Bericht der Experten zur Spitalsreform II - Land Oberösterreich

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Bericht der oö. Spitalsreformkommission
Die Rufbereitschaft bei gleichen Applikationen der Träger mit hohem Service Level könnte
durch eine trägerübergreifende Zusammenarbeit, mit Rücksicht auf die diesbezüglich
vorhandenen Richtlinien, effizienter gestaltet werden. Darauf aufbauend sollten
weiterführende Kooperationen stattfinden.
• Kosten:
Für die Vergleichbarkeit der Daten wurden organisationsspezifische Strukturen verglichen
und die jeweiligen Kostendaten bereinigt (z.B: Telefonie, etc.). Des Weiteren wurden als
Vergleichsbasis die laufenden Kosten verwendet, da der Vergleich mit Investitionskosten
aufgrund der Erhebung eines Jahres zu Falschaussagen führen könnte.
Anhand der Erhebungen bezüglich der Kostendaten ist eine sehr hohe Regression der IT-
Endkosten mit verschiedenen Bezugsgrößen (Gesamtkosten, LKF Punkte, systemisierte
Betten, Anwender und Arbeitsplätze) erkennbar. Dies würde somit eine Budgetierung
anhand einer der oben erwähnten Bezugsgrößen ermöglichen, wobei die Bezugsgrößen
Anwender sowie Arbeitsplätze einen falschen Anreiz (Erhöhung der Anwender bzw.
Arbeitsplätze) geben könnten und somit als nicht geeignet erscheinen.
Zur Kennzahlenberechnung wurden die Endkosten IT des laufenden Aufwandes den
Gesamtkosten, LKF Punkte, systemisierten Bett sowie Arbeitsplatz und Anwender
gegenüber gestellt. (Median sowie 1. Quartil)
Da sich die Organisationsstrukturen sehr unterschiedlich darstellen, ist eine Aussage
bezüglich einer effizienten bzw. nicht effizienten IT Abteilung schwer möglich. Zu erkennen
ist jedoch, dass jene Krankenhäuser welche Kooperationen mit Anderen schließen (z.B. zum
Teil externe Dienstleister aber auch zum Teil konzernale Organisation) wie beispielsweise
das Klinikum Wels Grieskirchen, bzw. AKh Linz sowie die Vinzenzgruppe und die
Barmherzigen Brüder, sehr gute Kennzahlen aufweisen.
Durch ein weiterführendes Benchmark mit genau definierten Kennzahlen könnten
Verbesserungspotenziale und damit verbundene Kostenpotentiale erkannt werden.
5.2.1.5. Datenerhebungen für den Bereich PR
Aus den Prioritätensetzungen wurde auch die Öffentlichkeitsarbeit / PR zum Inhalt einer
gesonderten Erhebung ausgesucht. Die oberösterreichweiten PR-Aufwendungen der
Krankenanstalten wurden im Rahmen der Analysen näherungsweise mit 4 Mio. EUR beziffert. 12
Der Fragebogen für die Erhebung wurde durch die Experten gemeinsam mit Vertretern der
Häuser erstellt und durch einen Pretest getestet.
Die Träger wurden dann gebeten, anhand dieses Fragebogens die Daten, gruppiert nach folgender
Auflistung, zu liefern.
• medizinisch-pflegerische Fachinformationen
12 Ableitung aus der Datenerhebung PR und den Experteninterviews