bavaria int ernat ional: spanien und griechenland ... - Klinik Bavaria

KREISCHA.
BAVARIA INT ERNAT IONAL: SPANIEN UND GRIECHENLAND
HYGIENETAG: AMBULANTE VERSORGUNG
PART Y: DIE BETRIEBS‐ UND NACHFEIER IN BILDERN
7. AUSGABE ‐ DEZEMBER 2012
Die Mitarbeiterzeitung der Klinik Bavaria Kreischa

1 INHALT, EDITORIAL
EDITORIAL
TEAM ‐ TOLERANZ ‐ INKLUSION
Der Anglizismus Team (altengl.: team -
Familie, Gespann, Nachkommenschaft)
bezeichnet einen Zusammenschluss von
mehreren Personen zur Lösung einer
bestimmten Aufgabe oder zur Erreichung eines
bestimmten Zieles:
In einem Unternehmen bezeichnet das Team die
für einen bestimmten Zweck aus Mitarbeitern
zusammengesetzte Arbeitsgruppe.
Ein Team wird dann gebildet, wenn ein
komplexes Verhalten eine interdisziplinäre
Zusammenarbeit erfordert.
Toleranz ist allgemein ein Geltenlassen und
Gewährenlassen fremder Überzeugungen,
Handlungsweisen und Sitten. Umgangssprachlich
ist damit heute häufig auch die
Anerkennung einer Gleichberechtigung
gemeint, die jedoch über den eigentlichen
Begriff („Duldung“) hinausgeht.
Das zugrundeliegende Verb tolerieren wurde im
16. Jahrhundert aus dem lateinischen tolerare
(„erdulden“) entlehnt. Das Adjektiv tolerant in
der Bedeutung „duldsam, nachsichtig,
großzügig, weitherzig“ ist seit dem 18.
Jahrhundert, der Zeit der Aufklärung, belegt.
Als Steigerung der Toleranz gilt die Akzeptanz,
die verstehende Haltung gegenüber einer
anderen Person oder ihrem Verhalten.
Inklusion beschreibt die Gleichwertigkeit eines
Individuums, ohne dass dabei Normalität
vorausgesetzt wird. Normal ist vielmehr die
Vielfalt, das Vorhandensein von Unterschieden.
Die einzelne Person ist nicht mehr gezwungen,
nicht erreichbare Normen zu erfüllen, vielmehr
ist es die Gesellschaft, die Strukturen schafft, in
denen sich Personen mit Besonderheiten
einbringen und auf die ihnen eigene Art
wertvolle Leistungen erbringen können. Ein
Beispiel für Barrierefreiheit ist, jedes Gebäude
rollstuhlgerecht zu gestalten. Aber auch
Barrieren im übertragenen Sinn können
abgebaut werden, beispielsweise indem ein
sehbehinderter Mensch als Telefonist oder als
Sänger arbeitet.
(Quelle: Wikipedia.org)
In diesem Sinne: auf eine gute Zusammenarbeit
in multiprofessionellen, multinationalen,
toleranten und offenen Teams.
INHALTSÜBERSICHT
SEITE 1/2 ‐ HYGIENETAG
Der 5. Hygienetag im Hygienemuseum Dresden
SEITE 3 ‐ INTERNATIONALE MITARBEITER
Erste Kollegen aus dem europäischen Ausland
SEITE 4 ‐ STAMMZELLENSPENDE
Jens Unger schreibt über seine Spende
SEITE 5/6 ‐ GRIECHENLAND
Die Welt ist ein Dorf...
SEITE 7/8 ‐ SYMPOSIUM
Das Fachsymposium der LAG Sachsen Phase F
SEITE 9/10 ‐ VORGESTELLT
Psychosomatik Klinik 4
Prof. Gahr in Zscheckwitz
Die Küche
SEITE 11 ‐ BETRIEBS‐ UND NACHFEIER
Bilder der Veranstaltungen
SEITE 12 ‐ JUBILÄUM
20 Jahre Treue zum Unternehmen
SEITE 13 ‐ BAUECKE
Aktuelles Baugeschehen aus der Klinik
SEITE 14 ‐ STILBLÜTEN
Lustiges aus dem Schreibbüro
SEITE 15 ‐ GRUßWORTE
IMPRESSUM
REDAKTION:
Elke Falk
Andreas Frädrich
Michael Sparmann
Dörte Falk
DESIGN/LAYOUT:
Michael Sparmann
Antje Weise
Nico Menninger
KONTAKT:
Klinik Bavaria Kreischa
An der Wolfsschlucht 1-2
01731 Kreischa
Tel.: 035206/61000
http://www.klinik-bavaria.de
mitarbeiterzeitung@klinik-bavaria.de
Bereits zum 5.Mal wurde am 14.November der
Hygienetag vom Wissenschaftlichen Institut
der Klinik Bavaria Kreischa im
Hygienemuseum in Dresden ausgerichtet. Die
Aufmerksamkeit in diesem Jahr lag auf dem
Thema „Hygiene in der ambulanten
Patientenversorgung“. Entsprechend
überdurchschnittlich besucht war die
Veranstaltung. Zur Eröffnung sprach diesmal
auch Gesundheitsministerin Christine Clauß. In
ihrer Rede lobte Clauß die bisher erfolgten
Maßnahmen zur Hygienegewährleistung in der
ambulanten Patientenversorgung und betonte
die Bedeutung landesweiter MRE-Netzwerke.
Sie wies auf die Bedeutung des Hygienetages
hin:
„Diese Keime zeigen uns immer wieder aufs
Neue, dass wir noch stärker an den
Strategien gegen sie arbeiten müssen“.
Im ersten Vortag referierte Dr. med. Christine
Geffers vom Nationalen Referenzzentrum für
Surveillance von nosokomialen Infektionen
(NRZ), am Institut für Hygiene und
Umweltmedizin Charité-Universitätsmedizin
Berlin zum Thema „Surveillance nosokomialer
Infektionen“. Sie wies dabei auf Standards und
Probleme bei der Erfassung im ambulanten
Bereich hin. So würden kaum Informationen
zur Häufigkeit nosokomialer Infektionen im
ambulanten Bereich existieren. Ausbrüche
seien nur die Spitze des Eisberges. In diesem
Zusammenhang unterstrich sie die
Notwendigkeit eines nationalen Surveillance
Systems in Hinblick einheitlicher Definitionen,
bei der Nachverfolgung der Patienten
(Patienten wechseln häufig zwischen
verschiedenen Pflegeeinrichtungen,
Rehaeinrichtungen, Arztpraxen und
Akutkrankenhäusern) und der Verfügbarkeit
klinischer Befunde und Labordaten.
Surveillance erfordere insbesondere geschultes
Fachpersonal, die Ausbildung sollte die
Berechnung von Infektionsraten, die
Erkennung von Ausbrüchen, die Aufbereitung
und Feedback der Infektionsdaten und last but
not least die Kontrolle der Einhaltung von
Präventionsmaßnahmen beinhalten. Insgesamt
gäbe es zahlreiche Probleme bei der
Infektionserfassung im ambulanten Bereich.
Demnach sind Krankenhäuser und
Einrichtungen für ambulantes Operieren
gesetzlich verpflichtet, eine Surveillance von
Device-assoziierten Infektionen und
postoperativen Wundinfektionen
durchzuführen und entsprechend der
Ergebnisse zu handeln. Über die Erfassung
postoperativer Wundinfektionen hinaus
bestände jedoch keine gesetzliche
Verpflichtung nosokomiale Infektionen im
ambulanten Bereich zu erfassen.
Geffers erläuterte abschließend das

