Geschäftsbericht 2011 - Bethesda-Spital Basel

Geschäftsbericht 2011

Impressum
Herausgeber
Stiftung Diakonat Bethesda
Gellertstrasse 144
Postfach
4020 Basel
Tel. 061 315 21 32
direktion@bethesda.ch
www.bethesda.ch
Redaktion
Jürg Matter, Direktor Diakonat
Brigitte Belahcen Schlägel
brigitte.belahcenschlaegel@bethesda.ch
Fotografie, Gestaltungskonzept, Layout, Satz
scanu communications gmbh, Basel
www.scanu.ch
Druck
Steudler Press AG, Basel
www.steudlerpress.ch

Inhalt
Präsident Stiftung Diakonat Bethesda 4
Stiftungsrat zum Leitbild 6
Geschäftsbericht Direktion 12
Interview 16
Situationsplan 18
Jugendsozialwerk Blaues Kreuz 20
Ethikkommission 21
Diakonie 22
Schwesterngemeinschaft Bethesda 23
Bethesda Spital AG 24
BethesdaBildung AG 25
Bethesda Pflegeresidenz AG 26

4
Heinz Fankhauser
Präsident der Stiftung
Bericht des Präsidenten der Stiftung Diakonat Bethesda
Die Weltgemeinschaft wird erkennen, dass die Chancen
der Globalisierung nur dann langfristig Erfolg bringen,
wenn nicht nur die Vorteile, sondern genauso die Herausforderungen
«globalisiert» werden.
Wir in der Schweiz, heisst es, haben unsere Hausaufgaben gemacht.
Dennoch spürten wir gerade im letzten Jahr an Beispielen
wie hohem Franken, massivem Anstieg der Asylgesuche
usw. in aller Deutlichkeit, trotz hoher Eigenständigkeit unseres
Landes, im gleichen Boot wie die Weltgemeinschaft zu sitzen.
Wir sind gefordert, auch bei einer vermeintlich guten Ausgangslage,
über den Tellerrand zu blicken, mitzuhelfen, auch
globale Probleme zu lösen, ansonsten uns diese überrollen.
Bei allem Über-den-Tellerrand-Blicken sind wir gehalten, dafür
zu sorgen, dass die eigene Suppe warm bleibt, denn mit einer
kalten Suppe ist es schwer, andern warm zu geben.
Auch unsere Stiftung steckt mitten in diesen Fragestellungen.
Wir sind gefordert, immer wieder den Blick über den Tellerrand
zu wagen. Wenn wir zudem einen Blick zurück werfen,
werden wir feststellen, dass unsere Gründerinnen mit einem
ähnlichen Umfeld konfrontiert waren und diesen Herausforderungen
mit diakonischem Handeln auf der Basis des christlichen
Auftrages begegneten. Je weniger der Staat in der Lage
ist, seine Verantwortung für den Einzelnen wahrzunehmen,
umso mehr sind wir gefordert, bedürftigen Menschen die Menschenfreundlichkeit
Gottes spürbar und erlebbar zu machen.
Der Stiftungsrat wird sich in der ersten Hälfte 2012 mit diesen
Fragestellungen auseinandersetzen mit dem Ziel, sich über
die Konsequenzen für unsere Arbeit und unsere zukünftige
Entwicklung klar zu werden, um schliesslich daraus die strategischen
Ziele für die nächsten Jahre festlegen zu können.
Wenn ich aufs letzte Geschäftsjahr zurückblicke, erfüllt mich
dies mit viel Dankbarkeit. Auf jeder Stufe und in jedem Zweig
unserer Stiftung begegne ich Menschen, welche hoch engagiert
arbeiten und vorwärtsgehen. Dabei sind gerade intensive,
zuweilen heftige Diskussionen ein Zeichen für die grosse
Identifikation der Beteiligten mit dem Auftrag, an welchem
wir gemeinsam arbeiten. Dass am Jahresende ein gutes betriebswirtschaftliches
Ergebnis steht, belegt dieses Engagement
und stimmt uns zuversichtlich, auf dem richtigen Weg
zu sein.
Ich danke allen Beteiligten für den hohen Einsatz und
spreche ihnen allen im Namen des Stiftungsrates unsere
hohe Anerkennung aus. Vergelts Gott!
Heinz Fankhauser, Eidg. Dipl. Immobilientreuhänder
Präsident der Stiftung Diakonat Bethesda
Seit 2009 Stiftungsrat der Stiftung Diakonat Bethesda (vormals Mitglied
des Vorstandes des Vereins Diakonat Bethesda)
Verwaltungsrat der Bethesda Spital AG

6 Vom Stiftungsrat reflektiert: Unsere 7 Leitbild-Werte
Bethesda ist ein Ort, wo die Menschenfreundlichkeit
Gottes konkret erlebbar ist.
Menschen erfahren ganzheitliche Zuwendung
und helfende Begleitung.
Für viele Menschen ist Gott ein transzendentes
Abstraktum, welches bestenfalls als
«Opium fürs Volk» einen Beitrag zum sozialen
Frieden stiftet. Ich engagiere mich unter ande-
Johannes Fark
rem gerade deshalb gerne für die Stiftung
Diakonat Bethesda, weil der Leitsatz mit der konkreten Erlebbarkeit
der Menschenliebe Gottes am Anfang steht, der dieser
aufklärerisch abgeklärten Sicht entgegensteht.
Gott will etwas mit unserem Leben zu tun haben! Und wir wissen
ja, dass unser Leben nicht primär aus spirituellen Übungen
besteht, in welchen wir uns nach einer transzendenten
Macht ausrichten, sondern unser Leben ist in erster Linie geprägt
von unserer professionellen und sozialen Einbettung
und den damit verbundenen täglichen grossen und kleinen
Herausforderungen. Diese Herausforderungen sind es, in welche
Gott sich einmischen will, in welchen er konkret erlebbar
sein will. Er tut dies, indem er die Menschen, die sich seiner
Leitung unterstellen, als Arbeiter, Boten, Berater, Helfer, kurz
als Täter seiner Menschenfreundlichkeit, einsetzt.
Gerade im Gesundheitswesen liegt der Vorteil einer derartigen
ganzheitlichen Sichtweise des Menschen auf der Hand. Dennoch
bleibt es eine grosse Herausforderung, diese ganzheitliche
Zuwendung zum Menschen gerade da konkret zu leben,
wo vermehrt hochtechnische Verfahren und Vorgaben, welche
stark von Effizienzgedanken geprägt sind, die Rahmenbedingungen
setzen. Als Stiftungsrat versuche ich mich zu Lösungen
leiten zu lassen, die es ermöglichen, dass in den Einrichtungen
unserer Stiftung Betreute und Betreuer die Menschenliebe
Gottes konkret erleben und erlebbar machen können.
Johannes Fark, Dipl. Wirtschaftsprüfer, lic. iur. HSG
Head Audit Training, Learning & Development, KPMG Schweiz (Direktor)
Seit 2011 Stiftungsrat der Stiftung Diakonat Bethesda
Bethesda ist geprägt vom gegenseitigen
Respekt und von der Wertschätzung
der Menschen, unabhängig von
ihrem Geschlecht, ihrer Herkunft, Kultur
oder Religion.
Als Stiftung mit einer klaren christlichen
Grundlage gehen wir offen und wertschätzend
auf andere zu, wie auch immer ihr
Hintergrund ist. So hat es uns auch Jesus Patrick Langloh
vorgelebt. In der Bibel lesen wir: «Liebe deinen Nächsten wie
dich selbst.» Nicht nur die sollen geliebt werden, die uns am
meisten entsprechen. Der diakonische Dienst wird jedem angeboten.
Das ist echte Nächstenliebe. Vor allem diejenigen,
die Hilfe benötigen, sollen dies spüren können und so auch
Barmherzigkeit erfahren.
In meinem Alltag versuche ich das genau so zu leben. Mit
welchen Augen sehe ich mein Gegenüber? Sehe ich in jedem
Menschen die von Gott hineingelegte Würde? Mit meinem
christlichen Fundament habe ich genug Sicherheit, um mit
Freude und Neugier auf den anderen zuzugehen und das andere
auch zu respektieren. Fremdes wird nicht als Bedrohung
empfunden, sondern immer wieder auch als Bereicherung.
Im Aufeinanderzugehen kann Vertrauen entstehen, können
Brücken gebaut werden. Hier bin ich als Einzelner gefordert,
aber nur so werden Herzen gewonnen. Dieser Leitsatz des
Diakonats Bethesda soll darum auch mir persönlich immer
wieder die Richtung meines Handelns und Denkens vorgeben.
Eine Herausforderung, der ich mich gerne stelle!
Patrick Langloh, lic. rer. pol. / MA
Rektor Wirtschaftsgymnasium und Wirtschaftsmittelschule Basel
Seit 2010 Stiftungsrat der Stiftung Diakonat Bethesda

