Forschungsprofil 2010 - Universität Bremen - Fachbereich ...

Lehrstuhl für Nachhaltiges Management (NM)
Dr. Ina Ehnert (Lehrstuhlvertreterin)
Kurzbiographie
1996 – 2001 BWL-Studium mit den Schwerpunkten Personal, Führungslehre und
Internationales Personalmanagement sowie Organisation und Management, Universität
Bayreuth. 2004 – 2008 Mitarbeiterin Sfb 637 Selbststeuerung in der Logistik, Teilprojekt
„Nachhaltiges Management selbststeuernder logistischer Prozesse“. 2008 Promotion
„Sustainable Human Resource Management: A Conceptual and Exploratory Analysis
from a Paradox Perspective“, Universität Bremen. Seit November 2008 Vertreterin des
Lehrstuhls für Nachhaltiges Management.
Mitglied im artec, Zentrum für Nachhaltigkeit, Universität Bremen; Mitglied “European
Group for Organizational Studies” (EGOS).
Forschungsprofil
Frau Dr. Ina Ehnert befasst sich insbesondere mit drei Forschungsschwerpunkten:
Erstens baut sie den von ihr maßgeblich erabeiteten innovativen, interdisziplinären
Forschungsschwerpunkt „Sustainable Human Resource Management (HRM)“ aus und
sorgt für dessen internationale Verbreitung und Vernetzung. Nachhaltiges HRM befasst
sich mit den Fragen: Wie kann das HRM langfristig die Personalversorgung sichern?
Wie können Paradoxien und Spannungen im Nachhaltigen HRM bewältigt werden? Wie
kann Nachhaltigkeit absichtsvoll als HRM-Strategie genutzt und in der Organisationsstruktur
verankert werden? Wie werden Personalressourcen in Unternehmen behandelt?
Wie kann ein Nachhaltiges HRM zu einer ökonomisch, sozial und ökologischen Nachhaltigen
Entwicklung in Unternehmen beitragen? „Kompetenzen für Nachhaltigkeit“
schliesst an den ersten Forschungsschwerpunkt an und befasst sich mit den Fragen:
Welche Kompetenzen von Entscheidungsträgern und Unternehmen sind für das nachhaltige
Management von Ressourcen notwendig? Wie können diese Kompetenzen
entwickelt werden? Wie lässt sich die Entwicklung dieser Kompetenzen auf ihre Wirksamkeit
überprüfen? Der dritte Forschungsschwerpunkt „Vertrauen und Nachhaltigkeitsnetzwerke“
geht von der Annahme aus, dass viele Unternehmen eine langfristige Versorgung
mit materiellen und immateriellen Ressourcen nur gemeinsam in Kooperationen,
Netzwerken bzw. Ressourcenpartnerschaften erreichen können. Frau Dr. Ehnert befasst
sich mit der Frage nach den Bedingungen für erfolgreiche Ressourcenpartnerschaften,
der Rolle von Vertrauensentwicklung und den auftretenden widersprüchlichen Organisations-
und Entscheidungsproblemen in dauerhaften Ressourcenpartnerschaften.
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