C-R_Endbericht ZEK_Teil 1_09-2010 - Stadt Castrop-Rauxel

Fortschreibung Fortschreibung des des Zentren Zentren- Zentren Zentren
und und Einze Einzelhandelskonzept
Einze handelskonzept
handelskonzeptes
handelskonzept es
für für die die die Stadt Stadt Cas Castrop Cas rop rop-Rauxel rop Rauxel Rauxel
- Endbe Endbericht Endbe Endbericht
richt -

Auftraggeber
Auftraggeber
Auftraggeber
Stadt Stadt Castrop Castrop-Rauxel
Castrop Rauxel
Bereich Stadtentwicklung
www.castrop-rauxel.de
Auftragnehmer
Auftragnehmer
Stadt Stadt + + Handel
Handel
Dipl.-Ing.e Beckmann und Föhrer GbR
Huckarder Str. 12
44147 Dortmund
Tel. 0 231. 8 62 68 90
Fax. 0 231. 8 62 68 91
info@stadt-handel.de
www.stadt-handel.de
Verfasser: Verfasser:
Verfasser:
Dipl.-Ing. Marc Föhrer
Geogr. M.A. Andreas Q. Schuder
Dipl.-Ing. Sabrina Trela
Dortmund, Dortmund, September 2010
2010
Abbildungen Titelblatt: Stadt + Handel

Inhalt
Inhalt
Inhalt ______________________________________________________________________ i
Abkürzungsverzeichnis______________________________________________________ iii
1 Einführung Einführung und und Ergebnisübersicht Ergebnisübersicht ________________________________
___________________________________
________________________________
___ 1
2 Rechtliche Rechtliche Rahmenvorgaben Rahmenvorgaben ________________________________
________________________________________
________________________________ ________ 4
2.1 Rechtliche Einordnung eines Einzelhandelskonzeptes ________________4
2.2 Zentrale Versorgungsbereiche: Planungsrechtliche Einordnung und
Festlegungskriterien _____________________________________________5
2.3 Landesrechtliche und regionalplanerische Rahmenvorgaben _________11
3 Methodik Methodik ________________________________
________________________________________________________
________________________________ ________________________ 14 14
14
4 Markt Markt- Markt Markt und und und Standortanalyse
Standortanalyse________________________________
Standortanalyse ________________________________
________________________________________
________________________________ ________ 18
4.1 Trends im Einzelhandel __________________________________________18
4.2 Räumliche und sozioökonomische Rahmenbedingungen_____________20
4.3 Angebotsanalyse _______________________________________________24
4.4 Nachfrageanalyse_______________________________________________29
4.4.1 Kaufkraft, Kaufkraftbindung und Kaufkraftabfluss ___________________29
4.4.2 Umsatzermittlung, Zentralität und Einzugsbereich __________________31
4.5 Analyse und Bewertung der Zentrenstruktur _______________________39
4.5.1 Übersicht über die bestehende Zentrenstruktur ____________________40
4.5.2 Standortmerkmale des Zentrums Altstadt Castrop __________________44
4.5.2.1 Standortmerkmale des städtebaulich-funktionalen Zentrums Lange
Straße_________________________________________________________60
4.5.3 Standortmerkmale des städtebaulich-funktionalen Zentrums
Henrichenburg _________________________________________________67
4.5.4 Standortmerkmale des städtebaulich-funktionalen Zentrums Ickern ___70
4.5.5 Standortmerkmale des städtebaulich-funktionalen Zentrums Rauxel
Nord __________________________________________________________76
4.5.6 Standortmerkmale des städtebaulich-funktionalen Zentrums Schwerin 79
4.6 Analyse der Nahversorgungsstruktur in Castrop-Rauxel______________82
4.7 Analyse und Bewertung sonstiger Standortagglomerationen _________86
4.7.1 Sonderstandort Siemensstraße ___________________________________87
4.7.2 Sonderstandort Westring ________________________________________91
i

ii
4.8 Zwischenfazit: Handlungsbedarf zur Fortentwicklung der
Einzelhandelssituation in Castrop-Rauxel __________________________94
5 Leitlinien für für für die künftige Einzelhandelsentwicklung __________________
__________________ 96 96
5.1 Absatzwirtschaftlicher Entwicklungsrahmen ________________________96
5.1.1 Vorbemerkungen zum ermittelten Entwicklungsrahmen _____________96
5.1.2 Methodik und Berechnung_______________________________________97
5.1.3 Absatzwirtschaftlicher Entwicklungsrahmen für Castrop-Rauxel______102
5.2 Übergeordnete räumliche Entwicklungsziele für Castrop-Rauxel _____107
6 Instrument Instrumentelles Instrument elles Umsetzungs
Umsetzungs- Umsetzungs
und und Steuerungskonzept Steuerungskonzept _______________
_______________11
_______________
11 110 11
6.1 Das Zentrenkonzept ___________________________________________110
6.1.1 Empfehlungen für die zentralen Versorgungsbereiche in Castrop-
Rauxel________________________________________________________110
6.1.2 Zentraler Versorgungsbereich Altstadt Castrop____________________113
6.1.3 Nahversorgungszentren als zentrale Versorgungsbereiche __________118
6.2 Das Nahversorgungskonzept____________________________________128
6.3 Konzept für ergänzende Sonderstandorte ________________________160
6.3.1 Übergeordnete Zielstellungen zu den ergänzenden Sonderstandorten160
6.3.2 Empfehlungen zum Sonderstandort Siemensstraße ________________162
6.3.3 Empfehlungen zum Sonderstandort Westring _____________________165
6.4 Die Sortimentsliste für Castrop-Rauxel ___________________________169
6.5 Ansiedlungsleitsätze für Castrop-Rauxel __________________________176
6.5.1 Einordnung und Begründung der Ansiedlungsleitsätze _____________176
6.5.2 Ansiedlungsleitsätze ___________________________________________177
6.6 Planungsrechtliche Steuerungs- und Festsetzungsempfehlungen ____183
7 Schlusswort Schlusswort ________________________________
_____________________________________________________
________________________________ _____________________
_____________________189
_____________________ 189
Anhang ____________________________________________________________________ I
Literatur- und Quellenverzeichnis______________________________________________ I
Abbildungsverzeichnis ______________________________________________________ III
Tabellenverzeichnis________________________________________________________ VIII
Glossar ___________________________________________________________________ XI

Abkürzungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abb. .................................... Abbildung
Abs. ..................................... Absatz
ASB...................................... allgemeiner Siedlungsbereich (Regionalplan)
BauGB ................................. Baugesetzbuch
BauNVO .............................. Baunutzungsverordnung
BID ...................................... Business Improvement District
BVerwG ............................... Bundesverwaltungsgericht
bzw...................................... beziehungsweise
EAG Bau.............................. Europarechtsanpassungsgesetz Bau
EH........................................ Einzelhandel
FOC..................................... Factory-Outlet-Center
ggf....................................... gegebenenfalls
GPK ..................................... Warengruppe Glas/Porzellan/Keramik
i. d. R. .................................. in der Regel
inkl....................................... inklusive
i. e. S.................................... im engeren Sinne
ISG....................................... Immobilien- und Standortgemeinschaft
i. S. v.................................... im Sinne von
i. V. m. ................................. in Verbindung mit
IZ ......................................... Innenstadtzentrum
Kap. ..................................... Kapitel
km ....................................... Kilometer
LEP NRW............................. Landesentwicklungsplan Nordrhein-Westfalen
LEPro NRW.......................... Landesentwicklungsprogramm NRW
m²........................................ Quadratmeter
max...................................... maximal
min. ..................................... minimal
Mio. ..................................... Millionen
MIV...................................... motorisierter Individualverkehr
niL........................................ städtebaulich nicht integrierte Lage
Nr. ....................................... Nummer
NuG..................................... Warengruppe Nahrungs- und Genussmittel
ÖPNV .................................. öffentlicher Personennahverkehr
OVG .................................... Oberverwaltungsgericht
iii

PBS...................................... Warengruppe Papier/Bürobedarf/Schreibwaren
rd......................................... rund
SB (SB-Warenhaus…)........... Selbstbedienung
siL ....................................... sonstige städtebaulich integrierte Lage
sog. ..................................... sogenannte/r/s/n
SPNV ................................... Schienenpersonennahverkehr
Tab. ..................................... Tabelle
U.......................................... Umsatz (als Brutto-Jahresumsatz)
u. a....................................... unter anderem
UEC ..................................... Urban Entertainment Center
v. a....................................... vor allem
VGH..................................... Verwaltungsgerichtshof
vgl........................................ vergleiche
VKF...................................... Verkaufsfläche
WZ....................................... Warengruppenverzeichnis des Statistischen Bundesamtes
ZVB...................................... zentraler Versorgungsbereich
z. B....................................... zum Beispiel
z. T....................................... zum Teil
iv

1 Einführung Einführung und und Ergebnisübersicht
Ergebnisübersicht
Der Einzelhandel unterliegt seit Jahren einer deutlichen Dynamik. Dieser bundesweit zu
verzeichnende Trend ist auch für den Einzelhandel in Castrop-Rauxel zu erkennen. Ursachen
dieser Dynamik bei Einzelhandelsansiedlungen, -verlagerungen und Betriebsaufgaben
sind einerseits lokale Strukturmerkmale der Angebots- wie auch der Nachfrageseite, andererseits
der bundesweit wirksame Strukturwandel im Einzelhandel mit den unvermindert zu
beobachtenden Konzentrationsprozessen auf Unternehmerseite, der Entwicklung neuer Betriebstypen
und vor allem den stetig veränderten Standortanforderungen.
Den betriebswirtschaftlich bedingten Entwicklungen stehen landesplanerische und städtebauliche
Zielvorstellungen auf Basis gesetzlicher Grundlagen verschiedener räumlicher
Ebenen und aufgrund politischer Beschlüsse gegenüber, die mit den Vorstellungen der Einzelhandelsanbieter
sowie der Investoren in Einklang zu bringen sind.
Die Stadt Castrop-Rauxel beabsichtigt, die Weiterentwicklung der gesamtstädtischen Zentren-
und Einzelhandelsstruktur weiterhin auf eine städtebaulich-funktional ausgewogene
sowie rechtssichere Gesamtkonzeption zu gründen. Hierdurch soll durch die Leitfunktion
des Einzelhandels die Vitalität und Attraktivität des Innenstadtzentrums stabilisiert bzw.
ausgebaut werden. Andererseits werden konkrete Entwicklungsziele auch für die weiteren
zentralen Versorgungsbereiche in Castrop-Rauxel definiert. Und nicht zuletzt soll durch die
Gesamtkonzeption eine funktionierende wohnortnahe Grundversorgung gesichert und ggf.
verbessert werden.
Um eine solch ausgewogene Einzelhandelsstruktur zu sichern und dauerhaft zu stärken,
stellt diese Fortschreibung des Einzelhandelskonzepts Empfehlungen und Umsetzungsinstrumente
primär für die kommunale Baugenehmigungspraxis und die örtliche
Bauleitplanung zur Verfügung. Zudem enthält dieses Einzelhandelskonzept jedoch auch
Leistungsbausteine, die für weitere Adressaten von Interesse sein können: die Wirtschaftsförderung,
die örtlichen Händlergemeinschaften und das Stadtmarketing, die Einzelhändler
und Handelsunternehmen, Kunden bzw. Kundenvertreter, Immobilieneigentümer und Ansiedlungsinteressierte.
Im Einzelnen wird im Einzelhandelskonzept zunächst der aktuelle Zustand der Castrop-
Rauxeler Einzelhandelsstruktur für alle relevanten Standorte und für alle angebotenen Warengruppen
beschrieben und bewertet. Die Analyse legt folgende Standortstärken, aber
auch gewisse Handlungsbedarfe zur Einzelhandelsstruktur offen:
1

Stärken und Potenziale der Einzelhandelsstruktur in Castrop-Rauxel:
2
� Das Zentrum Altstadt Castrop verfügt über eine große Vielfalt an Einzelhandelsbetrieben
nahezu aller Branchen und stellt den wichtigsten Einkaufsstandort im
Stadtgefüge dar.
� Auch der überwiegende Teil der weiteren städtebaulich-funktionalen Zentren verfügt
über eine Standortattraktivität, welche durch die agglomerierte Ansiedlung von
Einzelhandelsbetrieben aus dem vorwiegend kurzfristigen Bedarfsbereich begründet
ist.
Schwächen, Restriktionen und Handlungsbedarfe in Castrop-Rauxel:
� Die gesamtstädtische Zentralität deutet mit 90% auf Kaufkraftabflüsse in einigen Bereichen
hin, insbesondere im mittelfristigen Bedarfsbereich, wo die Zentralität
lediglich bei 59% liegt.
� Die Nahversorgungssituation ist in einigen statistischen Bezirken ausbaufähig.
� Einige zentrale Versorgungsbereiche stehen vor städtebaulichen Herausforderungen
(hohe Leerstandsquoten, etc.). Dies trifft insbesondere auf die Lange Straße zu.
� Die Sonderstandorte Siemensstraße und Westring sind durch ihre starke Verkaufsflächenausstattung
als deutliche Konkurrenz zu den Zentren zu sehen.
� Die Kunden vermissen gesamtstädtisch einige Sortimente, darunter vorwiegend Bekleidung
und den Betriebstyp Kaufhaus.
Ausgehend von der analytischen Zustandsbewertung werden zukünftige absatzwirtschaftliche
Entwicklungsspielräume für alle Warengruppen aufgezeigt. Auf dieser Basis werden in
diesem Einzelhandelskonzept zur Sicherung und zur Fortentwicklung der Einzelhandelsstandorte
in Castrop-Rauxel folgende übergeordnete, gesamtstädtische Entwicklungszielstellungen
hergeleitet:
1. Ausweisung von zentralen Versorgungsbereichen in hierarchischer Abstufung (ein
Hauptzentrum, fünf Nahversorgungszentren).
2. Nachverdichtung der Nahversorgungsstrukturen in statistischen Bezirken mit deutlichem
Nahversorgungsdefiziten (Voraussetzung bei Neuansiedlungen: integrierte
Lage, Nichtbeeinträchtigung von sonstigen Nahversorgungsstrukturen und von
Entwicklungsmöglichkeiten der zentralen Versorgungsbereiche).
3. Gezielte Weiterentwicklung der Sonderstandorte im nicht zentrenrelevanten Sortimentsbereich.
In Verbindung mit diesen Zielstellungen werden schließlich konkrete Empfehlungen zur gesamtstädtischen
Zentren- und Standortstruktur des Einzelhandels in Castrop-Rauxel
entwickelt. Gleichzeitig werden zudem die Castrop-Rauxeler Liste zentrenrelevanter Sortimente
definiert (Sortimentsliste) und Musterfestsetzungen abgeleitet. Wesentliches

Ergebnis dieses Einzelhandelskonzeptes sind nicht zuletzt die sogenannten Ansiedlungsleitsätze
in Form klar formulierter Entwicklungsempfehlungen, die insbesondere
vorhabenspezifische Zulässigkeitsentscheidungen und rechtssichere bauleitplanerische
Festsetzungsmöglichkeiten vorbereiten.
Aufgrund der Tragweite der Empfehlungen und Konzeptbausteine für die künftige Stadtentwicklung
wurden die wichtigen Zwischenschritte und die erarbeiteten Empfehlungen
regelmäßig zwischen dem erstellenden Gutachterbüro und der Verwaltung abgestimmt.
Das kommunale Einzelhandelskonzept soll als politisch gestützter Fachbeitrag 1 eine grundlegende
und strategische Arbeitsbasis für die Bauleitplanung und den Stadtentwicklungsprozess
der nächsten Jahre bilden.
1 Im Sinne eines städtebaulichen Entwicklungskonzeptes nach § 1 Abs. 6 Nr. 11 BauGB; wesentliche Voraussetzung
für die gewinnbringende Nutzung des Einzelhandelskonzeptes ist u. a. der politische Beschluss
dieses Konzeptes.
3

2 Rechtliche Rechtliche Rahmenvorgaben
Rahmenvorgaben
Für die ortsansässige Bevölkerung wie auch die Besucher einer Kommune haben im Allgemeinen
insbesondere die Zentren ganz besondere Funktionen: sie bieten
Versorgungsmöglichkeiten, Bildungs- und Kulturangebote sowie Dienstleistungen in einer
hohen Dichte mit einer Vielzahl von Koppelungsmöglichkeiten und in einem atmosphärischen
Umfeld an. Viele private und öffentliche Investitionen haben über Jahre dazu
beigetragen, diese Attraktivität der Zentren – funktionell wie städtebaulich – zu erhalten
und zu steigern.
Es besteht ein großes öffentliches wie auch privates Interesse an der Funktionsfähigkeit und
der Nutzungsvielfalt der Zentren in einer Kommune. Nach einführenden Hinweisen zur
rechtlichen Einordnung von Einzelhandelskonzepten werden daher die Abgrenzung und
der Schutz der sog. zentralen Versorgungsbereiche vertieft erörtert (Kap. 2.2). Auch die
darauf zielende Sortimentsliste (Kap. 6.4) sowie ergänzende landes- und regionalplanerische
Vorgaben (Kap. 2.3) werden nachfolgend skizziert.
2.1 Rechtliche Rechtliche Einordnung Einordnung eines eines eines Einzelhandelskonzeptes
Einzelhandelskonzeptes
Einzelhandelskonzeptes
Die räumlich-funktionale Steuerung der Einzelhandelsstruktur obliegt der Hoheit der Kommune:
durch das Bau- und Planungsrecht ist sie mit Befugnissen ausgestattet, die
Standortwahl von Handelsbetrieben im Sinne gesamtstädtisch gewinnbringender Grundsätze
zu steuern, ohne jedoch Konkurrenzschutz oder Marktprotektionismus zu betreiben.
Durch die kommunale Genehmigungspraxis und Bauleitplanung kann die öffentliche Hand
aktiv Einfluss darauf nehmen, den für die Bürger und Besucher interessanten Nutzungsmix
der Innenstadt, in Nebenzentren und an Nahversorgungs- und Ergänzungsstandorten dauerhaft
zu stabilisieren und auszubauen.
Jede Steuerung von Bauvorhaben mittels Genehmigungsverfahren bzw. der Bauleitplanung
bedarf einer aus dem Bauplanungsrecht abgeleiteten, sorgfältig erarbeiteten Begründung.
Da die Steuerung im Einzelfall auch eine Untersagung oder eine Einschränkung von Vorhaben
bedeuten kann, werden an die Begründung dieses hoheitlichen Handelns bestimmte
rechtsstaatliche Anforderungen gestellt. Im Zentrum der kommunalen Steuerungsbemühungen
müssen stets raumordnerische oder städtebauliche – also bodenrechtliche –
Aspekte stehen, zu denen insbesondere der Schutz zentraler Versorgungsbereiche gehört.
Rechtliche Grundlagen für das vorliegende Einzelhandelskonzept sind die Anforderungen
des BauGB, der BauNVO, des Landesentwicklungsprogramms Nordrhein-Westfalen (LEPro
NRW) in der aktuellen Fassung, des Einzelhandelserlasses Nordrhein-Westfalen sowie der
aktuellen Rechtsprechung. Der Zielcharakter des § 24a LEPro NRW wurde jüngst durch ein
höchstrichterlich bekräftigtes Urteil des OVG NRW 2 aberkannt. Gleichwohl wurde die Gül-
2 Vgl. Urteil OVG NRW vom 30.09.2009; 10 A 1676/08, bekräftigt durch das Urteil BVerwG vom 14.04.2010;
4
BVerwG 4 B 78.09.

tigkeit des § 24a nicht als Ganzes in Frage gestellt. Insofern sollten die landesplanerischen
Vorgaben als Grundsätze in die kommunale Abstimmungspraxis weiterhin einfließen.
Der Bundesgesetzgeber hat mit der Novelle des BauGB zu Beginn des Jahres 2007 den
Stellenwert kommunaler Einzelhandelskonzepte im Rahmen der Bauleitplanung weiter gestärkt.
Nachdem sie bereits als besonderer Abwägungsbelang in § 1 Abs. 6 Nr. 11 BauGB
verankert waren, stellen sie neuerdings auch in § 9 Abs. 2a BauGB (einfache Innenbereichs-
Bebauungspläne zur Erhaltung oder Entwicklung zentraler Versorgungsbereiche) eine wesentliche
Abwägungsgrundlage dar.
2.2 Zentrale Zentrale Versorgungsbereiche: Versorgungsbereiche: Planungsrechtliche Planungsrechtliche Einordnung Einordnung und
und
Festlegungs
Festlegungskriterien
Festlegungs kriterien
Die Innenstädte, die städtischen Nebenzentren und die Nahversorgungszentren sind städtebaurechtlich
und landesplanerisch ein Schutzgut im Sinne des BauGB, der BauNVO und
des LEPro NRW. An ihre Bestimmung bzw. Abgrenzung werden rechtliche Anforderungen
gestellt, die sich aus den neuerlich geänderten bundesrechtlichen Normen und der aktuellen
Rechtsprechung ergeben. Die räumlich abgegrenzten zentralen Versorgungsbereiche
der Stadt Castrop-Rauxel bilden die essentielle Grundlage zur Konkretisierung der bauleitplanerischen
Umsetzung der empfohlenen Einzelhandelsentwicklung.
Neue Neue Entwicklungen Entwicklungen in in Plan Planungsrecht Plan ungsrecht und Rechtsprechung
Rechtsprechung
Der Begriff der zentralen Versorgungsbereiche ist schon länger Bestandteil der planungsrechtlichen
Normen (§ 11 Abs. 3 BauNVO) und beschreibt diejenigen Bereiche, die aus
städtebaulichen Gründen vor mehr als unwesentlichen Auswirkungen bzw. vor Funktionsstörungen
geschützt werden sollen. Durch das Europarechtsanpassungsgesetz Bau
(EAG Bau) wurde der Begriff im Jahr 2004 in den bundesrechtlichen Leitsätzen zur Bauleitplanung
(§ 2 Abs. 2 BauGB) sowie den planungsrechtlichen Vorgaben für den unbeplanten
Innenbereich ergänzend verankert (§ 34 Abs. 3 BauGB). Durch die letzte Novellierung des
BauGB zum 01.01.2007 wurde die „Erhaltung und Entwicklung zentraler Versorgungsbereiche“
schließlich auch zum besonders zu berücksichtigenden Belang der Bauleitplanung
erhoben (§ 1 Abs. 6 Nr. 4 BauGB), und das Sicherungs- und Entwicklungsziel für zentrale
Versorgungsbereiche berechtigt nunmehr zur Aufstellung vereinfachter Bebauungspläne
nach § 9 Abs. 2a BauGB.
Die im Juni 2007 beschlossene Änderung des Landesentwicklungsprogramms NRW (LEPro
NRW) sah als strikt zu beachtendes Ziel der Landesplanung vor, dass bestimmte großflächige
Einzelhandelsbetriebe nur noch in zentralen Versorgungsbereichen (Haupt- und
Nebenzentren) angesiedelt werden dürfen. Zugleich wurden verschiedene Voraussetzungen
an diese zentralen Versorgungsbereiche formuliert (vgl. § 24 a Abs. 1 und 2 LEPro
NRW). Mit den Urteilen zum EOC Ochtrup 3 wurde die Zielqualität dieser Regelungen auf-
3 Vgl. VerfGH NRW, Urteil 18/08 vom 26.08.2009 sowie OVG NRW, Urteil 10 A 1676/08 vom 30.09.2009.
5

gehoben; demzufolge sollten die aktuellen Inhalte des § 24 a bis zu einer etwaigen Neufassung
des LEPro NRW nunmehr als sog. Grundsatz der Raumordnung im Rahmen der
Bauleitplanung berücksichtigt werden.
Festlegungskriterien Festlegungskriterien für für für zentrale zentrale Versorgungsbereiche
Versorgungsbereiche
Versorgungsbereiche
Das Landesentwicklungsprogramm NRW regelt die Ansiedlung des großflächigen Einzelhandels.
§ 24 a LEPro NRW verlangt von den Kommunen eine räumliche und funktionale
Festlegung der Haupt-, Neben- oder Nahversorgungszentren als zentrale Versorgungsbereiche
und legt Kriterien zur Abgrenzung fest. Haupt- oder Nebenzentren sollen sich neben
ihrer Wohnfunktion durch „ein vielfältiges und dichtes Angebot an öffentlichen und privaten
Versorgungs- und Dienstleistungseinrichtungen der Verwaltung, der Bildung, der
Kultur, der Gesundheit, der Freizeit und des Einzelhandels und eine städtebaulich integrierte
Lage innerhalb eines im Regionalplan dargestellten Allgemeinen Siedlungsbereichs und
eine gute verkehrliche Einbindung in das öffentliche Personennahverkehrsnetz“ auszeichnen.
4
In der planerischen Praxis der Zentrendefinition ergibt sich je nach Größe und Struktur einer
Kommune in der Regel ein hierarchisch abgestuftes kommunales System aus einem
Innenstadtzentrum, aus Nebenzentren sowie Grund- bzw. Nahversorgungszentren (vgl. folgende
Abbildung). Zusammen mit den übrigen Einzelhandelsstandorten im Stadtgebiet
bilden die zentralen Versorgungsbereiche das gesamtstädtische Standortsystem.
Abbildung Abbildung 1: Das hierarchi hierarchisch hierarchi
sch abgestufte abgestufte System System zentrale zentraler zentrale
Versorgungsbereiche (model (modellhaft)
(model
haft)
Quelle: eigene Darstellung Stadt + Handel 2010.
4 Landesentwicklungsprogramm NRW § 24 a Absatz 2.
6

Der Bundesgesetzgeber erläutert zu zentralen Versorgungsbereichen, dass sich ihre Festlegung
� aus planerischen Festsetzungen in Bauleitplänen und Festlegungen in Raumordnungsplänen,
� aus sonstigen städtebaulichen oder raumordnerischen Konzepten,
� oder aus nachvollziehbar eindeutigen tatsächlichen Verhältnissen ergeben kann. 5
Grundsätzlich geht es dem Bundesgesetzgeber zufolge beim Schutz und der Entwicklung
zentraler Versorgungsbereiche im Kern darum, die Innenentwicklung und die Urbanität der
Städte zu stärken und damit angesichts des demografischen Wandels und der geringeren
Mobilität älterer Menschen auch die verbrauchernahe Versorgung der Bevölkerung zu sichern.
6
Im Rahmen der rechtlichen Vorgaben werden daher – ausgehend von der Leitfunktion des
Einzelhandels unter Berücksichtigung einer gewissen erforderlichen Nutzungsmischung und
-dichte – folgende Kriterien zur Festlegung für ZVB zugrunde gelegt:
5 Vgl. Begründung zum Europarechtsanpassungsgesetz Bau 2004. Bundestagsdrucksache 15/2250, S. 54.
6 Vgl. Gesetzentwurf zur BauGB-Novelle 2007. Bundestagsdrucksache 16/2496, S. 10.
7

Tabelle Tabelle 1: Festlegungskriterien Festlegungskriterien für zentra zentrale zentra
le Versorgungsbereiche
Versorgungsbereiche (ZVB) (ZVB)
Aspekte Aspekte des des Einzelhandel
Einzelhandels:
Einzelhandel
8
� Warenspektrum, Branchenvielfalt, räumliche Dichte und Anordnung des Einzelhandelsbesatzes,
� aktuelle und/oder zukünftig vorgesehene Versorgungsfunktion des Zentrums (räumlich und funktional),
� Vermeidung des ggf. mit der Ausweisung als ZVB einhergehenden einzelbetrieblichen Schutzes vor
Konkurrenz, i. d. R. durch Nachweis mehrerer Einzelhandelsbetriebe mit konkurrierendem oder sich
ergänzendem Sortiment.
Sonstige Sonstige Aspekte:
Aspekte:
� Art und Dichte ergänzender öffentlicher wie privater Einrichtungen (wie etwa Dienstleistungen und
Verwaltung, Gastronomie, Bildung und Kultur etc.),
� städtebauliche Gestaltung und Dichte, stadthistorische Aspekte sowie Aufenthaltsqualität des öffentlichen
Raumes,
� integrierte Lage innerhalb des Siedlungsgebietes,
� verkehrliche Einbindung in das öffentliche Personennahverkehrsnetz, verkehrliche Erreichbarkeit für
sonstige Verkehrsträger, bedeutende Verkehrsanlagen wie etwa Busbahnhöfe und Stellplatzanlagen,
� ggf. Einbezug potenzieller und städtebaulich vertretbarer Entwicklungsareale auch in Abhängigkeit
von der empfohlenen Funktionszuweisung.
Quelle: eigene Darstellung Stadt + Handel 2010.
In diesem Einzelhandelskonzept werden Stärken und Schwächen der Einkaufsstandorte ergänzend
untersucht. Zur Darstellung der Gesamtattraktivität der zentralen Versorgungsbereiche
werden ggf. auch Leerstände von Ladenlokalen und erkennbare städtebauliche
Missstände in Zentren erfasst – sie verdichten qualitativ wie auch quantitativ die städtebaulich-funktionale
Bewertungsgrundlage. 7
Eine sinnvolle Begrenzung in ihrer Ausdehnung erfahren zentrale Versorgungsbereiche
stets dadurch, dass Flächen, die nicht mehr im unmittelbaren, fußläufig erlebbaren städtebaulich-funktionalen
Zusammenhang mit den zentralen Bereichen eines Zentrums stehen
und deren mögliche Entwicklung nicht mehr zur Stärkung des zentralen Versorgungsbereichs
als Ganzem beitragen würden, nicht in die zentralen Versorgungsbereiche
einbezogen werden sollten. Aus diesem Grunde werden auch städtebauliche Barrieren nä-
7 Das Bundesverwaltungsgericht hat jüngst die Auffassung des OVG Münster bestätigt, wonach die Verträglichkeitsbewertung
zu Vorhaben in Bezug auf zentrale Versorgungsbereiche im Einzelfall auch die konkrete
städtebauliche Situation des betroffenen Versorgungsbereichs einbeziehen sollte, etwa wenn ein zentraler
Versorgungsbereich durch Leerstände besonders empfindlich gegenüber zusätzlichen Kaufkraftabflüssen
ist: vgl. BVerwG, Urteil 4 C 7.07 vom 11.10.2007.

her untersucht, die eine Begrenzung eines zentralen Versorgungsbereichs begründen können.
8
Die größeren zentralen Versorgungsbereiche einer Kommune können in innere Lagekategorien
unterteilt werden (vgl. folgende Abbildung),
� da insbesondere in größeren zentralen Versorgungsbereichen nicht sämtliche Teilbereiche
eine homogene Nutzungsstruktur aufweisen,
� da nicht alle Teilbereiche künftig gleichermaßen für die verschiedenen Zentrennutzungen
geeignet sind,
� und um die Zielgenauigkeit der städtebaulich-funktionalen Entwicklungsempfehlungen
des Einzelhandelskonzeptes zu erhöhen.
Abbildung Abbildung 2: Modell einer einer einer inneren inneren Differenzierung Differenzierung Differenzierung von von räumlich räumlich-funktional räumlich funktional geprä geprägten geprä ten Lagen Lagen
Lagen
innerhalb innerhalb eines eines zentralen zentralen Versorgungsbereichs
Versorgungsbereichs
Quelle: eigene Darstellung Stadt + Handel 2010.
Grundsätzlich sollte die Abgrenzung eines zentralen Versorgungsbereichs parzellenscharf
vorgenommen werden, um der Anforderung späterer Bauleitplanverfahren an eine hinreichende
Bestimmtheit und Bestimmbarkeit gerecht zu werden. Von einer parzellenscharfen
Abgrenzung sollte in begründeten Einzelfällen abgewichen werden, etwa wenn
8 Als städtebauliche Barrieren wirken etwa Bahnanlagen, Gewässer, stark befahrene Hauptverkehrsstraßen,
Hangkanten, Höhenversätze, nicht zugängliche Areale wie etwa größere Gewerbebetriebe oder Industrieanlagen
usw.
9

10
� kartografische Parzellenstrukturen nicht (mehr) mit realen Grundstücksnutzungen
übereinstimmen (insofern ist neben der Parzellenstruktur auch die Baulichkeit vor
Ort zugrunde zu legen),
� in einem Bereich homogener Grundstückszuschnitte bestimmte einzelne Grundstücke
den Rahmen sprengen, also etwa gegenüber der Mehrzahl der anderen
besonders tief geschnitten sind, und daher nur in Teilen zum zentralen Versorgungsbereich
hinzugefügt werden sollten,
� oder wenn potenzielle, empfohlene Entwicklungsflächen nur angeschnitten werden
können (etwa aufgrund noch nicht vorliegender Entwicklungsplanungen). 9
9 Für den letztgenannten Fall wird empfohlen, die parzellenscharfe Abgrenzung letztlich in einem Planverfahren
zur Bebauung der Entwicklungsfläche vorzunehmen.

