKF ...
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2.3 Kennzahlen zur Finanzlage<br />
Sonstige Gemeinden 20,5 1,5 272,1<br />
Die Orientierungswerte für Kommunen mit einem „negativen“ dynamischen Verschuldungsgrad lauten:<br />
Quelle: Erhebung Herbst 2010;<br />
Jahresabschluss 2009<br />
Durchschnitt 2009 Minimalwert 2009 Maximalwert 2009<br />
Kommunen gesamt -17,4 -669,0 -0,3<br />
Kreise -65,1 -74,6 -55,7<br />
Kreisfreie Städte -23,8 -183,3 -8,7<br />
Kreisangehörige Kommunen gesamt -16,5 -669,0 -0,3<br />
Große kreisangehörige Städte -19,1 -173,4 -7,2<br />
Mittlere kreisangehörige Städte -12,9 -3,3 -72,2<br />
Sonstige Gemeinden -14,4 -0,3 -669,0<br />
Der Wert sollte sich an der durchschnittlichen Restnutzungsdauer der vorhandenen Vermögenswerte<br />
orientieren. Wenn die Vermögensgegenstände noch durchschnittlich 20 Jahre genutzt werden, sollte<br />
der dynamische Verschuldungsgrad ebenfalls nicht höher als 20 sein. Hierdurch soll sichergestellt<br />
werden, dass am Ende der Nutzungsdauer der Vermögensgegenstände die zur Finanzierung aufgenommenen<br />
Darlehen vollständig getilgt sind.<br />
Privatwirtschaft 0-3 Jahre<br />
4-10 Jahre<br />
> 10 Jahre<br />
sehr gut<br />
befriedigend<br />
unbefriedigend<br />
Banken 5 Jahre Durchschnitt des deutschen Mittelstandes in den Jahren<br />
2002 bis 2006. 20<br />
Weitere Orientierungswerte 20 Jahre Nach den ersten Erfahrungen der GPA NRW mit dieser<br />
Kennzahl in der überörtlichen Prüfung ist die Schwan-<br />
kungsbreite beim dynamischen Verschuldungsgrad sehr<br />
hoch und in den einzelnen Prüfsegmenten (Kreise, kreisan-<br />
gehörige Gemeinden etc.) durchaus unterschiedlich. Ein<br />
einheitlicher abgestimmter GPA-Zielwert existiert bisher<br />
nicht. Gleichwohl erscheint aus fachlicher Sicht als erste<br />
Einschätzung ein Wert in einer Größenordnung von ca. 20<br />
Jahren erstrebenswert. Ein niedrigerer Wert ist positiv zu<br />
werten. Anders als z. B. bei der Liquidität 2. Grades gibt es<br />
hier keinen systemimmanenten Zielwert.<br />
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