Bericht der Experten zur Spitalsreform II - Land Oberösterreich

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Bericht der oö. Spitalsreformkommission
• Allgemein:
Durch Kooperationen sowie Abstimmungen von Strategien sollen bestehende
Synergieeffekte forciert sowie zukünftig Synergien (mit Einbezug einer
Investitionsrechnung) geschaffen werden, um dadurch Kostenersparnisse erzielen zu
können.
Mögliche genannte Kooperationsbereiche bzw. Einsparungspotenziale:
o Infrastruktur (Storage, Server, etc. )
o Services (Backup Service, Archivierungs-Service, Datenbank-Service, etc.)
o „zentrale“ Services (Hotline, Internetzugang, etc.)
o Beschaffung (Hardware, Software, etc.)
o Standardisierung von Prozessen
o Standardisierung bzw. Konsolidierungen von Programmen bzw. Systemen
(administrative Systeme, med. Systeme, Laborumgebungen, RIS/PACS, etc.)
o Aufbau von standardisierten Informationssystemen (Datawarehouse, etc.)
o Stilllegung von Altsystemen
Durch Kooperationen bzw. trägerübergreifende Leistungszukäufe kann zusätzlich zu dem
Kostendämpfungspotenzial der einzelnen Träger ein Kostendämpfungspotenzial für den
gesamten Spitalsbereich geschaffen werden. (statt Zukauf von Leistungen außerhalb des
Gesundheitswesens sollen Potenziale der Träger erkannt und genützt werden).
Weiter können anhand von Kooperationen zwischen den Krankenhäusern im Hinblick auf
Lizenzen sowie Wartungsverträge Kostenersparnisse geschaffen werden.
• Applikationen:
Die Erhebungen zeigen auf, dass im kaufmännischen Bereich ein hoher Anteil der
befragten Häuser gleiche Produkte (vorwiegend SAP) verwendet. Die Servicelevel der
kaufmännischen Applikationen sind vorwiegend Bronze, das heißt eine Bereitschaft ist fünf
Tage die Woche – acht bis zehn Stunden gegeben. Ausnahmen hierbei sind jedoch das
Krankenhaus Braunau, das Krankenhaus der Elisabethinen sowie teilweise das Klinikum
Wels Grieskirchen, welche hierfür eine Bereitschaftsdienst sieben Tage die Woche haben.
(vorwiegend betreut durch x-tention)
Im klinischen Bereich bestehen ebenfalls Gemeinsamkeiten der Produkte und somit
Synergiepotenziale zwischen den Trägern. Der Bereitschaftsdienst im klinischen Bereich
ist meist sieben Tage die Woche – 24 Stunden. Ausnahmen hierbei stellen jedoch das AKh
Linz mit nur fünf Tage die Woche sowie nur acht Stunden und das Krankenhaus der
Barmherzigen Brüder mit einer sieben tägigen Bereitschaft mit jedoch 13 Stunden dar.
Zusammenfassend wird anhand der Erhebung erkannt, dass die Möglichkeit der Nutzung
von Synergieeffekten besteht sowie eine Standardisierung der Servicelevel sinnvoll
erscheint. Weiter wäre eine Erstellung von trägerübergreifenden Empfehlungen
bezüglich der Bereitschaftsdienste sinnvoll.