Jahresbericht 2010 - Alterssiedlung Bodmer Chur

Jahresbericht 2010
Bodmerstrasse 32 | 7000 Chur | Telefon 081 255 31 31 | Fax 081 255 31 99 | www.bodmer-chur.ch

Inhaltsverzeichnis
Bericht des Stiftungsratspräsidenten 4
Bericht der Heimleitung 5
Bericht des Baukommissionspräsidenten 7
Provisorium auf Hochglanz poliert 9
Umzug ins Provisorium 10
Ersatz der Telefon- und Rufanlage 12
Kennzahlen 14
Besondere Anlässe 2010 15
Bilanz/Jahresrechnung 16
Revisorenbericht 21
Wer ist wer? 22
Dienstjubiläen 22
Bild links: Korridor im Provisorium
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Bericht des Stiftungsratspräsidenten
Geschätzte Leserinnen und Leser
Für die Alterssiedlung Bodmer darf das Jahr 2010
wiederum als ein sehr gutes und erfolgreiches bezeichnet
werden. Auch das Jahr 2010 stand im
Bodmer insgesamt im Zeichen des Wandels und
der Veränderungen. Entsprechend war das Jahr
geprägt durch Unvorhergesehenes und teilweiser
Unsicherheit. Wir dürfen aber mit grosser Genugtuung
feststellen, dass durch den engagierten Einsatz
aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das
Jahr erfolgreich bewältigt werden konnte.
Die Arbeit des Stiftungsrates spielt sich im Hintergrund
ab und ist wenig spektakulär. Verhandlungen
mit Behörden, Arbeit für und mit verschiedenen
Institutionen und nicht zuletzt die fi-
nanziellen Belange der Organisation sind zu lenken
und zu überwachen. An der Front war im
letzten Jahr einiges los. Ich denke da vor allem an
den Bezug des Provisoriums, an die Erstellung des
Neubaus und an die offiziellen Anlässe. Hinter all
diesen Aktivitäten steckt viel Arbeit und Engagement.
Dafür danke ich allen Beteiligten herzlich.
Natürlich vergesse ich auch unsere Bewohner
und Bewohnerinnen nicht. Durch die Bauarbeiten
entstehen Lärm und anderweitige Emissionen.
Das ist der Preis für eine neuzeitliche Einrichtung,
nämlich die Entstehung von 84 Wohnzimmern
in einem grossen und modern eingerichteten
Haus. Hier werden ab 2012 unsere
Bewohner und Bewohnerinnen ein situationsgerechtes
Zuhause finden. Das betreute Wohnen im
neuen Haus soll älteren Menschen gleichzeitig
Privatsphäre und selbstständige Lebensführung
wie auch Sicherheit und Pflege im Bedarfsfall bieten.
In vorbildlicher Zusammenarbeit mit dem
Architekturbüro Pfister Schiess Tropeano in Zürich
entsteht ein innovatives Bauwerk mit grossem
sozialem Charakter. Für die Störungen während
der Bauphase bitte ich alle Betroffenen um
Verständnis.
Ich danke allen, die sich während des vergangenen
Jahres für das Bodmer in irgendeiner Art verdient
gemacht haben. Speziell danke ich unseren
Mitarbeitenden für ihren Einsatz sowie den Mitgliedern
des Stiftungsrates für die gute Zusammenarbeit.
Julius Candinas
Stiftungsratspräsident

Bericht der Heimleitung
2010 im Zeichen
des Wandels und der Erneuerung
Begonnen hat es bereits anfangs Jahr mit dem
Einbau eines neuen Lifts im Hochhaus. Im Januar
und Februar war deshalb im neunstöckigen Haus
nur ein Lift verfügbar. Damit dies nicht zu Engpässen
führte, nahmen die Bewohnerinnen und
Bewohner ihre Mittags- und Abendmahlzeiten
auf der Etage ein. Der nach Süden be lichtete,
grosszügige Gangbereich eignete sich bestens für
diesen Zweck. Beim gemeinsamen Essen auf den
Etagen entwickelte sich eine gemütliche Gruppenatmosphäre.
Diese Vertrautheit wurde sogar
vermisst, nachdem es dann Ende Februar wieder
zurück in den Speisesaal ging. Diese Erfahrung
hat uns gezeigt, dass wir mit dem Wohngruppenkonzept
für den Neubau auf dem richtigen Weg
sind. In den künftigen 8 Wohngruppen werden
10 respektive 11 Bewohnerinnen und Bewohner
in familiärem Rahmen zusammen leben.
