Geschäftsbericht 2010 - Lotto Brandenburg

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Beim nächsten Blumenstrauß wird man endlich
wissen, wo der Lottoschein von vor drei Monaten
geblieben ist. Öfter mal Blumen schenken lohnt sich!
Geschäftsbericht 2010
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Lottoscheine suchen sich ihre Plätze nie selber aus, dieser
hier im Koffer hat schon einiges von der Welt gesehen.
Der Gewinn ist dabei auf der Strecke geblieben.
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04 Unternehmensleitbild �
05 Organe �
06–07 Bericht der Geschäftsführung �
08–09 Sport in Brandenburg – „Hans im Glück“ �
10–11 Momentaufnahmen – Lottoziehung am Samstag �
12 Modernisierung – die Initiative von Lotto Brandenburg �
13 Zweimal ein Gewinner
14–15 Erste Plätze – Brandenburg im Glück! �
16–17 Kunstpreis Literatur Fotografie 2010 – die Besten in Wort und Bild �
18–19 Platz für Anerkennung – Ehrenamt gewinnt! �
20 GlücksSpirale und Deutsche Stiftung Denkmalschutz �
21 Übersichten – Unternehmenskennzahlen �
22–29 Lage- und Konzernlagebericht �
30–31 Jahresabschluss – verkürzte Bilanz zum 31. Dezember 2010 �
32 Jahresabschluss – verkürzte Gewinn- und Verlustrechnung (01.01.–31.12.2010) �
33 Auszüge aus dem Anhang �
34–37 Corporate Governance Kodex für die Beteiligungen des Landes Brandenburg �
38 Bericht des Aufsichtsrats �
39 Bestätigungsvermerk (Auszug) und Offenlegung �
Inhaltsverzeichnis

Unternehmensleitbild
04.
Grundlage für jegliches Handeln der Land Bran-
denBurg Lotto gmbH ist das gesellschaftspolitisch
gewollte, ordnungsrechtlich regulierte glücksspiel.
alle Maßnahmen richten sich darauf aus, die
Brandenburger Spielwünsche unter konsequenter
Beachtung von recht, gesetz und Vereinbarungen der
deutschen Lotteriegesellschaften auf unser angebot zu
kanalisieren.
Wir gehen an diese Spielwünsche zeitgemäß und
kreativ heran. als unternehmen arbeiten wir verantwortungsvoll,
sorgfältig, zuverlässig, kostenbewusst und
effizient.
die aus dem urteil des Bundesverfassungsgerichts
(BVerfg) vom 28. März 2006 resultierenden Vorgaben
für das Lotterie- und Sportwettenwesen sind für die
Land BrandenBurg Lotto gmbH maßgeblich.
Wir handeln ebenfalls nach den Zielen des glücksspielstaatsvertrags
sowie der entsprechenden ausführungs-
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Elke wusste, dass sie den Lottoschein sicher in
eine der Dosen gelegt hatte, doch in welche ...
�
gesetzgebung im Land Brandenburg und verpflichten
uns dem Jugend- und Spielerschutz, insbesondere in
der umsetzung präventiver Maßnahmen. Wir werben
sachlich und zurückhaltend.
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Die erfüllung unseres auftrags kann uns nur gelingen,
wenn wir die Fähigkeiten und die Persönlichkeit
aller Mitarbeiter durch kompetente Führung und Motivation
fördern. Voraussetzung für jede Personalentwicklung
ist die eigeninitiative der geförderten.
Im umgang mit unseren geschäftspartnern handeln
wir fair und verlässlich. Wir fühlen uns dem gemeinwohl
verpflichtet. die von den Spielern bei der
LBL eingesetzten Mittel für glücksspiele und Wetten
werden neben der gewinnausschüttung zum überwiegenden
teil über Steuern und abgaben an die
allgemeinheit zurückgeführt. der verbleibende teil
wird für die mit unserem unternehmen eng verbundene
Vertriebsorganisation und zur deckung der für
den sonstigen geschäftsbetrieb erforderlichen Mittel
verwandt. dieser teil sichert so den kontinuierlichen
Fortbestand des unternehmens und dadurch die damit
unmittelbar und mittelbar verbundenen arbeitsplätze.
Mit diesem Selbstverständnis verfolgen wir das Ziel,
unseren Kunden seriöse, erlebnisorientierte und
mit guten und transparenten gewinnchancen ausgestattete
glücksspiele und Wetten anzubieten und zu
verkaufen.

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Es geht um die Wurst – Pech,
dass niemand merkte, dass
der Lottoschein verwurstet
wurde. Nun kann man sich
den Lottogewinn im Munde
zergehen lassen.
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Gesellschafterversammlung � gesellschafter: Land Brandenburg
Geschäftsführer �
Prokuristen �
Dr. Horst Mentrup
Dipl.-Kfm. Klaus Walkenbach
Dipl.-Lehrerin Doris Marquardt
Dipl.-Ök. Frank Koch
Aufsichtsrat � Lothar Höhn, Ministerialdirigent im Ministerium der Finanzen,
Vorsitzender
Torsten Bork, unternehmensberater, stellvertretender Vorsitzender
Karin Genrich, unternehmerin
Walter Schubert
Regine Weiden, abteilungsleiterin im Ministerium
für Wirtschaft und europaangelegenheiten
Organe
05.

06.
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Tasche hin oder her!
Hier zählen allein die
inneren Werte und die
sind in diesem Fall
millionenschwer.
�

Die Land BrandenBurg Lotto gmbH
(LBL) veranstaltete auf der grundlage der
erlaubnisse im geschäftsjahr 2010 erfolgreich
Lotterien und Sportwetten im Land Brandenburg.
die Brandenburgische Spielbanken
gmbH & Co. Kg betrieb Spielbanken an den
Standorten Cottbus, Frankfurt (oder) und
Potsdam und bot glücksspielinteressierten
neben einem automatenspielangebot auch
Poker, Black Jack – in Potsdam zudem roulette
– als Livespiele an. der LBL-Konzern
berücksichtigte den Spieler-, Minderjährigenund
Jugendschutz bei seinem täglichen Handeln
und gewährleistete einen sicheren sowie
transparenten Spielbetrieb. der LBL-Konzern
führte 64,6 Mio. € als Steuern und abgaben
an das Land ab.
die rahmenbedingungen des glücksspielmarktes
waren auch im geschäftsjahr 2010
von einer Vielzahl an gerichtsverfahren und
-urteilen geprägt. unter Berücksichtigung der
urteilsbegründungen des eugH haben sich
weitere einschränkungen für die staatlichen
anbieter im Monopol insbesondere in Bezug
auf die Werbung ergeben. der LBL-Konzern
befindet sich gegenüber den jedoch faktisch
vorhandenen anderen Marktteilnehmern
(illegale und gewerbliche anbieter) in einer
deutlich schlechteren Situation, da er an die
ordnungsrechtlichen auflagen der glücksspielaufsicht
gebunden ist. die fehlende
durchsetzung des geltenden rechts – insbesondere
in Bezug auf die Vielzahl illegaler
angebote – führt dazu, dass glücksspielinteressierte
Personen diese nutzen und vom
LBL-Konzern nicht hinreichend auf das legale
angebot kanalisiert werden können.
�
Statistisch gesehen setzte jeder Brandenburger
für die von der LBL veranstalteten Lotterien
Bericht der
Geschäftsführung
und Sportwetten pro Kopf und Woche im
geschäftsjahr 2010 rd. 1,22 € ein. Im Vorjahr
belief sich dieser Betrag auf 1,27 €, wobei zwei
besonders hohe Jackpots beim Hauptprodukt
Lotto 6aus49 temporär Sondereinfluss auf
das Spielverhalten nahmen.
die an den drei Brandenburger Spielbankstandorten
erzielten Spielerträge blieben um
rd. 11 % hinter dem Vorjahr zurück. als
wesentlichste gründe hierfür sind zu nennen:
die abwanderung der gäste zu den niedrigschwelligen
angeboten der gewerblichen
automatenbranche sowie der fehlende Vollzug
des geltenden rechts – insbesondere bei den
illegalen glücksspielangeboten im Internet.
der LBL-Konzern beschäftigte zum 31. dezember
2010 insgesamt 239 Mitarbeiter/innen.
die geschäftsführung dankt allen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern für ihren einsatz und
ihr engagement.
Potsdam, im Mai 2011
Dr. Horst Mentrup �
Klaus Walkenbach �
07.

Sport in Brandenburg –
„Hans im Glück“
08.
Von Hans-Dietrich Fiebig,
Präsident des Landessportbundes Brandenburg e. V. �
2010 war bei uns in Brandenburg das Jubiläumsjahr
schlechthin, auch der Sport machte da keine ausnahme:
Landessportbund, Sportjugend und die meisten der
Sportfachverbände feierten ihr 20-jähriges Bestehen –
und damit eine überaus erfolgreiche entwicklung, die
aufs engste mit Lotto Brandenburg verbunden ist.
Bereits im „gesetz über die Sportförderung im Land
Brandenburg“ von 1992 heißt es: „Für die Zwecke der
Sportförderung ... werden Mittel aus den Konzessionseinnahmen
des Landes aus Wettspielen bereitgestellt.
Bis zu einer endgültigen regelung ... werden für Zwecke
der Sportförderung fünfundzwanzig vom Hundert der
einnahmen aus Konzessionsabgaben der Lotterien und
Sportwetten bereitgestellt.“ Wir wähnten uns damals
wie Hans im glück: Wie immer der Landeshaushalt
sich entwickeln würde, mit den Lottomitteln hätten wir
einen verlässlichen grundstock. Später wurde die Landesförderung
für den Sport noch einmal umgestellt,
erfolgt nun komplett aus Lottomitteln, mit 36 % der
Konzessionseinnahmen und einer Mindest-garantiesumme.
da ist es nur logisch, dass der Sport auch
über das rein Monetäre hinaus überaus eng mit Lotto
zusammenarbeitet. die auf diesem Fundament erreichten
ergebnisse in der Sportentwicklung sind wirklich
beeindruckend, noch überwältigender sind nur die
aufgaben für die kommenden Jahre.
�
Mehr als ein drittel der Lottogelder für den Sport –
da schüttelt mancher aus unkenntnis den Kopf.
Wo doch Fußballer, Boxer oder radprofis eh schon
reich genug sind! nur, um die geht es ja gar nicht.
Sondern um die rund 312.000 Männer, Frauen und
vor allem Kinder in Brandenburgs gemeinnützigen
Sportvereinen. um die, die ihr Sporttreiben nicht
bezahlt bekommen, sondern brav Monat für Monat
ihren Vereinsbeitrag entrichten und sich oft obendrein
ehrenamtlich engagieren. die das aus Freude am
Sport und nicht wegen des Profits tun – und trotzdem
davon profitieren. genauso wie die gesellschaft, das
Land Brandenburg als ganzes. durch das renommee
etwa, das Brandenburgs Spitzensportler national und
international einfahren. angefangen von Boxidol
Henry Maske, der nach seiner aktiven Zeit als Lottobotschafter
Sympathieträger für Brandenburg war und ist,
über ruder-Legende Kathrin Boron bis hin zu turn-
Star Philipp Boy oder Kevin Kuske, der als Flachländer
im Bob schon viermal zum olympiasieg raste. Sie alle
haben einmal klein angefangen, als Steppkes in ganz
normalen Sportvereinen.
�
So wie sie damals braucht auch der heutige nachwuchs,
der noch mit großen augen auf diese Idole
schaut, jede unterstützung. und das zunächst einmal
ganz unten an der Basis, in einem – ihrem – der
mehr als 3.000 Sportvereine. dort, wo praktisch alles
ehrenamtlich geschieht. Wo nicht nur trikotwaschen,
Sponsorensuche und Platzkreiden „Hobby“ sind, sondern
auch die verantwortungsvolle arbeit der Übungsleiter.
Wo man behutsam umgehen muss mit den
großen träumen der Kleinen von Bundesliga, olympia
und einem Platz auf dem Podest. Wo tore, Meter und
Sekunden nicht die einzige Messlatte für erfolgreiche
Vereinsarbeit sind, sondern einhergehen mit erziehung,
mit vielfältigen erfahrungen und Chancen,
ja mit Lebensvorbereitung für die Kinder. Sport für
alle heißt die große Herausforderung für Vereine und
Übungsleiter: für talente und tollpatsche, für Junge
und Ältere, gesundheitsbewusste und Kranke – und
für Frauen und Männer. unsere Sportlandschaft ist
entsprechend bunt und vielfältig geworden, mit mehr
als 80 Sportarten und ganz unterschiedlichen Zielen
und Philosophien.
Sport für alle ist aber auch ein sozialer auftrag: für alle
sozialen gruppen, für Problemkids, für Migranten ...
dass beim Sporttreiben auch Sozialverhalten, Fairness
und das einhalten von regeln geübt werden, ist eine
Binsenwahrheit, die die Brandenburgische Sportjugend
in ihren Projekten aufgegriffen hat. Mit dem Straßenfußballprojekt
hat sie über Jahre hinweg landesweit
begeisternde turniere organisiert, gezielt Problemgruppen
einbezogen, Jugendliche für ehrenamtliche arbeit
gewonnen und qualifiziert, mit der Schul-WM eine
regelrechte Massenbewegung ausgelöst – und obendrein
noch Sportbegegnungen von Polen bis Südafrika
organisiert.

