Forschungsprofil 2010 - Universität Bremen - Fachbereich ...
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IPMI – Institut für Projektmanagement und Innovation Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insb. Innovation und Kompetenztransfer Prof. Dr. Martin G. Möhrle Kurzbiographie 1980 –1986 Studium Wirtschaftsingenieurwesen, Fachrichtung Elektrotechnik, TH Darmstadt. 1990 Promotion „Informationssysteme in der betrieblichen Forschung und Entwicklung“. 1996 Habilitation „Betrieblicher Einsatz computerunterstützten Lernens“. 1995 – 2001 Lehrstuhl für Planung und Innovationsmangement BTU Cottbus. Seit 2001 Leiter des Instituts für Projektmanagement und Innovation (IPMI) der Universität Bremen. (Mit-)Herausgabe von “R&D Management”, “Creativity and Innovation Management”, “International Journal of Technology Intelligence and Planning”. Vorsitzender der Wissenschaftlichen Kommission „Technologie- und Innovationsmanagement“ im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft (2004 – 2007). Sprecher des Arbeitskreises “FuE-Management” des Verbands Deutscher Wirtschaftsingenieure e.V. (1994 – 2006). „Best Paper Award Innovation Management 2008“ des Strascheg-Institutes for Innovation and Entrepreneurship an der European Business School Oestrich-Winkel für Bergmann et al. (2007). Forschungsprofil Das IPMI konzentriert sich auf die Kompetenzfelder Innovationsmanagement, Patentmanagement und methodisches Erfinden. Innovationsmanagement: Die dynamische Markt- und Technologieentwicklung stellt hohe Anforderungen an die Unternehmen: Neue Produkte und Dienstleistungen müssen möglichst rasch entwickelt und auf den Märkten platziert werden. Die systematische Entwicklung und Anwendung neuer Technologien wird zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor der Unternehmen. Damit ist das Innovationsmanagement eine Kernaufgabe der Unternehmensleitung. Es umfasst eine Innovationsstrategie mit einer differenzierten Technologie- und Marktbewertung und die kompetenz- und bedarfsorientierte Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen und Verfahren bis zur Markteinführung. Patentmanagement: Patente dienen vorrangig dem Schutz von Erfindungen. Da sie den aktuellen Stand des technischen Wissens spiegeln, sind Patente aber auch eine einzigartige Informationsquelle für die Entwicklungsstrategie von Unternehmen. Die systematische Analyse und Auswertung dieser Information wird wegen der Flut von Patentanmeldungen immer schwieriger. Das IPMI hat eine innovative Softwarelösung für 36
die computergestützte Patentrecherche und Ergebnispräsentation (Patentlandkarten) entwickelt. Methodisches Erfinden: Methodisches Erfinden zielt auf das systematische und gezielte Lösen technischer Probleme. Es unterstützt die Entwicklung neuer Produkte, Verfahren und Dienstleistungen. Grundlage ist die Erkenntnis, dass viele Erfindungen auf wenigen Lösungsprinzipien beruhen. Das methodische Erfinden basiert auf einem Fünf-Felder- Modell: Ist-Zustand, Ressourcen, Soll-Zustand, Ziele und Transformation. Für jedes Feld werden vom IPMI wirkungsvolle Instrumente angeboten und weiterentwickelt. Ausgewählte Publikationen Bergmann, I., M.G. Moehrle, L. Walter, D. Butzke, V. Erdmann und J.P. Fuerste, „The Use of Semantic Maps for Recognition of Patent Infringements: A Case Study in Biotechnology“, Zeitschrift für Betriebswirtschaft, Special Issue 4 (2007), 69-86 Möhrle, M.G., “How combinations of TRIZ tools are being used in companies – results of a cluster analysis”, R&D Management 35 (2005):3, 285-296 Möhrle, M.G. und R. Isenmann (Hrsg.): Technologie-Roadmapping. Zukunftsstrategien für Technologie-Unternehmen, 3. überarbeitete und wesentlich ergänzte Auflage, Springer, Berlin 2008 (1. Auflage 2002, 2. ergänzte Auflage 2005) Möhrle, M.G. und L. Walter (Hrsg.): Patentierung von Geschäftsprozessen. Monitoring – Strategien – Schutz, Springer, Berlin 2009 Möhrle, M.G., L. Walter, A. Geritz und S. Müller: “Patent Based Inventor Profiles as Basis for Human Resources Decisions in R&D”, R&D Management 35 (2005):5, 511-523 Weitere Lehrstuhlangehörige PD Dr. Ralf Isenmann, Fraunhofer Institut für System und Innovationsforschung, Karlsruhe, ist assozierter Wissenschaftler am IPMI. Kontakt WING-Gebäude, 1. OG, Raum 1.06 Wilhelm-Herbst-Str. 12 · D-28359 Bremen Telefon +49 (0) 421/218-7463 Fax +49 (0) 421/218-8222 E-Mail: moehrle@uni-bremen.de Web: www.innovation.uni-bremen.de 37
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IPMI – Institut für Projektmanagement und Innovation<br />
Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre,<br />
insb. Innovation und Kompetenztransfer<br />
Prof. Dr. Martin G. Möhrle<br />
Kurzbiographie<br />
1980 –1986 Studium Wirtschaftsingenieurwesen, Fachrichtung Elektrotechnik, TH<br />
Darmstadt. 1990 Promotion „Informationssysteme in der betrieblichen Forschung und<br />
Entwicklung“. 1996 Habilitation „Betrieblicher Einsatz computerunterstützten Lernens“.<br />
1995 – 2001 Lehrstuhl für Planung und Innovationsmangement BTU Cottbus. Seit 2001<br />
Leiter des Instituts für Projektmanagement und Innovation (IPMI) der <strong>Universität</strong> <strong>Bremen</strong>.<br />
(Mit-)Herausgabe von “R&D Management”, “Creativity and Innovation Management”,<br />
“International Journal of Technology Intelligence and Planning”.<br />
Vorsitzender der Wissenschaftlichen Kommission „Technologie- und Innovationsmanagement“<br />
im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft (2004 – 2007).<br />
Sprecher des Arbeitskreises “FuE-Management” des Verbands Deutscher Wirtschaftsingenieure<br />
e.V. (1994 – 2006).<br />
„Best Paper Award Innovation Management 2008“ des Strascheg-Institutes for Innovation<br />
and Entrepreneurship an der European Business School Oestrich-Winkel für<br />
Bergmann et al. (2007).<br />
<strong>Forschungsprofil</strong><br />
Das IPMI konzentriert sich auf die Kompetenzfelder Innovationsmanagement, Patentmanagement<br />
und methodisches Erfinden.<br />
Innovationsmanagement: Die dynamische Markt- und Technologieentwicklung stellt<br />
hohe Anforderungen an die Unternehmen: Neue Produkte und Dienstleistungen müssen<br />
möglichst rasch entwickelt und auf den Märkten platziert werden. Die systematische<br />
Entwicklung und Anwendung neuer Technologien wird zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor<br />
der Unternehmen. Damit ist das Innovationsmanagement eine Kernaufgabe<br />
der Unternehmensleitung. Es umfasst eine Innovationsstrategie mit einer differenzierten<br />
Technologie- und Marktbewertung und die kompetenz- und bedarfsorientierte Entwicklung<br />
neuer Produkte, Dienstleistungen und Verfahren bis zur Markteinführung.<br />
Patentmanagement: Patente dienen vorrangig dem Schutz von Erfindungen. Da sie<br />
den aktuellen Stand des technischen Wissens spiegeln, sind Patente aber auch eine<br />
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