Jahresbericht 2010 - VR Bank Südliche Weinstraße eG

Jahresbericht 2010
VR Bank Südliche Weinstraße

Inhaltsve rz eichnis
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Organisation der VR Bank Südliche Weinstraße 2
Tagesordnung zur Vertreterversammlung 4
Wirtschaftliche Entwicklungen im Jahr 2010 5
Entwicklung der VR Bank Südliche Weinstraße 6
Aktiva 6
Passiva 8
Ertragslage 9
Gewinnverteilung 10
Eigenkapital 10
Mitgliederbewegung 10
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 11
Stiftung der VR Bank Südliche Weinstraße 13
Öffentlichkeitsarbeit 14
Dank des Vorstandes 17
Bericht des Aufsichtsrates 19
Anh an g Jahresabschluss 2010 - Kurzfassung -
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Aufsicht sra t Dr. Ing. Lothar Wissing, Dipl. Ingenieur, Kapellen-Drusweiler (Vorsitzender)
Edmund Frey, Müllermeister, Billigheim-Ingenheim (stellv. Vorsitzender)
Hartmut Hildebrandt, Apotheker, Annweiler
Bernd Malysiak, Goldschmiede- und Uhrmachermeister, Bad Bergzabern
Erich Nuß, Winzermeister, Göcklingen
Thomas Weiter, Winzermeister, Barbelroth
Yvonne Zimmermann, M.A., dipl. Bankbetriebswirtin (ADG), Kapsweyer
Ver tre ter ve rsam mlung 179 Vertreterinnen und Vertreter im Jahr 2011 für die Dauer von 4 Jahren gewählt.
Vors ta nd Ludwig Merkel Vorsitzender, bis 30.06.2010
Wolfgang Faber
Markus Laux
Prokurist en Werner Lentz Bereichsleiter Firmenkunden
Ludwig Petermann Bereichsleiter Qualitätssicherung Kreditgeschäft
Peter Schehl Bereichsleiter Vermögensmanagement
Berei c hs - u. Teaml eite r Martina Bellgardt Bereichsleiterin Privatkunden
Hans Gemar Bereichsleiter Rechnungswesen/Finanzen
Yvonne Herwegen Teamleiterin KundenServiceCenter
Margarete Heinrich Teamleiterin Personalservice
Marko Hüther Bereichsleiter Unternehmensservice
Harald Jost Teamleiter Innenrevision
Tanja Roth Teamleiterin Marktservicecenter
Birgit Scheibel Bereichsleiterin Unternehmenssteuerung
Patrick Weller Teamleiter Privatkunden
Stephan Zepp Bereichsleiter Vertriebsservice
Ver ba nd szugeh öri gkei t Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken e.V., Berlin
Genossenschaftsverband e.V., Neu-Isenburg
Ze ntr albank DZ BANK AG, Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank, Frankfurt am Main
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Bera tungsze nt re n Hauptstelle
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76887 Bad Bergzabern, Kurtalstraße 2
Postanschrift:
76883 Bad Bergzabern, Postfach 13 33
Telefon 06343 945-0 Fax 06343 945-229
Beratungszentrum
76855 Annweiler, Am Messplatz 16
Beratungszentrum
76831 Billigheim-Ingenheim, Raiffeisenstraße 1
Zwei gst ellen 76887 Bad Bergzabern, Königstraße 52
76831 Göcklingen, Schulplatz 1
76831 Heuchelheim-Klingen, Am Vogelgesang 2
76865 Insheim, Hauptstraße 11
76829 Landau-Arzheim, Kalmitstraße 1a
76829 Landau-Wollmesheim, Wollmesheimer Hauptstraße 18
76889 Klingenmünster, Weinstraße 57
76865 Rohrbach, Hauptstraße 30
76889 Schweigen-Rechtenbach, Weinstraße 10
76889 Steinfeld, Bahnhofstraße 1b
76872 Winden, Hauptstraße 39
Telef onisch es In der Hauptstelle Bad Bergzabern, besetzt mit eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern,
Kun de nServi ce Ce nt er die freundlich und kompetent Ihre telefonischen Aufträge entgegen nehmen.