Im Frühjahr folgte dann die Vorbereitung des
Umzugs ins Provisorium. Von den 57 Bewohnerinnen
und Bewohnern der Pflegeabteilungen
mussten 32 ins Provisorium zügeln. Lesen Sie
dazu die Beiträge der Pflegedienstleitung, der
hauswirtschaftlichen Leitung und des technischen
Dienstes. Diese schildern illustrativ, mit
welchen Aufgaben wir unter anderem konfrontiert
waren.
Trotz all der Veränderungen stand und steht das
Wohl der Bewohnerinnen und Bewohner immer
im Vordergrund, und es ist uns gelungen, die
Qualität der Betreuung und Pflege aufrecht zu
erhalten. So z. B. im Bereich der Alltagsgestaltung,
wo die Clownin Aurikla monatlich die Pflegeabteilungen
besucht. Mit viel Humor und Einfühlungsvermögen
bringt sie unsere Bewohnerinnen
und Bewohner zu einem Lächeln und lässt Beschwerden
von Krankheit und Alter vergessen.
Im Weiteren unternimmt das Aktivierungsteam
zwischen April und Oktober alle 14 Tage mit
einem Kleinbus Gruppenausflüge in die nähere
Umgebung. Auch diese «Luftveränderung» bereitet
Bewohnerinnen und Bewohnern viel Freude
und Genuss.
Im Herbst wurden die Bewohnerinnen und Bewohner,
die Mieterinnen und Mieter der Alterswohnungen
sowie die Gäste der Cafeteria zu
ihrer Zufriedenheit befragt. Die Ergebnisse die -
ser Erhebung zeigen ein erfreuliches Bild. Lesen
Sie dazu den Beitrag in der Bodmer-Hauszeitung
vom März 2011 (auch auf www.bodmer-chur.ch/
medien abrufbar).
Zufrieden sind ebenfalls die Mitarbeitenden, wie
die Resultate deren Befragung zeigen. Gleichzeitig
mit dem Bezug des Provisoriums wurde der
Stellenplan in der Pflege und Betreuung erweitert.
Seit Mitte August 2010 arbeitet täglich eine
dritte Nachtwache im Haus. Diese gewährleistet
insbesondere die Pflege und Betreuung der Bewohnerinnen
und Bewohner auf der Abteilung
für Menschen mit Demenz.
Ab 2011 gilt in der ganzen Schweiz eine neue
Pflegefinanzierung. In Graubünden wurde zudem
das neue Bewohner-Einstufungs- und Ab-
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rechnungssystem (Besa) Leistungskatalog 2010
eingeführt. Neu gibt es 16 statt 12 Pflege- und
Betreuungsstufen. Da die neue Besa-Einstufung
nur noch elektronisch durchgeführt werden kann,
mussten wir in den Alters- und Pflegeheimabteilungen
eine neue Software installieren und die
verantwortlichen Mitarbeitenden entsprechend
schulen. Die Pflegekosten werden neu anteilmässig
auf Bewohner, Krankenkassen, Gemeinde
und Kanton verteilt, was umfangreiche Anpassungen
der Verwaltungssoftware bedingte.
Auch in finanzieller Hinsicht darf das Jahr 2010
als erfolgreich bezeichnet werden. Da im Zusammenhang
mit dem Neubau die Hälfte des Pflegegebäudes
abgebrochen wurde, mussten entsprechende
Abschreibungen getätigt werden. Dennoch
konnten wir schwarze Zahlen schreiben.
Bereits seit mehr als drei Jahren dient das Qualitäts-Management-System
unseren Mitarbeitenden
als ein auf unsere Bedürfnisse abgestimmtes
Arbeits- und Führungsinstrument. Dieses hat sich
bewährt, und die Rezertifizierung nach dem
Standard ISO 9001:2008 wurde mit sehr guten
Rückmeldungen der externen Experten im Februar
2011 wiedererlangt.
Angesichts des intensiven Jahres 2010 gilt mein
herzlicher Dank den Bewohnerinnen, Bewohnern
und ihren Angehörigen für ihr Mittragen
der laufenden baulichen Veränderungen sowie
dem Kader und den Mitarbeitenden für ihr ausserordentliches
Engagement. Ebenso sehr danke
ich dem Stiftungsrat und der Baukommission. Ihr
innovatives Mitwirken und Lenken schafft die
Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Umsetzung
der vielfältigen Aufgaben.
Ein herzliches Dankeschön auch den Freiwilligen
der IDEM-Gruppe, welche unentgeltlich ihre Zeit
den Bewohnerinnen und Bewohnern schenken.