�
Begegnung und Miteinander sind überhaupt das Charak-
teristische am Sport. ob Fußballmannschaft oder Frauensportgruppe
– sie bieten gemeinschaft und Zusammengehörigkeitsgefühl.
auch deshalb finden bei uns
immer mehr Ältere in den Vereinssport, steigt der anteil
der Frauen stetig. ob toben oder träumen, Kräfte
messen, gesundheit tanken oder einfach andere Leute
treffen – dass die angebote zum Sporttreiben im Ver-
�
Ein waschechter Boxhandschuh! Aber der
zerknüllte Lottoschein in der Rechten wird
dieses Mal den Träger umhauen.
�
ein (fast) so vielfältig sind wie die Wünsche der Brandenburger,
ist neben dem ehrenamt auch der Sportförderung
zu verdanken. Brandenburgs Vereinssport
ist auf diese Förderung angewiesen und hofft auch
deshalb auf eine regelung durch ein Staatsvertragsmodell
mit einem ausschließlichen staatlichen angebot
bei Lotterien und Sportwetten. nur so sehen wir die
Suchtprävention, den Spielerschutz und die Förderung
des gemeinwohls, insbesondere des Sports, gesichert.
09.

Momentaufnahmen –
Lottoziehung am Samstag
10.
Von Franziska Reichenbacher �
Ganz unscheinbar kommt er daher, dieser ganz spezi-
elle Moment, in der sonst so lauten, schrillen und oft
Spektakel verheißenden Fernsehwelt. Ich liebe diesen
Moment, so unprätentiös, verspielt und geheimnisvoll,
was Woche für Woche zur besten Sendezeit zu erleben
ist: Weiß blitzen die kleinen Kugeln, wenn sie sich drehen
und wenden, übereinander rollen und kullern, mit
diesem unverwechselbaren Klang, dem vielmaligen feinen
Klackern, das beinahe in ein rauschen übergeht.
Im schimmernden glanz dazwischen immer wieder die
eine oder andere Ziffer, die aufscheint, kaum erkennbar,
sind es doch so viele Zahlen, die da hin und her
gewendet werden, die alle Schicksal spielen wollen, bis
es dann entschieden ist.
�
Glück, Zufall, Schicksal – wer oder was entscheidet,
wissen wir nicht. tatsächlich aber geht es in diesem
Moment um die Möglichkeit, dem Leben noch mal
eine Wende geben zu können, die Freiheit zu haben,
bestimmte dinge noch einmal neu oder anders
entscheiden zu dürfen. das ist das glück, von dem die
kleinen Kugeln künden, welches in diesen wenigen
Minuten vor unseren augen entschieden wird, jeden
Samstagabend, vor den augen von Millionen von Fernsehzuschauern.
�
3,7 cm groß, 3,44 g schwer sind sie, die 49 Superstars,
die Woche für Woche ihren großen auftritt haben.
eigentlich als turnierfähige tischtennisbälle produziert,
werden die auserwählten in aufwendiger Handarbeit
umgearbeitet, einzeln mit Lack und Ziffern versehen,
gewogen, gemessen, vom eichamt geprüft. Statt Pingpong-monoton
in muffigen Sporthallen lebenslänglich
über tischtennisplatten zu flitzen, austauschbar und
unbedeutend in irgendwelchen Behältern auf ihren
kurzen einsatz zu warten, dürfen 49 von ihnen eine
Solokarriere beim Fernsehen starten. Jene 49, die diese
Prozedur ohne Punktabzug durchlaufen haben, werden
fortan in Polster gebettet, im versiegelten Koffer aufbewahrt,
von einer Leibgarde betreut, in Limousinen
gefahren und in tresoren beschützt werden, um dann
Samstag für Samstag im Scheinwerferlicht zur Hochform
aufzulaufen.
�
Und Jahr für Jahr haben sie neue Überraschungen
parat. So drängte sich im Jahr 2010 vor allen anderen
die Kugel mit der Vier ins rampenlicht, war zwölfmal
in der Kombination der sechs richtigen dabei und
damit der am meisten beschäftigte Star. In zweiter
reihe folgten die Ziffern 17, 24, 35 und 49, die jeweils
zehnmal dabei waren, wenn es um die sechs richtigen
bei der Samstagsziehung ging. rar gemacht hatte sich
die 44, die spielte diva im Jahr 2010 und ließ sich nur
für einen auftritt herab ins röhrchen fallen.
�
Ein wenig gewichtiger kommt nur noch die Superzahl
daher, auch sie ein ehemaliges tischtennisbällchen, eine
Spur glamouröser, eine nuance größer, 0,2 g schwerer als
die Kollegen im Ziehungsgerät nebenan. noch schicksalsträchtiger
sorgt sie für die extraportion glück.
�
Da taten sich im Jahr 2010 am Samstag die Sieben
und die acht besonders hervor, mit je acht treffern
verkündeten sie den Hauptgewinn in der gewinnklasse
eins. die Sechs und die null hingegen ließen auf sich
warten, wollten nur je zweimal die erste geige spielen.
�
Sie alle zusammen erfüllten im vergangenen Jahr
65-mal den traum vom Millionengewinn. und immer
erfüllte sich dieser traum in diesen wenigen magischen
Minuten, in diesem Klackern und rauschen, das jeden
Samstag – und auch Mittwoch – über den Bildschirm
flimmert. Ich stehe immer direkt daneben und beobachte
das Spiel, lasse es nicht aus den augen, freue
mich an diesem Moment. Seit ich die Präsentation der
samstäglichen Ziehung der Lottozahlen im Januar 1998
übernommen habe, war ich – bis ende 2010 gerechnet
– genau 566-mal dabei, wenn die Kugeln kreisten.
und in all den Jahren zusammengerechnet konnten die
Kugeln 960-mal für einen Millionengewinn sorgen –

zumindest wenn ich im Studio war (auch glücksfeen
dürfen mal ein wenig urlaub nehmen ...).
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Im oktober 2010 gab es dann eine Jubiläumsziehung,
denn am Samstag, dem 9. oktober 2010, fand auf
den tag genau vor 55 Jahren in deutschland die erste
Lottoziehung statt. In einem Saal in Hamburg war das, Zuschauer
waren schon damals zugelassen, denn heute wie
damals ist die Ziehung der Lottozahlen eine öffentliche
Veranstaltung. Zwei Mädchen durften die glücksfeen
spielen, elvira und Christa aus einem Kinderheim in
Hamburg. Man musste noch mit der Hand in die eckige
Ziehungstrommel hineingreifen und einen der runden
Kunststoffbehälter auswählen, in denen verdeckt sich
eine Zahl befand. und die von elvira am 9. oktober
1955 tatsächlich zuerst gezogene Lottozahl war ausgerechnet
die 13, die besondere glücks- oder eben auch
unglückszahl, die es neben all den anderen unberechenbaren
Superstar-Kollegen bis heute geschafft hat, am
seltensten aufzutreten, wenn es um die Formation der
sechs richtigen geht.
�
�
Schick, schick, das Fräulein Jaqueline.
Hoffentlich sieht sie nicht rot, wenn‘s
um den Aufenthaltsort ihres Lottoscheins
geht – der liegt nämlich noch neben dem
Nagellackentferner im Drogeriemarkt.
�
WWenn ich im Fernsehstudio stehe und das Spiel
der Kugeln beobachte, konzentriere ich mich auf das
geschehen, aber davor und danach, – denke ich oft an
die, die bisher gewonnen haben. Was wird wohl aus
ihnen, was haben sie aus ihrem glück gemacht? noch
mehr denke ich an die, die im Moment der Ziehung vor
dem Bildschirm sitzen und auf das große glück warten.
Versuche mir vorzustellen, mit welcher Hoffnung, – sie die
richtigen Zahlen erwarten, und ahne die enttäuschung,
wenn es nicht geklappt hat, die „falschen“ Stars in die
endrunde kamen.
�
Samstag für Samstag so nah am geschehen, im Zentrum
des Lotto-universums zu sein, ist eine spannende,
hochinteressante aufgabe, die sie jeden Samstag aufs
neue zu gestalten gilt. denn so ordnungsgemäß korrekt
und technisch nüchtern sie vom Bild her erscheinen
mag, ist die Ziehung der Lottozahlen doch ein unvergleichlich
magischer und emotionaler Moment, der auch
mich Woche für Woche aufs neue fasziniert und der in
seiner art einmalig im deutschen Fernsehen ist.
11.

Modernisierung –
die Initiative von Lotto Brandenburg
12.
�
Kevin hat in der Mittagspause einen
Lottoschein ausgefüllt und nur
mal „eben kurz“ hier abgelegt.
�
Sie bildete einen Schwerpunkt bei den Lotto-Jahres-
konferenzen: die Präsentation der neuen Lottomöbel,
die schrittweise in den Brandenburger Lottoverkaufsstellen
(LVS) eingesetzt werden sollten. Mit dem Ziel,
den Markenauftritt zu stärken und eine wahrnehmbare,
einheitliche darstellung der Lottomaterialien in den
Läden zu erreichen, wurden die neuen Lottomöbel im
März 2010 vorgestellt.
Freiwilliger Umbau –
mit Beteiligung der LBL �
Für die Lotto-Verkaufsstellen bestand keinerlei Pflicht
zur umrüstung ihrer geschäfte auf die neuen Ladenbaubestandteile.
die einzelhändler, die sich entschieden,
ihre Verkaufsstelle aufmöbeln zu lassen, wurden
bei der umsetzung finanziell unterstützt: die LBL übernahm
60 % der Kosten für die Standardmöbelteile –
inklusive Lieferung und Montage. die Kosten für die
anschaffung von acryltaschen und für eventuell erforderliche
umbauten bei der aufstellung der Lottoterminals
trug die LBL komplett.
Begeisterung auf der Stelle �
Die neuen Ladenmodule begeisterten – die Hälfte
aller LVS-Leiter hatte gegenüber der LBL schriftlich Interesse
an der aufstellung der innovativen ausstattung
bekundet. Zwar passte nicht immer gleich das volle
Programm in die vorhandene Laden-Konzeption, einzelne
Bestandteile zeigten sich jedoch leicht integrierbar:
als am beliebtesten erwies sich der Schreibplatz, der
mit seiner Wandanbringung samt Präsentation aller
Lotto-Materialien eine angenehme Übersichtlichkeit
der Verkaufsfläche schaffte. nicht wenige Lotto-Verkaufsstellen
entschieden sich darüber hinaus für die
attraktiven neuen terminal- und Verkaufstresen.
Alles nach Programm �
Gleich nach der erst-Präsentation gab es rund 150
Interessensbekundungen für das neue Programm. Bis
in den Herbst hinein war das neue Lottomöbel-Konzept
bei den Verkaufstellen-Leitern ein voller erfolg: genau
255 Vertragspartner haben seit März von diesem angebot
gebrauch gemacht. die LBL zahlte Zuschüsse in
Höhe von 114 t€.