Krankenhaus-Infektions-Surveillance-System (KISS), ein
nationales Netzwerk medizinischer Einrichtungen zur
Überwachung, nosokomialer Infektionen, epidemiologisch
relevante Erreger (MRSA, Clostridium difficile, etc.) und
infektionsrelevanter Indikatoren (z.B.
Händedesinfektionsmittelverbrauch, Struktur- und
Prozessßparameter).
Im zweiten Vortrag referierte der Gesundheitswissenschaftler
und Physiotherapeut Dr. Martin Hofheinz vom NTZ-Dresden
über die hygienischen Herausforderungen in der ambulanten
interdisziplinären Versorgung, so auch in der ambulanten
physiotherapeutischen und ergotherapeutischen Versorgung.
Er führte als Beispiel an, dass Wärme und Feuchte eine
Keimvermehrung begünstigen können, wie es unter dem
Einfluss von Maßnahmen der Physiotherapie vor allem bei
Wasseranwendungen der Fall sei. Dennoch gäbe es
diesbezüglich keine gesetzlichen Vorlagen. Es gäbe weder
einen Hygieneplan für Physiotherapie noch
Hygienevorschriften, die speziell auf Physiotherapien
zugeschnitten seien. Die Sicherung der personellen, materielltechnischen
und räumlichen Voraussetzungen lägen in der
Verantwortung des Trägers bzw. dem Ermessen der jeweiligen
Einrichtung. Hofheinz appellierte an die Eigenverantwortung,
Hygienevorschriften dienen dem Patientenschutz und dem
Schutz des Therapeuten.
Im dritten Vortrag ging Prof. Kathleen Hirsch, Leiterin der
Krankenpflegeschule am Klinikum Dorothea Christiane
Erxleben Quedlinburg GmbH, auf die Herausforderungen der
Pflege ein. Wesentliche Problemfelder seien:
1.Personal/Ausbildung,
2.Hausärzte (z.B. mangelndes Informationsmanagement,
fehlende bzw. unklare Abrechnungsmodalitäten, mangelhafte
Fortführung der Eradikationstherapie, präventive Behandlung
von asymptomatischen Keimträgern bislang nicht im
Leistungsumfang enthalten),
3.Angehörige (fehlendes Verständnis, mangelnde
Fachkompetenz, fehlende Bereitschaft, sich an entsprechenden
hygienischen Maßnahmen zu beteiligen),
4.das Patientenklientel selber (Risikopatienten mit chronischer
Pflegebedürftigkeit, hohes Alter, Dialysepflicht, mangelnde
Compliance, mangelhafte Kenntnis) und
5.die Pflegeüberleitung/ Schnittstellen (unzureichende oder
fehlerhafte Dokumentation, keine zeitnahe Weitergabe von
Informationen, Kommunikationsprobleme zwischen
stationären und ambulanten Versorgern)
Besonders wichtig sei die Ausbildung von entsprechendem
Personal. Laut gesetzlicher Reglungen bestände die
Notwendigkeit der verstärkten Durchsetzung krankenhaushygienischer
Erfordernisse und Kontrollmaßnahmen, um
die Zahl der vermeidbaren nosokomialen Infektionen mit all
ihren persönlichen und gesellschaftlichen Folgen zu senken
(§23 IfSG). Daraus ergäbe sich, in Abhängigkeit von der
Größe und dem Risikoprofil der Einrichtung, eine
entsprechende Anzahl von ausgebildetem Personal. Sie führte
aus, je höher die Anzahl der Patienten pro Pflegekraft, desto
höher das Risiko von nosokomialen Infektionen. Pro Jahr gäbe
es ca. 500.000 nosokomiale Infektionen in Deutschland, davon
ca. 57.900 nosokomiale Infektionen auf Intensivstationen. Sie
unterstrich in diesem Zusammenhang die Bedeutung des
Personalmangels und das Problem zu wenig ausgebildeter
Hygienefachkräfte. Viele pflegerische Hilfskräfte bzw.
Krankenpflegehelfer/innen würden zudem im Bereich der
Hygiene eine unzureichende theoretische Ausbildung
aufweisen. Hirsch rechnete vor, dass bis 2020 etwa 212.000,
bis 2030 sogar 328.000 Vollkräfte benötigt würden. Allein in
Pflegeheimen und in ambulanten Versorgungseinrichtungen
würden dann 33% der Pflegekräfte fehlen!
Als einen konkreten Lösungsansatz plädierte Hirsch neben
einer konsequenten Schulung aller Beteiligten auch für die
Implementierung neuer Studiengänge z.B. der
Hygienefachkraft mit Bachelorabschluss. Hohe Qualifikation
resp. eine hohe Akzeptanz des Abschlusses würde eine
Akademisierung und Professionalisierung der Pflege fördern
und zudem Schnittstellenproblematiken besser überbrücken
(z.B. als Bindeglied zwischen z.B. Hausarzt und Patient mit
eigener Entscheidungsbefugnis).
Im letzten Vortrag ging Annett Schindler, Hygieneinspektorin
am Landratsamt Sächsische Schweiz-Osterzgebirge auf
Herausforderungen bei der Hygiene in der ambulanten
Patientenversorgung aus Sicht des Gesundheitsamtes ein. Das
Referat Hygiene (Abt. Gesundheit) wacht darüber, dass
Anforderungen der Hygiene und des Infektionsschutzes.
eingehalten werden. Anhand zahlreicher Beispiele berichtete
sie sehr anschaulich aus der Praxis bei der
infektionshygienischen Überwachung von Krankenhäusern,
Einrichtungen des ambulanten Operierens, Rettungsstellen
sowie Alten- und Pflegeheimen.
Die Vorträge wurden mit großem Interesse verfolgt und
sorgten für rege Diskussion. Die Hygienetage der Klinik
Bavaria sind als erfolgreiche Veranstaltungsreihe anzusehen,
die sich etabliert hat, neue Denkanstöße liefert und aktuelle
Problemfelder anspricht. Der nächste Hygienetag wird am
6.November 20123 wieder im Deutschen Hygienemuseum
stattfinden, im Mittelpunkt wird diesmal das Thema
Ausbildung stehen.
v.l.: Rudolf Presl, Sächsische Staatsministerin für Soziales und
Verbraucherschutz Christine Clauß, CA Prof. Dr. Marcus Pohl,
Prof. Jan Mehrholz (Foto: Stefan Rückriem)
HYGIENETAG 2
5. HYGIENETAG
IM DEUTSCHEN
HYGIENE‐
MUSEUM
DRESDEN
UNTERSTREICHT
HERAUS‐
FORDERUNGEN IN
DER AMBULANTEN
PATIENTEN‐
VERSORGUNG
Text: Andreas Frädrich

3 INTERNATIONALE MITARBEITER
BUENOS DIAS
BUON GIORNO
BON DIA
KALI MERA
GUTEN TAG
Text: Barbara Schulze
Koordinatorin für Fortund
Weiterbildung
Liebe Mitarbeiter,
seit Oktober 2012 sind wir wieder ein Stück internationaler
geworden. 26 Pflegekräfte aus Italien, Spanien, Griechenland
und Portugal haben sich für eine Tätigkeit in unserer Klinik
entschieden. Zur Zeit besuchen sie bei uns einen
Intensivsprachkurs und bereiten sich auf die Stationsarbeit vor.
Das Projekt „ Akquise und Integration ausländischer
Gesundheits- und Krankenpfleger“ (GKP) gibt es natürlich
schon ein bisschen länger. Erste Ideen dazu entstanden im
Frühjahr dieses Jahres durch Herrn Presl, Frau Schilde und
Frau Protze. Die Klinik schaltete Anzeigen in großen
Tageszeitungen von Spanien, Italien, Griechenland und
Portugal und erhielt eine überwältigende Resonanz.
Die vielen Bewerbungen (ca. 600) bereitete ein Team von
Betreuern/ Übersetzern auf. Etwas später erarbeiteten
Sprachtrainer für Deutsch als Fremdsprache (DaF)
Intensivkurse zum Erlernen der deutschen Sprache gleich mit
Bezug zum Klinikalltag.
An dieser Stelle möchte ich Ihnen diese Mitarbeiter vorstellen.
Unter Leitung von Frau Silvia Protze, unserer Lektorin,
arbeiten die Übersetzer/ Betreuer Frau Cosma Lemmen,
zuständig für unsere portugiesischen und spanischen GKF,
Frau Stefanie Bruch für die italienischen GKF, Frau Areti
Anagnostou für die griechischen GKP und Herr Henry
Scheidereiter für die spanischen GKP sowie die 3
Sprachtrainer für DaF Frau Franziska Enge, Frau Marie-Luise
Fuchs und Frau Sindy Gersdorf. Ich bin zuständig für die
Integration dieser ausländischen GKP im stationären Bereich
und für die Schnittstelle Klinik und internationale
Kontaktarbeit.
Gut vorbereitet haben wir dann für eine knappe Woche im
September 34 Pflegekräfte aus Südeuropa in die Klinik
eingeladen. In Vorträgen und beim Rundgang haben wir ihnen
die Klinik und die Tätigkeit unserer GKP im Haus vorgestellt
und sie erhielten Informationen über die Arbeits- und
Wohnbedingungen und zum Intensivkurs Deutsch.
Selbstverständlich haben unsere Betreuer/ Übersetzer alle
diese Informationen vorher übersetzt. Außerdem hat das
gesamte Team ihnen die Stadt Dresden näher gebracht. Nach
der interessanten Hospitation auf den Stationen und den
Vorstellungsgesprächen waren viele der ausländischen
Pflegekräfte von der Möglichkeit begeistert hier zu arbeiten
und zu leben und freuten sich über ein Arbeitsangebot.
Ich möchte aber nicht vergessen zu erwähnen, dass viele
Mitarbeiter der Klinik geholfen haben, diese Woche zu
umrahmen. Ein Dank an die Küche für die Beköstigung, die
Fahrer, welche unsere Pflegekräfte zu allen Zeiten abgeholt
haben, die EDV und die Mitarbeiter des Personalbüros! Auch
allen, die nicht extra erwähnt wurden, ein herzliches
Dankeschön.
Wie geht es weiter?
In der ersten Dezemberwoche werden unsere neuen
Mitarbeiter auf den Stationen hospitieren. Seit Anfang Oktober
sammelt bereits die Station 32b mit Stationsleitung S. Janet
Lohse erste Erfahrungen. Dort arbeitet GKP Omar aus
Spanien. Ihnen allen, besonders S. Mandy Becker, welche sich
sehr engagiert um ihn kümmert, ein Dankeschön.
Generell wünsche ich mir, dass unsere ausländischen GKP
offen aufgenommen und in die Teams eingegliedert werden.
Auch wenn es neben dem stressigen Stationsalltag erstmal
eine Belastung darstellt, ist es doch langfristig gesehen, eine
Investition in die Zukunft. Die große Chance des Projektes
besteht vor allem darin, dass wir uns selbst intensiv um die
Integration dieser ausländischen Pflegekräfte kümmern
können. Denn Europa ist eine Chance dem bestehenden und
andauernden Pflegekräftemangel in Deutschland zu begegnen.
Ich wünsche uns allen dabei viel Erfolg!