Andrea Menn

Bericht des Baukommissionspräsidenten
Beginn der Bauarbeiten
Seit der öffentlichen Ausschreibung des Wettbewerbs
im Oktober 2009 ist viel Wasser den Rhein
hinuntergeflossen. Im Mai 2010 konnten dann
aber die Bauarbeiten für das Provisorium aufgenommen
werden und bereits Mitte August dislozierten
32 Bewohnerinnen und Bewohner vom
alten Pflegeheim in die neuen Räumlichkeiten.
Das Provisorium war nötig, weil vor Beginn der
Bauarbeiten für den Neubau ein Teil des bestehenden
Pflegeheims abgerissen werden musste.
Obwohl der Umzug nur für eine Übergangszeit
erforderlich ist, scheinen alle Betroffenen mit der
Situation zufrieden zu sein und geniessen die
gute Aussicht von der Terrasse oder dem Aufenthaltsraum
auf die Baustelle.
Im September 2010 konnte mit dem Abbruch des
Südtrakts der erste Eingriff in die bestehende, gut
40-jährige Substanz gemacht werden, gefolgt von
den Arbeiten für das Untergeschoss des Neubaus.
Bis zur Winterpause im Dezember konnten dank
guter Witterungsverhältnisse und reibungsloser
Abläufe auf der Baustelle die Rohbauarbeiten des
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Untergeschosses inklusive des Verbindungsgangs
zum Hochhaus abgeschlossen werden.
Planung des Wünsch- und Machbaren
Auch im vergangenen Jahr wurde das Schwergewicht
der Tätigkeit in der Baukommission auf
den Neubau sowie den Umbau von Kapelle, Untergeschoss
und Erdgeschoss im bestehenden und
verbleibenden Bau gelegt. Im Rhythmus von drei
Wochen anlässlich der Baukommissionssitzungen
und zusätzlich unzähligen bilateralen Besprechungen,
Telefonaten und Mailverkehr wurden
die Wünsche des Betriebs in die Arbeit des Projektteams
eingebracht.
Die Arbeit des Projektteams unter Leitung der
Architekten Pfister Schiess Tropeano Architekten
AG sowie der mit dem Baumanagement beauftragten
Walter Dietsche Baumanagement AG verläuft
zu unserer vollsten Zufriedenheit. Ihnen ist
es zu verdanken, dass unsere Vorstellungen und
Wünsche, aber auch die Erwartungen der Bewohnerinnen
und Bewohner sowie aller Mitarbeitenden
bestmöglich umgesetzt werden.
Das Projekt wurde mit Blick auf die Einhaltung
von Kosten und Terminen weiterentwickelt. Da
wir mit den Vergaben etwas unter dem Kostenvoranschlag
liegen, konnten gewisse, vom Betrieb
in höchster Priorität beurteilten Optionen bereits
ausgelöst werden. Wir hoffen, noch einige weitere
auslösen zu können und die Gesamtkosten immer
noch im Griff zu haben.
Die nächsten Schritte
Nun geht es Schlag auf Schlag und die nächsten
Eckdaten sehen folgendermassen aus:
• Rohbauende Juni 2011
• Aufrichtefeier 23. August 2011
• Fertigstellung Gebäudehülle
(Fassade und Dach) November 2011
• Bezug Neubau Juni 2012
• Fertigstellung
Anpassungsarbeiten Erd -
geschoss Hochhaus, Kapelle Oktober 2012
• Bauende November 2012
Der Information aller Interessierten und Involvierten
wird dabei grosse Aufmerksamkeit geschenkt.
Eine Informationswand bietet Interessierten
laufend Auskunft über erreichte Zwischenschritte
und bevorstehende Aufgaben.
Zum Schluss bedanke ich mich bei meinen Kolleginnen
und Kollegen in der Baukommission für
die angenehme und konstruktive Zusammenarbeit.
Dem Stiftungsrat danke ich für das uns geschenkte
Vertrauen. Ich freue mich, gemeinsam
mit ihnen für alle Bewohnerinnen und Bewohner,
Mitarbeitenden und weiteren Kreisen einen
Beitrag für eine erfolgreiche Zukunft der Alterssiedlung
Bodmer leisten zu dürfen.
Andrea Fanzun
Präsident der Baukommission

Provisorium auf Hochglanz poliert
Der provisorisch erstellte Pflegetrakt dient einem
Grossteil unserer Bewohnerinnen und Bewohner
für die nächsten zwei Jahre als Zuhause. Doch
bevor dieses provisorische Zuhause im August
2010 bezogen werden konnte, galt es, die 16
Doppelzimmer, 2 Aufenthaltsräume, 2 Ausgüsse,
1 Stationszimmer und die riesige Terrasse zu reinigen
und vorzubereiten.