Ein 100%iger Erfolg –
der Plakatwettbewerb „Mal Musik“ �
Über 1.700 SchülerInnen aus 110 Schulen des Lan-
des haben sich 2010 am Plakatwettbewerb zum thema
„100 % Musik“ beteiligt. aus rund 1.200 Plakatentwürfen
wählte eine Schüler-Jury zwei Haupt- und 33
weitere Preisträger aus. Mit den Plakaten wird der
musikalische Wettbewerb „100 % MuSIK“ von Lotto
Brandenburg im Jahr 2011 angekündigt.
Mal wieder ausgezeichnet ... �
Sie zeichneten die zwei Plakatkünstler aus: Holger
rupprecht, Minister für Bildung, Jugend und Sport
des Landes Brandenburg, und Klaus Walkenbach,
geschäftsführer von Lotto Brandenburg. Im feierlichen
rahmen nahmen Max Clausen und olesja Kopysov
ihre Hauptpreise in Höhe von je 300 € im Haus von
Lotto Brandenburg entgegen. Schirmherr rupprecht
lobte die ergebnisse: „Wenn ich [...] die vielen tollen
Plakate sehe, die hier einen Preis erhalten, kann ich die
gemalte Musik förmlich hören. Schön, dass Lotto Brandenburg
in seinem engagement für die künstlerische
Förderung der jungen generation nicht nachlässt.“
Lob in den höchsten Tönen �
�
Es wird gemalt, was das Zeug hält. Da wird
jedes Stück Papier genutzt und verarbeitet.
Angeschmiert, wenn es einen Gewinn birgt.
�
Den Hauptpreis in der Kategorie „grundschulen/
Förderschulen“ erhielt der zwölfjährige Max Clausen,
der mit der eigenherd-Schule Kleinmachnow am Wettbewerb
teilnahm. der Sechstklässler überzeugte die
Schüler-Jury mit dem Plakat eines Schlagzeugers in aktion,
der mit je 50 % aus Spaß und takt 100 % Musik
präsentiert. der Hauptpreis der Kategorie „Klassenstufen
7 bis 13“ ging an die 15-jährige olesja Kopysov. die
neuntklässlerin des theodor-Fontane-gymnasiums
Strausberg malte ein verspieltes, den Zeitgeist der
Jugend ansprechendes Plakat, das die Interpretation
von Musik als Sprache der Welt zulässt – und das die
Juroren begeisterte.
So viel Fleiß macht Schule ... �
Zweimal
ein Gewinner
Die LBL hat aus 1.200 einsendungen 138 Plakate
ausgewählt, die anschließend von einer Jury bewertet
wurden, welche aus zehn SchülerInnen aus zwei Potsdamer
Schulen und zwei auszubildenden von Lotto Brandenburg
bestand. Sie vergaben im anschluss insgesamt
35 Preise. die beiden Plakate der Hauptpreisträger waren
im Frühjahr 2011 an allen Schulen Brandenburgs
zu sehen ...
13.

Erste Plätze –
Brandenburg im Glück!
14.
2010 brachte Brandenburg den 70. Millionengewinn
seit Bestehen der Land BrandenBurg Lotto
gmbH: Bereits am 26. Mai knackte ein gewinnerehepaar
aus der uckermark den Jackpot über 1,47 Mio. € –
im Jahresverlauf verteilten sich dann vier großgewinne
zwischen 600.000 und 978.000 € sowie 50 weitere gewinne
zwischen 50.000 und 500.000 € über die Brandenburger
Landkreise. reichlich treffer gab es auch bei
Keno, der glücksSpirale, oddSet, toto und den
Zusatzlotterien Spiel 77 und SuPer 6 – bei letzteren
gewannen insgesamt 321 Brandenburger beachtliche
Summen. auch bei den Sonderauslosungen sind die
Spielteilnehmer 2010 wieder gut gefahren: 727.000 €
aus dem Fonds „nicht abgeholte gewinne“ gingen auf
diese Weise, in Form von PKWs und Bargeld, an die
Spielteilnehmer zurück.
Mehr als gedacht:
1,47 Mio. € in die Uckermark �
Eine enorme gewinnsumme ging an eine Familie aus
der uckermark: das ehepaar erzielte bei der Ziehung
am 26. Mai 2010 einen gewinn von 1,47 Mio. € im
Spiel 77. Zunächst freuten sie sich über den vermeintlichen
gewinn von 170.000 € – denn so hoch ist der
Mindestgewinn der gewinnklasse 1 im Spiel 77. da sie
aber im Spiel 77 bundesweit die einzigen gewinner
�
Hunde die alles sammeln
sind prima. Nur
sollte man wissen
wo sie alles sammeln.
Es könnte ein Gewinnschein
sein.
�
darstellten, erhielten sie die volle Jackpotsumme der
Woche von 1,47 Mio. € . Insgesamt hatten sie für ihren
Spielschein, mit dem sie vom 12. Mai bis 12. Juni fünf
Wochen am Lotto 6aus49 und an den Zusatzlotterien
Spiel 77 und SuPer6 teilnahmen, 103,00 € investiert.
die gewonnene Summe sollte u. a. ihren Kindern und
sozial-gemeinnützigen Initiativen zugute kommen.
Freude, wie sie im Buche steht �
„Sechs richtige plus Superzahl“ – diese nachricht
erhielt ein gewinner offenbar nicht gleich nach der Ziehung.
der rentner aus dem Spree-neiße-Kreis meldete
sich erst verspätet bei Lotto Brandenburg. die Freude
über seinen kapitalen gewinn von 600.701,60 € hat
das nicht getrübt: als erstes fasste der passionierte
Leser den Kauf von Büchern ins auge ...
Sechs Richtige im Havelland �
Insgesamt 50 gewinne gab es bei der oster-Sonderauslosung
im Land Brandenburg. ein Spielteilnehmer aus
dem Havelland war ein besonderer glückspilz: er spielte
seinen mit zwölf tipps voll ausgefüllten Spielschein für
Lotto 6aus49 Mittwoch und Samstag im dauerspiel –
und freute sich über einen gewinn in Höhe von
159.478,00 €. neben dem Brandenburger erzielten
bundesweit zwölf weitere Lottospieler die zweite gewinnklasse.
die ungewöhnlich hohe anzahl von Sechsern ist
auf ein Muster auf dem tippfeld (diagonale von links
oben nach rechts unten und ein Paar mit den Zahlen
12 und 13) zurückzuführen.
Stattlicher Gewinn in Teltow-Fläming �
Zwar fehlte die richtige Superzahl, um ebenfalls die
gewinnklasse 1 zu erreichen, und aufgrund eines tippmusters
gab es viele gewinner, dennoch brachten die
sechs richtigen dem glücklichen aus teltow-Fläming
einen gewinn von 36.966,20 €.

�
Super – auf ganzer Linie gewonnen. Nur ärgerlich, wenn
man nicht mehr weiß, wo das Wesentliche liegt.
�
15.

Kunstpreis Literatur Fotografie 2010 –
die Besten in Wort und Bild
16.
Lotto Brandenburg vergab die Kunstpreise Literatur und Fotografie 2010 an insgesamt vier Künstler. Für jede der
beiden Kunstformen wurden Preisgelder im gesamtwert von 10.000 € ausgelobt, die von den Preisträgern einer
Kategorie geteilt wurden. die Verleihung fand im Haus der Brandenburgisch-Preußischen geschichte statt. der Jury
Literatur gehörten Sigrid Löffler (Publizistin und Literaturkritikerin), Hendrik röder (geschäftsstellenleiter Brandenburgisches
Literaturbüro) und Lutz Seiler (autor, Leiter des Peter-Huchel-Hauses) an.
In der Jury Fotografie arbeiteten Carmen Schliebe (Kustodin Sammlung Fotografie: Kunstmuseum dieselkraftwerk
Cottbus), anna gripp (redakteurin der Zeitschrift Photonews, freie autorin) sowie dr. Matthias Harder (Kurator
der Helmut newton Stiftung Berlin).
die Literaturjuroren hatten insgesamt 223 Bewerbungen, die Fotografiejury 211 einsendungen zu bewerten.
die gewinnerarbeiten wurden im Kunsthaus sans titre präsentiert. die Werke sind darüber hinaus als Katalog bzw.
Hörbuch publiziert worden.
Kunstpreis Fotografie 2010 �
Der Kunstpreis Fotografie 2010 geht an Kai Wieden-
Kai Wiedenhöfer, „Grenzländer – eine fotografische Reflektion zu
höfer mit „grenzländer – eine fotografische reflektion
50 Jahre Mauerbau in Berlin 2011“
zu 50 Jahre Mauerbau in Berlin 2011“ (6.000 €) und
Kai Wiedenhöfer setzt sich in seinem fotografischen
Sabine Springer mit „solenn“ (4.000 €).
Projekt mit dem thema „grenzen“ auseinander.
denn auch 20 Jahre nach dem
Mauerfall in Berlin werden auf
der Welt weiterhin Mauern errichtet.
Wiedenhöfer hält ihre
existenz fest – etwa die zwischen
Israel und dem gaza-
Streifen und in Belfast; die
grenze zwischen nord- und
Mittelamerika hat er imposant
dokumentiert: „Mit der großangelegten,
konsequenten Bild-
Kai Wiedenhöfer, „Baqa Al Scharqiya, Nazlat Issa, besetzte palästinensische Gebiete, 2004“.
serie, die 2011 zum 50. Jahrestag
des Mauerbaus auch als Buch veröffentlicht
wird, legt er ein eindrucksvolles Bekenntnis für
Kai Wiedenhöfer, 1966 in Schwenningen am neckar
die Überwindung von Mauern (auch die in unseren
geboren, machte diverse Praktika bei Fotografen, ab-
Köpfen) sowie für eine solidarische Staatengemein-
solvierte arabischkurse, u. a. am Institut Français
schaft ab“, befindet die Jury in der Begründung für die
d´etudes arabes in damaskus. Seit 1995 Master of
Preisvergabe.
arts in Kommunikationsdesign. Wiedenhöfer arbeitet
u.a. für Zeitschriften und in der Buchgestaltung;
�
er lebt in Berlin.