Bethesda pflegt auf allen Ebenen eine offene,
vertrauensvolle und verantwortungsbewusste
Kommunikation.
Wir hatten im vergangenen Jahr viele Gelegenheiten,
um zu kommunizieren – einfache und
schwierige, angenehme und weniger angenehme.
In direkten Gesprächen ging es um
Umwälzendes genauso wie um Alltägliches,
Gertrud Erismann-Peyer und wir haben intern und teilweise auch gegenüber
der Öffentlichkeit über personelle und organisatorische
Veränderungen berichtet.
Von grossen Änderungen betroffen waren die Mitarbeitenden
unserer Schule: Sie mussten zu einem neuen Arbeitgeber
wechseln. Der Entscheid ist uns allen schwer gefallen, war
aber unausweichlich. Erhebliche Zusatzbelastungen brachte
vielen Mitarbeitenden im Finanzbereich unser Entscheid, das
Rechnungswesen auf Swiss GAAP FER umzustellen.
Erfreuliches konnten wir intern und nach aussen über unsere
Geschäftsergebnisse berichten. Wir können mit Zuversicht in
die Zukunft blicken. Ein gewisses finanzielles Polster erleichtert
es uns, die grossen Herausforderungen, die auf uns zukommen,
zu bewältigen.
Aber auch auf der persönlichen Ebene wird innerhalb von
Bethesda Tag für Tag kommuniziert: Pflegende und Ärzte
sprechen mit Patienten und Angehörigen über Freud und Leid
während ihres Spital- oder Heimaufenthaltes, Vorgesetzte
reden mit Mitarbeitenden über deren Leistungen, aber auch
über berufliche und persönliche Probleme, und auf verschiedenen
Ebenen wird «verhandelt»: mit Behörden und Krankenkassen,
mit Lieferanten, Kunden, Architekten.
Was ist all diesen Kommunikationsaktivitäten gemeinsam?
Sie müssen offen und ehrlich sein, auch dann, wenn es nicht
angenehm ist. Sie müssen rasch, aber weder unbedacht noch
verfrüht erfolgen. Und vor allem müssen sie auf einem starken
Fundament stehen: dem Vertrauen aller unterschiedlichsten
Partner, dass auch in unserer Kommunikation die ethischen
Grundwerte von Bethesda den Weg weisen.
Gertrud Erismann-Peyer, lic. iur.
ehemals Company Secretary der UBS
Seit 2009 Stiftungsrätin der Stiftung Diakonat Bethesda (vormals Mitglied
des Vorstandes des Vereins Diakonat Bethesda)
Vizepräsidentin der Stiftung Diakonat Bethesda
Verwaltungsrätin der Bethesda Pflegeresidenz AG
Bethesda bietet fachlich beste Dienstleistungen
auf dem Stand neuster Erkenntnisse
an.
Direkt aufgefordert, diesem Leitbildsatz
zu entsprechen, ist die Stiftung Diakonat
Bethesda in der heutigen Struktur vor
allem bei der Bereitstellung von Bauten,
Infrastruktur und Betriebsmitteln für ihre
Tochtergesellschaften. Darüber hinaus be-
Carlo Mati
gleitet das Qualitätsgebot die Stiftung in der gesamten Erfüllung
ihres statutarischen Zwecks. Ein aktuelles Beispiel dafür
ist die Entwicklung im Ausbildungsbereich, der sich die Stiftung
im Berichtsjahr zu stellen hatte.
Bethesda hat Ende des Berichtsjahrs ihre Pflegefachschule geschlossen
bzw. dem Kanton Basel-Stadt übertragen. Die von
den beiden Basel angebotenen Rahmenbedingungen und eine
staatliche Ausbildungspolitik, die stark auf die Rekrutierung
grenznaher ausländischer Berufsleute setzt, verunmöglichten
uns die Weiterführung der Schule.
Aus- und Weiterbildung als Fundament fachlich bester Dienstleistungen
bleiben bei uns als Thema damit aber nicht auf der
Strecke. Ganz im Gegenteil! Die Stiftung hat Ende 2011 das
Konzept darüber, wie sich Bethesda künftig einbringt, verabschiedet.
Den Auszubildenden in den Bethesda-Unternehmen
wollen wir einen konkreten Mehrwert bieten. Den Ausgebildeten
in unsern Unternehmen werden wir überdurchschnittliche
Möglichkeiten zur zielgerichteten Weiterbildung schaffen.
Unsere Weiterbildungsanliegen werden wir mit kompetenten
Partnern konkretisieren und in Angebote umsetzen. So wollen
wir auch mithelfen, dass neue und absehbare Ausbildungsbedürfnisse
über Bethesda hinaus abgedeckt werden.
Auf dieser Grundlage einer viel versprechenden Kombination
erstklassiger Aus- und Weiterbildung und menschenfreundlicher
Ausrichtung im Sinne der Bethesda-Leitplanken wird
Bethesda auch in Zukunft geprägt sein von motivierten Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern, die fachlich beste Dienstleistungen
auf dem Stand neuester Erkenntnisse gewährleisten.
Carlo Mati, lic. rer. pol.
ehemals Direktor des Verbandes Schweizerischer Kantonalbanken
Seit 2009 Stiftungsrat der Stiftung Diakonat Bethesda (vormals Mitglied
des Vorstandes des Vereins Diakonat Bethesda)
Verwaltungsrat der BethesdaBildung AG
Vizepräsident des Verwaltungsrats der BethesdaBildung AG
7

8
Bethesda wird nach zeitgemässen betriebswirtschaftlichen
Gesichtspunkten geführt
und erarbeitet die Mittel für den Erhalt und
den Ausbau sozialdiakonischer Arbeitszweige.
«Bei allem Über-den-Tellerrand-Blicken sind
wir gehalten, dafür zu sorgen, dass die eigene
Suppe warm bleibt, denn mit einer kalten Sup-
Heinz Fankhauser pe ist es schwer, andern warm zu geben.» Mit
diesem Zitat aus der Einleitung zum Geschäftsbericht verdeutliche
ich meine Überzeugung: Wir sind gegenüber unserem
Auftrag und unseren Mitarbeitern verantwortlich, haushälterisch
mit unseren finanziellen Ressourcen umzugehen. Gutes
tun und Wachstum generieren können wir nur dann, wenn wir
auch betriebswirtschaftlich erfolgreich sind.
Im Lukasevangelium (19) wird das Gleichnis vom anvertrauten
Geld (Talenten) erzählt. Diese Geschichte hat mich von jeher
fasziniert. Der Erfolgreiche wird belohnt, der Risikoscheue,
der Faule als Taugenichts bezeichnet. Damals war es wohl der
unternehmerische Ansatz, der mich inspirierte. Heute sehe
ich die Bedeutung eher in der Aufforderung, unsere anvertrauten
Talente freudig, mit Überzeugung, einer hohen Gelassenheit,
in grosser Selbstverständlichkeit nutzen zu dürfen.
Die Talente unserer Stiftung liegen in einer langen Tradition
und einer hohen Kompetenz, Bedürftigen zu helfen, in den
zur Verfügung stehenden materiellen Ressourcen und im Potenzial
der vielen Menschen und ihren persönlichen Talenten,
welche engagiert für uns arbeiten. Dies alles können wir
fröhlich, gewinnbringend und vermehrend für «bedürftige
Menschen» einsetzen.
Heinz Fankhauser, Eidg. Dipl. Immobilientreuhänder
Präsident der Stiftung Diakonat Bethesda
Seit 2009 Stiftungsrat der Stiftung Diakonat Bethesda (vormals Mitglied
des Vorstandes des Vereins Diakonat Bethesda)
Verwaltungsrat der Bethesda Spital AG
Bethesda achtet auf Nachhaltigkeit und
geht mit menschlichen und natürlichen
Ressourcen sorgsam um.
Sorgfalt im Umgang mit Ressourcen –
Sorgenfalten wegen knapper Ressourcen.
Die Sorgfalt im Umgang mit menschlichen
und natürlichen Ressourcen zeichnet die
Bethesda-Kultur seit den Anfängen ihres Jacqueline
diakonisch-sozialen Handelns aus. Ver- Burckhardt Bertossa
mehrt beschäftigen die Gesundheits-Leistungserbringer der
heutigen Zeit die knapper werdenden Ressourcen und treiben
ihnen die Sorgenfalten auf die Stirn. Längst stellt sich nicht
mehr nur die Frage, ob alles medizinisch und therapeutisch
Machbare sinnvoll sei; längst macht Sorge, dass nicht mehr
alles Sinnvolle machbar, d.h. finanzierbar ist. Umso wesentlicher
wird die Achtsamkeit im Umgang mit Menschen, Zeit
und Mitteln – eine Achtsamkeit, die die Balance findet zwischen
gezieltem und konsequentem Einsatz der Kräfte und
der Gelassenheit, d.h. des Sich-Lassens in Verzicht und Schonung.
Sorgfalt im Umgang mit Ressourcen – nicht nur auf dem Grund
des Leitbildes, auch auf den Dächern unserer Liegenschaften.
Auf den Küsnachter und Basler Bethesda-Dächern wurden
im Jahr 2011 146 000 kWh Solarstrom erzeugt. Die zweite
Energiequelle für die Basler Einrichtungen werden Holzschnitzel
sein. Das neue Pflegezentrum wird im Minergie-P-Standard
gebaut. Bethesda bemüht sich nach Kräften, sich nicht einfach
an Energie zu besorgen, was es braucht, sondern verantwortungsvoll
mit der Mitwelt und der Schöpfung umzugehen.
Jacqueline Burckhardt Bertossa, lic. iur.
Advokatin und Notarin, Partnerin burckhardt AG
Seit 2009 Stiftungsrätin der Stiftung Diakonat Bethesda (vormals Mitglied
des Vorstandes des Vereins Diakonat Bethesda)

Bethesda nimmt gesellschaftliche Veränderungen
wahr und verhält sich innovativ.
Das Diakonat Bethesda nimmt aktiv
teil an der Gestaltung der Gesellschaft.
Veränderungen und neu entstehende
sozial-diakonische Bedürfnisse werden
vorausblickend wahrgenommen und
durch innovatives Verhalten als Chancen
Peter Bosshard
ausgenutzt.
Die gesellschaftlichen Veränderungen und der globale Wettbewerb
erzwingen einen Umbruch. Die Rahmenbedingungen
ändern sich rapide und die Ökonomisierung hat auch den sozialdiakonischen
Auftrag längst erfasst. Um die grossen Herausforderungen
unserer Gesellschaft bewältigen zu können, gilt es,
auf neue Wege zu setzen. Wir halten uns nicht mit der Konsolidierung
der heutigen Tätigkeitsfelder auf, sondern bauen unsere
Wirksamkeit gezielt aus, wie wir mit drei Beispielen zeigen:
Die gesellschaftliche Entwicklung führt unwillkürlich zu grosser
Nachfrage nach Gestaltungsmöglichkeiten in der Lebensphase
der abnehmenden Kräfte. Auf Basis unseres Grundauftrages
verhelfen wir Menschen zum «Zu-Hause-Sein» bis zum Sterben.
Wir konkretisieren die möglichst lückenlose Versorgungskette
und erweitern unsere Tätigkeit im strategischen Geschäftsfeld
«Betreuung und Pflege im Alter» deutlich.
In der Akutsomatik betreiben wir weiterhin das Bethesda Spital
in Basel. Die Kerndisziplinen werden durch gezielte Kooperationen,
Übernahmen und/oder Beteiligungen gestärkt. So festigen
wir unsere Präsenz und Bedeutung auf dem Basler Spitalmarkt.
Die Aus- und Weiterbildung wird neu konzipiert. Sie erfolgt
einerseits in Form der konkreten Unterstützung unserer Betriebe
für deren Mitarbeitende sowie in Form von Bildungsangeboten
für Patienten. Anderseits beteiligen wir uns bei geeigneten
Weiterbildungsanbietern.
Peter Bosshard, freiberuflicher Unternehmer
ehemals Senior Management Consultant bei Mercuri Urval AG, Direktor
Zeba AG Basel, Divisionsleiter Medical/Pharma Beiersdorf Schweiz AG
Seit 2011 Stiftungsrat der Stiftung Diakonat Bethesda
Vizepräsident des Verwaltungsrats der Bethesda Spital AG