Die letzten Handwerker waren noch an der Arbeit,
trotzdem begannen wir mit den umfangreichen
Reinigungsarbeiten. Die Zeit, um alles in
Ordnung zu bringen und zu reinigen war knapp
bemessen.
Mit Besen, Schaufel, Leiter, Staubsauger, Reinigungsmittel
und Putztüchern «bewaffnet» ging es
erst einmal an die eigentliche Baureinigung.
Nachdem der Grobschmutz beseitigt war, begann
die «Feinarbeit». Mit allen verfügbaren Mitteln
wurde geputzt, geschrubbt und dem Schmutz zu
Leibe gerückt. Eine besondere Herausforderung
stellte dabei die Reinigung der Fenster dar. Die
Aussenreinigung grenzte schon fast an Akrobatik
und konnte nur von schwindelfreien Mitarbeiterinnen
auf grossen Leitern und mit Teleskopstangen
ausgeführt werden. Doch auch diese Arbeiten
konnten wir unfallfrei abschliessen.
Die gesamte Reinigung des Provisoriums musste
zusätzlich zum normalen Tagesablauf bewältigt
werden. Dies war natürlich nur möglich mit einer
Feriensperre während dieser Zeit und indem das
ganze Team nur ein Minimum an Freitagen beziehen
konnte. Doch die Mitarbeiterinnen des Rei-
nigungsteams waren trotzdem sehr motiviert und
freuten sich, jeden Abend wieder ein paar Räume
in blitzblankem Zustand zu schliessen.
Am Sonntag vor dem Zügeltermin haben wir alle
Räume nochmals gewischt und maschinell poliert.
Das Provisorium war bezugsbereit!! Für uns
vom Hausdienst war aber damit die «Spezial-Reinigung»
noch nicht abgeschlossen. Nachdem die
Demenzabteilung verlegt wurde, mussten wir
deren bisherige Zimmer für die Bewohnerinnen
und Bewohner der neuen Abteilung 3 reinigen
und herrichten. Auch diese Arbeiten gingen reibungslos
und termingereicht über die Bühne.
Abschliessend konnte das gesamte Reinigungsteam
zufrieden auf ein gelungenes «Putzwerk»
zurückblicken. Dank seinem aussergewöhnlich
grossen Einsatz verlief der Umzug ins Provisorium
fristgerecht und planmässig.
Leonarda Derungs
Leitung Hausdienst
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Umzug ins Provisorium
Im August 2010 konnte der provisorisch erstellte
Pflegetrakt bezogen werden. Der Umzug der Pflegeabteilungen
mit insgesamt 57 Bewohnerinnen
und Bewohnern war ein Vorhaben, welches sehr
sorgfältig geplant und bis ins Detail vorbereitet
werden musste.
Anlässlich einer Arbeitstagung mit den Abteilungsleiterinnen
im April 2010 haben wir anhand
der Pläne des Provisoriums mögliche Abteilungs-
und Teamstrukturen erarbeitet. Dabei haben wir
folgende Kriterien besonders berücksichtigt:
• möglichst wenig Wechsel in der Bezugspflege
für die Bewohner,
• möglichst wenig Veränderungen in der Teamzusammensetzung
und Teamgrösse,
• Raumverhältnisse in den Bewohnerzimmern
bei der Einrichtung optimal nutzen, Pflege- und
Platzbedarf vor allem für die Mobilisation, besonders
Hilfsmittel wie Patientenlifte berücksichtigen.
Aufgrund dieser ersten Ergebnisse konnte dann
ein detaillierter Zügelplan für die Woche vom 16.
bis 21. August 2010 erarbeitet werden. Festgelegt
wurde, welche Bewohnerinnen und Bewohner
wann wohin gezügelt werden, wie Betten und
Möbel platziert werden und welche Mitarbeitenden
wann welche Aufgaben zu übernehmen hatten.
Auch mussten vorgängig die Angehörigen
über den Zimmerwechsel informiert und Vorabklärungen
bezüglich persönlichem Mobiliar getroffen
werden. Zur Unterstützung unserer Mitarbeitenden
beim Umzug haben wir zusätzlich
sechs Zivildienstleistende organisiert.
Zu den Vorbereitungen gehörten auch alle neuen
Beschriftungen der Zimmer, Schränke, Spiegelschränke
etc. sowie die Neugestaltung der Informationsstafel
im Eingangsbereich, welche ebenfalls
an die neuen Abteilungsstrukturen angepasst
werden musste. Damit sich Angehörige, Besucher,
Bewohner und Mitarbeiter schneller orientieren
können, haben wir die neu gebildeten Abteilungen
mit Farbcodes versehen:
• grün für die Pflegeabteilung 1,
• orange für die Pflegeabteilung 2,
• gelb für die Pflegeabteilung 3.