Montag bis Freitag von 8.00 Uhr bis 19.00 Uhr durchgehend telefonisch erreichbar
Telefon 06343 945-0
SB–Bank 76865 Rohrbach, im real- SB Warenhaus
76855 Annweiler, am Wasgau Markt
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Tages or d nu ng z ur
or de ntliche n Ve rtr et erv ers ammlung ,
am 15. Juni 2011, um 19.0 0 Uhr
im Ha us des Gast es , B ad B ergza be rn
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1. Eröffnung und Begrüßung
2. Bericht des Vorstandes über das Geschäftsjahr 2010 und Vorlage des
Jahresabschlusses zum 31.12.2010
3. Bericht des Aufsichtsrates
4. Bericht über die gesetzliche Prüfung durch den Genossenschaftsverband e.V.
und Beschlussfassung hierzu
5. Beschlussfassung über den Jahresabschluss zum 31.12.2010
6. Beschlussfassung über die Verwendung des Jahresüberschusses
7. Entlastung:
a) des Vorstandes
b) des Aufsichtsrates
8. Wahlen zum Aufsichtsrat
9. Festlegung der Höchstkreditgrenze nach § 49 GenG
10. Verschiedenes
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Wirtscha ftliche Entwicklung der Gesamtwirtschaft und der Kreditgenossenschaften im Jahr 2010
Entwi cklung en Die wirtschaftliche Entwicklung Deutschlands war im Jahr 2010 von einem kräftigen Konjun k -
im Ja hr 2010 turaufschwung geprägt. Das Bruttoinlandsprodukt nahm nach ersten Berechnungen des Statisti-
schen Bundesamtes preisbereinigt um 3,6 Prozent zu und damit so stark wie noch nie seit der
Wiedervereinigung. Mit diesem Zuwachs hat die deutsche Wirtschaft einen großen Teil des Ein-
bruchs vom Winterhalbjahr 2008/2009 wieder wettgemacht. Dabei zeigte sich im Verlauf des Jah-
res 2010 eine beeindruckende Wachstumsdynamik, die in einem ausgesprochen starken zweiten
Quartal gipfelte. Die konjunkturelle Erholung hat zudem seit Jahresbeginn an Breite gewonnen.
Sie wurde, anders, als im Vorjahr, nicht mehr allein von einem Anstieg der Exporte und der staatli-
chen Konsumausgaben getrieben, auch die privaten Konsumausgaben und die Bruttoanlageinves-
titionen legten zu.
Zu Beginn des Jahres 2010 begann die Europäische Zentralbank (EZB) wie angekündigt mit der
allmählichen Rückführung der geldpolitischen Sondermaßnahmen. Die EZB ließ Jahres- wie auch
Halbjahrestender endgültig auslaufen. Auch kehrte die EZB bei längerfristigen Refinanzierungsge-
schäften mit dreimonatiger Laufzeit zwischenzeitlich zur bietungsabhängigen Zuteilung zurück.
Die Zuspitzung der Krise um die hochverschuldeten GIPS-Staaten (Griechenland, Irland, Portugal
und Spanien) veranlasste die europäischen Währungshüter dann allerdings im Mai, den geplanten
Ausstieg aus der Politik des billigen Geldes wieder auszusetzen und zusätzliche geldpolitische Son-
dermaßnahmen zu verabschieden. Dadurch sollte Verspannungen an den Finanzmärkten entge-
gen gewirkt werden.
Im Umfeld niedriger Inflationsrisiken und einer sich moderat erholenden Konjunktur im Euro-Raum
blieb der Leitzins über das ganze Jahr hinweg erwartungsgemäß auf seinem Rekordtief von 1
Prozent.
Entwicklung der Volksbanken und Raiffeisenbanken
In diesem positiven wirtschaftlichen Umfeld nahmen die Kreditgenossenschaften insgesamt in
2010 eine sehr erfreuliche Geschäftsentwicklung. Die bilanziellen Kundeneinlagen der Kreditge-
nossenschaften stiegen um mehr als 24 Milliarden Euro oder 5,1 Prozent auf 507 Milliarden Euro
und die Kundenkredite stiegen um mehr als 16 Milliarden Euro oder 4,1 Prozent auf 406 Milliarden
Euro. Bundesweit konnten die Kreditgenossenschaften Marktanteile im Einlagen- und Kreditge-
schäft mit Kunden gewinnen.
Die addierte Bilanzsumme der Kreditgenossenschaften nahm um 16 Milliarden Euro oder 2,3 Pro-
zent auf 707 Milliarden Euro zu.
Der seit Jahren anhaltende Konsolidierungsprozess unter den Volksbanken und Raiffeisenbanken
hat sich gegenüber den Vorjahren wieder leicht verlangsamt. Im Jahresverlauf ist die Zahl der Kre-
ditgenossenschaften um 18 Institute (1,6 Prozent) auf nunmehr 1.138 Banken gesunken. Diese
Entwicklung basiert ausschließlich auf Fusionen. Dadurch erhöhte sich die durchschnittliche Bilanz-
summe je Institut auf mehr als 620 Millionen Euro. Die Spannweite bei den Bilanzsummen reicht
unter den Kreditgenossenschaften von 14 Millionen Euro für die kleinste und bis zu mehr als 39
Milliarden Euro für die größte Kreditgenossenschaft.
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Entwi cklung der Geschäftsverlauf
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VR Ba nk Die VR Bank Südliche Weinstraße hat sich im abgelaufenen Jahr gut entwickelt. Es ist uns gelungen
Südli ch e W eins tr aß e den von uns betreuten Bestand der Kundeneinlagen und Kundenkredite weiter zu erhöhen. Die
Konditionsmargen stehen weiter unter Druck.
Die Vermögens-, Finanz- und Risikolage der Bank war in 2010 zufriedenstellend. Die Bank hat zur
Steuerung der Risiken aus ihrer Geschäftstätigkeit angemessene Instrumente eingesetzt. Hieraus
sind für die zukünftige Entwicklung keine Risiken erkennbar, die den Fortbestand der Bank ge-
fährden könnten. Die Ertragslage der Bank ist insgesamt zufriedenstellend. Der hohe Wettbe-
werbsdruck erschwerte das Erzielen ausreichender Margen. Mit einem stringenten Kostenmana-
gement konnten wir gegensteuern und ein Betriebsergebnis erwirtschaften, das uns eine ausrei-
chende Dotierung der Rücklagen und die Ausschüttung einer Dividende an unsere Mitglieder er-
laubt. Das Eigenkapital bildet in seiner Höhe und Struktur eine solide Basis für die künftige Ent-
wicklung der Bank.