2.3 Landesrechtliche Landesrechtliche und und regionalplanerische regionalplanerische RRahmenvorgaben
R ahmenvorgaben
Eine wichtige Grundlage der kommunalen Einzelhandelssteuerung bilden trotz der kommunalen
Planungshoheit die landes- und regionalplanerischen Vorgaben. Die kommunale
Bauleitplanung hat deren Ziele und Grundsätze entsprechend den lokalen Gegebenheiten
zu beachten bzw. zu berücksichtigen. Im Folgenden sind die für die Entwicklung des Einzelhandels
in Castrop-Rauxel wesentlichen Vorgaben des Landesrechts und der Regionalplanung
beschrieben.
Landesentwicklungsprogramm Landesentwicklungsprogramm NRW NRW 2007
Der Landtag des Landes Nordrhein-Westfalen hat in seiner Sitzung vom 13.06.2007 eine
Änderung des LEPro NRW verabschiedet, wodurch die Ansiedlung von großflächigen Einzelhandelsbetrieben
präziser als bisher gesteuert werden sollte. Zielsetzung ist die
Sicherung der zentralen Versorgungsbereiche einerseits und der wohnungsnahen Grundversorgung
der Bevölkerung andererseits.
Zum Erreichen dieser Ziele greift die Novellierung des LEPro NRW den 2004 neu ins BauGB
aufgenommenen und zuvor schon in § 11 Abs. 3 BauNVO verankerten Begriff der zentralen
Versorgungsbereiche auf. 10 Mit den Urteilen zum EOC Ochtrup 11 wurde die Zielqualität des
LEPro NRW aufgehoben; demzufolge sollten die aktuellen Inhalte des § 24 a bis zu einer
etwaigen Neufassung des LEPro NRW nunmehr als sog. Grundsatz der Raumordnung im
Rahmen der Bauleitplanung berücksichtigt werden.
Gemäß § 24a LEPro NRW sollen Einzelhandelsbetriebe, die von § 11 Abs. 3 BauNVO erfasst
werden und sofern sie ein zentrenrelevantes Kernsortiment aufweisen, nur noch in
zentralen Versorgungsbereichen zulässig sein. 12 Des Weiteren beinhaltet das LEPro NRW
folgende Aussagen, die bei der weitergehenden Bearbeitung des Einzelhandelskonzepts
Castrop-Rauxel berücksichtigt werden:
� Bei der Festlegung der zentrenrelevanten Sortimente durch eine Gemeinde sind die
zentrenrelevanten Leitsortimente nach der Anlage des LEPro NRW zu berücksichtigen.
� Großflächige Einzelhandelsbetriebe mit nicht zentrenrelevantem (Kern-)Sortiment
können außerhalb von zentralen Versorgungsbereichen ausgewiesen werden, wenn
der Standort innerhalb eines im Regionalplan dargestellten Allgemeinen Siedlungsbereichs
liegt und der Umfang der zentren- und nahversorgungsrelevanten
10 Zum Begriff des zentralen Versorgungsbereiches vgl. auch Kap. 2.2.
11 Vgl. VerfGH NRW, Urteil 18/08 vom 26.08.2009 sowie OVG NRW, Urteil 10 A 1676/08 vom 30.09.2009, bekräftigt
durch das Urteil BVerwG vom 14.04.2010; BVerwG 4 B 78.09.
12 vgl. § 24 a LEPro NRW.
11

12
Randsortimente max. 10% der Verkaufsfläche, maximal jedoch nicht mehr als
2.500 m² Verkaufsfläche, aufweist.
� Weitergehende Bestimmungen des LEPro NRW befassen sich u. a. mit einer Vermutungsregel
zur Ansiedlung von großflächigen Einzelhandelsvorhaben und mit
Einzelhandel in raumbedeutsamen Großeinrichtungen.
Regionalplanerische Regionalplanerische Regionalplanerische Vorgaben
Vorgaben
Derzeit befindet sich der für die Stadt Castrop-Rauxel relevante Regionalplan in Fortschreibung,
um u. a. die geänderten landesplanerischen Zielvorgaben aufzugreifen. Der derzeit
noch aktuelle Regionalplan für den Regierungsbezirk Münster, Teilabschnitt „Emscher-
Lippe", aus dem Jahr 2004 beinhaltet folgendes regionalplanerisches Ziel, welches bei der
weiteren Erarbeitung dieses Einzelhandelskonzeptes zu berücksichtigen ist:
„Zukünftige Standorte für Einkaufszentren und großflächige Einzelhandelsbetriebe
und sonstige Handelsbetriebe, die die Voraussetzungen des § 11 Abs. 3 BauNVO erfüllen,
dürfen nur in Allgemeinen Siedlungsbereichen errichtet werden. Dabei sind
die Vorgaben des § 24 Abs. 3 LEPro zu beachten.“ 13
Des Weiteren sollen Kerngebiete sowie Sondergebiete für Einkaufszentren, großflächige
Einzelhandelsbetriebe und sonstige großflächige Handelsbetriebe nur ausgewiesen werden,
soweit die in ihnen zulässigen Nutzungen nach Art, Lage und Umfang der
angestrebten zentralörtlichen Gliederung sowie der in diesem Rahmen zu sichernden Versorgung
der Bevölkerung entsprechen und wenn sie räumlich und funktional den
Siedlungsschwerpunkten zugeordnet sind.
Rahmen Rahmenvorgaben Rahmen vorgaben durch das regionale regionale regionale Einzelhandelskonzept Einzelhandelskonzept für für das das östliche östliche Ruhrg Ruhrge- Ruhrg Ruhrgee
e
biet biet und und angrenzende angrenzende Bereiche
Bereiche
Primäre Zielstellung des regionalen Einzelhandelskonzepts für das östliche Ruhrgebiet und
angrenzende Bereiche ist die Sicherung und Verbesserung der Versorgungsstrukturen in
der Region. So sollen Einzelhandelsansiedlungen vorrangig an integrierten Standorten,
vorwiegend in den Innenstädten, Stadtbezirkszentren oder an Nahversorgungsstandorten,
stattfinden. Ebenso Ziel ist die Sicherung einer möglichst flächendeckenden wohnortnahen
Versorgung mit Gütern des täglichen Bedarfs.
Des Weiteren dient das regionale Einzelhandelskonzept der Einstufung regional bedeutsamer
Einzelhandelsbetriebe oder Einkaufszentren an städtebaulich nicht integrierten
Standorten und deren Entwicklungsperspektiven. In diesen Fällen soll die Ansiedlung, Erweiterung
oder Verlagerung großflächiger Einzelhandelsbetriebe nach einheitlichen
Kriterien bewertet werden und im regionalen Konsens erfolgen.
13 Vgl. Bezirksregierung Münster 2004: Gebietsentwicklungsplan Teilabschnitt Emscher-Lippe.

Rahmenvorgaben Rahmenvorgaben Rahmenvorgaben durch durch den den Einzelhandelserlass
Einzelhandelserlass
Einzelhandelserlass
Der Einzelhandelserlass NRW dient den Trägern der Regionalplanung, den Bezirksregierungen,
den Gemeinden als Trägern der Bauleitplanung und den Bauaufsichtsbehörden als
Grundlage für die Beurteilung von Einkaufszentren, großflächigen Einzelhandelsbetrieben
und sonstigen großflächigen Handelsbetrieben i. S. v. § 11 Abs. 3 BauNVO und soll für Investitionswillige,
Grundstückseigentümer sowie den Einzelhandel Planungs- und
Investitionssicherheit schaffen. Er konkretisiert die Regelungen des BauGB, der BauNVO,
des LEPro NRW sowie der Regionalpläne.
Zielsetzung des Einzelhandelserlasses NRW ist, die Zentren als Arbeits-, Handels- und
Wohnstandorte konsequent zu stärken, um für alle Bevölkerungsgruppen eine flächendeckende
und wohnungsnahe Versorgung auf möglichst kurzen Wegen zu gewährleisten.
Dazu konkretisiert er die Kernvorschrift § 24a LEPro NRW (Kern- und Sondergebiete im
Sinne des § 11 Abs. 3 BauNVO dürfen nur noch in zentralen Versorgungsbereichen ausgewiesen
werden).
Der Einzelhandelserlass NRW betont die entscheidende Rolle der Gemeinde bei der Steuerung
der Einzelhandelsentwicklung. So unterstützen gemeindliche Einzelhandelskonzepte
sowie deren planungsrechtliche Umsetzung durch Bauleitpläne die Entwicklung der Zentren
und Nebenzentren und sorgen für eine ausgewogene Versorgungsstruktur. Neben dem
angestrebten Zentrengefüge über die Festlegung zentraler Versorgungsbereiche beinhaltet
dies auch die Bestimmung der Sonderstandorte für großflächige Einzelhandelsvorhaben mit
nicht zentrenrelevanten Kernsortimenten und sonstigen Sonderstandorte (u. a. Großeinrichtungen
gem. § 24a LEPro NRW) sowie die ortsspezifisch zu entwickelnde Liste
zentrenrelevanter Sortimente.
13

3 Methodik
Methodik
Um die Untersuchungsfragen, die diesem Einzelhandelskonzept zugrunde liegen, beantworten
zu können, sind verschiedene aufeinander folgende Erarbeitungsschritte
erforderlich. In diese Erarbeitungsschritte sind analytische und bewertende Leistungsbausteine
eingebunden, die wiederum auf mehrere primärstatistische empirische Erhebungen
zurückgreifen.
Abbildung Abbildung 3: Erarbe Erarbeitungsschritte Erarbe
tungsschritte Einzelhandelskonzept
Quelle: eigene Darstellung Stadt + Handel 2010.
14
Analysephase
Erarbeitung von
Leitlinien
Konzeptphase
Angebotsanalyse
Nachfrageanalyse
Städtebauliche
Analyse
Bestandserhebung
Sekundärstatistische Grundlagen
Passantenbefragung
Haushaltsbefragung
Bestandsanalyse
Absatzwirtschaftlicher Entwicklungsrahmen
Räumliche Entwicklungsleitlinien für die Gesamtstadt
Zukünftiges Zentren- und Standortkonzept
Bewertung potenzieller Entwicklungsbereiche
Liste der zentren- und nahversorgungsrelevanten
Sortimente (Sortimentsliste)
Ansiedlungsleitsätze für Vorhaben und Erweiterung
Empfehlungen zur planungsrechtlichen Umsetzung
Prozessbegleitung
Laufende Abstimmung mit der Verwaltung

Zur Erfassung und Bewertung der Angebots- und Nachfragesituation sowie der städtebaulichen
Standortmerkmale wurden im Rahmen dieses Einzelhandelskonzeptes folgende
empirische Bausteine zugrunde gelegt und aufeinander abgestimmt:
Tabelle Tabelle 2: Übersicht Übersicht über über die die verwendeten verwendeten empirischen empirischen Erhebungsbausteine
Erhebungsbausteine
DDaaten ten-
grundl
grundlage ge
Zei
Zeitraum raum
MMethode thode
IInhalt halt
Bestandserh
Bestandserhebung
Bestandserh bung Haushaltsbefr
Haushaltsbefragung
Haushaltsbefr gung Passantenbefragung
Passantenbefragung
Erhebung durch
Stadt + Handel
Erhebung durch ein spezialisiertes
Meinungsforschungsinstitut
49. bis 51. KW 2009 49. und 51. KW 2009 2. KW 2010
flächendeckende
Vollerhebung
Standortdaten,
Verkaufsfläche und Sortimente
aller Betriebe,
städtebauliche Analyse/
zentrenergänzende
Funktionen
telefonische
Befragung (n = 400)
Quelle: eigene Darstellung Stadt + Handel 2010.
Einkaufsort nach Sortiment,
Angebotslücken,
Veränderung bei der Wahl der
Einkaufsorte
Bestandserhebung Bestandserhebung der der Einzelhandelsbetriebe
Einzelhandelsbetriebe
Befragung durch Stadt +
Handel
Halbstandardisierter
Fragebogen (n= 1.026)
Passantenherkunft nach Sortiment,
Angebotslücken,
Standortbewertungen
Die Bestandserhebung der Einzelhandelsbetriebe ist für die Stadt Castrop-Rauxel flächendeckend
durchgeführt worden; es liegt somit eine aktuelle Vollerhebung des
Ladeneinzelhandels vor. Wegen der grundsätzlichen Bedeutung für die absatzwirtschaftlichen
und städtebaulichen Untersuchungen sind neben dem Ladeneinzelhandel auch
Betriebe des Lebensmittelhandwerks (z. B. Metzger, Bäcker), Tankstellenshops sowie Kioske
erfasst worden. Darüber hinaus sind Ladenleerstände – soweit eine vorherige
Einzelhandels- oder ladenähnliche Dienstleistungsnutzung erkennbar war – als wichtiger Indikator
der Einzelhandelsstruktur und städtebaulicher Implikationen in zentralen Bereichen
aufgenommen worden.
Die vom Büro Stadt + Handel durchgeführte Bestandserhebung, welche erstmalig als flächendeckende
Vollerhebung stattgefunden hat, aktualisiert und ergänzt die teils bereits
vorliegenden Daten im Hinblick auf zwei zentrale Messgrößen: Zum einen werden die Warensortimente
differenzierter aufgeschlüsselt und ermöglichen so – mit Blick auf die
15

Identifizierung zentrenrelevanter Sortimente – eine hinreichend konkrete Steuerung des
Einzelhandels. Zum anderen werden die Verkaufsflächen der bestehenden Anbieter detailliert
erfasst, um die tatsächlichen Angebotsverhältnisse sowohl der Kern- als auch
Nebensortimente realitätsnah abbilden zu können.
Zur Ermittlung der Verkaufsflächen sind Betriebsbegehungen durchgeführt worden; die
Gesamtverkaufsfläche (VKF) ist differenziert nach innen und außen liegender VKF ermittelt
worden. Dabei ist je nach Situation entweder die persönliche Befragung des Personals bzw.
des Inhabers/Geschäftsführers oder die eigenständige Vermessung der VKF in Betracht gezogen
worden. Die aktuelle Rechtsprechung zur Verkaufsflächendefinition des
Bundesverwaltungsgerichts 14 vom November 2005 findet dabei Anwendung. Persönlich erfragte
Verkaufsflächen wurden grundsätzlich auch auf ihre Plausibilität hin überprüft und
ggf. modifiziert. Eine Schätzung von Verkaufsflächen ist nur im Ausnahmefall vorgenommen
worden und entsprechend kenntlich gemacht, wenn etwa trotz mehrmaliger Zugangsversuche
zu einem Ladengeschäft eine Messung oder Befragung nicht möglich war (z.B. bei
Ladenleerständen wegen Betriebsaufgaben).
Ergänzend zu den Sortimenten und der Verkaufsfläche wurden außerdem die städtebauliche
Lage jedes Betriebs sowie die Öffnungszeiten erfasst. Diese Daten sind zur Bewertung
der Einzelhandelsstruktur im Rahmen des Empiriebausteins der Bestandserhebung unerlässlich.
Bestandsanalyse Bestandsanalyse Städtebau
Städtebau
Für das Innenstadtzentrum und die Nahversorgungszentren sowie die bedeutsamen sonstigen
Standorte erfolgte eine an den untersuchungsrelevanten Fragestellungen orientierte
städtebauliche Analyse. Stärken und Schwächen sämtlicher relevanter Einkaufsstandorte
werden dabei herausgestellt. Ein wesentlicher Aspekt ist angesichts der hohen Bedeutung
für die bauleitplanerische Steuerung die räumliche Abgrenzung der zentralen Versorgungsbereiche.
Eine solche städtebaulich-funktional hergeleitete Abgrenzung ist die Basis der
Castrop-Rauxeler Sortimentsliste und der zukünftigen räumlichen Steuerung von Einzelhandelsansiedlungen.
Die Erfassung der Einzelhandelsbetriebe im Zusammenhang mit einer städtebaulichfunktional
begründeten Abgrenzung der zentralen Versorgungsbereiche bildet das Kernstück
zukünftiger sortimentsspezifischer räumlicher Steuerung von Einzelhandelsvorhaben
in der Bauleitplanung.
14 Vgl. BVerwG, Urteil 4 C 10.04 vom 24.11.2005.
16

Telefonische Telefonische Haushaltsbefragung
Haushaltsbefragung
Haushaltsbefragung
Im Rahmen der Haushaltsbefragung wurden telefonische Interviews mit 400 Bürgern geführt.
Die Bevölkerungsverteilung innerhalb von Castrop-Rauxel ist dabei für die
Befragungsstreuung äquivalent berücksichtigt worden. Die Befragung wurde von einem
darauf spezialisierten Marktforschungsunternehmen mittels eines standardisierten Fragebogens
durchgeführt.
Anhand der Haushaltsbefragung werden auf repräsentative Weise Daten des räumlichen
Versorgungsverhaltens der Wohnbevölkerung nach Sortimenten differenziert gewonnen. So
können Rückschlüsse hinsichtlich sortimentsspezifischer örtlicher und überörtlicher Kaufkraftströme
und ggf. deren Veränderungen in den letzten Jahren gezogen werden. Durch
die Haushaltsbefragung werden insbesondere Aussagen zu aktivierbaren Kaufkraftpotenzialen
aus Castrop-Rauxel selbst getroffen und mit Blick auf die Nahversorgungsstruktur
Kaufkraftflüsse zwischen den Castrop-Rauxeler Stadtteilen ermittelt.
Passantenbefragung
Passantenbefragung
Die Passantenbefragung fand auf Basis eines halbstandardisierten Fragebogens statt. An
verschiedenen Werktagen und zu unterschiedlichen Tageszeiten wurden insgesamt 1.026
Passanten befragt. Um die Repräsentativität der Umfrage zu gewährleisten, befanden sich
unter den Befragungstagen je Standort ein frequenzstarker Tag (Markttag oder Samstag)
sowie ein bis mehrere normale Werktage. Die Befragung wurde an vier Standorten in Castrop-Rauxel
(Altstadt, NVZ Habinghorst (Lange Straße), NVZ Ickern, Sonderstandort
Siemensstraße) vorgenommen 15 . Neben den am Erhebungstag gekauften Sortimenten oder
Kaufabsichten sowie der Herkunft bzw. dem Wohnort der Befragten wurden auch qualitative
Einschätzungen der Passanten abgefragt. Hierbei handelt es sich u. a. um Bewertungen
des bestehenden Warenangebotes des Einzelhandels, der Aufenthaltsqualität und der
Parkmöglichkeiten in der Innenstadt.
15 Die Auswahl der Standorte erfolgte aufgrund der Relevanz dieser für die Castrop-Rauxeler Zentrenstruktur,
um bestehende Einkaufsbeziehungen zwischen den Standorten, Einzugsbereiche sowie Kopplungsaktivitäten
zu ermitteln.
17

4 Markt Markt- Markt un und un
d Standortanalyse
Die Markt- und Standortanalyse besteht einerseits aus der Untersuchung und Bewertung
der im Rahmen dieses Einzelhandelskonzeptes wichtigen Angebots- und Nachfragedaten,
andererseits aus der flankierenden Analyse städtebaulicher Merkmale der bedeutenden
Einzelhandelsstandorte in Castrop-Rauxel. Einführend werden zunächst die wesentlichen
bundesweiten Entwicklungen im Einzelhandel erörtert.
4.1 Trends Trends im im Einzelhandel
Einzelhandel
Bevor im Folgenden die konkrete Situation des Einzelhandels in Castrop-Rauxel analysiert
wird, werden einleitend wichtige Trends der bundesdeutschen Einzelhandelsentwicklung
skizziert. Dabei handelt es sich um Faktoren, die es bei der Erstellung dieses Konzepts aufgrund
ihrer räumlichen und wirtschaftlichen Auswirkungen zu beachten gilt. Der
Einzelhandel als dynamischer Wirtschaftsbereich unterliegt seit einigen Jahrzehnten einem
fortwährenden, dynamischen Veränderungsprozess. Maßgeblich sind dabei Veränderungen
sowohl auf der Angebots- als auch auf der Nachfrageseite, die in einem engen gegenseitigen
Wirkungszusammenhang stehen.
Entwicklungen Entwicklungen auf auf der der Angebotsseite
Angebotsseite
Wesentliche Faktoren, die zu Veränderungen auf der Angebotsseite des Einzelhandels geführt
haben, sind mit den folgenden Schlagworten zu charakterisieren:
� Wandel Wandel der der Betrie Betriebsformen Betrie Betriebsformen
bsformen und und rückläufige Betriebszahlen: Die Anzahl der Einzelhandelsbetriebe
ist in Deutschland bereits seit Jahrzehnten rückläufig. Neben dem
absoluten Rückgang der Betriebszahlen ist auch eine Verschiebung innerhalb der verschiedenen
Betriebsformen des Einzelhandels zu erkennen. Hierbei kann man von
einem Trend zur Großflächigkeit und einer zunehmenden Discountorientierung sprechen.
Im Rahmen der Standortpräferenzen der Einzelhandelsunternehmen geht dies mit
einer Orientierung auf autokundenorientierte, meist nicht integrierte Standorte einher.
� Entstehen Entstehen neuer neuer Handelsformen: Handelsformen: Neben dem Entstehen und dem Bedeutungsgewinn
meist großflächiger Betriebsformen, wie z. B. Shopping Center und Factory Outlet Center,
sind auch neue Entwicklungen im nicht stationären Einzelhandel, z. B. im Bereich ecommerce,
zu beobachten.
� Unternehmens
Unternehmens- Unternehmens und und und Umsatzkonzentration: Umsatzkonzentration: Nach dem zweiten Weltkrieg dominierte in
Deutschland noch der eigentümergeführte Betrieb. Heute wird der Einzelhandel von
nationalen und internationalen Konzernen geprägt. Die Konzentrationstendenzen
betreffen in besonderem Maße den Lebensmitteleinzelhandel, in dem die fünf größten
Unternehmen der Branche einen Bruttoumsatz von rd. 146 Mrd. Euro erwirtschaften. 16
16 Vgl. EHI (2008): S. 199.
18

Durch den Unternehmenskonzentrationsprozess werden die Ausdünnung des Versorgungsnetzes
und das Wachstum nicht integrierter Standorte verstärkt.
� Anhaltendes Verkaufsflächenwachstum bei gleichzeitig zurückgehender zurückgehender Fläche Flächen- Fläche n
produktivität produktivität durch durch stagnierende stagnierende stagnierende Umsätze: Umsätze: Die Verkaufsfläche hat in Deutschland in
den letzten Jahrzehnten durch Erweiterungen und Neuansiedlungen stark zugenommen.
Bereits heute entfallen auf jeden Bundesbürger rd. 1,43 m² Verkaufsfläche. 17
Durch den beschriebenen Rückgang der absoluten Zahl der Einzelhandelsbetriebe herrschen
immer mehr großflächige Betriebe vor. Die gleichzeitige Stagnation der Umsätze
im Einzelhandel hat zudem zu einer Senkung der durchschnittlichen Flächenproduktivität,
d. h. dem Umsatz pro Quadratmeter Verkaufsfläche, geführt.
Entwicklungen Entwicklungen auf auf der der Nachfrageseite
Nachfrageseite
Nachfrageseite
Neben den skizzierten Veränderungen auf der Angebotsseite nehmen auch Veränderungen
auf der Nachfragseite Einfluss auf die Handelslandschaft. Die Nachfrage der Konsumenten
wird im Wesentlichen durch den privaten Verbrauch sowie das verfügbare Einkommen bestimmt.
Die Nachfrageseite ist durch folgende Entwicklungen geprägt:
� Wandel Wandel der der demographischen demographischen Strukturen Strukturen mit mit Veränderungen Veränderungen der der Einwohnerzahlen,
Einwohnerzahlen,
der der Anzahl Anzahl und und und der der Größe Größe der der Haushalte: Haushalte: Für Deutschland hat das Statistische Bundesamt
eine deutliche Abnahme der Gesamtbevölkerung prognostiziert, wobei mit
erheblichen regionalen Unterschieden in der Bevölkerungsentwicklung zu rechnen ist.
Gleichzeitig stieg die Anzahl der Privathaushalte seit 1965 stetig an, wobei sich die
durchschnittliche Personenzahl je Haushalt stetig reduzierte. Im Jahr 2006 bildeten die
Single-Haushalte mit einem Wert von 35% den größten Teil der privaten Haushalte. 18
� Entwicklung Entwicklung der der Altersstrukturen: Altersstrukturen: Im Zusammenhang mit dem demographischen
Wandel steigt der Anteil Älterer an der Gesamtbevölkerung; zudem nimmt innerhalb
der Gruppe der über 65-Jährigen der Anteil der Betagten zu. Relevant ist diese Entwicklung
vor allem für die örtliche Nahversorgungsstruktur, da die Nahraumversorgung
für diese Kundengruppe gerade dann wichtiger wird, wenn mit dem Alter die (Auto-)
Mobilität eingeschränkt wird. Der Handel selbst reagiert bereits in Ansätzen mit bestimmten
Betriebsformaten und Serviceleistungen für Senioren (u. a. Bringdienste).
� Veränderte Veränderte Einkommensverhältnisse Einkommensverhältnisse und und die die Ausgabenstruktur Ausgabenstruktur der der Konsumen Konsumenten:
Konsumen Konsumenten:
ten:
Obwohl insgesamt ein Wachstum der Haushaltseinkommen zu verzeichnen ist, wird dieses
Einkommen nicht analog steigend im Einzelhandel ausgegeben. Ein stetig
wachsender Teil des Budgets der privaten Haushalte wird hingegen für Dienstleistungsund
Freizeitaktivitäten sowie für das Wohnen ausgegeben.
17 Vgl. Immobilien Zeitung (2.008): S. 5.
18 Vgl. EHI (2008): S. 57
19

� Verändertes Verändertes Einkaufsverhalten Einkaufsverhalten der der Verbraucher: Verbraucher: In den letzten Jahrzehnten hat sich
in Deutschland ein gesellschaftlicher Wertewandel vollzogen, der dem Konsum neben
der materiellen Bedeutung auch zunehmend einen immateriellen Erlebniswert beimisst.
Aus diesem Grund ist eine Aufspaltung des Einkaufes in ein Segment „Erlebniseinkauf“
und in ein Segment „Versorgungseinkauf“ zu beobachten. Der Erlebniseinkauf zeichnet
sich durch die Faktoren Qualität, Status und Atmosphäre aus, beim Versorgungseinkauf
hingegen stehen der Preis und die schnelle Erreichbarkeit im Fokus der Konsumenten.
In diesem Zusammenhang steht auch das so genannte One-Stop-Shopping, das es dem
Kunden durch Agglomerationen mehrerer Einzelhandels- und Dienstleistungsbetriebe
ermöglicht, alle Waren an einem Einkaufsort zu besorgen, so dass Einkaufshäufigkeit
und -aufwand reduziert werden können.
4.2 Räumliche Räumliche und und sozioökonomische sozioökonomische sozioökonomische Rahmenbedingungen
Rahmenbedingungen
Lage, Lage, Siedlungsstruktur Siedlungsstruktur und und Einwohnerverteilung
Einwohnerverteilung
Einwohnerverteilung
Das Mittelzentrum Castrop-Rauxel liegt im Nordosten des Ruhrgebiets umgeben von den
Oberzentren Dortmund und Bochum sowie den Mittelzentren Herne, Recklinghausen und
Datteln. Castrop-Rauxel nimmt folglich eine Lage im einem siedlungsstrukturell stark verflochtenen
polyzentralen, verdichteten Raum ein.
Abbildung Abbildung Abbildung 4: Lage in der Region
Quelle: eigene Darstellung Stadt + Handel 2010; Kartengrundlage: ©Google-Grafiken ©2010 Terra-Metrics,Kartendaten
©2010 PPWK Teleatlas.
20

Die Gesamtstadt Castrop-Rauxel setzt sich aus 18 statistischen Bezirken zusammen.
Abbildung Abbildung Abbildung 5: Statistische Bezirke Bezirke innerhalb der Stadt Castrop Castrop-Rauxel
Castrop
Rauxel
Quelle: eigene Darstellung Stadt + Handel 2010; Kartengrundlage: Stadt Castrop-Rauxel.
Insgesamt beträgt die Bevölkerungszahl Castrop-Rauxels 76.781 Einwohner 19 , davon leben
rd. 16% in Ickern Süd. Die Bevölkerung im statistischen Bezirk Habinghorst nimmt rd. 12%
ein, während Castrop rd. 8.533 Einwohner und somit einen Anteil an der Gesamtbevölkerung
von ca. 11% verzeichnet (vgl. folgende Tabelle). Die am weitesten vom Innenstadt-
19 Vgl. Stadt Castrop-Rauxel, Bereich Stadtentwicklung; Stand 31.12.2008.
21

zentrum entfernten Stadtteile sind Henrichenburg West und Henrichenburg Ost und liegen
in sechs bis sieben Kilometern Distanz.
Tabelle Tabelle 3: Die Bevöl Bevölkerungsverteilung Bevöl
kerungsverteilung in in Castrop Castrop-Rauxel
Castrop
Rauxel
22
Statistischer Statistischer Bezirk Bezirk Einwo Einwohner Einwo ner Anteil Anteil in in %
%
Behringhausen 1.831 2%
Castrop 8.533 11%
Deininghausen 2.015 3%
Dingen 902 1%
Rauxel Nord 4.637 6%
Rauxel Süd 6.562 9%
Bladenhorst 1.195 2%
Habinghorst 8.956 12%
Ickern Nord 3.925 5%
Ickern Süd 12.238 16%
Pöppinghausen 775 1%
Henrichenburg West 1.607 2%
Henrichenburg Ost 3.894 5%
Bövinghausen 2.298 3%
Frohlinde 3.559 5%
Merklinde 1.058 1%
Obercastrop 6.181 8%
Schwerin 6.615 9%
Summe 76.781 76.781 100%
100%
Quelle: Stadt Castrop-Rauxel, Bevölkerungsstatistik Stand 31.12.2008; Abweichungen in den
Summen ergeben sich durch Rundungen.
Verkehrsinfrastruktur
Verkehrsinfrastruktur
Verkehrsinfrastruktur
Durch die Lage im Ruhrgebiet ist Castrop-Rauxel besonders verkehrsgünstig gelegen. Drei
Autobahnen umsäumen den Siedlungskern Castrop-Rauxels (A2, A42, A45), über die Verbindungen
zu den nahe gelegenen Oberzentren Dortmund und Bochum bestehen.
Castrop-Rauxel ist durch die Haltepunkte Castrop-Rauxel Hauptbahnhof, Castrop-Rauxel
Süd und Castrop-Rauxel Merklinde an das Regionalverkehrs- und S-Bahnnetz (RE 3, RB 43,
S 2) in die Richtungen Gelsenkirchen, Recklinghausen und Dortmund angebunden. Eine
weitere Einrichtung des öffentlichen Personennahverkehrs stellt das Busliniennetz des Verkehrsverbunds
Rhein-Ruhr dar. Über die örtlichen Buslinien hinaus werden Verbindungen in

die nahe gelegen Oberzentren Dortmund und Bochum sowie in die Mittelzentren Herne,
Recklinghausen, Datteln und Oer-Erkenschwick angeboten.
Zwischenfazit: Zwischenfazit: Die Die wesentlichen wesentlichen Rahmenbedingungen
Rahmenbedingungen
Castrop-Rauxel zeichnet sich vor allem durch seine zentrale Lage im Ballungsraum Ruhrgebiet
aus. Als wesentliche Rahmenbedingung ergibt sich hieraus zugleich, dass Castrop-
Rauxel als Einzelhandelsstandort mit den direkt benachbarten Oberzentren Bochum und
Dortmund sowie den benachbarten Mittelzentren Herne und Recklinghausen ein sehr leistungsstarkes
Konkurrenzumfeld aufweist. Kommunal eigenständige Grundzentren, die sich
in ihrer funktionalen Zuordnung eindeutig auf Castrop-Rauxel beziehen würden, sind landesplanerisch
nicht ausgewiesen.
Die verkehrliche Anbindung Castrop-Rauxels ist insbesondere nach Osten und Westen für
den motorisierten Individualverkehr (MIV) als auch den Schienenpersonennahverkehr
(SPNV) sehr gut ausgebaut; dieses Grundgerüst fördert somit die Ausrichtung auf die nahe
gelegenen Oberzentren Dortmund und Bochum.
Castrop-Rauxel verfügt über ein kompaktes Siedlungsgebiet. Lediglich die statistischen Bezirke
Frohlinde, Pöppinghausen, Deininghausen und Dingen sowie Becklem im statistischen
Bezirk Henrichenburg West sind eher abgesetzte Siedlungsbereiche innerhalb des Stadtgebietes.
23

4.3 Angebotsanalyse
Angebotsanalyse
Die insgesamt 443 Betriebe in Castrop-Rauxel verfügen über eine Gesamtverkaufsfläche
von rd. 112.460 m² (vgl. folgende Tabelle). 20
Tabelle Tabelle 4: Einzelhandelsbestand in in Castrop Castrop-Rauxel
Castrop
Rauxel
24
Castrop Castrop-Rauxel
Castrop Rauxel
Anzahl Anzahl Anzahl der der Betriebe Betriebe
443
Gesamtverkaufsflä
Gesamtverkaufsfläche
Gesamtverkaufsflä che rd. 112.460 m²
Gesamtverkaufsfläche Gesamtverkaufsfläche je je Einwo Einwohner Einwo ner 1,46 m²/ EW
Quelle: Einzelhandelsbestandserhebung Stadt + Handel 11+12/2009.
Bundesweit stehen jedem Einwohner im Schnitt 1,43 m² VKF zur Verfügung. 21 Somit weist
Castrop-Rauxel eine durchschnittliche Verkaufsflächenausstattung auf.
Bei der Betrachtung des Verkaufsflächenbestandes (vgl. nachfolgende Abbildung) fällt insbesondere
die starke Ausprägung der Sortimentsgruppe Nahrungs- und Genussmittel
(NuG) auf, gefolgt von den Sortimenten Möbel, Bekleidung sowie Pflanzen/ Gartenbedarf.
20 Verkaufsflächenabweichungen gegenüber den vorausgegangenen Untersuchungen können aus Betriebsverlagerungen
und -aufgaben, aber auch aus Betriebsverkleinerungen bzw. -vergrößerungen oder -
zusammenschlüssen resultieren. Veränderungen lassen sich ebenso auf zwischenzeitlich geänderte höchstgerichtliche
Anforderungen an die Verkaufsflächendefinition durch das Bundesverwaltungsgericht
zurückführen (vgl. BVerwG, Urteil 4 C 10.04 vom 24.11.2005). Abweichungen gegenüber Drittgutachten
können nach Einschätzung der Verfasser zudem durch methodische Erhebungsunterschiede begründet
werden – so werden durch Stadt + Handel regelmäßig auch Apotheken und Tankstellenshops sowie im
Rahmen der genannten höchstrichterlichen Anforderungen etwa die Vorkassenzonen voll erfasst.
21 Vgl. Immobilien Zeitung (2008): S. 5.