Tropfen für Tropfen einer orange-rötlichen Flüssigkeit fließen
durch die Nadel in die Vene eines Mannes mittleren Alters. Es
ist ein heller, freundlicher Tag. Die Sonne durchflutet das
Krankenzimmer mit einem hellen und warmen Licht.
„Warum musste gerade mich diese Krankheit treffen, die sich
Leukämie nennt? Bei jeder begonnenen Therapie zeigte ich
mich stark und optimistisch. Das war schon wichtig. Wichtig
für meine Frau. Wichtig für meine Kinder. Bis sich zeigte,
dass keine Behandlung den erhofften Erfolg brachte.“ Der
behandelnde Arzt sagte dann: „Es wird nur eine
Knochenmark- oder Stammzellspende helfen. Wir versuchen,
einen geeigneten Spender zu finden.“….
Rückblick: Im Juni dieses Jahres klingelte mein Telefon. Es
war gerade Mittag.
„Hallo Herr Unger hier ist der Blutspendedienst Sachsen. Sie
haben sich doch einmal vor vielen Jahren als
Knochenmarkspender typisieren lassen. Wir haben einen
passenden Empfänger, der Ihre Stammzellen benötigen würde.
Sind Sie hierfür immer noch bereit?“
Über die Antwort brauchte ich nicht nachdenken. Innerhalb
weniger Minuten wurde mir per Mail der Ablauf der Spende
zugesandt.
Die Blutabnahme, bei der auf alle denkbaren und nicht
denkbaren Erkrankungen sowie auf bestimmte Zellmerkmale
getestet wird, soll noch am gleichen Tag erfolgen. Vier
Wochen später die Untersuchung in Chemnitz, wo die
Abnahme erfolgen soll. Der mir vorgelegte Zeitablauf lässt
mir keine Chance, eine zeitliche Änderung vorzunehmen. Der
Empfänger muss ja ebenfalls durch Medikamente auf die
Übertragung vorbereitet werden. Viele Fragen waren noch zu
klären. Da ist der geplante Urlaub von Andrea, der genau in
diese Zeit hinein fiel. Andrea war sofort bereit, Ihren Urlaub
zu verschieben. Muss ich jetzt selbst Urlaub beantragen? Nach
Anfrage dauerte es keinen Tag, als die Klinikleitung mir
mitteilte, dass ich für die 3 Tage bezahlt freigestellt werde.
Die ärztlichen Untersuchungen verliefen gut. Noch einmal
wurde ich über die Risiken aufgeklärt, die für mich bestanden.
Auch noch einmal die Aufklärung, dass ich zu jeder Zeit
meine Einwilligung zur Spende widerrufen kann. Je näher es
aber zum Spendetermin kommt, desto gefährlicher wäre der
Widerruf für den Empfänger. Dieser bekommt ja selbst
Medikamente, um auf die Stammzellgabe vorbereitet zu
werden.
Vier Tage vor der Spende musste ich mir selbst noch ein
Medikament spritzen, welches die Stammzellen dazu
motivieren sollte, sich zu vermehren und in die Blutbahn zu
gehen.
Vier Tage – je vier Spritzen. Die Party kann beginnen.
Man merkt eben doch, wo die Orte im menschlichen Körper
sind, in dem sich blutbildendes Knochenmark befindet.
An dem Tag, an dem die Stammzellabnahme war, schien die
Sonne in das Zimmer in dem ich lag. Vielleicht ist dies ein
kleines Zeichen, dass die Sache für den unbekannten
Empfänger gut ausgeht. Zwei Nadeln – in jeden Arm eine –
und die Spende konnte beginnen. Auf der einen Seite wurde
das Blut abgenommen und zu dem Apheresegerät gepumpt.
Dort wird das Blut von den Stammzellen getrennt um auf der
anderen Seite wieder dem Körper zugeführt zu werden. Dies
STAMMZELLENSPENDE 4
bedeutet für mich, etwa fünf Stunden im Bett zu liegen und
die ganze Prozedur nur zu beobachten. Eigentlich ein kurze
Zeit für die große Chance, dass einem Menschen geholfen
werden kann.
Für die Chance des Erfolgs setzten sich viele Menschen mit
ein. Mitarbeiter unserer Klinik, Ärzte und Schwestern des
DRK-Blutspendedienstes Sachsen, Kuriere, die am Tag der
Abnahme die Stammzellen noch ins Ausland zum Empfänger
brachten. Notfallteam – nur eben ein wenig anders.
Es sollte uns Mut machen. Mut für den Empfänger, der dieses
schlimme Schicksal über sich und seiner Familie ertragen
muss. Mut für den einen oder anderen Mitarbeiter, sich selbst
als möglichen Helfer registrieren zu lassen.
… Tropfen für Tropfen dieser orange-rötlichen Flüssigkeit
gelangen in den Körper des Mannes, der irgendwo in Europa
lebt. Wir wissen jetzt noch nicht, welchen Ausgang die
Geschichte nimmt. Wir werden es sicher auch nie erfahren.
Doch wir wünschen Dir für den Weg viel Glück.
Apheresegerät - oben rechts sind die
Stammzellen nach der Zelltrennung
Zahlreiche Infos über Stammzellen, Therapie und wie man
sich als Spender registrieren lassen kann unter:
www.dkms.de
DKMS Deutsche Knochenmarkspenderdatei
gemeinnützige Gesellschaft mbH
INFOTELEFON: (0 70 71) 9 43-0
Mund auf - Stäbchen rein - Spender sein
EIN LEBEN
IN DER
WARTESCHLEIFE
FÜR DIE KLEINE
CAROLINE, DIE IM
KAMPF UNTERLAG
Text: Jens Unger