12
Jürg Matter
Geschäftsbericht Direktion
Die warme Suppe
«Buchstabensuppe: Das Alphabet stürzt aus den Worten:
Wir schöpfen das Chaos mit Löffeln.» (Klaus Merz, Unterkulm)
Der Lyriker Klaus Merz (Basler Lyrikpreis
2012) und unser Präsident, Heinz Fankhauser,
haben nicht nur den Wohnort Unterkulm
AG gemeinsam, sondern eine offensichtliche
Affinität zu Suppe, Buchstaben
(Zahlen) Tellern und deren Rändern.
Die Stiftung Diakonat Bethesda kann im Rückblick auf 2011
mit Fug und Recht behaupten: Angesichts eines Cashflows
von MCHF 12,4 haben wir unsere Suppe «warm gehalten»
(siehe Editorial). Sowohl Stiftung als auch die Betriebe Spital
und Pflegeresidenz haben zum mehr als befriedigenden Ergebnis
beigetragen. Genugtuung einerseits, noch mehr Dankbarkeit
andererseits sind die vorherrschenden Eindrücke beim
Studieren von Bilanz und Erfolgsrechnung.
Umstellung auf Swiss GAAP FER
Eine wegweisende Entscheidung hat der Stiftungsrat bezüglich
Rechnungslegungsprinzipien der Gesamtunternehmung
getroffen. Die kantonale Leistungsvereinbarung mit der
Bethesda Spital AG sieht für alle Spital-Leistungserbringer die
Erstellung der Jahresrechnungen nach den Fachempfehlungen
zur Rechnungslegung der Schweizerischen Fachkommission
Swiss GAAP FER vor. In Rücksprache mit unserer Revisionsgesellschaft
haben wir uns entschieden, die Rechnungslegung
aller Tochtergesellschaften wie auch diejenige der Stiftung
nach demselben Prinzip zu gestalten. Ich gestehe den
zwischenzeitlichen Eindruck während dieser Umstellungsphase,
aus der Buchstaben-(resp. Zahlen-)Suppe das Chaos mit
Löffeln geschöpft zu haben. Schlussendlich aber erscheinen
unsere bereinigten Zahlen ab neuer Eröffnungsbilanz per
1.1.2011 in neuem Licht.
True and fair
Einer der Hauptgründe für die Umstellung von OR-Rechnungslegungsstandards
auf Swiss GAAP FER ist sicherlich die Vergleichbarkeit
der Zahlen der Erfolgsrechnung. Daneben gibt
es die Leitidee der Darstellung der Zahlen «true and fair view»:
Ergebnisgestaltung wird zunehmend schwieriger und aus
Sicht der Gemeinnützigkeit, die primär der Öffentlichkeit verpflichtet
ist, ethisch unnötig. So vermittelt die Jahresrechnung
2011 ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild
der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage.
Risikomanagement/IKS
Die Transformation eines Vereins Diakonat Bethesda in eine
Stiftung mit angeschlossenen Tochtergesellschaften hat eine
Unzahl von Einzelkonsequenzen. Prägend für das Jahr 2011
war die Adaption althergebrachter Umgangsformen, Traditionen,
ungeschriebener Gesetze, eingeschliffener Gewohnheiten
an die neuen Gegebenheiten und Vertragsverhältnisse.
Herausgegriffen seien daraus die Themata Risikomanagement
und IKS (Internes Kontrollsystem). In Workshops haben sich
die Stiftungsräte für die Muttergesellschaft und die Verwaltungsräte
für die Tochtergesellschaften auf die Hauptrisiken,
deren Gewichtung und deren Management (getroffene und zu
treffende Massnahmen) geeinigt.
Die IKS-Konzepte haben wir auf Stiftungs- und Betriebsgesellschaftsebene
den jeweiligen Erfordernissen entsprechend
neu formuliert und die IKS-Anforderungen verfasst.
Frau Gertrud Erismann-Peyer, der Risiko-Gesamtverantwortlichen
der Stiftung, sei ein herzlichstes Vergelts Gott gesagt
für ihr profundes Wissen, ihre Bereitschaft, dieses einzusetzen,
und ihre Geduld mit allen Praktikern!
Emil Oesch: «So mancher scheiterte, weil er vergass, dass
Leben Dienst ist.»
Grundauftrag/strategische Leitidee
Der Stiftungsrat hat einen mehrteiligen Strategieworkshop
gestartet mit dem Ziel, strategische Leitideen zu skizzieren,
zu diskutieren und zu verabschieden.
Wie schon in den Ursprüngen aller Bethesda-Tätigkeiten ergibt
sich unser Grundauftrag auch heute aus der Verantwortung
der christlichen Kirche für die Gesellschaft, deren Teil
wir sind. Ich persönlich bin überzeugt, dass das diakonischsoziale
Denken und Handeln innerhalb unserer Gesellschaft in
Zukunft eine gegenüber heute wieder bedeutendere Rolle
spielen wird. Entsprechend werden Einrichtungen mit gemein-

nütziger und christlicher Wertebasis ihren Einflussbereich notwendigerweise
ausbauen können.
Als strategische Leitidee kristallisiert sich mehr und mehr der
Ausbau unserer Tätigkeit im strategischen Geschäftsfeld
Betreuung und Pflege im Alter heraus. Die gesellschaftliche
Entwicklung führt unwillkürlich zu grosser Nachfrage nach Gestaltungsmöglichkeiten
der Lebensphase der abnehmenden
Kräfte. Das «Zu-Hause-Sein» des alten Menschen bedingt die
möglichst lückenlose Versorgungskette von ambulanten,
tages- und nachtstrukturellen sowie stationären Einrichtungen.
Ganz grundsätzlich wird die Frage der Ausgestaltung des
strategischen Geschäftsfeldes «Aus- und Weiterbildung» zu
beantworten sein. Im Stiftungszweckartikel explizit festgehalten,
werden nach der Schliessung der Pflegeschule und des
«Seminars am Bethesda» neue Tätigkeitsfelder abgesteckt
und Kooperationen gebildet.
Leiter Immobilien
Der damalige Vereinsvorstand hat in der Definition der neuen
Struktur entschieden, die Grundstücke und den Immobilienbestand
in der Stiftungsbilanz zu belassen. Entsprechend ist
die Stiftung mit dem Unterhalt bzw. Neubau der Gebäudeinfrastruktur
betraut. Im Hinblick auf die grossen Bauvorhaben
der nächsten 3 bis 5 Jahre hat der Stiftungsrat für die Interessensvertretung
der Bauherrschaft Diakonat Bethesda eine
neue Stelle «Leiter Immobilien» ausgeschrieben und in der
Person von Herrn Hans Kaufmann besetzen können. Sein
Hauptaugenmerk richtet der Ökonom und Immobilienprofi auf
die Koordination der verschiedenen Baustellen auf dem Basler
Areal mit Neubau Parking, Neubau Pflegezentrum und Sanierung/Umbau
Spitalhauptgebäude. Daneben gilt seine Aufmerksamkeit
der Totalsanierung und der teilweisen Neugestaltung
der Wohntrakte in der Pflegeresidenz Küsnacht.
Pflegezentrum/Parking
An der Jurierung des Architektenwettbewerbs für das neue
Pflegezentrum entlang der Gellertstrasse vom 3.3.2011
gingen Kägi & Schnabel Architekten, Basel, als Sieger hervor.
Seither ist in intensiven Gesprächs- und Entscheidungsrunden
dieses Projekt weiterentwickelt und zur Baueingabereife vorangetrieben
worden. An seiner ersten Sitzung im Januar 2012 hat
der «Stiftungsrats-Ausschuss Immobilien» das Vorprojekt zur
Baueingabe verabschiedet. Geplant sind insgesamt 134 Betten
(102 Pflegebetten, 20 Residenzplätze, 12 Plätze in einer Pflegewohngruppe)
inkl. einer Dementenabteilung mit 17 Plätzen.
Bei vorliegender Baubewilligung, entsprechendem Grossratsbeschluss
bezüglich Mitfinanzierung und Baufreigabe/Finanzierungssicherung
durch die Bethesda-Gremien kann der Baubeginn
im Sommer 2012 sein. Die Eröffnung ist für Sommer/
Herbst 2014 vorgesehen.
Von den insgesamt auf unserem Areal bewilligten rund
300 Parkplätzen werden wir in einem neuen unterirdischen
Parking 180 Plätze anbieten können.
Leben und Wohnen à la carte
Auf Basis des Gestaltungsplans aus dem Jahre 2008 ist die
Umparzellierungsfläche für die grosse Wohnanlage definiert.
Im Sinne einer vernünftigen Etappierung des gesamten Bauvolumens
hat der Stiftungsrat entschieden, die Realisierung
der altersgerechten Wohnungen erst nach Abschluss sämtlicher
Projektierungsarbeiten für Pflegezentrum, Parking und
Spitalgebäude sowie nach dem Abschluss der ersten Bauetappen
in Angriff zu nehmen. Wir gehen davon aus, dass
diese Planungsfortsetzung für die Wohnungen im Jahr 2013
lanciert wird.
Schulgebäude G 146
Nach der Schliessung unserer Pflegeschule und der damit
verbundenen Einstellung des «Seminars am Bethesda» wird
derzeit die Idee geprüft, das Schulgebäude zu den Raumressourcen
des Spitalbetriebes zu schlagen. Im Vordergrund
steht die Überlegung, diese Gebäudekubatur umzubauen und
als Geburtsklinik umzunutzen.
Das Jugendsozialwerk des Blauen Kreuzes BL auf
unserem Gelände
Das Angebot «teilbetreutes Wohnen Jugendlicher» hat nun
neu die Stiftung Jugendsozialwerk des Blauen Kreuzes BL
übernommen. Am 1.8.2011 haben die Blaukreuz-Verantwort-
13

