Gutachten der Kommunalberatung Rheinland-Pfalz zur ...

Interessant ist in diesem Zusammenhang auch die Liquiditätskreditquote, die in der Gemeinde
Bobenheim-Roxheim ein Wert von 0% ausweist. Die Liquidität 2. Grades von rund 284 % zeigt für das
Jahr 2009, dass die Gemeinde Bobenheim-Roxheim in der Lage ist, die Verbindlichkeiten zu erfüllen.
4.2.7. Fazit
Die finanzielle Leistungsfähigkeit kann durch die vorgenannten Fakten festgestellt werden und
zeigt die dauerhafte Handlungs- und Leistungsfähigkeit der Gemeinde Bobenheim-Roxheim
auf und bildet damit den Kern der Wirtschafts- und Finanzkraft.
Die aufgezeigten Jahresergebnisse und die Beurteilung der dauernden Leistungsfähigkeit un-
terstreichen die kommunale Wirtschaftlichkeit.
Alle Daten und Fakten hinsichtlich der Jahresergebnisse, freien Finanzspitze, Produktplan,
Steuerkraft, Verschuldung und Bilanzkennzahlen unterstreichen die Wirtschafts- und Finanz-
kraft der Gemeinde Bobenheim-Roxheim, die auch durch die geographische Lage in einer wirt-
schaftliche starken Region dauerhaft gesichert sein dürfte.
4.3. Die Bürgernähe
Die Gemeindeverwaltung Bobenheim-Roxheim hat sich durch den Aufbau einer unternehmensähnli-
chen, dezentralen Führungs- und Organisationsstruktur als Dienstleistungsunternehmen positioniert.
Diese Ausrichtung der Verwaltung funktioniert im Vergleich zu privaten Dienstleistungsunternehmen
vor allem durch Berücksichtigung der zwei wesentlichen Unterschiede, nämlich:
� der Gemeinwohlorientierung
� und der Behördenfunktion.
Dies bedeutet aber keine Unterschiede auf die Leistungskriterien Effektivität und Effizienz. Im Zuge
der permanenten Verwaltungsmodernisierung wurde durch die Kombination von neuem Denken bei
den Führungskräften und durch das Handeln von verantwortlichen und verantwortungsbewussten
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Kundenorientierung / Bürgerorientierung in den Mittelpunkt des
Verwaltungshandelns gerückt.
4.3.1. Bürgernähe im engeren Sinne
Ein wesentliches Element der Bürgerorientierung sind die Bürgerbüros, in denen publikumsintensive
Aufgaben gebündelt werden. Die Verwaltungsstellen der Gemeindeverwaltung sind dabei leicht und
auf kurzem Wege erreichbar und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stehen zu günstigen Sprechzei-
ten umfassend und kompetent zur Verfügung. Neben der Informationstätigkeit werden einfache
Dienstleistungen sofort erledigt.
Die Einwohnerinnen und Einwohner erfahren bei „ihrer“ Verwaltung die notwendigen qualifizierten
Verwaltungsleistungen. Vor allem aber die kulturräumlichen Verflechtungen innerhalb des Gemeinwe-
sens tragen zu einer starken Identifizierung der Bürgerinnen und Bürger mit ihrer Gemeinde bei. Auch
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