5 GRIECHENLAND
DIE GANZE
WELT IST EIN
DORF?
INTERVIEW ZUM
ENGAGEMENT
DER KLINIK
BAVARIA IN
GRIECHENLAND
Die Klinik Bavaria stellt sich auf Veränderungen im
Arbeitsmarkt ein, in dem die Bemühungen um internationale
Mitarbeiter weiter professionalisiert werden. Der
demografischen Wandel einerseits in einigen Regionalen
Deutschlands und andererseits die Wirtschafts- und
Finanzkrise u.a. in Südeuropa bringt Menschen dazu, ihre
Heimat zu verlassen und sprichwörtlich ihr Glück in der Ferne
zu versuchen.
Bild: Der Infostand der Klinik Bavaria im deutschen Pavillon
auf dem Messegelände in Thessaloniki im Rahmen der
Deutsch­Griechischen Versammlung (DGV)
v.l.: Areti Anagnostou (griech. Übersetzerin und Betreuerin an
der Klinik Bavaria), Parlamentarischer Staatssekretär Hans­
Joachim Fuchtel (Griechenlandbeauftragter), Matthias
Wiechert (Mitglied der Geschäftsleitung), Andreas Frädrich
(Pressesprecher)
Aber nicht nur Ärzte und Fachkräfte begeben sich auf eine Art
„Völkerwanderung“, sondern auch Patienten nutzen die
„Chancen und Risiken“ der Globalisierung (siehe Infografik).
Den Veränderungen in der Gesellschaft will sich auch die
Klinik Bavaria stellen. Bereits zweimal reisten nun Matthias
Wiechert (Mitglied der Geschäftsleitung) und Andreas
Frädrich (Pressesprecher) mit Team (Dr. Jörg Schubert bei
ersten Mal, beim zweiten Mal mit Areti Anagnostou als
Übersetzerin) ins krisengeschüttelte Griechenland auf
Einladung des Parlamentarischen Staatssekretärs Hans-
Joachim Fuchtel, der zugleich bekannt geworden ist als
Beauftragter der Bundeskanzlerin für die Deutsch-Griechische
Versammlung. In diesem Rahmen wurde die Deutsch-
Griechische-Versammlung (DGV) ins Leben gerufen, die nach
dem Prinzip der so genannten "Graswurzelbewegung" agiert:
Ziel sind Aktivitäten zur wirtschaftlichen Erholung und
Stärkung Griechenlands von unten nach oben, vor allem auf
kommunaler Ebene, etwa zwischen deutschen und
Bild: Deutsch­griechischer Partnerschafts­ und Völkerfreundschaftsplatz
griechischen Bürgermeistern (siehe auch www.grde.eu). Eine
Kooperationsstelle der DGV ist im Bundesministerium für
Arbeit und Soziales in Berlin, eine Koordinierungsstelle in
Thessaloniki angesiedelt. Was macht nun die Klinik Bavaria
in Griechenland? Wir erkundigten uns nach der Motivation
und dem Engagement vor Ort.
Herr Frädrich, Sie sind Mitte November 2012 von der
zweiten Delegationsreise aus Griechenland
zurückgekommen...
Frädrich: Ja, wir hatten diesmal einen Informationsstand der
Klinik Bavaria Kreischa in Thessaloniki auf dem
Messegelände (Foto). Während wir beim ersten Mal eine
Reise quer durchs Land unternommen haben – von Rhodos
nach Athen, über die Peloponnes nach Korfu – und hierbei
auch Reha-Kliniken besichtigt haben, sind wir beim zweiten
Mal konkret ins Gespräch gegangen mit Vertretern von
deutschen als auch griechischen Verbänden, Kommunen,
Krankenhäusern oder Universitäten.
Was ist das Ziel ihrer Aktivitäten?
Frädrich: Zunächst einmal haben wir die Chance genutzt, uns
ein Bild von der Lage im Gesundheitswesen zu machen. Die
Situation im griechischen Gesundheitswesen, vor allem in den
staatlichen Krankenhäusern, ist bedrohlich. Es gibt ärztliche
Behandlung und Medikamente oft nur gegen Vorkasse bzw.
Bargeld. Manche lebensnotwendigen Medikamente sind
aufgrund internationaler Lieferstopps überhaupt nicht mehr
erhältlich. Manchmal muss man sogar sein eigene Bettwäsche
oder Verbrauchsmaterialien als Patient oder Angehöriger
mitbringen. Auf der anderen Seite und trotz dieser
krisenhaften Situation gibt es große Anstrengungen,
Griechenland im Gesundheitstourismus fit zu machen. Die
Herausforderungen sind vielfältig: So ist auch die Einführung
eines DRG- Systems nach deutschem Vorbild geplant.
Bild: "Rehabilitation mit Wii" in der Euromedica­Klinik in
Thessaloniki
Für die Klinik Bavaria ist es wichtig, die Situation vor Ort
richtig einzuschätzen, wenn man sich um internationale
Fachkräfte bemüht. Aus der Distanz von über 2500 km wird
man sonst sehr wenig erfahren über Land und Leute, und
leider vermitteln die Medien ein Zerrbild über Griechenland.
Zudem werden durch Anwerbeaktionen auch Arbeitskräfte
dem jeweiligen Land entzogen, damit gehen dem jeweiligen

Land die Investitionen in die Ausbildung verloren. Zwar gibt
es viele ausgezeichnet ausgebildete Ärzte und Pflegefachkräfte
in Griechenland, die arbeitslos sind, aber paradoxerweise
besteht Personalmangel in staatlichen Krankenhäusern, u.a.
weil ein Einstellungsstopp erlassen wurde. Ein
verantwortungsvolles Rekruitment darf daher keine
„Einbahnstrasse“ sein, sondern muss auf Ausgleich bedacht
sein, zum Beispiel in Form von Kooperationen.
Was sind die Probleme bei Bewerbern, die nach
Deutschland kommen wollen?
Frädrich: Also an aller erste Stelle die Sprachbarriere. Deutsch
ist für viele Ausländer schwierig zu erlernen. Dazu kommen
jede Menge „weicher Faktoren“: Heimweh, schlechtes Wetter,
Fernbeziehungen... Südeuropäer haben oft noch festere
Familienbindungen als Deutsche. Finanzielle Vorteile, bessere
Arbeitsbedingungen oder ein höher Standard sind nicht immer
ausreichend, die Gesellschaft muss auch bereit sein die neuen
Mitarbeiter aufzunehmen. Dazu gehört auch eine rasche
Bearbeitung seitens der Behörden etwa bei der Erteilung der
Berufserlaubnis, so wie es das Anerkennungsgesetz den
Ländern vorgibt.
Bild: Gangtrainer in Reha­Klinik (Euromedica) in
Thessaloniki
Was ist ihr Fazit aus den Reisen?
Frädrich: In jeder Krise steckt eine Chance. Die
Griechenlandkrise biete eine große Chance in Zukunft
europaweit einiges besser zu machen. Die EU hat uns viel
Freiheiten gebracht, wie die Reisefreiheit, Freizügigkeit, aber
auch jahrzehntlangen Frieden und last but not least eine
gemeinsame Währung. Ein vereintes Europa darf nicht nur auf
dem Papier stehen, sprich auf dem Geldschein - sondern muss
gelebt werden! Nicht nur die Entscheidung dauerhaft ins
Ausland zu gehen erfordert viel Mut, sondern auch die
Zukunft wird viel Mut für Neues und Veränderungen
erfordern.
GRIECHENLAND 6
Bild: Auf der Deutsch­Griechischen Versammlung (DGV III) war auch die Deutsche
Rentenversicherung Baden­Württemberg vertreten. Eine Begegnung in Griechenland mit
Symbolwert, die zeigt welch hohen Stellenwert das Thema Gesundheitssystem und
Rehabilitation in Griechenland hat: Auf dem Infostand der DRV in Thessaloniki mit Dr.
Ch. Grammatikopulos (Ärztlicher Sachverständiger der DRV/ Reha­Management) und
Fabian Walling (Leiter Verbindungsstelle Griechenland/ Zypern ­ Auslandsrenten). Dr.
Grammatikopulos und Frädrich besuchten später auch zusammen eine moderne Reha­
Klinik in Thessaloniki.
Publikationshinweise zum Thema:
- f&w Ausgabe 06/2012, Seite 642 ff.
(https://www.bibliomed.de/fundw/-/magazine/detail/794861)
- Ärzteblatt (http://www.aerzteblatt.de/pdf/109/48/a2437.pdf)