Abbildung Abbildung 6: Verkaufsflächenbestand nach Sortimentsgrupp
Sortimentsgruppen
Sortimentsgrupp
en
Nahrungs- und Genussmittel
Drogerie/ Parfümerie/ Kosmetik, Apotheken
Blumen, zoologischer Bedarf
PBS, Zeitungen/ Zeitschriften, Bücher
Bekleidung
Schuhe/ Lederwaren
Pflanzen/Gartenbedarf
Baumarktsortiment i.e.S.
GPK/ Hausrat/ Einrichtungszubehör
Spielwaren/ Basteln/ Hobby/ Musikinstrumente
Sportartikel/ Fahrräder/ Camping
Medizinische und orthopädische Artikel/ Optik
Teppiche/ Gardinen/ Dekostoffe/ Sicht- und Sonnenschutz
Bettwaren, Haus-/ Bett-/ Tischwäsche
Möbel
Elektro/ Leuchten/ Haushaltsgeräte
Neue Medien/ Unterhaltungselektronik
Uhren/ Schmuck
Sonstiges
2.250
2.690
1.910
1.700
1.680
1.410
1.190
2.870
3.080
Quelle: Einzelhandelsbestandserhebung Stadt + Handel 11+12/2009.
520
1.460
Der Einzelhandelsbestand in den einzelnen statistischen Bezirken nach Anzahl der Betriebe
und Verkaufsflächengrößen wird in der nachstehenden Tabelle dargestellt.
Das vielfältigste Einzelhandelsangebot ist mit 148 Betrieben im Bezirk Castrop zu finden.
Habinghorst (85) und Ickern Süd (68) verfügen ebenfalls über eine noch relativ hohe Anzahl
an Ladeneinheiten. Die Verkaufsflächenanteile der Castrop-Rauxeler Bezirke gestalten sich
gemessen an der Anzahl der Betriebe jedoch nicht proportional. Der Bezirk Castrop kann
nur den zweithöchsten Verkaufsflächenanteil aller Bezirke vorweisen. Habinghorst weist
mehr Gesamtverkaufsfläche auf, obwohl deutlich weniger Betriebe vorhanden sind. Ebenso
erreichen die Stadtteile Behringhausen und Merklinde hohe Verkaufsflächenanteile mit relativ
wenigen Ladeneinheiten. Kurzum: Großflächiger Einzelhandel ist besonders auf die
Stadtteile Habinghorst und Behringhausen konzentriert.
6.580
5.600
5.070
3.980
8.790
7.930
17.490
36.260
0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 40.000 m²
25

Tabelle Tabelle 5: Einzelhandelsbestand nach statistischen Bezirken
26
Statistischer Statistischer Statistischer Bezirk Bezirk Einwo Einwohner Einwo ner Anzahl Anzahl der
der
Betriebe triebe
Anteil Anteil Anteil in in % % Verkaufsfl Verkaufsfläche
Verkaufsfl che che
in in m²
m²
Anteil Anteil Anteil in in in %
%
Behringhausen 1.831 20 5% 16.290 14%
Castrop 8.533 148 33% 26.310 24%
Deininghausen 2.015 4 < 1% 330 < 1%
Dingen 902 1 < 1% < 100 < 1%
Rauxel Nord 4.637 26 6% 3.750 3%
Rauxel Süd 6.562 12 3% 5.230 5%
Bladenhorst 1.195 2 < 1% < 100 < 1%
Habinghorst 8.956 85 19% 34.520 31%
Ickern Nord 3.925 5 1% 960 1%
Ickern Süd 12.238 68 15% 9.420 8%
Pöppinghausen 775 0 0% 0 0%
Henrichenburg West 1.607 2 < 1% 160 < 1%
Henrichenburg Ost 3.894 20 5% 2.670 2%
Bövinghausen 2.298 2 < 1% < 100 < 1%
Frohlinde 3.559 8 2% 1.400 1%
Merklinde 1.058 3 < 1% 7.750 7%
Obercastrop 6.181 12 3% 690 < 1%
Schwerin 6.615 25 6% 2.810 2%
Summe 76.781 76.781 443 443 100% 100% 100% 112.460 112.460 100% 100%
100%
Quelle: Einzelhandelsbestandserhebung Stadt + Handel 11+12/2009; Leerstände nicht enthalten;
Werte der VKF auf 10 m² gerundet; Abweichungen ergeben sich aus Rundungen.
Die Altstadt von Castrop vereint mit einer Zahl von 130 Betrieben die mit Abstand meisten
Einzelhandelsbetriebe (29%) auf sich, weist aber nur rund ein Fünftel der gesamten Verkaufsfläche
auf (22%). Mit 13% der Betriebe und dem größten Anteil der Verkaufsfläche
(45%) erlangen die städtebaulich nicht integrierten Lagen gleichzeitig ein deutliches Gewicht.

Tabelle Tabelle 6: Ei Einzelha Ei
zelha zelhandelsstruktur
zelha ndelsstruktur nach nach städtebaulichen Lagebereichen
Lagebereichen
Anzahl Anzahl der
der
Betriebe triebe
Zentrum
Zentrum
Al Altstadt Al
stadt
Castrop
Castrop
Zentrum
Zentrum
Lange
Lange
Straße
Straße
Zentrum
Zentrum
Ickern Ickern
Ickern
Zentrum
Zentrum
Henr Henri- Henr ichen-
chen
burg
burg
Zentrum
Zentrum
Rauxel
Rauxel
Nord
Nord
Zentrum Zentrum
Zentrum
Schw Schwerin Schw rin
städt städte- städt e
baulich
baulich
integrie integrier- integrie integrierr
r
te
te
Streul Streula- Streul Streul a
gen gen (siL)
(siL)
Städt Städte- Städt Städtee
e
baulich baulich
baulich
nicht nicht iin
i n
tegrierte
tegrierte
Lagen Lagen
Lagen
(niL)
(niL)
130 45 43 13 18 14 124 56
Anteil Anteil 29% 10% 10% 3% 4% 3% 28% 13%
Verkauf Verkaufs- Verkauf s
fläche
fläche
in in m²
m²
24.180 7.230 6.560 2.250 2.240 2.520 16.420 51.000
Anteil Anteil 22% 6% 6% 2% 2% 2% 15% 45%
Quelle: Einzelhandelsbestandserhebung Stadt + Handel 11+12/2009; Leerstände nicht enthalten;
Werte der VKF auf 10 m² gerundet; Abweichungen ergeben sich aus Rundungen.
Insgesamt wird ein Ungleichgewicht in der Verteilung der Verkaufsfläche deutlich. Die
Standorte in städtebaulich nicht integrierten Lagen, die im Idealfall das Angebot der Zentren
durch Sortimentsgruppen ergänzen sollten, die dort nicht sinnvoll untergebracht
werden können (z. B. Möbel), weisen in Castrop-Rauxel den Großteil der Verkaufsfläche
auf. An diesen Standorten, v. a. an der Siemensstraße und am Westring, werden allerdings
ebenfalls Sortimente angeboten, die wie Nahrungs- und Genussmittel oder Glas/ Porzellan/
Keramik, Hausrat, Einrichtungszubehör zu den Zentren prägenden Sortimenten zählen (vgl.
nachfolgende Abbildung). Auch, Elektro/Leuchten/ Haushaltsgeräte und Neue Medien/
Unterhaltungselektronik erreichen in den städtebaulich nicht integrierten Lagen hohe
Verkaufsflächenanteile.
27

Abbildung Abbildung 7: Einzelhandelsbestand nach Warengruppen und Lagebereichen
Quelle: Einzelhandelsbestandserhebung Stadt + Handel 11+12/2009.
Im Ergebnis deutet die Angebotsverteilung auf deutliche Wettbewerbsbeziehungen innerhalb
des Stadtgebietes zwischen den bestehenden Zentren – vor allem der Altstadt
Castrop – und den Standorten in städtebaulich nicht integrierten Lagen hin. Vor dem Hintergrund
einer unmittelbaren Lage zu weiteren Mittelzentren und Oberzentren ist zugleich
auch auf regionaler Ebene von einem starken Wettbewerb der Einzelhandelsstandorte auszugehen.
28
Nahrungs- und Genussmittel
Drogerie/ Parfümerie/ Kosmetik, Apotheken
Blumen, zoologischer Bedarf
PBS, Zeitungen/ Zeitschriften, Bücher
Bekleidung
Schuhe/ Lederwaren
Pflanzen/Gartenbedarf
Baumarktsortiment i.e.S.
GPK/ Hausrat/ Einrichtungszubehör
Spielwaren/ Basteln/ Hobby/ Musikinstrumente
Sportartikel/ Fahrräder/ Camping
Medizinische und orthopädische Artikel/ Optik
Teppiche/ Gardinen/ Dekostoffe/ Sicht- und Sonnenschutz
Bettwaren, Haus-/ Bett-/ Tischwäsche
Möbel
Elektro/ Leuchten/ Haushaltsgeräte
Neue Medien/ Unterhaltungselektronik
Uhren/ Schmuck
Sonstiges
0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 40.000 m²
Zentren im Bestand städtebaulich integrierte Lage städtebaulich nicht integrierte Lage

4.4 Nachfrageanalyse
Nachfrageanalyse
Neben den angebotsseitigen Rahmenbedingungen sind auch die Merkmale der örtlichen
Nachfrageseite von hoher Bedeutung. Zur Abbildung der Nachfragesituation wird in der
vorliegenden Untersuchung u. a. auf sekundärstatistische Rahmendaten der BBE zurückgegriffen.
Anhand eigener primärstatistisch erhobener Werte aus der Haushaltsbefragung können zudem
einzelhandelsrelevante Kaufkraftflüsse aus Castrop-Rauxel heraus dargestellt werden,
so dass u. a. die Einkaufsorientierung branchenspezifisch angegeben werden kann. Die
Nachfrageanalyse wird ergänzt um qualitative Bewertungen des Einzelhandelsstandorts
Castrop-Rauxel u. a. aus der Passantenbefragung durch die Kunden.
4.4.1 4.4.1 Kaufkraft, Kaufkraft, Kaufkraftbindung Kaufkraftbindung und und Kaufkraftabfluss
Kaufkraftabfluss
Castrop-Rauxel verfügt gemäß BBE Handelsberatung GmbH über eine einzelhandelsrelevante
Kaufkraft von rd. 4.870 Euro je Einwohner und Jahr. Gegenüber dem
Bundesdurchschnitt von 5.020 Euro weist Castrop-Rauxel daher eine um rund 3 Prozentpunkte
niedrigere Kaufkraft auf. Der Schwerpunkt der Kaufkraft liegt mit rd. 149 Mio. Euro
je Jahr in der Warengruppe Nahrungs- und Genussmittel (einschl. Backwaren/ Fleischwaren
und Getränke).
Die Kaufkraftbindung beschreibt den Anteil der örtlichen Kaufkraft, die in Castrop-Rauxel
durch den örtlichen Einzelhandel abgeschöpft werden kann. Der Kaufkraftabfluss stellt umgekehrt
den Kaufkraftanteil der Castrop-Rauxeler Bevölkerung dar, der von anderen
Einzelhandelsstandorten (z. B. Nachbarstädten) gebunden wird. Beide Größen lassen wichtige
Aussagen zur Attraktivität des Einzelhandelsstandorts zu.
Zur Ermittlung dieser Kenngrößen dient die telefonische Haushaltsbefragung; im Ergebnis
liefert diese Befragung Daten zur sog. Einkaufsorientierung und somit Annäherungswerte
für die Kaufkraftbindung (vgl. folgende Abbildung).
29

Abbildung Abbildung 8: Einkaufsorientierung in in Castrop Castrop-Rauxel
Castrop
Rauxel
Quelle: Haushaltsbefragung Stadt + Handel 11+12/2009.
Die Ergebnisse der Haushaltsbefragung zeigen, dass ein Teil der Castrop Rauxeler Kaufkraft
in andere Gemeinden fließt, zum Beispiel in die benachbarten Oberzentren Dortmund
und Bochum. Der Umfang der Einkaufsorientierung variiert zwischen den untersuchten Warengruppen.
Es wird deutlich, dass bei kurzfristigen Bedarfsgütern die Einkaufsorientierung auf Castrop-
Rauxel stark ausgeprägt ist: Bei den Warengruppen Backwaren, Fleischwaren, Getränke
sowie sonstige Nahrungs- und Genussmittel beträgt dieser Wert durchweg über 90%. Auch
bei den übrigen kurzfristigen Warengruppen betragen die Werte deutlich über 90% (mit
Ausnahme der Warengruppe PBS, Zeitungen/ Zeitschriften, Bücher, die bei rd. 77% liegt).
Bei zahlreichen mittel- und langfristigen Bedarfsgütern führt vor allem das Angebot in den
Oberzentren Dortmund und Bochum zu einem Kaufkraftabfluss in erwartungsgemäß hoher
Größenordnung. Die Dortmunder Innenstadt erzielt in den Warengruppen Bekleidung
(26%), Schuhe/ Lederwaren (20%), GPK/ Hausrat/ Einrichtungszubehör (18%) sowie Sportartikel/
Fahrräder/ Camping (21%), aber auch bei Möbeln (19%) nennenswerte
Nachfrageanteile aus Castrop-Rauxel. Bochum prägt das Kaufverhalten in den Warengruppen
Bekleidung (20%), Schuhe/ Lederwaren (16%), Spielwaren (11%) sowie Möbel (17%), in
Bochum ist als Konkurrenzstandort insbesondere das Einkaufszentrum „Ruhrpark“ zu nennen.
30
Nahrungs- und Genussmittel
Drogerie/ Parfümerie/ Kosmetik/ Apotheke
Blumen, zoologischer Bedarf
PBS, Zeitungen / Zeitschriften, Bücher
Bekleidung
Schuhe/ Lederwaren
Pflanzen/ Gartenbedarf
Baumarktsortiment i.e.S.
GPK/ Hausrat/ Einrichtungszubehör
Spielwaren/ Basteln/ Hobby/ Musikinstrumente
Sportartikel/ Fahrräder/ Camping
Med. und orthopäd. Artikel/ Optik
Teppiche/ Gardinen/ Dekostoffe/ Sichtschutz
Bettwaren, Haus-/ Bett-/ Tischwäsche
Möbel
Elektro/ Leuchten/ Haushaltsgeräte
Neue Medien
Uhren/ Schmuck
0% 10% 20% 30% 40%
0% 10% 20% 30%
50%
40%
60%
50%
70%
60%
80%
70%
90%
80%
100%
90%
Zentrum Altstadt Castrop Altstadt - EKZ Widumer Tor (inkl. Kaufland) Habinghorst - Lange Str.
Habinghorst - Siemensstr. Zentrum Ickern Rauxel-Nord (Bereich Hauptbahnhof)
Zentrum von Schwerin Zentrum Henrichenburg Bereich Westring (Fachmärkte)
Castrop-Rauxel Sonstige Dortmund - Innenstadt Bochum - Innenstadt
Bochum - Ruhrpark Recklinghausen Datteln
Witten Versand / Katalog / Internet sonstige

In den Warengruppen des langfristigen Bedarfs liegt die Einkaufsorientierung auf Castrop-
Rauxel trotz der starken regionalen Konkurrenz vielfach noch bei rd. 80%, so z.B. in den
Warengruppen Pflanzen/ Gartenbedarf oder Neue Medien/ Unterhaltungselektronik.
Der Verkauf via Internet oder Katalog fällt erfahrungsgemäß und so auch hier bei einzelnen
Sortimenten wie etwa PBS, Zeitungen/ Zeitschriften, Bücher (14%) oder Bekleidung ins Gewicht
(7%), ist aber insgesamt zu vernachlässigen.
4.4.2 4.4.2 Umsatzermittlung, Umsatzermittlung, Umsatzermittlung, Zentralität Zentralität Zentralität und und Einzugsbereich
Einzugsbereich
Die Ermittlung der aktuellen Umsätze 22 im Castrop-Rauxeler Einzelhandel basiert auf allgemeinen
und für Castrop-Rauxel spezifizierten angebots- wie nachfrageseitigen Eingangsparametern:
� Als Ausgangsbasis der Umsatzschätzung werden die durchschnittlichen Flächenproduktivitäten
der Vertriebsformen sowie spezifische Kennwerte einzelner Anbieter zu
Grunde gelegt: Ein Datenportfolio des Büros Stadt + Handel wird laufend entsprechend
der Werte aus der aktuellen Handelsfachliteratur aktualisiert. Hochgerechnet
auf den Verkaufsflächenbestand ergibt sich unter Berücksichtigung nachfrageseitiger
Rahmenbedingungen (insb. des einzelhandelsrelevanten Kaufkraftniveaus in Castrop-Rauxel
und dem Einzugsbereich) eine Datenübersicht des Umsatzes im Castrop-
Rauxeler Einzelhandel.
� Durch die Vor-Ort-Begehungen im Rahmen der Bestandserhebung konnte neben
der Erfassung der Verkaufsflächen je Sortimentsgruppe die konkrete Situation vor
Ort berücksichtigt werden. So fließt die Qualität der jeweiligen mikroräumlichen
Standortrahmenbedingungen in die Umsatzberechnung ebenso mit ein wie die mit
Blick auf das mögliche Umsatzpotenzial relevante Qualität der jeweiligen siedlungsstrukturellen
Lage eines Betriebs (Hauptzentrum [Haupt-, Neben-, Ergänzungslage],
Gewerbegebiet, Streulage etc.).
� Insgesamt lässt sich hieraus ein gesamtstädtischer Einzelhandelsumsatz von rund
335,6 Mio. Euro brutto je Jahr ermitteln. Mehr als die Hälfte dieses Umsatzes wird
durch die überwiegend kurzfristigen Bedarfsgüter erzielt (vgl. nachfolgende Tabelle).
Rund ein Sechstel des Umsatzes entfällt auf mittelfristige Bedarfsgüter und rund ein
Viertel auf die langfristigen Bedarfsgüter.
Gemessen an der vorhandenen Kaufkraft ergibt sich gesamtstädtisch eine Zentralität von
90% 23 .
22 Umsätze nachfolgend angegeben als Brutto-Jahresumsatz.
31

Tabelle Tabelle 7: Relevante Angebots Angebots- Angebots
und und und Nachfragedaten Nachfragedaten sowie sowie sowie Zentralitätswerte
Zentralitätswerte
Zentralitätswerte
32
Warengruppen Warengruppen
VKF
VKF
(m²) m²)
Umsatz
Umsatz
(Mio.
(Mio.
Euro Euro) Euro
Kaufkraft
Kaufkraft
(Mio. (Mio. Euu ro ro) ro
Zentral Zentrali- Zentral Zentralii
i
tät tät
VKF VKF (m²)/
(m²)/
Ew Ew
Nahrungs- und Genussmittel (NuG) 36.260 155,3 149,2 104% 0,47
Drogerie/ Parfümerie/ Kosmetik, Apotheken 6.580 22,5 22,7 99% 0,09
Blumen, zoologischer Bedarf 2.250 5,1 5,4 95% 0,03
PBS, Zeitungen/ Zeitschriften, Bücher 2.690 13,2 14,3 92% 0,04
kurzfristiger kurzfristiger Bedarfsb Bedarfsbereich
Bedarfsb Bedarfsb reich 47.780 47.780 196,1 196,1 191,6 191,6 102% 102% 0,62 0,62
0,62
Bekleidung 8.790 22,2 34,3 65% 0,11
Schuhe/Lederwaren 1.910 5,3 8,2 66% 0,02
Pflanzen/Gartenbedarf 7.930 7,1 5,7 125% 0,10
Baumarktsortiment i. e. S. 5.600 11,1 35,6 31% 0,07
GPK/Hausrat/Einrichtungszubehör 5.070 5,4 5,3 103% 0,07
Spielwaren/ Basteln/ Hobby/ Musikinstrumente 1.700 6,1 8,2 75% 0,02
Sportartikel/ Fahrräder/ Camping 1.680 3,5 5,9 60% 0,02
mittelfristiger mittelfristiger Bedarfsb Bedarfsbereich
Bedarfsb reich 32.680 32.680 60,7 60,7 103,1 103,1 59% 59% 59% 0,43 0,43
0,43
Medizinische und orthopädische Artikel/ Optik 1.410 5,7 5,5 105% 0,02
Teppiche/ Gardinen/ Dekostoffe/ Sicht- und
Sonnenschutz
1.190 3,3 4,5 74% 0,02
Bettwaren, Haus-/ Bett-/ Tischwäsche 2.870 4,0 4,2 94% 0,04
Möbel 17.490 18,6 21,1 88% 0,23
Elektro/ Leuchten/ Haushaltsgeräte 3.080 11,0 9,5 116% 0,04
Neue Medien 3.980 28,9 27,1 107% 0,05
Uhren/Schmuck 520 3,7 3,8 98% 0,01
Sonstiges 1.460 3,5 3,2 108% 0,02
langfristiger langfristiger Bedarfsb Bedarfsbereich
Bedarfsb reich reich 32.000 32.000 78,8 78,8 79,0 79,0 100% 100% 0,42 0,42
0,42
Gesamt Gesamt Gesamt
112.460 112.460 335,6 335,6 373,7 373,7 90% 90% 90% 1,46 1,46
1,46
Quelle: Berechnung Stadt + Handel 2010; Kaufkraftzahlen BBE 2008, Abweichungen in den Summen
ergeben sich durch Rundungen.
23 Die Differenz der von Stadt + Handel ermittelten Zentralität von 90% zur GFK-Zentralitätskennziffer für
Castrop Rauxel von 100,6 (2009) ist wie folgt zu erklären: Die GFK ermittelt ihre Zentralitätskennziffern auf
sekundärstatistischer Basis (u. a. Umsatzsteuerstatistik). Die verwendeten sekundärstatistischen Daten sind
nicht jahresaktuell und können Ortsspezifika nur eingeschränkt berücksichtigen. Stadt + Handel ermittelt
die Zentralitätskennziffer hingegen auf primärstatischer Basis: sortimentsspezifische Verkaufsflächenerhebung,
Berücksichtigung von Lagequalitäten und Marktauftritt der Einzelhandelsbetriebe etc. Auf dieser
primärstatistischen Basis wird unter Rückgriff auf zahlreicher Händlerbefragungen (2006-2010), Unternehmensveröffentlichungen,
Fachliteratur (u. a. EHI Handel aktuell, Lebensmittelzeitung) der tatsächlich vor
Ort getätigte Umsatz ermittelt. Dieser wird in Relation zur örtlichen Kaufkraft nach BBE Köln gesetzt.

Gegenüber dem Erhebungszeitraum 2007 (Zentralität: 98%) ist demnach ein Rückgang des
Zentralitätskennwertes zu verzeichnen 24 .
Castrop-Rauxel kann im kurzfristigen Bedarfsbereich eine Zentralität von über 100%, im
langfristigen Bedarfsbereich eine Zentralität von 100% erreichen. Im mittelfristigen Bedarfsbereich
sind im Saldo leichte Kaufkraftabflüsse zu verzeichnen. Dort werden
Zentralitäten zwischen 31% (Baumarktsortiment) und 125% (Pflanzen/ Gartenbedarf) erzielt.
Die Kaufkraftzu- und -abflüsse gestalten sich somit innerhalb ihrer Bedarfsgruppeneinteilung
sehr unterschiedlich. Insgesamt wird eine Zentralität im mittelfristigen Bedarfsbereich
von 59% erreicht. Im langfristigen Bedarfsbereich liegt die Zentralitätskennziffer bei 100%.
Die Zentralitätswerte sind eine wichtige Grundlage u. a. zur Ermittlung von absatzwirtschaftlichen
Ansiedlungspotenzialen und werden im Kap. 5.1 daher vertieft wieder
aufgegriffen.
Kundenherkunft Kundenherkunft und und Einzugsbereich Einzugsbereich von von Castrop Castrop-Rauxel
Castrop
Rauxel
Im direkten Umfeld der Stadt Castrop-Rauxel sind keine Kommunen als Grundzentrum ausgewiesen,
die sich auf Castrop-Rauxel orientieren könnten. Alle Nachbarstädte sind
entweder ebenfalls Mittelzentren oder Oberzentren. 25
Durch die guten verkehrlichen Verbindungen wird es den potenziellen Kunden aus den benachbarten
Mittelzentren gut ermöglicht, zum Erlebniseinkauf sowie auch zur Versorgung
mit mittel- bis langfristig nachgefragten Gütern direkt in die Oberzentren Bochum und
Dortmund zu fahren. Castrop-Rauxel weist in der dicht besiedelten und infrastrukturell sehr
gut ausgebauten Region keine Erreichbarkeits- oder Lagevorteile gegenüber den Oberzentren
auf, so dass nicht von solcherlei motivierten Besuchsgründen ausgegangen werden
kann.
Aus der an vier Standorten durchgeführten Passantenbefragung sind folgende Ergebnisse
ablesbar:
24 Vgl. Regionales Einzelhandelskonzept für das östliche Ruhrgebiet und angrenzende Bereiche (BBE Unternehmensberatung
GmbH, 2007).
25 Vgl. LEP NRW 1995.
33

Abbildung Abbildung 9: Kundenherkunft der Altstadt Castrop
Quelle: Passantenbefragung 01/2010, n = 409.
Es zeigt sich, dass der überwiegende Kundenteil aus Castrop-Rauxel selbst stammt
(rd. 82%). Aus Dortmund kommen noch 5% der Kunden, aus Herne 4%. Somit übernimmt
das Zentrum Altstadt Castrop überwiegend eine Versorgungsfunktion für Castrop-Rauxeler
Einwohner.
Abbildung Abbildung Abbildung 10 10: 10 Kundenherkunft Kundenherkunft des des Zentrums Lange Straße
Quelle: Passantenbefragung 01/2010, n = 208.
Es zeigt sich, dass der überwiegende Kundenteil aus dem statistischen Bezirk Habinghorst
stammt. Aus umliegenden Städten stammen unter 10%. Hier zeigt sich die Ausrichtung des
Zentrums auf den umliegenden Nahbereich und einen fehlenden überörtlichen Einzugsbereich.
34
31% 5% 4% 7% 10% 5% 6% 4% 5% 4% 5%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Behringhausen Bövinghausen Castrop
Deininghausen Dorf Rauxel (Süd) Frohlinde
Habinghorst Ickern Nord und Süd Merklinde
Obercastrop Rauxel (Nord) Schwerin
sonstige Castrop-Rauxel Dortmund Herne
Bochum sonstige k. A.
56% 4% 25% 3%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Castrop Dorf Rauxel (Süd) Habinghorst
Henrichenburg Ost und West Ickern Nord und Süd Rauxel (Nord)
Schwerin sonstige Castrop-Rauxel Dortmund
sonstige k. A.

Abbildung Abbildung 11 11: 11 Kundenherkunft Kundenherkunft des des Zentrums Zentrums Ickern
Ickern
7% 4% 73% 4% 3%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Castrop Habinghorst Henrichenburg Ost und West
Ickern Nord und Süd Rauxel (Nord) sonstige Castrop-Rauxel
Waltrop Dortmund Herne
sonstige k. A.
Quelle: Passantenbefragung 01/2010, n = 202.
Der Großteil der Befragten stammt aus den statistischen Bezirken Ickern Nord und Süd,
weitere rd. 15% aus den weiteren statistischen Bezirken Castrop-Rauxels. Rund 10% der
Kunden stammen aus umliegenden Gemeinden, so dass das Zentrum Ickern eine Bedeutung
über die Stadtgrenzen hinaus einnimmt.
Abbildung Abbildung 12 12: 12 Kundenherkunft Kundenherkunft des des Standorts Standorts Siemensstraße
Siemensstraße
10% 4% 16% 5% 16% 4% 6% 5% 7% 6% 5% 3% 5%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Bladenhorst Castrop Dorf Rauxel (Süd)
Habinghorst Henrichenburg Ost und West Ickern Nord und Süd
Obercastrop Rauxel (Nord) Schwerin
sonstige Castrop-Rauxel Datteln Herne
Waltrop Recklinghausen Dortmund
sonstige
Quelle: Passantenbefragung 01/2010, n = 207.
Aus der Abbildung wird die weite Streuung der Besucher des Standorts Siemensstraße
deutlich. Castrop-Rauxels Bezirke nehmen rd. 70% der Kundenherkunft ein, aber auch Kun-
35

den aus den umliegenden Städten Datteln, Herne, Waltrop, Recklinghausen und Dortmund
suchen den Standort zu rd. 25% auf. Hieraus wird deutlich, dass der Standort eine höhere
überörtliche Bedeutungsfunktion als das Hauptzentrum Altstadt Castrop und die restlichen
Zentren in Castrop-Rauxel aufweist.
Die vier Befragungsstandorte können als Querschnitt der Castrop-Rauxeler Einzelhandelsstruktur
betrachtet werden und geben somit erste Anhaltswerte auf den Einzugsbereich
Castrop-Rauxels. Es wird deutlich, dass zwischen 70% und 90% der Kunden aus Castrop-
Rauxel selbst stammen und der weitere Einzugsbereich nahezu nicht über die angrenzenden
Gemeinden hinaus geht. Insgesamt weist Castrop-Rauxel damit einen Einzugsbereich
auf, der für ein landesplanerisch ausgewiesenes Mittelzentrum vergleichsweise klein ist.
Branchenspezifische Besonderheiten und/ oder besondere Einkaufsqualitäten können in
Einzelfällen jedoch dennoch zu überörtlichen Verflechtungen und damit zu Kaufkraftzuflüssen
führen. Zu solchen Besonderheiten zählen
36
� Sortimente bzw. Branchen, die in Nachbarkommunen nicht oder nur in geringem
Umfang angesiedelt sind,
� bestimmte Betriebstypen, sofern sie in den Nachbarstädten unterrepräsentiert sind
(z. B. SB-Warenhäuser),
� ortsspezifische städtebauliche Qualitäten (Aufenthaltsqualität in der Altstadt Castrop,
Erlebniswert der Stadtstruktur).
Sofern solche Besonderheiten für die weiteren Analyse- und Empfehlungsbausteine relevant
sind, werden sie nachfolgend gesondert hervorgehoben.