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lichen die Jugendwohngruppen im Park eröffnet. In der Liegenschaft
G 180 (ehemaliges Pfarrhaus) und auf einem Stock
in der Liegenschaft Ahorn werden 2 Wohngruppen mit je
5 Jugendlichen angeboten, die sich in einer Lebenssituation
befinden, die ein betreutes Wohnen erfordert. In die Liegenschaft
G 150 (ehemaliges Direktorenwohnhaus) sind die Mitarbeiter
der Stiftung eingezogen. Die Stiftung hat damit ihr eigenes
Domizil, gewissermassen ihren eigenen «Sitz im Leben».
Ethikkommission
Pfr. Dr. Luzius Müller ist neuer Koordinator unserer mittlerweile
etablierten Ethikkommission Diakonat Bethesda. Solche
Einrichtungen sind in den letzten 15 Jahren zunehmend in
Institutionen des Gesundheitswesens eingeführt worden.
Immer komplexer werdende Entscheidungszusammenhänge
generieren nicht selten moralische Probleme bezüglich der
medizinischen Behandlung und Pflege von Patienten. Hier
verfolgen Ethikkommissionen das Ziel, dem jeweiligen Team
beratend zur Seite zu stehen. Auch kirchlich-diakonische Einrichtungen
haben solche Strukturen systematisch eingeführt.
Dozentur für Diakoniewissenschaft der Uni Bern
In einer vorerst auf 3 Jahre festgelegten Zusammenarbeit zwischen
der Stiftung Diakonat Bethesda und Christoph Sigrist,
dem Lehrstuhlinhaber der Dozentur für Diakoniewissenschaft
der Uni Bern, werden verschiedene Formen der gegenseitigen
Bereicherung, des Zusammenwirkens wie gemeinsame
Lehrveranstaltungen, Weiterbildungsmodule u.a.m. angeboten
und gelebt werden. Beide Seiten sind wir überzeugt, dass
diakonische Werke und diakoniewissenschaftliche Forschung
gegenseitige Befruchtung brauchen. Beide wissen wir uns
auf unterschiedlicher Ebene unserer Gesellschaft mit ihren
drängenden Fragen verpflichtet.
Entwicklung – Reife
Dieses äusserlich betrachtet unspektakuläre Jahr 2011 war
für unsere Stiftung ungemein wichtig – im Sinne der Entwicklung:
Wir haben uns entwickelt, d.h. – wörtlich verstanden –
zur Stiftung mit Stiftungsrat und Ausschüssen mitsamt den
Tochtergesellschaften mit ihren verantwortlichen Gremien
aus den alten Vereinsstrukturen heraus entwickelt und damit
neu gewickelt; wir haben das Zusammenspiel geübt, Kompetenzfragen
geklärt, Dienstleistungsverträge diskutiert und abgeschlossen
und uns in den neuformierten Gremien zusammengefunden.
Wir haben einen Reifeprozess hinter uns – und
vermutlich immerwährend vor uns! Alle Bethesda-Protagonisten
sind ein Jahr älter geworden (aber nicht etwa alt, obwohl
der Komparativ «älter» aussagt, dass jemand sich jünger als
alt versteht genauso wie der Jüngere älter ist der Junge!). Wir
stellen uns vor, als Stiftung alt und reif genug für einen nächsten
Entwicklungsschritt zu sein: vermehrt Einfluss auf gesellschaftliche
Prozesse zu nehmen.
Entschlossen blicken wir über den Tellerrand hinaus!
Dank
Die Zusammenarbeit mit verschiedenen Repräsentanten des
BUD (Bau- und Umweltdepartementes) sowie des GD (Gesundheitsdepartementes)
erlebe ich seit Jahren konstruktiv
und kooperativ. Meine Anerkennung gilt unseren Planungspartnern
in beiden Departementen.
Meine hohe Achtung gebührt auch allen 6 Gremien: dem Stiftungsrat
und den beiden Ausschüssen Immobilien und Audit
and Governance sowie den drei Verwaltungsräten der Tochtergesellschaften.
In unzähligen Gesprächen, Sitzungen, Workshops
und Tagungen wurde das alte Gebilde Bethesda neu
formatiert und neu ausgerichtet.
Und nicht zuletzt sei wiederholt, dass Bethesda das nur tut,
um letztlich Bethesda zu bleiben: im Sinne unserer Gründerdiakonissen
den Menschen verpflichtet, die Betreuung und
Pflege benötigen. Unsere Schwestern haben den Grundstein
gelegt, auf dem weiterzubauen wir uns definitiv und ohne
Abstriche verpflichtet fühlen.
Wärme geben kann ich nur mit einer heissen Suppe. Wir
sorgen dafür, dass sie warm bleibt – und blicken gleichzeitig
über den Tellerrand.
Jürg Matter
Direktor Diakonat

16 Interview zwischen Jürg Matter und Hans Kaufmann
Neubauprojekte auf dem Bethesda Areal
Jürg Matter: «Humor und Geduld sind Kamele,
mit denen wir durch jede Wüste kommen.»
(Phil Bosmans)
Hans Kaufmann, gibt es Situationen, in denen
dich Humor und Geduld verlassen?
Hans Kaufmann
Eigentlich nein – zum guten Glück! Wenn ich
einige Zeit zurückblicke, war dies in Genf, wo wir über 10 Jahre
gebraucht haben, um ein neues Einrichtungshaus zu realisieren,
zeitweise beinahe der Fall. Es hat sich alles zum Guten
gewendet, obwohl mir Politiker und Nachbarn gesagt haben,
ich würde es niemals schaffen, an diesem Standort zu bauen.
Entsprechend gross war die Freude bei der Eröffnung, und
sogar frühere Gegner des Projektes haben mir gratuliert und
sich für die gute Zusammenarbeit bedankt.
Wo es manchmal viel Geduld braucht, aber mich der Humor
nie verlässt, ist bei unseren vier Kindern. Die Familie gibt mir
Kraft, und gemeinsam verbringen wir viel Zeit in der freien
Natur, um aufzutanken.
A propos «Bauen» und «Genf»: einige Stichworte zu
deinem «Werdegang»…
Ich habe in Basel Ökonomie studiert und in Konstanz ein Aufbaustudium
gemacht. Neben und nach dem Studium war ich
einige Jahre in der Treuhandbranche tätig. Vor über 20 Jahren
habe ich als Leiter Administration bei IKEA in Gelterkinden begonnen.
Einige Jahre später wurde ich zum Direktor der IKEA
Immobilien AG und dann auch noch zum Direktor von Mega
Development in Pratteln (eine weitere Konzerngesellschaft)
ernannt. In der Schweiz haben wir unter meiner Leitung gut
50 Projekte realisiert und etwa eine Milliarde Franken investiert.
Unter diesen Projekten war von der Restauranterweiterung
bis zum grössten Shoppingcenter im Tessin alles dabei.
Dies hat etliche Verhandlungen mit Grundeigentümern,
Nachbarn, Planern und zukünftigen Nutzern bedingt. Zudem
mussten wir für alle Projekte eine Rentabilität, welche über
den Renditen auf dem Schweizer Immobilienmarkt liegt,
nachweisen. Dies bedeutete bei guter Qualität ein striktes
Kostenmanagement.
Toll war, dass es uns gelungen ist, seit 2007 konsequent alle
Gebäude im Minergie-Standard zu erstellen und im Konzern
hier eine Vorreiterrolle zu besetzen. Neben vier Möbelhäusern
haben wir auch den Minergie-Standard für Büro- und Lagergebäude,
aber auch für Fachmärkte und Shoppingcenter mit
einer Energiebezugsfläche von über 450 000 m2 realisiert.
Auf welches Gebäude bist du besonders stolz?
Ein Highlight war sicherlich das Mulitplexkino in Dietlikon,
welches wir gebaut und an Pathé vermietet haben. Die Skepsis
gegen dieses Projekt war intern anfänglich sehr gross. Die
Organisation in Russland hat dann aber zwei Multiplexkinos
gebaut. Daneben zählt sicherlich auch das Outlet Center in
Aubonne bei Lausanne, das erste dieser Art im IKEA Konzern,
mit über 50 Mietern zu den sehr interessanten Gebäudekomplexen.
Es macht viel Spass, mit unterschiedlichen Nutzern
zusammenzuarbeiten – in diesem Falle waren es viele internationale
Brands wie Nike, Adidas, Puma. Mexx, Levis‘ und
viele andere.
Bethesda baut vergleichsweise bescheiden. Wie weit ist
die Planung des neuen Pflegezentrums gediehen?
Der Hauptzugang zum neuen Pflegezentrum liegt, wie derjenige
des Spitals, an der Gellertstrasse. Im Erdgeschoss sind
die Cafeteria, der Empfang, ein Coiffeursalon sowie die Administration
untergebracht. In der warmen Jahreszeit soll der
Restaurationsbetrieb auch im Garten geführt werden.
Ebenfalls im Erdgeschoss ist eine Pflegewohngruppe mit
12 Bewohnerzimmern untergebracht. Die Obergeschosse
sind in jeweils zwei Pflegegruppen mit je 17 Bewohnerzimmern
unterteilt. Im Attikageschoss befindet sich die Residenzabteilung
mit 20 grösseren Bewohnerzimmern. Total hat das
Gebäude 134 Betten. Geprüft wird derzeit, ob die Fassade
aus Solarpanels erstellt werden kann. Auf dem Dach ist eine
Photovoltaik-Anlage geplant.
Gleichzeitig mit dem Pflegezentrum sollen unterirdische
zusätzliche Parkplätze entstehen.
Die Zahl der Parkplätze, welche wir bauen dürfen, ist entsprechend
den kantonalen Vorschriften begrenzt. Zudem ist der
Bau von Parkplätzen – v.a. von unterirdischen – teuer. Durch
die Bewirtschaftung respektive Vermietung der Plätze soll die-