Für die VR Bank Südliche Weinstraße zählt eine langfristige Geschäftsbeziehung zu den Mitglie-
dern und Kunden. Wir spüren, dass gerade jetzt ein verlässlicher Ansprechpartner bei Finanzfragen
in der Bevölkerung gewünscht wird. Mit unseren 75 Beratern in 14 Geschäftsstellen und unserem
telefonischen KundenServiceCenter in Bad Bergzabern stehen wir den Bürgern für alle Fragen
rund ums Thema Finanzen Rede und Antwort.
Die Finanzlage der Bank ist durch eine ausgewogene Fälligkeitenstruktur der eigenen Geldanlagen
geordnet und gewährleistet nach den Planungen in den nächsten Jahren die jederzeitige Zah-
lungsbereitschaft. Die VR Bank Südliche Weinstraße betrachtet es auch in den kommenden Jahren
als ihre Aufgabe, den heimischen Wirtschaftsraum zu fördern und zu stärken sowie ein verlässli-
cher Partner für Privatpersonen, Handwerker, Freiberufler, Handel und Gewerbetreibende, Land-
wirtschaft und Weinbau zu sein.
Bilanzsumme
2010 2009 2008 2007 2006
Bilanzsumme 550.800 555.789 552.764 499.543 487.535
Angaben in Tausend €
Im Jahr 2010 hat sich unsere Bilanzsumme um 4.989 T€ oder 0,9 % reduziert (Verbandsdurch-
schnitt +2,3 %). Der Bilanzsummenrückgang ist ausschließlich in der Tilgung von Bankrefinanzie-
rungen in Höhe von 23.443 T€ begründet. Diese Tilgungen konnten teilweise durch die Erhöhung
der Einlagen von Kunden über 15.157 T€ kompensiert werden.
Aktiva Forderungen an Banken und Barreserve
2010 2009 2008 2007 2006
Barreserve 10.844 12.034 12.241 13.362 10.957
Forderungen an Banken 24.449 38.033 52.709 27.233 18.804
Summe 35.293 50.067 64.950 40.595 29.761
Angaben in Tausend €
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Die gesetzlichen Bestimmungen des Kreditwesengesetzes über die Liquidität haben wir während
des gesamten Jahres 2010 eingehalten. Die Zahlungsbereitschaft war im abgelaufenen Geschäfts-
jahr stets gegeben.
Wertpapieranlagen
2010 2009 2008 2007 2006
Anlagevermögen 1.236 1.725 0 0 0
Liquiditätsreserve 127.327 142.038 137.711 111.910 116.930
Handelsbestand 0 129 82 0 10
Angaben in Tausend €
Unsere Wertpapiere sind nach dem strengen Niederstwertprinzip bewertet; in dem Gesamtbe-
stand sind stille Reserven vorhanden. Bei einem Eigenanlagefonds haben wir die Bewertung auf
den niedrigeren beizulegenden Wert abgestellt.
Forderungen an Kunden
2010 2009 2008 2007 2006
Kundenforderungen 362.590 336.996 326.025 321.397 315.141
Bürgschaftskredite 17.086 8.619 5.268 5.364 6.856
Summe 379.676 345.615 331.293 326.761 321.997
Angaben in Tausend €
Beteiligungen und
Geschäftsguthaben bei
Genossenschaften
Angaben in Tausend €
Die Kundenforderungen sind um 7,6 % oder 25.594 T€ gestiegen. Mit dieser Wachstumsrate lie-
gen wir deutlich über dem Vergleichswert aller Volks- und Raiffeisenbanken (4,1 %). Dieses Wachs-
tum war vorwiegend getragen von Darlehen an gewerbliche Kreditnehmer sowie durch Investiti-
onen in regenerative Energien. Aber auch bei den Krediten an private Häuslebauer konnte die
Bank gegen den bundesweiten Trend Zuwächse erzielen.
Wir konnten alle vertretbaren Kreditwünsche unserer Mitglieder und Kunden aus eigenen Mitteln
erfüllen. Zusätzlich haben wir unseren Kunden zinsgünstige öffentliche Finanzierungen vermittelt.
Die Kredite sind nach Branchen, Berufsgruppen und Größe breit gestreut. Für erkennbare Risiken
haben wir in ausreichendem Maße Vorsorge getroffen. Zur Abschirmung von allgemeinen und er-
kannten Risiken im Kreditgeschäft haben wir Wertberichtigungen gebildet, die an den entspre-
chenden Aktivposten abgesetzt sind.
Der starke Zuwachs bei den Bürgschaftskrediten ist in der Anlage der Eigenmittel in strukturierten
Wertpapieren und dem damit verbundenen Ausweis unter der Position Bürgschaftskredite be-
gründet.