Sabine Springer, „solenn“
Sabine Springer wurde 1976 in Münster geboren. Sie
arbeitete als regie-Praktikantin bei Sönke Wortmann/
Hamburg, war gasthörerin an der HFBK in Hamburg,
absolvierte ein Fotografiestudium an der Fachhochschule
dortmund und seit 2001 verschiedene assistenzen
in düsseldorf und Hamburg, 2006 diplom
bei Prof. Susanne Brügger. Sabine Springer lebt und
arbeitet in Berlin.
Sabine Springer, „solenn“
Sabine Springers Bildserie „solenn“ (lat.: würdevoll)
ist ein fotografischer Beitrag zu dem brisanten thema
„Prostitution“. Springer hat eine Bildsprache entwickelt,
die einen anderen Zugang zu dieser gesellschaftlichen
grauzone ermöglicht, als das die üblichen
klischeehaften Bilder zumeist tun. es enstanden mit
Infrarottechnik fotografierte Bilder der agierenden
Protagonistinnen, zusammen mit farbig fotografierten
details der umgebung. die Jury konstatierte: „die Prostituierten
sind oft nur von hinten zu sehen, werden
nie bloßgestellt. die spezielle aufnahmetechnik ermöglichte
Bilder, die Intimität und distanz verbinden.“ die
Serie „solenn“ entstand in Zusammenarbeit mit einer
organisation, die Prostituierten hilft, aus ihrem Beruf
auszusteigen.
Kunstpreis Literatur 2010 �
Der Kunstpreis Literatur ging 2010 zu gleichen teilen
von jeweils 5.000 € an Hanna Lemke für die Storysammlung
„gesichertes“ und an nadja Küchenmeister
für den gedichtband „alle Lichter“.
Hanna Lemke wurde1981 in Wuppertal geboren. Sie
studierte am deutschen Literaturinstitut in Leipzig.
2006 nahm sie an der autorenwerkstatt Prosa des
Literarischen Colloquiums Berlin sowie 2007 am Kla-
genfurter Literaturkurs teil. Ihr debüt, die Storysammlung
„gesichertes“, ist im März 2010 im Verlag antje
Kunstmann erschienen. Hanna Lemke lebt in Berlin.
Hanna Lemke, „Gesichertes“
In ihrem debüt erzählt Hanna Lemke 18 Kurzgeschichten,
die die generation der twenty-somethings in den
Mittelpunkt stellen – Menschen, die sich in einer provisorischen
Welt finden und in ihr zurechtkommen müssen.
„Hanna Lemkes erzählkunst entfaltet sich bereits in
der ersten rätselhaften erzählung“, heißt es in der Jurybegründung.
„durch das rigorose abschneiden geschichtlicher
Zeit, – stehen die texte wie Findlinge in unserer
tempolandschaft herum, wie ausgestoßen aus dem Fluss
der Zeit.“ Sigrid Löffler merkt an, dass Hanna Lemke
mit diesen erzählungen den anspruch erhebt, „die
Judith Hermann der nächsten generation zu werden“.
�
Nadja Küchenmeister, wurde 1981 in Berlin geboren, studierte
germanistik und Soziologie an der tu Berlin
und am deutschen Literaturinstitut in Leipzig und veröffentlichte
in zahlreichen Zeitschriften und anthologien,
u. a. in: akzente; teXt+KrItIK, dIe ZeIt, FaZ;
sie arbeitet auch als Hörspielautorin. „alle Lichter” ist
ihr erstes Buch. die autorin lebt in Berlin.
Nadja Küchenmeister, „Alle Lichter“
nadja Küchenmeisters debüt ist ein Band von gedichten,
in denen „man umhergehen kann wie in geschichten“,
schreibt Lutz Seiler über die Lyrik in seiner
Begründung. „diese gedichte vertrauen den dingen,
den geräuschen und gerüchen auf eine gütige, fast
liebevolle Weise. die autorin führt uns, „die Interieurs
der Kindheit und Jugend vor augen“. der autorin
bescheinigt die Jury „Lakonie, Humor und Witz“.
„umwerfend“ – so Seiler – sei „die Schönheit ihrer
Liebesgedichte“.
17.

18.
�
Matte hin oder her, als Friedhelm den Bällen
nicht mehr standhalten konnte, schmiss er sich
mitten rein. Ihm ist nix passiert, und auch sein
Lottoschein liegt jetzt sicher im Haufen.
�

Lotto Brandenburg und den Sport verbindet viel:
ganze 36 % der glücksspielabgabe gehen – so will es
das Sportfördergesetz – an den Sportbereich in Brandenburg.
Mindestens jedoch 15 Mio. €. das heißt, dass
sieben Cent von jedem ausgegebenen Lotto-euro in die
Förderung des Breiten- und Leistungssports fließen.
Eine Ehre für Brandenburg �
Kein anderer Bereich in Brandenburg vereint so viel
freiwilliges engagement wie der organisierte Sport:
rund 46.000 Menschen engagieren sich offiziell in einem
sportlichen ehrenamt – mehr als doppelt so viele
helfen zumindest zeitweise bereitwillig mit. Insgesamt
sind das gut 166.000 ehrenamtliche oder fast jedes
zweite Vereinsmitglied. das ehrenamt bleibt im Land
sichtbar attraktiv und die grundidee des Vereinssports
wird weiterhin lebendig gehalten ...
Immer am Platz: Sympathiegewinner 2010 �
Auch 2010 haben Lotto Brandenburg und der Landessportbund
wieder besonders engagierte ehrenamtliche
ausgezeichnet. Im Herbst hatte Lotto Brandenburg die
Sportvereine aufgerufen, ihre Sportsympathieträger
vorzuschlagen. die Sportvereine des Landes profitieren
von „ihren ehrenamtlichen“ in vielfacher Hinsicht: Sie
trainieren und betreuen den nachwuchs, sind als Wettkampfrichter
aktiv, organisieren Sportveranstaltungen
oder schreiben anträge für Fördergelder.
Aller guten Dinge ... �
... sind drei! die drei Hauptpreisträger des Jahres
2010
sind Marianne Braun vom turn- und Sportclub/Sportensemble
elsterwerda e. V., dieter Wilhelm vom tanzsportclub
„rot-gold“ Potsdam e. V. und eckehard Seidel
von der deutschen Lebens-rettungs-gesellschaft,
Stadtverband Luckenwalde e. V. Ihr unermüdliches
Platz für Anerkennung –
Ehrenamt gewinnt!
engagement ehrte Lotto Brandenburg gemeinsam mit
dem Landessportbund am 11. dezember 2010 im rahmen
der ehrung der Brandenburger Sportler des Jahres
in Potsdam.
Voller Einsatz wird belohnt �
Neben den Siegern des Wettbewerbs erhielten weitere
20 Platzierte 2011 eine einladung zu einer zentralen
Veranstaltung in ihrer region. dort wird ihr ehrenamtliches
engagement öffentlich geehrt und der Preis
übergeben. alle Preisträger des ehrenamtwettbewerbs
erhalten für ihre Vereine einen gutschein zum erwerb
von Sportgeräten der Firma erHard SPort im Wert
von 300 €.
�
die geehrten im Jahr 2010 kommen aus fast allen
Landesteilen Brandenburgs, allein fünf von ihnen aus
dem Landkreis Märkisch-oderland, drei aus Potsdam-
Mittelmark und ebenfalls drei aus teltow-Fläming. Sie
sind für die unterschiedlichsten Sparten aktiv – darunter
Kegeln, gymnastik, tischtennis, Behindertensportgruppen,
gewichtheben, Handball, Kindersportgruppen
und Fußball.
19.

GlücksSpirale und
Deutsche Stiftung Denkmalschutz
20.
Von Dr. Rosemarie Wilcken �
Vorstandsvorsitzende der Deutschen Stiftung Denkmalschutz
Ein Kulturland wie deutschland kann sich über den
großen Schatz an denkmälern glücklich schätzen und
sich der Verantwortung für sie nicht entziehen. denkmal-
schutz und denkmalpflege sind zentrale kulturpolitische
anliegen, die einer gesamtgesellschaftlichen aufgabe
gleichkommen. der vor 25 Jahren von Professor
gottfried Kiesow initiierten und mitgegründeten
deutschen Stiftung denkmalschutz ist es gelungen,
ein expertenthema in eine Bürgerbewegung zu verwandeln.
die Philosophie unserer privaten Stiftung
lässt sich mit dem Satz „WIr Bauen auF KuLtur“
zusammenfassen.
WIr – die deutsche Stiftung denkmalschutz übernimmt
seit 25 Jahren Verantwortung für bedrohte
Kulturdenkmäler, wo staatliche Förderung und der
einsatz privater Mittel nicht ausreichend zur Verfügung
stehen, um denkmäler zu bewahren und zu pflegen.
gleichzeitig nutzen wir ganz unterschiedliche Wege, um
möglichst viele Bürger für unser historisches erbe zu
begeistern und den denkmalschutz in das Bewusstsein
der Menschen zu rücken.
WIr Bauen – unsere Projektförderung finanziert
bauliche aufgaben wie das renovieren, restaurieren
oder reparieren. Seit ihrer gründung 1985 konnte die
deutsche Stiftung denkmalschutz helfen, über 3.800
denkmäler in ganz deutschland zu erhalten. davon
befinden sich mehr als 480 objekte in Brandenburg.
diese gewaltige Leistung wäre ohne das engagement von
knapp 200.000 Förderern und die unterstützung seitens
der Lotterie glücksSpirale, deren destinatär unsere
Stiftung seit nunmehr 20 Jahren ist, nicht möglich gewesen.
allein die glücksSpirale stellte in dieser Zeit in
den 16 Bundesländern gemeinsam über 350 Mio. € für
die Satzungszwecke unserer Stiftung bereit.
WIr Bauen auF KuLtur. – die Kultur ist das Fundament
unserer gesellschaft und deren grundlagen
sind die historischen erinnerungen. die uns umgebende
bebaute umwelt umfasst den größten anteil unserer
lokalen und regionalen Kultur. als Baukultur wird sie
teil unserer Identität. Wer möchte schon in einer Welt
ohne historische Bürgerhäuser, Schlösser und Kathedralen
leben? die aufgaben der Stiftung werden daher
auch in den kommenden 25 Jahren nicht weniger, die
Bedeutung der glücksSpirale dabei nicht geringer.
Projekte der DSD in Brandenburg �
Groß döbbern, das alte Pfarrhaus
das alte Pfarrhaus in groß döbbern wurde 1785 zur
geburt des Fürsten Hermann von Pückler-Muskau
möglicherweise über einem Vorgängerbau errichtet.
nach über 30 Jahren Leerstand bestand einsturzgefahr.
Mit Mitteln der glücksSpirale konnte die deutsche
Stiftung denkmalschutz den Förderverein bislang
zweimal mit je 10.000 € unterstützen, das gebäude
für eine öffentliche nutzung, insbesondere für
ausstellungen, die ortsbibliothek und Vereinsräume
wieder instand setzen.
Baruth, Frauenhaus
1596 kauften die grafen von Solms die Herrschaft Baruth,
die bis zum ende des Zweiten Weltkriegs 1945 Sitz der
Familie war. dazu bauten die grafen im 17. Jahrhundert
eine alte Burg zur residenz aus. Während die Familie
der grafen Solms-Baruth das neue Schloss restaurierten,
begann die kleine Kommune mit der Instandsetzung des
Frauenhauses für die Öffentlichkeit. diese Bemühungen
konnte die deutsche Stiftung denkmalschutz dank der
glücksSpirale im Jahr 2010 mit 10.000 € unterstützen.

Spieleinsatzentwicklung von
2000 bis 2010 in Mio. � �
180,6
2000
190,5
2001
189,4
2002
219,4
2003
233,9*
*Jackpot in der 51. Woche: 26,7 Mio. �.
**Jackpot in der 40. Woche: 37,7 Mio.�.
***Jackpot in der 49. Woche: 45,4 Mio. �.
****Jackpot in der 5. und 30. Woche: über 30,0 Mio. �.
232,8
232,0**
199,6***
162,1
Anteil der Spielarten am Gesamteinsatz 2010 �
Mittwoch
170,1****
159,0
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
10,2 %
Sofortlotterien 1,8 %
2,8 %
16,7 %
20,6 %
1,8 %
Entwicklung der Abgaben von
2000 bis 2010 in Mio. � �
31,1 34,2
2,80
2000
0,5 %
Übersichten –
Unternehmenszahlen
36,4
32,8
2,07
2001
32,5 36,4
1,75
2002
42,5
37,7
1,60
2003
glücksspielabgabe
Lotteriesteuer
Zweckertrag glücksSpirale
3,3 %
46,5
1,64 40,2
2004
47,4
1,70 40,0
2005
0,4 %
47,4
1,20 39,8
2006
40,3
0,97 34,3
2007
31,9
0,90 27,8
2008
33,3
Samstag
29,4
0,82
2009
27,7 31,1
0,78
2010
42,0 %
21.