7 SYMPOSIUM
FACH‐
SYMPOSIUM
2012
DER LANDES‐
ARBEITSGEMEIN‐
SCHAFT SACHSEN
PHASE F
„Südlich von Dresden, am Randes des Erzgebirges, das
Lockwitztal…hier liegt Kreischa … “
Am 28. September 2012 fand das 4. Fachsymposium der
„Landesarbeitsgemeinschaft Phase F Sachsen“ im
Veranstaltungssaal des Rehabilitationszentrums für Kinder,
Jugendliche und junge Erwachsene statt.
Mit einem wunderschönen herbstlichen Blick über das
Osterzgebirge trafen ab
08.30 Uhr 120 Teilnehmer verschiedenster Professionen ein.
Im Sinne multiprofessioneller Zusammenarbeit waren die
Teilnehmer/Innen zu einem ausführlichen Erfahrungsaustausch
eingeladen, der durch neue Impulse im Rahmen von
Fachvorträgen zum Thema: „Diagnose Wachkoma…“
intensiviert wurde.
Herr Uwe Köhler, Vorsitzender der Landesarbeitsgemeinschaft
eröffnete das Fachsymposium und übergab zur Begrüßung das
Wort an die Geschäftsleitung Frau Elke Falk, die über das
Wachstum, die Größe und Vielfältigkeit der Klinik Bavaria
sprach.
Herr Prof. Dr. Pohl (Chefarzt des Fach- und
Privatkrankenhauses) begann den Reigen der Referate mit
seinem Vortrag zu neurologischen Grundlagen und neusten
Erkenntnissen des Apallischen Syndroms. Das Publikum
verfolgte diesen sehr aufmerksam, zumal sogar für erfahrene
Fachkräfte auf diesem Gebiet einige neue Erkenntnisse
deutlich wurden. Spätestens das Beispiel einer jungen Frau ,
bei welcher die Diagnose „Apallisches Syndrom“ eindeutig
diagnostiziert wurde, beeindruckte sehr. Denn heute kann sie
wieder Fahrrad fahren.
Es war still im Raum und jeder wusste, dieses Beispiel gleicht
einem Wunder.
Wahrscheinlich denken viele Teilnehmer ab diesem Zeitpunkt
noch einmal neu über die Thematik nach.
Frau Dr. Gabrielle Höll (Gesundheitsamt) fuhr fort und
berichtete über Standards und Empfehlungen zum Umgang
mit MRSA. Es flossen Grundkenntnisse und Fallbeispiele ein,
die Neueinsteigern eine guten Überblick gaben und „alten
Hasen“ noch einmal mehr Sicherheit zum Thema vermitteln
sollten.
Anschließend referierte Herr Jens Unger zum Thema der
Neurogenen Blasenstörungen und Komplikationen und
Risiken der Harnableitung. Dies war umrahmt von zahlreichen
Fallbeispielen, sodass man sich die theoretischen Erklärungen
praktisch gut vorstellen konnte.
Die anschließende Mittagspause nutzten Alle, um sich zu
stärken und die reichlichen Informationen vom Vormittag zu
diskutieren. Für das leibliche Wohl sorgte sehr lecker und
umfangreich das Küchenteam der Kinderklinik mit Ihrem
Leiter Herrn Wünschmann auf besondere Art und Weise. Ein
ganz besonderer Dank an das Team.
Nach guter Stärkung ging es auf, in das nächste Thema
„Kanülenmanagement – von der Anlage bis zum
Dekanülement“, vorgetragen durch Herrn Rüdiger Herbst von
der Firma Heimomed.
Es folgte eines der zumeist erwarteten Themen, als Einklang
in den Höhepunkt des Tages.
Herr Uwe Billerbeck, von der Vereinigung „ISAAC“ führte in
die Thematik „Gestützte Kommunikation bei
Hirnschädigungen“ ein. Er erläuterte Möglichkeiten mit
Praxisbeispielen, wie eine nonverbale Kommunikation mit
Patienten, die eine schwere neurologische Schädigung haben
realisiert werden kann.
Höhepunkt der Veranstaltung war sein Co-Referent Herr
Christoph Bodach, LOG-IN Patient, seit ca. 10 Jahren,
welcher zur Erstrehabilitation in der Kinderklinik war. Viele
Schwestern und Therapeuten konnten seinen Vortrag kaum
erwarten: „Er, der so schwer betroffen ist, hält einen
Vortrag…?“
Man konnte die Stecknadel fallen hören, er beeindruckte die
Anwesenden stark.
So berichtete er, dass er nach langer Leidenszeit ohne
Kommunikation, durch sein jahrelanges Training an einem
Kommunikationscomputer wieder einen Lebenssinn fand und
dies heute der Öffentlichkeit verkündet.
Herr Bodach steuert diesen Computer über Mikrobewegungen
des rechten Mittelfingers, weshalb die Formulierung von
Texten schon noch viel Zeit und Geduld benötigt.
Auf die Frage allerdings, welche Erinnerung, besonders aus

der Kinderklinik noch am stärksten ist, antwortete er: „ …an
die vielen jungen Frauen, die ihn ausgezogen haben“.
Natürlich kam die Frage aus dem Publikum: „ Warum?“. Er
hat nur gemeint: „…weil ich ein Mann bin“.
Vielen von uns, die so eng mit schwerstbetroffenen Menschen
arbeiten, tat es so gut, zu sehen und zu hören, wie Her Bodach
mit seinem Kommunikationscomputer wieder am Leben
teilhaben kann. Er hat seinen Witz und Humor nicht verloren
und hat uns allen gezeigt, es gibt Menschen die an ihn
geglaubt und alles gegeben haben.
Ihm zollt größter Respekt von unserer Seite und ein
Dankeschön für seine Anwesenheit.
„…und mittendrin die Klinik Bavaria, mit großer Tradition…“
… so beginnt der Artikel und so endete auch das Symposium.
Bekannt sind die Zeilen aus dem Film „20 Jahre Klinik
Bavaria“, welcher den Tag abrundete und auch zur späten
Uhrzeit noch auf hohe Resonanz und Eindruck stieß.
Anschließend verabschiedete Frau Lippmann die Teilnehmer
und bedankte sich bei den Organisatoren und allen fleißigen
Helfern. So gilt unser Dank insbesondere dem
Rehabilitationszentrum Zscheckwitz für die Bereitstellung des
Veranstaltungssaales, wie schon erwähnt dem Küchenteam des
Hauses, Herrn von Köller (für die Bereitstellung der Technik),
allen Referenten für Ihren Einsatz und Ihrer Mühe, der Firma
Heimomed (Herr Herbst) sowie der Firma Fresenius (Frau
Barth) für die Bereitstellung von Informationsmaterial, der
Helene – Maier – Stiftung für das Sponsoring des leckeren
Saftes und schließlich allen an der Organisation beteiligten
Mitarbeitern.
Wir freuten uns über einen runden und gelungenen Tag, der
Bewährtes bestätigte, Neues zeigte und sicherlich auch
neugierig gemacht hat auf das Fachsymposium im Jahr 2013.
Text:
Jutta Lippmann
Heim- und Pflegedienstleitung
Der Facheinrichtung für Intensivpflege
Klinik Bavaria GmbH
Sandra Knorr
Dipl. Sozialarbeiter/ Sozialpädagogik (FH)
SYMPOSIUM 8

9 VORGESTELLT
KLINIK 4
PSYCHOSOMATIK
DAS
PFLEGEPERSONAL
STELLT SICH VOR
Text:
Nicole Grund
Assistenz CA-Bereich
Psychosomatik
NEUE STATION
IN DER
KINDERKLINIK
UNTER
VERANTWORTUNG
VON PROF. GAHR
Aus den Worten Psycho = Geist, Seele; Soma = Körper, leitet
sich die Aufgabenstellung für das gesamte Team bereits ab. In
der Psychosomatik geht es darum, Körper und Seele wieder in
Einklang zu bringen. Die psychosomatische Pflege ist auf die
individuellen, psychischen, physischen, kulturellen und
geistigen Bedürfnisse der Patienten ausgerichtet. Der Mensch
wird in seiner Ganzheitlichkeit betrachtet, begleitet, betreut
und beraten.
Das Pflegepersonal ist nicht nur Ansprechpartner für
organisatorische Fragestellungen, Freizeitgestaltung oder
persönliche Fragen, sondern engagiert sich auch in der Co-
Therapie. Hierzu gehören die Leitung und Durchführung der
Morgenrunde, Stationsversammlung, Genusstraining, PME,
Imagination sowie Fertigkeits- und Expositionstraining. Ein
weiterer Schwerpunkt der psychosomatischen Pflege liegt
darin, Hilfe anzubieten um Wege aus körperlichen und
psychischen Krisen zu finden.
Um den Menschen in seiner Ganzheitlichkeit zu sehen, ist
eine aufmerksame und empathische Beobachtung wichtig.
Diese erworbenen Eindrücke, durch die Beobachtungen aus
den verschiedenen Therapien, werden in den
Bezugsgruppenteams zusammengetragen und ausgewertet.
Die interdisziplinären Bezugsgruppenteams setzen sich aus
dem Stationsarzt, Psychologen, Physiotherapeut,
Sporttherapeut und dem Pflegepersonal zusammen. Insgesamt
gibt es acht Bezugsgruppen. Daraus ergibt sich, dass jeder
Patient einer Bezugsgruppe zugeteilt ist. Jede Gruppe umfasst
maximal 10 Patienten. Dies hat den Vorteil, dass die Patienten
sich untereinander, aber auch den Therapeuten gut kennen.
An der Klinik Bavaria Zscheckwitz entsteht eine neue Station
für Säuglinge. Organisatorisch zuständig für den Bereich mit
angeschlossener Intensivstation ist Prof. Dr. med. Manfred
Gahr.
Gahr war bis 2011 Direktor der Klinik und Poliklinik für
Kinder- und Jugendmedizin des Universitätsklinikums Carl
Gustav Carus, außerdem Mitglied des Vorstandes der
Deutschen Gesellschaft für Kinder- und Jugendmedizin und
zur Zeit tätig in der Deutschen Akademie für Kinder- und
Jugendmedizin.
Dies schafft Vertrauen und bildet die Voraussetzung für eine
gelingende Kommunikation und Zusammenarbeit.
Eine weitere wichtige Aufgabe der Pflege besteht darin,
gemeinsam mit dem Patienten Ressourcen zu suchen und
aufzuzeigen. Die Patienten sollen dafür sensibilisiert werden
eigene Fähigkeiten/ Fertigkeiten zu erkennen und im Alltag zu
nutzen. Angebote (z.B. Rekreationstherapie) sollen Anleitung
und Unterstützung zur Selbstfürsorge und
Selbstverantwortung sein. Die Rekreationstherapie ist ein
freiwilliges Angebot, welche täglich zu unterschiedlichen
Tageszeiten angeboten wird. Die Patienten können selbst
entscheiden, ob sie daran teilnehmen möchten. Zur Auswahl
stehen Yoga, Tanz, PME, MTT, Körperwahrnehmung,
Klangreise, Qi Gong und Autogenes Training.
Unser gemeinsames Ziel, für die Klinik 4 ist es, eine
haltgebende Atmosphäre mit gegenseitiger Achtung und
Toleranz zu schaffen, die es dem Patienten ermöglicht sich
wohl und sicher zu fühlen, damit er bereit und motiviert ist,
sich mit uns gemeinsam in einen therapeutischen Prozess zu
begeben.
„Man kann einen Menschen nichts lehren, man kann ihm
nur helfen, es in sich selbst zu finden.“ Galileo Galilei