Beteiligungen
2010 2009 2008 2007 2006
11.722 11.721 11.302 11.309 11.114
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Unsere Beteiligungen erstrecken sich im Wesentlichen auf Unternehmen des genossenschaftlichen
Verbundes. Hierbei handelt es sich um strategische Beteiligungen zur Sicherstellung der originären
Bankgeschäfte.
Sachanlagen
2010 2009 2008 2007 2006
Grundstücke und Gebäude 6.340 6.888 7.699 8.302 8.899
Betriebs- und
Geschäftsausstattung
1.043 719 474 568 716
Summe 7.383 7.607 8.173 8.870 9.615
Angaben in Tausend €
Im Jahr 2010 standen Abschreibungen auf unsere Sachanlagen in Höhe von 779 T€ Investitionen
in Höhe von 587 T€ gegenüber. Die Umbau- und Renovierungsmaßnahmen in den Geschäftsstel-
len Bad Bergzabern „Am Schloss“ und Billigheim, die Verlegung der Geschäftsstelle Winden von
der Raiffeisenstraße in die Hauptstraße sowie Anschaffungen von Betriebsausstattung sind die
wesentlichen Investitionen.
Passiva Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
2010 2009 2008 2007 2006
Bankrefinanzierungen 28.086 51.529 63.985 35.801 34.942
Angaben in Tausend €
Die Bankrefinanzierungen wurden um 23.443 T€ oder 45,5 % getilgt.
Einlagen von Kunden
2010 2009 2008 2007 2006
Kundengelder 455.504 426.965 402.952 377.962 369.014
Spareinlagen 80.538 61.160 62.848 79.035 91.510
täglich fällige Einlagen 257.904 224.827 167.053 162.495 156.643
Einlagen mit vereinbarter
Laufzeit oder Kündigungsfrist
verbriefte
Verbindlichkeiten
Summe Kundengelder und verbriefte
Verbindlichkeiten
Angaben in Tausend €
117.062 140.978 173.051 136.432 120.861
5.220 18.602 30.440 31.265 32.426
460.724 445.567 433.392 409.227 401.440
Die Einlagen von Kunden sind um 3,40 % oder 15.157 T€ gestiegen. (Verbandsdurchschnitt 5,1 %)
Nach wie vor hält der Trend der Umschichtungen von längerfristigen Einlagen in täglich fällige
Kundengelder an. Gezielt konnten wir mit unserer Preis- und Produktpolitik die Mittelabflüsse zu
Direktbanken bremsen und Rückflüsse herbeiführen. Es ist uns auch gelungen, die in 2009 auf
Grund der Unsicherheiten an den Finanzmärkten zugeflossenen Kundengelder zu halten. Die ver-
brieften Verbindlichkeiten haben sich durch Umschichtungen bei Fälligkeiten in Fest- und Tages-
geldkonten um 13.382 T€ oder 71,94 % vermindert.
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Unsere Genossenschaft ist der Sicherungseinrichtung des Bundesverbandes der Deutschen Volks-
banken und Raiffeisenbanken e.V. angeschlossen, die aus dem Garantiefonds und dem Garantie-
verbund besteht.
Ertr agsl ag e Die wesentlichen Erfolgskomponenten der Genossenschaft haben sich in den letzten 5 Jahren wie
folgt entwickelt:
Erfolgskomponenten 2010 2009 2008 2007 2006
Zinsüberschuss 13.065 13.214 12.172 11.969 12.876
Provisionsüberschuss 3.869 3.520 3.629 3.786 3.546
Verwaltungsaufwendungen 10.728 10.958 10.325 10.512 12.479
a) Personalaufwendungen 7.690 8.169 7.654 7.611 9.232
b) andere Verwaltungsaufwend. 3.038 2.788 2.670 2.901 3.248
Steueraufwand 1.432 1.575 77 787 1.768
Jahresüberschuss 1.674 1.627 1.631 2.134 2.134
Angaben in Tausend €
Der Zinsüberschuss war in 2010 leicht rückläufig und lag um 149 T€ unter dem Vorjahresniveau.
Der Rückgang des Zinsüberschusses resultiert aus den um 454 T€ gegenüber dem Vorjahr gerin-
geren Ausschüttungen aus Investmentfonds. Die Zinsspanne hat sich leicht um 0,03 % auf 2,34 %
der durchschnittlichen Bilanzsumme verbessert.
Der Provisionsüberschuss konnte in 2010 um 349 T€ gegenüber dem Vorjahr gesteigert werden.
Der Anstieg ist auf die Nachfrage unserer Kunden nach Wertpapieranlagen sowie Bauspar- und
Versicherungsverträgen und die Vermittlung von Immobilien zurück zu führen.
Die Verwaltungsaufwendungen konnten in 2010 um 230 T€ oder 2,1 % gegenüber dem Vorjahr
reduziert werden. Ursächlich hierfür sind die Personalkosten, die in 2009 aufgrund einmaliger Son-
derfaktoren stark angestiegen waren. Nach wie vor messen wir der Steuerung der Verwaltungs-
aufwendungen eine hohe Priorität bei. Durch stringentes Kostenmanagement nutzen wir alle
Möglichkeiten der Kosteneinsparung. Organisatorisch stehen die Betriebsabläufe auf dem Prüf-
stand, die Überprüfung und Anpassung der Geschäftsprozesse erfolgt permanent.