Standortbewertungen Standortbewertungen aus aus Sicht Sicht der der Kunden
Kunden
In der telefonischen Haushaltsbefragung und in der Passantenbefragung wurden neben
den Kaufkraftströmen ergänzend Aspekte qualitativer Art abgefragt. Diese qualitativen Einschätzungen
der befragten Haushalte und Passanten runden die quantitativen Analysen
u. a. hinsichtlich vermisster Sortimente und der Zufriedenheit mit dem Einkaufsstandort
Castrop-Rauxel ab.
Abbildung Abbildung 13 13: 13 : Vermi Vermisste Vermi sste Angebote in in Castrop Castrop-Rauxel
Castrop Rauxel
54%
Haushaltsbefr
Haushaltsbefragung
Haushaltsbefr ung Passantenbefr
Passantenbefragung
Passantenbefr gung
1%
45%
Ja Nein k. A.
Quelle: Telefonische Haushaltsbefragung i. A. von Stadt + Handel 11+12/2009; Passantenbefragung
01/2010; Frage: „Gibt es Artikel oder Angebote, die Sie beim Einkauf in Castrop-
Rauxel vermissen?“; Haushaltsbefragung n = 399; Passantenbefragung n = 1.022.
Es zeigt sich, dass der überwiegende Teil der Befragungsteilnehmer keine Artikel oder Angebote
in Castrop-Rauxel vermisst (54% bzw. 64%) und mit der gesamtstädtischen
Angebotssituation daher zufrieden ist bzw. ggf. vermisste Angebote nicht in Castrop-
Rauxel erwartet. Trotzdem werden auch von einem großen Teil der Befragten (45% bzw.
30%) bestimmte Sortimente vermisst. Welche Angebote im Detail vermisst werden, veranschaulicht
die nachstehende Abbildung.
64%
6%
30%
37

Tabelle Tabelle 8: Vermisste Angebote in Castrop Castrop-Rauxel
Castrop
Rauxel im Detail
38
Haushaltsbefragung Haushaltsbefragung
Passantenbefr
Passantenbefragung
Passantenbefr
Passantenbefr gung
Bekleidung (64%) Bekleidung (30%)
Kaufhaus/ Einkaufscenter (10%) Kaufhaus/ Einkaufscenter (12%)
Schuhe/ Lederwaren (9%) Schuhe/ Lederwaren (5%)
Spielwaren/ Basteln/ Hobby/ Musikinstrumente (6%) Spielwaren/ Basteln/ Hobby/ Musikinstrumente (4%)
Kurzwaren (6%) Sportartikel/ Fahrräder/ Camping (4%)
Quelle: Telefonische Haushaltsbefragung i. A. von Stadt + Handel 11+12/2009; Passantenbefragung
01/2010; Frage: „Welche Artikel oder Angebote vermissen Sie?“; Mehrfachnennungen
möglich (Haushaltsbefragung n = 248; Passantenbefragung n = 375).
Zu den vermissten Artikeln zählt in erster Linie die Sortimentsgruppe Bekleidung, die von
64% bzw. 30% der Befragten, die etwas vermissen, genannt wird. Mit Abstand folgen der
Wunsch nach einem Kaufhaus/ Einkaufscenter (10% bzw. 12%), Schuhen/ Lederwaren (9%
bzw. 5%) und der Sortimentsgruppe Spielwaren/ Basteln/ Hobby/ Musikinstrumente (6%
bzw. 4%).
Bei einer näheren Bewertung der vermissten Artikel oder Angebote ist zu berücksichtigen,
dass in den Nennungen weitere Kundenanforderungen enthalten sind, die aber durch diese
Abfrage nicht offen gelegt werden können (z. B. bestimmte Teilsortimente innerhalb der als
vermisst genannten Sortimente, ein bestimmter Zielgruppenbezug wie etwa Junge Mode/
Mode für Senioren, sowie bestimmte Ansprüche an Warenqualität, Bedienung, Service und
Shoppingerlebnis). Aus den Nennungen zu vermissten Angeboten ergeben sich daher nicht
unmittelbar Hinweise auf marktgerechte Ansiedlungspotenziale (solche Ansiedlungspotenziale
werden erst in Kapitel 5.1 näher untersucht). Die Aussagen zu vermissten Angeboten
stellen somit einen ersten Hinweis auf eine Standort(un-)zufriedenheit sowie auf Handlungspotenziale
dar, die im Weiteren näher überprüft werden müssen.
Einkaufshäufigkeit
Einkaufshäufigkeit
Auch Angaben zur Veränderung der Einkaufshäufigkeit in den letzten drei Jahren geben
Hinweise auf die Kundenzufriedenheit mit bestimmten Standorten. Bei Betrachtung der
folgenden Abbildung fällt auf, dass das Zentrum Altstadt Castrop tendenziell in den letzten
drei Jahren leicht seltener besucht wird. Rund 26% der Befragten geben an, dort häufiger
als vor drei Jahren einzukaufen, während etwa 30% der Befragten heute eher seltener im
Zentrum einkauft. Ein vergleichbares Bild zeigt sich am Standort Siemensstraße, dort kaufen
24% der Befragten häufiger als vor drei Jahren ein, 29% tun dies dort seltener.
Fast die Hälfte der befragten Castrop-Rauxeler Haushalte gibt an, in den letzten drei Jahren
seltener im Nahversorgungszentrum Lange Straße eingekauft zu haben. Dies gibt einen
ersten Hinweis auf die Unattraktivität des Standorts aus Kundensicht. An den übrigen innerstädtischen
Standorten ist eher eine abnehmende Besuchshäufigkeit festzustellen.

Abbildung Abbildung 14 14: 14 Veränderung Veränderung der der Einkaufshäufigkeit Einkaufshäufigkeit Einkaufshäufigkeit in in den den letzten letzten drei drei Jahren
Jahren
Zentrum Altstadt Castrop
Zentrum Habinghorst: Lange Str.
Habinghorst: Siemensstr.
Zentrum von Ickern
Zentrum von Henrichenburg
Zentrum von Schwerin
Zentrum Merklinde
Dortmund Innenstadt
Dortmund Indupark
Bochum Innenstadt
Bochum Ruhrpark
Herne Innenstadt
Recklinghausen Innenstadt
9%
8%
5%
5%
16%
14%
13%
11%
13%
17%
Quelle: Telefonische Haushaltsbefragung i. A. Stadt + Handel 11+12/2009; Frage: Kaufen Sie im
Vergleich zu den letzten drei Jahren häufiger…. ein in…?; n = 399.
Die nahe gelegenen Oberzentren Dortmund und Bochum können nach Angabe der befragten
Haushalte kein steigendes Besucheraufkommen aus Castrop-Rauxel verzeichnen (vgl.
vorstehende Abbildung). Die übrigen Einkaufsstädte (Herne und Recklinghausen) werden
im Saldo der Kundenmeinung eher weniger besucht als vor drei Jahren.
4.5 Analyse Analyse und Bewertung der Zentren Zentrenstruktur
Zentren
struktur
26%
24%
12%
12%
17%
14%
12%
9%
15%
21%
17%
25%
19%
31%
In der nachfolgenden städtebaulichen Analyse werden die relevanten Einzelhandelszentren
hinsichtlich städtebaulich-funktionaler Kriterien analysiert und in die Gesamtbewertung des
Einzelhandels in Castrop-Rauxel einbezogen. Wichtiger Bestandteil der städtebaulichen
Analyse ist die Definition der sog. zentralen Versorgungsbereiche in Castrop-Rauxel, also
insbesondere des Zentrums Altstadt Castrop und der untergeordneten Nahversorgungszentren
– und zwar zunächst bezogen auf den vorhandenen Bestand. An späterer Stelle
werden – nach der Erörterung der übergeordneten Entwicklungsziele für den Einzelhandel
– zusätzlich zielorientierte Empfehlungen für die künftige Weiterentwicklung der Zentren
wie auch der sonstigen Standorte vorgestellt (vgl. Kapitel 6).
Zuvor werden die aktuellen planungsrechtlichen Rahmenvorgaben und die erforderlichen
Abgrenzungskriterien für zentrale Versorgungsbereiche dargestellt.
26%
23%
34%
37%
40%
48%
31%
29%
35%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
74%
38%
29%
30%
56%
48%
43%
42%
33%
36%
30%
27%
28%
17%
19%
18%
Häufiger Gleich häufig Seltener Bisher nie k. A.
4%
5%
6%
6%
5%
6%
4%
6%
5%
4%
5%
5%
39

4.5.1 4.5.1 Übersicht Übersicht Übersicht über über über die die die bestehende bestehende Zentrenstruktur
Zentrenstruktur
Neben der Altstadt Castrop als dem wichtigsten Zentrum übernehmen die fünf städtebaulich-funktionalen
Zentren Lange Straße, Henrichenburg, Ickern, Rauxel Nord, Schwerin
sowie das Zentrum Bövinghausen in Dortmund Versorgungsaufgaben für bestimmte Teilbereiche
von Castrop-Rauxel 26 . Ergänzend verfügt Castrop-Rauxel über zwei
Fachmarktstandorte (Siemensstraße und Westring).
26 Die Abbildung zeigt ergänzend das Zentrum Merklinde/ Dortmund-Bövinghausen, welches sich auf Dortmunder
Stadtgebiet befindet und eine Versorgungsfunktion für die Castrop-Rauxeler Stadtbezirke
Merklinde und Bövinghausen übernimmt. Da es jedoch statistisch nicht zu Castrop-Rauxel zugehörig ist,
wird das Zentrum lediglich bezüglich der Nahversorgungssituation in die Betrachtung einbezogen, jedoch
die Bestandsstrukturen nicht weiter analysiert und bewertet.
40

Abbildung Abbildung 15 15: 15 Die Zentren Zentren- Zentren
und und Standort Standortstruktur Standort struktur in Castrop Castrop-Rauxel
Castrop
Rauxel (bestandsorientierte BBe
B
e
wertung)
wertung)
SS Stt
taa
ann
ndd
dooo rrr ttt bb bee err
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stt
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umm
DD oo o-- -BB
Bööö vv vii
nn ingg
ghh haa
auu
uss
see
enn
n
Quelle: Einzelhandelsbestandserhebung 11+12/ 2009; Kartengrundlage: Stadt Castrop-Rauxel.
In der folgenden Tabelle wird das gesamtstädtische Gewicht der Altstadt Castrop deutlich.
Insgesamt 135 Betriebe und somit rund 29% aller Betriebe der Gesamtstadt sind dort angesiedelt,
während im städtebaulich-funktionalen Zentrum Lange Straße etwa 10% der
41

Einzelhandelsbetriebe zu finden sind. Das Zentrum Lange Straße verzeichnet allerdings nur
rund 6% der gesamtstädtischen Verkaufsfläche. Das Zentrum Ickern erreicht mit 43 Betrieben
einen gesamtstädtischen Verkaufsflächenanteil von rund 6%.
Tabell Tabelle Tabell Tabelle
e 9: Angebotsstruktur der der Zentren Zentren in in Castrop Castrop-Rauxel
Castrop
Rauxel
42
Zentrum
Zentrum
Altstadt Altstadt
Altstadt
Castrop
Castrop
Zentrum Zentrum
Zentrum
Lange Lange
Lange
Straße
Straße
Zentrum
Zentrum
Hen Henrich Hen ch-
enburg
enburg
Zentrum
Zentrum
Ickern Ickern
Ickern
Zentrum
Zentrum
Rauxel
Rauxel
Nord Nord
Nord
Zentrum
Zentrum
Schw Schwerin Schw rin
Anzahl Anzahl EH EH EH - BBetriebe
B triebe triebe 130 45 13 43 15 14
Anteil Anteil gesa gesamtstä gesa gesamtstä
mtstädtisch mtstä tisch tisch 29% 10% 3% 10% 3% 3%
Verkaufsfl Verkaufsfläche Verkaufsfl che [m²] [m²] 24.180 7.230 2.250 6.560 1.410 2.520
Anteil Anteil gesamtstä gesamtstädtisch
gesamtstä tisch tisch 22% 6% 2% 6% 1% 2%
Quelle: Einzelhandelsbestandserhebung Stadt + Handel 11+12/2009.
Rein aus dem Bestand 27 heraus bewertet ergibt sich in Castrop-Rauxel also eine Zentrenhierarchie,
die aus einem Hauptzentrum sowie fünf städtebaulich-funktionalen Zentren
besteht. Diese sind – gemessen an der Anzahl der Einzelhandelsbetriebe und dem Verkaufsflächenanteil
und demzufolge auch ihrer Versorgungsfunktion – deutlich dem Hauptzentrum
nachgeordnet. Die Sortimente (Betriebe nach Hauptbranche) generieren sich
jedoch nicht ausschließlich aus den nahversorgungsbezogenen Branchen, sondern zu deutlichen
Teilen auch aus den Sortimenten des mittel- und auch des langfristigen
Bedarfsbereichs (vgl. nachfolgende Tabelle).
Die einzelnen städtebaulich-funktionalen Zentren selbst werden in den nachfolgenden Kapiteln
näher analysiert und bewertet. In Kapitel 5.1 werden abschließend sowohl
Empfehlungen zu künftigen Versorgungsfunktionen der einzelnen Zentren als auch die Optionen
zur Weiterentwicklung unter Berücksichtigung der übergeordneten Zielstellung und
der gesamtstädtischen Ansiedlungspotenziale näher dargestellt.
27 Ergänzend zur rein bestandsorientierten Bewertung wird in Kap. 5.1 zudem die stadtentwicklungspolitische
Zielperspektive in die Festlegung der künftigen Zentrenhierarchie und -funktionen einbezogen.

Tabelle Tabelle 10 10: 10
Anzahl dder
d der
er Betriebe nach nach Hauptbranche
Haupt-
Haupt
zentrum
zentrum
Altstadt
Altstadt
Castrop
Castrop
Zen Zentrum Zen rum
Lange
Lange
Straße
Straße
Zen Zentrum Zen rum
Henr Henrich Henr ch-
enburg
enburg
Zen Zent- Zen Zen t
rum
Ickern
Ickern
Zen Zent- Zen Zentt
t
rum
Rauxel
Rauxel
Nord
Nord
Nahrungs- und Genussmittel (NuG) 23 11 8 11 7 7
Drogerie/ Parfümerie/ Kosmetik, Apotheken 15 4 3 6 2 3
Blumen, zoologischer Bedarf 5 2 1 2 1 0
PBS, Zeitungen/Zeitschriften, Bücher 9 2 0 2 0 1
kurzfristiger kurzfristiger Bedarfsb Bedarfsbereich
Bedarfsb reich
Zen Zent- Zen t
rum
Schw Schwe- Schw e
rin
rin
52 52 19 19 12 12 21 21 21 10 10 11
11
Bekleidung 26 7 0 8 1 0
Schuhe/Lederwaren 6 1 0 3 0 0
Pflanzen/Gartenbedarf 0 0 0 0 0 0
Baumarktsortiment i. e. S. 0 0 1 0 1 0
GPK/Hausrat/Einrichtungszubehör 8 1 0 1 0 1
Spielwaren/ Basteln/ Hobby/ Musikinstrumente 3 1 0 1 0 0
Sportartikel/ Fahrräder/ Camping 2 2 0 0 0 0
mittelfristiger mittelfristiger Bedarfsb Bedarfsbereich
Bedarfsb reich reich
45 45 45 12 12 12 1 13 13 13 2 1
Medizinische und orthopädische Artikel/ Optik 11 5 0 1 1 2
Teppiche/ Gardinen/ Dekostoffe/ Sicht- und
Sonnenschutz 0 0 0 0 0 0
Bettwaren, Haus-/ Bett-/ Tischwäsche 0 0 0 1 0 0
Möbel 1 3 0 1 0 0
Elektro/ Leuchten/ Haushaltsgeräte 1 1 0 0 1 0
Medien 12 1 0 4 0 0
Uhren/ Schmuck 5 2 0 2 0 0
Sonstiges 2 1 0 0 1 0
langfristiger langfristiger langfristiger Bedarfsb Bedarfsbereich
Bedarfsb Bedarfsb reich reich
32 32 13 13 0 9 3 2
Gemischtes Warensortiment 1 1 0 0 0 0
Gesamt
Gesamt
Quelle: Einzelhandelbestandserhebung Stadt + Handel 11+12/2009.
130 130 45 45 45 13 13 13 43 43 43 15 15 15 14
14
Neben diesen Zentren existieren weitere Einzelhandelsagglomerationen, die bereits ein
gewisses Gewicht aufweisen (so z. B. die Standorte Siemensstraße oder Westring). Nähere
Analyseaussagen zu solchen Agglomerationen folgen in Kapitel 4.7.
43

4.5.2 4.5.2 Standortmerkmale Standortmerkmale des des Zentrum Zentrums Zentrum
Altstadt Altstadt Castrop
Castrop
Das Zentrum Altstadt Castrop, im südlichen Bereich des Stadtgebiets gelegen, ist mit einem
Anteil von rund 29% aller Einzelhandelsbetriebe und 22% der gesamtstädtischen
Verkaufsfläche der Einkaufsschwerpunkt im Stadtgebiet (vgl. Tabelle 9). Das Zentrum verfügt
über eine große Angebotsvielfalt in allen Branchen, Betriebstypen und -größen.
Städtebaulich weist es Zentrenmerkmale wie städtebauliche Dichte, Nutzungsmischung und
urbanes Leben auf.
Räumliche Räumliche Ausprägung Ausprägung und und verkehrliche verkehrliche Anbindung Anbindung der der der Altstadt Altstadt Cas Castrop Cas rop rop
Das Zentrum Altstadt Castrop liegt im Siedlungsschwerpunkt des statistischen Bezirks Castrops.
Überwiegend von Wohnbebauung umschlossen erstreckt es sich hauptsächlich
innerhalb des alten Stadtrings zwischen dem Altstadtring und der Bahnstrecke der Emschertalbahn
mit einer Ergänzungslage im Norden entlang der Oberen Münsterstraße und
beinhaltet die historisch gewachsene Altstadt sowie den Marktplatz.
Abbildung Abbildung 16 16: 16 Fotos Fotos Haup Hauptzentrum Haup zentrum Altstadt Altstadt Castrop
Quelle: eigene Aufnahmen Stadt + Handel 2009.
Die abwechslungsreiche Architektur bildet zusammen mit der zumeist ansprechenden Gestaltung
des öffentlichen Raumes eine angenehme Einkaufsatmosphäre. Unterstützt wird
diese durch die Ausweisung der Hauptlage als reine Fußgängerzone.
44

Abbildung Abbildung 17 17: 17
Zentrum entrum Altstadt Castrop (Bestandsstruktur)
(Bestandsstruktur)
Quelle: eigene Darstellung auf Grundlage Einzelhandelsbestandserhebung Stadt + Handel
11+12/2009; Kartengrundlage: Stadt Castrop-Rauxel
Für den motorisierten Individualverkehr besteht eine sehr gute Anbindung: Zum einen
durch die unmittelbare Nähe zur Autobahn A42, an die die zentralen Hauptverkehrsstraßen
Castrop-Rauxels direkt angeschlossen sind (Altstadtring, B235). Zum anderen tragen weitere
überörtliche Verbindungsstraßen zu der guten verkehrlichen Anbindung des Zentrums
Altstadt bei. Wesentliche Stellplatzanlagen befinden sich am Einkaufszentrum Widumer
Tor, auf dem Marktplatz sowie auch an weiteren, größeren ebenerdige Stellplatzanlagen
z. B. an der Kreuzung Viktoriastraße/ Wittener Straße.
Das Zentrum Altstadt wird durch den öffentlichen Personennahverkehr im nordwestlichen
Bereich durch den Busbahnhof leistungsfähig erschlossen, des Weiteren befindet sich der
Haltepunkt Castrop-Rauxel Süd der Nord-West-Bahn im Norden des Zentrums. Im Wesentlichen
kann die Altstadt aus allen Stadtbezirken per Linienbus erreicht werden.
45

Angebotsschwerpunkte Angebotsschwerpunkte und und Fristigkeitsstufen
Fristigkeitsstufen
Der Schwerpunkt des Einzelhandelsangebotes in der Altstadt Castrop liegt gemessen an
der Verkaufsfläche mit rd. 5.450 m² im Bereich Nahrungs- und Genussmittel. Nachfolgend
verzeichnet die Sortimentsgruppe Bekleidung in der Altstadt eine Verkaufsfläche von rd.
5.120 m². Die Verkaufsflächen der sonstigen Sortimentsgruppen betragen zwischen rd. 50
und 3.020 m².
Abbildung Abbildung 18 18: 18 Einzelhandelsangebot nach Verkaufsfläche im im Zentrum Zentrum Zentrum Altstadt Altstadt Castrop
Castrop
Quelle: Einzelhandelsbestandserhebung Stadt + Handel 11+12/2009
Das Angebot generiert sich in der Summe überwiegend aus Sortimenten des mittelfristigen
Bedarfsbereichs (vgl. folgende Abbildung). Dieses Angebot wird neben Bekleidung insbesondere
durch die Branchen Schuhe/Lederwaren und Glas/Porzellan/Keramik, Hausrat,
Einrichtungszubehör gebildet. Aber auch Sortimente des langfristigen Bedarfsbereichs
werden zu rund einem Fünftel der Gesamtverkaufsfläche angeboten. Der langfristige Bedarfsbereich
(23%) wird durch die Warengruppe Möbel geprägt 28 .
28 Die Warengruppe Möbel im Zentrum Altstadt Castrop wird v. a. durch den Möbelfachmarkt Möbel Brauck-
46
hoff geprägt.
Nahrungs- und Genussmittel
Drogerie/ Parfümerie/ Kosmetik, Apotheken
Blumen, zoologischer Bedarf
PBS, Zeitungen/ Zeitschriften, Bücher
Bekleidung
Schuhe/ Lederwaren
Pflanzen/Gartenbedarf
Baumarktsortiment i.e.S.
GPK/ Hausrat/ Einrichtungszubehör
Spielwaren/ Basteln/ Hobby/ Musikinstrumente
Sportartikel/ Fahrräder/ Camping
Medizinische und orthopädische Artikel/ Optik
Teppiche/ Gardinen/ Dekostoffe/ Sicht- und Sonnenschutz
Bettwaren, Haus-/ Bett-/ Tischwäsche
Möbel
Elektro/ Leuchten/ Haushaltsgeräte
Neue Medien/ Unterhaltungselektronik
Uhren/ Schmuck
Sonstiges
0
80
50
260
330
260
190
410
280
700
830
710
1.470
1.310
1.500
2.210
3.020
5.120
5.450
0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000

Abbildung Abbildung 19 19: 19 Fristigkeitsstruktur nach Ver Verkaufsfläche Ver
kaufsfläche im Zentrum Altstadt Ca Castrop Ca
strop
23%
38%
Quelle: Einzelhandelsbestandserhebung Stadt + Handel 11+12/2009.
Die Ausstattung nach Fristigkeitsstufen ist gemessen an der landesplanerischen Zentralitätsstufe
des Mittelzentrums insgesamt als der Funktion angemessen zu bewerten. Wie in
vielen weiteren Mittelzentren stellt dabei auch der kurzfristige Bedarfsbereich mit rund einem
Drittel der Verkaufsflächen – davon wiederum über die Hälfte Nahrungs- und
Genussmittel – einen bedeutenden Angebotsfaktor im Innenstadtzentrum dar.
Magnetbetriebe Magnetbetriebe und und Kundenläufe
Kundenläufe
23%
16%
Das SB-Warenhaus Kaufland und der Möbelfachmarkt Möbel Brauckhoff sind die größten
Betriebe im Innenstadtzentrum. Innerhalb des Zentrums sind zudem mehrere Bekleidungsgeschäfte
(C & A, Daniel Borgerding) angesiedelt.
Tabelle Tabelle 11 11: 11
Die fünf größten Einzelhandelsbetriebe Einzelhandelsbetriebe in der Altstadt Castrop Castrop
Betriebsname Betriebsname
Hauptsortiment
Hauptsortiment
Kaufland Kaufland Kaufland
Nahrungs- und Genussmittel
Möbel Möbel Möbel Brauckhoff Brauckhoff
Möbel
C C & & A A
Bekleidung
Rewe Rewe
Nahrungs- und Genussmittel
Centersh Centershop Centersh op gemischtes Warensortiment
Quelle: Einzelhandelsbestandserhebung Stadt + Handel 11+12/2009.
Nahrungs- und
Genussmittel
sonstiger kurzfristiger
Bedarfsbereich
mittelfristiger
Bedarfsbereich
langfristiger
Bedarfsbereich
Ein Kundenlauf ergibt sich im Wesentlichen an den sich kreuzenden Straßenzügen Münsterstraße/
Am Markt sowie Simon-Cohen-Platz/ Lönsstraße. Durch diese Straßenzüge wird
einerseits der Marktplatz, andererseits das Einkaufszentrum Widumer Tor angebunden.
47

Das Einkaufszentrum Widumer Tor bildet im Südwesten des Zentrums einen wichtigen Anziehungspunkt,
dort sind der Magnetbetrieb Kaufland (Hauptbranche: Nahrungs- und
Genussmittel) sowie das Bekleidungskaufhaus C & A ansässig. Einen weiteren Magnetbetrieb
stellt der Möbelfachmarkt Möbel Brauckhoff dar, der sich in zentraler Lage im
Nordwesten der Altstadt direkt am Busbahnhof befindet. Im Nordosten des Zentrums befindet
sich mit dem Lebensmittelsupermarkt Rewe am Biesenkamp ebenfalls ein wichtiger
Frequenzerzeuger.
Das Zentrum Altstadt Castrop hat demnach aktuell einen deutlichen Angebotsschwerpunkt
im Süden, wenngleich auch die ausgewiesene Fußgängerzone durch weitere frequenzerzeugende
Anbieter, wie die Buchhandlung Mayersche oder den Drogeriefachmarkt DM im
umgebauten Hertie-Kaufhaus, durchsetzt ist. Die übrigen Lagen des Zentrums sind überwiegend
durch eine kleinteilige Einzelhandelsstruktur geprägt.
Die genannten Magnetbetriebe prägen nicht allein die Struktur, sondern sind wesentliche
Frequenzbringer für das Zentrum als Ganzes. Ihnen kommt im Einzelnen als auch im Verbund
eine besonders hohe städtebaulich-funktionale Bedeutung zu, wenngleich die
Ausstattung der Altstadt mit Handelsmagneten in Teilbereichen (z. B. Obere Münsterstraße)
sowie auch hinsichtlich der Größe der Magnete (bisher nur zwei Betriebe mit deutlich
über 2.000 m² VKF) verbessert werden könnte.
Trotz der unstreitig erkennbaren Leitfunktion des Einzelhandels ist der analytische Blick ergänzend
auf die weiteren Zentrenfunktionen im Zentrum zu richten, wenn die Struktur und
die Funktionsweise des Zentrums vollständig dargestellt und bewertet werden soll: die
großen wie auch kleineren Verwaltungs- und Dienstleistungseinrichtungen, Banken, Kultur-
und Bildungseinrichtungen sowie die Gastronomie- und Freizeitangebote übernehmen neben
dem Einzelhandel selbst – wie oben bereits dargestellt – zusätzlich Magnetfunktionen.
Nicht zuletzt fungieren auch die größeren Stellplatzanlagen und der Busbahnhof als Frequenzbringer,
die Kunden in die Altstadt leiten oder wieder abreisen lassen.
Vielfalt Vielfalt und und Qualität Qualität Qualität des des des Einzelhandelsangebotes
Einzelhandelsangebotes
130 Einzelhandelsbetriebe stellen schon aufgrund der reinen Anzahl ein bedeutendes Angebot
dar, das zu einem umfassenden Versorgungseinkauf und einem abwechslungs-
reichen Shopping-Erlebnis führt.
Trotz der bereits beschriebenen Verkaufsflächenschwerpunkte in bestimmten Branchen bietet
das Zentrum Altstadt Castrop insgesamt eine sehr breite Angebotsvielfalt (vgl. Tabelle
10). In nahezu jeder Warengruppe findet der Kunde eine Vielzahl an Einzelhandelsbetrieben,
die dieses als Hauptwarengruppe anbieten. So gibt es zum Beispiel 26 Betriebe mit
der Hauptwarengruppe Bekleidung, 23 der Hauptwarengruppe Nahrungs- und Genussmittel
und noch immerhin 12 der Warengruppe Neue Medien/ Unterhaltungselektronik. Selbst
in Warengruppen, die zu den nicht zentrenrelevanten Sortimenten zählen, findet der Kunde
48

auch in der Altstadt zum Teil Einzelhandelsbetriebe (z. B. mit der Hauptwarengruppe Möbel).
29
Verkaufsflächenstruktur
Verkaufsflächenstruktur
82% der Einzelhandelsbetriebe im Zentrum Altstadt Castrop verfügen über Ladengrößen
von bis zu 200 m². Mittlere (201 m² bis 400 m²) und große Betriebe (401 m² bis > 2000 m²)
sind mit insgesamt nur 16% vertreten.
Die Kleinteiligkeit (bzw. anders ausgedrückt Feingliedrigkeit) ist prinzipiell positiv zu bewerten,
da sie auf gleicher Fläche zu einer größeren Sortimentsdichte und Angebotsvielfalt
führt und daher aus Kundensicht einen überaus abwechslungsreichen Einkauf ermöglicht.
Insofern ergänzt die Vielfalt der kleinen Fachgeschäfte städtebaulich-funktional die Bedeutung
der großen Magnetbetriebe für die Funktionalität des Zentrums.
Aus der Feingliedrigkeit ergibt sich ein Problem für die Gesamtattraktivität erst dann, wenn
� den kleinen Fachgeschäften zu wenige große Anbieter gegenüberstehen oder die
großen Magnetbetriebe gänzlich fehlen,
� eine räumliche Unausgewogenheit von großen bzw. kleinen Ladeneinheiten vorherrscht,
so dass sich attraktive Kundenläufe nicht optimal entwickeln können,
� etwa aufgrund einer kleinteiligen historischen Bausubstanz bzw. Parzellenstruktur
keine Ansiedlungsflächen für größere ansiedlungsinteressierte Einzelhandelsbetriebe
zur Verfügung stehen 30 ,
� oder wenn aufgrund der je Laden zur Verfügung stehenden Verkaufsfläche insgesamt
zwar eine breite, nicht aber eine tiefe Sortimentsstruktur angeboten werden
kann.
Diesen Problemen steht die Castroper Altstadt nur partiell gegenüber. Die größten Magnetbetriebe
konzentrieren sich zwar im Südwesten, gleichwohl können die Betriebe entlang
des Hauptlaufs an der Münsterstraße ebenfalls ein gewisses Gewicht ausbilden.
29 Die Vielfalt angebotener Sortimente stellt sich selbstverständlich als sehr viel größer dar, wenn man nicht
ausschließlich das Hauptsortiment der Betriebe analysiert: die Einzelhändler komplettieren in der Regel ihr
Hauptsortiment durch weitere Randsortimente.
30 Auch nicht unter Berücksichtigung der Möglichkeit, Verkaufsflächen benachbarter Gebäude zusammenzulegen,
vertikal (in die Höhe und in die Untergeschosse) und horizontal (auf rückwärtige oder andere
benachbarte Bereiche) neue Geschossflächen zu gewinnen oder durch Nutzungsverlagerung und Neustrukturierung
von Arealen neue Einzelhandelsflächen zu gewinnen.
49

Zentrenergänzende Zentrenergänzende Funktionen
Funktionen
Zusätzlich zu den einzelhandelsrelevanten Nutzungen steigern Dienstleistungs- und Gastronomienutzungen
die Attraktivität eines Zentrums. Daher beziehen die Ziele der
Landesplanung hinsichtlich der Entwicklung zentraler Versorgungsbereiche öffentliche und
private Versorgungs- und Dienstleistungseinrichtungen in die Bewertung der Nutzungsdichte
und -vielfalt ein. 31
In der Castroper Altstadt wurden neben 130 Einzelhandelsbetrieben ferner 153 ergänzende
Dienstleistungs- und Gastronomienutzungen allein in Erdgeschosslage kartiert. Besondere
Bedeutung kommt den einzelhandelsnahen Dienstleistungen wie Friseuren, Banken, Reisebüros,
Reinigungen, Schneidereien und wellnessorientierten Angeboten zu. Es besteht
prinzipiell eine wichtige Kopplungsbeziehung zwischen der Tätigung eines Einkaufs und
dem Aufsuchen dieser Dienstleistungs- und Gastronomieangebote. Wie oben bereits erörtert
stellen größere Verwaltungsstellen, Schulen, Banken oder etwa die Post relevante
Frequenzbringer für den Einzelhandel und alle übrigen Zentrennutzungen dar. In der
Castroper Altstadt ist die Außengastronomie insgesamt als ausbaufähig zu bewerten.
Ladenleerstand Ladenleerstand und und Trading Trading-Down
Trading Down Down-Effekte
Down Effekte
Im Zentrum Altstadt Castrop standen zum Zeitpunkt der Bestandsaufnahme insgesamt 29
Ladenlokale leer. Die durchschnittliche Größe der leer stehenden Ladenlokale beträgt rund
215 m². 32 Bezogen auf das Zentrum ergibt sich hier eine Leerstandsquote von rd. 7% an allen
verfügbaren Ladenlokalen 33 . Dieser Anteil ist nicht alarmierend, dennoch sollte künftig
ein Augenmerk auf Prävention, Nachnutzung und Zwischennutzung gelegt werden (Leerstandsmanagement).
31 Vgl. § 24 a LEPro NRW.
32 Die Größenermittlung ist bei leer stehenden und daher nicht begehbaren Ladenlokalen nur durch Inaugenscheinnahme
von außen möglich. Daher sind die Größenangaben als Annäherungswerte zu verstehen.
33 Alle verfügbaren Ladenlokale entsprechen der Summe aus allen Einzelhandelsbetrieben sowie den Betrieben
der zentrenergänzenden Funktionen.
50

Bewertung Bewertung des des Zentrums Zentrums Zentrums Altstadt Altstadt Castrop Castrop aus aus Kundensicht
Kundensicht
Im Folgenden wird ein genauerer Blick auf die Altstadt Castrop-Rauxels geworfen. Die Altstadt
übernimmt aus Kundensicht neben der Einkaufsfunktion weitere wichtige Funktionen.
So werden vor allem Ärzte aufgesucht und Dienstleistungsangebote genutzt.
Abbildung Abbildung 20 20: 20 Besuchsgrund des Zentrums Altstadt Castrop Castrop
7% 13% 10% 50% 4% 12%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Arbeit/ Ausbildung Arztbesuch Dienstleistung
Einkaufen/ Bummeln Freizeit/ Freunde treffen Gastronomie
Verwaltungs-/ Amtsbesuch Sonstiges
Quelle: Passantenbefragung 01/2010, n = 489 (Mehrfachnennungen möglich).
Von Seiten der Kunden werden im Zentrum Altstadt Castrop überwiegend Nahrungs- und
Genussmittel eingekauft. Gefolgt wird dies von Drogeriewaren sowie Bekleidung. Es wird
deutlich, dass dem Zentrum aus Sicht der Passanten eine hohe Funktion der Versorgung
der Bevölkerung mit Waren des kurzfristigen Bedarfsbereichs zukommt.
Abbildung Abbildung Abbildung 21 21: 21 Gekaufte Gekaufte Sortimente im Zentrum Altstadt Castrop
56% 14% 6% 10% 8%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Nahrungs- und Genussmittel Drogerie/ Parfümerie/ Kosmetik/ Apotheken
Blumen, zoologischer Bedarf, Pflanzen/ Gartenbedarf PBS, Zeitungen/ Zeitschriften, Bücher
Bekleidung Schuhe/ Lederwaren
GPK/ Hausrat/ Einrichtungszubehör Sonstiges
Quelle: Passantenbefragung 01/2010, n = 387 (Mehrfachnennungen möglich).
51