sen Umständen Rechnung getragen werden. So gesehen ist
die Miete der Parkplätze relativ teuer, aber noch immer einiges
günstiger als in der Innenstadt.
Immer wieder wird nach dem Zeitpunkt der Realisierung
der altersgerechten Wohnungen im Südteil des Areals gefragt.
Wir hoffen, dass wir die Wohnüberbauung in ca. 3 Jahren realisieren
können. Dies nach der Eröffnung von Tiefgarage, Pflegezentrum
und dem Spitalumbau, der 2015 abgeschlossen
werden soll.
Zu koordinieren sind die beiden Neubauprojekte mit der
umfassenden Sanierung des Spitalgebäudes. Wo liegen
die wesentlichen Schnittstellen?
Ganz zentral ist der Bau der unterirdischen Parkplätze. Wir
haben die Tiefgarage vom Spitalgebäude weggeschoben, um
die Einflüsse während der Bauzeit zu minimieren und Baukos -
ten zu sparen. Ein Versorgungstunnel soll das Spital und das
Pflegezentrum verbinden. Durch diesen Tunnel werden die
Speisen aus der Spitalküche angeliefert und die Wäsche
transportiert. Der Bau des Versorgungstunnels und der Einfahrtsrampe
zum Parking wird aber schon noch zur logistischen
Herausforderung und muss gut vorbereitet werden.
Der Zugang zum Spital muss zu jedem Zeitpunkt gewährleistet
sein.
Daneben planen wir auch die Gesamtsanierung des Spitals.
Dabei werden diejenigen Bereiche des Spitals wie Küche
und Wäscherei, welche das Pflegezentrum mitnutzen wird,
vorgezogen.
Schliesslich stehen auch in der Bethesda Pflegeresidenz in
Küsnacht ZH grössere Sanierungen und Umbauten bevor.
In Küsnacht planen wir den Einbau von 8 neuen Einzelzimmern
sowie die Sanierung der bestehenden 116 Zimmer und
Nasszellen. Dafür sollen rund 15 Millionen investiert werden.
Wie siehst du den inneren Zusammenhang mit Gemeinnützigkeit
und der Stiftungswachstumsstrategie?
Mit dem Pflegeheim und den Alterswohnungen leisten wir
einen wesentlichen Beitrag, um die demographischen Herausforderungen
der kommenden Jahre zu lösen. In einer äusserst
beliebten Wohngegend bieten wir älteren Menschen an, ihren
Lebensabend in einem fürsorglichen Umfeld zu verbringen.
Sie können hier je nach gesundheitlichem Zustand die benötigten
Dienste in Anspruch nehmen.
Die aufwendigen Pflegekosten und die hohen Bodenpreise im
Gellert liessen wesentlich einträglichere Nutzungsarten auf
dem Areal auf den ersten Blick attraktiver erscheinen.Die Stiftung
hat einen gemeinnützigen Zweck, und somit streben wir
eben keine Gewinnmaximierung an. Vielmehr soll ein Ertrag,
welcher den langfristigen Bestand der Stiftung, aber auch die
Erbringung weiterer Dienstleistungen ermöglichen soll, erzielt
werden. Hier sehe ich derzeit auch meine Hauptaufgabe:
Durch ein striktes Bau- und Kostenmanagement muss sichergestellt
sein, dass wir die Neu- und Umbauten in einer guten
Qualität zu akzeptablen Kosten erstellen können.
Wird Bethesda nun auch vom grünen Daumen angesteckt?
Wenn man das so sagen will, ja. Aber Bethesda hat schon zuvor
Nachhaltigkeit gelebt. So gibt es bereits auf zwei Dächern
Solaranlagen mit 20 resp. 40 kW Leistung. Auch beim Management
spüre ich eine grosse Offenheit für Umweltfragen. So
soll das Pflegezentrum im Minergie-Standard gebaut und die
neue Energiezentrale hauptsächlich mit Holz aus heimischen
Wäldern beheizt werden. Mein Anliegen ist es, dies zu vernünftigen
Kosten und mit einer akzeptablen Paybackzeit zu
erstellen, damit wir die eigentlichen Aufgaben der Stiftung
weiterhin gut erfüllen können.
Hans Kaufmann, lic. rer. pol. & lic. oec. Int.
Leiter Immobilien Diakonat, vormals Leiter Administration und dann
Direktor bei IKEA
17

18 Situationsplan Bethesda mit Neubau Pflegezentrum

20 Stiftung Jugendsozialwerk Blaues Kreuz BL
Neue Kooperation mit dem Jugendsozialwerk
Geschützter Raum für junge Menschen:
Im August 2011 eröffnete die Stiftung
Jugendsozialwerk Blaues Kreuz BL in der
Gellertstrasse 180 ein Haus zur Betreuung
von Jugendlichen. Der wunderschön ange-
Ueli Rediger
legte Park, der an das Haus angrenzt, gab
dem neusten Zweig des Werkes seinen Namen: «Jugendwohngruppen
im Park».
Hilfe bei Alltagsbewältigung
Der Präsident des Vereins Zunamis und die Fachstelle Jugendhilfe
Basel-Stadt hatten sich an das Jugendsozialwerk gewandt,
weil personelle Schwierigkeiten im Verein Zunamis
eine Weiterführung der Jugendwohngruppen gefährdeten.
Unter einer neuen Trägerschaft sollten die Wohngruppen
weitergeführt werden. Da das Jugendsozialwerk im Kanton
Baselland bereits zwei Wohnheime führt und ein bekannter
Dienstleister für Jugend- und Sozialarbeit ist, passte die Anfrage
gut zur Institution.
Unter der Leitung von Ueli Rediger, der bislang Betriebsleiter
im Wohn- und Arbeitszentrum Bernhardsberg des Jugendsozialwerks
war, werden 15- bis 22-Jährige betreut. Sie können
wegen sozialer Schwierigkeiten nicht mehr bei den Eltern
leben. In den Jugendwohngruppen im Park finden sie einen
geschützten Raum, in dem sie sich individuell entwickeln können.
Das sozialpädagogische Team unterstützt die Bewohner
in der Alltagsbewältigung sowie in der sozialen und beruflichen
Integration. Die Jugendlichen werden zu selbstständigem
Handeln angeleitet, und sie werden motiviert, Eigenverantwortung
zu übernehmen.
Entdeckung von Ressourcen
Die Mitarbeitenden unterstützen die Bewohner, ihre Ressourcen
zu entdecken. Besonderes Augenmerk liegt auf dem
fachlich vernetzten Arbeiten mit den beteiligten Behörden,
Fachstellen und Eltern. Alle Bewohner müssen eine Tagesstruktur
haben, das heisst, sie gehen entweder zur Schule,
machen eine Lehre oder haben einen Arbeitsplatz. Die Auslastung
der Zimmer im ehemaligen Pfarrhaus und ab Herbst
2011 auch im Haus Ahorn lag in den ersten Monaten bei
90 Prozent. Im Frühjahr 2012 werden weitere 10 Zimmer im
Haus Ahorn dazugemietet, sodass insgesamt 20 Plätze zur
Verfügung stehen werden.
Identität und Vision
Die Stiftung Jugendsozialwerk Blaues Kreuz BL ist ein Dienstleister
für Jugend- und Sozialarbeit. Sie engagiert sich in der
Sucht- und Präventionsarbeit sowie in der sozialen und beruflichen
Integration. Sie arbeitet im Auftrag von Behörden und
privaten Institutionen. Seit 2002 ist das Jugendsozialwerk unter
dem Dach des Blauen Kreuzes als eigenständige Stiftung
in der Schweiz tätig.
Ueli Rediger, Sozialpädagoge FH
Leiter der Jugendwohngruppen im Park, seit August 2011 in der
aktuellen Funktion
Zahlen und Fakten
Wohnplätze für betreutes Wohnen
in Liestal, Oberwil und Pratteln 67
Arbeitsintegrationsplätze
in Pratteln, Reinach, Oberwil und Liestal: 130
Gemeinden im Kanton BL, die einen
Leistungsauftrag für offene Kinderund
Jugendarbeit erteilen 35
Im Jugedsozialwerk engagieren sich:
Mitarbeitende 70
Freiwillige 90
Mitarbeitende in Ausbildung 12

Ethikkomission Diakonat Bethesda
Der Wille des Patienten steht im Vordergrund
Ab 2013 tritt das neue Erwachsenenschutzgesetz in Kraft.
Es sieht u.a. vor, dass der sogenannten Patientenverfügung
(PV) eine grössere Rolle zukommen soll. In einer PV erklärt
ein Patient für den Fall, dass er seine Urteilsfähigkeit verliert,
seinen Willen bez. einer medizinischen Behandlung.
Luzius Müller
Dies können spezifische Angaben über lebensverlängernde
Massnahmen oder eine allgemeine Beschreibung der eigenen Werte im Hinblick
auf Behandlungen am Lebensende sein. Auch die Nennung einer Person
ist möglich, die bei medizinischen Entscheidungen als Stellvertreter beigezogen
werden kann. Die PV soll helfen, dem Willen des Patienten – wenn er seine Urteilsfähigkeit
verloren hat – Rechnung zu tragen. Sie soll in schwierigen
Situationen eine Entscheidungshilfe für das Medizinalpersonal sein.
Die Gesetzesänderung wird eine Veränderung
der klinischen Praxis nach sich
ziehen, auch weil das Erwachsenenschutzgesetz
vorsieht, dass sich Angehörige
an die Erwachsenenschutzbehörde
wenden können, sofern der PV nicht
entsprochen wird.
Nun wird die PV auch allerhand Fragen
aufwerfen: Wie bringt eine Institution in
Erfahrung, ob eine PV vorliegt? In welchem
Umfang kann Patienten Beratung
in Sachen PV angeboten werden? Wie
wird die Berücksichtigung einer PV dokumentiert?
Aber auch: Welchen formalen
und inhaltlichen Kriterien muss eine PV
genügen?
Die Ethikkommission am Bethesda (EBE)
hat im Juni 2011 Leitlinien zum Umgang
mit Patientenverfügungen vorgelegt. Sie
sollen die institutionsinternen Modalitäten
für Befragung, Beratung, Dokumentation,
Aufbewahrung hinsichtlich PV
und die Anwendung einer PV zu entwickeln
helfen, sodass jede Institution
eigene Prozessabläufe entwickeln kann.
Die Leitlinien beschreiben unterschiedliche
Ausgangssituationen und weisen
auf begleitende Prozesse, wie Schulung
der Mitarbeitenden und Evaluation der
Prozesse, hin. Die Leitlinien, die massgeblich
durch das Engagement von
Settimio Monteverde, dem früheren
Koordinator der EBE, entstanden sind,
können dazu beitragen, dass die PV
mehr Probleme lösen wird, als dass sie
Probleme erzeugt.
Luzius Müller, Pfr. Dr. theol. und Dipl. Chem.
Seit 2008 ref. Unipfarrer, seit 2004 Spitalseelsorger,
seit 2002 Dozent für Chemie, Physik und
Ethik
Seit 2012 Koordinator der Ethikkommission der
Stiftung Diakonat Bethesda
21