Die Ertragslage ist insgesamt zufriedenstellend. Neben dem Jahresüberschuss ist das Betriebser-
gebnis vor Bewertung für die Beurteilung der Ertragslage eine wichtige interne Steuerungsgröße
unserer Bank. Vor Bewertung hat es sich um 513 T€ auf 5.826 T€ erhöht, dies entspricht 1,06 %
der Bilanzsumme. In dem Betriebsergebnis vor Bewertung sind Erträge/Aufwendungen aus Son-
der-/Einmaleffekten enthalten.
Die Aufwands-Ertrags-Relation (Cost-Income-Ratio), die wir als Verhältnis der Verwaltungsauf-
wendungen zum Zins- und Provisionsergebnis sowie dem Saldo der sonstigen betrieblichen Erträ-
ge und Aufwendungen ermittelt haben, hat sich im Vergleich zum Vorjahr von 68,7 % auf 67,5 %
verbessert. Nach unserer Ergebnisvorschaurechnung für 2011 erwarten wir ein Betriebsergebnis
nach Bewertung auf etwas niedrigerem Niveau.
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Gewi nn ve rteil u ng Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat vor, den Jahresüberschuss von
1.674.402,28 € - unter Einbeziehung eines Gewinnvortrages von 691,46 € sowie nach den im Jah-
resabschluss mit 940.920,62 € ausgewiesenen Einstellungen in die Rücklagen (Bilanzgewinn von
734.173,12 €) - wie folgt zu verwenden:
Ausschüttung einer Dividende von 5,00 % 133.195,94
Zuweisung zu den Ergebnisrücklagen
- gesetzliche Rücklage 300.000,00
- andere Ergebnisrücklagen 300.000,00
Vortrag auf neue Rechnung 977,18
Bilanzgewinn 734.173,12
Eige nkapital Vorbehaltlich der Zustimmung der Vertreterversammlung zur vorgesehenen Gewinnverteilung
Mitgliede rbew e g un g
stellt sich unser bilanzielles Eigenkapital wie folgt dar:
Fonds für allgemeine Bankrisiken 11.000.000,00
Gezeichnetes Kapital (Geschäftsguthaben) 2.840.506,72
gesetzliche Rücklage 17.100.000,00
andere Ergebnisrücklagen 19.200.000,00
Summe 50.140.506,72
Unsere Eigenkapitalausstattung hat sich weiter verbessert. Das bilanzielle Eigenkapital beträgt zum
31.12.2010 9,1 % der Bilanzsumme. Die Struktur unseres Eigenkapitals mit einem Anteil von mehr
als 94 % Rücklagen und Reserven gem. § 340g HGB ist günstig.
Zahl der Anzahl der Haftsumme
Mitglieder Geschäftsanteile
€
Anfang 2010 7.124 50.530 5.053.000
Zugang 2010 2.041 28.858 2.885.800
Abgang 2010 224 23.544 2.354.400
Ende 2010 8.941 55.844 5.584.400
Die Geschäftsguthaben der verbleibenden Mitglieder haben sich erhöht um € 263.801,00
Die Haftsummen haben sich im Geschäftsjahr erhöht um € 531.400,00
Höhe des Geschäftsanteils € 50,00
Höhe der Haftsumme je Geschäftsanteil € 100,00
Im Jahr 2010 sind unserer Bank 2.041 Mitglieder beigetreten. Zum Ende des Berichtsjahres hatten
wir 8.941 Mitglieder als Bankteilhaber mit 55.844 Geschäftsanteilen.
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€
€

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Unsere Mita rbeiterinnen Zum Jahresende 2010 beschäftigten wir 161 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Zum 31.12.2010
un d Mitar bei ter bestanden mit 15 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Altersteilzeitverträge, allesamt in Form der
Blockbildung. Davon befinden sich 10 in der Arbeitsphase und 5 in der Freizeitphase.
Unsere Auszubildenden werden in der Ausbildungsgemeinschaft südpfälzischer Genossenschafts-
banken gezielt auf den Ausbildungsabschluss vorbereitet.
I 11 I
31.12.2009 31.12.2010
Vorstandsmitglieder 3 2
Prokuristen 3 3
Bevollmächtigte 10 10
Angestellte, Vollzeit 78 83
Angestellte, Teilzeit 35 35
Auszubildende 12 12
Zwischensumme 141 145
Erziehungsurlaub, Freizeit in der Altersteilzeit 15 16
Summe 156 161
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben im Geschäftsjahr 2010 gute Arbeit geleistet und
mit ihrem Wissen und Können wesentlich zum Erfolg der VR Bank Südliche Weinstraße beigetra-
gen. Die Führungskräfte unseres Hauses fanden sich in Planungs- und Arbeitskreisen viele Stunden
außerhalb der üblichen Geschäftszeit für die Belange unserer Bank zusammen, um organisatori-
sche Maßnahmen zu planen und zu erarbeiten.
Im Jahr 2010 beendeten drei Mitarbeiterinnen und ein Mitarbeiter ihre Ausbildung zur Bankkauf-
frau bzw. zum Bankkaufmann und wir haben sie in ein Angestelltenverhältnis übernommen.
