Bericht der Experten zur Spitalsreform II - Land Oberösterreich

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Bericht der oö. Spitalsreformkommission
• Strategien:
Trägerschwerpunkte sind aktuell einerseits das Thema „Steuerung und Kostentransparenz“,
andererseits die miteinander in starkem Bezug stehenden Themen „Qualitätssicherung und
Zertifizierung“, „Prozessmanagement“, sowie „Aufbau- und Ablauforganisation“. Eine
oberösterreichweite Abstimmung oder Diskussion der Strategien für die einzelnen
Funktionsbereiche findet in der Regel lediglich im Rahmen von unverbindlichen
Interessensgruppen statt. Die größten Potenziale liegen sicherlich in einer strukturierten und
verbindlichen Abstimmung der einzelnen Teilbereiche des FM.
Die strategische Ausrichtung der Häuser für die einzelnen Funktionsbereiche ist im
nachfolgenden „Strategiepool“ dargestellt.
o Gebäude und Infrastruktur
� Klare Kostenabgrenzungen betreffend Verbuchung auf den Posten, 7
� Durchführung von Sanierungsmaßnahmen zur Senkung von
Instandhaltungsaufwendungen,
� Zertifizierung.
o Küche, Personalverpflegung
� Erstellung eines Organisationshandbuches für den Küchenbereich,
� Zertifizierung im Bereich Speisenversorgung, 8
� Prozessmanagement mit dem Ziel einer einheitlichen
Organisationsstruktur innerhalb eines Trägers und Umsetzung in
Stellenbeschreibungen,
� Einführung monetärer Anreize für Küchenleitungen, Schaffung von
Kooperationen mit Dritten (Seniorenzentren, Alten- und Pflegeheime,
Schulen, Kindergärten, Sozialvereine,…)
� Outsourcing: Austöchterung der Küchenbetriebe und/oder Fremdzukauf,
� Senkung der Einkaufspreise durch Insourcing des Lebensmitteleinkaufs
im Falle ausgegliederter Küchenbetriebe,
� Änderung der Mitarbeiterselbstbehalte
o Reinigung
� Vereinheitlichung von Service Levels je Funktionsbereich: Aufgabenanalyse
und Funktionsbeschreibung,
� Verwendung von Rayonsystem anstelle Kolonnensystem,
� Qualitätssicherung und Zertifizierung der Reinigungsprozesse,
� Prüfung von Out- und Insourcingpotenzialen je betrieblicher Funktion,
� Schaffung von Kooperationen mit Dritten (Seniorenzentren, Alten- und
Pflegeheime, Schulen, Kindergärten, Sozialvereine,…),
� Interdisziplinäre Teams.
7 Der Funktionscode ist derzeit in einem Teil der Häuser ein „Sammelposten“, der nicht analysierbar ist.
Auch unter Herausnahme der KoAGr 08 (kalk. AfA) ist der Posten noch betraglich relevant.
8 Beispielsweise Kesselzertifizierung