22 Diakonie
Diakonie sucht neue Kooperationen
Diakonie verstehen wir zunächst als solidarisches
Helfen, das jedem Menschen aufgrund
seines Menschseins gegeben ist.
Es liegt in der Würde des Selbstverständlichen,
das Gute zu tun, und gut ist, einem
Pfr. Dr. Christoph Sigrist
Kranken bei seinem Heilungsprozess zu
helfen oder den Sterbenden in würdiger Art bis in den Tod
zu begleiten. Diakonie ist nichts weniger und nichts mehr
als helfen, heilen, lieben und dienen, ohne religiöse Bekenntnisse
und christliche Deutungen.
Gerade Pflegeinstitutionen machen die Notwendigkeit neuer
Begründungen und Interpretationen diakonischer Haltungen
deutlich. Denn heutzutage ist es üblich, dass nicht eine Diakonisse
oder ein Christ reformierter Konfession die Pflege übernimmt,
sondern eine Muslima, eine Buddhistin, ein überzeugter
Atheist. Und alle helfen, weil es selbstverständlich ist, einem
Kranken zu helfen, und die meisten verbinden diese Hilfe mit
einer Form von liebender Zuwendung. Diese alltägliche Situation
führt die Diakoniewissenschaft in der Theorie und die diakonischen
Werke in der Praxis zu zwei Herausforderungen.
Zum Ersten muss angesichts dieser Veränderungen gerade in
der Pflege die christliche Diakonie so begründet sein, dass dadurch
keine abwertenden Haltungen gegenüber nichtchristlichen
Deutungen mitgedacht werden. Weil Gott Liebe ist und
die Welt und die Menschen liebt, ist jede Form von liebender
Hilfe Frucht dieser göttlichen Liebe, auch wenn der Helfende
bewusst diese göttliche Verankerung verneint. Aufgrund der
Schöpfung schöpft der Mensch die Kraft zur Diakonie. Der eine
interpretiert seine Haltung als Nachfolge Christi, der andere
als natürliche Mitmenschlichkeit.
Zum Zweiten sind in unserer ausdifferenzierten Berufsbildung
neue Kooperationen bei den helfenden Berufen zu bilden: Der
interdisziplinäre Ansatz diakoniewissenschaftlicher Reflexion
ist in der Praxis sowie in der Aus- und Weiterbildung zu schärfen.
Biblisch gedacht gilt es, die verschiedenen «Disziplinen»
von Samariter, Esel, Geldbetrag, Wirtshaus und Wirt beim
heutzutage unter die Räuber Gefallenen zu erkennen, zu gewichten
und zu priorisieren. Die Art und Weise, wie die Diakonie
Samariterdienst leistet, ist angesichts der heutigen Heraus-
forderungen zu hinterfragen. Könnte es gar sein, dass Diakonie
heute bedeutet, «Wirtshäuser» einzurichten und primär
den Wirtedienst zu übernehmen, weil sich heute der Staat
des Samariterdiensts als Existenzsicherung annimmt?
Sich im Wohlfahrtspluralismus von Staat, Gesundheitsmarkt,
Familie und zivilgesellschaftlichen Kräften zu orientieren,
braucht in Zukunft für die diakonischen Werke und für die diakoniewissenschaftliche
Forschung viel Kooperations- und
Koordinationsarbeit. Es freut mich, dass die Stiftung Diakonat
Bethesda in Basel und die Dozentur für Diakoniewissenschaft
ihre Kooperation in einer Leistungsvereinbarung verstärken.
Gemeinsame Lehrveranstaltungen, Forschungsprojekte und
der Austausch von Wissen und Können bringen allen Beteiligten
– den Pensionären und Pensionärinnen, den Pflegenden
und Leitenden sowie den Theologiestudierenden – Vorteile
und Nutzen.
Pfr. Dr. Christoph Sigrist
Dozent für Diakoniewissenschaft an der theol. Fakultät
der Universität Bern (seit 1999)
Pfarrer am Grossmünster Zürich (seit 2003)

Schwesterngemeinschaft Bethesda
Ideelle Verbundenheit
Mit dem Jahr 2011 ging für die Gemeinschaft,
aber auch für das Bethesda Spital
in Basel eine Ära zu Ende: Sr. Margrit
Ramser beendete ihren Dienst nach 42jähriger
(!) Laufbahn als Pflegefachfrau im
Irmelin Kradolfer-Schmidt Gesundheitswesen. Nun ist keine einzige
Diakonisse mehr in den Betrieben von Bethesda Basel operativ
angestellt. In Küsnacht arbeitet noch Sr. Rahel Siegrist als
Aktivierungstherapeutin. Dennoch sind die Schwestern gut präsent
und sichtbar auf dem Areal in Basel. 38 der 41 Diakonissen
leben im Mutterhaus, einige engagieren sich im Begleitdienst,
der die neu eingetretenen Patientinnen und Patienten willkommen
heisst.
Alle fühlen sich ideell Bethesda verbunden, haben im Wesentlichen
doch sie das diakonische Werk aufgebaut und in Form
einer Stiftung Jüngeren übergeben. Obwohl sie organisatorisch
und rechtlich nicht mehr zum Diakonat gehören, ist die
Verbindung und Anteilnahme gross. Zum Ausdruck kommt
das auch in der Wahl von Verena Abderhalden, Leiterin Hotellerie
der Bethesda Pflegeresidenz in Küsnacht, zur Präsidentin
des Vereins der Schwesterngemeinschaft. Die Diakonissen
pflegen gute Beziehungen zu den Mitarbeitenden und beten
für deren persönliche Anliegen. Treu wird aber auch für einen
guten Geist in den Betrieben gebetet und besonders auch für
Genesung der Kranken und den seelsorgerlichen Dienst am
Krankenbett.
Das gemeinschaftliche Leben ermöglicht es, dass auch im Alter
die Vitalität erhalten bleibt, um sich den brennenden Fragen
unserer Zeit zu stellen. Themen rund um Migration, Kampfjets,
Gender u.a.m. werden kontrovers, aber fair diskutiert.
Die Diakonissen hoffen, mit ihrer Art und ihrem zeichenhaften
Leben einen kleinen Beitrag zu leisten, der Bethesda ermutigt,
die christliche Verwurzelung im Alltag zu leben.
Irmelin Kradolfer-Schmidt, Pfarrerin
Seit 2005 Leiterin der Schwesterngemeinschaft Bethesda
23

24 Bethesda Spital AG
Neue Strategie
Nach erfolgten Leistungsaufträgen durch den Kanton
konnte der Verwaltungsrat die aktualisierte Strategie unserer
alten Einrichtung verabschieden. Nach wie vor
bilden die beiden Kernkompetenzen Frauenmedizin und
Bewegungsapparat (inkl. wohnortnahe Rehabilitation)
den Schwerpunkt unserer medizinischen Disziplinen.
Urologie, Allgemeinmedizin und innere Medizin sind weitere
Bethesda-Angebote.
Seit längerem bemühten sich VR und Direktion, innerhalb der
Behandlung des Bewegungsapparates auch wieder – wie in
der Bethesda-Tradition bis 1997 fest verankert – die Orthopädie
anbieten zu können und einen entsprechenden Leistungsauftrag
zu erhalten. Lange Zeit hat es so ausgesehen, als könnten
wir dieses Ziel erreichen durch die Gründung der Firma Endomed
Bethesda AG, spezialisiert auf Hüft- und Knie-Endoprothetik,
die beim Regierungsrat Basel-Stadt ein Gesuch um
Erteilung eines entsprechenden Leistungsauftrages stellte.
Dieses Gesuch allerdings wurde mit Regierungsratsbeschluss
vom 27.9.2011 abgelehnt.
Für Bethesda ist ein anderer Weg begehbar geworden:
Mit dem im Februar 2012 unterzeichneten Kooperationsvertrag
mit dem Universitätsspital Basel konnte für die Bethesda
Spital AG die in den Disziplinen Dialyse und Blasenzentrum
bewährte Zusammenarbeit (bisher Public-Private-Partnership)
auf die integrierte Betreuung orthopädischer Patienten von
der Diagnose über die Operation bis zur Rehabilitation und
Nachbehandlung erweitert werden. Langfristig soll eine integrierte
Versorgung von Patienten mit Problemen am ganzen
Bewegungsapparat sowie eine gegenseitige Unterstützung in
Lehre und Forschung angestrebt werden.
In der Planung der Sanierung unseres Spitalgebäudes haben
sich neue Perspektiven eröffnet. Durch die erzwungene
Schliessung der Pflegeschule wurde und wird der Einbezug des
Schulgebäudes in das Raumangebot des Spitalbetriebes geprüft.
Konkret ist vorstellbar, dass im umgebauten Schulhaus
eine Geburtsklinik eingerichtet wird. Bauprojekte sowie Businesspläne
von Spital und Stiftung werden Diskussions- und
Entscheidungsgrundlage für die involvierten Bethesda-Gremien
sein. Im Idealfall ist der Startschuss für eine erste Bauetappe
im Herbst 2012. Im Fokus steht eine Sanierung aller Bettentrakte
und weiter Teile von Küchen-, Restaurant-, Logistik- und
Patientenempfangsinfrastruktur.
Neu in den Verwaltungsrat sind gewählt worden: Frau Dr. iur.
Andrea Eisner, Spezialistin für Privatversicherungs- und Gesundheitsrecht,
Rechtsanwältin bei Lenz Caemmerer, und
Herr Peter Bosshard, ehemals Senior Management Consultant
bei Mercuri Urval, Delegierter des Stiftungsrates. Für neue
und alte Verwaltungsräte (Heinz Fankhauser, Felix Ammann,
Dr. med.Wolfgang Bertschmann) sowie für die Direktion und
die Geschäftsleitung war es erneut ein intensives Vorbereitungs-
und Planungsjahr.
Verhandlungen, Planungen, Strategieentwicklung u.a.m.
kamen zu einem ohnehin intensiven Spitaljahr mit erneut gestiegenen
Fallzahlen und Pflegetagen hinzu. Geschäftsverlauf
und Rechnungsabschluss haben sich 2011 wie schon im Vorjahr
sehr positiv entwickelt und stimmen für die eingetretene
DRG-Gegenwart zuversichtlich.
Jürg Matter
Verwaltungsratspräsident