Die Frage, ob Sie verschiedene Sortimente vermissen bejahten 49% der Passanten. Vermisst
werden überwiegend Angebote aus dem Bekleidungsbereich, größere Filialisten und
Handarbeitsbedarf/ Kurzwaren/ Meterware/ Stoffe.
Abbildung Abbildung 22 22: 22 Vermisste Sortimente in der Altstadt Castrop Castrop
Gibt Gibt Gibt es es Sortimente, Sortimente, die die Sie Sie in
in
der der der Altstadt Altstadt von von Castrop
Castrop
vermissen? vermissen?
vermissen?
45%
Quelle: Passantenbefragung 01/2010, n = 409.
Die Attraktivität der Altstadt Castrop wird unter anderem durch folgende Faktoren aus
Kundensicht mitbestimmt:
52
6%
Ja Nein k. A.
� die Zufriedenheit mit der Vielfalt und Qualität des Warenangebotes
� der „Bummelfaktor“
� das Parkplatzangebot
49%
Wenn Wenn ja, ja, welche? welche? (h (häufigste (h ufigste ufigste Nennungen)
Bekleidung
Bekleidung
Vermisste Vermisste Sortimente
Sortimente
Gr Größ Gr Größ Gr
Größ
ößere öß ößere öß ere ere Filialisten Filialisten Filialisten (z. (z. (z. B. B. B. Karstadt, Karstadt, Karstadt, Kaufhof, Kaufhof, Kaufhof, H&M)
H&M)
H&M)
Handarbeitsbedarf/ Handarbeitsbedarf/ Kurzwaren/ Kurzwaren/ Meterware/ Meterware/ Meterware/ Meterware/ Meterware/ Stoffe
Stoffe
Nahrungs Nahrungs- Nahrungs Nahrungs- Nahrungs und und und Genussmittel
Genussmittel
Genussmittel
Nennungen
Nennungen
in in %
%
Die Haushalts- bzw. Passantenbefragung endete stets mit einer Befragung zur Gesamtzufriedenheit
mit der Altstadt.
Die folgenden Abbildungen verdeutlichen die Einstellungen der Kunden zu ihrem Zentrum
Altstadt Castrop. Auf den ersten Blick überwiegen zwar die positiven Äußerungen, gleichwohl
ist aus verschiedenen Äußerungen auch Handlungsbedarf abzulesen.
32 %
14 %
10 %
3 %
Elektro/ Elektro/ Leuchten/ Leuchten/ Leuchten/ Leuchten/ Leuchten/ Leuchten/ Leuchten/ Haushaltsger
Haushaltsgeräte
Haushaltsger
Haushaltsgeräte
Haushaltsger te te
3 %

Abbildung Abbildung 23 23: 23 Qualität der Waren in der Altstadt Castrop
Passantenbefragung
Haushaltsbefragung
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
1 (sehr gut) 2 (gut) 3 (befriedigend) 4 (ausreichend) 5 (mangelhaft) k. A.
Quelle: Passantenbefragung 01/2010, n = 486 (inkl. Befragte an der Siemensstraße); Telefonische
Haushaltsbefragung i. A. von Stadt + Handel 11+12/2009, n = 399.
Die Frage nach der Qualität der Waren wird sowohl von den Passanten als auch von den
Haushalten überwiegend positiv bewertet. So sind jeweils über 50% der Befragten der Ansicht,
dass die Qualität der Waren in der Altstadt von Castrop mit der Note 1 (sehr gut)
oder 2 (gut) bewertet werden kann. Lediglich rund 5% sind der Ansicht, dass die Qualität
der Waren in der Altstadt Castrop ausreichend bis mangelhaft ist.
Abbildung Abbildung Abbildung 24 24: 24 Vielfalt der Waren in in der Altstadt Castrop
Passantenbefragung
Haushaltsbefragung
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
1 (sehr gut) 2 (gut) 3 (befriedigend) 4 (ausreichend) 5 (mangelhaft) k. A.
Quelle: Passantenbefragung 01/2010, n = 486 (inkl. Befragte an der Siemensstraße); Telefonische
Haushaltsbefragung i. A. von Stadt + Handel 11+12/2009, n = 399.
Auf die Frage, ob das Warenangebot vielfältig ist, antworten die Castrop-Rauxeler zwiespältig.
Zwar sind rund 40% der Passanten bzw. rund 30% der Haushalte zufrieden mit der
Vielfalt der Waren (Noten 1 und 2), dennoch sehen 21% bzw. 23% der Befragten eine ausreichende
Vielfalt als nicht gegeben an. Der überwiegende Anteil der Befragten vergibt
hier die Note befriedigend.
53

Abbildung Abbildung 25 25: 25 Beratung und Service im Einzelhandel in der Altstadt Castrop Castrop
Castrop
Quelle: Passantenbefragung 01/2010, n = 486 (inkl. Befragte an der Siemensstraße); Telefonische
Haushaltsbefragung i. A. von Stadt + Handel 11+12/2009, n = 399.
Die Beratung und der Service des Einzelhandels werden überwiegend mit den Noten 1 und
2 bewertet. Dieser Anteil beträgt je rd. 50%. Dennoch sehen rd. 13% bzw. 9% Defizite in
der Beratung und im Service des Einzelhandels.
Abbildung Abbildung 26 26: 26 Das Dienstleistung
Dienstleistungsangebot
Dienstleistung
angebot in in der der Altstadt Altstadt Altstadt Castrop Castrop
Castrop
Quelle: Passantenbefragung 01/2010, n = 486 (inkl. Befragte an der Siemensstraße); Telefonische
Haushaltsbefragung i. A. von Stadt + Handel 11+12/2009, n = 399.
Das Dienstleistungsangebot (z. B. Ärzte oder Banken) wird in der Altstadt von Castrop
deutlich positiv bewertet. Hier sind lediglich 6% der Passanten bzw. 4% der Haushalte der
Meinung, dass dieser Aspekt verbessert werden kann und vergeben die Noten 4 (ausreichend)
und 5 (mangelhaft).
54
Passantenbefragung
Haushaltsbefragung
Passantenbefragung
Haushaltsbefragung
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
1 (sehr gut) 2 (gut) 3 (befriedigend) 4 (ausreichend) 5 (mangelhaft) k. A.
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
1 (sehr gut) 2 (gut) 3 (befriedigend) 4 (ausreichend) 5 (mangelhaft) k. A.

Abbildung Abbildung 27 27: 27 Die Die Öffnungszeiten Öffnungszeiten in in der Altstadt Castrop
Passantenbefragung
Haushaltsbefragung
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
1 (sehr gut) 2 (gut) 3 (befriedigend) 4 (ausreichend) 5 (mangelhaft) k. A.
Quelle: Passantenbefragung 01/2010, n = 486 (inkl. Befragte an der Siemensstraße); Telefonische
Haushaltsbefragung i. A. von Stadt + Handel 11+12/2009, n = 399.
Rund 61% der Passanten und rd. 55% der Haushalte vergeben für die vorhandenen Öffnungszeiten
in der Altstadt von Castrop die Noten 1 und 2 und somit eine positive
Bewertung. Dennoch sind 15% bzw. 14% der Befragten der Meinung, dass die angebotenen
Zeiten nicht ihren Anforderungen entsprechen und vergeben durch die Noten 4 und 5
eine schlechte Bewertung.
Abbildung Abbildung 28 28: 28 Die Sauber Sauberkeit Sauber
keit keit in der Altstadt Castrop
Passantenbefragung
Haushaltsbefragung
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
1 (sehr gut) 2 (gut) 3 (befriedigend) 4 (ausreichend) 5 (mangelhaft) k. A.
Quelle: Passantenbefragung 01/2010, n = 486 (inkl. Befragte an der Siemensstraße); Telefonische
Haushaltsbefragung i. A. von Stadt + Handel 11+12/2009, n = 399.
Bei dem Aspekt Sauberkeit sind die Befragten überwiegend der Meinung, dass diese in der
Altstadt von Castrop sehr gut oder gut ist. 17% der Passanten bzw. 11% der Haushalte sehen
diese jedoch als verbesserungswürdig an und vergeben eine schlechte Bewertung
mittels der Noten 4 und 5.
55

Abbildung Abbildung 29 29: 29 Möglichkeit zum Bummeln und Verweilen in in der der Altstadt Altstadt Castrop
Castrop
Quelle: Passantenbefragung 01/2010, n = 486 (inkl. Befragte an der Siemensstraße); Telefonische
Haushaltsbefragung i. A. von Stadt + Handel 11+12/2009, n = 399.
Die Möglichkeit zum Bummeln und Verweilen in der Altstadt von Castrop wird von den Befragten
zwiespältig eingeschätzt. Während 34% der Passanten und 27% der Haushalte
diese positiv bewerten, sind 30% bzw. 24% eher negativer Meinung. Hieraus wird ersichtlich,
dass das Zentrum nicht ausreichend ansprechend gestaltet ist, so dass die Kunden dort
über eine längere Zeit verweilen. Hieraus wird Handlungsbedarf zur Verbesserung der Aufenthaltsqualität
in der Altstadt von Castrop deutlich.
Abbildung Abbildung Abbildung 30 30: 30 Das bauli bauliche bauli
che Erscheinungsbild Erscheinungsbild der der Altstadt Altstadt Castrop
Castrop
Quelle: Passantenbefragung 01/2010, n = 486 (inkl. Befragte an der Siemensstraße); Telefonische
Haushaltsbefragung i. A. von Stadt + Handel 11+12/2009, n = 399.
Rund 45% der Passanten und 40% der Haushalte empfinden das bauliche Erscheinungsbild
der Altstadt von Castrop als positiv. Je 17% sehen diesen Aspekt als optimierungsbedürftig
an und vergeben hier die Note 4 (ausreichend) oder 5 (mangelhaft).
56
Passantenbefragung
Haushaltsbefragung
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
1 (sehr gut) 2 (gut) 3 (befriedigend) 4 (ausreichend) 5 (mangelhaft) k. A.
Passantenbefragung
Haushaltsbefragung
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
1 (sehr gut) 2 (gut) 3 (befriedigend) 4 (ausreichend) 5 (mangelhaft) k. A.

Abbildung Abbildung Abbildung 31 31: 31 Die Erreichbarkeit
Erreichbarkeit der der Altstadt Castrop
Passantenbefragung
Haushaltsbefragung
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
1 (sehr gut) 2 (gut) 3 (befriedigend) 4 (ausreichend) 5 (mangelhaft) k. A.
Quelle: Passantenbefragung 01/2010, n = 486 (inkl. Befragte an der Siemensstraße); Telefonische
Haushaltsbefragung i. A. von Stadt + Handel 11+12/2009, n = 399.
Die Erreichbarkeit der Altstadt wird von 81% der Passanten und 69% der Haushalte als sehr
gut bis gut empfunden. Lediglich 5% bzw. 6% sind hier negativer Meinung. Im Großen und
Ganzen ist beim Aspekt der Erreichbarkeit kein grundsätzlicher Handlungsbedarf ersichtlich.
Abbildung Abbildung 32 32: 32 Das Parkplatzangebot
Parkplatzangebot in der Altstadt Altstadt Castrop
Passantenbefragung
Haushaltsbefragung
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
1 (sehr gut) 2 (gut) 3 (befriedigend) 4 (ausreichend) 5 (mangelhaft) k. A.
Quelle: Passantenbefragung 01/2010, n = 486 (inkl. Befragte an der Siemensstraße); Telefonische
Haushaltsbefragung i. A. von Stadt + Handel 11+12/2009, n = 399.
Das Parkplatzangebot hingegen wird im Vergleich zur Erreichbarkeit deutlich negativer bewertet.
Rd. 24% der Passanten und rd. 22% der Haushalte vergeben hier die Note
ausreichend oder mangelhaft. Im Vergleich bewerten 40% bzw. 37% der Befragten den Aspekt
zwar als positiv, dennoch ist mit rund einem Fünftel an negativen Bewertungen hier
ein Handlungsbedarf erkennbar.
57

Abbildung Abbildung Abbildung 33 33: 33
Die Die Altstadt Altstadt alles alles in in in allem
allem
Quelle: Passantenbefragung 01/2010, n = 486 (inkl. Befragte an der Siemensstraße); Telefonische
Haushaltsbefragung i. A. von Stadt + Handel 11+12/2009, n = 399.
Zusammenfassend nach einem Gesamturteil befragt, äußern sich die Befragten bezüglich
der Altstadt mehrheitlich (48% der Passanten bzw. 43% der Haushalte) zufrieden. Nur 8%
bzw. 9% äußern sich kritisch. Es kristallisiert sich insgesamt also eine deutliche positive Kundenzufriedenheit
heraus, die in den Teilaspekten Warenvielfalt, Beratung und Service des
Einzelhandels, Möglichkeit zum Bummeln und Verweilen, bauliches Erscheinungsbild und
Parkplatzangebot noch erhöht werden könnte.
Zwisc Zwischenfazit: Zwisc henfazit: Städtebaulich
Städtebaulich-funktionale Städtebaulich funktionale Bewertung Bewertung des des Innenstadtzen
Innenstadtzentrums
Innenstadtzen rums rums
Das Zentrum Altstadt Castrop ist der Kern aller gesamtstädtischen Einzelhandelsaktivitäten
und der bedeutendste Standort für viele weitere Aktivitäten (Inanspruchnahme von Verwaltungsdiensten,
Bildung, Gastronomie, Freizeit, Kultur etc.). Aufgrund der Komplexität des
innerstädtischen Nutzungsgefüges ist es überaus anspruchsvoll, eine städtebaulichfunktionale
Gesamtbewertung des Zentrums vorzunehmen. Aus Sicht der Einzelhandelsanalyse
und der Bewertung der vorgestellten Ausstattungskriterien lassen sich für das Zentrum
Altstadt Castrop folgende Stärken festhalten:
58
Passantenbefragung
Haushaltsbefragung
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
1 (sehr gut) 2 (gut) 3 (befriedigend) 4 (ausreichend) 5 (mangelhaft) k. A.
� ein hohes Standortgewicht gemessen an der Zahl der Einzelhandelsbetriebe und am
gesamtstädtischen Verkaufsflächenanteil,
� mehrere große Magnetbetriebe und gleichzeitig Abwechslungsreichtum durch die
Anzahl und Branchenvielfalt kleiner Fachgeschäfte,
� die ausgeprägte Nahversorgungsfunktion des Zentrums durch das SB-Warenhaus im
Einkaufszentrum Widumer Tor,
� ein besonderes historisches Ambiente im Stadtkern, eine überwiegend sehr ansprechende
Gestaltung der öffentlichen Räume, eine gute Aufenthaltsqualität und eine
vielfältige Gebäude- und Stadtstruktur,
� zahlreiche bedeutende zentrenergänzende Funktionen in der Fußgängerzone oder
in unmittelbarer Nähe.

Gleichzeitig lassen sich einige Schwachpunkte erkennen:
� eine durchaus bemerkbare Leerstandsproblematik: auch größere Nutzungseinheiten,
z. B. im Westen des Zentrums, stehen leer,
� eine räumliche Ungleichverteilung der wichtigsten Magnetbetriebe: große Ankerbetriebe
sind überwiegend im Westen des Zentrums angesiedelt, während der östliche
Bereich eher durch die historisch gewachsene Kleinteiligkeit geprägt ist,
� die Kunden bewerten die Warenvielfalt als ausbaufähig, besonders das Sortiment
Bekleidung wird vermisst.
Handlungsbedarfe für die künftige strategische Weiterentwicklung ergeben sich zudem bereits
daraus, dass die genannten positiven Standortfaktoren im Einzelnen wie in der Summe
für die Zukunft gesichert werden sollten.
Trotz der überwiegend positiven Gesamtbewertung aus Kundensicht wie aus fachgutachterlicher
Sicht ergibt sich weiterer Handlungsbedarf auch aufgrund der Tatsache, dass die
Konkurrenz (Nachbarstädte, Standorte in nicht integrierter Lage) aktiv ihre Standorte weiterentwickelt.
Stillstand würde daher für das Zentrum Rückschritt bedeuten. Im Einzelnen
sollte z. B. überprüft werden,
� welche Ansiedlungspotenziale erkennbar sind und wo diese mikroräumlich mit den
größtmöglichen Synergieeffekten für das Gesamtzentrum angesiedelt werden könnten,
� wie die Struktur der Magnetbetriebe für die Zukunft weiterzuentwickeln ist, ohne die
kompakte Dichte des Einzelhandelsbesatzes zu gefährden,
� wie mikroräumliche Lagen (und auch einzelne Immobilien) in ihrer Attraktivität gesichert
oder auch gesteigert werden können.
59

4.5.2.1 4.5.2.1 Standortmerkmale Standortmerkmale des des städtebaulich
städtebaulich-funktional
städtebaulich funktional funktionalen funktional en Zentrums Zentrums Lange Lange Str Straße Str ße ße
Im statistischen Bezirk Habinghorst, entlang der Langen Straße, befindet sich das städtebaulich-funktionale
Zentrum Lange Straße. Das Zentrum liegt in nördlicher Richtung rund
fünf Kilometer vom Zentrum Altstadt Castrop entfernt.
Räumliche Räumliche Ausprägung Ausprägung und und verkehrliche verkehrliche Anbindung Anbindung
Anbindung
Das Zentrum erstreckt sich entlang der Langen Straße und wird begrenzt durch die Henrichenburger
Straße im Westen und den Kreuzungsbereich Borghagener Straße/ Poststraße
im Osten. Die Lange Straße ist überwiegend durch zwei- bis viergeschossige Bebauung
geprägt.
Abbildung Abbildung 34 34: 34
: Fotos Fotos sstädtebaulich
s städtebaulich
tädtebaulich-funktional
tädtebaulich funktional funktionales funktional es Zentrum Zentrum Lange Str Straße Str
ße
Quelle: eigene Aufnahmen Stadt + Handel 2009.
Das Zentrum Lange Straße ist durch eine lineare Anlage mit nahezu durchgängigem Besatz
an Einzelhandel bzw. zentrenergänzenden Funktionen geprägt, allerdings auch durch eine
hohe Anzahl an leerstehenden Ladenlokalen.
60

Abbildung Abbildung 35 35: 35
Städtebaulich
Städtebaulich-funktional
Städtebaulich funktional funktionales funktional es Zentrum Zentrum Lange Straße (Bestandsstruktur)
(Bestandsstruktur)
Quelle: eigene Darstellung auf Grundlage Einzelhandelsbestandserhebung Stadt + Handel
11+12/2009; Kartengrundlage: Stadt Castrop-Rauxel.
Die verkehrliche Anbindung an das Zentrums Lange Straße ist für den motorisierten Individualverkehr
nördlich und südlich über die Autobahnanschlussstellen Castrop-Rauxel-
Henrichenburg (A2) und Castrop-Rauxel (A42) gut ausgebaut. Von hier aus kann das städtebaulich-funktionale
Zentrum über die B235 schnell angefahren werden. Aus östlicher
Richtung ist der Standort auf direktem Weg über die L645 (Lange Straße) zu erreichen.
Stellplätze sind straßenbegleitend entlang der Langen Straße sowie in den angrenzenden
Nebenstraßen vorhanden. Die Anbindung über den ÖPNV wird durch mehrere Buslinien
sowie eine Schnellbuslinie gewährleistet (Haltepunkte Habinghorster Straße, Hugostraße,
Habinghorst Post). Das Streckennetz sorgt vor allem für gute Verbindungen in die nördlich
und südlich liegenden statistischen Bezirke, in die Altstadt sowie nach Dortmund.
Angebotsmerkmale Angebotsmerkmale und -schwerpunkte
schwerpunkte
Das Zentrum Lange Straße verfügt über einen Anteil von rund 10% an allen Einzelhandelsbetrieben
Castrop-Rauxels, jedoch nur über rund 6% der gesamtstädtischen Verkaufsfläche
(vgl. Tabelle 9, S. 42). Hier befinden sich insgesamt 45 Einzelhandelsbetriebe, ergänzt
durch 61 einzelhandelsnahe Dienstleistungs- sowie Gastronomieangebote in den Erdgeschosszonen.
61

Die drei größten Einzelhandelsbetriebe sind das Möbelgeschäft Polster + Möbel Habinghorst,
das Warenhaus Woolworth sowie der Lebensmitteldiscounter Penny. Ihre Magnetfunktion
bzw. Funktion als sog. Frequenzbringer wird durch die vorhandenen größeren
ergänzenden Einrichtungen (z. B. Banken) ergänzt.
Abbildung Abbildung 36 36: 36
Fristigkeitsstruktur Fristigkeitsstruktur nach nach Verkaufsfläche Verkaufsfläche im Zentrum Zentrum Lange Str Straße Str
ße
Quelle: Einzelhandelsbestandserhebung Stadt + Handel 11+12/2009.
Neben den Lebensmittelangeboten weist das Zentrum mit knapp 50% der VKF deutliche
Verkaufsflächenanteile in langfristig nachgefragten Sortimentsbereichen auf (vgl. obige Abbildung).
13 der 45 Einzelhandelsbetriebe sind diesem Sortimentsbereich zuzuordnen,
zwölf weitere dem mittelfristigen Bedarfsbereich. In nur vier von 18 Warengruppen gibt es
an der Langen Straße kein Geschäft mit einem entsprechenden Hauptsortiment.
Der zweimal wöchentlich stattfindende Wochenmarkt (mittwochs und samstags) ergänzt
das stationäre Angebot an Nahversorgungssortimenten. Der Wochenmarkt wird allerdings
außerhalb des zentralen Versorgungsbereiches am Habinghorster Markt abgehalten.
Ladenleerstand Ladenleerstand und und und Trading Trading-Down
Trading Down Down-Effekt
Down Effekt Effekte Effekt
Während der Bestandserfassung wurden 23 Ladenlokale als Leerstand verzeichnet, was einem
Anteil von 22% an allen verfügbaren Ladeneinheiten entspricht. Die
Durchschnittsgröße dieser Ladenlokale beträgt rd. 110 m². 34 Aufgrund der dispersen Verteilung
der vorhandenen Leerstände sowie dem hohen Anteil ergänzender Nutzungen wie
Spielhallen oder Imbissbetrieben, erweckt das Zentrum z. T. einen vernachlässigten Eindruck.
Somit zeigt sich hier ein deutliches strukturelles Standortdefizit. Die Priorität für eine
Nach- bzw. Umnutzung kommt der leerstehenden Verkaufsfläche des ehemaligen Lebensmittelmarktes
Spar zu.
34 Da die leer stehenden Ladenlokale nicht zugänglich sind, ist die angegebene Größenordnung als Annähe-
62
47%
rungswert zu verstehen.
14%
30%
9%
Nahrungs- und
Genussmittel
sonstiger kurzfristiger
Bedarfsbereich
mittelfristiger
Bedarfsbereich
langfristiger
Bedarfsbereich

Bewertung Bewertung Bewertung des des Zentrums Zentrums Zentrums Lange Straße Straße aus Kundensicht
Im Folgenden soll ein genauerer Blick auf die Lange Straße in Habinghorst geworfen werden.
Zwar wird das städtebaulich-funktionale Zentrum überwiegend zum Einkaufen
aufgesucht, dennoch nehmen die Besuchsgründe Arbeit/ Ausbildung, Arztbesuch und
Dienstleistung ebenfalls mit je mehr als 10% eine wichtige Funktion im Zentrum ein.
Abbildung Abbildung 37 37: 37
Besuchsgrund Besuchsgrund Zentrum Lange Lange Straße
Straße
14% 10% 11% 41% 6% 16%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Arbeit/ Ausbildung Arztbesuch Dienstleistung
Einkaufen/ Bummeln Freizeit/ Freunde treffen Gastronomie
Sonstiges
Quelle: Passantenbefragung 01/2010, n = 229 (Mehrfachnennungen möglich).
Von Seiten der Kunden werden im Zentrum Lange Straße überwiegend Nahrungs- und Genussmittel
eingekauft. Gefolgt wird dies von Drogeriewaren sowie Bekleidung. Es wird
deutlich, dass dem Zentrum aus Sicht der Passanten eine hohe Funktion der Versorgung
der Bevölkerung mit Waren des kurzfristigen Bedarfsbereichs zukommt.
Abbildung Abbildung 38 38: 38
Gekaufte Gekaufte Sortimente Sortimente im im Zentrum Zentrum Lange Lange Straße
Straße
47% 16% 5% 6% 9% 7% 5% 6%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Nahrungs- und Genussmittel Drogerie/ Parfümerie/ Kosmetik/ Apotheken
Blumen, zoologischer Bedarf, Pflanzen/ Gartenbedarf PBS, Zeitungen/ Zeitschriften, Bücher
Bekleidung GPK/ Hausrat/ Einrichtungszubehör
Spielwaren/ Basteln/ Hobby/ Musikinstrumente Sonstiges
Quelle: Passantenbefragung 01/2010, n = 150 (Mehrfachnennungen möglich).
63

Über zwei Drittel der Befragten vermissen am Standort verschiedene Sortimente. Besonders
zentrenrelevante Sortimente wie Bekleidung oder Schuhe/ Lederwaren werden als
wünschenswerte Angebote benannt.
Abbildung Abbildung 39 39: 39
Vermisste Vermisste Sortimente Sortimente an an an der der LLangen
L angen Straße
Quelle: Passantenbefragung 01/2010, n = 208.
In der folgenden Abbildung wird die Bewertung der Kunden zu einzelnen Aspekten verdeutlicht.
64
26%
Gibt Gibt es es Sortimente, Sortimente, die die die Sie Sie an
an
der der Langen Langen Langen Stra Straße Stra e vermissen?
5%
Ja Nein k. A.
69%
Wenn Wenn ja, ja, welche? welche? (h (häufigste (h (h ufigste Nennungen)
Nennungen)
Bekleidung
Bekleidung
Schuhe/ Schuhe/ Lederwaren
Lederwaren
Kaufhaus
Kaufhaus
Vermisste Vermisste Sortimente
Sortimente
Nahrungs Nahrungs- Nahrungs Nahrungs- Nahrungs und und und Genussmittel
Genussmittel
Genussmittel
Handarbeitsbedarf/ Handarbeitsbedarf/ Kurzwaren/ Kurzwaren/ Kurzwaren/ Kurzwaren/ Meterware/ Meterware/ Meterware/ Meterware/ Meterware/ Stoffe Stoffe Stoffe Stoffe
Stoffe Stoffe Stoffe
Nennungen Nennungen Nennungen Nennungen
Nennungen
in in in in in %
%
33 %
17 %
12 %
12 %
3 %
Sportartikel Sportartikel
3 %

Abbildung Abbildung 40 40: 40
Bewertung Bewertung verschiedener verschiedener Aspekte Aspekte zum zum Zentrum Zentrum Lange Lange Straße
Straße
Qualität der Waren
Vielfalt der Waren
Bewertung und Service des Einzelhandels
Dienstleistungsangebot
Öffnungszeiten
Sauberkeit
Möglichkeit zum Bummeln und Verweilen
Bauliche Erscheinungsbild
Erreichbarkeit
Parkplatzangebot
Alles in allem
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
sehr gut gut befriedigend ausreichend mangelhaft k. A.
Quelle: Passantenbefragung 01/2010, n = 217 (inkl. Befragte an der Siemensstraße).
Insgesamt wird deutlich, dass die Bewertung durch die befragten Passanten nicht sonderlich
positiv ausfällt. Lediglich knapp 10% bewerten das Zentrum alles in allem als „gut“.
Besonderer Handlungsbedarf wird im Bereich der Vielfalt der Waren, der Sauberkeit, der
Möglichkeit zum Bummeln und Verweilen sowie des baulichen Erscheinungsbilds deutlich.
Zwischenfazit: Zwischenfazit: Städtebaulich
Städtebaulich-funktionale Städtebaulich funktionale Bewertung Bewertung des des Zentrums Zentrums Lange Lange Straße
Straße
Das städtebaulich-funktionale Zentrum Lange Straße ist insgesamt vor dem Hintergrund
der Stärke konkurrierender Einzelhandelsstandorte (die benachbarten Oberzentren, die Altstadt
Castrops, aber auch benachbarte nicht integrierte Standorte wie etwa der Standort
Siemensstraße oder Westring) als defizitär zu bewerten. Folgende Aspekte fallen dennoch
positiv ins Gewicht:
� der qua Anzahl und Verkaufsflächenanteil große Einzelhandelsbesatz,
� das Angebot generiert sich aus allen Fristigkeitsstufen mit einem Schwerpunkt im
langfristigen Bedarfsbereich,
� nahezu alle Branchen sind mit einem oder mehreren Betrieben vertreten,
� das Einkaufserlebnis begründet sich zusätzlich auf einer großen Anzahl einzelhandelsnaher
Dienstleistungen und Gastronomieangebote.
65

Eher ungünstig ist allerdings zu bewerten:
66
� das Bild des Zentrums wird durch die hohe Anzahl an leerstehenden Ladenlokalen
sowie für die Standortattraktivität minderwertige Dienstleistungen negativ beeinträchtigt,
� ein Lebensmitteldiscounter ist im Zentrum vorhanden, erzeugt jedoch aufgrund seiner
Randlage eher bedingt Magnet- oder Kopplungseffekte,
� die Aufenthaltsqualität wird durch die teilweise Verkehrsfunktion der Langen Straße
beeinträchtigt, wenngleich die Fußgängerzone sehr breit angelegt und mit Sitzmöglichkeiten
und Bepflanzungen ausgestattet ist,
� das Angebot entlang der Langen Straße ist stark linear ausgeprägt und lässt keine
abwechslungsreichen Kundenläufe zu.
Auch in der Passantenbefragung erhält dieser Standort eine überwiegend negative Kundenmeinung.
So sind die Möglichkeit zum Bummeln und Verweilen und das bauliche
Erscheinungsbild des Nahversorgungszentrums durchaus ausbaufähig, während hingegen
das Dienstleistungsangebot und die Erreichbarkeit als überwiegend positiv bewertet werden.
Handlungsbedarf ergibt sich insbesondere hinsichtlich der für das städtebaulich-funktionale
Zentrum so prägenden Leerstandssituation: entweder sollten hier rentable Nachfolgenutzungen
aus dem Handelsbereich gefunden werden oder die bestehenden Ladenlokale
sollten umgebaut werden, so dass sie auch für andere Nutzungen zur Verfügung stehen
(z. B. Büro- oder Wohnnutzung). Des Weiteren sollte ein weiterer Magnetbetrieb im Zentrum
angesiedelt werden, um die gesamtstädtisch bedeutende Funktion des Zentrums zu
sichern und weitere Trading-Down-Tendenzen zu vermeiden. Konkretisierte Empfehlungen
zur Weiterentwicklung des Zentrums Lange Straße erfolgen in Kapitel 6.1.3.