Im Weiteren wurden vorgängig alle Angehörigen
unserer Bewohnerinnen und Bewohner schriftlich
über Bezugspersonenwechsel sowie Änderungen
von Abteilung, Zimmerstandort und Telefonnummer
informiert.
Dank der umfangreichen Vorbereitung verlief die
ganze Zügelwoche ohne grössere Störungen oder
Pannen. Diesen Umstand verdanken wir besonders
auch der sehr guten Zusammenarbeit und
Flexibilität aller Mitarbeitenden aus den verschiedenen
Bereichen sowie auch der tatkräftigen Hilfe
der Zivildienstleistenden. Vielen Dank!
Für unsere Bewohnerinnen und Bewohner brachte
der Umzug in die hellen, freundlichen Räumlichkeiten
des Container-Provisoriums durchaus
auch Vorteile:
• Die Demenzabteilung hat neu eine Wohnküche,
was schon sehr schnell positive Auswirkungen
und neue Erfahrungen brachte. Die Bewohnerinnen
und Bewohner können so die
Mitarbeitenden bei den ganzen Vor- und Nachbereitungsarbeiten
für die Mahlzeiten beobachten
oder gar mithelfen. Auch wurde schon
mehrmals auf der Abteilung gemeinsam gebacken,
gekocht oder Konfitüre hergestellt.
• Die grosszügige Terrasse der Pflegeabteilungen
1 und 2 sowie der Sitzplatz der Pflegeabteilung
3 wurde an vielen sonnigen Herbsttagen genutzt.
Diese Aussenbereiche stellen eine wichtige
Erweiterung des Wohn- und Lebensraumes
für die Bewohnerinnen und Bewohner dar.
• Alle Zimmer im Provisorium sind mit Dusche
und WC ausgestattet. Eine Annehmlichkeit, die
unsere Bewohnerinnen und Bewohner im alten
Pflegetrakt noch nicht hatten.
Helen Fäh
Pflegedienstleitung
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Ersatz der Telefon- und Rufanlage
Mit dem Bezug des Provisoriums konnten in diesem
Jahr unsere seit 1994 betriebene Ascotel-
Telefonanlage und die 25-jährige Ascom-Schwestern-Rufanlage
durch eine moderne Kommunikationsanlage
ersetzt werden.
In der Vorbereitungsphase haben wir in verschiedenen
Sitzungen die Bedürfnisse des Betriebs sowie
die Anforderungen an die neuen Anlagen
eruiert. Anschliessend wurden zusammen mit
dem Elektrofachplaner entsprechende Lösungen
gesucht und Referenzobjekte besichtigt.
Nachdem die Lieferanten der neuen Anlagen bestimmt
waren (Telefon: Swisspro, Bewohnerruf:
Redcom), ging es an die detaillierte Ausführungsplanung.
Ein wichtiger Bestandteil dieser Planung
war die Umstellung von den bisherigen auf die
neuen Anlagen. Diese musste möglichst unterbruchfrei
erfolgen.
Die neue Kommunikationsanlage besteht aus
ei ner Aastra-Inteligate-Telefonanlage, einem Beralarm-Server
sowie einer Bosch-NurseCall-Bewohnerrufanlage.
Der Anlagenstandort musste
provisorisch festgelegt werden, da die neuen
Räumlichkeiten im Neubau erst 2012 bezugsbereit
sind.
Am 29. Juli 2010 war es dann soweit. In einer
Abendaktion wurde die neue Telefonanlage in
Betrieb genommen. Vorgängig hat der Elektriker
alle Telefonanschlüsse im Haus ausgemittelt und
entsprechende Anpassungen für die neue Anlage
vorbereitet. Diese Arbeiten waren sehr aufwän-
dig, da die Leitungsführungen durch Umbauten
in den letzten Jahren immer wieder angepasst
oder erweitert wurden.
Am folgenden Tag haben wir alle Bewohnerzimmer
des Pflegetraktes auf die neue Telefonanlage
aufgeschaltet. Die Bewohnerinnen und Bewohner
erhalten nun auf Wunsch eine vom Haus zur Verfügung
gestellte Telefonnummer; sie benötigen
somit keinen eigenen Festnetz-Anschluss mehr.