BethesdaBildung AG
Beginn einer neuen Ära
Der Stiftungsrat Diakonat Bethesda hat
Ende 2011 das neue Konzept verabschiedet,
das umreisst, in welcher
Form und auf welchen Kanälen die Stiftung
künftig ihren definierten Zweck
«Aus- und Weiterbildung» erfüllen wird.
Diese neue Strategie wurde nötig, weil
Bethesda seine Pflegeschule per Ende
2011 schliessen musste und dem Kanton
Basel-Stadt übertragen hat.
In diesen Sterbeprozess einbezogen
war auch unser Weiterbildungszweig
«Seminar am Bethesda», der ohne
«Stammbetrieb» Pflegegrundausbildung
nicht weitergeführt werden konnte. Die
von den beiden Kantonen Basel-Stadt
und Basel-Landschaft angebotenen
Rahmenbedingungen verunmöglichten
uns die Weiterführung unserer angestammten
Aus- und Weiterbildungstradition.
Diesen unausweichlichen Schritt
noch schmerzhafter machten die eben
erfolgte Zusammenführung der beiden
alten christlichen Pflegeausbildungsstätten
Clara und Bethesda und die Gesamtsanierung
unseres Schulgebäudes
an der Gellertstrasse 146.
Sowohl der Verwaltungsrat der Bethesda-
Bildung AG sowie der Stiftungsrat
haben sich äusserst schwer getan mit
dieser Entscheidung. Sie hat viel Überwindungskraft
gekostet.
Für die Direktion und das gesamte
Schulteam, für Studierende und unsere
Ausbildungspartner waren erst die Zeit
der Ungewissheit und dann die Phase
der Gewissheit, umdenken zu müssen,
eine besondere Zeit des Bangens und
Hoffens und schliesslich eine Zeit der
Neuorientierung.
Ich bin beeindruckt von der dabei erlebten
Fähigkeit aller Betroffenen,
sich mit der ganzen schwierigen Situation
auseinanderzusetzen, und danke
auch der Direktion des Bildungszentrums
Gesundheit (BZG), Münchenstein,
für die konstruktive Weise
der Integration unserer Studierenden
und Lehrkräfte in ihr Institut.
Nach der Hausräumung und der Archivierung
unserer «Geschichte» im Keller
des Stiftungsgebäudes beginnen wir eine
neue Ära. Geleitet werden wir von
der tiefen Überzeugung, dass gerade in
Zeiten des prognostizierten und als sicher
geltenden Pflegenotstandes diejenigen
Betriebe reüssieren, die genügend
und gut ausgebildetes Personal nicht
nur einstellen, sondern auch langfristig
binden können. Spitäler und insbesondere
Pflegezentren leben von Pflegefachkräften.
Ohne diese oder mit ungenügender
Personaldotation beginnt sich
eine Abwärtsspirale zu drehen, die in
Unzufriedenheit, Überforderung und
Ohnmacht endet. Wer wie Bethesda
fachlich beste Dienstleistungen anzubieten
verspricht, wird in Zukunft noch
mehr wie in der Vergangenheit seinen
Mitarbeitenden Unterstützung und Förderung
angedeihen lassen.
So stellen wir uns vor, den Auszubildenden
(verschiedene Berufe auf Sekundärund
Tertiärstufe) in den Bethesda-
Unternehmen einen fachlichen und
ideellen Mehrwert zu bieten. Für die
bereits Ausgebildeten sollen im Rahmen
der Personalentwicklung überdurchschnittlicheWeiterbildungsmöglichkeiten
geboten werden.
Die Platzierung ausgewählter Kurse des
«Seminars am Bethesda» sowie sich
abzeichnende Weiterbildungsbedürfnisse
über Bethesda hinaus werden wir
durch Kooperationen mit kompetenten
Partnern sicherstellen.
Das Diakonat Bethesda wird dafür Sorge
tragen, dass spezifische Werte, wie
sie unser Werk mit seiner von seinen
Gründerinnen geprägten Ausbildungstradition
auszeichnen, auch in der kommenden
Bildungstradition verankert
sein werden. Der Stiftungsrat ist auch
bereit, für die Realisierung dieses Vorhabens
die nötigen Mittel bereitzustellen.
Jürg Matter
Verwaltungsratspräsident
25

26
Bethesda Pflegeresidenz AG, Küsnacht
Wohnen und Leben
Bethesda Küsnacht, unser «Haus zum Wohnen und Leben»,
konnte im Laufe des Jahres 2011 Leistungsverträge mit zwei
neuen Partnergemeinden abschliessen: Herrliberg und Zumikon.
Mit Küsnacht, Erlenbach, Zollikon und der Stadt Zürich bestehen
seit vielen Jahren vertragliche Leistungsvereinbarungen.
Diese Verträge sind den neuen gesetzlichen Rahmenbedingungen
(Pflegefinanzierung) angepasst und neu abgeschlossen
worden. Wie früher Küsnacht hat auch die Gemeinde Zumikon
Wohnungsoptionen im PANORAMA PARK KÜSNACHT gezeichnet,
was Zumiker Bewohnerinnen und Bewohnern das
Recht gibt, vorzugsweise Wohnungen in der Bethesda-Alterswohnanlage
zu mieten.
Nach wie vor sind unsere Wohnungen voll belegt, sowohl im
PANORAMA PARK wie auch im obersten Stock des Nordtrakts
(Wohnungen für Seniorinnen über 60 Jahre, welche länger als
20 Jahre im direkten Dienst für Mitmenschen standen).
Der Verwaltungsrat hat entschieden, in den nächsten Jahren
sukzessive die 116 Zimmer unserer Pflegeresidenz zu sanieren
und die entsprechenden Anträge in die Bethesda-Entscheidinstanzen
einzuspeisen. In diesem Zusammenhang planen
wir die Neuordnung und Neuplatzierung der Administration zugunsten
von zusätzlichen Einerzimmern.
Der Stiftungsrat des Diakonats Bethesda hat zwei neue Verwaltungsräte
gewählt: Urs Fellmann, Zurich Financial Services und
Gesundheitsvorstand Gemeinde Zollikon, und Hans Schwyn,
VR und CEO Clienia-Privatklinikgruppe.
In der Geschäftsleitung wurde mit Herrn René Winkler die
Stelle des Pflegedienstleiters neu besetzt. Er löst Herrn Max
Faes ab, der nach 10 Jahren im Dienste unserer Bewohnerinnen
und Bewohner pensioniert wurde.
Die 5 Geschäftsleitungsmitglieder feierten 2011 ihr 50-Jahr-
Jubiläum (5 x mindestens 10 Jahre)! Und ebenso wird unser
Küsnachter Bethesda 50-jährig – allerdings erst 2012.
Das 49. Geschäftsjahr verlief dank sehr guter Belegung
und dem grossen Einsatz aller rund 200 Mitarbeitenden
sehr erfolgreich.
Das gute Jahresergebnis erlaubt nicht nur die notwendigen
Abschreibungen, sondern ermöglicht auch Investitionen in die
Zukunft.
Der bisherige Praxisleitfaden «Abschied und Sterbekultur» ist
neu als Buch erschienen. Die Autorin, Dr. Ruth Baumann-Hölzle,
geht darin der Frage zwischen dem Verhältnis «Schicksal Tod»
und «Machsal Tod» nach. Das Sterben wird verstanden als
«Schicksal», d.h. als Prozess, das ich als Patient mit medizinischer
und pflegerischer Begleitung erfahre, oder als «Machsal»,
d.h. als in die persönliche Verfüg- und Gestaltbarkeit
gestellte letzte Lebensphase.
Seit 5 Jahren steht vor dem Haupteingang des Bethesda-
Gebäudes der Glockenturm mit 3 Glocken. Im Zusammenklang
ertönt das Paternoster-Geläute – sonntags als Einladung
zum Gottesdienst und anlässlich von Kasualien und Festen.
Jürg Matter
Verwaltungsratspräsident

28
Organisation und Organe der Stiftung
Ausschuss
Immobilien
Stiftungsrat
Heinz Fankhauser (Präsident)
Gertrud Erismann-Peyer (Vizepräsidentin)
Peter Bosshard
Jacqueline Burckhardt Bertossa
Johannes Fark
Patrick Langloh
Carlo Mati
Ausschüsse
Ausschuss Immobilien
Audit & Governance
Committee
Heinz Fankhauser, Präsident
Jacqueline Burckhardt Bertossa
Patrick Langloh
Stiftungsrat
Management
Projekte
Audit and Governance Committee
Carlo Mati, Präsident
Jacqueline Burckhardt Bertossa
Gertrud Erismann-Peyer
Johannes Michael Fark
Revisionsstelle
PricewaterhouseCoopers AG
Direktion
Jürg Matter
Leiter Immobilien
Hans Kaufmann
Ext. Revision
Stiftungsdirektion Sekretariat
Immobilien
Management
Risikomanagement TD/Sicherheit
Bauprojekte
Bethesda Spital AG
BethesdaBildung AG
Bethesda
Alterszentren AG
Sekretariat
Immobilien
Gültig seit Mai 2012

30
Das Jahr 2011 in Zahlen
Konsolidierte
Bilanz (in TCHF)
Aktiven
Flüssige Mittel
Forderungen aus Lieferungen u. Leistungen
Andere kurzfristige Forderungen
Nicht abgerechnete Leistungen
Vorräte
Aktive Rechnungsabgrenzung
Umlaufvermögen
Finanzanlagen
Sachanlagen
Immaterielle Anlagen
Anlagevermögen
Total Aktiven
Passiven
Verbindlichkeiten aus Lieferungen u. Leistungen
Andere kurzfristige Verbindlichkeiten
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
Passive Rechnungsabgrenzung
Kurzfristige Rückstellungen
Kurzfristiges Fremdkapital
Fonds
Langfristige Finanzverbindlichkeiten
Langfristige Rückstellungen
Langfristiges Fremdkapital
Fremdkapital
Dotationskapital
Erarbeitetes Eigenkapital
Freie Reserven (Swiss GAAP FER Neubewertung)
Fonds
Konsolidiertes Jahresergebnis
Eigenkapital
Total Passiven
31.12.2011
FER
7'017.8
14'328.8
218.7
765.0
474.8
184.1
22'989.2
4'175.5
157'929.1
863.5
162'968.1
185'957.3
3'317.2
1'549.1
566.1
2'457.5
1'021.0
8'910.9
1'252.8
79'155.6
1'945.2
82'353.6
91'264.5
10'000.0
16'170.6
63'774.3
0.0
4'747.9
94'692.8
185'957.3
31.12.2010
FER
7'453.0
12'008.8
73.1
83.9
519.3
90.2
20'228.3
4'175.5
161'489.8
1'037.2
166'702.5
186'930.8
3'049.6
2'486.9
479.0
2'396.6
1'077.4
9'489.5
1'090.6
84'252.6
1'945.2
87'288.4
96'777.9
9'176.1
15'288.0
63'982.3
41.1
1'665.4
90'152.9
186'930.8
Konsolidierte
Erfolgsrechnung (in TCHF)
Erträge aus Betriebstätgkeit
Übrige betriebliche Erträge
Betriebsertrag
Personalaufwand
Sachaufwand
Abschreibungen auf Sachanlagen
Abschreibungen auf immateriellen Anlagen
Betriebsaufwand
Betriebsergebnis
Finanzergebnis
Einlagen in Fonds im Fremdkapital
Entnahmen aus Fonds im Fremdkapital
Fondsergebnis Fonds im Fremdkapital
Ordentliches Ergebnis
Betriebsfremder Ertrag
Betriebsfremder Aufwand
Betriebsfremdes Ergebnis
Konsolidiertes Jahresergebnis