Bericht über die Lage der Gesellschaft und
des Konzerns der LAND BRANDENBURG LOTTO GmbH, Potsdam,
für das Geschäftsjahr 2010
22.
Gliederung �
1. Rechtliche Rahmenbedingungen
2. Wirtschaftliches Umfeld
3. Geschäftsverlauf
4. Ertragslage
5. Finanzlage
6. Vermögenslage
7. Investitionen
8. Mitarbeiter
9. Nachtragsbericht
10. Risiko- und Chancenbericht
11. Prognosebericht
�
Neue Runde, neues Glück!
�

1. Rechtliche Rahmenbedingungen �
Den rechtlichen rahmen bildet das glücksspielgesetz
des Landes Brandenburg, das neben dem Staatsvertrag
zum glücksspielwesen in deutschland (glüStV) das
landesspezifische gesetz über öffentliche Lotterien,
ausspielungen und Sportwetten im Land Brandenburg
und zur ausführung des Staatsvertrags zum glücksspielwesen
in deutschland (LottgBbg) sowie das gesetz
über die Zulassung öffentlicher Spielbanken im
Land Brandenburg (Spielbg) umfasst. Ferner hat das
Ministerium des Innern des Landes Brandenburg eine
Verordnung über annahmestellen für glücksspiele
und die Vermittlung von glücksspielen im Land
Brandenburg (annahmestV) sowie eine Verordnung
über die Spielordnung in den Spielbanken im Land
Brandenburg erlassen.
die Land BrandenBurg Lotto gmbH (LBL)
und die Brandenburgische Spielbanken gmbH & Co.
Kg (BSB Kg) haben auf grundlage dieser rechtsvorschriften
im Jahr 2008 die erlaubnisse erhalten, glücksspiele
im Land Brandenburg anzubieten. die LBL verfügt
über eine bis 31. dezember 2011 befristete erlaubnis,
Lotterien und Sportwetten auf dem gebiet des Landes
Brandenburg zu veranstalten. die BSB Kg verfügt über
eine bis 31. dezember 2018 befristete erlaubnis, Spielbanken
an den Standorten Cottbus, Potsdam und
Frankfurt (oder) zu betreiben. Mit diesen erlaubnissen
nahm der LBL-Konzern die aufgabe an, ein ausreichendes
glücksspielangebot unter Berücksichtigung des
Spielerschutzes bereitzustellen und dabei einen sicheren
und transparenten Spielbetrieb zu gewährleisten.
�
der LBL-Konzern setzte im Sinne des Minderjährigenund
Spielerschutzes sowie der Suchtprävention die
bewährte Zusammenarbeit mit dem Kompetenzzentrum
Verhaltenssucht der universitätsmedizin der Johannes
gutenberg-universität Mainz fort. die wichtigsten
Maßnahmen waren und sind u. a. der Betrieb einer
Hotline, regelmäßige Schulungen der Mitarbeiter,
erfahrungsaustausche mit den experten des Kompetenzzentrums
sowie die Weiterentwicklung der Sozialkonzepte.
darüber hinaus kooperieren die gesellschaften
des deutschen Lotto- und totoblocks (dLtB) seit
einigen Jahren mit der Bundeszentrale für gesundheitliche
aufklärung (BZga). neben der Bereitstellung
von Informationsmaterialien, einem Internetauftritt
und einer online-Beratung unterhält die BZga eine
Hotline, schaltet bundesweite aufklärungskampagnen
zu problematischem Spielverhalten und führt im Zweijahresabstand
ein Monitoring zum glücksspielverhalten
23.

24.
der Bevölkerung durch. diese bundesweiten Präventionsmaßnahmen
ergänzen die regionalen Maßnahmen
der Lotterie- und Spielbankgesellschaften.
Wie in den letzten Jahren war auch das Jahr 2010
geprägt von einer Vielzahl an gerichtsverfahren und
-urteilen auf internationaler und nationaler ebene.
Im September 2010 verkündete der europäische
gerichtshof (eugH) seine entscheidungen zu sieben
Vorlageverfahren deutscher Verwaltungsgerichte.
der eugH blieb den grundsätzen seiner bisherigen
rechtsprechung treu, nach der ein ausschließlich
staatliches glücksspielangebot zulässig ist, wenn
damit Ziele des Spielerschutzes, des Jugendschutzes,
der Suchtprävention oder der eindämmung der
Kriminalität verfolgt werden. diese Ziele sind im
glüStV ausdrücklich festgeschrieben. der eugH hat
jedoch deutlich gemacht, dass im aktuellen regulierungsansatz
eine Kohärenzlücke besteht. eine konsistente
regulierung erfordert, dass bei Weitem suchtgefährdendere
glücksspielbereiche – insbesondere
das gewerbliche automatenspiel in Form von geldgewinnspielgeräten
– konsequent am Spielerschutz orientiert
reguliert werden müssen. nach den entscheidungen
des eugH rechtfertigen unterschiedliche nationale
gesetzgebungszuständigkeiten keine unterschiedliche
regulierungsintensität.
�
auf nationaler ebene entschied das Bundesverwaltungsgericht
(BVerwg) am 24. november 2010,
dass das auf der grundlage des glüStV bestehende
staatliche Monopol für Sportwetten dann mit europäischem
recht vereinbar ist, wenn sich seine rechtliche
und tatsächliche ausgestaltung widerspruchsfrei
am gesetzlichen Ziel der Suchtbekämpfung orientiert.
die regelung und anwendungspraxis bei anderen
arten des glücksspiels dürfen diesem Ziel nicht
widersprechen. Ferner stellte der Bundesgerichtshof
(BgH) am 16. dezember 2010 fest, dass eine informative
Jackpotwerbung der Lotteriegesellschaften den
anforderungen des glüStV entspricht.
2. Wirtschaftliches Umfeld �
Das Bruttoinlandsprodukt der Bundesrepublik
deutschland stieg im Jahr 2010 gegenüber dem Vorjahr
um 3,6 %. die Bundesbürger erhöhten ihren privaten
Konsum um 0,5 %.
die Spieleinsätze der von den Lotteriegesellschaften des
dLtB gemeinsam veranstalteten glücksspiele Lotto
6aus49, der Zusatzlotterien Spiel 77 und SuPer 6,
der glücksSpirale, der täglichen Lotterien Keno und
plus 5, der Bingo-Lotterien, der Sportwetten oddSet
und toto sowie der regionalen Sofortlotterieangebote
beliefen sich im Jahr 2010 auf eine Höhe von rd. 6,5 Mrd. €.
die Spieleinsätze blieben somit rd. 7,2 % hinter den
ergebnissen des Vorjahres zurück (7,0 Mrd. €). Statistisch
gesehen setzte jeder Bundesbürger rd. 79 € seines
jährlichen einkommens für die glücksspiele des dLtB
ein (Vorjahr: 82 €). die umsätze der den Produkten
des dLtB ähnlichen ard- und ZdF-Fernsehlotterien
reduzierten sich im Vergleich zum Vorjahr um rd. 5,3 %.
die überwiegende Zahl der deutschen konzessionierten
Spielbanken wies im Jahr 2010 eine rückläufige entwicklung
des Bruttospielertrags im Vergleich zum Vorjahr
auf (durchschnittlich 9,8 %). die Spielbankgesellschaften
sehen ein Zusammenwirken mehrerer Faktoren
ursächlich für die erlösrückgänge: die abwanderung
der gäste zu den niedrigschwelligen angeboten der
gewerblichen automatenbranche und den illegalen
glücksspielangeboten im Internet sowie die Zutrittskontrollen
zum automatenspiel der Spielbanken und
das rauchverbot. die gewerbliche automatenwirtschaft
erzielte eigenen angaben zufolge mit den unterhaltungsautomaten
mit geldgewinnmöglichkeit einen
umsatz in von Höhe von 3,9 Mrd. € (Vorjahr
3,7 Mrd. €). diese automaten ähneln den glücksspielautomaten
der Spielbanken inzwischen immer mehr.
3. Geschäftsverlauf �
Der LBL-Konzern erreichte im geschäftsjahr 2010
ein umsatzvolumen in Höhe von 175,1 Mio. €. die

umsatzerlöse reduzierten sich gegenüber dem Vorjahr
(186,6 Mio. €) um 6,2 % bzw. 11,5 Mio. €. die LBL
erzielte Spieleinsätze in Höhe von 159,0 Mio. €, die rd.
6,5 % bzw. 11,1 Mio. € geringer als im Vorjahr
(170,1 Mio. €) ausfielen. damit zeigten die Spieleinsätze
der LBL wie in den Vorjahren eine positivere
entwicklung als der bundesweite trend (dLtB-7,2 %).
Jeder Brandenburger verwendete statistisch gesehen
pro Woche 1,22 € für die Produkte der LBL (Vorjahr:
1,27 €).
die umsätze der LBL stammten zum überwiegenden
teil (92 %) aus dem Vertriebsweg Lotto-Verkaufsstellen
(LVS), wobei dieser gegenüber dem Jahr 2009 eine
rückläufige umsatzentwicklung aufwies. die Spieleinsätze
verringerten sich um 7,2 % auf 146,8 Mio. €.
die wesentlichsten gründe hierfür sind die positiven
einmaleffekte des Jahres 2009. das Jahr 2009 enthielt
eine zusätzliche 53. Kalenderwoche; ferner standen
zwei besonders hohe Jackpots bei Lotto 6aus49 zur
ausspielung. das terrestrische Vertriebsnetz verringerte
sich im Jahresverlauf 2010 von anfangs 698 LVS auf
zuletzt 675 LVS (Stand: 31. dezember 2010).
�
die über den Vertriebsweg dauerspiel generierten
Spieleinsätze erreichten eine Höhe von 11,8 Mio. €
und erhöhten sich gegenüber dem Vorjahr um 1,8 %.
der direktvertrieb der LBL umfasste zum Jahresende
2010 rd. 40.000 dauerspielaufträge. das Vermittlungsvolumen
der gewerblichen Spielvermittler
verblieb im geschäftsjahr 2010 auf einem niedrigen
niveau. Im Jahresverlauf 2010 vermittelten vier
gewerbliche Spielvermittler insgesamt rd. 7.000
Spielaufträge im Wert von 0,3 Mio. € an die LBL.
Beim Hauptprodukt Lotto 6aus49 standen im
geschäftsjahr 2010 keine höheren Jackpots zur
ausspielung. Im Jahr 2010 stieg der Jackpot in nur
zwei Ziehungen auf 20 bzw. 21 Mio. €; im Jahr 2009
hingegen stand in acht Ziehungen ein Jackpot von
mindestens 20 Mio. € zur ausspielung. die umsätze
von Lotto 6aus49 erreichten eine Höhe von 99,5
Mio. € und blieben rd. 9,5 % bzw. 10,4 Mio. € hinter
dem Vorjahr zurück. die umsätze der Zusatzlotterien
Spiel 77 und SuPer 6 erreichten eine Höhe von 42,7
Mio. €, so dass Lotto 6aus49 und die Zusatzlotterien
insgesamt rd. 90 % der Spieleinsätze der LBL ausmachten.
die umsätze der weiteren Lotterien und Sportwetten
lagen annähernd auf dem niveau des Vorjahres.
�
die Spielerträge der drei Brandenburger Spielbankstandorte
erreichten im geschäftsjahr 2010 eine Höhe
von 9,0 Mio. € und blieben damit um 11,1 % bzw. rd.
1,1 Mio. € hinter dem Vorjahr zurück (10,2 Mio. €).
die Spielerträge der BSB Kg entfielen zu rd. zwei drittel
auf die Spielbank Potsdam (6,0 Mio. €), die über das
automatenspiel hinaus im Klassischen Spiel täglich
roulette, Black Jack und Poker anbietet. die Spielbankstandorte
in Cottbus und Frankfurt (oder) erzielten
Spielerträge in Höhe von 2,4 Mio. € bzw. 0,6 Mio. €.
an diesen beiden Spielbankstandorten wurden zunächst
an zwei, später an drei tagen in der Woche Poker und
Black Jack angeboten. Insgesamt nahmen an den von
der BSB Kg angebotenen Pokerturnieren rd. 15.000
gäste teil.
die beiden tochtergesellschaften Brandenburgische
Spielbanken Beteiligungs-gmbH (BSB-gmbH) und
Brandenburgische Lotto-gmbH (BLg) übten auch
im geschäftsjahr 2010 keine aktive geschäftstätigkeit
aus. die BSB-gmbH nahm die Funktion der Komplementär-gmbH
der BSB Kg wahr und erzielte einen
Jahresüberschuss in Höhe von 3,2 t€ (Vorjahr: 3,3 t€).
die BLg schloss das geschäftsjahr 2010 mit einem
Jahresfehlbetrag in Höhe von 0,3 t€ ab (Vorjahr:
Jahresüberschuss 0,1 t€).
4. Ertragslage �
Der LBL-Konzern erwirtschaftete im geschäftsjahr
2010 einen Jahresüberschuss in Höhe von rd. 2,2 Mio. €
(Vorjahr: 3,9 Mio. €). der im Vergleich zum Vorjahr
geringere Jahresüberschuss resultierte vorwiegend aus
den rd. 11,5 Mio. € geringeren umsatzerlösen. die
aufwendungen aus dem Spielgeschäft folgten der
25.