In einer Einrichtung, wie unserer Klinik, ist die Küche ein sehr
wichtiger Bestandteil für Patienten und Mitarbeiter. Täglich ist
das Ziel, unseren Beitrag zur Genesung unserer Patienten und
des Wohls des Personals zu leisten. Wir möchten diesen
wichtigen Bereich einmal vorstellen und einen kleinen
Einblick in unsere tägliche Arbeit geben.
Unser Team, unter der Leitung von Frau Müller
(Küchenleiterin) und Frau Vetters (Leiter Abt. Service) setzt
sich zusammen aus:
15 Köchen,
5 Diätassistenten,
6 Küchenhilfen (an der Bandportionierung),
8 Küchenfahrer (für Stationen und Küche verantwortlich),
14 Küchenhilfen (eingesetzt in der Produktion),
3 Lehrlinge,
13 Küchenhilfen (für den Abwasch)
= 64 Küchenmitarbeiter und 40 Servicemitarbeiter
Dieses Team kocht täglich 1300 Portionen, bestückt 320
Tabletts und betreut in den Speisesälen 690 Patienten.
Der zentrale Punkt befindet sich in der Klinik 1.Die
Speisekomponenten werden hier gekocht und zubereitet, in die
dafür vorgesehenen Wärmewagen bzw. Wärmebehälter gefüllt
und dann von unseren Küchenfahrern in die Klinik 2 und
Klinik 4 gebracht. Beim Frühstück und Abendessen können
sich unsere ca. 420 Patienten in der Klinik 1 und ca. 150
Patienten in der Klinik 2 an einem reichhaltigen und
abwechslungsreichen Büffet selbst bedienen. Ist es dem
Patienten nicht möglich, steht natürlich unser nettes
Servierpersonal bei der Auswahl und Zusammenstellung
unterstützend zur Seite. Über ein computergestütztes
Speisenerfassungssystem kann der Patient sein Mittagessen
schon ein paar Tage im Voraus wählen, welche spezielle
Kostform oder auch Sonderkost er hat und ob es Abneigungen
oder Unverträglichkeiten gibt.
Etwas anders, aber ähnlich, läuft das auch an der
Bandportionierung ab. Dort werden täglich ca. 320 Tabletts
bestückt, welche die Patienten auf Station zu den drei
Hauptmahlzeiten erhalten. Die Auswahl der Menüs,
Kostformen, Abneigungen und Unverträglichkeiten werden in
diesem Fall von den Schwestern oder Patientenbetreuern ins
Computersystem eingegeben. Leider gibt es hin und wieder
noch Probleme. Diese treten auf durch die Verlegung der
Patienten auf eine andere Station. Es erfolgt dann nicht immer
zeitnah die Ummeldung des Essens oder der Patient erhält eine
andere Kostform. Manchmal möchten sie einfach nur einen
anderen Belag, Aufstrich, Brötchen, Suppe oder ähnliches. Um
Missverständnisse und die Unzufriedenheit der Patienten zu
vermeiden, wünschen wir uns eine noch bessere
Kommunikation und Zusammenarbeit.
Sehr gut wurde unser Projekt auf der Station 21 angenommen.
Dort werden seit dem Jahr 2010 die jeweiligen Mahlzeiten
nicht auf Tablett sondern von einem Mitarbeiter des
Speisesaals der Klinik 2 direkt auf der Station gereicht. Jeder
Patient kann selbst entscheiden auf was er Appetit hat, ob er
süß oder herzhaft zum Frühstück essen möchte, welches Menü
er zum Mittag wählt oder ob warmes Essen oder Aufschnitt
zum Abendbrot und ganz wichtig natürlich in welcher Menge.
Die Resonanz der Patienten bestätigt unser Engagement.
Auch die Klinik 4 erhält das Essen aus unserer Küche. In
diesem Speisesaal werden ca.85 Patienten versorgt. Die Küche
ist relativ klein und dennoch können wir auch hier eine
Mitarbeiterversorgung für das Personal des Altkomplexes
anbieten.
In unserem Personalrestaurant wird unseren Mitarbeitern ein
reichhaltiges Frühstück, Mittagessen und Abendessen
angeboten. Dabei können sie aus verschiedenen Brötchen-,
Wurst-, Käse- und Aufstrichsorten morgens und abends
wählen. Eine Tagessuppe, zwei unterschiedliche Menüs,
abwechslungsreiche Salate und ein Dessert stehen dann am
Mittag bereit. Da die Speisen für das Mittagessen schon am
frühen Vormittag zubereitet werden müssen, um die zeitlich
logistische Organisation pünktlich zum Mittag einhalten zu
können, wird es über einen längeren Zeitraum warm gehalten.
Die knackige Frische geht dabei leider ein bisschen verloren.
Jeder kennt dies von zu Hause. Trotzdem geben wir unser
Bestes und sind enttäuscht, dass unseren Mitarbeitern an der
Essensausgabe oft wenig Respekt entgegengebracht wird.
Jeder freut sich über ein nettes Wort.
Zusätzlich bieten wir die Möglichkeit an, kleinere Feiern in
unserem Personalrestaurant auszurichten. Die „Gedeckte
Tafel“ beinhaltet ein buntes Angebot an Speisen und es ist
alles schon hergerichtet, wenn Sie mit ihren Gästen
erscheinen.
Für kleinere und größere Veranstaltungen, die in unserem
Haus stattfinden, sind unsere Kreativität und das Können der
Küche und der Servicemitarbeiter gefragt. Sei es bei
Tagungen, Seminaren, Feierlichkeiten mit geladenen Gästen,
kleinen Imbissen oder bis hin zum Geschäftsessen. Hier gibt
es Veranstaltungen, die schon eine jährliche Tradition haben.
Dazu gehören unsere Poolfeste für die Patienten im Sommer
oder unser Rollstuhlfahrerfest.
Auch für uns läuft es nicht immer reibungslos. Der
Geschirrmangel ist ein sehr großes Problem. Wir fragen uns
oft wo Gläser, Tassen, Besteck, Suppenschalen und vor allem
Thermoskannen hin verschwinden und warum der Weg in die
Küche nur über Umwege gefunden wird. Dort wünschen wir
uns mehr Verständnis und bitten darum alles wieder mit
zurückzuschicken. Dann könnten alle Anforderungen
ordnungsgemäß abgearbeitet werden.
Unser Ziel ist es, beste Arbeit zu leisten und gute Qualität
abzuliefern. Deshalb sind wir für konstruktive Kritik
(schnödes Meckern ausgeschlossen) immer dankbar. Wir
freuen uns natürlich auch über ein Lob.
Wie heißt es in unserem Klinikleitbild „Der Patient steht im
Mittelpunkt all unserer Bemühungen“. Für uns schließt das
das leibliche Wohl der Mitarbeiter, unserer „Kollegen“,
selbstverständlich ein.
VORGESTELLT 10
DIE KÜCHE
EINE WICHTIGE
ABTEILUNG IN
UNSERER KLINIK
Text:
Sylvia Walther
komm. stellv.
Küchenleiterin

11 BETRIEBSFEIER
DAS
MITARBEITER‐
FEST 2012...
...UND DIE
NACHFEIER
Unter dem Motto Beach-Party wurden wir dieses Jahr von
Herrn Presl in die Location "PuroBeach" in Dresden
eingeladen. Es gab karibisches Feeling im Sand, mit Cocktails
und leckerm Barbecue-Buffet. Für Unterhaltung war durch
Musik von DJ und Live-Act gesorgt. Höhepunkte setzte
zwischendurch das Warten auf den Aufruf des eigenen Namen
bei der großen Tombola mit Preisen bis zu 2500Euro.
Herzlichen Glückwunsch den Gewinnern und vielen Dank an
Herrn Presl und die Geschäftsleitung für diese schöne
Veranstaltung.
Für alle Mitarbeiter die nicht zur Beach-Party kommen
konnten, weil sie arbeiten mussten, gab es dieses Jahr eine
Führung durch Schloss Pillnitz mit Buffet und anschließend
eine Dampferfahrt auf der Elbe. Für Unterhaltung sorgten
kalte Getränke, feines Essen, ein DJ-Ötzi-Double und Hofnarr
Fröhlich.