2011
FER
87'979.8
10'094.6
98'074.4
-58'235.7
-26'116.7
-7'191.9
-463.0
-92'007.3
6'067.1
-1'393.3
-296.3
134.1
-162.2
4'511.6
479.6
-243.3
236.3
4'747.9
2010
OR
82'703.0
12'232.7
94'935.7
-58'573.3
-24'375.8
-8'124.2
-420.3
-91'493.6
3'442.1
-1'737.0
0.0
0.0
0.0
1'705.1
316.0
-355.7
-39.7
1'665.4
Finanzkennzahlen (in TCHF)
Konsolidierte Erfolgsrechnung
Betriebsertrag
Geldzufluss/-abfluss aus Betriebs-
tätigkeit (operativer Cashflow)
in % des Betriebsertrages
Gruppenergebnis
in % des Betriebsertrages
Konsolidierte Bilanz
Bilanzsumme
Umlaufvermögen
in % der Bilanzsumme
Anlagevermögen
in % der Bilanzsumme
Kurzfristiges Fremdkapital
in % der Bilanzsumme
Langfristiges Fremdkapital
in % der Bilanzsumme
Eigenkapital
in % der Bilanzsumme (EK-Quote)
Eigenkapitalrendite (Return on Equity)
Investitionen in Sachanlagen
in % des operativen Cashflows
2011
FER
98'074
8'697
8.9%
4'748
4.8%
2011
FER
185'957
22'989
12.4%
162'968
87.6%
8'911
4.8%
82'353
44.3%
94'693
50.9%
5.0%
3'944
45.4%
2010
OR
94'936
15'776
16.6%
1'666
1.8%
2010
FER
186'931
20'228
10.8%
166'703
89.2%
9'490
5.1%
87'288
46.7%
90'153
48.2%
1.8%
11'147
70.7%
31

32
Anhang der konsolidierten Jahresrechnung 2011
Kurzkommentar
Die konsolidierte Jahresrechnung 2011 wurde erstmals in Übereinstimmung
mit den Fachempfehlungen zur Rechnungslegung
der Schweizerischen Fachkommission Swiss GAAP FER erstellt.
Sie basiert auf den geprüften Abschlüssen der Tochtergesellschaften
und vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen
entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage.
Im Rahmen der Umstellung auf Swiss GAAP FER wurde das
Eigenkapital durch Neubewertung verschiedener Aktiven um
TCHF 63'209 und die Eigenkapitalquote von 22,2% (OR) auf
50,9% (FER) erhöht.
Die Investitionen in Sach- und immaterielle Anlagen betrugen
2011 TCHF 3'944 (45% des operativen Cash flows). Im Weiteren
konnten TCHF 5'097 langfristige Finanzverbindlichkeiten
amortisiert werden.
Überleitung von OR zu Swiss GAAP FER
Die Bethesda-Gruppe erwirtschaftete im 2011 einen konsolidierten
Jahresgewinn von TCHF 4'748 (Vorjahr TCHF 1'666).
Die konsolidierte Jahresrechnung wurde von Pricewaterhouse-
Coopers AG geprüft. Diese hat in ihrem Revisionsbericht an
den Stiftungsrat ein uneingeschränktes Prüfungsurteil zur Konzernrechnung
abgegeben.
Allgemeines
Die gewählte Darstellung von Bilanz und Erfolgsrechnung
widerspiegelt, dass die Stiftung keine spendenabhängige
Non-Profit-Organisation ist, sondern auf unternehmerisch geführten
Betrieben basiert. Deshalb wird nach Swiss GAAP
FER und nicht FER21 dargestellt. Die einzelnen Positionen der
nach Obligationenrecht erstellten Bilanz per 31. Dezember
2010 sind mit einem umbewerteten Restatementwert in die
Eröffnungsbilanz per 1. Januar 2011 überführt worden. Die
Betrag (TCHF)
Aufwertung Grundstücke Neue Schatzung 22'500.0
Aufwertung Liegenschaften Neue Schatzung 39'955.6
Arbeitgeberbeitragsreserven Einbuchung Arbeitgeberbeitragsreserven 3'006.1
Ausbuchung FER Rückstellungen
Wertberichtigung
Auflösung 372.5
Warenlager Kiosk/Zentrallager Auflösung 105.0
Rückstellung Mehrwertabgabe Mehrwertabgabe «Wohnen Bethesda Süd BS» -1'945.2
Umbuchung Fonds EK Fondsveränderung -49.7
Umbuchung Mitarbeiterfonds Umgliederung von EK in FK -238.8
Umbuchung Legat Simbabwe Umgliederung von FK in EK 15.2
Umbuchungen Patientenfonds (EK in FK) -500.0
Abwertung Betriebseinrichtungen Inventar -11.7
Total Überleitung auf Swiss GAAP FER 63'209.0
Stand 31.12.2010 (FER)/1.1.2011 63'209.0

konsolidierte Jahresrechnung entspricht dem schweizerischen
Gesetz.
Die Bewertungsgrundsätze wurden für die konsolidierte Jahresrechnung
2011 erstmals angewandt. Für die Vorjahreszahlen
(Erfolgsrechnung und Geldflussrechnung) erfolgte keine
Neubewertung (Restatement) nach Swiss GAAP FER.
Konsolidierungsbasis
Die konsolidierte Jahresrechnung, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung,
Geldflussrechnung, Rechnung über die Veränderung
des Kapitals, Betriebsrechnung nach Tätigkeitsgebiet
und Anhang, basiert auf den geprüften Jahresabschlüssen
(Swiss GAP FER) der gemäss Konsolidierungskreis einbezogenen
Gesellschaften (nahestehende Organisationen). Die Jahresrechnungen
werden nach gruppeneinheitlichen Gliederungsund
Bewertungsgrundsätzen erstellt und zum Gruppenabschluss
zusammengefasst.
Konsolidierungskreis
Die konsolidierte Jahresrechnung 2011 und Vorjahr umfassen
die Jahresabschlüsse der unten aufgeführten Gesellschaften,
welche nach der Methode der Vollkonsolidierung einbezogen
wurden:
Gesellschaft Stiftungskapital/ Beteiligungs-
Aktienkapital (TCHF) quote (%)
Stiftung Diakonat
Bethedsa 10'000 100
Bethesda Spital AG
Bethesda Pflege-
1'100 100
residenz AG 300 100
BethesdaBildung AG 100 100
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze orientieren
sich an historischen Anschaffungs- oder Herstellkosten.
Es gilt der Grundsatz der Einzelbewertung der Aktiven und
Passiven. Die vorliegende konsolidierte Jahresrechnung wird
nach den in Swiss GAAP FER aufgeführten Grundlagen – Fortführung,
wirtschaftliche Betrachtungsweise, zeitliche Abgrenzung,
Vorsichtsprinzip und Bruttoprinzip – aufgestellt.
Sachanlagen
Der Brandversicherungswert 2011 der Maschinen und Einrichtungen
beträgt TCHF 27'400.
Der Brandversicherungswert 2011 der Liegenschaften beträgt
TCHF 232'302.
31.12.2011 31.12.2010
(TCHF) (TCHF)
Bilanzwert Grundstücke
und Gebäude
Total der hinterlegten
151'749 155'829
Grundpfandrechte
Beanspruchte Hypo-
107'040 107'040
thekarkredite/Darlehen 79'656 84'653
33

34
Erträge aus Betriebstätigkeit
Erträge aus Spitalleistungen für Patienten
Erträge aus Pflegeleistungen für Bewohner
Erträge aus Kursen und Seminaren
Erträge aus Vermietungen
Total Erträge aus Betriebstätigkeit
Übrige betriebliche Erträge
Übrige Erträge aus Nebenbetrieben
Übrige betriebliche Erträge
Erträge zugunsten Fonds
Beiträge/Subventionen
Gewinn aus Abgängen d. Anlagevermögens
Total übrige betriebliche Erträge
Personalaufwand
Besoldungen
Ärztinnen und Ärzte
Pflegepersonal
Medizinisches Fachpersonal
Administrativpersonal
Dozenten/Schulen
Hotellerie
Technische Dienste
Praktikanten/Lehrlinge
Temporärpersonal extern
Arzthonoraraufwand
Übriger Lohnaufwand
Rückerstattung Leistungen von Sozialversicherung
Sozialversicherungsaufwand
Übriger Personalaufwand
Total Personalaufwand
2011
(TCHF)
61'443.5
22'304.0
317.9
3'823.1
87'888.5
4'113.3
292.0
296.3
5'390.2
6.5
10'098.3
2011
(TCHF)
7'153.4
16'284.9
10'357.1
4'344.3
1'621.8
7'161.1
1'412.0
666.7
224.9
392.8
281.1
-466.7
7'988.2
814.1
58'235.7
2010
(TCHF)
59'880.4
18'444.3
586.9
3'870.4
82'782.0
3'539.7
331.5
0.0
8'358.0
6.0
12'235.2
2010
(TCHF)
7'168.4
16'829.7
9'876.0
4'538.2
2'078.4
6'450.5
1'408.3
745.1
445.1
335.0
456.8
-402.4
7'815.8
828.4
58'573.3

Sachaufwand
Medizinischer Bedarf
Honorar Belegärzte
Lebensmittelaufwand
Haushaltsaufwand
Unterhalt und Reparaturen
Nicht aktivierbare Anlagen (Anschaffungen)
Übriger Aufwand für Anlagennutzung
(Mietaufwand)
Aufwand für Energie und Wasser
Verwaltungs- und Informatikaufwand
Übriger Sachaufwand
Aufwand zulasten Fonds
Total Sachaufwand
2011
(TCHF)
9'807.4
1'542.6
2'521.2
3'015.7
1'806.2
696.6
371.2
1'461.6
3'726.1
1'034.0
134.1
26'116.7
Risikobeurteilung
Der Stiftungsrat hat im Verlaufe des Jahres 2011 die Risikosituation
der Stiftung analysiert, die verschiedenen Risiken
definiert und das erstmals vollständig erstellte Risikomanagement-Instrument
für das Jahr 2011 verabschiedet. Ebenso hat
er ein neues, umfassendes IKS-Konzept beraten und verabschiedet.
Die Verwaltungsräte der Bethesda Spital AG und der Bethesda
Pflegeresidenz AG haben in analoger Vorgehensweise die selben
Dokumente erstellt und Konzepte erarbeitet.
Eventualverpflichtung
Es besteht eine Garantieverpflichtung gegenüber der Schwesterngemeinschaft
Bethesda, Basel, von TCHF 3'000.
2010
(TCHF)
9'190.8
2'072.6
2'265.1
2'954.6
1'764.9
824.7
325.3
1'400.1
2'590.4
987.3
0.0
24'375.8
35

Stiftung Diakonat Bethesda
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Tel. 061 315 21 32
direktion@bethesda.ch
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