26.
entwicklung der umsatzerlöse. der LBL-Konzern
führte Steuern und abgaben in Höhe von 64,6 Mio. €
ab (Vorjahr: 69,3 Mio. €). die gewinnausschüttungsquote
lag über alle Lotterie-/Wettangebote gesehen bei
durchschnittlich 48,0 % (Vorjahr: 48,2 %).
der Personalaufwand erhöhte sich gegenüber dem
Vorjahr aufgrund der ganzjährigen Besetzung von
Stellen sowie der ausweitung des Klassischen Spiels
an den Spielbankstandorten Cottbus und Frankfurt
(oder). der LBL-Konzern reduzierte die sonstigen
betrieblichen aufwendungen gegenüber der Höhe des
Vorjahres. die darin enthaltenen LVS-Provisionen
beliefen sich im geschäftsjahr 2010 auf 11,9 Mio. €
(Vorjahr: 12,8 Mio. €).
das allgemein niedrige Zinsniveau für tages- und
termingelder führte dazu, dass der LBL-Konzern sonstige
Zinsen und ähnliche erträge in geringerem umfang
als in den Vorjahren erzielen konnte. die Zinsaufwendungen
setzten sich vorwiegend aus rückstellungen
für mögliche Zinszahlungen aus laufenden rechtsverfahren
zusammen. die außerordentlichen aufwendungen
resultieren aus der veränderten Bewertung der
rückstellungen im Zuge der erstmaligen anwendung
des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes.
5. Finanzlage �
Der LBL-Konzern verfügt über eine solide finanzielle
ausstattung. der Finanzmittelbestand veränderte sich
im Jahresverlauf 2010 von anfangs 32,1 Mio. € auf
31,4 Mio. €. die Verbindlichkeiten reduzierten sich um
0,4 Mio. € auf 16,8 Mio. €.
die Liquidität war – wie in den Vorjahren – ganzjährig
gesichert; der LBL-Konzern konnte den Zahlungsverpflichtungen
jederzeit nachkommen. das gesellschafterdarlehen
der LBL an die BSB Kg valutierte per
31. dezember 2010 unverändert bei 3,7 Mio. €.
6. Vermögenslage �
Der LBL-Konzern weist eine stabile Vermögenslage
auf. das anlagevermögen (7,9 Mio. €) ist vollständig
durch das eigenkapital (22,8 Mio. €) gedeckt. der
rückgang beim anlagevermögen resultiert daraus,
dass die jährlichen planmäßigen abschreibungsbeträge
höher ausfielen als die investitionsbedingten Zugänge.
das umlaufvermögen (36,6 Mio. €) dominiert
weiterhin die aktivseite der Bilanz.
7. Investitionen �
Der LBL-Konzern tätigte im geschäftsjahr 2010
Investitionen in Höhe von rd. 1,7 Mio. €; die Finanzierung
erfolgte aus eigenmitteln. die Investitionen

der LBL bezogen sich zum einen auf erweiterungen der
Spielbetriebssoftware, z. B. für den siebten wöchentlichen
Ziehungstag bei Keno/plus 5, sowie für das
angebot variabler Spieleinsätze bei der glücksSpirale.
Zum anderen nahm die LBL Investitionen bei den
eingesetzten Softwaresystemen vor, z. B. die erneuerung
des Webfilters, der office-anwendungen und des
Finanz- und Warenwirtschaftssystems.
�
Der Schein in der Tasche
hätte die Flohmarkt-
Standmiete ohne Probleme
für einige Jahre im
Voraus zahlen können.
�
die Investitionen der BSB Kg setzten sich zusammen
aus dem austausch einiger glücksspielautomaten an
allen drei Spielbankstandorten sowie den Investitionen
in Instandhaltung und renovierung der Spielbankstandorte.
In der Spielbank Cottbus wurden im
Jahr 2010 sämtliche räumlichkeiten neu gestaltet.
die renovierung des automatensaals der Spielbank
Potsdam begann im dezember 2010.
8. Mitarbeiter �
Der LBL-Konzern beschäftigte zum 31. dezember
2010 insgesamt 239 Mitarbeiter/–innen (ohne
geschäftsführung; Vorjahr: 234).
In der LBL waren 108 Mitarbeiter/–innen tätig
(Vorjahr: 110). davon übten 64 Mitarbeiter eine Vollzeitbeschäftigung
aus. 21 Mitarbeiter/–innen waren
als teilzeitkräfte angestellt, 17 Mitarbeiter/–innen
als aushilfskräfte und 6 auszubildende. die LBL
ermöglicht jungen Menschen eine Berufsausbildung
in den Berufen Bürokaufmann/-frau, Kaufmann/-frau
für Bürokommunikation sowie Fachinformatiker/in
Systemintegration. das terrestrische Vertriebsnetz der
LBL ist in sieben Vertriebsregionen aufgeteilt. In den
sieben gebietsstellen sind jeweils ein/e gebietsleiter/
in und zwei bis drei Mitarbeiter/innen in teilzeit bzw.
als aushilfskräfte tätig.
die BSB Kg zählte zum 31. dezember 2010 insgesamt
131 Mitarbeiter/innen (Vorjahr: 124). davon waren 48
Mitarbeiter als teilzeitbeschäftigte und 25 Mitarbeiter
als aushilfskräfte angestellt.
9. Nachtragsbericht �
Nach dem Bilanzstichtag traten keine Vorgänge von
besonderer Bedeutung ein.
10. Risiko- und Chancenbericht �
Die risiken des LBL-Konzerns werden vor allem im
Kontext der Veränderung der rechtlichen rahmenbedingungen
gesehen. unter einbeziehung der entscheidungen
des eugH könnten nationale gerichte den glüStV oder
einzelne elemente als nicht mehr anwendbar erachten.
der LBL-Konzern befände sich – bis zum Inkrafttreten
einer neuregelung – in einer deutlich schlechteren Wettbewerbssituation,
da er weiter an die ordnungsrechtlichen
auflagen der glücksspielsaufsicht gebunden
wäre. unter Berücksichtigung der urteilsbegründungen
27.

28.
des eugH und des BVerwg werden sich weitere einseitige
einschränkungen für die staatlichen anbieter
insbesondere in Bezug auf die Werbung ergeben. Für
den LBL-Konzern besteht zugleich das risiko, dass –
aufgrund der fehlenden durchsetzung des geltenden
rechts (Vollzugsdefizit) – glücksspielinteressierte
Personen weiterhin die illegalen angebote nutzen und
vom LBL-Konzern nicht hinreichend auf das legale
angebot kanalisiert werden können.
�
der LBL-Konzern sieht derzeit keine kurzfristigen
risiken mit Bestandsgefährdungspotenzial. Für die
weitere unternehmensentwicklung ist die entscheidung
der Ministerpräsidenten im rahmen der evaluierung
des glüStV von Bedeutung. der bisherige glüStV
und die erlaubnisse der LBL enden zunächst am
31. dezember 2011. die Brandenburger Landesregierung
hat sich im ende 2009 abgeschlossenen Koalitionsvertrag
für das gemeinwohlorientierte Staatsvertragsmodell
und gegen eine Kommerzialisierung des glücksspiels
ausgesprochen. die LBL geht zum jetzigen Zeitpunkt
davon aus, im Jahr 2011 eine ab 01. Januar 2012
gültige erlaubnis zur Veranstaltung von glücksspielen
zu erhalten.
der LBL-Konzern befindet sich weiterhin in diversen
rechtsverfahren mit ungewissem ausgang und bildete
aus gründen der kaufmännischen Vorsicht entsprechende
rückstellungen im Jahresabschluss 2010.
das terrestrische Vertriebsnetz stellt die elementare
Basis für die geschäftstätigkeit der LBL dar. Ziel
der LBL war und ist es, seriöse glücksspielangebote
unter Berücksichtigung der gesetzlichen Vorgaben
an geeigneten Standorten mit betriebswirtschaftlich
gesunden Vertragspartnern im Land Brandenburg
anzubieten. diese Zielsetzung wird zum einen dadurch
geschwächt, dass es sich gerade in den ländlichen
gebieten Brandenburgs oftmals schwierig gestaltet,
geeignete Standorte zu finden. Zum anderen wird
die Beibehaltung des Vertriebsnetzes dadurch beeinträchtigt,
dass die LBL bis zum 31. dezember 2011 die
Vorgaben der annahmestV umzusetzen hat, wodurch
sich sowohl reduzierungen des Vertriebsnetzes selbst
als auch des umfangs der Spielangebote im Vertriebsnetz
ergeben werden.
aus Sicht des LBL-Konzerns ist derzeit nicht hinreichend
prognostizierbar, wie sich die zukünftige erlösentwicklung
im Spielbankenbereich darstellen könnte.
eine aus verschiedenen externen ursachen – insbesondere
die ungehinderte expansion des gewerblichen automatenspiels
und der fehlende Vollzug des geltenden
rechts – resultierende rückläufige erlösentwicklung
bei gleichzeitiger erfüllung der glücksspielspezifischen
auflagen könnte die Wirtschaftlichkeit der Spielbankstandorte
im Land Brandenburg beeinträchtigen.
den aufgezeigten risiken stehen Chancen gegenüber.
die LBL und BSB Kg überprüfen regelmäßig die akzeptanz
des Spielangebots und erarbeiten Vorschläge für
Produktvariationen bzw. neue Produkte, die erfolgreich
kanalisierend wirken. der genehmigungsprozess für
die Produktvariationen bzw. neue Produkte gestaltet
sich langwierig; so z. B. die geplante einführung der
paneuropäischen Lotterie eurojackpot.
11. Prognosebericht �
Die Prognosen der Bundesregierung gehen für das
Jahr 2011 von einem um rd. zwei Prozentpunkte höheren
Bruttoinlandsprodukt als im Jahr 2010 aus. diese
volkswirtschaftliche entwicklung lässt sich nicht zwangsläufig
auf den glücksspielmarkt übertragen. Hierfür
sind vielmehr die glücksspielrechtliche entwicklung,
die Produkt- und Vertriebsmöglichkeiten und das
Konsumverhalten der Bevölkerung von Bedeutung.
der LBL-Konzern erwartet, dass sich die umsatzerlöse
und sonstige betriebliche erträge im geschäftsjahr
2011 auf rd. 184,1 Mio. € belaufen könnten. die den
umsatzerlösen gegenüberstehenden aufwendungen
könnten rd. 180,4 Mio. € betragen. unter Berücksichtigung
eines weiterhin positiven Finanzergebnisses
könnte der Jahresüberschuss voraussichtlich eine
Höhe von 2,3 Mio. € erreichen. der LBL-Konzern