4.5.3 4.5.3 Standortmerkmale Standortmerkmale des des städtebaulich
städtebaulich-funktional
städtebaulich
funktional funktionalen funktional en Zentrums Zentrums Henriche Henrichen- Henriche n
burg burg
burg
Der statistische Bezirk Henrichenburg Ost liegt im Norden des Stadtgebietes von Castrop-
Rauxel, rd. sechs Kilometer vom Zentrum Altstadt Castrop entfernt. Das Zentrum Henrichenburg
befindet sich im Süden des gleichnamigen statistischen Bezirks. Es erstreckt sich
entlang der Hebewerkstraße, der Freiheitsstraße, der Lambertstraße sowie des Kirchplatzes.
Im Zentrum Henrichenburg befinden sich neben 13 Einzelhandelsbetrieben weitere
21 zentrenergänzende Funktionen. Dies sind neben zwei örtlichen Bankinstituten u. a. Friseursalons
und gastronomische Angebote.
Räumliche Räumliche Ausprägung Ausprägung und und verkehrliche verkehrliche Anbindung
Anbindung
Das städtebaulich-funktionale Zentrum Henrichenburg stellt sich als Zentrum um den historischen
Kirchplatz dar, eine Fußgängerzone ist nicht ausgewiesen. Die Hebewerkstraße
stellt die Anbindung zur Autobahn A42 dar, die Anbindung für den öffentlichen Personennahverkehr
erfolgt über die Haltestelle Henrichenburg Mitte und bindet das Zentrum
vorwiegend an den Hauptbahnhof und den Busbahnhof in der Castroper Altstadt an.
Abbildung Abbildung 41 41: 41
Fotos Fotos städtebaulich
städtebaulich-funktionales städtebaulich funktionales Zentrum Zentrum Henrichenburg
Quelle: eigene Aufnahmen Stadt + Handel 2009.
Parkmöglichkeiten befinden sich überwiegend auf den Grundstücken der Lebensmittelanbieter
Aldi und Edeka.
67

Abb Abbildung Abb ildung 42 42: 42
Städtebaulich
Städtebaulich-funktionales Städtebaulich funktionales Zentrum Zentrum Henrichenburg (Bestandsstruktur)
(Bestandsstruktur)
Quelle: eigene Darstellung auf Grundlage Einzelhandelsbestandserhebung Stadt + Handel
11+12/2009; Kartengrundlage: Stadt Castrop-Rauxel. Das im Westen eingezeichnete Schulgebäude
existiert nicht mehr, das Grundstück wird teilweise als Parkierungsfläche des
Edeka genutzt.
Angebotsmerkmale Angebotsmerkmale und und Magnetb Magnetbetriebe
Magnetb triebe
Im städtebaulich-funktionalen Zentrum Henrichenburg sind insgesamt 13 Einzelhandelsbetriebe
angesiedelt. Ergänzt wird das Einzelhandelsangebot durch Dienstleistungs- und
Gastronomiebetriebe in Erdgeschosslage.
Die beiden größten Betriebe sind der Lebensmittelsupermarkt Edeka (Lüdtke) sowie der
Lebensmitteldiscounter Aldi. Diese beiden Anbieter des kurzfristigen Bedarfs sind wichtige
Ankerbetriebe für das Zentrum.
Neben diesen beiden Anbietern bieten weitere zehn Anbieter Waren des kurzfristigen Bedarfsbereichs
an. Darüber hinaus gibt es noch einen Anbieter mit der Hauptbranche
Baumarktsortiment i. e. S. Hinsichtlich der Fristigkeitsstruktur versorgt das Zentrum zu über
90% der Verkaufsfläche die Kunden mit Waren des kurzfristigen Bedarfs. Güter des mittelfristigen
(6%) und langfristigen Bedarfs werden nahezu nicht angeboten (vgl. nachfolgende
Abbildung).
68

Abbildung Abbildung 43 43: 43
Fristigkeitsstruktur Fristigkeitsstruktur nach nach Verkaufsfläche Verkaufsfläche im im im Zentrum Zentrum Henriche Henrichenburg
Henriche burg
18%
6% 2%
Quelle: Einzelhandelsbestandserhebung Stadt + Handel 11+12/2009.
Zwischenfazit: Zwischenfazit: Städtebaulich
Städtebaulich-funktionale Städtebaulich funktionale Bewertung Bewertung des des Zentrums Zentrums Henrichenb Henrichenburg
Henrichenb Henrichenburg
urg
Das städtebaulich-funktionale Zentrum Henrichenburg steht in starker Konkurrenz zu den
anderen Einzelhandelsstandorten in Castrop-Rauxel.
Folgende Aspekte fallen jedoch positiv ins Gewicht:
� das Angebot am Standort generiert sich zum überwiegenden Teil aus Gütern des
kurzfristigen Bedarfsbereichs, so dass eine Profilierung erkennbar ist,
� die zwei vorhandenen Lebensmittelanbieter sichern die Funktionsfähigkeit des Zentrums,
� leerstehende Einzelhandelsimmobilien sind am Standort nahezu nicht vorhanden,
� es sind ausreichen Parkplatzmöglichkeiten im Zentrum vorhanden.
Eher ungünstig ist allerdings zu bewerten:
� die geringe Vielfalt an Einzelhandelsbetrieben schafft aus Kundensicht keine Attraktivität,
so dass hier eine reine Versorgungsfunktion für den Nahbereich stattfindet,
� die Aufenthaltsqualität wird durch die teilweise Verkehrsfunktion der Hebewerkstraße/
Henrichenburger Straße beeinträchtigt, es existieren keine Fußgängerzonen.
Handlungsbedarf ergibt sich im Zentrum Henrichenburg vor allem hinsichtlich der Sicherung
der frequenzerzeugenden Anbieter, der beiden Lebensmittelbetriebe. Nähere Empfehlungen
zur Weiterentwicklung des städtebaulich-funktionalen Zentrums Henrichenburg
folgen in Kapitel 6.1.3.
74%
Nahrungs- und
Genussmittel
sonstiger kurzfristiger
Bedarfsbereich
mittelfristiger
Bedarfsbereich
langfristiger
Bedarfsbereich
69

4.5.4 4.5.4 Standortme Standortmerkmale Standortme rkmale des städtebaulich
städtebaulich-funktional
städtebaulich
funktional funktionalen funktional en Zentrums Ickern
Der statistische Bezirk Ickern Süd liegt im Nordosten des Stadtgebietes von Castrop-
Rauxel, rd. fünf Kilometer vom Zentrum Altstadt Castrop entfernt. Das Zentrum Ickern befindet
sich nord-östlich im statistischen Bezirk und erstreckt sich entlang der Ickerner Straße
vom Kreuzungspunkt mit der Recklinghauser Straße im Süden bis nördlich über den Marktplatz
zum Kreuzungspunkt der Vinckestraße.
Im städtebaulich-funktionalen Zentrum Ickern befinden sich 43 Einzelhandelsbetriebe. Weiterhin
sind dort 44 zentrenergänzende Funktionen angesiedelt. Dies sind neben drei
örtlichen Bankinstituten öffentliche Einrichtungen (u. a. kirchliche Einrichtungen), mehrere
Friseure, gastronomische Angebote und weitere Dienstleistungen.
Räumliche Räumliche Ausprägung Ausprägung Ausprägung und und verkehrliche verkehrliche Anbindung
Anbindung
Das Zentrum Ickern stellt sich als straßenbegleitendes Einzelhandelsband dar (Ickerner Straße)
und weist keine eigens gestalteten Fußgängerbereiche auf. Eine hohe
Aufenthaltsqualität ist nicht gegeben, lediglich der neu gestaltete Marktplatz hebt sich hervor
(vgl. nachfolgende Abbildung).
Abbildung Abbildung 44 44: 44
Fotos Fotos städtebaulich
städtebaulich-funktional
städtebaulich funktional funktionales funktional es es Zentrum Zentrum Ickern
Quelle: eigene Aufnahmen Stadt + Handel 11+12/2009.
Parkmöglichkeiten befinden sich sowohl Straßenraum begleitend, als auch auf dem Marktplatz.
Zusätzlich sind auch in den umliegenden Straßen Parkmöglichkeiten gegeben. An
den ÖPNV angebunden ist das Zentrum Ickern über die regionalen Buslinien 480 (Ickern
Nord/ Dortmund Marten) und 482 (Ickern Nord/ Münsterplatz bzw. Schwerin). Die Haltestelle
Ickerner Markt befindet sich direkt am Marktplatz von Ickern. Über die Ickerner
Straße ist für den motorisierten Individualverkehr eine gute Anbindung gegeben.
70

Abb Abbildung Abb ildung 45 45: 45
Städtebaulich
Städtebaulich-funktional
Städtebaulich funktional funktionales funktional es Zentrum Zentrum Ickern Ickern Ickern (Bestandsstruktur)
(Bestandsstruktur)
Quelle: eigene Darstellung auf Grundlage Einzelhandelsbestandserhebung Stadt + Handel
11+12/2009; Kartengrundlage: Stadt Castrop-Rauxel.
Angebotsmerkmale Angebotsmerkmale uund
u nd Magnetb Magnetbetriebe
Magnetb triebe
Im Zentrum Ickern sind insgesamt 43 Einzelhandelsbetriebe vorhanden. Ergänzt wird das
Einzelhandelsangebot durch Dienstleistungs- und Gastronomiebetriebe in Erdgeschosslage.
Der Supermarkt Edeka und der Bekleidungsdiscounter Kik sind die beiden größten Betriebe
und dienen somit als wichtige Ankerbetriebe für das Zentrum.
Ergänzt werden diese Betriebe um weitere Warenangebote aus dem kurzfristigen sowie
mittelfristigen Bedarfsbereich. Neben zwei Drogeriefachmärkten, zwei Discountern und einem
Getränkefachmarkt versorgen weitere kleine Betriebe die Einwohner mit Gütern des
kurzfristigen Bedarfs. Im mittelfristigen Bedarfsbereich sind drei Betriebe der Hauptbranche
Schuhe/ Lederwaren, acht Bekleidungsgeschäfte, vier Betriebe der Hauptbranche Neue
Medien/ Unterhaltungselektronik sowie weitere kleine Betriebe ansässig. Es ist außerdem
71

ein Uhren- und Schmuckgeschäft mit Zugehörigkeit zur Gruppe der langfristigen Bedarfsgüter
vorhanden.
Den größten Verkaufsflächenanteil nehmen die Nahrungs- und Genussmittel mit 40% ein.
Der kurzfristige Bedarfsbereich macht des Weiteren 16% der Verkaufsfläche aus. Demgegenüber
steht der mittelfristige Bedarfsbereich mit einem Anteil von 33% an der
Gesamtverkaufsfläche im Zentrum Ickern (vgl. nachfolgende Abbildung). Der langfristige
Bedarfsbereich ist mit einem Anteil von 11% der Verkaufsfläche deutlich untergeordnet.
Abbildung Abbildung 46 46: 46
Fristigkeitsstruktur Fristigkeitsstruktur nach nach Verkaufsfläche Verkaufsfläche im im Nahversorgungszentrum Nahversorgungszentrum Ickern
Ickern
Quelle: Einzelhandelsbestandserhebung Stadt + Handel 11+12/2009.
72
33%
11%
16%
40%
Nahrungs- und
Genussmittel
sonstiger
kurzfristiger
Bedarfsbereich
mittelfristiger
Bedarfsbereich
langfristiger
Bedarfsbereich

Bewertung Bewertung des des Zentrums Zentrums Ickern Ickern Ickern aus aus Kundensicht
Kundensicht
Im Fokus steht nachfolgend die Meinung der Passanten zum Zentrum Ickern. Neben dem
Schwerpunkt des Einkaufens wird das Zentrum Ickern überwiegend für Arztbesuche aufgesucht.
Abbildung Abbildung 47 47: 47
Besuchsgrund Besuchsgrund Zentrum Zentrum Ickern
Ickern
7% 15% 4% 57% 12%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Arbeit/ Ausbildung Arztbesuch Dienstleistung
Einkaufen/ Bummeln Freizeit/ Freunde treffen Gastronomie
Sonstiges
Quelle: Passantenbefragung 01/2010, n = 240 (Mehrfachnennungen möglich).
Die befragten Kunden kaufen im Zentrum überwiegend Waren des kurzfristigen Bedarfsbereichs
ein. Der Anteil von Nahrungs- und Genussmitteln liegt insgesamt bei 62%, gefolgt
von Drogeriewaren mit 27%. Insofern erfüllt das Zentrum aus Sicht der Kunden überwiegend
die Funktion der Versorgung der Bevölkerung mit Waren des kurzfristigen
Bedarfsbereichs.
Abbildung Abbildung 48 48: 48
Gekaufte Gekaufte Sortimente Sortimente im im Zentrum Zentrum Ickern
Ickern
62% 27% 4%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Nahrungs- und Genussmittel Drogerie/ Parfümerie/ Kosmetik/ Apotheken
Blumen, zoologischer Bedarf PBS, Zeitungen/ Zeitschriften, Bücher
Bekleidung Sonstiges
Quelle: Passantenbefragung 01/2010, n = 240 (Mehrfachnennungen möglich).
73

Lediglich ein Drittel der Befragten vermissen am Standort verschiedene Sortimente, darunter
u. a. Bekleidung und weitere Anbieter aus dem Bereich der Nahrungs- und Genussmittel.
Abbildung Abbildung 49 49: 49
Vermisste Vermisste Sortimente Sortimente im im Zentrum Zentrum Ickern
Ickern
Quelle: Passantenbefragung 01/2010, n = 202.
In der folgenden Abbildung wird die Bewertung der Kunden zu einzelnen Aspekten zum
Zentrum von Ickern verdeutlicht.
74
Gibt Gibt es es Sortimente, Sortimente, die die Sie Sie im
im
Zentrum Zentrum von von Ickern Ickern vermissen?
vermissen?
68%
1%
Ja Nein k. A.
30%
Wenn Wenn ja, ja, welche? welche? (h (häufigste (h ufigste Nennungen)
Nennungen)
Bekleidung
Bekleidung
Vermisste Vermisste Sortimente
Sortimente
Nahrungs Nahrungs- Nahrungs Nahrungs- Nahrungs und und und Genussmittel
Genussmittel
Genussmittel
Unterhaltungselektronik Unterhaltungselektronik und und und und und Zubeh Zubehör, Zubeh Zubehör, Zubeh r, r, PC PC PC und und und Zubeh Zubehör Zubeh Zubehör Zubeh
Zubeh
Schuhe/ Schuhe/ Lederwaren
Lederwaren
Nennunge Nennunge Nennunge Nennunge
Nennunge
n n in in in in %
%
16%
11%
7%
6%
Glas/ Glas/ Porzellan/ Porzellan/ Porzellan/ Porzellan/ Porzellan/ Porzellan/ Porzellan/ Keramik Keramik
4%

Abbildung Abbildung 50 50: 50
Bewertung Bewertung verschiedener verschiedener Aspekte Aspekte zum zum Zentrum Zentrum Ickern
Ickern
Qualität der Waren
Vielfalt der Waren
Bewertung und Service des Einzelhandels
Dienstleistungsangebot
Öffnungszeiten
Sauberkeit
Möglichkeit zum Bummeln und Verweilen
Bauliche Erscheinungsbild
Erreichbarkeit
Parkplatzangebot
Alles in allem
Quelle: Passantenbefragung 01/2010, n = 234 (inkl. Befragte an der Siemensstraße).
Insgesamt wird deutlich, dass die Bewertung durch die befragten Passanten überaus positiv
ausfällt. Alle Aspekte erhalten über 40% gute Bewertungen. Somit ist im Zentrum Ickern
insgesamt kein deutlicher Handlungsbedarf ersichtlich.
Zwischenfazit: Zwischenfazit: Städtebaulich
Städtebaulich-funktionale Städtebaulich funktionale Bewertung Bewertung ddes
d es Zentrums Zentrums Ickern
Das städtebaulich-funktionale Zentrum Ickern ist insgesamt vor dem Hintergrund der Stärke
konkurrierender Einzelhandelsstandorte (die benachbarten Oberzentren, die Altstadt Castrops,
aber auch nicht integrierte Standorte) gut aufgestellt. Folgende Aspekte fallen positiv
ins Gewicht:
� der qua Anzahl und Verkaufsflächenanteil recht große Einzelhandelsbesatz,
� das Angebot generiert sich aus allen Fristigkeitsstufen mit einem Schwerpunkt im
kurzfristigen Bedarfsbereich,
� die Kunden sind mit allen befragten Aspekten zum Zentrum Ickern durchaus zufrieden.
Eher ungünstig ist allerdings zu bewerten:
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
sehr gut gut befriedigend ausreichend mangelhaft k. A.
� der Lebensmitteldiscounter Penny im Süden des Zentrums liegt in einer Randlage
nicht optimal im Zentrum und erfüllt somit keine Frequenzfunktion für das Zentrum
als Ganzes,
� die Aufenthaltsqualität wird durch die teilweise starke Verkehrsbelastung der Ickerner
Straße beeinträchtigt,
75

76
� an Markttagen herrscht durch den Marktbetrieb auf dem Marktplatz 35 ein Parkplatzmangel
im Zentrum vor.
Empfehlungen zur Weiterentwicklung des Zentrums werden in Kapitel 6.1.3. gegeben.
4.5.5 4.5.5 Standortmerkmale Standortmerkmale Standortmerkmale des des städtebaulich
städtebaulich-funktional
städtebaulich
funktional funktionalen en Zentrums Rauxel Nord
Der statistische Bezirk Rauxel Nord liegt zentral im Stadtgebiet von Castrop-Rauxel, rd.
zwei Kilometer nördlich der Altstadt. Das Zentrum Rauxel Nord befindet sich am nordwestlichen
Rand des gleichnamigen statistischen Bezirks. Es erstreckt sich entlang der
Bahnhofstraße/ Wartburgstraße zwischen den Kreuzungspunkten mit der Dornbachstraße
und der Alleestraße sowie entlang des Berliner Platzes. Im Zentrum befindet sich der
Hauptbahnhof von Castrop-Rauxel.
Das städtebaulich-funktionale Zentrum Rauxel Nord besteht aus 18 Einzelhandelsbetrieben
sowie 49 zentrenergänzenden Funktionen.
Räuml Räumliche Räuml Räuml iche Ausprägung und verkehrliche verkehrliche Anbindung
Das Zentrum Rauxel Nord stellt sich überwiegend als straßenbegleitendes Einzelhandelsband
entlang der Bahnhofstraße/ Wartburgstraße dar, welches keine eigens gestalteten
Fußgängerbereiche aufweist. Der Berliner Platz, welcher zentral innerhalb des Zentrums
liegt, verfügt über eine gewisse Gestaltungs- und Aufenthaltsqualität, die jedoch durch den
Verkehr auf der Bahnhofstraße leicht eingeschränkt wird.
Abbildung Abbildung 51 51: 51
Fotos Fotos städtebaulich
städtebaulich-funktional
städtebaulich funktional funktionales funktional es Zentrum Zentrum Rauxel Nord
Nord
Quelle: eigene Aufnahmen Stadt + Handel 2009.
Parkmöglichkeiten befinden sich sowohl Straßenraum begleitend, als auch auf speziell ausgewiesenen
Parkplätzen nördlich des Hauptbahnhofs, auf einem Teil des Berliner Platzes
sowie an der Ilandstraße. An den ÖPNV angebunden ist das Zentrum Rauxel Nord in erster
Linie über den Hauptbahnhof Castrop-Rauxel. Von hier erfolgt der Zugang zum Regionalverkehr
der Bahn in Richtung Dortmund und Herne über die Linien S 2 und RE 3. Über die
35 Der Marktplatz wird ansonsten als Parkfläche genutzt und stellt dann ein ausreichendes Parkflächenangebot
für das Zentrum bereit.

zugehörige Bushaltestelle besteht ein Zugang zu vier Buslinien und einer Schnellbuslinie,
welche das Zentrum an alle statistischen Bezirke Castrop-Rauxels anbinden. Über die Bahnhofstraße
ist für den motorisierten Individualverkehr eine gute Anbindung an die Altstadt
und die sonstigen Bezirke gegeben. Über die knapp zwei Kilometer südlich gelegene Autobahnauffahrt
Castrop-Rauxel besteht ein Zugang zur Autobahn A42.
Abbildung Abbildung 52 52: 52
Städtebaulich
Städtebaulich-funktional
Städtebaulich funktional funktionales funktional es Zentru Zentrum Zentru Rauxel Nord Nord (Bestandsstruktur)
(Bestandsstruktur)
Quelle: eigene Darstellung auf Grundlage Einzelhandelsbestandserhebung Stadt + Handel
11+12/2009; Kartengrundlage: Stadt Castrop-Rauxel.
Angebotsmerkmale Angebotsmerkmale und und Magnetb Magnetbetriebe
Magnetb Magnetb triebe
Im Zentrum Rauxel Nord befinden sich insgesamt 18 Einzelhandelsbetriebe. Ergänzt wird
das Einzelhandelsangebot durch 49 Dienstleistungs- und Gastronomiebetriebe oder anderweitige
zentrenergänzende Funktionen in Erdgeschosslage.
Die größten Betriebe sind der Supermarkt K+K, der Lebensmitteldiscounter Netto, der Getränkemarkt
Trink und Spare sowie der Drogeriemarkt Schlecker.
77

Mit 80% nehmen die Nahrungs- und Genussmittel klar den größten Anteil an der Gesamtverkaufsfläche
des Zentrums Rauxel Nord ein. Der sonstige kurzfristige Bedarfsbereich
erreicht noch einen Anteil von 10%. Der mittelfristige und der langfristige Bedarfsbereich
bleiben bei je rd. 5% (vgl. nachfolgende Abbildung).
Abbildung Abbildung 53 53: 53
Fristigkeitsstruktur Fristigkeitsstruktur nach nach Verkaufsfläche Verkaufsfläche im im im Zentrum Zentrum Rauxel Rauxel Nord
Nord
Quelle: Einzelhandelsbestandserhebung Stadt + Handel 11+12/2009.
Zwischenfazit: Zwischenfazit: Städtebaulich
Städtebaulich-funktionale Städtebaulich funktionale Bewertung Bewertung des des Zentrums Zentrums Rauxel Rauxel Rauxel Nord
Nord
Insbesondere im Hinblick auf die Konkurrenz zu anderen Einzelhandelsstandorten, besteht
für das Zentrum Rauxel Nord durchaus gewisser Handlungsbedarf.
Folgende Aspekte fallen dennoch positiv ins Gewicht:
78
10%
5%
5%
� die zwei Lebensmittelanbieter im Zentrum erzeugen hohe Frequenzen und stabilisieren
die Funktionsfähigkeit des Zentrums,
� durch die unmittelbare Anbindung an den Hauptbahnhof Castrop-Rauxels stellt das
Zentrum möglicherweise auch für Auswärtige einen relevanten Einkaufsstandort dar,
� die starke Konzentration auf den kurzfristigen Bedarfsbereich zeigt eine Profilierung
des Angebots.
Eher ungünstig ist allerdings zu bewerten:
� der Berliner Platz ist trotz seiner städtebaulich positiven Gestaltung im Westen durch
Leerstände und ergänzende Nutzungen geprägt,
� die Aufenthaltsqualität wird teilweise durch die Verkehrsfunktion der Bahnhofstraße/
Wartburgstraße beeinträchtigt,
80%
Nahrungs- und
Genussmittel
sonstiger kurzfristiger
Bedarfsbereich
mittelfristiger
Bedarfsbereich
langfristiger
Bedarfsbereich

� das Zentrum wird durch die Bahnunterführung in einen nördlichen und südlichen Bereich
geteilt, wobei im südlichen Teilbereich keine Magnetbetriebe angesiedelt sind,
� im äußersten Norden des Zentrums nimmt der Einzelhandelsbesatz stark ab und es
sind Trading-Down-Tendenzen zu verzeichnen,
� die Ausstattung mit Parkplätzen im Zentrum ist erweiterungsfähig.
Es ergibt sich somit für das Zentrum Rauxel Nord durchaus ein gewisser Handlungsbedarf.
Empfehlungen zur Weiterentwicklung des städtebaulich-funktionalen Zentrums Rauxel
Nord werden in Kapitel 6.1.3 gegeben.
4.5.6 4.5.6 Standortmerkmale Standortmerkmale Standortmerkmale des des städtebaulich
städtebaulich-funktional
städtebaulich
funktional funktionalen funktional en Zentrums Schwerin
Der statistische Bezirk Schwerin liegt im Südosten des Stadtgebietes von Castrop-Rauxel,
rd. zwei Kilometer von der Altstadt entfernt. Das Zentrum Schwerin befindet sich zentral im
gleichnamigen statistischen Bezirk. Es erstreckt sich entlang der Dortmunder Straße vom
Kreuzungsbereich mit der Straße Overberg im Norden bis zum Bereich des Neuroder Platzes
im Süden. Im Süden grenzt das Zentrum an eine großräumige Brachfläche eines
ehemaligen Zechengeländes an.
Im städtebaulich-funktionalen Zentrum Schwerin sind 14 Einzelhandelsbetriebe sowie 19
zentrenergänzende Funktionen angesiedelt.
Räumliche Räumliche Ausprägung Ausprägung und und verkehrliche verkehrliche An Anbindung An An bindung
Das Zentrum Schwerin stellt sich überwiegend als straßenbegleitendes Einzelhandelsband
entlang der Dortmunder Straße dar, welches keine eigens gestalteten Fußgängerbereiche
aufweist. Der Neuroder Platz, welcher sich am südlichen Ende des Zentrums befindet, weist
hingegen eine höhere Gestaltungs- und Aufenthaltsqualität auf.
Abbildung Abbildung 54 54: 54
Fotos Fotos städtebaulich
städtebaulich-funktional
städtebaulich funktional funktionales funktional es Zentrum Zentrum Schwerin Schwerin
Quelle: eigene Aufnahmen Stadt + Handel 2009.
Parkmöglichkeiten befinden sich sowohl Straßenraum begleitend als auch auf dem speziell
ausgewiesenen Parkplatz am Neuroder Platz und auf den Kundenparkplätzen von Norma,
Edeka sowie Netto. An den ÖPNV angebunden ist das Zentrum Schwerin über die Bushaltestellen
Neuroder Platz und Grimbergstraße, welche beide von den Buslinien 480, 482 und
dem Nachtexpress NE11 angefahren werden. Über die Dortmunder Straße ist für den mo-
79

torisierten Individualverkehr eine gute Anbindung an die Altstadt gegeben. Eine Auffahrt
zur Autobahn A42 befindet sich in rd. drei Kilometer Entfernung.
Abbildung Abbildung 55 55: 55
Städtebaulich
Städtebaulich-funktional
Städtebaulich funktional funktionales funktional es Zentrum Zentrum Schwerin (Bestandsstruktur)
(Bestandsstruktur)
Quelle: eigene Darstellung auf Grundlage Einzelhandelsbestandserhebung Stadt + Handel
11+12/2009; Kartengrundlage: Stadt Castrop-Rauxel.
Angebotsmerkmale Angebotsmerkmale und und Magnetb Magnetbetriebe
Magnetb triebe
Im Zentrum Schwerin befinden sich insgesamt 14 Einzelhandelsbetriebe. Ergänzt wird das
Einzelhandelsangebot durch 19 Dienstleistungs- und Gastronomiebetriebe oder anderweitige
zentrenergänzende Funktionen in Erdgeschosslage.
Der Supermarkt Edeka (Richter) und der Lebensmitteldiscounter Netto sind die Betriebe
mit den größten Verkaufsflächen. 36
Die Nahrungs- und Genussmittel nehmen mit rd. 77% der Gesamtverkaufsfläche im Zentrum
Schwerin den größten Anteil ein. Der sonstige kurzfristige Bedarfsbereich hat einen
Anteil von 14%. Der mittelfristige und der langfristige Bedarfsbereich liegen bei rd. 4 bzw.
5% (vgl. nachfolgende Abbildung).
36 Auf der Fläche nordöstlich der Dortmunder Straße wird ein Lebensmittelvollsortimenter (Edeka) angesiedelt
bzw. findet eine Verlagerung des Bestandsbetriebs Edeka an diesen Standort statt (s. hierzu Kapitel 6.1.3).
80

Abbildung Abbildung Abbildung 56 56: 56
Fristigkeitsstruktur Fristigkeitsstruktur nach nach Ve Verkaufsfläche Ve rkaufsfläche im im Zentrum Zentrum Schweri Schwerin Schweri
14%
4% 5%
Quelle: Einzelhandelsbestandserhebung Stadt + Handel 11+12/2009.
Zwischenfazit: Zwischenfazit: Städtebaulich
Städtebaulich-funktionale Städtebaulich
Städtebaulich funktionale Bewertung Bewertung des des Zentrums Zentrums Schwerin Schwerin
Schwerin
Auch das Zentrum Schwerin steht in Konkurrenz zu den umliegenden Einzelhandelsstandorten
wie der Altstadt Castrop oder den Angeboten auf Dortmunder Stadtgebiet. Folgende
Aspekte fallen dennoch positiv ins Gewicht:
� durch das überwiegende Angebot an Sortimenten des kurzfristigen Bedarfsbereich
eine Profilierung des Zentrums auf die Nahversorgungsfunktion,
� die durchaus geringe Anzahl an leerstehenden Ladenimmobilien,
� die attraktive städtebauliche Platzgestaltung am Neuroder Platz.
Eher ungünstig ist allerdings zu bewerten:
� das Zentrum ist im Norden durch eine abnehmende Dichte an Nutzungen gekennzeichnet
und verliert somit an Attraktivität,
� die Aufenthaltsqualität wird teilweise durch die Verkehrsfunktion der Dortmunder
Straße beeinträchtigt,
� das Angebot entlang der Dortmunder Straße ist stark linear ausgeprägt und lässt
keine abwechslungsreichen Kundenläufe zu.
Handlungsbedarf ergibt sich insbesondere hinsichtlich der Sicherung der Lebensmittelbetriebe
für die Zukunft. Empfehlungen dafür werden – unter Berücksichtigung aktueller
Entwicklungen –in Kapitel 6.1.3 gegeben.
77%
Nahrungs- und
Genussmittel
sonstiger kurzfristiger
Bedarfsbereich
mittelfristiger
Bedarfsbereich
langfristiger
Bedarfsbereich
81

4.6 Analyse Analyse der der Nahversorgungsstruktur Nahversorgungsstruktur in in Castrop Castrop-Rauxel
Castrop
Rauxel
Aufgrund der hohen Bedeutung der Nahversorgungsangebote für das tägliche Versorgungsverhalten
der Bürger wird die Nahversorgungsstruktur in Castrop-Rauxel vertieft
analysiert. Im Blickpunkt steht hierbei, ob und inwieweit die Nahversorgung insbesondere
flächendeckend in den Wohngebieten gewährleistet wird.
Die Nahversorgungsangebote unterliegen bundesweit einem rasanten Strukturwandel, der
verbunden ist mit Standortaufgaben bzw. -verlagerungen, Betriebserweiterungen und Veränderungen
der Betriebstypen. Als Folge des Strukturwandels wächst zwar in der Regel die
Verkaufsflächensumme insbesondere bei Nahrungs- und Genussmitteln, durch die Konzentrationsprozesse
auf weniger Standorte reduziert sich allerdings gleichzeitig die
flächendeckende Angebotsdichte. Neue strukturell unterversorgte Wohngebiete sind nicht
selten eine stadtentwicklungspolitisch ungewünschte Auswirkung – und dies nicht nur in
ländlich strukturierten Räumen, sondern auch in Ballungsräumen und Großstädten.
In diesem Leistungsbaustein wird insbesondere die Frage geklärt, welche Siedlungsbereiche
aktuell bereits nicht ausreichend mit Nahversorgungsangeboten versorgt werden bzw.
in welchen Bereichen diese kurz- bis mittelfristig weg brechen könnten. Im instrumentellen,
umsetzungsbezogenen Teil dieses Einzelhandelskonzeptes werden die konzeptionellen
Empfehlungen zur Sicherung und Fortentwicklung der Nahversorgungsstruktur für Castrop-
Rauxel zusammengefasst (vgl. Kap. 5.2).
Verkehrsmittelwahl
Verkehrsmittelwahl
Für den Einkauf von Lebensmitteln und Drogeriewaren nutzen rund 64% der befragten
Haushalte das Auto. Der Anteil der Nutzer des Busverkehrs und der Personen, die ihre Einkäufe
zu Fuß erledigen, liegt bei jeweils 15%. Das Fahrrad erreicht als Verkehrsmittel nur rd.
5%, die Bahn sowie Motorräder/ Mofas erreichen nur einen sehr geringen Anteil und fallen
damit unter die sonstigen Verkehrsmittel. Der vergleichsweise hohe Anteil von einem Drittel
nicht motorisierter Einkäufe begründet sich v. a. in der Vielzahl von wohnortnahen
Versorgungszentren in den Stadtteilen und der auch darüber hinaus engen Versorgungsstruktur.
Der nicht-motorisierte Einkauf sollte in diesem Kontext und vor dem Hintergrund
der dazugehörigen Entwicklung im Rahmen der Stadtentwicklungspolitik Berücksichtigung
finden.
82

Abbildung Abbildung Abbildung 57 57: 57
Verkehrsmittelwahl für den Einkauf von Lebensmitteln Lebensmitteln und und Drogeri Drogeriewaren
Drogeri waren
15%
15%
5% 2%
64%
Quelle: Haushaltsbefragung Stadt + Handel 11+12/2009; Frage: „Welches Verkehrsmittel nutzen
Sie in der Regel für den Einkauf von Lebensmitteln und Drogeriewaren?“; n = 399.
Gesamtstädtische Gesamtstädtische Gesamtstädtische Angebotsdaten Angebotsdaten Angebotsdaten zur zur Nahversorgung
Nahversorgung
Auto/ sonstiges Kfz
zu Fuß
Castrop-Rauxel verfügt gesamtstädtisch über eine sehr gute quantitative Ausstattung im
Bereich Nahversorgung. So liegt z.B. die durchschnittliche Verkaufsfläche je Einwohner mit
0,47 m² Verkaufsfläche über dem Bundesdurchschnitt von rund 0,39 m² (vgl. folgende Tabelle).
Die erreichte Einkaufsorientierung weist darauf hin, dass nur wenig Kaufkraft für die
Warengruppe Nahrungs- und Genussmittel in umliegende Kommunen abfließt. Andersherum
formuliert: das Warenangebot ist quantitativ und qualitativ derart gut, dass die Castrop-
Rauxeler Bürger sich nicht im Umland versorgen müssen.
Die Zentralitätskennziffer von 104% verdeutlicht zudem, dass Castrop-Rauxel über das
Stadtgebiet hinaus auch eine weitere Versorgungsfunktion für das Umland einnimmt.
Bus
Fahrrad
sonstiges
83

Tabelle Tabelle Tabelle 12 12: 12
Ausstattungskennziffern Ausstattungskennziffern Nahrungs Nahrungs- Nahrungs
und Genussmittel (NuG) Castrop Castrop-Rauxel
Castrop
Rauxel gge
g e
samt
samt
Einwohner Einwohner
76.781
Verka Verkaufsflächenausstattung Verka ufsflächenausstattung NuG NuG 36.260 m² VKF
VKF VKF-Ausstattung VKF Ausstattung je je Einwohner
Einwohner
Jahresumsatz Jahresumsatz NuG NuG
NuG
Einkaufsorientierung Einkaufsorientierung NuG NuG
rd. 92%
Zentralitätskennziffer Zentralitätskennziffer NuG
NuG
84
0,47 m² VKF/EW (im Bundesschnitt 0,39 m²)
rund 155 Mio. Euro
104%
Quelle: Einzelhandelsbestandserhebung Stadt + Handel 11+12/2009; Nahrungs- und Genussmittel
inkl. Lebensmittelhandwerk und Getränke; eigene Berechnungen auf Basis EHI 2005 bis
2009, IfH 2005, Lebensmittelzeitung 2007 bis 2009, BBE 2008; Umsatz auf 0,5 Mio. Euro
gerundet.
Trotz der sehr guten quantitativen Ausstattungsdaten wird nachfolgend ein genauerer Blick
auf die statistischen Bezirke geworfen, um die räumliche Versorgungsqualität bezirksbezogen
zu bewerten und um Versorgungslücken im Nahbereich zu identifizieren.
Versorgungskriterien Versorgungskriterien für für di die di e Nahversorgung
Nahversorgung
In die Analyse der Nahversorgungsangebote werden alle Lebensmittelmärkte mit über
400 m² Verkaufsfläche eingestellt, da anzunehmen ist, dass ab dieser Angebotsgröße ein
ausreichendes Vollsortiment insbesondere der Sortimentsgruppe Nahrungs- und Genussmittel
handelsseitig bereitgestellt werden kann. Ergänzend dazu werden Betriebe, die der
Versorgung der unmittelbaren Nahbereiche dienen (> 200 m² VKF) in die Analyse mit einbezogen.
Die nachfolgende Abbildung veranschaulicht das derzeitige Grundgerüst der
Lebensmittelnahversorgung für das Stadtgebiet von Castrop-Rauxel. 37
Um die Versorgungsqualität und die räumliche Erreichbarkeit der Angebote zu verdeutlichen,
sind die Nahbereiche der relevanten Lebensmittelmärkte mit einem Radius von 500m
und 700m Luftlinie um die Angebotsstandorte herum gekennzeichnet. Sofern Siedlungsbereiche
in einem solchen Nahbereich liegen, kann dort von einer ausreichenden
Nahversorgung ausgegangen werden. 38 In Gebieten außerhalb dieser Nahbereiche ist die
Nahversorgungssituation hinsichtlich der räumlichen Erreichbarkeit bereits als nicht mehr
optimal zu werten. Nachstehende Abbildung gibt einen Überblick über die gesamtstädtische
Nahversorgungsstruktur in Castrop-Rauxel.
37 Die in Rede stehende Ansiedlung bzw. Verlagerung des Lebensmittelvollsortimenters Edeka direkt angrenzend
an das städtebaulich-funktionale Zentrum Schwerin ist in den folgenden Betrachtungen nicht
berücksichtigt (s. hierzu Kapitel 6.1.3).
38 Eine Luftlinienentfernung von 500m/ 700m wird allgemein als Kriterium der Versorgungsqualität angenommen,
da diese Entfernung einer Wegelänge von bis zu rund 700m/ 1.000m bzw. einem Zeitaufwand von
rund 10 bis 15 Gehminuten entspricht, vgl. hierzu Einzelhandelserlass NRW 1996: Nr. 2.3.1.