Die Situation auf dem Bankenmarkt ist von permanenten Veränderungen gekennzeichnet. Vor-
stand, Führungskräfte und Mitarbeiter stellen sich in gleicher Weise auf neue Vertriebswege, neue
Wettbewerber, fortschreitende Automation und zunehmende Transparenz ein. Neben den Ver-
änderungen am Markt sind auch permanent zunehmende gesetzliche und organisatorische An-
forderungen zu bewältigen.
Die Qualität unserer Bankleistungen hängt im besonderen Maße von der Qualifikation unserer
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ab. Um dafür die nötigen Voraussetzungen zu schaffen, legen
wir Wert auf eine ständige Aus- und Weiterbildung. Diese erfolgt in Aufbau- und Spezialseminaren
in den genossenschaftlichen Akademien. Berufsbegleitende Studien zur Erlangung qualifizierter
Abschlüsse sind für aufstrebende Nachwuchskräfte feste Bestandteile ihrer beruflichen Qualifikati-
on. Für das aktuelle Tagesgeschäft notwendiges Fachwissen wurde in zahlreichen innerbetriebli-
chen Schulungsveranstaltungen vermittelt. Nicht zuletzt verdanken wir dieser positiven Einstellung
und dem freundlichen Umgang mit den Kunden die gute Geschäftsentwicklung unserer Bank.

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Betriebsjubiläen
Auch im abgelaufenen Geschäftsjahr konnte einer Reihe von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
Dank und Anerkennung für ihre wertvollen Dienste und ihre Betriebstreue ausgesprochen wer-
den:
45 Jah re Kurt Dietrich Oberhausen
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Karl Hafner Gossersweiler-Stein
Volker Weinacht Landau-Mörzheim
35 J ah re Lothar Kuhn Landau-Arzheim
Hans Meyer Klingenmünster
30 J ah re Rosemarie Julier Billigheim-Ingenheim
Raimund Schilling Böllenborn
Rita Scholl Wernersberg
Doris Spier Klingenmünster
25 Jah re Heike Boos (geb. Müller) Billigheim-Ingenheim
Sabine Kehrt Insheim
Markus Laux Eschbach
Angelika Schiff Gleiszellen-Gleishorbach
10 Jah re Stephan Alrich Speyer
Marion Bibus Herxheim
Bettina Heinz Kapellen-Drusweiler
Gabriele Lechner Freckenfeld
Marco Leiser Bobenthal
Steffen Mattern Neuburg
Simone Mittnacht Bad Bergzabern
Bianca Rämmele Niederotterbach
Cornelia Reeb Speyer
Peter Renno Dörrenbach
Stefan Satter Annweiler
Heike Schmidt Lambrecht
Rosalie Tower Ludwigswinkel
Stephan Zepp Bad Bergzabern

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Stift un g de r VR Ba nk Die Bezirksregierung Rheinhessen-Pfalz hat mit Schreiben vom 7. August 1998 die von der Volks-
Südl i ch e W eins tr aß e bank errichtete Stiftung genehmigt. Zweck der Stiftung ist die Förderung gemeinnütziger Einrich-
tungen und Vorhaben im Geschäftsgebiet der Bank. Erreicht werden soll dies durch Dotation eines
von der Ertragslage der Bank unabhängigen Kapitalstockes, dessen Erträge ausgeschüttet werden.
Gefördert werden sollen u.a. kulturelle, soziale, kirchliche, religiöse, wissenschaftliche, mildtätige
und als besonders förderungswürdig anerkannte Zwecke. Zum 31.12.2010 hat die VR Bank SÜW
aus eigenen Mitteln 100.000,- € der Stiftung zugeführt. Der Kapitalstock der Stiftung beträgt
nunmehr 900.000,- €. Die VR Bank Südliche Weinstraße hat die Absicht, auch in den nächsten Jah-
ren weitere Dotationen des Stiftungskapitals vorzunehmen. Das Stiftungskapital ist verzinslich an-
gelegt. Über die Vergabe der Stiftungserträge entscheidet der Vorstand der Stiftung. Diesem
Gremium gehören die Vorstandsmitglieder der VR Bank, der Aufsichtsratsvorsitzende und sein
Stellvertreter, die Bürgermeister der Verbandsgemeinden Annweiler, Bad Bergzabern, Landau-
Land sowie der Städte Annweiler, Bad Bergzabern und der Gemeinde Billigheim-Ingenheim an.
Im Jahr 2010 wurden insgesamt 45 Institutionen mit Spenden der Stiftung in Höhe von insgesamt
26.450,00 € bedacht. Die Höhe der Einzelspenden lag hierbei zwischen 400,00 bis 1.000,00 €. Bei
der Zuweisung der Spenden achtet der Stiftungsvorstand auf eine breite Streuung über das Ge-
schäftsgebiet der Bank hinweg.