geht für das Jahr 2011 ebenfalls von einer stabilen
Finanz- und Vermögenslage aus. die mittelfristige
Planung des LBL-Konzerns sieht – bei Fortsetzung
des gemeinwohlorientierten Staatsvertragsmodells
über das Jahr 2011 hinaus – auch in den nächsten
Jahren kontinuierliche Jahresüberschüsse vor; es
besteht weiterhin keine notwendigkeit, Fremdkapital
aufzunehmen. Für das geschäftsjahr 2012 erwartet der
LBL-Konzern, dass der Jahresüberschuss in etwa auf
dem niveau des Jahres 2011 ausfallen könnte.
�
die im Jahr 2011 anstehenden entscheidungen der
Ministerpräsidenten zur ausgestaltung des glücksspielwesens
in deutschland sind von nachhaltiger
Bedeutung für den LBL-Konzern. Bei einer Fortsetzung
des gemeinwohlorientierten Staatsvertragsmodells wird
entscheidend sein, ob und wie der Bund und die Länder
die Kohärenzlücke zwischen den ländergeregelten
glücksspielen und dem vom Bund regulierten gewerblichen
automatenspiel und den Pferdewetten schließen.
der Lagebericht enthält aussagen, die sich auf die
zukünftige entwicklung des LBL-Konzerns und der
Konzerngesellschaften sowie wirtschaftliche und
politische entwicklungen beziehen. diese aussagen
stellen einschätzungen dar, die auf Basis aller uns
zum jetzigen Zeitpunkt zur Verfügung stehenden
Informationen getroffen wurden. Sollten die zugrunde
gelegten annahmen nicht eintreffen oder weitere
risiken eintreten, so können die tatsächlichen
ergebnisse von den zurzeit erwarteten ergebnissen
abweichen.
Potsdam, 18. März 2011
Dr. Horst Mentrup �
Klaus Walkenbach �
29.

Jahresabschluss –
verkürzte Bilanz zum
31 . Dezember 2010
30.
Aktiva �
A. Anlagevermögen
31.12.2010 31.12.2009
T€ T€
I. Immaterielle
Vermögensgegenstände 334,8 559,1
II. Sachanlagen 2.931,4 3.931,8
III. Finanzanlagen 10.795,1 10.795,1
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte 721,2 605,4
II. Forderungen und
sonstige
Vermögensgegenstände 4.395,3 4.654,6
III. Kassenbestand und
guthaben bei
Kreditinstituten 24.121,7 23.854,4
Rechnungsabgrenzungsposten 905,1 986,7
44.204,6 45.387,1

�
Um es direkt auf den Punkt
zu bringen: Hier wird der Lottoschein
seinen Lebensabend verbringen, denn
er bescherte sechs Richtige.
�
Passiva �
A. Eigenkapital
2010 2009
T€ T€
I. gezeichnetes Kapital 1.100,0 1.100,0
II. Kapitalrücklagen 511,3 511,3
III. gewinnrücklagen 15.531,7 15.531,7
IV. Bilanzgewinn 5.348,1 6.343,6
B. Rückstellungen 2.740,1 2.760,2
C. Verbindlichkeiten 16.173,1 16.609,9
Rechnungsabgrenzungsposten 2.800,3 2.530,4
44.204,6 45.387,1
31.

Jahresabschluss – verkürzte Gewinn- und Verlustrechnung
(01.01. – 31.12.2010)
32.
1. Umsatzerlöse
2010 2010 2009
T€ T€ T€
a) aus Spieleinsätzen 158.995,8 170.061,8
b) aus Bearbeitungsgebühren 7.086,6 6.323,1
c) aus Sonstigem 15,5 166.097,9 81,2
2. Sonstige betriebliche erträge 1.524,3 1.633,6
3. Aufwendungen aus dem Spielgeschäft
a) gewinnausschüttungen 76.370,1 82.002,6
b) Zweckertrag aus der glücksSpirale 780,9 817,2
c) Lotteriesteuer 27.680,4 29.397,5
d) glücksspielabgabe/Konzessionsabgabe 31.093,3 135.924,7 33.256,5
4. Personalaufwand 5.213,9 5.057,0
5. Abschreibungen auf immaterielle 1.526,1 1.497,3
Vermögensgegenstände des Anlage-
vermögens und Sachanlagen
6. Sonstige bertriebliche aufwendungen 20.768,3 21.520,1
7. Erträge aus Beteiligungen 0,0 766,1
8. erträge aus ausleihungen
des Finanzanlagevermögens 23,3 94,7
9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 352,2 460,3
10. Zinsen und ähnliche aufwendungen 205,1 72,5
11. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 4.359,6 5.800,1
12. außerordentliche aufwendungen
13. Steuern vom Einkommen, vom
122,8 0,0
Ertrag und sonstige Steuern 1.668,4 1.869,7
14. Jahresüberschuss 2.568,4 3.930,4
15. Gewinnvortrag 2.779,7 2.413,2
16. Bilanzgewinn 5.348,1 6.343,6

Rechtliche Verhältnisse �
Die LBL wurde mit gesellschaftsvertrag vom 3. april 1991 errichtet. die eintragung in das Handelsregister beim
amtsgericht Potsdam-Stadt erfolgte am 15. Mai 1991 unter der nummer B 1575 P. alleiniger gesellschafter der
LBL ist das Land Brandenburg, vertreten durch das Ministerium der Finanzen.
Konsolidierungskreis (einschließlich Anteilsbesitz) �
Gesellschaft Sitz Anteil Eigenkapital letztes Jahresergebnis
Brandenburgische
Spielbanken
% € €
Beteiligungs-GmbH Potsdam 100 49.141,34 3.158,16
Brandenburgische
Spielbanken
GmbH & Co. KG Potsdam 100 6.640.394,41 -359.605,59
Brandenburgische
Lotto-Gesellschaft mbH Potsdam 100 73.105,57 -264,57
Auszüge aus dem Anhang
In den Konsolidierungskreis sind die LBL als Mutterunternehmen und alle tochterunternehmen einbezogen.
demgemäß umfasst der Konsolidierungskreis die LBL als Mutterunternehmen und folgende tochterunternehmen:
Die Einbeziehung in den Konzernabschluss erfolgt aufgrund der Mehrheit der Stimmrechte der LBL an den Tochterunternehmen.
Personal �
der durchschnittliche Personalbestand
des Konzerns betrug im geschäftsjahr
2010 (ohne geschäftsführer):
Vollzeitbeschäftigte
Teilzeitbeschäftigte
Aushilfen
Auszubildende
LBL
65
21
18
104
6
110
BSB KG
59
50
24
133
0
133
Die Tochterunternehmen Brandenburgische Spielbanken Beteiligungs-GmbH und
Brandenburgische Lotto-GmbH haben keinen eigenen Personalbestand.
gesamt
124
71
42
237
6
243
33.

Corporate Governance Kodex für die Beteiligungen
des Landes Brandenburg
34.
Die gesellschafterversammlung hat mit Beschluss
vom 25. oktober 2005 den Corporate governance
Kodex für die Beteiligungen des Landes Brandenburg
an privatrechtlichen unternehmen (Kodex) bei der
Land BrandenBurg Lotto gmbH (LBL) und
ihren tochtergesellschaften in Kraft gesetzt. Mit Schreiben
vom 04. oktober 2010 setzte der gesellschafter
eine neufassung des Kodex in Kraft.
der vorliegende Corporate governance Bericht beinhaltet
eine erklärung zur einhaltung der regeln und
Handlungsempfehlungen des Kodex, berichtet über
die Zielerreichung und die erfüllung ihres sich aus dem
wichtigen Landesinteresse an der Beteiligung ergebenden
auftrags und geht auf die Vielfalt (diversity) in
den Führungsfunktionen ein.
1. Erklärung zur Einhaltung der Regeln und
Handlungsempfehlungen des Kodex �
Geschäftsführung und aufsichtsrat erklären, dass die
LBL sowie die tochtergesellschaften Brandenburgische
Spielbanken gmbH & Co. Kg (BSB Kg), Brandenburgische
Spielbanken Beteiligungs-gmbH (BSB-gmbH)
und Brandenburgische Lotto-gmbH (BLg) im geschäftsjahr
2010 den regeln und Handlungsempfehlungen
des Kodex entsprochen haben und weiterhin
entsprechen werden. Bei den tochtergesellschaften
BSB-gmbH und BLg wurde und wird aufgrund der
eingeschränkten geschäftstätigkeiten von einer umsetzung
aller regeln und Handlungsempfehlungen des
Kodex abgesehen.
der LBL-Konzern weicht in folgenden Punkten von
den im Kodex enthaltenen regeln und Handlungsempfehlungen
ab:
� Kodex (abschnitt VI. Punkt 3.12): „eine
Vermögenshaftpflichtversicherung für die Mitglieder
von geschäftsführung und aufsichtsrat (d&o-Versicherung)
soll nur von unternehmen abgeschlossen
werden, die erhöhten geschäftlichen oder betrieblichen
risiken ausgesetzt sind; dies ist auf grundlage einer
unternehmensspezifischen risikoanalyse zu dokumentieren.
Für Mitglieder der geschäftsführung ist ein
Selbstbehalt von mindestens zehn vom Hundert des
Schadens bis mindestens zur Höhe des eineinhalbfachen
der festen jährlichen Vergütung des Mitglieds der
geschäftsführung vorzusehen. Für Mitglieder des aufsichtsrats
soll ein angemessener Selbstbehalt vereinbart
werden; er soll sich in entsprechender Weise an der
Höhe der Vergütung für die tätigkeit in dem aufsichtsrat
orientieren ...“
�
die LBL hat mit Zustimmung der gesellschafterversammlung
eine Vermögenshaftpflichtversicherung
abgeschlossen. diese sieht derzeit einen Selbstbehalt
je Schadensfall und versicherter Person in Höhe von
5.000 € vor. durch die unterschiedliche auslegung des
glücksspielstaatsvertrags sowie die unterschiedliche
rechtsprechung besteht ein risiko für die LBL und die
organe, dass z. B. in wettbewerbsrechtlichen Verfahren
ordnungsgelder und ordnungshaft durch gerichte in
erheblichem umfang festgesetzt werden. diese können
trotz größtmöglicher Sorgfalt der geschäftsführer (z. B.
rechtsberatung, Kontrollen, arbeitsanweisungen)
nicht immer vermieden werden. eine mit dem Kodex
geforderte anpassung des Selbstbehalts an die Höhe
des Selbstbehalts der Vorstandsmitglieder von aktiengesellschaften
ist aus Sicht der geschäftsführung nicht
sachgerecht, da die Vergütungsstruktur bei aktiengesellschaften,
insbesondere der anteil von fester zu
variabler Vergütung, nicht vergleichbar mit der Vergütungsstruktur
der LBL ist. die gesellschafterversammlung
wird voraussichtlich im Juni 2011 über mögliche
Veränderungen bei der Vermögenshaftpflichtversicherung
entscheiden.
� Kodex (abschnitt VI. Punkt 5.3.2): „der
aufsichtsrat soll einen Prüfungsausschuss (audit
Committee) einrichten, der sich insbesondere mit der
Überwachung des rechnungslegungsprozesses, der
Wirksamkeit des internen Kontrollsystems, des risikomanagementsystems
und des internen revisionssystems
sowie der abschlussprüfung, insbesondere der unab-