Abbildung Abbildung 58 58: 58
Die Die Nahv Nahversorgungsstruktur Nahv ersorgungsstruktur im im Überblick
Überblick
Quelle: Bestandserhebung Stadt + Handel 11+12/2009; Kartengrundlage: Stadt Castrop-Rauxel.
85

Es wird deutlich, dass im Norden der statistischen Bezirke Castrop und Rauxel-Süd sowie
den kleineren abgesetzten Ortsteilen Frohlinde, Pöppinghausen, Deininghausen, Dingen
und Becklem trotz der gesamtstädtisch guten Ausstattung kein adäquates Nahversorgungsangebot
im Nahraum befindet.
Die Analyse auf Ebene der statistischen Bezirke sowie darauf basierende Empfehlungen
werden in Kapitel 6.2 gegeben.
4.7 Analyse Analyse und und Bewertung Bewertung sonstiger sonstiger Standortagglomerationen
Neben den beschriebenen Zentren sind im Rahmen dieses Einzelhandelskonzeptes weitere
Einzelhandelsstandorte zu berücksichtigen, sofern diese in der gesamtstädtischen Perspektive
eine Bedeutung als Ergänzungsstandort zu den Zentren aufweisen.
Diesen Standorten ist gemeinsam, dass sie zwar eine gewisse Einzelhandelsagglomeration
darstellen (ggf. auch ergänzt um weitere einzelhandelsnahe Dienstleistungen oder sonstige
Einrichtungen), dass sie aber gleichzeitig jeweils nicht die notwendigen Kriterien erfüllen,
um aus dem Bestand heraus als sog. zentraler Versorgungsbereich bewertet zu werden.
Einzelhandelsagglomerationen Einzelhandelsagglomerationen in in nicht nicht integrierter integrierter Lage: Lage
: „Sonderstan Sonderstan Sonderstandorte
Sonderstan rte rte“ rte
Mehrere weitere Standorte sind gesamtstädtisch für den Einzelhandel von Bedeutung, die
allerdings als sog. Sonderstandorte in überwiegend städtebaulich nicht integrierter Lage 39
liegen. Allgemein kann von Sonderstandorten dann gesprochen werden, wenn sie
86
� nicht über die Ausstattungs- und Strukturmerkmale von zentralen Versorgungsbereichen
verfügen,
� überwiegend durch großflächige Einzelhandelsbetriebe geprägt sind,
� überwiegend nicht in Wohnsiedlungsbereiche unmittelbar eingebettet sind,
� ganz überwiegend für den autoorientierten Großeinkauf genutzt werden,
� nicht primär der Versorgung ihres Nahbereichs dienen, sondern ihre Angebotsstruktur
insbesondere auf größere Stadtbereiche oder gar die gesamtstädtische oder
überörtliche Versorgung ausgerichtet ist.
Ein Einzelhandelskonzept sollte klarstellen, welche Versorgungsfunktion diese Standorte aktuell
übernehmen (dieses geschieht in den folgenden Kapiteln), und welche
Aufgabenzuweisung und Aufgabenteilung im Rahmen eines ausgewogenen gesamtstädtischen
Zentren- und Standortkonzepts künftig sinnvoll erscheinen (dieses ist Teil der
konzeptionellen Bausteine, vgl. Kapitel 6.3).
In Castrop-Rauxel sind dies die Sonderstandorte
39 Zu den städtebaulich nicht integrierten Lagen zählen insbesondere gewerblich geprägte Gebiete; vgl. Glos-
sar.

� Sonderstandort Siemensstraße
� Sonderstandort Westring
4.7.1 4.7.1 Sonderstandort Sonderstandort Siemensstraße
Der Sonderstandort Siemensstraße (Einzelhandelsanbieter u. a.: real, MediaMarkt) liegt
zentral im Stadtgebiet Castrop-Rauxels zwischen den Nahversorgungszentren Rauxel Nord
und Lange Straße, Habinghorst innerhalb eines eher gewerblich geprägten Gebiets.
Die Entfernung zum Zentrum Altstadt Castrop beträgt etwa 2 km, zu den Nahversorgungszentren
Rauxel Nord und Lange Straße, Habinghorst unter einem Kilometer.
Räumliche Räumliche Ausprägung Ausprägung und und verkehrliche verkehrliche Anbindung
Anbindung
Im Norden wird der Standort vorwiegend durch ergänzende Nutzungen (Schulen) umschlossen,
im Osten bildet die Habinghorster/ Henrichenburger Straße (B235) die
Begrenzung. Im Süden schließt sich Wohnbebauung an, während im Westen eher gewerbliche
Nutzung ansässig ist. Mit dem Auto ist der Standort optimal erreichbar. Die B235 führt
zu den Castrop-Rauxel anbindenden Autobahnen, während die Wartburgstraße die umgebenden
Nahversorgungszentren und die Altstadt Castrop erschließt.
Die Anbindung an den ÖPNV wird hauptsächlich durch Buslinien gewährleistet. Die Haltestellen
Siemensstraße und Hertzstraße liegen unmittelbar am Standort.
Abbildung Abbildung 59 59: 59
Sonderstandort Sonderstandort Siemen Siemensstraße
Siemen straße
Quelle: eigene Aufnahmen Stadt + Handel 2010.
Angebotsmerkmale, Angebotsmerkmale, Angebotsschwerp
Angebotsschwerpunkte Angebotsschwerp unkte und Magnetbetri
Magnetbetriebe
Magnetbetri
Magnetbetri be
Die insgesamt 19 Einzelhandelsbetriebe machen eine Gesamtverkaufsfläche von rund
22.320 m² aus. Die größten Betriebe stellen der Verbrauchermarkt real, der Möbelfachmarkt
SB-Möbel-Boss sowie der Elektronikfachmarkt MediaMarkt dar. Diese Frequenzbringer
werden durch weitere großflächige Betriebe angebotsseitig ergänzt. Zusätzlich
runden kleinere, z. B. in den Verbrauchermarkt real integrierte Geschäfte sowie auch gastronomische
Angebote (z. B. Imbisse) das Angebotsspektrum ab. Im Süden des Gebietes ist
ein großer Leerstand mit rd. 6.000 m² VKF verortet, der ursprünglich vom Gartenfachmarkt
Dehner genutzt wurde.
87

Tabelle Tabelle Tabelle 13 13: 13
Einzelhandelsrelevante Daten zum Sonderstandort Siemensstraße
Siemensstraße
88
Sonderstandort Sonderstandort Siemens Siemensstraße
Siemens straße
Anzahl Anzahl Einzelhandelsbetri
Einzelhandelsbetriebe
Einzelhandelsbetri be 19
Anteil Anteil gesamtstä gesamtstädtisch
gesamtstä tisch rd. 5%
Verkaufsfl Verkaufsfläche Verkaufsfl che [m²] 22.320
Anteil Anteil gesamtstä gesamtstädtisch
gesamtstä tisch rd. 20%
Quelle: Einzelhandelsbestandserhebung Stadt + Handel 11+12/2009.
Das Einzelhandelsangebot am Standort ist mit rund 20% der gesamtstädtischen Verkaufsfläche
ein wichtiger Angebotsschwerpunkt im gesamten Standortgefüge. Mit dieser
Größenordnung ist das Einzelhandelsangebot annähernd so groß wie dasjenige des Zentrums
Altstadt Castrop.
Abbildung Abbildung 60 60: 60
Heutiger eutiger Einzelhandelsbestand Einzelhandelsbestand am am Sonderstan Sonderstandort Sonderstan ort Siemensstraße
Siemensstraße
Quelle: eigene Darstellung auf Grundlage Einzelhandelsbestandserhebung Stadt + Handel
11+12/2009; Kartengrundlage: Stadt Castrop-Rauxel.
Der größte Teil des Warenangebots generiert sich aus Gütern des kurz- und langfristigen
Bedarfs. Güter des mittelfristigen Bedarfsbereichs nehmen noch einen Anteil von rd. 17%
ein.

Eine Spezialisierung des Einzelhandelsangebots auf bestimmte Branchen oder Branchengruppen
ist nicht erkennbar: zwar bieten sieben Betriebe im Hauptsortiment Nahrungs- und
Genussmittel an. Des Weiteren sind allerdings auch Baumarktsortimente und Möbel sowie
auch üblicherweise zentrenrelevante Sortimente wie Neue Medien (Unterhaltungselektronik/
PC/ Telekommunikation) und Uhren/ Schmuck im Hauptsortiment der Betriebe
nachzuweisen.
Bewertung Bewertung des des Standorts Standorts Siemensstraße Siemensstraße aus aus Kundensicht
Kundensicht
Im Folgenden wird die Meinung der Passanten zum Standort Siemensstraße aufgegriffen.
Der Standort wird überwiegend zum Einkaufen aufgesucht, nachgeordnet werden auch die
vor Ort ansässigen Dienstleistungs- und Gastronomiebetriebe als Besuchsgrund genannt.
Abbildung Abbildung 61 61: 61
Besuchsgrund Besuchsgrund Standort Standort Siemensstraße
Siemensstraße
3% 89% 3%3%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Arbeit/ Ausbildung Dienstleistung Einkaufen/ Bummeln Gastronomie Sonstiges
Quelle: Passantenbefragung 01/2010, n = 225 (Mehrfachnennungen möglich).
Zum größten Teil werden am Standort Nahrungs- und Genussmittel eingekauft, welche das
vor Ort ansässige SB-Warenhaus sowie die Lebensmitteldiscounter im Hauptsortiment führen.
Aber auch Neue Medien (Anbieter MediaMarkt) sowie Drogeriewaren werden hier
nachgefragt.
89

Abbildung Abbildung Abbildung 62 62: 62
Gekaufte Gekaufte Sortimente Sortimente am Standort Siemensstraße
Quelle: Passantenbefragung 01/2010, n = 251 (Mehrfachnennungen möglich).
Lediglich rd. 13% der Befragten vermissen am Standort bestimmte Sortimente. Diejenigen,
die etwas vermissen, wünschen sich vorrangig einen Blumenmarkt/ ein Gartencenter, Bekleidung
sowie ein Fast Food-Restaurant.
Abbildung Abbildung 63 63: 63
Vermisste Vermisste Sortimente Sortimente am am Standort Siemensstraße
Quelle: Passantenbefragung 01/2010, n = 207.
90
Gibt Gibt Gibt es es Sortimente, Sortimente, Sortimente, die die Sie Sie an
an
der der Siemensstra
Siemensstraße Siemensstra e e vermissen? vermissen?
83%
53% 10% 3% 5% 3% 15% 4%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Nahrungs- und Genussmittel Dro gerie/ Parfümerie/ Ko smetik/ Apo theken
P B S, Zeitungen/ Zeitschriften, B ücher B ekleidung
GP K/ Hausrat/ Einrichtungszubehö r Teppiche/Gardinen/Deko sto ffe/Sicht- und So nnenschutz
B ettwaren, Haus-/ B ett-/ Tischwäsche M ö bel
Elektro / Leuchten/ Haushaltsgeräte Neue M edien (Unterhaltungselektro nik, Teleko mmunikatio n/ Fo to / P C)
So nstiges
4%
13%
Ja Nein k. A.
Wenn Wenn ja, ja, ja, welche? welche? (h (häufigste (h ufigste Nennungen)
Blumenmarkt/ Blumenmarkt/ Gartencenter
Gartencenter
Bekleidung
Bekleidung
Fast Fast Food Food-Restaurant
Food Food-Restaurant
Food
Food Restaurant
Restaurant
Baumarkt
Baumarkt
Fleischwaren
Fleischwaren
Vermisste Vermisste Sortimente
Sortimente
Nennungen Nennungen Nennungen Nennungen
Nennungen Nennungen Nennungen
in in % % % %
% % %
19%
15%
15%
7%
7%
Tier Tier-/ Tier Tier-/ Tier Tier Tier Tier / / / / / Zoobedarf Zoobedarf Zoobedarf Zoobedarf Zoobedarf
Zoobedarf
7%

Zwischenfazit: Zwischenfazit: Städtebaulich
Städtebaulich-funktionale Städtebaulich funktionale Bewertung Bewertung Sonderstandort
Sonderstandort Sonderstandort Siemensstraße
Siemensstraße
Siemensstraße
Allein aufgrund seiner Verkaufsflächengröße ist der Sonderstandort Siemensstraße der
zweitgrößte Einzelhandelsstandort im gesamten Stadtgebiet, wenngleich die Anzahl der
Einzelhandelsbetriebe begrenzt ist. Aus Kundensicht ergibt sich dennoch eine erhebliche
Standortattraktivität bereits durch die möglichen Kopplungseinkäufe, durch die gute Verkehrserschließung
für Pkw-Nutzer sowie auch durch die Ergänzung des Einzelhandelsangebots
mit einzelhandelsnahen Dienstleistungen und Gastronomie.
Durch die Verkaufsflächenausprägung in der Warengruppe Nahrungs- und Genussmittel ist
der Standort als ein bedeutender Angebotsstandort im Gefüge der gesamtstädtischen Bestandsstrukturen
dieser Warengruppe zu bewerten und übt durch seine Ausprägung deutliche
Wettbewerbswirkungen auf die benachbarten zentralen Versorgungsbereiche aus.
In der Zielperspektive zur weiteren Entwicklung dieses Standorts (hierzu Näheres in Kapitel
6.3.2) ist zu erörtern, welche räumlichen Entwicklungspotenziale dieser Standort (noch) aufweist,
wie die Sortimentsstruktur im Sinne eines ausgewogenen gesamtstädtischen
Zentren- und Standortkonzepts gewinnbringender aufgestellt werden könnte, und welche
weiteren Entwicklungsempfehlungen auch im Sinne einer Arbeits- und Funktionsteilung der
zwei großen Sonderstandorte untereinander formuliert werden sollten.
4.7.2 4.7.2 Sonderstandort Sonderstandort Westring
Westring
Im statistischen Bezirk Behringhausen liegt der zweite Sonderstandort Castrop-Rauxels, der
Sonderstandort Westring. Die bestehenden Betriebe (u. a. Gartencenter Augsburg, hagebaumarkt,
Fressnapf, Aldi, etc.) fügen sich in eine ansonsten eher gewerbliche Nutzung ein.
Die Entfernung zum Zentrum Altstadt Castrop ist äußerst gering, sie beträgt lediglich einen
Kilometer.
Räumliche Räumliche Ausprägung Ausprägung Ausprägung und und verkehrliche verkehrliche Anbindung
Anbindung
Der Standort wird im Norden begrenzt durch die Bahnlinie, während sich im Westen und
Süden gewerbliche Nutzung anschließt. Im Osten schließt Wohnbebauung an.
Mit dem Auto ist der Standort sehr gut erreichbar, die A 42 schließt den Standort durch die
Abfahrt Castrop-Rauxel-Bladenhorst an, die Herner Straße bildet die direkte Anbindung an
den Altstadtring.
Die Haltestellen Gewerbegebiet Westring, Westring/ Herner Straße sowie Daimler Straße,
binden den Standort an den ÖPNV an. Die dort verkehrenden Buslinien bilden die Verbindung
zum Zentrum Altstadt sowie zu den restlichen statistischen Bezirken.
91

Abbildung Abbildung Abbildung 64 64: 64
Sonderstan Sonderstandort
Sonderstan ort ort Westring
Quelle: eigene Aufnahmen Stadt + Handel 2010.
Angebotsmerkmale, Angebotsmerkmale, Angebotsschwerpunkte Angebotsschwerpunkte und und Magnetb Magnetbetriebe
Magnetb triebe
Am Sonderstandort sind 20 Betriebe ansässig, die eine Verkaufsfläche von rd. 16.300 m²
ausmachen. Mit einem Anteil von 15% an der gesamtsstädtischen Verkaufsfläche ist der
Standort nach dem Zentrum Altstadt Castrop sowie dem Sonderstandort Siemensstraße die
drittgrößte Standortagglomeration innerhalb Castrop-Rauxels. Den größten Betrieb stellt
das Gartencenter Augsburg dar, gefolgt vom Baumarkt hagebaumarkt. Diese Betriebe werden
durch weitere groß- und kleinflächige Betriebe ergänzt. Des Weiteren runden auch
ergänzende Nutzungen das Angebot am Standort ab.
Tabelle Tabelle Tabelle 14 14: 14
Einzelhandelsrelevante Einzelhandelsrelevante Daten zum SSonderstandort
S
onderstandort Westring Westring
Westring
92
Sonderstandort Sonderstandort Westring Westring
Westring
Anzahl Anzahl Einzelhandelsbetri
Einzelhandelsbetriebe
Einzelhandelsbetri be 20
Anteil Anteil gesamtstä gesamtstädtisch
gesamtstä tisch rd. 5%
Verkaufsfl Verkaufsfläche Verkaufsfl che [m²] 16.290
Anteil Anteil gesamtstä gesamtstädtisch
gesamtstä tisch rd. 15%
Quelle: Einzelhandelsbestandserhebung Stadt + Handel 11+12/2009.

Abbildung Abbildung 65 65: 65
Heutiger Heutiger Einzelhandelsbestand Einzelhandelsbestand Einzelhandelsbestand am am Sonderstandort Westring Westring
Legende
Legende
Einzelhandel
Leerstand
Ergänzende Funktion
Quelle: eigene Darstellung auf Grundlage Einzelhandelsbestandserhebung Stadt + Handel
11+12/2009; Kartengrundlage: Stadt Castrop-Rauxel.
Der größte Teil des Warenangebots generiert sich aus Gütern des mittelfristigen Bedarfs,
dieser Bereich bildet nahezu zwei Drittel der ansässigen Verkaufsfläche. Der kurzfristige Bereich
ist ebenfalls nennenswert (rund ein Fünftel) am Standort vertreten, während der
langfristige Bedarfsbereich lediglich noch rd. 7 % einnimmt.
Am Sonderstandort ist eine Spezialisierung auf die Warengruppen Nahrungs- und Genussmittel
(zehn Betriebe), Pflanzen/ Gartenbedarf sowie Baumarktsortiment i. e. S. (je drei
Betriebe) festzustellen.
Zwischenfazit: Zwischenfazit: Zwischenfazit: Städteb Städtebaulich
Städteb Städtebaulich
aulich-funktionale aulich funktionale Bewertung Bewertung Sonderstandort Sonderstandort Westring
Durch die Agglomeration aus vorwiegend großflächigen Einzelhandelsbetrieben sowie der
starken Ausrichtung auf den Bereich Nahrungs- und Genussmittel stellt der Standort einen
wichtigen Einzelhandelsstandort im Stadtgebiet dar. Es ergibt sich aus Sicht der Kunden eine
hohe Attraktivität durch die gute verkehrliche Erreichbarkeit sowie die Möglichkeit zu
Kopplungseinkäufen durch die bereits genannte Agglomerationswirkung des Standorts.
Gleichzeitig besitzt der Standort durch die ansässigen Lebensmittelbetriebe ein Eigengewicht
in den gesamtstädtischen Wettbewerbsstrukturen der Warengruppe Nahrungs- und
Genussmittel.
93

In Kapitel 6.3 werden die weiteren Entwicklungsziele zu diesem Standort erarbeitet, es wird
geklärt, welche Aufgabe der Sonderstandort in Zukunft gesamtstädtisch übernehmen soll
und welche Funktionsteilung mit dem Sonderstandort Siemensstraße anzustreben ist.
4.8 Zwischenfazit
Zwischenfazit: Zwischenfazit : Handlungsbedarf Handlungsbedarf zur zur Fortentwi Fortentwicklung Fortentwi cklung der der Einzelha Einzelhan- Einzelha n
delssituation delssituation in in Castrop Castrop-Rauxel
Castrop Rauxel
Die derzeitige Einzelhandelssituation in Castrop-Rauxel kann je nach Sortimentsbereich und
je nach Standort unterschiedlich bewertet werden. Daher fällt auch der erkennbare Handlungsbedarf
entsprechend differenziert aus, wobei im Konzeptteil dieses Berichts die
Abhängigkeiten, die zwischen den einzelnen Stellgrößen und Einflussfaktoren bestehen,
nicht aus dem Auge gelassen werden dürfen.
Zu den für den Einzelhandel in Castrop-Rauxel wesentlichen Rahmenbedingungen zählt:
94
� Die Kaufkraft in Castrop-Rauxel liegt leicht unter dem Bundesdurchschnitt.
� Castrop-Rauxel liegt in einem siedlungsstrukturell stark verflochtenen polyzentralen
Raum mit einer starken Wettbewerbssituation durch die Oberzentren (insbesondere
Bochum und Dortmund).
� Das Stadtgebiet von Castrop-Rauxel ist durch ausgeprägte, vernetze Siedlungsstrukturen
geprägt, mit nur vereinzelten abgesetzten Ortsteilen.
Als positiv zu bewertende Standortfaktoren können folgende Aspekte aufgeführt werden:
� Von den 443 Einzelhandelsbetrieben sind rund 29% im Zentrum Altstadt Castrop
angesiedelt, wodurch sich eine starke Einzelhandelsausstattung in der Altstadt ergibt.
� Vor dem Hintergrund des starken regionalen Wettbewerbs erreicht die Altstadt eine
insgesamt gute strukturelle Ausstattung: mehrere Frequenz bringende Magnetbetriebe
verschiedener Branchen, eine hohe Vielfalt der Fachgeschäfte, eine interessante,
abwechselungsreiche städtebauliche Struktur mit guter Aufenthaltsqualität
sowie nicht zuletzt viele weitere Zentrenfunktionen mit Bedeutung für die Kundenfrequenz
und die Gesamtfunktionalität des Zentrums.
� Diese gute strukturelle Ausstattung spiegelt sich auch in einer durchaus hohen Kundenzufriedenheit
mit dem Zentrum Altstadt wider.
� Die ermittelte Einzelhandelszentralität von 90% ist angesichts der regionalen Wettbewerbssituation
und eines vergleichsweise kleinen Einzugsbereichs als
angemessen, punktuell jedoch steigerungsfähig, zu bewerten.
� Gleiches trifft auf die Einkaufsorientierung – als Annäherungswert für die Kaufkraft-
Eigenbindung – in vielen Warengruppen zu.
� Im Bereich Nahrungs- und Genussmittel ergibt sich rein aus den quantitativen Ausstattungsdaten
kein stadtplanerisches Optimierungserfordernis: es besteht eine sehr

gute Einkaufsorientierung über 90% und eine Zentralität von über 100% im kurzfristigen
Sortimentsbereich.
Besondere Aufmerksamkeit verlangen dagegen aus fachgutachterlicher Bewertung folgende
Aspekte:
� Nicht nur die Altstadt, sondern auch die städtebaulich nicht integrierten Lagen verfügen,
gemessen an den Verkaufsflächen, über ein deutliches Standortgewicht: dort
sind zwar nur rd. 13% aller gesamtstädtischen Einzelhandelsbetriebe angesiedelt,
diese verfügen aber über 45% der gesamtstädtischen Verkaufsfläche.
� Auch üblicherweise zentrenprägende Sortimente erreichen in diesen nicht integrierten
Lagen hohe Verkaufsflächenanteile, was sich hemmend auf die Entwicklungschancen
aller Zentren auswirkt.
� Die innere räumlich-funktionale Struktur des Innenstadtzentrums ist nicht grundlegend
kritisch zu bewerten, könnte allerdings hinsichtlich der Ausstattung mit starken
Magneten und ihrer mikroräumlichen Lage ausgebaut werden.
� Die befragten Haushalte vermissen trotz der guten quantitativen Ausstattungsmerkmale
gesamtstädtisch verschiedene Sortimente.
� Das Zentrum Lange Straße, Habinghorst, weist im Vergleich zu anderen Zentren vergleichbarer
Größe starke Trading-Down-Tendenzen und eine geringe
Aufenthaltsqualität auf.
� Die flächendeckende Ausstattung mit Versorgungsmöglichkeiten im kurzfristigen
Bedarfsbereich ist durch die gesamtstädtische Anzahl und Verteilung der Lebensmittelmärkte
weitgehend gut gegeben. Allenfalls in kleineren Siedlungsbereichen sowie
im stark verdichteten Siedlungsbereich im statistischen Bezirk Rauxel Süd sind Optimierungsbedarfe
erkennbar.
Handlungsbedarf ergibt sich insgesamt zudem daraus, dass einerseits die vorhandenen positiven
Einzelhandelsmerkmale Castrop-Rauxels für die Zukunft gesichert werden und
nachfragegerecht weiterentwickelt werden müssen. Dies gilt insbesondere vor dem Hintergrund
einer sehr aktiven überörtlichen Konkurrenz – gerade in den benachbarten
Oberzentren – die ihr Angebot ständig fortentwickelt.
Andererseits sollten praxisnahe und marktgerechte Optimierungslösungen für diejenigen
Aspekte entwickelt werden, die eher kritischer zu bewerten sind. Solche Lösungen sind in
den nachfolgenden Teilbausteinen dieses Konzepts einerseits aus städtebaulicher Sicht als
auch funktional zu erarbeiten.
95

5 Leitlinien Leitlinien für für die die künftige künftige Einzelhandelsentwicklung
Einzelhandelsentwicklung
Bevor aufbauend auf die Bestandsanalyse und -bewertung konkrete Instrumente entwickelt
und vorgestellt werden können, sind zunächst der absatzwirtschaftliche Entwicklungsrahmen
sowie übergeordnete Leitlinien zur künftigen Einzelhandelsentwicklung in Castrop-
Rauxel zu erarbeiten.
5.1 Absatzwirtschaftliche
Absatzwirtschaftlicher Absatzwirtschaftliche Entwicklungs
Entwicklungsrahmen
Entwicklungs
rahmen
Die Ermittlung des absatzwirtschaftlichen Entwicklungsrahmens dient – als absatzwirtschaftliche
Kenngröße – der Einordnung und Bewertung zukünftiger Einzelhandelsentwicklungen.
Im Entwicklungsrahmen werden angebots- und nachfrageseitige Rahmenbedingungen zusammengeführt
und auf ihre zukünftige perspektivische Entwicklung hin untersucht. Mit
Blick auf die der Kommune zur Verfügung stehenden Steuerungsinstrumentarien wird der
absatzwirtschaftliche Entwicklungsrahmen in Form von nach Branchen kumulierten Verkaufsflächenangaben
aufbereitet.
5.1.1 5.1.1 Vorbemerkungen Vorbemerkungen zum zum zum ermittelten ermittelten Entwicklungsrahmen
Entwicklungsrahmen
Der nachfolgend vorgestellte Entwicklungsrahmen ist im kommunalen Abwägungsprozess
unter Berücksichtigung folgender Gesichtspunkte zu interpretieren:
96
� Er kann und soll aufgrund seines naturgegeben mit Unsicherheiten behafteten Prognosecharakters
grundsätzlich keine „Grenze der Entwicklung“ (etwa als oberer
Grenzwert), sondern vielmehr eine von mehreren Abwägungsgrundlagen zur künftigen
städtebaulich begründeten Steuerung des Einzelhandels darstellen.
� Auch Vorhaben, die den absatzwirtschaftlich tragfähigen Entwicklungsrahmen überschreiten,
können im Einzelfall zur gewünschten Attraktivitätssteigerung des
Einzelhandelsangebotes beitragen, wenn sie mit dem räumlichen Entwicklungsleitbild
sowie den Zielen und Leitsätzen der zukünftigen Einzelhandelsentwicklung in
Castrop-Rauxel korrespondieren und wenn sie an stadtentwicklungspolitisch gewünschten
Standorten angesiedelt werden.
� Vorhaben, die diesen Zielen und dem vorliegenden Konzept jedoch nicht entsprechen
und die sich aufgrund ihrer Dimensionierung nicht in den Rahmen des
ermittelten absatzwirtschaftlichen Entwicklungsrahmens einfügen, können die städtebaulich
präferierten Zentren und Standorte durch Umverteilungseffekte im
Einzelfall gefährden.
� Dies impliziert, dass der hier beschriebene absatzwirtschaftliche Entwicklungsrahmen
im engen Kontext mit den räumlichen Entwicklungsvorstellungen zu sehen ist. Erst
im Kontext des räumlich gefassten Entwicklungsleitbildes kann der absatzwirtschaftliche
Entwicklungsrahmen zur Verfolgung stadtentwicklungspolitischer Ziele
eingesetzt werden.