Spendenübergabe im Marktbereich Annweiler
Spendenübergabe im Marktbereich Bad Bergzabern
Spendenübergabe im Marktbereich Billigheim-Ingenheim
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Öffe ntli ch keitsar bei t Wie in den Vorjahren haben wir im Rahmen unserer Öffentlichkeitsarbeit zahlrei-
( 1 )
( 2 )
che Aktivitäten unternommen:
Januar
Sponsor des Jahresprogramms der Naturfreunde Annweiler
Börsenspiel mit der 10. Klasse der Realschule Bad Bergzabern
mit gemeinsamer Fahrt zur Wertpapierbörse nach Frankfurt (Bild 1)
Februar
Sponsor der Windener Fastnacht Gesellschaft
Sponsor der KG Hameckia Bad Bergzabern
Sponsor der „BICC Purzelhasen“
Sponsor des Impflinger Carnevalverein
Sponsor des VfB Annweiler – Fussballturnier der AH
März
VR-Winzerforum in der „Kinck'sche Mühle“ in Godramstein
Sponsor des Musical Elisabeth des MGV Eintracht Ingenheim
Eröffnung der umgebauten Geschäftsstelle in Bad Bergzabern am Schloss
Sponsor des Gemeindebriefs der protestantischen Kirchengemeinde
Klingenmünster
April
Sponsor der Schautanznacht des BICC Billigheim
Sponsor des 125-jährigen Jubiläums des TSV Annweiler
Mitgliederbegrüßungsabende in Oberhausen und Billigheim (Bild 2)
Mai
Teilnahme an der Ausbildungsmesse im BIZ Landau (Bild 3)
Sponsor der 1.250-Jahr-Feier der Gemeinde Leinsweiler
( 3 ) Sponsor der Veranstaltung „Swingin` Fireballs“ im Haus des Gastes BZA
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Juni
Sponsor des Benefizkonzerts mit den Mainzer Hofsängern des
„Kunst- und Kultur-Netzwerk Bad Bergzaberner Land“
Sponsor des Froschfests des Gesangvereins Steinfeld
Sponsor des „Sommerzauber 2010“ des Weinguts Pfaffmann
Public Viewing zur WM 2010 beim Spvgg Oberhausen-Barbelroth (Bild 4)
Vertreterversammlung 2010 im Haus des Gastes in Bad Bergzabern
Juli
VR-Hagelhilfe in der Kaiserberghalle in Göcklingen
Teilnahme an der „Hellen Nacht“ in Bad Bergzabern
Sponsor des Sommerfests des „Betreuungsverein der Lebenshilfe LD-SÜW“
Eröffnung und Tag der offenen Tür in der neuen Geschäftsstelle in Winden (Bild 5)
Sponsor des 50-jährigen Jubiläums des Schützenvereins Appenhofen
Schwimmbadfest in Ingenheim (Bild 6)
August
( 5 ) Sponsor der „Ilbesheimer Matinée“
( 6 )
September
Mitgliederbegrüßungsabende in Göcklingen und Steinfeld
Sponsor des 50-jährigen Jubiläums des Schützenvereins Insheim
Sponsor des „Petite Fleur“ Gartenmarkt in Bad Bergzabern
Sponsor des 100-jährigen Jubiläums des Musikvereins Concordia Steinfeld
Sponsor der „H-Moll Messe von Johann Sebastian Bach“ in der Marktkirche Bad
Bergzabern
Teilnahme an der „Bad Bergzaberner Kunstsaison“
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Oktober
Eröffnung und Tag der offenen Tür unseres neugestalteten Beratungszentrums in
Billigheim
Sponsor des „Steinfelder Westwallrundweg“
Teilnahme am Wirtschaftstag der Volksbanken und Raiffeisenbanken 2010
in der Jahrhunderthalle Frankfurt
( 7 ) in Bad Bergzabern
( 8 )
Sponsor neuer Spielgeräte des prot. Kindergartens Bad Bergzabern
Sponsor der Veranstaltung „Der Wendekreis“ im Haus des Gastes
Mitgliederreise nach Colmar
Weltspartag mit Zauber-Shows in Bad Bergzabern, Billigheim und Annweiler
(Bild 7)
November
Sponsor der Theaterbühne Eschbach
Sponsor des Benefizkonzerts „Jugend musiziert für die Jugend“ im Haus des
Gastes in Bad Bergzabern
Steuerberatersymposium in der Hauptstelle in Bad Bergzabern
Dezember
Sponsor des Adventskalenders des Round Table 64 Südpfalz e.V.
Preisübergabe an die Gewinner des Weltspartag-Preisausschreibens
Sponsor des Musicals „Aschenputtel“ im Haus des Gastes in Bad Bergzabern
Weihnachtskonzert mit dem Rennquintett in der Marktkirche Bad Bergzabern
( Bild 8)
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Dank des Vo rst an ds Nichts ist so beständig wie der Wandel. Dies gilt für das gesamte gesellschaftliche, wissenschaftli-
che und wirtschaftliche Leben und insbesondere auch für unsere tägliche Arbeit. Die Unsicherhei-
ten aus der Finanz- und Wirtschaftskrise und die Auswirkungen der Regulierungswut des Banken-
und Finanzmarktes unserer Regierung werden uns noch eine Weile begleiten. Wir nehmen diese
Herausforderungen aktiv an und verstehen sie nicht als Bedrohung, sondern als Chance zur erfolg-
reichen aktiven Gestaltung unserer Zukunft.