�
Da ist er baden gegangen, der Lottoschein.
Hätte man ihn besser weggesteckt, könnte
man sich jetzt ein ganzes Schwimmbad leisten.
�
hängigkeit des abschlussprüfers, der erteilung des Prüfungsauftrags
an den abschlussprüfer, der Bestimmung
von Prüfungsschwerpunkten und der Honorarvereinbarung
befasst. die oder der aufsichtsratsvorsitzende
sollte nicht zugleich den Vorsitz in dem Prüfungsausschuss
innehaben.“
�
der aufsichtsrat sieht bei seiner derzeitigen Zusammensetzung
und größe davon ab, einen Prüfungsausschuss
als auch weitere in Ziffer 5.3.1 des Kodex beschriebene
ausschüsse einzurichten.
� Kodex (abschnitt VI. Punkt 5.4.1): „der aufsichtsrat
ist so zusammenzusetzen, dass seine Mitglieder
über die zur ordnungsgemäßen Wahrnehmung
der aufgaben erforderlichen Kenntnisse, Fähigkeiten
und fachlichen erfahrungen verfügen und hinreichend
unabhängig sowie angesichts ihrer beruflichen
Beanspruchung in der Lage sind, die aufgaben eines
aufsichtsratsmitglieds ordnungsgemäß wahrzunehmen.
... es soll eine altersgrenze für aufsichtsratsmitglieder
festgelegt werden.“
�
die Zusammensetzung des aufsichtsrats obliegt dem
gesellschafter. eine altersgrenze für Mitglieder des
aufsichtsrats ist – so der Kenntnisstand von geschäftsführung
und aufsichtsrat – bisher nicht ausdrücklich
bestimmt.
� Kodex (abschnitt VI. Punkt 6.2): „die gesamtvergütung
jedes Mitglieds der geschäftsführung
soll individualisiert ... im Corporate governance
Bericht dargestellt werden ... die Vergütung jedes
Mitglieds des aufsichtsrats soll individualisiert und
aufgeteilt nach Bestandteilen unter namensnennung in
allgemein verständlicher Form im Corporate governance
Bericht dargestellt werden ... Bei der neu- oder
Wiederbestellung von geschäftsführern hat der aufsichtsrat
für eine vertragliche Zustimmungserklärung
zur offenlegung Sorge zu tragen.“
35.

36.
�
neu- oder Wiederbestellungen von geschäftsführern,
die eine vertragliche Zustimmungserklärung zur
offenlegung berücksichtigen würden, stehen derzeit
nicht an. die derzeitigen Vertragskonstellationen der
Mitglieder der geschäftsführung sehen dies nicht
vor. die gesamtbezüge der geschäftsführung werden
entsprechend § 285 Handelsgesetzbuch im anhang des
Jahresabschlusses angegeben und im Bundesanzeiger
veröffentlicht.
2. Zielerreichung und Erfüllung des öffentlichen Auftrags �
Aus ordnungsrechtlichen gründen besteht ein
wichtiges Landesinteresse (§ 65 abs. 1 nr. 1 Landeshaushaltsordnung)
daran, ein den geltenden rechts-
�
Blumen umzutopfen erfordert Geschick und den Topf
unbemerkt auf den Lottoschein zu stellen absolute Präzision.
�
vorschriften entsprechendes, seriöses, zuverlässiges und
überwachtes glücksspielangebot im Land Brandenburg
bereitzustellen und damit die Ziele des glücksspielstaatsvertrags
zu erreichen. den gesellschaften des
LBL-Konzerns wurde per erlaubnis diese aufgabe
übertragen. damit sollen der natürliche Spieltrieb der
Bevölkerung in geordnete und überwachte Bahnen
gelenkt, ein ausweichen auf nicht erlaubte glücksspiele,
das entstehen von glücksspielsucht und Wettsucht
sowie Folge- und Begleitkriminalität einschließlich
geldwäsche verhindert werden.
die LBL veranstaltete auf der grundlage der erlaubnisse
im geschäftsjahr 2010 Lotterien und Sportwetten
im Land Brandenburg. die BSB Kg hat Spielbanken
an den Standorten Cottbus, Frankfurt (oder) und Potsdam
betrieben, dort jeweils ein automatenspielangebot

ereitgestellt sowie Poker, Black Jack – in Potsdam
zudem roulette – als Livespiele angeboten. der LBL-
Konzern stellte den Minderjährigen- und Jugendschutz
sowie die Suchtprävention sicher, vermied übermäßige
Spielanreize und führte die glücksspiele ordnungsgemäß
und nachvollziehbar durch. der LBL-Konzern
führte einen erheblichen teil der einnahmen aus
glücksspielen zum weitaus überwiegenden teil an den
Landeshaushalt, zum kleineren teil (glücksSpirale)
auch direkt an destinatäre ab. Im geschäftsjahr 2010
belief sich die Summe auf 64,6 Mio. €.
3. Diversity in den Führungsfunktionen �
Der Kodex sieht in abschnitt VI. Punkte 4.1.5, 4.2.1
und 5.4.1 eine angemessene Beteiligung von Frauen in
der geschäftsführung und dem aufsichtsrat vor. der
vorliegende Corporate governance Bericht soll entsprechend
abschnitt VI. Punkt 6.1 des Kodex auch eine
Berichterstattung über die diversity in der geschäftsführung,
dem Überwachungsorgan (aufsichtsrat) und
bei der Besetzung von Führungsfunktionen enthalten.
Für das geschäftsjahr 2010 gestaltet sich dies wie folgt:
� die geschäftsführung der LBL und der tochtergesellschaften
wird seit der unternehmensgründung
der LBL im april 1991 von Herrn diplom-Kaufmann
Klaus Walkenbach wahrgenommen. Im april 2001 wurde
die geschäftsführung um Herrn dr. Horst Mentrup
erweitert; die gesellschaften werden seit april 2001
durch beide geschäftsführer gemeinschaftlich vertreten.
� der aufsichtsrat setzt sich aus fünf Mitgliedern
zusammen; der Frauenanteil beträgt derzeit 40 %.
Bei den aufsichtsratsmitgliedern handelt es sich um
leitende Mitarbeiter der Landesverwaltung sowie
selbstständige unternehmer und einen ehemaligen
Vorstandsvorsitzenden.
� die Führungsfunktionen in der LBL werden
von fünf abteilungs- und Stabsleitern wahrgenommen;
eine Stelle ist von einer Frau besetzt. dem abteilungsleiter
Marketing/Vertrieb und der abteilungsleiterin
Finanzen/recht/Personal ist Prokura erteilt. die
Führungspositionen der BSB Kg setzen sich aus den
Leitern der Spielbankstandorte, dem Leiter Kommunikation
sowie den Verantwortlichen für die automatentechnik
(zugleich Leiter Spielbank Cottbus) und dem
Verantwortlichen für das Klassische Spiel zusammen;
alle Stellen werden von Herren ausgefüllt. der Leiter
der Spielbank Potsdam ist zugleich Leiter der Verwaltung
der BSB Kg und verfügt über Prokura. die aufgaben
im rahmen des Spielerschutzes werden von der
Prokuristin der LBL und dem Prokuristen der BSB Kg
wahrgenommen.
37.

Bericht des Aufsichtsrats
38.
Die Land BrandenBurg Lotto gmbH (LBL)
und die Brandenburgische Spielbanken gmbH & Co. Kg
nahmen auch im geschäftsjahr 2010 auf grundlage
der ihnen erteilten erlaubnisse die aufgabe wahr,
ein ausreichendes glücksspielangebot unter Berücksichtigung
des Spielerschutzes bereitzustellen und dabei
einen sicheren und transparenten Spielbetrieb zu
gewährleisten.
die geschäftsführung hat den aufsichtsrat im geschäftsjahr
2010 in vier turnusmäßigen Sitzungen und durch
weitere Informationen regelmäßig, zeitnah und umfassend
unterrichtet. dabei hat sie alle bedeutsamen
geschäftsvorgänge detailliert dargelegt und Fragen der
unternehmensstrategie umfassend erörtert. In den
aufsichtsratssitzungen wurde die rechtliche und wirtschaftliche
Lage des Konzerns ausführlich behandelt.
die geschäftsführung hat den aufsichtsrat über die
wesentlichen gerichtsverfahren und -urteile, das
politische Meinungsbild sowie die auswirkungen auf
das Handeln der gesellschaften des LBL-Konzerns
informiert. die Berichterstattung an den aufsichtsrat
enthielt alle relevanten Informationen zur Planung, zur
geschäftsentwicklung und zum risikomanagement.
geschäftsführung und aufsichtsrat haben im
erstmals erstellten Corporate governance Bericht
über die umsetzung der Corporate governance im
unternehmen berichtet.
der aufsichtsratsvorsitzende hat die Bdo deutsche
Warentreuhand ag, Berlin, mit der Prüfung der
Jahresabschlüsse 2010 der gesellschaften und des
Konzerns beauftragt. die von der geschäftsführung
fristgerecht aufgestellten Jahresabschlüsse und
Lageberichte für das geschäftsjahr 2010 sind von den
abschlussprüfern geprüft und mit uneingeschränkten
Bestätigungsvermerken versehen worden.
�
Die Jahresabschlüsse 2010, die Lageberichte sowie
die Prüfungsberichte der abschlussprüfer haben allen
Mitgliedern des aufsichtsrats rechtzeitig vorgelegen,
sind von diesen geprüft sowie in gegenwart der
abschlussprüfer ausführlich beraten worden. die
abschlussprüfer haben in der aufsichtsratssitzung
über die wesentlichen ergebnisse ihrer Prüfungen
berichtet. der aufsichtsrat hat sich nach seiner
Prüfung den ausführungen in den Prüfungsberichten
angeschlossen und die von der geschäftsführung für
die gesellschaften und den Konzern aufgestellten
Jahresabschlüsse und Lageberichte sowie die Vorschläge
für die gewinnverwendung gebilligt.
die Mitglieder des aufsichtsrats danken der geschäftsführung
sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
des Konzerns für die im geschäftsjahr 2010 geleistete
arbeit.
Potsdam, im Mai 2011
Lothar Höhn �
Vorsitzender des aufsichtsrats

Der vollständige Jahresabschluss und der Lagebericht
zum 31. dezember 2010 erhielten folgenden uneingeschränkten
Bestätigungsmerk, der hier als auszug
wiedergegeben wird:
„nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung
gewonnenen erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss
den gesetzlichen Vorschriften und den ergänzenden
Bestimmungen des gesellschaftsvertrags und
vermittelt unter Beachtung der grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen
entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanzund
ertragslage der gesellschaft. der Bericht über
die Lage der gesellschaft und des Konzerns steht in
einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt
ein zutreffendes Bild von der Lage der gesellschaft
und stellt die Chancen und risiken der zukünftigen
entwicklung zutreffend dar.“
Bestätigungsvermerk (Auszug)
BDO
Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Schulz �
Wirtschaftsprüfer
ppa. Willbarth �
Wirtschaftsprüfer
Offenlegung �
�
Hätte der Milchmann den Schein in
seine Tasche gesteckt, würden ihm
jetzt die Millionen gehören.
�
Die offenlegung des Jahresabschlusses und des
Lageberichts erfolgt nach den Vorschriften für große
Kapitalgesellschaften im elektronischen Bundesanzeiger.
39.

LAND BRANDENBURG LOTTO GmbH �
Steinstraße 104–106
14480 Potsdam
telefon 03 31/64 56-0
Fax 03 31/6 456 456
zentrale@lotto-brandenburg.de
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