Gleichzeitig wurde auch die neue Bewohnerrufanlage
in Betrieb genommen. Mit der neuen
funkgebundenen Anlage ist man vor allem beim
Einrichten der Pflegezimmer sehr flexibel, da
nichts mehr verkabelt werden muss. Den Bewohnerinnen
und Bewohnern stehen drei Alarm-
Möglichkeiten zur Verfügung: ein Armsender, ein
Bettsender oder eine Trittmatte. Die Rufanlage ist
an die Telefonanlage gebunden. Das bedeutet,
Alarme erscheinen neu via Textmeldung auf den
Dect-Telefonen der jeweiligen Abteilungen. Dies
ist ein grosser Vorteil für das Pflegepersonal,
welches nun direkt informiert ist, an welchem
Ort gerade Hilfe benötigt wird.
Die Demenzabteilung wurde zusätzlich mit
einem Weglaufschutzsystem ausgerüstet. Das
heisst, wenn sich Bewohner von einem vordefinierten
Bereich entfernen (z. B. Terrasse), wird
automatisch ein Alarm auf die Dect-Telefone des
zuständigen Personals gesendet.
Am 1. Oktober 2010 haben wir als nächsten
Schritt das komplette Hochhaus an die neue Tele-

fonanlage aufgeschaltet. Alle Alterszimmer und
Wohnungen wurden mit einem speziellen Telefongerät
ausgestattet. Diese Telefone haben ein
integriertes Hilferuf-System, welches am Telefon
oder über einen Funk-Armsender betätigt werden
kann.
Die neuen Anlagen sind nun seit mehr als einem
halben Jahr in Betrieb und haben sich bisher sehr
bewährt. Wir verfügen heute über ein System,
welches uns bei der täglichen Arbeit bestens unterstützt.
Für unsere Bewohnerinnen und Bewohner bedeutete
die Umstellung der Telefonanlage ebenfalls
etwas Aufwand. Sie mussten ihre persön-
lichen Festnetzanschlüsse kündigen und die gemieteten
Endgeräte wie Telefone und Telealarme
zurückgeben.
Dafür profitieren sie heute von günstigeren Tarifen
und einem auch für Mieter kostenlosen Hilferufsystem.
Da die Umstellung auf diese neuen Anlagen von
allen Beteiligten sorgfältig geplant und ausgeführt
wurde, verlief die Inbetriebnahme ohne grössere
Probleme. An dieser Stelle allen Beteiligten ein
Dankeschön.
Jann Lampert
Leitung Technischer Dienst
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Kennzahlen 2010
Alters- und Pflegeheim
Durchschnittliche Bettenbelegung Alters- und Pflegeheim 97%
Eintritte 23
Austritte 1
Todesfälle 22
Durchschnittsalter 84 Jahre
Bewohner nach Besa Einstufung Anzahl
Besa 1 (Pflege und Betreuung von bis 60 Minuten pro Tag) 15
Besa 2 (Pflege und Betreuung bis 90 Minuten pro Tag) 15
Besa 3 (Pflege und Betreuung bis 180 Minuten pro Tag) 11
Besa 4 (Pflege und Betreuung von mehr als 180 Minuten pro Tag) 38
Alterswohnungen
50 vermietete Wohnungen
Spitex- und hauswirtschaftliche Leistungen in Wohnungen: 4214 Stunden
Pflege- und Betreuungspersonal (Heim und Wohnungen)
Pflegefachpersonal (inkl. Pflegekader) 22,85 Vollstellen
Pflegeassistenzpersonal 19,65 Vollstellen

Besondere Anlässe 2010
Interne Veranstaltungen
Februar Fasnacht
März Vernissage/Bilder von Fr. Zürcher
Jodelchörli Heimelig
Männerchor Frohsinn
April Seniorentheatergruppe
Juli Spielnachmittag mit Kindern vom
Ferienspass
Oktober Konzert der Formation Beriska
Diavortrag
November Marronifest
Klavierkonzert
Dezember Filmvorführung
Konzert Coro Pro Grigione italiano
Weihnachtssinger: Schüler vom
Schulhaus Türligarten
Ausflüge
März Stadtspaziergang
Frühlingsmarkt
April Domleschg
Mai Sonderausstellung Würth:
Hermann Hesse
Besuch Higa
Outlet Village, Landquart
Tierpark Plankis
Juni Arvenbühl, Amden
Untervaz
August Giessenpark, Bad Ragaz
Schmetterlingsausstellung,
Domat/Ems
Churer Wochenmarkt
September Spaziergang Fürstenwald
Oktober Heidi-Brunnen, Maienfeld
Kaffee und Kuchen in der Stadt
November Sing- und Tanznachmittag,
Comander Saal
Kerzenziehen im Scalottas, Scharans
Verschiedenes
• 10 Besuche von Therapiehund Finn
• 11 Besuche von Clownin Aurikla
• 5 mal Abendsingen mit Herrn D. Bachmann
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Bilanz
A KTIVEN Saldo Vorjahr
2010 2009
Umlaufvermögen
Kassa 3 166.25 1 693.40
Postcheck 70-6900-7 26 063.66 11 519.69
GKB CK 302.809.700 1 552 040.74 524 809.47
Termingelder CK 302.809.703 3 812.05 0.00
Terminanlagen KK CK 302.809.700 300 000.00 0.00
GKB 00 302.809.701 Baukredit 2 731 162.05 0.00
Debitoren 789 095.50 690 006.25
Delkredere – 35 000.00 – 10 000.00
Verrechnungssteuer 2 939.45 340.60
Vorräte Lebensmittel 20 000.00 19 500.00
Vorräte Heizöl 42 880.00 70 300.00
Vorräte Pflegematerial 23 080.00 19 400.00
Aktive Rechnungsabgrenzung 69 271.43 119 331.35
Total Umlaufvermögen 5 528 511.13 1 446 900.76
Anlagevermögen
Heimgebäude 400 000.00 906 000.00
Hochhaus 672 000.00 692 500.00
Cafeteria/Eingangsbereich 400 000.00 481 000.00
Neubau 2007–2012 8 198 333.90 1 835 356.20
Neubau Zins und Administrative Kosten 156 763.35 0.00
Beiträge Kanton GR/Stadt Chur – 3 250 000.00 0.00
Mobile Sachanlagen 1.00 1.00
Fahrzeuge 8 750.00 13 250.00
Informatik und Kommunikations-Systeme 25 150.00 37 650.00
Anteilscheine Zentralwäscherei 2 500.00 2 500.00
Total Anlagevermögen 6 613 498.25 3 968 257.20
TOTA L A KTIVEN 12 142 009.38 5 415 157.96

PASSI V EN Saldo Vorjahr
2010 2009
Fremdkapital
Kreditoren – 81 930.79 – 141 769.22
Depotgelder Bewohner /Mieter – 41 000.00 – 37 000.00
Vorauszahlungen Bewohner 0.00 – 13 130.00
Passive Rechnungsabgrenzung – 173 034.65 – 192 812.85
GKB CV 302.809.704 – 600 000.00 – 600 000.00
GKB CV 302.809.705 – 250 000.00 – 250 000.00
Hypothek Neubau GKB 00 302.809.702 – 6 000 000.00 0.00
Total Fremdkapital – 7 145 965.44 – 1 234 712.07
Eigenkapital
Eigenkapital – 1 145 183.19 – 1 063 706.38
Gewinnvortrag – 1 616.70 – 81 476.81
Total Eigenkapital – 1 146 799.89 – 1 145 183.19
Fonds- und Stiftungskapitalien
Baufonds – 1 965 550.00 – 1 750 550.00
IIE Rückstellungen – 1 706 932.70 – 1 130 852.70
Personalfonds – 88 230.00 – 86 500.00
Bewohnerfonds – 88 531.35 – 67 360.00
Total Fonds- und Stiftungskapitalien – 3 849 244.05 – 3 035 262.70
TOTA L PASSI V EN – 12 142 009.38 – 5 415 157.96
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Erfolgsrechnung
BETrIEBSErTr Ag Saldo Budget Vorjahr
2010 2010 2009
Pensions-, Pflegetaxen und
Mieten
Kost und Logis Pflegeheim 2 225 139.98 2 232 060.00 2 152 384.24
Kost und Logis Alterszimmer 925 795.03 784 000.00 833 568.18
Reduktion/Zuschläge 29 285.00 10 000.00 40 715.00
Pflegetaxe Heim Bewohner 1 691 399.99 1 623 020.00 1 498 725.00
Pflegetaxe Heim Alterszimmer 141 050.00 122 630.00 130 830.00
Pflegetaxe Krankenkasse Pflegeheim 1 448 611.30 1 571 000.00 1 442 304.00
Pflegetaxe Krankenkasse Alterszimmer 174 086.00 135 440.00 168 684.00
Erbrachte Spitexleistungen 228 029.25 150 000.00 189 580.75
Gästezimmer 20 060.00 20 000.00 24 565.00