Es ist uns gemeinsam gelungen die Marktchancen aufzugreifen und sie in Erfolg umzuwandeln. Ei-
ne klare strategische Positionierung und daraus abgeleitet ein konsequentes Handeln haben unse-
re Position als eigenständige, regionale VR Bank weiter gefestigt. Wir setzen unsere Strategie kon-
sequent um und nehmen Modifizierungen in der strategischen Ausrichtung immer nur dann vor,
wenn sie für unsere VR Bank und damit für unsere Mitglieder und Kunden von dauerhaftem Nut-
zen sind. Wichtig ist der gemeinsame Erfolg.
Ein besonderer Dank gilt unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Sie haben durch ihre Einsatz-
bereitschaft und ihr Engagement die gestellten Aufgaben hervorragend gemeistert. Auch dem
Betriebsrat danken wir an dieser Stelle für die konstruktive und vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Unterstützt werden wir in unserer ganzheitlichen Beratung und Betreuung durch die wettbe-
werbsstarke genossenschaftliche FinanzGruppe. Im Zusammenspiel mit ihren Leistungen bieten
wir unseren Mitgliedern und Kunden maßgeschneiderte Lösungen zu allen Finanzfragen.
Wir arbeiten für und mit den Menschen in der Region und unterstützen sie dabei, ihre unterneh-
merischen Ideen und privaten Wünsche zu realisieren. Unsere Mitglieder und Kunden honorieren
Engagement und Kompetenz unserer Bank durch ihr Vertrauen und die Nachfrage nach unseren
Leistungen. Wir möchten uns für dieses entgegengebrachte Vertrauen bedanken und versichern
ihnen auch für die Zukunft, dass wir alles daran setzen werden, durch professionelle Arbeit zu
überzeugen und unsere Kunden durch unsere besondere Leistungsfähigkeit zu begeistern.
Unseren Vertreterinnen und Vertretern danken wir für ihre partnerschaftliche Unterstützung.
Die Mitglieder des Aufsichtsrates haben uns in sieben Sitzungen bei vielen wichtigen Entscheidun-
gen beraten und auch die erforderlichen Beschlüsse gefasst. Wir danken unserem Aufsichtsrat für
die immer vertrauensvolle Zusammenarbeit und den wertvollen ehrenamtlichen Dienst für unsere
genossenschaftliche Sache.
Wir danken dem Genossenschaftsverband sowie allen genossenschaftlichen Institutionen und
Partnern der genossenschaftlichen FinanzGruppe für ihre Unterstützung bei der Förderung unse-
rer Mitglieder und Geschäftsfreunde.
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VR Bank Südliche Weinstraße eG
Der Vorstand
Wolfgang Faber Markus Laux

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Bericht Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung oblie-
des Auf sichtsr at es genden Aufgaben erfüllt. Er nahm seine Überwachungsfunktion wahr und fasste die in seinen Zu-
ständigkeitsbereich fallenden Beschlüsse.
Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat in regelmäßig stattfindenden Sitzungen über die Ge-
schäftsentwicklung, die Vermögens-, Finanz-, Ertrags- und Risikolage sowie über besondere Ereig-
nisse. Darüber hinaus stand der Aufsichtsratsvorsitzende in einem engen Informations- und Ge-
dankenaustausch mit dem Vorstand.
Der Aufsichtsrat hat aus seiner Mitte einen Personalausschuss mit beratender Funktion eingerich-
tet.
Der Personalausschuss trat im Jahr 2010 zu einer Sitzung zusammen. Aus der Sitzung des Aus-
schusses ist dem Gesamtaufsichtsrat berichtet worden.
Einzelne Mitglieder des Aufsichtsrates haben darüber hinaus im Berichtsjahr Kredit- und Kosten-
prüfungen durchgeführt und über die Prüfergebnisse dem Gesamtaufsichtsrat berichtet.
Der vorliegende Jahresabschluss 2010 mit Lagebericht wurde vom Genossenschaftsverband e.V.
geprüft. Über das Prüfungsergebnis wird in der Vertreterversammlung berichtet.
Den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Vorschlag für die Verwendung des Jahresüber-
schusses hat der Aufsichtsrat geprüft und in Ordnung befunden. Der Vorschlag für die Verwen-
dung des Jahresüberschusses - unter Einbeziehung des Gewinnvortrages - entspricht den Vor-
schriften der Satzung.
Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversammlung, den vom Vorstand vorgelegten Jahresab-
schluss zum 31.12.2010 festzustellen und die vorgeschlagene Verwendung des Jahresüberschusses
zu beschließen.
Durch Ablauf der Wahlzeit scheiden in diesem Jahr
Herr Edmund Frey, Herr Erich Nuß und Herr Dr. Ing. Lothar Wissing
aus dem Aufsichtsrat aus. Die Wiederwahl der ausscheidenden Mitglieder des Aufsichtsrates ist zu-
lässig.
Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand und den Mitarbeitern Dank für die geleistete Arbeit aus.
Bad Bergzabern, im Juni 2011
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Der Aufsichtsrat
Dr. Ing. Lothar Wissing
Vorsitzender

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