Auch in diesem Jahr wurden die Mitarbeiter geehrt, die nun
schon 20 Jahre Herrn Presl und damit dem Unternehmen die
Treue halten. Mit sehr netten Worten dankte Herr Presl den
Mitarbeitern für ihr Engagement und ihrem oft stillen Fleiß.
Zur Erinnerung wurde nach Erhalt einer Urkunde dieser
Moment auf einem Foto (einzeln mit Herrn Presl und als
Gruppenfoto) durch Herrn Börner festgehalten. Herr Börner
begleitete den gesamten Abend mit Kamera und liefert
bildliche Beweise dafür, dass es ein gelungener Abend war.
Frau Schilde, mit ihrer Assistentin Frau Pustlauk, haben in der
Vorbereitung und Durchführung alles gegeben und den Spaß,
den beide merklich dabei hatten, an alle Beteiligten
übertragen. Ob beim Sektempfang oder einem leckeren Büffet,
ob bei sportlicher Betätigung auf der Kegelbahn oder bei der
Vergabe von tollen Preisen - überall war gute Laune und
Begeisterung zu spüren. Ein gelungener Abend, besonders für
die Geehrten.
Vielen Dank an Herrn Presl, an alle Organisatoren und
fleißigen Helfer, besonders Frau Schilde, Frau Pustlauk und
Herrn Winter.
Mit der Klinik Bavaria besteht seit langer Zeit eine
vertrauensvolle Zusammenarbeit: Mein Name ist Jessica
Weidlich. Als Spezialistin für angestellte Ärzte und
Klinikpersonal arbeite ich im Team Heilberufe bei der
HypoVereinsbank (HVB) in Dresden. Seit einiger Zeit
unterstützt unsere Bank die Klinik Bavaria bei der Beratung
und Betreuung von Angestellten und Kunden vor Ort. Speziell
im Heilberufsbereich profitieren unsere Kunden von den
Erfahrungen aus über 20 Jahren Ärztebetreuung. Unser
Expertenteam befasst sich mit den Wünschen und
Bedürfnissen von angestellten Ärzten und Klinikpersonal,
sowie Unternehmen in der Gesundheitswirtschaft.
Für die neuen Mitarbeiter aus Spanien, Portugal, Griechenland
und Italien habe ich einen Vortrag zum Thema
Zahlungsverkehr in Deutschland auf Englisch gehalten. Die
jungen Pflegekräfte können so bei der Integration nach
Deutschland durch uns unterstützt werden.
Welche Vorteile bietet die HVB? Schichtarbeit und
unregelmäßige Arbeitszeiten erschweren es gerade
Klinikangestellten, sich um ihre finanziellen Angelegenheiten
zu kümmern. Unsere
Bankensprechtage direkt in der
Klinik Bavaria sollen ihren
Mitarbeitern künftig eine
Erleichterung und Zeitersparnis
bieten. So besteht die
Möglichkeit, auf schnellem Wege
unkompliziert Antworten auf
wichtige und vielleicht längst
überfällige Angelegenheiten zu
bekommen.
In der Klinik Bavaria vor Ort nehme ich alle Wünsche
unserer Kunden auf. Theoretische Fragen beantworte ich
natürlich auch gleich vor Ort. Nach unserem ersten Gespräch
kann ich im Anschluss alle technischen Angelegenheiten in
meinem Büro in Dresden bearbeiten. Sie erhalten dann
umgehend alle nötigen Originalunterlagen.
Für Fragen bin ich auch telefonisch unter 0351/8215-489 oder
per E-Mail jessica.weidlich@unicreditgroup.de zu erreichen.
JUBILÄUM 12
20 JAHRE IM
UNTERNEHMEN
AUSZEICHNUNG
DER TREUEN
MITARBEITER
BANKEN‐
SPRECHTAGE IN
DER KLINIK
BAVARIA
EINE INFORMATION
DER
HYPOVEREINSBANK

13 BAUECKE
DAS AKTUELLE
BAUGESCHEHEN
IN DER KLINIK
Einige abgeschlossene Baumaßnahmen sind:
Stationen 35c und 26a (Ausstattung gestattet die Versorgung
beatmungspflichtiger Patienten)
Bettenlager Klinik 2 Westflügel Ebene 2
Ambulanzräume im Therapiebereich der Klinik 1
Erweiterung der Räumlichkeiten Haus D Archiv- und
Dokumentations- und Schreibdienst
Schwesternbereich der Station 2/4/5
Fassadenarbeiten Klinik 1
Im Bau befindliche Projekte:
Rampenbereich Klinik 2
Zentraler Technikraum Klinik 2 (Räumlichkeit für Prüfung
von prüfpflichtigen Geräten)
Patientenzimmer Gang Station 33
Jeder erkennt im Klinikalltag, dass außerdem noch viele
Maler, Fliesen-, Reparatur- und Verschönerungsarbeiten
erledigt werden. Auch an dieser Stelle möchten wir uns bei all
denen bedanken, die das ganze Jahr über fleißig waren und mit
viel Geschick geholfen haben, alle Vorhaben zu verwirklichen.
Wir freuen uns, wenn Sie, liebe Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter, all diesen Arbeiten Ihren Respekt zollen.
Ambulantes Therapiezentrum Klinik 1
Therapieräume Klinik 1
Renovierte Fassade Klinik 1
Aufenthaltsbereich für Patienten Stat. 26b
Neue Patientenbad Stat. 35c
Bettenlager Klinik 2 Ebene 2