Mietzinsertrag 1-Zi-Wohnung 215 535.00 212 000.00 213 537.50
Mietzinsertrag 2-Zi-Wohnung 181 855.00 185 000.00 182 449.00
Miete Parkplatz 860.00 600.00 600.00
Ertragsminderungen
aus Leistungen PH – 2 925.00 0.00 – 3 105.15
Total Pensions-, Pflegetaxen
und Mieten 7 278 781.55 7 045 750.00 6 874 837.52
Medizinische Nebenleistungen 120 102.65 119 000.00 119 184.80
Übrige Leistungen für Heimbewohner 100 689.42 116 500.00 117 864.39
Miet- und Kapitalzinsen 23 702.75 18 000.00 22 908.15
Erträge aus Nebenbetrieben 554 181.27 520 000.00 535 139.35
Leistungen an Personal und Dritte 67 789.80 44 000.00 67 289.85
Instandhaltung (IIE) und
andere Beiträge 589 195.24 546 000.00 596 027.34
Nettoumsatz 8 734 442.68 8 409 250.00 8 333 251.40

PErSONA L AUFWA ND Saldo Budget Vorjahr
2010 2010 2009
Besoldungen – 4 955 213.60 – 4 903 980.00 – 4 806 025.55
Besoldungen andere Fachbereiche – 129 767.95 – 129 920.00 – 127 364.75
Sozialleistungen – 720 293.75 – 688 029.00 – 706 372.05
Honorare für Leistungen Dritter – 48 260.35 – 49 700.00 – 30 165.75
Personalnebenaufwand – 68 205.75 – 95 300.00 – 66 651.55
Total Personalaufwand – 5 921 741.40 – 5 866 929.00 – 5 736 579.65
Betriebsergebnis 1 2 812 701.28 2 542 321.00 2 596 671.75
19

20
SAch AUFWA ND Saldo Budget Saldo
2010 2010 2009
Medizinischer Bedarf – 100 912.75 – 106 800.00 – 103 710.00
Lebensmittel und Getränke – 571 500.05 – 615 000.00 – 587 706.25
Haushalt – 151 999.69 – 180 000.00 – 151 535.40
Unterhalt, Reparaturen Mobilien,
Immobilien – 362 462.32 – 342 190.00 – 286 775.05
Energie und Wasser – 205 097.76 – 239 000.00 – 190 887.79
Kapitalzinsen und -spesen – 71 063.78 – 62 500.00 – 62 400.29
Büro und Verwaltung – 123 652.64 – 148 670.00 – 179 170.80
Übriger bewohnerbezogener Aufwand – 26 769.45 – 29 600.00 – 20 935.70
Übriger Sachaufwand – 70 106.04 – 72 700.00 – 63 975.31
TOTA L SAch AUFWA ND – 1 683 564.48 – 1 796 460.00 – 1 647 096.59
Betrieblicher cash Flow 1 129 136.80 745 861.00 949 575.16
Abschreibungen und rückstellungen
Instandhaltung (IIE) – 1 200 580.00 – 604 900.00 – 868 098.35
Ausserordentlicher
Aufwand und Ertrag 73 059.90 0.00 0.00
BETrIEBSgEW INN 1 616.70 140 961.00 81 476.81

Revisorenbericht
21

22
Wer ist wer?
Stiftungsrat
Julius Candinas Präsident
Gieri Derungs Vizepräsident
Andrea Fanzun
Marlise Haller Münger
Ruedi Haltiner
Mario Casanova
Baukommission
Andrea Fanzun Präsident
Julius Candinas
Andrea Menn
Helen Fäh
Kader
Andrea Menn Leitung
Helen Fäh Pflegedienstleitung
Peter Iseli Küche
Leonarda Derungs Hausdienst
Jann Lampert Technischer Dienst
Ursula Jenal Sekretariat
Annemarie Cattaneo Buchhaltung
Kirsten Hubrig Pflegeabteilung 1
Maura Comini Pflegeabteilung 2
Manuela Sinatra Pflegeabteilung 3
Marianne Kopp Betreuung Alterszimmer und
Spitex in Wohnung
Ariane Montigel Nachtwachen
Melitta Koller Aktivierung
Annemarie Kirchen Aus- und Weiterbidlung
Johanna Carnot Cafeteria
Soraya Caviezel Cafeteria (ab Januar 2011)
Dienstjubiläen
Im Jahr 2010 durften wir zu folgenden Dienst jubiläen
gratulieren:
25 Jahre Johanna Carnot
20 Jahre Helen Saurer
Marlène Portmann
10 Jahre Maria Da Silva Silva
Emerita Ruffner
Evelyn Jäger
Annaletchumy Yogarajah

Auf Wiedersehen im Bodmer
Layout und Druck: Spescha e Grünenfelder Ilanz, auf Z- Offset W, FSC- Papier