Für spezialisierte oder neuartige Anbieter sind Entwicklungsspielräume auch oberhalb der
Verkaufsflächenangaben in den jeweiligen Warengruppen grundsätzlich denkbar, da sie in
der aktuellen Form der Potenzialanalyse noch keine Berücksichtigung finden können. Ebenso
können Betriebsverlagerungen innerhalb Castrop-Rauxels gesondert beurteilt werden,
weil sie sich gegenüber dem Neuansiedlungspotenzial neutral verhalten, solange mit der
Verlagerung keine Betriebserweiterung verbunden ist.
5.1.2 5.1.2 5.1.2 Methodik Methodik und und Berechnung
Berechnung
Grundsätzlich ist anzumerken, dass für eine zuverlässige Prognose des Verkaufsflächenbedarfs
die gegenwärtigen, die vergangenen Entwicklungen sowie die angebots- und
nachfrageseitige Zielgrößen einbezogen werden. Aufbauend auf der gegenwärtigen Situation
von Angebot und Nachfrage in Castrop-Rauxel werden der Berechnung die
nachfolgenden Parameter zugrunde gelegt:
Abbildung Abbildung 66 66: 66
Ermittlungsmethodik Ermittlungsmethodik des des absatzwirtschaftlichen absatzwirtschaftlichen Entwicklungsrahmens
Entwicklungsrahmens
Nachfrageseite
Nachfrageseite
� Einwohnerentwicklung in der
Kommune / im Einzugsgebiet
� Entwicklung der einzelhandelsrelevanten
Kaufkraft pro Kopf
� ggf. Verschiebung sortimentsspezifischer
Ausgabenanteile
Entwicklung Entwicklung absatzwirtschaftl
absatzwirtschaftlicher
absatzwirtschaftl cher
Rahme Rahmenbedingungen
Rahme Rahme bedingungen
Angebotsseite
Angebotsseite
� Entwicklung der
Flächenproduktivität
Absatzwirtschaftlicher Absatzwirtschaftlicher Entwicklungsrahmen
Entwicklungsrahmen
Prognosehorizont 2015/2020
Spannweitenbetrachtung (best//worst case)
Sortimentsgenaue Betrachtung
Versorgungsauftrag
Versorgungsauftrag
„Ziel „Ziel-Zentralität“
„Ziel entralität“
Quelle: eigene Darstellung Stadt + Handel 2010.
Neben der Entwicklung angebots- und nachfrageseitiger Rahmenbedingungen ist der Versorgungsauftrag
einer Kommune bei der Quantifizierung absatzwirtschaftlicher
Entwicklungsspielräume von Bedeutung. Der anzustrebende Versorgungsgrad einer Kommune
korrespondiert mit ihrer seitens der Regional- und Landesplanung angestrebten
97

zentralörtlichen Aufgabenzuweisung. Dies ist in Rechtsprechung und Literatur grundsätzlich
anerkannt. So sollen Ober- und Mittelzentren beispielsweise zentrale Einzelhandelsfunktionen
mit breit gefächerten Einzelhandelsangeboten auch für ihr zugeordnetes Einzugsgebiet
wahrnehmen. Grundzentren kommt die bevölkerungs- und wohnstandortnahe Grundversorgung
der örtlichen Bevölkerung zu. Dieser planerisch und rechtlich zugebilligte
Versorgungsauftrag wird hier als sogenannte Ziel-Zentralität aufgegriffen.
Durch die Darstellung von sowohl zeitlichen und inhaltlichen angebots- und nachfrageseitigen
Spannweiten (obere und untere Variante) wird ein Korridor eröffnet, der ein Spektrum
an möglichen Entwicklungen aufzeigt. Somit können Politik und Verwaltung sowohl fachlich
abgesichert als auch mit der notwendigen Flexibilität – unter Berücksichtigung sich im Zeitverlauf
verändernder, teilweise auch konkretisierender angebots- und nachfrageseitiger
Rahmenbedingungen – auf zukünftige Einzelhandelsentwicklungen reagieren.
Im Folgenden werden die Eingangsgrößen für die Ermittlung des Entwicklungsrahmens
einzeln erörtert.
Zukünftige Zukünftige Bevölkerungsentwicklung
Bevölkerungsentwicklung
Zur Untersuchung der künftigen Kaufkraft in Castrop-Rauxel wird die vorhandene kommunale
Bevölkerungsvorausberechnung (pessimistische Variante) und die Prognose der
Bertelsmann Stiftung (optimistische Variante) zugrunde gelegt. Diese Bevölkerungsprognose
umfasst zwei Entwicklungsvarianten, die hier übernommen werden: im Ergebnis
berücksichtigt die optimistische Variante eine Abnahme der Bevölkerungszahl bis 2020 um
rund 3,3%. In der pessimistischen Variante geht die Bevölkerungszahl um rund 8,3% gegenüber
dem Ausgangswert zurück.
Aus der künftigen Bevölkerungsentwicklung sind daher insgesamt – unabhängig von der
zugrunde gelegten Variante – keine deutlichen Impulse für die künftige Kaufkraft zu erwarten.
98

Abbildung Abbildung Abbildung 67 67: 67
Zukünftige Zukünftige Bevölkerungsentwicklung Bevölkerungsentwicklung in in Castrop Castrop-Rauxel
Castrop Rauxel
Index
0%
-2%
-4%
-6%
-8%
-10%
-12%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Jahr
pessimistische Variante optimistische Variante
Quelle: pessimistische Variante: Stadt Castrop-Rauxel 2008; optimistische Variante: Bertelsmann
Stiftung: Wegweiser Kommune 2010.
Entwic Entwicklung Entwic Entwicklung
klung der der einzelhandelsrelevanten einzelhandelsrelevanten Kaufkraft Kaufkraft pro pro Kopf Kopf der der Bevölkerung
Bevö
kerung
Die Konsumausgaben der privaten Haushalte in Deutschland sind in den letzten 15 Jahren
um insgesamt knapp 45% (425 Mrd. Euro) auf rd. 1.375 Mrd. Euro gestiegen. Die einzelhandelsrelevante
Kaufkraft dagegen stagniert im gleichen Zeitraum bei etwa 350 bis 380
Mrd. Euro je Jahr. So lag der Einzelhandelsanteil an den Gesamtkonsumausgaben 1992
noch bei 37%, während er 2008 nach stetigem Rückgang in den vergangenen Jahren nur
noch rund 27% ausmacht.
99

Abbildung Abbildung 68 68: 68
Entwicklung Entwicklung von von von Konsumausgaben, Konsumausgaben, Einzelhandelsanteil Einzelhandelsanteil Einzelhandelsanteil und einzelhandelsrel
einzelhandelsrele-
einzelhandelsrel
e
vanter vanter Kaufkraft
Kaufkraft
Mrd. Mrd. Euro
Euro
Quelle: Hahn-Gruppe 2008; WABE-Institut 2007.
In der Summe stagnieren somit die realen einzelhandelsrelevanten Ausgaben 40 seit Jahren.
Ob dieser Trend für die nächsten Jahre fortgeschrieben werden kann, ist angesichts der aktuellen
unsicheren konjunkturellen Lage für den Einzelhandel und dessen einzelne Branchen
nicht präzise vorherzusagen. Für die Ermittlung des absatzwirtschaftlichen Entwicklungsrahmens
wird im Folgenden dennoch von einer Stagnation der einzelhandelsrelevanten
Konsumausgaben pro Kopf ausgegangen.
40 Grundsätzlich ist zwischen der nominalen und der realen Steigerung der einzelhandelsrelevanten Kaufkraft
zu differenzieren. Da die nominale Entwicklung die inflationären Entwicklungen unberücksichtigt lässt, lassen
sich aus der nominalen Entwicklung keine Rückschlüsse auf einen zusätzlichen absatzwirtschaftlich
tragfähigen Entwicklungsrahmen ziehen. Daher wird auf inflationsbereinigte Werte zurückgegriffen, die die
reale Entwicklung beschreiben.
100
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
19921993 19941995 19961997 19981999 200020012002 20032004 20052006 20072008
Jahr
Jahr
Konsumausgaben der privaten Haushalte (in Mrd. Euro)
einzelhandelsrelevante Kaufkraft (Mrd. Euro)
Einzelhandelsanteil an den Konsumausgaben (in %)
40,0%
35,0%
30,0%
25,0%
20,0%
15,0%
10,0%
5,0%
0,0%
Index
Index

Entwicklung Entwicklung der der Flächenproduktivitäten
Flächenproduktivitäten
In der Zeit von 1993 bis 2008 erfolgte bundesweit ein stetiges Wachstum der Verkaufsflächen
durch Erweiterung und Neuerrichtung von Einzelhandelsbetrieben. Gleichzeitig
stagnierte die Umsatzentwicklung nahezu, sodass folglich die Flächenproduktivität stetig
abnahm.
Abbildung Abbildung 69 69: 69
Entwicklungsindex Entwicklungsindex der der Flächenproduktivitäten Flächenproduktivitäten von von 1993 1993 1993 bis bis 2008
2008
Index
Index
1,6
1,4
1,2
1
0,8
0,6
0,4
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Jahr
Jahr
Verkaufsflächenindex Index Flächenproduktivität Einzelhandelsumsatz
Quelle: Hahn-Gruppe 2008; WABE-Institut 2007.
Die lineare Fortsetzung dieses Trends ist unwahrscheinlich. Die Flächenproduktivität ist in
der Vergangenheit durch einen ausgesprochen intensiven Wettbewerb mit dem Ziel partieller
Marktverdrängung der Konkurrenzanbieter gesunken. In den letzten Jahren hat sich
diese Tendenz jedoch durch die dynamische und betriebstypologisch unterschiedliche Entwicklung
deutlich ausdifferenziert und zum Teil abgeschwächt. Das Erreichen von
Grenzrentabilitäten wird durch die hohe und zunehmende Zahl der Betriebsaufgaben unterstrichen.
Dies geht mit Marktsättigungstendenzen einher, die in einem weiteren
Fortschreiten von Konzentrationsprozessen münden werden. Konsequenterweise kann zukünftig
mit einem abgeschwächten Trend bei der Abnahme der Raumleistungen oder sogar
– zumindest teilweise – mit stagnierenden Flächenproduktivitäten gerechnet werden.
Eine zusammenfassende Übersicht zur Entwicklung der für den ermittelten absatzwirtschaftlichen
Entwicklungsrahmen zugrunde gelegten Parameter gibt die folgende Tabelle:
101

Tabelle Tabelle Tabelle 15 15: 15
Eingangsparameter Eingangsparameter zur Ermittlung Ermittlung des absatzwirtschaftlichen Entwicklungsra
Entwicklungsrah-
Entwicklungsra hhh
mens
mens
102
Entwicklungsperspektive Entwicklungsperspektive für Castrop Castrop-Rauxel
Castrop
Rauxel
bis bis bis 2015/ 2015/ 2020 2020
2020
Bevölkerungsentwicklung Bevölkerungsentwicklung
Abnahme zwischen 3,3% und 8,3%
Altersstruktur Altersstruktur
Tendenz zu höherem Anteil älterer Menschen
Einzelhandelsrelevante Einzelhandelsrelevante Kaufkraft Kaufkraft pro pro pro Kopf
Kopf
Insgesamt Stagnation mit sortimentsbezogenen
Unterschieden
Ver Verkaufsflächenansprüche Ver kaufsflächenansprüche der Anbieter Leichte Impulse, da tendenziell steigend
[Versorgungsauftrag [Versorgungsauftrag (‚Zielzentralitäten’) (‚Zielzentralitäten’) Punktuelle Impulse in einige Warengruppen
Quelle: Stadt Castrop-Rauxel 2008; Bertelsmann Stiftung: Wegweiser Kommune 2010; eigene Berechnungen.
5.1.3 5.1.3 Absatzwirtschaftlich
Absatzwirtschaftlicher
Absatzwirtschaftlich er Entwicklungsrahmen Entwicklungsrahmen für für für Castrop Castrop-Rauxel
Castrop Rauxel
Die Prognose des absatzwirtschaftlich tragfähigen Entwicklungsrahmens ergibt sich aus den
Annahmen der vorstehend dargestellten angebots- und nachfrageseitigen Rahmenbedingungen.
Nachfrageseitig wird die Entwicklung des einzelhandelsrelevanten Kaufkraftvolumens in
Castrop-Rauxel bestimmt durch das Sinken der Bevölkerungszahl und der damit einhergehenden
Entwicklung der zur Verfügung stehenden einzelhandelsrelevanten Kaufkraft pro
Kopf (Verbrauchsausgabenentwicklung/ Anteil der einzelhandelsrelevanten Ausgaben an
Verbrauchsausgaben). Die Prognose der Eingangswerte verdeutlicht eine Stagnation bzw.
einen Rückgang dieser Eingangsgrößen in den nächsten Jahren, weshalb ein Entwicklungsimpuls
im Bereich der Nachfrage nicht zu erwarten ist.
Angebotsseitig eröffnet sich nur in begrenztem Maße ein zusätzlicher absatzwirtschaftlich
tragfähiger Verkaufsflächenrahmen durch weiter rückläufige Flächenproduktivitäten.
Versorgungsauftrag: Versorgungsauftrag: Ziel Ziel-Zentralität
Ziel Zentralität Zentralitäten
Zentralität en
Die heutige Einzelhandelszentralität von Castrop-Rauxel beträgt 90% (vgl. Kap. 4.4.2). Hieraus
erwachsen für einige der Warengruppen Erweiterungsspielräume bis zur jeweiligen
Ziel-Zentralität (vgl. folgende Abbildung; Ziel-Zentralitäten als gestrichelte Orientierungslinie).
Für alle Sortimente des kurzfristigen Bedarfs ist dauerhaft eine Ziel-Zentralität von 100%
entwicklungspolitisch und gemessen am landesplanerischen Versorgungsauftrag plausibel,
da diese Sortimente grundsätzlich von allen Kommunen (und so auch denen im Einzugsbereich)
gemessen an der jeweils vor Ort verfügbaren Kaufkraft vollständig zur Verfügung
gestellt werden sollen.

Für die Sortimente des mittel- und langfristigen Bedarfs soll in Castrop-Rauxel künftig
ebenfalls mindestens eine Ziel-Zentralität von 100% angelegt werden, wobei bei den besonders
zentrenprägenden Warengruppen Bekleidung, Schuhe/ Lederwaren, Spielwaren/
Basteln/ Hobby/ Musikinstrumente sowie Sportartikel/ Fahrräder/ Camping eine niedrigere
Zentralität von 80% angesetzt werden sollte, da hier aktuell eine besonders schwierige
Wettbewerbssituation mit den Nachbarkommunen, die vor allem durch die starken Oberzentren
wie Bochum und Dortmund geprägt ist, vorliegt. Die obere Variante betrachtet
eine Zielzentralität von 105% mit einer eingeschränkten Prognosevariante von 90% bei den
genannten Warengruppen.
Bereits aus diesen Zielzentralitäten resultieren Entwicklungsbedarfe für einige Warengruppen,
wie folgende Abbildung anhand der vorgestellten zwei Varianten veranschaulicht.
Abbildung Abbildung 70 70: 70
Zentralitäten Zentralitäten nach nach nach Sortimentsgruppen Sortimentsgruppen und und die die Ziel Ziel-Zentral Ziel Zentral Zentralität Zentral tät
Nahrungs- und Genussmittel
Drogerie/ Parfümerie/ Kosmetik, Apotheken
Blumen, zoologischer Bedarf
PBS, Zeitungen/ Zeitschriften, Bücher
Bekleidung
Schuhe/ Lederwaren
Pflanzen/Gartenbedarf
Baumarktsortiment i.e.S.
GPK/ Hausrat/ Einrichtungszubehör
Spielwaren/ Basteln/ Hobby/ Musikinstrumente
Sportartikel/ Fahrräder/ Camping
Medizinische und orthopädische Artikel/ Optik
Teppiche/ Gardinen/ Dekostoffe/ Sicht- und Sonnenschutz
Bettwaren, Haus-/ Bett-/ Tischwäsche
Möbel
Elektro/ Leuchten/ Haushaltsgeräte
Neue Medien/ Unterhaltungselektronik
Uhren/ Schmuck
Sonstiges
untere Variante
obere Variante
0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140%
Quelle: eigene Annahmen Stadt + Handel auf Basis der ermittelten Zentralitätswerte.
Die nachstehende Tabelle zeigt den künftigen absatzwirtschaftlichen Entwicklungsrahmen
differenziert nach Warengruppen. Die Prognose ergibt sich aus den oben dargestellten angebots-
und nachfrageseitigen Rahmenbedingungen und den Ziel-Zentralitäten.
103

Tabelle Tabelle Tabelle 16 16: 16
Absatzwirtschaftlich
Absatzwirtschaftlicher
Absatzwirtschaftlich
er Entwicklungsrahmen Entwicklungsrahmen für für für Castrop Castrop-Rauxel
Castrop Rauxel
Warengruppe
Warengruppe
Nahrungs- und Genussmittel
Drogerie/ Parfümerie/ Kosmetik, Apotheken
Blumen, zoologischer Bedarf
PBS, Zeitungen/ Zeitschriften, Bücher
kurzfristiger kurzfristiger Bedarfsbereich
Bedarfsbereich
Bekleidung
Schuhe/ Lederwaren
Pflanzen/ Gartenbedarf
Baumarktsortiment i.e.S.
GPK/ Hausrat/ Einrichtungszubehör
Spielwaren/ Basteln/ Hobby/ Musikinstrumente
Sportartikel/ Fahrräder/ Camping
mittelfristiger mittelfristiger mittelfristiger mittelfristiger mittelfristiger mittelfristiger mittelfristiger Bedarfsbereich
Bedarfsbereich
Medizinische und orthopädische Artikel/ Optik
Teppiche/ Gardinen/ Dekostoffe/ Sichtschutz
Bettwaren, Haus-/ Bett-/ Tischwäsche
Möbel
Elektro/ Leuchten/ Haushaltsgeräte
Neue Medien/ Unterhaltungselektronik
Uhren/ Schmuck
Sonstiges
langfristiger langfristiger Bedarfsbereich
Bedarfsbereich
Bedarfsbereich
Bedarfsbereich
Gesamt
Gesamt
104
v
-
-
-
100
100
100
1.500
300
-
13.900
-
100
500
16.300
16.300
-
500
100
1.000
-
-
-
-
1.600
1.600
18.000 18.000 18.000 18.000
18.000 18.000 18.000
2015
2015
Δ
-
100
100
200
400
400 400 400
3.200
700
100
17.600
100
400
900
23.000
23.000
-
700
400
2.300
-
-
-
-
3.400
3.400
26.800
26.800
v
-
-
-
-
-
900
200
-
13.200
-
-
400
14.700
14.700 14.700 14.700
-
500
-
300
-
-
-
-
800
800
15.500
15.500 15.500 15.500
2020
2020
Δ
-
100
100
200
400
400
1.700
400
-
17.500
-
100
500
20.200
20.200
-
700
400
2.100
-
-
-
-
3.200
3.200
23.800
23.800
Quelle: eigene Berechnungen auf Basis der Einzelhandelsbestandserhebung Stadt + Handel
11+12/2009; v = untere Variante, � = obere Variante; Werte in m² VKF (gerundet).
Die Ermittlung absatzwirtschaftlicher Entwicklungsspielräume ergibt folgendes Potenzial für
die Perspektive bis 2015/ 2020: Es bestehen rechnerische Entwicklungsspielräume in einer
Größenordnung von rd. 18.000 bis 26.800m² bis 2015 und von rd. 15.500 bis 23.800 m² bis
2020. Diese Größenordnung entspricht etwa 16 bis 24% bzw. etwa 14 bis 21% der aktuell
vorhandenen Gesamtverkaufsfläche in Castrop-Rauxel. Der Schwerpunkt des Entwicklungsrahmens
liegt im Bereich mittelfristiger Bedarfsgüter, dort insbesondere im Baumarktsortiment
i. e. S.
Für Castrop-Rauxel bedeuten diese Prognoseergebnisse,
� dass die landes- bzw. regionalplanerisch zugewiesene Versorgungsfunktion Castrop-
Rauxels in einigen Warengruppen durch neue Angebote und Verkaufsflächen erweitert
und verbessert werden kann,
� dass in den Warengruppen ohne einen nennenswerten quantitativen Entwicklungsrahmen
neue Angebote und Verkaufsflächen überwiegend nur durch

Umsatzumverteilungen im Bestand zu realisieren sind (dies trifft bei neuartigen oder
speziellen Anbietern nur bedingt zu),
� dass bei einer deutlichen Überschreitung des ermittelten Entwicklungsrahmens ein
ruinöser Wettbewerb mit ggf. städtebaulich negativen Folgen und eingeschränkten
Entwicklungsmöglichkeiten für die Castrop-Rauxeler Zentrenstruktur einerseits oder
die flächendeckende Nahversorgungsstruktur andererseits resultiert,
� und dass angesichts des teils begrenzten Entwicklungsrahmens für viele Warengruppe
der Standortfrage im stadtentwicklungspolitischen Steuerungsgeschehen ein
besonderes Gewicht beigemessen werden sollte.
Generell müssen diese Ansiedlungsspielräume stets mit üblicherweise am Markt vertretenen
Betriebstypen und -formen gespiegelt werden; nicht jedes rechnerische
Ansiedlungspotenzial entspricht einem für die jeweilige Warengruppe üblichen Fachgeschäft
oder Fachmarkt. Zudem legen Handelsunternehmen für ihre Markteintrittsstrategien
bzw. Standortplanungen ergänzende, hier nicht zu berücksichtigende Marktfaktoren 41
zugrunde; diese können durchaus zu unternehmerischen Ansiedlungsplanungen führen, die
vom hier ermittelten Entwicklungsrahmen ggf. abweichen.
Wie vorausgehend beschrieben, können und sollen die Prognosewerte keine „Grenze der
Entwicklung“ etwa als oberer oder als unterer Grenzwert darstellen, sondern vielmehr als
Orientierungswert verstanden werden. Auch Vorhaben, die die absatzwirtschaftlich tragfähigen
Verkaufsflächenspielräume überschreiten, können zur Verbesserung des
gesamtstädtischen Einzelhandelsangebotes beitragen, wenn sie mit dem räumlichen Entwicklungsleitbild
sowie den Zielen und Leitsätzen der zukünftigen Einzelhandelsentwicklung
in Castrop-Rauxel korrespondieren und wenn sie an stadtentwicklungspolitisch gewünschten
Standorten angesiedelt werden.
Beispielhaft werden im Folgenden die rechnerischen Entwicklungsrahmen für einige Warengruppen
mit den zu erwartenden Entwicklungen erläutert.
Nahrungs Nahrungs- Nahrungs und und Genussmittel
Genussmittel
In dieser Warengruppe ist kein absatzwirtschaftlich tragfähiger Entwicklungsrahmen zum
weiteren Ausbau der Nahversorgung vorhanden. Dennoch sollte gerade in diesem Bereich
– zur Behebung von Lücken im Bereich der fußläufig erreichbaren Nahversorgung – unter
besonderen Umständen der absatzwirtschaftliche Entwicklungsrahmen überschritten werden.
Nähere Empfehlungen zur Verbesserung der Nahversorgungsstruktur werden in
Kapitel 6.2 vorgestellt.
41 Stellung im regionalen Wettbewerb, Positionierung gegenüber Mitbewerbern etc.
105

Bau Bau- Bau und und Gartenmarktsortimente
Gartenmarktsortimente
In der Warengruppe Baumarkt ergibt sich bis 2015 ein absatzwirtschaftlicher Entwicklungsrahmen
von rund 17.600 m². Bei derzeitigen Standortanforderungen von Baumärkten, die
bei Neubauvorhaben in der Regel zwischen 10.000 und 15.000 m² Verkaufsfläche nachfragen,
ergibt sich somit für Castrop-Rauxel (zunächst) das Potenzial für einen größeren
Baumarkt.
Gerade bei den nicht zentrenrelevanten Warengruppen ist der ermittelte Entwicklungsrahmen
nicht als „Grenzwert“ zu interpretieren. Abhängig von der Gesamtheit der
unternehmerischen Zielkriterien (Einzugsbereich, Marktstrategie auch gegenüber der Konkurrenz,
Hinzunahme weiterer Sortimente und Dienstleistungen, Spezialisierung innerhalb
der Warengruppe usw.) kann im Einzelfall eine über die genannte Größenordnung hinausgehende
Betriebsansiedlung wirtschaftlich sein.
Stadtentwicklungspolitisch empfiehlt sich eine Verknüpfung zukünftiger Ansiedlungsoptionen
im Bereich der Bau- bzw. Gartenmarktsortimente mit den in diesem Konzept
erarbeiteten Sonderstandorten für solche großflächigen und nicht zentrenrelevanten Einzelhandelsbetriebe
(vgl. Kap. 6.3).
Üblicherweise Üblicherweise zentrenrelev
zentrenrelevante zentrenrelev ante Sortimentsgruppen
Sortimentsgruppen
Im Bereich zentrenprägender Warengruppen besteht ein Entwicklungsrahmen für eine
nennenswerte Erweiterung des Angebotes von rund 5.200 m² VKF allein bis 2015 und rund
2.700 m² bis 2020 in der jeweils optimistischen Berechnungsvariante (vgl. auch nachfolgende
Tabelle). Im Hinblick auf das Ziel der Innenstadtstärkung ist es empfehlenswert, diese
Ansiedlungspotenziale künftig schwerpunktmäßig zum Angebotsausbau in der Altstadt
Castrop zu nutzen.
An dieser Stelle soll explizit hervorgehoben werden, dass der ermittelte Entwicklungsrahmen
gerade dann, wenn der Standort stadtentwicklungspolitisch optimal ist 42 , überschritten
werden können zugunsten einer positiven Gesamtentwicklung des Standortes. Grenzen ergeben
sich in solchen Fällen allenfalls aus landesplanerischen und städtebaurechtlichen
Zielvorgaben, namentlich dem Schutz zentraler Versorgungsbereiche in Nachbarkommunen.
Die erarbeiteten Ansiedlungsleitsätze (vgl. Kap. 6.5) berücksichtigen diese
standortbezogene Regelungsempfehlung.
42 Dies trifft hinsichtlich des Zentrums Altstadt Castrop uneingeschränkt zu, wenngleich dort zwischen einzelnen
mikroräumlichen Lagemerkmalen deutlich unterschieden werden sollte.
106

Tabelle Tabelle Tabelle 17 17: 17
Entwicklungsrahmen für üblicherweise zentrenrelevante Sortimente
Warengruppe
Warengruppe
Oberer Oberer Verkaufsfl Verkaufsflä-
Verkaufsfl ä
chenrahmen chenrahmen bis 201 2015 201
Oberer Oberer Verkaufsfl Verkaufsflä-
Verkaufsfl ä
chenrahmen chenrahmen bis 20 2020 20 20
Bekleidung 3.200 m² 1.700 m²
Schuhe/ Lederwaren 700 m² 400 m2
Sportartikel/ Fahrräder/ Camping 900 m² 500 m²
Spielwaren/ Basteln/ Hobby/ Musikinstrumente 400 m² 100 m²
Summe Summe
5.200 5.200 m² m²
2.700 2.700 m²
m²
Quelle: eigene Berechnung auf Basis des ermittelten absatzwirtschaftlichen Entwicklungsrahmens.
5.2 Übergeordnete
bergeordnete räumliche Entwicklung
Entwicklungsziele Entwicklung
ziele für für Castrop Castrop-Rauxel
Castrop
Rauxel
Für die Stadt Castrop-Rauxel werden verbindliche Zielvorstellungen für die gesamtstädtische
Einzelhandelsstruktur dargestellt. Dabei wird die künftige Entwicklung des
Einzelhandels, die Zentrenentwicklung sowie die Standort- und Nahversorgungsstruktur berücksichtigt.
Grundsätzliche Zielstellungen sind dabei die Stärkung der zentralen Versorgungsbereiche
in hierarchischer Abstufung, eine Verbesserung der fußläufigen Nahversorgungsstrukturen
sowie Entwicklungsperspektiven für die beiden Sonderstandorte.
Grundsätzlich besteht die Möglichkeit die zentralen Versorgungsbereiche hierarchisch zu
ordnen (vgl. Abbildung 1, S. 6). Im Fachbeitrag Nahversorgung im Rahmen der Neuaufstellung
des Flächennutzungsplans der Stadt Castrop-Rauxel (Dr. Jansen, Köln 2006) sind
insgesamt sechs zentrale Versorgungsbereiche für die Stadt Castrop-Rauxel definiert:
� Hauptzentrum Altstadt Castrop
� Nebenzentrum Habinghorst, Lange Straße
� Nahversorgungszentrum Schwerin
� Nahversorgungszentrum Ickern
� Nahversorgungszentrum Rauxel Nord
� Nahversorgungszentrum Henrichenburg
Für die Abwägung und Herleitung der zukünftigen Hierarchisierung der zentralen Versorgungsbereiche
in Castrop-Rauxel sind folgende Tatsachen zu berücksichtigen:
� Die Altstadt Castrop weist ausgeprägte Bestandsstrukturen in allen drei Bedarfsbereichen
des Einzelhandels auf und wird durch eine Vielzahl zentrenergänzender
Funktionen ergänzt. Damit setzten sich die städtebaulich-funktionalen Strukturen der
Altstadt Castrop deutlich von denen der restlichen städtebaulich-funktionalen Zentren
ab.
107

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� Die städtebaulich-funktionalen Bestandsstrukturen des Zentrums Lange Straße sind
denen der Altstadt Castrop deutlich untergeordnet und entsprechen hinsichtlich ihrer
Ausprägung im Wesentlichen denjenigen der restlichen städtebaulichfunktionalen
Zentren. Zudem weist die Lange Straße deutliche Trading-Down-
Tendenzen auf. Wenngleich in der Langen Straße auch eine Vielzahl von Einzelhandelsbetrieben
aus dem mittel- und langfristigen Bedarfsbereich angesiedelt sind, ist
die übergeordnete Leitfunktion des städtebaulich-funktionalen Zentrums Lange
Straße die Nahversorgung, was sich auch in der Ausprägung der Bestandsstrukturen
widerspiegelt,.
� Die restlichen städtebaulich-funktionalen Zentren Ickern, Rauxel Nord, Henrichenburg
und Schwerin übernehmen vorrangig Nahversorgungsfunktionen und werden
durch Betriebe aus den mittel- und langfristigen Bedarfsbereichen sowie durch zentrenergänzende
Funktionen ergänzt.
Hinsichtlich der Einordnung des städtebaulich-funktionalen Zentrums Lange Straße in die
Hierarchisierung der zentralen Versorgungsbereiche ist demnach festzuhalten, dass dieses
hinsichtlich seiner Bestandsstrukturen und seiner aktuellen Funktion in die Ebene der restlichen
Nahversorgungszentren einzuordnen ist. Eine städtebauliche Zielstellung, dieses
städtebaulich-funktionale Zentrum durch geeignete Einzelhandelsansiedlungen und städtebauliche
Strukturmaßnahmen zu einem Nebenzentrum zu entwickeln, erscheint angesichts
� der deutlichen Defizite bezüglich der Bestandsstrukturen, die es rechtfertigen würden,
die Lange Straße hierarchisch höher als bspw. das städtebaulich-funktionale
Zentrum Ickern einzuordnen,
� der sehr eingeschränkten Entwicklungsmöglichkeiten (Problematik der Kleinteiligkeit
der Ladenstrukturen) und
� der Bestandsstrukturen des in räumlicher Nähe befindlichen Sonderstandortes Siemensstraße
nicht möglich. Gleichzeitig ist eine solche städtebauliche Zielstellung auch nicht empfehlenswert,
da hinsichtlich des begrenzten quantitativen Entwicklungsrahmens (vgl. Kapitel
5.1) Ansiedlungsvorhaben im (zentrenrelevanten) mittel- und langfristigen Bedarfsbereich
gezielt in die Altstadt Castrop gelenkt werden sollten, um die dortigen Bestandsstrukturen
nachhaltig zu stärken. Diese städtebauliche Zielstellung würde durch ein Nebenzentrum
Lange Straße entschieden geschwächt bzw. torpediert, da es dann zu einer wechselseitigen
Beeinträchtigung der Entwicklungsoptionen der beiden zentralen Versorgungsbereiche
kommen würde. Es wird daher empfohlen, zukünftig das städtebaulich-funktionale Zentrum
Lange Straße auf Ebene der Nahversorgungszentren einzuordnen.
Neben den zentralen Versorgungsbereichen sind für die allgemeinen Zielstellungen auch
die Nahversorgungsstrukturen der Stadt Castrop-Rauxel zu berücksichtigen. Ein Ausbau
der Nahversorgung ist in denjenigen statistischen Bezirken bzw. in solchen Stadträumen zu
empfehlen, wo die fußläufige Nahversorgung derzeit nicht gegeben ist und in der Nahver-

sorgungsanalyse Defizite identifiziert wurden. Dabei ist auf die städtebauliche Integration
möglicher Vorhaben ebenso zu achten, wie darauf, dass durch solche Vorhaben die zentralen
Versorgungsbereiche in ihrem Bestand und ihren Entwicklungsbereichen nicht negativ
beeinträchtigt werden.
Die Sonderstandorte Westring und Siemensstraße sollten gezielt im nicht zentrenrelevanten
Sortimentsbereich weiter entwickelt werden, im zentren- und nahversorgungsrelevanten
Sortimentsbereich nur Bestandssicherung der bestehenden Strukturen. Dadurch
wird diesen Standorten sowohl eine Entwicklungsperspektive aufgezeigt, als auch die Ziele
der Stärkung der zentralen Versorgungsbereiche als auch der Sicherung der wohnortnahen
Nahversorgung Rechnung getragen.
Demnach werden folgende allgemeine Zielstellungen für die Stadt Castrop-Rauxel empfohlen:
1. Ausweisung des zentralen Versorgungsbereiches Hauptzentrum Altstadt Castrop.
2. Ausweisung von fünf zentralen Versorgungsbereichen in der Hierarchiestufe der
Nahversorgungszentren: Lange Straße, Ickern, Rauxel Nord, Henrichenburg und
Schwerin.
3. Nachverdichtung der Nahversorgungsstrukturen in statistischen Bezirken mit deutlichen
Nahversorgungsdefiziten bei gleichzeitiger Beachtung der städtebaulichen
Integration von Nahversorgungsvorhaben und der Nichtbeeinträchtigung des Bestandes
und der Entwicklungsmöglichkeiten der zentralen Versorgungsbereiche
durch Nahversorgungsvorhaben.
4. Gezielte Weiterentwicklung der Sonderstandorte im nicht zentrenrelevanten Sortimentsbereich.
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