Schade, dass dies keine Phonozeitung ist, denn dann könnten
hier Beispiele von solchen Diktaten abgespielt werden, bei
denen keiner mehr versteht, was der Diktierende vom
Schreibenden möchte. Hier sind ganz gewiss nicht nur die
Diktate von nichtdeutsch-sprachigen Mitarbeitern gemeint.
Das Tonträgerdiktat stellt besondere Anforderungen an die
Fähigkeiten und Fertigkeiten des Diktierenden. Neben der
Beherrschung der Diktiertechnik ist eine entsprechende
Diktierpraxis erforderlich. Besonders wichtig ist eine klare und
deut¬liche Aussprache des Verfassers, um Missverständnisse
und Irrtümer auszuschließen, denn beim Phonodiktat hat
die/der schreibtechnische Mitarbeiterin/Mitarbeiter im Prinzip
nicht die Möglich¬keit der Rückfrage. Der Vorteil des
Tonträgerdiktats ist der, dass der Verfasser jederzeit und
überall ohne Anwesenheit der/des schreibtechnischen
Mitarbeiterin/Mitarbei¬ters diktieren kann. Dies erfordert
allerdings eine qualifizierte Vorbereitung des Diktates.
Diese Vorbereitung ist für den Diktierenden bei
Entlassungsbriefen von Patienten, deren Kostenträger die
Deutsche Rentenversicherung ist, sehr kompliziert, da diese
bestimmten Qualitätsanforderungen (z. B. der Text dem Peer-
Review) unterliegen. Es wird von der Rentenversicherung
verlangt, den Brief in einem bestimmten Schema abzufassen
und trotzdem muss der endgültige Text des Briefes eine
Gesamtschau zur Erkrankung von anamnestischem
Krankheitsverlauf bis zum Abschluss des Aufenthaltes sein.
Widersprüche dürfen nicht vorkommen. Den Überblick, bei
Briefen von minimal 10 Textseiten bis aufwärts 30 Textseiten
zu bewahren, ist oft sehr schwierig. Um dem Diktierenden die
Arbeit, ein Grobkonzept machen zu müssen zu ersparen,
kommen immer mehr Textbausteine zum Einsatz. Ein Beispiel
hierfür ist der Aufnahmebefund eines gesunden Menschen.
Soweit der Diktierende diese Hilfe annimmt, braucht er nur auf
die wirklich pathologischen Befunde im Diktat eingehen. Er
beschreibt den „Ort“ der zu ändernden Textpassage und
diktiert, was an der betreffenden Textstelle geändert werden
muss (Ansage z. B.: Normalbefund bis Abdomen: …… - den
abgeänderten Text diktieren - ……, weiter Normalbefund bis
zur Wirbelsäule: ….. u.s.w.). Der Schreibdienst übernimmt die
entsprechend diktierte Korrektur in den ihm auf dem Monitor
angezeigten Textbaustein und löscht den ursprünglichen Text.
Hier ist jedoch erforderlich, dass der Diktierende und der
Schreibdienst die entsprechenden Textbausteine kennen und
akzeptieren. Es ist immer ratsam, die Textbausteine abteilungsspezifisch
zu gestalten, denn der entsprechende Chefarzt hat an
Qualitätsschulun¬gen teilgenommen, um genau zu wissen,
was inhaltlich vom Kostenträger verlangt wird.
Allerdings muss immer wieder festgestellt werden, dass sich
sehr wenig Zeit genommen wird (werden kann), deutlich
verständlich zu diktieren. Hier passiert es oft, dass Endungen
„verschluckt“ werden, oder der Schreibdienst aus dem
Zusammenhang heraus abschätzt, welches Wort überhaupt
gemeint sein könnte. Letztlich müssen wir dann trotzdem
mitunter scheitern und den Diktierenden mit einer unliebsamen
gelb unterlegten Punktlinie (….. für nicht verstanden) im
Konzeptdruck beehren. Wenn sich diese Punktlinien oder
mutgemaßte Textstellen im entsprechenden Skript häufen,
bedeutet dies unnötige Korrekturzeiten ärztlicherseits wie auch
auf der Seite des Schreibers. Diese zusätzliche Zeit haben alle
Beteiligten nicht.
Ein weiterer Vorteil von Textbausteinen ist, dass sich der
Schreibdienst anhand dieser immer wieder viel Wissen
aneignen kann, was dem Diktierenden letztendlich sehr viele
Korrektur-zeiten erspart. Beim Schreibdienst ist dafür eine
langwierige Einarbeitungszeit erforderlich, da sich das Wissen
über medizinische Zusammenhänge erst mit der Zeit und der
wachsen¬den Berufserfahrung einstellt. Auch hier wird
mitunter das Berufsbild der medizinischen
Dokumentationsassistentin überschätzt. Bei diesen
Mitarbeiterinnen/Mit¬arbeitern ist zwar die Kenntnis über die
medizinischen Begrifflichkeiten gegeben, jedoch ist diese
Ausbildung kein Grundlagenstudium Medizin. Bei einer
infrage kommenden Einstellung muss weiterhin darauf
geachtet, dass die entsprechende Bewerberin möglichst beste
Deutschkenntnisse mitbringt und das Tastaturschreiben blind
beherrscht wird, um die entsprechend benötigte
Geschwindigkeit beim Schreiben erlangen zu können. Hier
muss immer wieder festgestellt werden, dass Bewerber die
geforderte Schreibtechnik nicht beherrschen, was es letztlich
schwer macht, aus eventuell vielen Bewerbungen (die derzeit
jedoch nicht zur Verfügung stehen) eine geeignete Person für
diese Tätigkeit zu finden.
Dennoch kann der Schreibdienst dank größtenteils
langjähriger Berufserfahrung und der bevorzugten
indikationsbezogenen Zuordnung in der Klinik I und IV
weitestgehend die Diktate qualitativ hochwertig und pünktlich
bearbeiten.
Stilblüten (Kuriosa) zum Lachen
(teils falsch verstanden, Buchstabendreher beim Schreiben
oder zu wenig Berufserfahrung)
Gliedhebung unauffällig – für: Lidhebung unauffällig.
Allgerien: nicht bekannt. – für: Allergien: nicht bekannt.
Oberschneckelhalsbruch – für: Oberschenkelhalsbruch.
Scherz – für: Schmerz.
Madel-OP – für: Mandel-OP (Korrekturbemerkung: „Madel,
Mädel oder Mandel?“)
Der Patient konnte ohne Bekleidung Treppensteigen. – für:
Der Patient konnte ohne Begleitung Treppensteigen.
(Korrekturbemerkung vom betreffenden Arzt: „Das würde ich
von meinen Patienten nie verlangen.“)
Eherollstuhl – für: E-Rollstuhl (beide Ehepartner saßen im
Rollstuhl – Korrekturbemerkung: „Das wäre auch eine
Lösung gewesen, ich meinte eher den E-Rollstuhl.“)
Durch die Schläge seines Vaters ist der Patient … – für:
Durch die Pflege seines Vaters ist der Patient …
Radiatio der Mami bds. – für: Radiatio der Mammille bds.
(Korrekturbemerkung: „die arme Frau“)
Rehabilitand neigt zu Krüppelneigung –
für: Rehabilitand neigt zu Grübelneigung
Veteorismus insbesondere linksseitig –
für: Meteorismus insbesondere linksseitig
bei der Hausarbeit Pausen möglich –
für: bei der Hausarbeit Pausen nötig
Zur Förderung des Entspannungsvermögens wurde sie in das
Autogene Training eingeführt und nahm zusätzlich am
Vortrag zum gesunden Schlag (Schlaf) teil.
STILBLÜTEN 14
DIKTATE MIT
TÜCKEN
DER
SCHREIBDIENST
DER KLINIKEN 1
UND 4 BERICHTET

LIEBE MITARBEITERINNEN, LIEBE MITARBEITER,
AUCH ZUM ENDE DES JAHRES 2012 WOLLEN WIR UNS BEI IHNEN ALLEN SEHR HERZLICH BEDANKEN. SIE HABEN WIEDER EINMAL MEHR
GEZEIGT, MIT WELCHEM ENGAGEMENT UND GROßER EINSATZBEREITSCHAFT SIE ZUM WOHLE UNSERER PATIENTEN GEMEINSAM DEN
KLINIKALLTAG MEISTERN.
NUN IST ES ZEIT, BESINNLICHE STUNDEN ZUM FEST IM KREISE DER FAMILIE ZU GENIEßEN. WIR WÜNSCHEN IHNEN EINE FRIEDVOLLE
ZEIT UND ERHOLSAME STUNDEN UND UNS ALLEN EIN ERFOLGREICHES NEUES JAHR 2013.
SEHR GEEHRTE DAMEN UND HERREN,
ES IST MIR EIN AUSSERORDENTLICHES BEDÜRFNIS, MICH FÜR DIE FEIERLICHE GEDÄCHTNISSTUNDE AM
17.11.2012 ZU BEDANKEN.
IHRE WERTSCHÄTZUNG GEGENÜBER DEN VERSTORBENEN UND VOR ALLEM AUCH DEREN ANGEHÖRIGEN ZEUGT
VON EINER HOHEN QUALITÄT IHRER LEITUNG UND DES GESAMTEN PERSONALS.
IHRE EINFÜHLSAMEN WORTE DES TROSTES UND DER RAHMEN DIESER VERANSTALTUNG WAREN FÜR MICH VON
GROßER BEDEUTUNG.
DA ICH VIELE WOCHEN, DIE LETZTEN GEMEINSAMEN WOCHEN MIT MEINEM LEBENSGEFÄHRTEN, HERR PFAFF,
IN IHRER KLINIK VERBRACHT HABE, WURDE MIR NOCHMAL EIN RÜCKBLICK UND GEDENKEN AN DIESEM ORT
MÖGLICH. ICH DANKE IHNEN NOCH EINMAL FÜR EINE AUFOPFERUNGSVOLLE, MENSCHLICHE ALS AUCH
MEDIZINISCHE BETREUUNG. ICH HABE EINEN MENSCHEN VERLOREN, DER MIR ALLES BEDEUTETE.
ES IST SCHWER, AUCH NACH EINEM JAHR MIT DIESEM VERLUST ZU LEBEN. HERR PFAFF KONNTE WÜRDEVOLL IN
IHRER KLINIK STERBEN UND ICH KONNTE MICH VON IHM VERABSCHIEDEN, DIES IST EIN GROßER TROST FÜR MICH.
NUN KONNTE ICH NACH EINEM JAHR NOCH EINMAL AN DEN ORT ZURÜCKKEHREN, AN DEM ICH DIE LETZTE
LEBENSZEIT MIT MEINEM LEBENSGEFÄHRTEN VERBRACHTE. ICH ERFUHR WIEDER EINE GROßE ANTEILNAHME UND
FREUNDLICHKEIT. VIELEN DANK DAFÜR.
ICH WÜNSCHE IHNEN UND ALLEN MITARBEITERN DER KLINIK BAVARIA ALLES GUTE UND VIEL KRAFT FÜR IHRE
VERANTWORTUNGSVOLLE ARBEIT.
MIT FREUNDLICHEN GRÜßEN
UTE NAUGE
R. PRESL M. WIECHERT H. STERN A. PRESL S. KLYSCZ
DIE REDAKTION DIESER ZEITUNG MELDET SICH DIESMAL GESONDERT ZU WORT. AUCH WIR WÜNSCHEN ALLEN KOLLEGINNEN UND
KOLLEGEN FROHE WEIHNACHTEN UND ALLES GUTE FÜR DAS NEUE JAHR. WIR BEDANKEN UNS BEI ALLEN FÜR DAS INTERESSE AN
UNSERER ZEITUNG UND VOR ALLEM BEI ALL DENEN, DIE UNS MIT EINEM BEITRAG TATKRÄFTIG UNTERSTÜTZT HABEN. WIR WÜNSCHEN
UNS IM NEUEN JAHR VIELE INTERESSANTE UND TOLLE ERLEBNISSE, VON DENEN WIR IHNEN GERNE BERICHTEN WERDEN.
M. SPARMANN A. FRÄDRICH D. FALK E. FALK
© pixelio.de - Erika Grazilis